ACTIVIDAD No.

08 TRABAJO COLABORATIVO DOS

CARMEN GRACIELA LOPEZ Grupo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS NOVIEMBRE DE 20 2

ACTIVIDAD No.08 TRABAJO COLABORATIVO DOS

CARMEN GRACIELA LOPEZ BUESA!UILLO Grupo

CONTABILIDAD "INANCIERA

Pr#$#%&'(o ') GERMAN LOPEZ MONTEZUMA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS NOVIEMBRE DE 20 2

INTRODUCCI*N

La interpretacin de estados financieros es de vital importancia para cada una de las actividades que se realizan las empresas, gracias a este anlisis los directivos se valen para la correcta toma de decisiones as como tambin se pueden enfocar en la solucin de problemas que ocurran en la empresa, por medio del anlisis de la informacin presentada en los estados financieros la cual es tomada como una herramienta de valor agregado los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos pueden visualizar el desempeo que la compaa muestra en el mercado.

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECI"ICOS

!ntender los elementos de anlisis que proporcionen la comparacin de las razones financieras y las diferentes tcnicas de anlisis que se pueden aplicar en la empresa. "dquirir poder de anlisis para valorar la rentabilidad de la compaa con respecto a sus ventas, inversin en activos, inversin de capital de los propietarios y el valor de las acciones. #uministrar la suficiente informacin que se necesite para saber la realidad financiera de la empresa. "portar en la planeacin con ideas de solucin en la toma de decisiones a diferentes problemas que afecte a la empresa $eterminar si la posicin que posee la empresa dentro del mercado es competitiva o por el contrario es inviable.

. BALANCE GENERAL R#pr#$#%&'+,o%#$ Co-#r+,'.#$ L' B'.'%/'

BALANCE GENERAL REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA AO 2002 CONCEPTO ACTIVO Corriente Ca#a Banco In%entario &e ,ercanc-a C*enta +or cobrar In%er ione te,+orale 378 97 2$0 !()! )2"0 0 )'"0 2 PASIVOS CORTO PLAZO Obligacione bancaria Pro%e&ore C*enta +or +agar IVA +or +agar Obligacione laborale 171 70 !"00 '(00 )200 "!0 $20 700 0 .000 241 70 232 87 )200 0 "200 (0$.

!00 LARGO PLAZO Bono +or +agar TOTAL PASIVO 956 0 )!(0 0 ')00 2000 )"00 ")00 )("0 474 TOTAL PASIVO Y 57 PATRIMONIO

/I0O Ve1-c*lo 3e+reciaci4n ac*,*la&a %e1-c*lo E5*i+o &e c4,+*to 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e c4,+*to E5*i+o &e o7icina 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e o7icina TOTAL ACTIVO

PATRIMONIO Ca+ital ocial Re er%a 6tili&a&e +ara &i trib*ir

474 57

BALANCE GENERAL REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA AO 200(

CONCEPTO ACTIVO Corriente Ca#a Banco In%entario &e ,ercanc-a C*enta +or cobrar In%er ione te,+orale 388 60 )'$0 ."$0 )")0 0 )!(0 0 0

PASIVOS CORTO PLAZO Obligacione bancaria Pro%e&ore C*enta +or +agar IVA +or +agar Obligacione laborale LARGO PLAZO Bono +or +agar TOTAL PASIVO 158 40 !)00 .200 2"00 220 !20 2000 2000 218 40 241 20 )200 0 "200 ('20

/I0O Ve1-c*lo 3e+reciaci4n ac*,*la&a %e1-c*lo E5*i+o &e c4,+*to 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e c4,+*to E5*i+o &e o7icina 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e o7icina TOTAL ACTIVO

710 0 )!(0 0 )2)0 0 2$00 )'20 "!00

PATRIMONIO Ca+ital ocial Re er%a 6tili&a&e +ara &i trib*ir

)"$0 459 TOTAL PASIVO Y 60 PATRIMONIO

459 60

2. ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA A () 3E 3ICIEMBRE 3E 200( 8 2002 2002 200(

VENTAS COSTO 3E VENTAS UTILIDAD BRUTA !ASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS 3E PERSONAL <ONORARIOS ARREN3AMIENTOS SEG6ROS SERVICIOS P6BLICOS GASTOS LEGALES 3EPRECIACIONES 3IVERSOS !ASTOS DE VENTAS GASTOS 3E PERSONAL P6BLICI3A3; PROPAGAN3A 8 PROMOCION UTILIDAD OPERACIONAL GASTOS NO OPERACIONALES GASTOS /INANCIEROS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS IMP6ESTOS (!> 6TILI3A3 NETA

