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Localizacion - Organizacion - Economia
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Yanacocha.
Minera Yanacocha es la empresa que explota la mina de Yanacocha, la mina de oro ms grande de Latinoamrica, se encuentra ubicada en la provincia y departamento Cajamarca a 800 il!metros al noreste de la ciudad de Lima, "er#$ %u &ona de operaciones est a '( il!metros al norte del distrito de Cajamarca, entre los ) (00 y ' *00 metros sobre el nivel del mar$ Yanacocha +ue constituida legalmente en *,,- y est con+ormada por los siguientes accionistas. /e0mont 1ining Corporation 2(*$)(34 con sede en 5enver, 66778 C9a$ de 1inas :uenaventura 2')$;(34, compa<9a peruana8 y la =nternational >inancial Corporation 2=>C4 2(34$ Con el inicio de las operaciones de Carachugo, Yanacocha produjo su primera barra de 5or, el ? de agosto de *,,)$ L !"L#$"!#%& ! M '(&%M(& )( *+#!", (& *& )(-(,M#&") (./"!# L" "!-#0#)") (! &%M#!"1 )()#!")" " L" M#&(,#" )( (2-,"!!# &: *& )( L . '"!- ,(. " ! &.#)(,", '*( L" (! & M3" /4+L#!", en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, as9 como la mejor utili&aci!n de recursos como los r9os de importancia regional, as9. @acia el norte, la &ona drena hacia la quebrada @onda de la cuenca del r9o Llaucano, el cual pasa por la ciudad de :ambamarca y, posteriormente, desemboca en el r9o 1ara<!n @acia el oriente y el surAoriente, la &ona drena hacia los r9os B&u+re, "accha y %an Cos, a+luentes del r9o Chonta el cual pasa por el distrito de :a<os del =nca y, hacia abajo, se convierte en el r9o Cajamarca o Cajamarquino, y luego, en el r9o Crisnejas, antes de desembocar en el r9o 1ara<!n
@acia el sur, la &ona drena hacia los r9os Drande y "orc!n los cuales +orman el r9o 1ashc!n que pasa por la ciudad de Cajamarca antes de juntarse con el Chonta +ormando el r9o Cajamarquino y, posteriormente, el r9o Crisnejas, a+luente del r9o 1ara<!n >inalmente, hacia el oeste, la &ona minera drena hacia el r9o Eejo que aguas abajo se junta con el r9o %an 1iguel o %an 1iguelino, antes de caer al r9o Cequetepeque el cual desemboca en el ocano "ac9+ico
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5. L !"L#$"!#%& (& (L (./"!# 1 ! M",!".1 ,(6#%&1 /"3. 7,(". #&-(,&"!# &"L(.$ Bqu9 se trata de un anlisis tcnicoAecon!mico de+inido +undamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio$ "or ejemplo, la +acilidad de mano de obra barata para las labores de miner9a a tajo abierto, abastecimientos de alimentos a costo directo, sin intermediarios, para el men# del contingente de mineros, acceso a los suministros de materias primas, a las +uentes de energ9a, a los medios de comunicaci!n y transporte para el traslado de los productos con destino a los mercados$ 8. L !"L#$"!#%& )(&-, )( L" /, /#" (M/,(."$
7na ve& de+inida la locali&aci!n de la actividad productiva se plantea en la empresa minera la locali&aci!n para las operaciones de veh9culos, mquinas y de los equipos para la extracci!n de los minerales$ %e trata de contestar a la pregunta de Fd!nde debe empla&arse tal o cual equipamiento dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc$G Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc$ La decisin de elegir el lugar de emplazamiento se toma en 9ase a una serie de :aria9les e;ternas. (ntre las m<s significati:as aplica9les a la empresa en general podemos citar las siguientes:
(l yacimiento )e Minerales y materias /rimas. La )emanda )e Minerales a ni:el internacional. .uministros: (nerg=a (lctrica1 "gua en grandes cantidades1 6as &atural. (l Mercado )e -ra9a>o que pro:ee Mano )e 9ra 9arata.
