"AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA"

NUEVA ECONOMIA
Prof.: ROJAS GALLO

FERNANDEZ LEON DE REYES, MELANIE :P Realizacin: X de octubre Entrega: X de octubre

Octubre 2013 Lima, Per

INTRODUCCIN

La llamada Nueva Economa tiene su origen en las reformas estructurales que se han ido haciendo en los mercados de bienes y servicios, capital y trabajo en estas dos ltimas dcadas en Estados Unidos y en los ltimos cinco o seis aos en Europa, unidas a una fuerte inversin en las nuevas tecnologas, especialmente en las tecnologas de la informacin. El siguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer el impacto de la nueva economa a una sociedad en general, para lo cual es necesario realizar un recorrido por las distintas nociones del tema y abarcar por mbitos el impacto, al tratarse de una empresa, el factor trabajo e inclusive al estado. Se busca comprender los cambios alcanzados en las organizaciones y los retos fundamentales a los que se enfrentan las empresas en la nueva configuracin econmica y como responden a ellos, afectando al factor trabajo y en la direccin de personas.

1. COMO AFECTA LA NUEVA ECONOMA A UNA SOCIEDAD EN GENERAL: La sociedad y la nueva economa, con la evolucin de las tecnologas de la informacin y las distintas innovaciones tecnolgicas y el principal nacimiento de una economa digital, donde las personas y las organizaciones pueden estar conectadas en todo momento y en todo lugar, el mercado laboral y la realidad de las organizaciones han cambiado de manera intensa. Junto a ello las nuevas tecnologas relacionadas con la nueva economa permiten que la sociedad avance y se inicie lo que se llama la sociedad del conocimiento, dndole importancia al capital humano; sobre todo al conocimiento. Una de las caractersticas de la sociedad del conocimiento es la transformacin radical de la estructura econmica de la sociedad industrial, de un sistema productivo basado en factores materiales hacia un sistema econmico en que los factores simblicos y basados en conocimiento son dominantes. 2. IMPACTOS DE LA NUEVA ECONOMA EN LAS EMPRESAS En principal, surgen preguntas a analizar que nos den a entender los retos a los que se enfrentan las empresas en la nueva configuracin econmica, Cmo va influir el comercio electrnico en la direccin de recursos humanos?, Qu competencias sern necesarias?, Cul ser la nueva organizacin de trabajo en la nueva economa?, Cmo vara o cambia el organigrama patente de una organizacin?, Cules son los cambios en la nueva era del comercio? Los retos de esta nueva realidad obligan a las empresas a replantearse la manera de encarar, desde el punto de vista organizativo, los nuevos desafos del mundo virtual. El cambio que se produce en la nueva economa es de tal magnitud que las culturas preexistentes son en buena medida incompatibles con las necesidades que se generan. La flexibilidad, la capacidad de accin y reaccin para corregir el rumbo y adaptarse a lo nuevo, forman parte de las capacidades indispensables para sobrevivir en la nueva economa. Desde el punto de vista humano, los conocimientos, las cualidades profesionales y las caractersticas culturales requeridas, son muy diferentes a las que eran necesarias en la vieja economa.

Elementos
Organizacin del lugar de trabajo Diseo del trabajo

Viejo sistema
Jerrquica Funcional/ especializada Rgida Estrecho nica tarea Repetitivo/ estandarizado Especializado Sistemas de mando/control Hacia abajo Necesidad de saber Cadena de mando Operaciones estndar Baja Estrecho

Nuevo sistema
Plana Redes de equipo Amplio Multitarea Mltiples responsabilidades Capacidades mltiples Y multifuncionales Autodireccin Ampliamente difundida Gran dibujo Descentralizada Procedimientos bajo constante cambio Alta Amplio

Conocimientos del empleado Direccin de empleados Comunicacin Responsabilidad de la toma de decisiones Direccin Autonoma trabajadores Conocimiento del empleado Sobre la organizacin

Ante el impacto de la nueva economa, se busca encontrar una estructura organizativa que se adecue, una de ellas es la organizacin en red, aquella que asimila sobretodo la tecnologa de Internet, Informtica y Telecomunicacin, lo que permite generar potentes efectos de red y por tanto, no slo una Intranet o Red Interna, sino tambin una red de redes, robusta y estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna y externamente.

Una empresa virtual es una nueva forma de organizacin funcional, que se describe entorno a la evolucin dinmica de la tecnologa y de la globalizacin. Su estructura organizativa se apoya en el uso de Internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio. Esta estructura organizativa que responde a las necesidades del mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptacin y por supuesto utilizando las Tecnologas de la Informacin de forma intensiva. En Cierto modo se le denomina organizaciones en red.

En el mundo contemporneo est proliferando y se ha transformado en una nueva organizacin bsica de trabajo asociado de individuos y empresas que se instalan utilizando la tecnologa Internet.