9 2":!00;00 9 (":)00;00 $ 30.400 00 $ 23.690 00 9 2:)00;00 9 "00;00 9 ':200;00 9 ")0;00 9 (:!00;00 9 (00;00 9 (:200;00 9 )$0;00 $ 1.760 00 9 ):!.0;00 9 )'0;00 $ 4.950 00 $ 1.280 00 9 ):2$0;00 9 (:2.0;00 9 ):2$";! 9 2:($!;!0

9 .2:"00;00 9 ($:)00;00 $ 38.300 00 $ 24.880 00 9 2:'00;00 9 .)0;00 9 ':$20;00 9 "$0;00 9 2:')0;00 9 = 9 (:.00;00 9 (20;00 $ 2.722 00 9 2:()0;00 9 ")2;00 $ 10.698 00 $ 2.940 00 9 2:'"0;00 9 .:.!$;00 9 2:.)!;(0 9 !:0"2;.0

ESTADOS "INANCIEROS CON INDICADORES DE AN0LISIS VERTICAL Y 1ORIZONTAL

BALANCE GENERAL REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA AO 2002 ANALISI S VERTICA L 378 97 2$0 !()! )2"0 0 )'"0 2 !00 ANALISI S VERTICA L 171 70 !"00 '(00 )200 "!0 $20 700 0 .000 241 70 232 87 )200 0 "200 (0$. (2> ))> 20> (> )> 2> )!> )!> !)> "'> ("> '> .> 0>

CONCEPTO ACTIVO Corriente Ca#a Banco In%entario &e ,ercanc-a C*enta +or cobrar In%er ione te,+orale

PASIVOS CORTO PLAZO

80" Obligacione bancaria 1" Pro%e&ore 11" C*enta +or +agar 26" IVA +or +agar 41" Obligacione laborale 1" LARGO PLAZO Bono +or +agar TOTAL PASIVO

/I0O Ve1-c*lo 3e+reciaci4n ac*,*la&a %e1-c*lo E5*i+o &e c4,+*to 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e

956 0 )!(0 0 ')00 2000 )"00

20" PATRIMONIO 32" Ca+ital ocial 19" Re er%a 4" 6tili&a&e +ara &i trib*ir 3"

c4,+*to E5*i+o &e o7icina 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e o7icina TOTAL ACTIVO

")00 )("0 474 57

9" 3" TOTAL PASIVO Y 100" PATRIMONIO 474 57

0> 0> )00>

CONCEPTO ACTIVO Corriente Ca#a Banco

BALANCE GENERAL REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA AO 200( ANALISI S VERTICA CONCEPTO L PASIVOS PASIVOS CORTO PLAZO 388 60 )'$0 ."$0 )")0 0 )!(0 0 0 84 6" Obligacione bancaria 4 3" Pro%e&ore 16 3" C*enta +or +agar 30 7" IVA +or +agar 33 3" Obligacione laborale LARGO PLAZO Bono +or +agar TOTAL PASIVO 15 4" PATRIMONIO 158 40 !)00 .200 2"00 220 !20 2000 2000 218 40 241

ANALISI S VERTICA L

("> ))> )2> !> )> )> )(> )(> "$> !2>

In%entario &e ,ercanc-a C*enta +or cobrar In%er ione te,+orale

/I0O

710

Ve1-c*lo 3e+reciaci4n ac*,*la&a %e1-c*lo E5*i+o &e c4,+*to 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e c4,+*to E5*i+o &e o7icina 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e o7icina TOTAL ACTIVO

0 )!(0 0 )2)0 0 2$00 )'20 "!00 )"$0 459 60

33 3" Ca+ital ocial 26 3" Re er%a 6 1" 6tili&a&e +ara &i trib*ir 4 2" 9 8" 3 2" TOTAL PASIVO Y 100 0" PATRIMONIO

20 )200 0 "200 ('20

(!> '> '> 0> 0> 0>

459 60

)00>

BALANCE GENERAL REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA AO 2002=200( ANALISIS #ORIZONT AL ANALISIS #ORIZONT AL $0 084 $0 059 $0 292

CONCEPTO ACTIVO Corriente Ca#a

200 2 378 97 2$0

2003

PASIVOS CORTO PLAZO

38860 )'$0

2" Obligacione bancaria 86" Pro%e&ore

200 2 171 70 !"0 0 '(0

2003 15840 !)00 .200

Banco In%entario &e ,ercanc-a C*enta +or cobrar In%er ione te,+orale

!() ! )2" 00 )'" 02 !00

."$0 )")00 )!(00 0

29" C*enta +or +agar 12" IVA +or +agar $27" Obligacione laborale 100" LARGO PLAZO Bono +or +agar TOTAL PASIVO

0 )20 0 "!0 $20 700 0 .00 0 241 70 232 87 )20 00 "20 0 (0$ .