!oste )el -erreno 9a>=simo por ha9er sido concesionado por el (stado1 !onstruccin y (quipamiento. (l )esarrollo (conmico )e La ,egin que requiere de las in:ersiones a gran escala. 'actores )e -ipo ?ur=dico1 'iscal Y .ocial1 pago de regal=as1 canon minero1 etc. 'inanciacin )e La (mpresa1 "sistencia -cnica1 (tc. 'actores !lim<ticos Y )e Medio "m9iente.
"ara tomar una decisi!n puede estudiarse cada posible locali&aci!n asignando una puntuaci!n a cada uno de los +actores seg#n su grado de cumplimiento$ "osteriormente, se pondera la puntuaci!n de cada +actor seg#n la importancia que tiene, y +inalmente se suman los resultados, obtenindose as9 la puntuaci!n de esa locali&aci!n$ (ntre los factores e;ternos que no afectan directamente a la renta9ilidad de la in:ersin1 pero que de9en tenerse en cuenta1 se encuentran los siguientes: Las garant9as existentes de continuidad de la extracci!n de minerales y el suministro de materias primas y otros materiales de producci!n$ La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cuali+icaci!n$
Las relaciones laborales y sindicales, y el tratamiento de los con+lictos sociales con las comunidades nativas a+ectadas por la miner9a$ Las disposiciones y reglamentos de las entidades o+iciales de la localidad, como el levantamiento, debate y aprobaci!n de los 6studios de =mpacto Bmbiental 26=B4$
6l nivel y la calidad de vida 2clima, disponibilidad de viviendas y de servicios como escuelas, lugares de recreo, etc$4 existentes en las comunidades campesinas de la &ona de Yanacocha en Cajamarca$
Minsur.
1=/%7E es una empresa peruana dedicada a la explotaci!n, procesamiento y comerciali&aci!n del esta<o, as9 como a la exploraci!n de nuevos yacimientos$ '"!- ,(. -(!& L%6#! . (& M#&.*, %on los derivados de los avances cient9+icos y son estimulados por las consecuencias econ!micas +avorables del empleo de la tecnolog9a como instrumento para competir *$ @noABCoA so9re la tecnolog=a y las tcnicas de gestin que precisa la empresa$ Cuenta con amplia experiencia y con exigentes estndares de calidad que rigen todo el proceso productivo, desde el alto grado de ley del mineral hasta el oportuno y satis+actorio abastecimiento de los mercados nacionales e internacionales, disponiendo a lo largo de todo el proceso de tecnolog9a de vanguardia monitoreada y administrada por un equipo humano comprometido$ 1insur no s!lo opera a nivel nacional, tambin est presente en los mercados internacionales utili&ando a lo largo de todo el proceso tecnolog9a vanguardista monitoreada y controlada por unos recursos humanos comprometidos con su trabajo$ 6(.-#%& )( M#&.*, ! & *&" (.-,*!-*," ,6"&#!" +".")" (& L" )(/",-"M(&-"L#$"!# & La gesti!n de 1insur se divide en varios departamentos, entre los que destacan, operaciones, metalurgia, comercial, ingenier9a y proyectos, exploraciones, organi&aci!n y gesti!n interna, administraci!n y +inan&as, sistemas y tecnolog9a y recursos humanos$ B continuaci!n, se explican cada uno de ellos.
