UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CLASE: GERENCIA RECURSOS HUMANOS

CATEDRATICA: MAE MERCEDEZ
ALUMNA: RUTH NOEMI FLORES REYES
# DE CUENTA : 200710830009
SINOPSIS: DESARROLLANDO EL LIDER QUE ESTA EN USTED

RESUMEN LIBRO DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED

Introduccin

El objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial de la clase

de gerencia de recursos humanos El lder educativo: el proceso
decisional y el cambio. En el mismo se estar analizando el libro del
autor John C. Maxwell, Lo que todo lder necesita saber. El propsito del
autor del libro es que las personas desaten su potencial de lder. Como
bien aparece en la contraportada del libro, el mismo pretende que las
personas aprendan a: (1) Seguir su visin y llevar a otros con usted. (2)
Producir un legado perdurable. (3) Fortalecer la lealtad de sus
seguidores. (4) Invertir continuamente en la calidad de su liderazgo. (5)
Aumentar su capacidad para influenciar a los dems. (6)Determinar su
tope como lder. (7) Facultar a otros por medio de tutora. (8) Crear una
base de confianza. (9) Auto-disciplinarse para mejorar su carcter y sus
resultados. Adems, nos hace nfasis que uno de los secretos del lder
exitoso es aplicar los conceptos que han fortalecido a otros lderes. Este
trabajo estar organizado de la siguiente manera. En primer lugar se
har una sinopsis donde se traer la idea central del autor del libro. En
segundo lugar, se har un resumen del libro. En tercer lugar, se har un
anlisis del libro que incluye compararlo con otros autores, teoras y
modelos que traten el mismo tema. En cuarto lugar, se llegar a unas
conclusiones.
Tiene consejos muy valiosos para que cada persona desarrolle su
liderato. Adems, presenta ejemplos que nos ayudan a pensar y
reflexionar sobre nuestra capacidad de lder. Sinopsis De acuerdo con
Maxwell para tener xito en la vida, una persona necesita tener
destrezas en cuatro reas: Relaciones, Capacitacin, Actitud y Liderazgo.
Este libro es el primero de una serie de cuatro libros que ofrecen al
lector un cursillo sobre lo que necesita para llegar a convertirse en un
verdadero xito. Lo que todo lder necesita saber, el autor ha compilado
lo que se necesita saber a partir de los conceptos bsicos sobre el
liderazgo. Adems, contiene las ideas esenciales adquiridas en ms de
treinta aos de experiencia como lder. A travs del libro, el autor define
el concepto de liderazgo, identifica unos cuantos rasgos que todo lder
debe desarrollar y muestra el impacto que el liderazgo puede tener en
su vida y en la de los que estn bajo su direccin. Segn Maxwell el libro
est concebido para un xito personal y administrativo. Ya sea que el
lector tenga en su aspiracin formar un negocio, fortalecer a sus hijos o
conquistar el mundo, el primer paso para lograrlo es elevar su nivel de
liderazgo.

Resumen

Parte I:
El desarrollo de un lder La primera parte del libro trata los primeros dos
captulos: (1) Por qu debo crecer como lder? (2) Cmo puedo crecer
como lder?
Cuanto ms alto el liderazgo, mayor la efectividad. El autor nos presenta
Ley del Tope. sta dice que la capacidad de liderazgo es el tope que
determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto ms baja sea
la capacidad de una persona para dirigir, ms bajo ser el lmite sobre
su potencial. Cuanto ms alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.
Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra la historia de los
hermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. Dick y Maurice
eran excelentes dueos de restaurantes. Saban cmo manejar un
negocio, hacer eficiente su sistema, reducir gastos y aumentar
ganancias. Eran administradores eficientes, pero no eran lderes. Su
mentalidad puso freno a lo que podan hacer y llegar a ser. En la cspide
de su xito, Dick y Maurice se hallaban frente a frente con la Ley del
Tope. Sin embargo, Ray Kroc compr los derechos exclusivos de
McDonalds y entre 1955 y 1959, logr abrir 100 restaurantes. Hoy da la
compaa ha abierto ms de 21,000 restaurantes en no menos de 100
pases .Maxwell , cree que el liderazgo se desarrolla da por da. Esta es
la realidad que dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir es
realmente un conjunto de habilidades y casi todas pueden aprenderse y
mejorarse. El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto,
experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visin, mpetu,
sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo de Teodoro
Roosevelt. l es un ejemplo de superacin, cuando nio era dbil y muy
enfermizo, sin embargo se convirti en un lder y uno delos ms
deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos. El autor nos
plantea que si uno desea ser un lder, puede lograrlo.

