SOLUCION CASOS ESTUDIO DE PERT/CPM CASO 1

Varios gerentes de la empresa Michell y Ca., han recibido la orden de determinar los tiempos y costos de un nuevo componente que puede fabricar la empresa. La administracin superior quiere tener estimaciones exactas de tiempo y costo, por que ser un contrato de utilidad fi!a sin ninguna cl usula que permita negociarla de nuevo en caso de que haya modificaciones. "n ve# de dar a los gerentes los requerimientos de tiempo del cliente, as como el precio de venta por componente, la administracin superior cree que podr obtener respuesta m s exacta si esa informacin se mantiene en secreto. $e ha dado al lector, que es uno de los gerentes, una semana para dar las respuestas siguientes% a& b& c& d& e& f& g& h& i& !& 5& 'uta crtica inicial. (iempo de duracin esperado del proyecto. Costo total esperado del proyecto. )olgura de tiempo total para cada actividad. *robabilidad de culminar el proyecto antes de ++ semanas. ,nte la exigencia de culminar el proyecto con un riesgo del -./. 0Cu l debe ser su tiempo de culminacin1. "l plan modificado de urgencia en t2rminos de tiempo y costo 3programacin de urgencia&. Los costos directos, indirectos y totales mnimos del proyecto para diversas semanas aplicables 3gr fica de costos directos, indirectos y totales&. $uponga que haya la exigencia de reducir el tiempo de duracin esperado del proyecto en 4 semana. Considerando solamente los costos directos, 0Cu nto costar esta reduccin1. "l tiempo de e!ecucin ptimo del proyecto. "l plan para el tiempo de e!ecucin ptimo del proyecto 3diagrama de 6antt&.

7espu2s de 8 das de an lisis, se desarrollaron los tiempos en semanas y costos siguientes%

Te 3.5833 5.0000 4.5833 2.3833 3.5833 9.4167 8.8333 8.0000 9.3333

V^2 0.0625 0.1111 0.1736 0.0625 0.0625 0.4444 1.0000 0.6944

TIC 2033.8983 2500.0000 7627.1186 2033.8983 1525.4237 7377.0492 5000.0000 3737.7049

0.5625 14754.0984

a& 'uta crtica ,,7,6% 49.- semanas :,",6% 4;.9 semanas :,),<% ++.8 semanas C,=,<% +8.8 semanas, siendo esta nuestra ruta crtica, por ser el de mayor duracin. b& +8.8 semanas esta es la duracin esperada del proyecto c& "l costo total esperado es de +>8>>>? d) i 1 1 1 2 3 4 5 3 6 j 2 3 4 5 5 6 7 6 7 Smbol o A B C D E F G H I Duraci n 3.5833 5.0000 4.5833 2.3833 3.5833 9.4167 8.8333 8.0000 9.3333 Ei 0.0000 0.0000 0.0000 3.5833 5.0000 Ej 3.5833 5.0000 4.5833 8.5833 8.5833 Li 0.0000 0.0000 Lj 6.0000 4.5833 Holgura de Actividad 8.5334 1.0000 0.0000 8.5334 5.9167 0.0000 5.9167 1.0000 0.0000

0.0000 12.1167

12.116 7 14.5000 6.0000 14.5000

4.5833 14.0000 4.5833 14.0000 14.500 8.5833 23.3333 0 23.3333 5.0000 14.0000 6.0000 14.0000 14.000 14.000 0 23.3333 0 23.3333