2"00 220 !20 6000 2000 21840 24120 )2000 "200 ('20

0 500 0 274 $0 577 $0 167 $0 167 $0 107 0 035 0 000 0 000 0 213

/I0O Ve1-c*lo 3e+reciaci4n ac*,*la&a %e1-c*lo E5*i+o &e c4,+*to 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e c4,+*to E5*i+o &e o7icina 3e+reciaci4n ac*,*la&a e5*i+o &e o7icina TOTAL ACTIVO

956 0 )!( 00 ')0 0 200 0 )"0 0 ")0 0 )(" 0 474 57

7100 )!(00 )2)00 2$00 )'20 "!00 )"$0 45960

$35" PATRIMONIO 0" Ca+ital ocial 25" Re er%a 29" 6tili&a&e +ara &i trib*ir 27" 9" 9" TOTAL PASIVO Y $3" PATRIMONIO

474 57

45960

$0 033

ESTADO DE RESULTADOS REPRESENTACIONES COMERCIALES LA BALANZA A () 3E 3ICIEMBRE 3E 200( 8 2002

ANALISIS VERTICAL 2002 ANALISIS VERTICAL 200(

2002

200(

ANALISIS <ORIZONT AL

VENTAS COSTO 3E VENTAS UTILIDAD BRUTA !ASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS 3E PERSONAL <ONORARIOS ARREN3AMIENTOS SEG6ROS SERVICIOS P6BLICOS GASTOS LEGALES 3EPRECIACIONES

9 2":!00;00 9 (":)00;00 $ 30.400 00 $ 23.690 00 9 2:)00;00 9 "00;00 9 ':200;00 9 ")0;00 9 (:!00;00 9 (00;00 9 (:200;00

9 )00> .2:"00;00 9 !(> ($:)00;00 $ ".> 38.300 00 $ (.> 24.880 00 9 '> 2:'00;00 9 )> .)0;00 9 )"> ':$20;00 9 )> "$0;00 9 !> 2:')0;00 9 0> = 9 2> (:.00;00

)00> !0> !0> ((> '> )> )(> )> "> 0> !>

)2> )0> 2)> !> )2> ""> .> )!> =20> )00> (>

9 3IVERSOS )$0;00 $ !ASTOS DE VENTAS 1.760 00 9 GASTOS 3E PERSONAL ):!.0;00 P6BLICI3A3; PROPAGAN3A 8 9 PROMOCION )'0;00 $ UTILIDAD OPERACIONAL 4.950 00 $ GASTOS NO OPERACIONALES 1.280 00 9 GASTOS /INANCIEROS ):2$0;00 9 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (:2.0;00 9 IMP6ESTOS (!> ):2$";! 9 6TILI3A3 NETA 2:($!;!0

0> (> 2> 0> $> 2> 2> 2> 2> ">

9 (20;00 $ 2.722 00 9 2:()0;00 9 ")2;00 $ 10.698 00 $ 2.940 00 9 2:'"0;00 9 .:.!$;00 9 2:.)!;(0 9 !:0"2;.0

0> "> (> )> )"> "> "> )0> "> .>

""> (!> (2> !"> !"> !2> !2> !(> !(> !(>

'. A%2.,$,$ V#r&,+'. Los activos corrientes representan para la empresa el %&.'( del total de los activos. Lo que indica que tiene buena liquidez para asumir sus deudas a corto plazo. $entro de los activos corrientes otro rubro importante es el de las inversiones temporales que representan el )).)(. *ues esto nos indica que la empresa realiza inversiones en donde pueda recuperar su dinero en corto tiempo. !n los activos fi+os los vehculos son los que mayor representacin tienen con un )).)(. 3. A%2.,$,$ 1or,/o%&'. E$&'(o$ ",%'%+,#ro$

!n los activos a corto plazo se refle+a un incremento total del ,(- lo cual se ve representado por el incremento en las ventas en efectivo y menor financiacin de clientes- por ende menores deudas con los proveedores. Los inventarios refle+an un incremento acompaado de un aumento de las ventas que e.ige tener mayor disponibilidad. !l equipo de oficina aument el /(, se presume utilizacin de cuentas por pagar en el pasivo para la compra. "unque se presentaron pagos en las obligaciones financieras y en las prestaciones sociales, se increment la deuda de los impuestos, al igual que el pago de bonos.