CARACTERISTICAS: VENTAJAS Propicia el procesamiento ms rpido y eficiente, y aumenta la satisfaccin al cliente. Produce diversas ventajas competitivas. La interaccin con otras empresas para comprar y vender productos entre s ampla los negocios. Puede hacer que los clientes y los proveedores intensifiquen sus relaciones y favorezcan La empresa virtual puede conocer las tendencias del mercado con la informacin que proporcionan sus clientes, a fin de llegar a una oferta personalizada a los mismos. Reduce costos funcionales y de operacin. Propicia la especializacin empresarial. Incrementa cobertura geogrfica en su presencia y operaciones comerciales. Favorece el desarrollo de proyectos interdisciplinarios conjuntos e internacionales.

Propicia la incursin de la empresa en mercados especializados. Propicia la competitividad.

DESVENTAJAS Baja seguridad informtica. El recurso humano no genera derechos en la empresa. Los patrones lo pueden utilizar como excusa para ofrecer salarios bajos. Las nuevas caractersticas tecnolgicas definen el contexto organizativo de la empresa virtual, tal como vemos en el siguiente cuadro: ASPECTO TECNOLOGICO Sistemas abiertos Interconexin Inteligencia distribuida Aplicaciones en tiempo real Procesamiento cooperativo Protocolos de red Modularidad Sistemas especializados Interfaces amables con el usuario Globalizacin de la red ASPECTO ORGANIZATIVO Apertura Integracin en red de negocios Auto administracin y autoriz. Para actuar Flexibilidad Cooperacin Compromisos interpersonales Independencia Especializacin de habilidades Accesibilidad Independencia del tiempo y del espacio

3. QUE SE ENTIENDE POR EL IMPACTO DE LA NUEVA ECONOMIA El fenmeno de la nueva economa es susceptible de ser analizado desde perspectivas diversas, lo que deriva en la existencia de mltiples definiciones sobre el mismo. La mayora de ellas ponen el acento en el hecho de que se trata de una economa asociada al conocimiento y el impacto de las TIC.

Para poder entender y darse a conocer el impacto de la nueva economa, se exige la elaboracin de indicadores adecuados que permitan medir la importancia e impacto de la nueva economa, de las TIC, y de los servicios asociados a la economa digital. Algunos de los intentos actuales de elaboracin de indicadores se recogen en la Tabla 1, en la que stos aparecen clasificados en tres grandes grupos: 1. Indicadores que miden las infraestructuras en las TIC. 2. Indicadores que miden la actividad de internet y el comercio electrnico 3. Indicadores que tratan de cuantificar los efectos econmicos y sociales del fenmeno. Tabla 1 TIPIFICACIN DE LOS INDICADORES DE MEDICIN DE LA NUEVA ECONOMA.

La nueva economa se caracteriza por ser una economa en red, virtual, intangible e inmaterial basada en la informacin, el conocimiento, la innovacin y la decodificacin digital de la informacin, que se va desarrollando gracias al impacto de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Desde una perspectiva macroeconmica puede entenderse como el resultado de la confluencia de tres fenmenos: el desarrollo de la infraestructura tecnolgica asociada a las TIC; las transformaciones macroeconmicas en las economas derivadas de la aplicacin de estas tecnologas y la intensificacin del proceso de globalizacin. Desde un punto de vista microeconmico la nueva economa se desarrolla en torno al mercado electrnico, en el que aparecen nuevos productos, agentes,

procesos as como nuevas relaciones empresariales y nuevos modelos de comunicacin y organizacin. El nuevo entorno favorece cambios en la estructura del mercado y en las formas de competir, as como la intensificacin de procesos de convergencia de tecnologas, infraestructuras, mercados y productos. Dada la importancia del fenmeno es preciso contar con indicadores adecuados que permitan su cuantificacin y el estudio de sus efectos econmicos y sociales. Sin embargo esta tarea resulta difcil debido, entre otras razones, a la falta de una definicin generalmente aceptada del fenmeno as como a los problemas asociados con la medicin de los intangibles. Los indicadores existentes en la actualidad pueden agruparse en indicadores que miden nivel de infraestructuras, actividad, demanda y oferta, y as como efectos sociales y econmicos. Sera deseable disponer en un futuro prximo de estadsticas fiables que permitan efectuar comparaciones internacionales y apoyar la coordinacin de las acciones pblicas en este nuevo contexto econmico

4. FACTOR TRABAJO La Nueva Economa afecta en mayor o menor medida a todas las actividades y sectores econmicos y a la forma de entender los negocios. La Nueva Economa permite a las empresas personalizar la relacin con el cliente disminuyendo al tiempo precios y costos, es al mismo tiempo una oportunidad de conseguir mayor productividad y bienestar econmico y un peligro por cuanto la falta de comprensin y adaptacin a las nuevas reglas dificultar la competitividad de aquellos que no sean capaces de gestionar el cambio. Una caracterstica que distingue la nueva economa, respecto de lo que podramos llamar la vieja economa, es la creciente importancia del conocimiento como impulsor del crecimiento de la empresa, opuesto al capital en la economa industrial o la tierra en la economa agraria. La nueva economa est basada en el conocimiento, que se transmite a travs de los individuos, a travs de los trabajadores de las organizaciones, por lo que el poder que ahora poseen las personas, a nivel individual, es claramente distinto del que posean en economas pasadas. Otro factor a tener en cuenta es el vital protagonismo que adquieren los activos intangibles (factor humano, marca, relaciones con los clientes) de las empresas sobre los activos tangibles.

