CONTROL DE PERDIDAS

(Loss Control)

Es una prctica administrativa que tiene por objetivo controlar los daos fsicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad (equipos,materiales y/o ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los riesgos de las operaciones.

TERMINOLOGAS
INCIDENTE: Acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramente diferentes a un accidente pudo haber resultado en lesiones a las personas, dao a la propiedad o prdida de un proceso de produccin. Aquellos que no generan descanso mdico. TIPOS: Incidente Deteriorador Cuasi Accidente

TERMINOLOGAS
ACCIDENTE: Toda lesin orgnica o perturbacin funcional causada en el centro de trabajo, por accin imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta que obra sbitamente sobre la persona del trabajador o debida al esfuerzo del mismo. Es un acontecimiento no deseado. Da por resultado un dao fsico (lesin o enfermedad ocupacional y/o dao a la propiedad). Es el resultado del contacto con una fuente de energa mayor a la capacidad lmite del cuerpo o estructura.

TERMINOLOGAS
ENFERMEDAD PROFESIONAL: Enfermedad producida a causa o como consecuencia directa de la actividad laboral, y que le produzca incapacidad o muerte. ACTO SUBESTNDAR Desviacin que se produce bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales CONDICIN SUBESTNDAR Es un cambio fsico que se produce en el ambiente , equipo o materiales, bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES

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ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES

En las manos En los brazos

En los pies

En el cuerpo

EJEMPLO 1
Cuando un trabajador sacaba un envase de 20 litros de un estante, el envase se le resbal y se le cay al suelo. Al caer, el envase le golpe el pie derecho; inmediatamente sinti molestias y el pie empez a hincharse. El envase se abri y el producto qumico que contena se derram por el suelo. El acontecimiento no deseado fue que el envase golpeara el pie del trabajador y el suelo. El dao fsico fue una lesin y si bien por la descripcin dada no se pudo determinar su gravedad, el trabajador result lesionado. Hubo dao a la propiedad, ya que el envase se abri al caerse.

EJEMPLO 2
Un trabajador estaba limpiando las partes de una mquina con solvente y utilizaba una brocha. La limpieza la haca para aplicar despus una capa de plstico protector. Despus de trabajar durante varias horas e inhalar los fuertes vapores del solvente, el trabajador se sinti mal y fue a primeros auxilios para que le dieran permiso para irse a casa. El acontecimiento no deseado en este caso fue la exposicin a los vapores del solvente. El dao fsico fue una indisposicin y si bien no sabemos lo seria que fue, es evidente que el contacto se produjo con una energa qumica que estaba por encima de la capacidad lmite del cuerpo del trabajador.

EJEMPLO 3
Un empleado de una oficina tir la colilla de un cigarrillo en un receptculo grande de metal que estaba sobre una carretilla carca de una puerta. La colilla incendio los desperdicios que se encontraban en el fondo del recipiente y las llamas incendiaron las cortinas de una ventana que estaba cerca. Afortunadamente un vigilante vio el fuego a travs de la ventana y llam a los bomberos a tiempo evitando mayores daos.

El acontecimiento no deseado fue el fuego que se produjo al tirar la colilla de un cigarrillo. El fuego y los esfuerzos para controlarlo dieron por resultado cierto dao a la propiedad. El contacto fue con una fuente termal que estaba por encima de la capacidad lmite de la propiedad.

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES

FRANK BIRD - 1969 Tamao de la muestra : 1 750 000 Trabajadores 1 753 498 Accidentes
FATAL, GRAVE O INCAPACITANTE

10
30

LESIONES LEVES A PERSONAL COMUNICADAS.

LESIONES LEVES NO COMUNICADAS CON DAO A LA PROPIEDAD

300
600

LESIONES LEVES NO COMUNICADAS SIN DAO A LA PROPIEDAD

INCIDENTES

POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?

Los accidentes se producen:
Por la mala suerte?

Por la fatalidad?
Por el destino? Porque estaba escrito? Por ser domingo 7? Por ser martes 13?

FUENTES DE LOS ACCIDENTES

Los accidentes no suceden; son causados.
Las causas de los accidentes pueden ser determinadas y controladas.

FUNDAMENTOS DE CONTROL DE PRDIDAS

OBJETIVOS
Preservar la salud de los trabajadores y visitantes. Asegurar la continuidad de las operaciones. Proteger bienes y activos. Conservacin del medio ambiente.