4. INDICADORES DE LI!UIDEZ C'p,&'. (# Tr'3'5o 0ediante el capital de traba+o se puede analizar el e.ceso o dficit de los recursos de la empresa, si cancelara sus obligaciones corrientes en un momento determinado del tiempo.

C'p,&'. (# Tr'3'5o 6 A+&,7o +orr,#%&# - P'$,7o Corr,#%&# "plicacin del caso1 2apital del traba+o 3"o ,44,5 6 )7.%/7 8 97.974 6 2apital del traba+o 3"o ,44)5 6 )%.%'4 8 9:.%&4 6
20:.2.;00 2(:020;00

;nterpretacin1 <na vez la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran =,4.7,7 para atender las obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad econmica. *odemos observar que para el ao ,44) dicho capital de traba+o aumento en =,).4,4 lo cual puede ser consecuencia del plan de inversiones e+ecutado por representaciones comerciales la balanza. R'/8% Corr,#%&# !ste indicador se relaciona el total del activo corriente y el total del pasivo corriente. Lo que se espera es que la relacin sea mayor que 9. !n la medida que el valor se acerque a ,, se considera que e.iste suficiencia de recursos para atender obligaciones corrientes. R'/8% Corr,#%&# 6 A+&,7o Corr,#%&# P'$,7o Corr,#%&#

Ap.,+'+,8% (#. +'$o) >azn 2orriente 3"o ,44,5 6 )7.%/7 ? 97.9746 ,,,9
2;"!

>azn 2orriente 3"o ,44)5 6 )%.%'4 ?9:.%&4 6

;nterpretacin1 #eg@n los resultados, en el ao ,44, el indicador de ,.,9 evidencia un mane+o adecuado entre activos y pasivos circulantes que se descubre que no hay dificultades para atender obligaciones a corto plazo. !n el ao ,44), el dato de ,.&: refle+a un mane+o adecuado, que permitia con tranquilidad cubrir el pago de pasivos corrientes o circulantes.

Pru#3' A+,(' 2on este indicador se procura ser ms estrictos en la evaluacin de la liquidez, al Ao considerar el rubro de inventarios dentro del activo corriente. *rueba "cida 6 A+&,7o Corr,#%&# 9 I%7#%&'r,o$ P'$,7o Corr,#%&# "plicacin del 2aso1 *rueba "cida 3"o ,44,5 6 3)7.%/7 8 9,.&445 ? 97.9&4 6 9,&/ *rueba "cida 3"o ,44)5 6 3)%.%'4 8 9&.9445 ? 9:.%&4 6 9,:' ;nterpretacin1 #eg@n los resultados en el ao ,44,, por cada peso que se debe a corto plazo se cuenta con un efectivo real de 9,&/. 0ientras que para el ,44) se incrementa a 9,:'. !s decir que si las ventas pararan s@bitamente la empresa tendra liquidez inmediata.

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO R'/8% (# E%(#u('-,#%&o) La >azn de !ndeudamiento mide la intensidad de toda la deuda de la empresa con relacin a sus fondos, mide el porcenta+e de fondos totales proporcionado por los acreedores. Aivel de !ndeudamiento 6 Botal *asivo Botal "ctivo "o 3,44,5 6 "o 3,44)5 6 3,&.974 ? &7.&:75 D 944 6 :4./)( 3,9.%&4 ? &:./'45 D 944 6 &7.:,( C 944(

;nterpretacin1 #eg@n los resultados para el ao ,44, la empresa contara con ms del :4( de sus activos para respaldar las deudas a corto y largo plazo. 0ientras que ste monto para

el ,44) ha disminuido- esto se puede deber a la venta de alg@n activo fi+o o al pago de alguna obligacin financiera con dinero efectivo. R'/8% (# Au&o%o-:') muestra hasta qu punto la empresa tiene independencia financiera ante sus acreedores. >azn de autonoma1 *atrimonio ? activo total. "o 3,44,5 6 "o 3,44)5 6 3,).,%7 ? &7.&:75 6 4.&/ 3,&.9,4 ? &:./'45 6 4.:,

