/ EL DISEO DE PRODUCCIN - ESTRATEGIA Y TCTICA CORINA LEIBINSTEIN CTEDRA DE PRODUCCIN

ESTRATEGIA y TCTICA son expresiones incorporadas al lenguaje y a la prctica cotidiana en los ms diversos campos. Raramente se toma en cuenta su origen militar, gnesis de la aplicacin a tantas cuestiones indudablemente ms gentiles que andar matndose organizadamente. Sin embargo resulta que el empleo corriente de estos conceptos no es contradictorio con su raz. !or qu" !orque, en cuanto a corporaciones #umanas, seguramente los ejrcitos $ueron las primeras que, encaminadas #acia el propsito de$inido de ganar guerras librando batallas, debieron resolver di$icultades de $uncionamiento, crear estructuras ordenadas bajo cadenas de mando, con mecanismos e$icientes de comunicacin, asegurando soluciones para todo lo concerniente al despliegue sistematizado de #ombres y enseres, as como la distribucin de los recursos, complementando la logstica con el dominio de la tecnologa, siempre en avance y evolucin. %o es lo mismo que los sujetos se descalabren con espadas a que consigan enviarse al ms all con detonaciones. &odas las actividades #umanas colectivas #an ido trans$ormndose, creando y adaptando innovaciones tecnolgicas y cient$icas. 'a e$icacia de estas recala en( ESTRATEGIAS: Planificaciones y proyecciones a mediano o largo plazo con el objeto de alcanzar meta an!elada" y TCTICAS: #estrezas para resol$er gestiones concretas% na

La estrategia juega con tendencias y futuros, mientras que la tctica tiene en cuenta las circunstancias reales... El talento estratgico es ms abstracto y complejo que el tctico, que es ms prctico y expeditivo... La tctica debe estar al servicio de la estrategia. La estrategia es hecha realidad mediante las tcticas concretas del da a da. (Manuel Pimentel, www.5dias.com). 'a etimologa del trmino es griega y denota la esencia militar anteriormente delineada( Stratos & Ej'rcito" Agein & G iar% )l mentor, el timonel, es, en consecuencia, el estratega% &anto en lo militar como en lo civil quien conduce debe conocer una serie de factores" ineludibles para dise*ar y organizar cualquier cometido as como dominar su ejecucin. 'os esenciales son( a% ESPACI(: #onde se $a a desarrollar la acci)n% b% TIE*P(: # raci)n de la acci)n" c +ndo $a a empezar y c +ndo $a a terminar% c% ,-ER.A: /a $aloraci)n de los aspectos distinti$os 0 e afirmar+n la posibilidad de salir $ictoriosos o" por lo menos" de tender !acia el '1ito% d% 2-/3ERA4I/I#A#: El conocimiento de las limitaciones" de las debilidades propias" en pos de an larlas o" por lo menos" atemperarlas% )n la prctica blica todos los $actores van emparejados con lo que se sabe del enemigo. +ules son las equivalencias en las actividades $elizmente ms pac$icas" ,ue en una prctica empresaria una buena gua estratgica explora los requerimientos de los consumidores o usuarios, deduce la evolucin de la demanda, se*ala su orientacin, marca el rumbo a seguir. &enemos un enemigo apuntndonos con un arma" %o, -bueno, al menos no en la mayora de los casos..... 'o que s est es el arc#i$amoso mercado. !ero $jense que ... basta con poner la palabra empresa donde dice ejrcito; recursos en vez de armamento; competencia donde dice guerra competidor en lugar de enemigo!. ("onatiu# $u%rez Meane , &irector de la consultora 'nvestigaci(n de )eoestrategias, M*ico) para manejar conceptos mediante razonamientos vinculados. )jempli$iquemos con alusiones a lo que nos interesa, y que quede en claros que son solamente muestras( a% Espacio: )jemplo /. 0daptamos nuestros escenarios, construimos en las cercanas, prevenimos completivas en post1 produccin, o nos vamos a $ilmar al otro lado del mundo" )jemplo 2. )l $ilm deber ser estrenado en salas de tales localidades -barrios, jurisdicciones, distritos, poblaciones, etc.. que re3nen a la mayor parte de su p3blico natural. b% Tiempo: )jemplo /. )ste $ilm tiene que estar $inalizado para tal temporada de estrenos. )jemplo 2. %i pensar en estrenar antes de pasado un mes luego de la entrega de los 4scar porque no vamos a durar ni dos das en pantalla.
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c% , erza: )jemplo /. &enemos #olgura econmica y podemos contratar actores de moda que nos aseguren una cantidad de p3blico. )jemplo 2. +omo la $inanciacin es europea, al cambio contra moneda dura gozamos de una amplio margen de maniobra en tanto el inversor se bene$icia obteniendo un producto a un costo sensiblemente menor. d% 2 lnerabilidad: )jemplo /. 'a direccin del $ilm est en manos de un principiante. &odo el sistema $unciona si se pesa y se mide correctamente. 'a mejor manera de que una circunstancia como la $igurada recin no sea gravosa es proteger tanto al proyecto como al nuevo director #aciendo que este est secundado por pro$esionales experimentados. +ontinuemos% A los en merados se agrega el ,ACT(R 5" el 0 e refiere a lo desconocido" lo impre$isible . 3o sabemos 0 ' e$ent alidad $a a s rgir" s)lo tenemos la certeza de 0 e algo p ede saltar 6para 0 e enga7arnos" 8$a a saltar9:% En f nci)n de esta certeza de lo incierto manejaremos el pr dente principio de EC(3(*;A #E ,-ER.AS" c yo prop)sito es lograr el objeti$o sin dilapidar rec rsos 0 e" en alg<n momento" ante contingencias osc ras" sean necesarios y ya no est'n o no sean s ficientes% E/ ESTRATEGA E3 CI3E*AT(GRA,;A ES E/ PR(#-CT(R E=EC-TI2(" >-E 2A A #ISE?AR /A PR(#-CCI@3 #E PRI3CIPI( A ,I3% 'levar a buen puerto una pelcula requiere, al igual que en toda otra empresa, que se plantee un curso de accin que asegure el logro de las metas deseadas, y que normalmente se traduce en documentos que llamamos P/A3I,ICACI@3% P/A3I,ICAR: Conformar n conj nto de acciones $iables" comprensibles" posibles y controlables%