Hperaciones, el principal mineral que se explota es el esta<o, y en menor escala el cobre$ Iodas las reas 2mina, mantenimiento, seguridad, medio ambiente, geolog9a e ingenier9a4 tienen una +inalidad en com#n. explotar las reservas de mineral polimetlico con una producci!n que supera las -?00 tm diarias$ 1etalurgia, entre los procesos metal#rgicos ms importantes destacan la concentraci!n gravimtrica con una +lotaci!n inversa para limpie&as de impure&as y una +lotaci!n directa de la casiterita$ Comercial, se encarga de coordinar la comerciali&aci!n y distribuci!n oportuna del metal en sus di+erentes presentaciones$ =ngenier9a y proyectos, tratan de +ormular y sustentar los proyectos de inversi!n que mediante su implementaci!n de mejoras tecnol!gicas, garanticen la continuidad a lo largo del tiempo$ 6xploraciones, ge!logos especiali&ados tratan de descubrir, evaluar y de+inir nuevos proyectos que puedan trans+ormarse en yacimientos minerales e importancia econ!mica$ Hrgani&aci!n y gesti!n interna, los responsables de este departamento tratan de asesorar, dise<ar e implantar procesos operativos y administrativos a travs de la ejecuci!n de proyectos$ Bdministraci!n y +inan&as, cuyas principales reas son la contabilidad, tesorer9a, costes y presupuestos, las compras, el mbito legal, los almacenes y los activos +ijos, es decir, es la unidad responsable de manejar e+icientemente los recursos administrativos y +inancieros para as9 asegurar su rentabilidad y crecimiento econ!mico$ %istemas y tecnolog9a, se encarga de de+inir, implantar y administrar las tecnolog9as de la in+ormaci!n asegurando que se cumplan los objetivos de cada rea de 1insur$ Eecursos humanos, su objetivo es convertir a las personas que all9 trabajan en el socio principal$ "ara ello tienen como objetivo que los trabajadores sean capaces de manejar in+ormaci!n y tecnolog9a, adaptarse al cambio y mantener relaciones interpersonales e+ectivas, entre otros$
M#&.*, (. L" (M/,(." Q*( "/L#!" '"!- ,(. )( )#M(&.# & Y ,6"&#$"!#%&. ? #&-B0(&-*,( D"0(&-*," ! &?*&-"E: Bctualmente, 1insur est +ormada por dos unidades principales de operaciones. la unidad 1inera %an Ea+ael y la planta de +undici!n y re+iner9a de "isco$
7nidad 1inera %an Ea+ael8 a su ve& tambin comprende el yacimiento minero y la planta concentradora donde se reali&a el chancado, trituraci!n, molienda y concentraci!n del mineral producido$ "lanta de +undici!n y re+iner9a de "isco8 esta plan est compuesta por la metal#rgica ms moderna del pa9s, una re+iner9a que produce esta<o de alta pure&a y la planta de subproductos$
/, )*!- . )( M#&.*, 6l principal mineral que 1insur trabaja es el esta<o$ 6l esta<o es un metal de color blanco, duro y poco maleable que no se altera con el aire pero con la presencia del calor se oxida$ 6l esta<o 1insur compite ventajosamente en los mercados internacionales que demanda metales con alto contenido de pure&a$ 1insur, o+rece sus productos en lingotes de -( ilos as9 como en bolsas de (00 YJo *000 ilos cada una$ Los principales usos que de este metal se derivan son. las aleaciones, soldaduras, hojalata, productos qu9micos, bronces y lat!n y metal blanco, entre otros$ 6voluci!n de la coti&aci!n de 1insur 21insuri*4 La coti&aci!n de las acciones de 1insur 21insuri*4 en esos #ltimos ( a<os ha ido +luctuando, el m9nimo +ue el d9a *) de octubre de -00, cuyo valor cerr! en *$-(, y su mximo +ue alcan&ado el ' de +ebrero de -0** con un valor '$88 por acci!n$ Bctualmente el valor se encuentra cercado en el nivel de -$ '"!- ,(. / L3-#! BL(6"L(.