;nterpretacin1 #eg@n los resultados la posibilidad de la empresa de financiarse con recursos propios aumenta del 4.&/ en el ,44, al 4.:, en el ao ,44)

;. INDICADORES DE RENTABILIDAD !l ob+etivo de los indicadores de rentabilidad es establecer y e.presar en porcenta+e la capacidad de cualquier ente econmico para generar ingresos. <n indicador hace ms fcil la interpretacin de la rentabilidad- en este caso nos permite analizar de diferentes formas el !stado de >esultados. R#%&'3,.,('( (#. p'&r,-o%,o >entabilidad del patrimonio 6 <tilidad neta *atrimonio 3"o ,44,5 6 3,.)%:,:4 ? ,).,%75 6 4.94 3"o ,44)5 6 3:.4&,,74 ? ,&.9,45 6 4.,9 ;nterpretacin1 $e acuerdo a los resultados obtenidos podemos analizar que la rentabilidad del patrimonio aumento en un :4( del ao ,44, al ,44). !sto representa que se duplicaron las ganancias para los propietarios de la organizacin.

<%(,+# (# r#%&' 3ru&'1 sirve para establecer la relacin e.istente entre la utilidad bruta en ventas y las ventas netas 0argen bruto de utilidad 6 <tilidad bruta Eentas netas 3"o ,44,5 6 3)4.&44 ? '&.:445 D 944 6 &7.9)( 3"o ,44)5 6 3)%)44 ? 7'.&445 D 944 6 :4.9)(

;nterpretacin1 #eg@n los resultados e.iste una alta relacin entre las ventas netas y la utilidad bruta, ya que en este indicador solo se descuenta el costo de ventas. "l aumentar las ventas se aumenta la relacin con la utilidad. <%(,+# (# r#%&' op#r'+,o%'.) !ste indicador permite establecer la relacin e.istente entre la utilidad operacional con respecto a las ventas netas, lo cual permitir que se pueda observar la incidencia que tuvieron los gastos operacionales y el costo de ventas en la empresa para determinado periodo. 0argen Fperacional de utilidad 6 <tilidad operacional Eentas netas 3"o ,44,5 3"o ,44)5 6 3&./:4 ?'&.:445 6 7.'7 6 394.'/% ? 7'.&445 6 9&.44

;nterpretacin1 La utilidad que se obtiene para el ,44, despus de descontar los gastos administrativos y de ventas representa el 7.'7( de las ventas. 0ientras que el resultado aumenta en un :4( gracias al aumento de las ventas en este periodo.

<%(,+# (# r#%&' %#&') ;ndica la rentabilidad obtenida durante el periodo en relacin con las ventas netas 0argen Aeto de <tilidad 6 <tilidad neta Eentas netas

3"o ,44,5 6 3,.)%:,:4 ? '&.:445 6 ).74 3"o ,44)5 6 3:.4&,,74 ? 7'.&445 6 '.'4

;nterpretacin1 #eg@n los resultados para el ,44, la utilidad representa el ).74( del total de las ventas, mientras que para el ao ,44) este porcenta+e se duplica y llega al '.'4( del total de las ventas. U%' #-pr#$' pu#(# $#r .:=u,(' > %o r#%&'3.#? Ju$&,@,=u#% $u r#$pu#$&' Liquidez y >entabilidad son dos ob+etivos financieros complementarios, cuyo logro debe propender un Gerente de toda empresa. !llo no es una tarea fcil, cuando se toman decisiones con el propsito de afectar favorablemente la liquidez, es posible que esto se logre a costa de un sacrificio de la rentabilidad y viceversa. La b@squeda 3equilibrio5 de estos dos ob+etivos representa por lo tanto un gran dilema para los administradores.

"clarando este desafo. #i se pretende tomar decisiones con el propsito de me+orar la liquidez del negocio la me+or opcin es vender de contado, y para vender de contado hay que vender barato, disminuyndose el margen de utilidad y por ende la rentabilidad, que habra que tratar de buscar a travs de un mayor volumen de ventas. ;mplica, por lo tanto, enfrentarse a la incertidumbre de si se vender o no el volumen necesario, lo que equivale a que debe asumirse un riesgo con respecto a la rentabilidad, ya que ning@n empresario puede garantizar que va a lograr el volumen requerido para ser rentable dada una determinada reduccin del margen.