%o siendo la cinematogra$a una actividad de pautas rgidas podemos a$irmar que las mejores estrategias son las que combinan la deliberacin, el anlisis y la aplicacin de conocimientos con la $lexibilidad y la capacidad de adaptacin. !ara elaborar el mejor dise*o se debe tener un slido diagnstico de situacin, al que se arriba luego de estudiar toda la in$ormacin desde di$erentes ngulos. 5e esta manera el dise*ador de la produccin no se encasillar ni correr el riesgo de quedar debilitado ante la aparicin de sucesos adversos e impensados. !or lo tanto el desa$o consistir en detectar los indicios alarmantes a tiempo de e$ectuar las re$ormas apropiadas. 'a reduccin de lo azaroso se #ace ostensible, tanto que de declararse puede que provoque vientos, pero no tempestades. PARA C(*P/ETAR E/ C-A#R( ES >-E E5ISTE E/ =E,E #E PR(#-CCI@3 A S- E>-IP( #E TRA4A=(" >-E AP/ICA E/ P/A3 #ISE?A#( P(R E/ PR(#-CT(R E=EC-TI2(% +l e*perto en management Peter &ruc,er escribi( -ue la plani.icaci(n a largo plazo no tiene -ue ver con decisiones .uturas sino con el .uturo de las decisiones actuales!. )sas decisiones actuales son t+cticas( el dominio y organizaci)n de las operaciones en el corto plazo y en las disposiciones sobre lo inmediato" $ale decir" lo 0 e enmarca la act aci)n del =efe de Prod cci)n . &anto el equipo de !roduccin como los con$ormados para las dems especialidades se constituyen armnicamente con sus correspondientes jerarquas, lo que acredita distintos niveles de responsabilidad. 0 su vez cada uno de los sectores de trabajo se plantea sus respectivas estrategias y tcticas, conjugando el orden interno con el general, $usionando sus creaciones con las de los dems. Si se trabaja con seriedad la estrategia para la totalidad, las tcticas para aprovec#arla conducirn a que el sistema $uncione y conduzca a la obtencin de un producto de calidad. %ada quita el valor de la pasin ni de la e$ervescencia creativa, lo que #ay que tener muy claro es que no reemplazan al dise*o de la construccin ni a las estructuras de sostenimiento. 6usquen a cualquiera de los tantos atolondrados que se cascaron como #uevos despus de lanzarse desde las alturas del $renes creativo sin constatar si #aba una red para atajarlos, y preg3ntenles si les doli. /a un enunciado en ajedrez -ue dice -ue la t%ctica consiste en saber -u es lo -ue #a -ue #acer cuando donde #a a algo -ue #acer, mientras -ue la estrategia consiste en saber -u es lo -ue #a -ue #acer cuando no #a nada -ue #acer!. ()arr 0asparov, 1ampe(n mundial de ajedrez, Madrid, 23.45.2445).

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