ELEMENTOS INVOLUCRADOS EN LA OPERACIN DE LA EMPRESA

GEMA

Gente
Ambiente

Equipo

Materiales

Materiales
Materiales qumicos (slidos y lquidos) ej.. cidos, bases, solventes, explosivos etc. Slidos, tales como metales, madera, plsticos. Gases

Equipo
Esta categora incluye maquinara y herramientas todos estos ejemplos representan condiciones peligrosas en el lugar de trabajo

Medio Ambiente
Esta categora Incluye las facilidades de diseo atmsferas peligrosas, temperatura, ruido, factores que causan estrs etc.

Gente
Se incluyen dos categoras: Conductas inseguras de los empleados (No uso de epp)
Administracin insegura de las conductas (Ignorar reglas de seguridad, entrenamiento inadecuado, ausencia de planes de seguridad).

De donde provienen las lesiones?

Materiales

Ambiente

Equipo

5 %

De donde provienen las lesiones?

Gente

95 %

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES

Teora de Frank Bird Jr.

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS

CONTACTO

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

INCIDENTE CUASI INCIDENTE

PERSONAS

CONDICIONES INSEGURAS

PROPIEDAD ACCIDENTE PROCESO FALLA OPERACIONAL

Causas

Acontecimiento

Efectos

Prdida
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

CONTACTO

PERDIDAS

LESION PERSONAL

DAO A LA PROPIEDAD

PRDIDA PARA EL PROCESO

Eventos generadores de prdidas

Incidente de Seguridad

Persona

Daos

PRDIDAS

Propiedad

Incidente de Calidad

Defectos

Proceso

Incidente de Productividad

Derroches

Contacto

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

CONTACTO

PERDIDAS

CONTACTOS
Golpeado contra (tropezado, chocado) Golpeado por (un objeto en movimiento) Cada al mismo nivel )resbaln, cada, volvarse) Cada a distinto nivel Atrapado por (puntos de compresin y aprieto) Cogido en (agarrado, colgado) Atrapado entre (aplastado o amputacin) Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, corrosivos, txicos, ruido) Sobreesfuerzo - Sobrecarga

Causas Inmediatas
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS CONTACTO PERDIDAS

Operar equipos sin autorizacin No sealar o advertir

ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES

Protecciones inadecuadas Equipos de proteccin inadecuados Equipos de proteccin insuficientes Herramientas, equipos, o materiales defectuosos

Falla en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos No usar el equipo de proteccin personal Emplear en forma inadecuada el EPP Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga de manera incorrecta Almacenar de manera incorrecta Levantar objetos en forma incorrecta Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas Hacer bromas pesadas

Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Peligro de explosin o incendio Orden y Limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones ambientales peligrosas Exposicin a ruido, radiaciones Iluminacin deficiente o excesiva Ventilacin insuficiente.

Causas bsicas

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

CONTACTO

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

Factores personales
No sabe

No puede

No quiere

Acto inseguro

No est

Capacidad fsica / fisiolgica inadecuada Capacidad mental / psicolgica inadecuada Estrs fsico / fisiolgico Estrs mental / psicolgico Falta de conocimiento Falta de habilidad Motivacin inapropiada

Factores tcnicos o del trabajo

Fallas en la disposicin del trabajo Desgaste de elementos por uso Diseo inadecuado de equipos o dispositivos

OTROS

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

Problemas de liderazgo y supervisin Ingeniera inadecuada Adquisiciones inapropiadas Mantenimiento deficiente Herramientas o equipos defectuosos o
inadecuados

Fallas en mquinas o mal funcionamiento

Mtodos o procedimientos inadecuados

Estndares de trabajo deficientes uso y desgaste normal Abuso y mal uso

Falta de control
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS CONTACTO PERDIDAS

Falla en el cumplimiento de los estndares en cuanto al:

Liderazgo y administracin Entrenamiento de administracin Inspecciones planeadas Anlisis de seguridad de tareas Investigacin de accidentes Observaciones planeadas Preparacin para emergencias Reglamentos de la empresa Entrenamiento de trabajadores Equipos de proteccin personal Controles y serv. de salud Sistemas de eval. del programa Controles de ingeniera Comunicaciones personales Promocin Contratacin y colocacin Controles de adquisiciones Seguridad fuera del trabajo

Costos Reales de los Accidentes

Pueden ser medidos y controlados

Costos Asegurados
Mdicos Compensacin

$1.0 $5.0 a $50.0

Costos sin asegurar Daos a la Propiedad

Daos a la propiedad Daos a equipos y herramientas Daos a los materiales y al producto Interrupciones y demoras en la produccin

Hay muchos rubros tales Como emplear personal y entrenarlo, Reemplazos, investigaciones

$1.0 a $3.0
Costos sin asegurar varios

Principios de Prevencin
Paso 1
Identificar los peligros

Paso 5
Revisin y monitoreo

Paso 2
Valorar el riesgo

Paso 4
Implementar las Medidas de control

Paso 3
Decidir las medidas De control