$ebe quedar claro, entonces, que por buscar liquidez, la empresa no de+ar de ser rentable, sino que al hacerlo somete la rentabilidad a una situacin de incertidumbre que la obliga a tener que alcanzar un alto volumen de ventas para poder obtener el nivel deseado, a cambio de garantizar o darle certidumbre a la liquidez. "l otro e.tremo del dilema encontramos el caso de la b@squeda de rentabilidad a travs de un amplio margen de utilidad que se logra vendiendo a precios altos, lo que puede significar tener que vender a crdito. *ero hacer esto puede afectar la liquidez ya que si no se cuenta con un soporte adecuado de capital de traba+o y un acertado mane+o de la concesin de crdito y la cobranza, cualquier retraso en la cartera implicara un dficit de

fondos que puede impedir la marcha normal de la empresa, pues sta debe reponer su inventario para poder continuar la operacin. !nfrentarse a la incertidumbre del cobro de la cartera a costa de inmovilizar capital en ella equivale a asumir riesgos con respecto a la liquidez a cambio de garantizar o darle certidumbre a la rentabilidad.

*ero este dilema entre liquidez y rentabilidad solamente se presenta en la toma de decisiones financieras de corto plazo, por e+emplo, conceder descuentos por compras en volumen o por pronto pago, postergar el pago a un proveedor, recurrir a un sobregiro bancario para cubrir los dficit de ca+a 3tesorera5, realizar promociones para me+orar las ventas, etc. " largo plazo, no se genera esta situacin, ya que la planificacin de liquidez, esta dada seg@n se haya planificado la rentabilidad, ya que las utilidades al convertirse en efectivo generan liquidez. 2omo idea central entonces, en el largo plazo la rentabilidad genera liquidez, siempre y cuando e.ista, un adecuado mane+o financiero. 2omo conclusin de lo e.puesto, claramente, los problemas de liquidez no dan tregua, mientras que los de rentabilidad si- ms a@n si pensamos que un problema de esta naturaleza no puede resolverse de inmediato o a muy corto plazo. #i esto lo aplicamos a hechos o situaciones difciles en la economa de un pas, muchas empresas que sobreviven mantenindose lquidas, hacen enormes sacrificios de rentabilidad 3incluso con prdidas5, la que postergan para tiempos me+ores, teniendo en muchos casos que realizar reformas o cambios significativos en sus estructuras tanto operativas como financieras. !n la toma de decisiones del da a da, el hecho de que un Gerente se incline a favor de una postura 3liquidez o rentabilidad5 depende, por e+emplo, de factores tales como el criterio frente al riesgo que l tenga, problemas que enfrente la empresa y oportunidades para reinvertir recursos disponibles.

CONCLUSIONES

*ara realizar un anlisis financiero de nuestra empresa, necesitamos los estados financieros bsicos, que son el !stado de >esultados y Halance General, del resultado de ellos depende tomar decisiones para el mane+o de la empresa. !l anlisis financiero permite determinar la conveniencia de invertir o conceder crditos al negocio- as mismo, determinar la eficiencia de la administracin de una empresa. La interpretacin de los datos obtenidos, mediante el anlisis financiero, permite a la gerencia medir el progreso comparando los resultados alcanzados con las operaciones planeadas y los controles aplicados- adems informa sobre la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad, y su fortaleza o debilidad financiera- esto facilita el anlisis de la situacin econmica de la empresa para la toma de decisiones.

BIBLIOGRA"<A 0F>!AF I!>AJA$!K, LF"M<NA. 2ontabilidad intermedia ,. #erie

2ontabilidad Iinanciera, n@mero ). 0.ico, !ditorial ;nstituto 0e.icano de 2ontadores *@blicos, "2, 9//&, )%& pp. *>;!BF, "L!L"A$>F. *rincipios de 2ontabilidad. 0.ico, !ditorial Hanca y 2omercio, 9///, )7, pp. K"0F>"AF, !A>;M<!. !quilibrio financiero de las empresas. 0.ico, !ditorial ;nstituto 0e.icano de 2ontadores *@blicos, "2, 9//', ,,/ pp. 2"#O;A, L"0!# ". 2ontabilidad 9 0.ico, !ditorial 0cGraP Oill,"2, ,&' pp.