e& La probabilidad viene dada por%

23.333

i 1 4 6

j 4 6 7

Duracin 4.5833 9.4167 9.3333 Tp=23 3333

2 0.1736 0.5625 0.6944 2 r c =! "3#$

(p@ +8.8

A r.c.@4.9+

B@3(xC(p&D3 A r.c.&4D+@3++C+8.8&D34.9+&4D+@ C4.4 *ara B@C4.4E la probabilidad es de 48..F/ f& *ara -./ de probabilidad tenemos un B de >..;, entonces el t2rmino ser en% (x@ (pGBH 3 A r.c.& @+8.8G>..;H34.9+&4D+ @ +8.F; semanas. g& 7uracin de urgencia es de @ 4F.8 semanas "l costo incurrido sera @ +I-I>>? h& ,,7,6% 49.- semanas :,",6% 4;.9 semanas :,),<% ++.8 semanasD4F.8 C,=,<% +8.8 semanasD++.8 C,=,<% ++.8, llevamos a =, por ser el de menor (<C, a su valor de urgencia. Costo @ ?+4; ;.9.4 :,),<% 4F.8, originalmente es mayor que 4F.8, entonces llevaremos a :, a su valor de urgencia y ) solo en da menos. Costo @ ?++; ;.9.4

 C,=,<% 4F.8, ahora agotamos los dias de C,<. *ara llegar a 4F.8. Costo @ ?+9+ -.I.I "ste Jltimo es nuestro plan ptimo. i& "ntonces sera de ++.8 semanas. Como le quitamos una semana al (e, este se incrementar con el de menor (<C del proyecto, que es de K"L @ ;.>>. "l costo ahora sera ?+4> .>> !& "l ptimo es de 4F.8 semanas. 5&

SEMANAS TRANSCURRIDAS DESDE EL COMIENZO TARE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 A 123456789 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 A B C D E F G H <

CASO 2
"n las fabricaciones a pedido los pla#os de entrega seMalados deben ser lo confiables que se exi!a, por prestigio del productor y por las penalidades por mora pactadas. "l pla#o de entrega es definible mediante el m2todo probabilstica *"'(. Cuando el cliente exige la reduccin del pla#o, deber tener en cuenta que la diferencia

implicar en extra costo que contractualmente se podra acordar como bonificacin por da ganado. "l extra costo es calculable mediante *"'(CCN$(N *"'(DC*M. MN7"LN *'OC(<CN% Pna prestigiosa tornera tiene por poltica pla#os de entrega con probabilidad de ocurrencia de -./. Pn importante cliente requiere con urgencia, en un tiempo impuesto de .> das contados a partir de la fecha de pago de .>/ de adelanto convencional en este tipo de actividad industrial, de un lote de pernos con tuerca corona especiales, pregunt ndose el fabricante si podr satisfacer el pedido sin o con extra costos. La siguiente es informacin proporcionada por el departamento de produccin%

G
6
6

B
7

D
12

I # 7
1

$
10

M
2

O 9

A 2
1

P 1

%
2

L F

Qo se puede cumplir con el pedido sin costo extra. , continuacin presentamos el porque. Las alternativas de recorrido son%

ACTI!IDADES
,,:,7,6,<,R,S,M,N,*,T ,,:,",),R,S,M,N,*,T ,,:,=,R,S,M,N,*,T ,,:,7,6,<,R,L,Q,N,*,T ,,:,",),R,L,Q,N,*,T ,,:,=,R,L,Q,N,*,T ,,C,7,6,<,R,S,M,N,*,T ,,C,",),R,S,M,N,*,T ,,C,=,R,S,M,N,*,T ,,C,7,6,<,R,L,Q,N,*,T ,,C,",),R,L,Q,N,*,T ,,C,=,R,L,Q,N,*,T

T"
.9+ 8I .I 9> 89 .+ 8I 8> .> 89 +'uta crtica

U un (iempo de urgencia% 7( @ +;.> "l costo del pedido del cliente en .> semanas es de ?+4;9.. $iendo el costo extra de% ?9F..

Los costos para .I,.+, son% ?+498, ?+.4;> respectivamente. La probabilidad de cumplirse con este pla#o es 4+.+;/ La empresa tiene como poltica entregar con una probabilidad de -./, entonces, los das que la empresa necesita para la entrega ser % ;9..I semanasE y como mnimo 94.99 semanas