B"EH:B5H 6=B 56 "EHY6CIH "7CB1BECB 56 1=/%7E La 5irecci!n Deneral de Bsuntos Bmbientales 1ineros del 1inisterio de 6nerg9a y 1inas aprob! el 6studio de =mpacto Bmbiental 26=B4 del proyecto minero "ucamarca 2Iacna4 que desarrolla 1insur$ 6l proyecto "ucamarca explotar en una mina a tajo abierto, el oro locali&ado en el cerro Checocollo, cerca del hito (- de la +rontera peruanoAchilena, en la sierra tacne<a$ %eg#n los estudios hechos por 1insur 2empresa del grupo :rescia4, la mina tendr9a un promedio de vida de siete a<os$ %eg#n in+orm! en julio el je+e de proyectos de la compa<9a, (dmundo ,oca, +altaba subsanar las dos #ltimas de las cuatro observaciones que +ueron re+ormuladas por la 5irecci!n Deneral de Bsuntos Bmbientales, al 6=B$ 6l proyecto gener! preocupaci!n en la &ona urbana de Iacna basado en los peligros a los que estar=a e;puesto el canal de *chusuma , que +inalmente es el que lleva agua hacia Iacna, tanto para consumo como para riego$
L". (M/,(.". M*L-#&"!# "L(. D(M&E 6(&(,"L#)")(. !uando ha9lamos de multinacionales de9emos entender que se trata de empresas con implantacin multinacional1 que re9asan los l=mites geogr<ficos >urisdiccionales de una nacin y e;tienden sus acti:idades en dos o m<s naciones. /"," (2/L#!", (L &"!#M#(&- )( *&" (M/,(." M*L-#&"!# &"L .( (.-"+L(!(&: aE !ausas #nternas: Hbjetivos 6con!micos del grupo de poder$ "lanes de expansi!n. nuevos mercados$ 9E !ausas (;ternas:
=nvitaci!n a inversionistas extranjeros incentivada por los Dobiernos para generar puestos de trabajo para su poblaci!n desempleada$ Condiciones estructurales !ptimas para ganar posiciones de mercado$
cE 0enta>as !omparati:as Que Les /ermiten ,ealizar 'uertes #n:ersiones (n (l (;tran>ero /rincipalmente /or Las .iguientes ,azones: Do&ar de una situaci!n monopol9ca en un mercado donde la competencia es imper+ecta$ 5isposici!n de plantillas con directivos especiali&ados en organi&aci!n, direcci!n y gesti!n$ Bcceso en inmejorables condiciones a los mercados de capitales$ Control de los canales de distribuci!n y comerciali&aci!n$ 5esarrollo de la actividad en econom9as de escala$ Contar con mano de obra barata en otros pa9ses donde se desarrollan los procesos productivos ms intensivos en este +actor$ dE 'enmeno !olonial:
La multinacional puede implantarse en aquellos pa9ses que tradicionalmente han sido colonias de otros ms desarrollados$
!","!-(,3.-#!". *$ .on empresas que generan resultados en m<s de un pa=s , se les denomina. 1ultinacionales 2desarrolla sus actividades en el exterior sin hacer distinciones respecto al modo de reali&arlas en su pa9s de origen, que es base nacional de su capital4, Iransnacionales 2pertenecen y ejercen su control personas de di+erentes nacionalidades4 y %upranacionales 2no tienen vinculaci!n +ija con pa9s alguno4$ -$ /oseen un gran poder de penetracin$ )$ *tiliza las tecnolog=as m<s a:anzadas: Eeali&an grandes inversiones en investigaci!n y desarrollo 2=K54, las innovaciones
ms signi+icativas son +ruto de la =K5 e+ectuada por estas empresas 2=K5K=4$ F. .istema de organizacin descentralizada. G. -ienen un fin marcadamente econmico. ;$ /oseen un perfecto conocimiento del sistema pol=ticoB econmico de los pa9ses donde act#an$ H. .on empresas muy grandes en constante crecimiento. 8$ )isfrutan de un poder econmico y social muy grande $
Qu diferencias e;isten entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mi;ta? (.-,*!-*," L=nea de mando Lineal :ertical 'uncional Corizontal1 gerencial Mi;ta >er<rquica /residencia1 funcional .ecretaria 6eneral1 cta:io "lagn Cuaman= &i:el de decisin ?efatura !omit (tico !onse>o directi:o .esin de !onse>o1 !ongreso1 !on:encin. "sam9lea1 ?unta1 "plicacion My/(s 6randes empresas 6o9ierno "sociaciones1 !ooperati:as1 !orporaciones