En relacin con los recursos, esto significa que los principales activos de las empresas son intangibles como la tecnologa y las marcas, ms que la tierra, la maquinaria, los inventarios y los activos financieros. Junto al conocimiento adquiere gran importancia la digitalizacin de la informacin: ahora la informacin puede almacenarse en grandes cantidades y transmitirse a la velocidad de la luz. Lo que supone este avance en el contexto laboral es una transformacin evidente de la forma de realizar el trabajo. Los conceptos de espacio y tiempo cambian de manera fundamental. As, otro de los aspectos que adquiere una especial relevancia es el concepto de Virtualidad; en la actualidad, las personas que trabajan y participan en la economa de un pas pueden estar ubicadas en cualquier otro lugar. Las barreras geogrficas desaparecen, lo cual afecta tanto a la fuerza laboral nacional como a la internacional. Los profesionales con talento y altos conocimientos sern requeridos para trabajar en empresas de cualquier parte del mundo sin la necesidad de un traslado fsico, sino simplemente virtual. Ms significativo es, si cabe, el hecho de que la organizacin se transforma, la vieja Corporacin se desagrega y se reemplaza por unidades, molculas dinmicas y grupos de individuos que forman la base de la actividad econmica. Las condiciones del entorno actual hacen que las corporaciones tradicionales con las que contbamos en las dcadas pasadas se estn transformando para conseguir mayor flexibilidad. Por tanto, en las economas pioneras se est pasando de unas compaas con una jerarqua tradicional muy rgida y burocrtica a organizaciones mucho ms planas, organizaciones moleculares. Los trabajadores, con su conocimiento, se convierten en una unidad de negocio unitaria, permitiendo la tecnologa una mayor integracin de estas unidades de negocio a travs de una red de relaciones a escala mundial.

5. CONCLUSIONES:

Factores como la globalizacin de los mercados, la difusin de la tecnologa de la informacin y las incertidumbres inherentes a estos fenmenos han contribuido al descontento hacia las estructuras organizativas tradicionales, quedando obsoletas y dando paso a la necesidad de crear nuevas formas organizativas que se adapten mejor al nuevo entorno. De esta forma, en el nuevo entorno la competitividad de las empresas se ve comprometida por dos aspectos interrelacionados: el primero, un uso intensivo y

racional de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, que cree valor aadido a la organizacin y favorezca el segundo aspecto, el conocimiento, recurso fundamental de las organizaciones. En la nueva era del conocimiento nos movemos hacia el aprendizaje en las organizaciones, siendo la innovacin el factor clave para el crecimiento de las empresas. La innovacin ha dejado de ser una estrategia puntual de la empresa para convertirse en algo inherente a la misma y para lograrlo, es necesario dotar a la organizacin de una serie de caractersticas que permitan generar esta capacidad emprendedora. Caractersticas como la flexibilidad, enfatizando en la creacin de equipos y grupos de trabajo pequeos que permitan adaptarse rpidamente a las necesidades del cliente, relacionndose entre ellos y con el exterior de manera gil; formar una red de relaciones cambiantes, que se adapten a los nuevos proyectos; establecimiento descentralizado de objetivos y jerarqua horizontal, que permita aflorar las capacidades creativas de todos los individuos y se facilite la comunicacin y establecimiento de nuevas ideas; y sobretodo, el uso de las nuevas tecnologas que faciliten la coordinacin y acceso a la informacin. Por tanto, las nuevas formas organizativas (en red, virtual, adhocrtica, hipertexto e hipertrbol) estn enfocadas al desarrollo de estas capacidades y al aprendizaje continuo, permitiendo ganar ventaja en los nuevos mercados inmensamente competitivos

6. BIBLIOGRAFIA:

FERNANDO SEZ VACAS Ms all de Internet: la Red Universal Digital (2004). http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wpcontent/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf http://www.slideshare.net/empresa-virtual-11947050 http://www.slideshare.net/nahero/orgnizaciones-virtuales http://www.revistasice.com/cachepdf/ice_791_131139__85a88622b5f49af16953435941c563b7.pdf Estrategias de xito en Internet. Concepto de Empresa Virtual www.gestion2000.com/pdflibros/8997.pdf