Parte II:
Las caractersticas de un lder La segunda parte del libro contiene los
captulos tres al seis: (3)Cmo puedo llegar a disciplinarme? (4) A qu
debo dar prioridad en mi vida? (5) Cmo desarrollo la confianza? (6)
Cmo plasmo efectivamente una visin? De acuerdo con Maxwell la
primera persona a quien uno dirige es a uno mismo. El autor nos trae el
ejemplo de Jerry Rice, quien se considera la mejor persona que ha
jugado como receptor en ftbol. Nos narra cmo ha sido que Rice ha
trabajado duro para lograr quienes hoy. Rice es un perfecto ejemplo del

poder de la autodisciplina. Nadie logra y mantiene el xito sin ella. Y no

importa cun dotado sea un lder, nunca sus dotes alcanzarn su
mximo potencial sin la aplicacin de la autodisciplina. sta permite que
un lder alcance el nivel ms elevado y es la clave para un liderazgo
duradero .Maxwell , afirma que el xito puede definirse como la
progresiva realizacin de una meta predeterminada. Esta definicin nos
dice quela disciplina para establecer prioridades y la capacidad de
trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el xito de un lder.
Esa es la clave del liderazgo. El autor nos presenta el Principio 20/80. Un
20 por ciento de las prioridades darn un 80 por ciento de la produccin.
Hay que emplear el tiempo, energa, dinero y personal en el 20 por
ciento de las prioridades principales. Segn Maxwell , hay que distinguir
entre lo que podemos hacer y lo que podemos delegar en otros.
Adems, el xito del trabajo aumentar notablemente si usamos tres R:
Requisito, Rendimiento y Recompensa. Si los requisitos del trabajo son
iguales a las fuerzas que dan el ms alto rendimiento y el hacer estas
cosas produce gran placer, entonces tendremos xito si actuamos de
acuerdo a nuestras prioridades. Maxwell cree que la confianza es el
fundamento del liderazgo. Hay tres cualidades que un lder debe
ejemplificar para ganarse la confianza de la gente: competencia,
comunicacin y carcter. La gente perdonar equivocaciones
ocasionales basadas en la capacidad, especialmente si pueden ver que
el lder an est creciendo, pero no confiarn en alguien que tiene
deslices en su carcter. Ningn lder puede quebrantar la confianza de
su gente y esperar mantener el mismo nivel de influencia. La confianza
es el fundamento del liderazgo. Si el lder viola la confianza de la gente,
ha terminado como lder. De acuerdo con Maxwell nosotros podemos
medir slo lo que podamos ver. La visin es todo para un lder. El autor
dice que le muestren a alguien sin visin y le mostrar a alguien que no
va a ninguna parte. Nos trae el ejemplo de Walt Disney y cmo ha sido
capaz de crear todo un mundo lleno de diversin para muchos nios.

Parte III:
El impacto de un lder La tercera parte del libro contiene los captulos
siete al diez: (7) Por qu es importante la influencia? (8) Cmo
funciona la influencia? (9)Cmo puedo extender mi influencia? (10)
Cmo puedo hacer que dure mi liderazgo?
Segn Maxwell , la verdadera medida del liderazgo es la influencia. Si un
lder no tiene influencia, jams podr ser lder de otros. El autor nos trae

el ejemplo de la princesa Diana, como de ser una maestra del jardn de

nios, se convirti en una princesa que lleg a tener gran influencia
sobre muchas personas. Adems, el autor tambin nos presenta la
diferencia entre liderazgo y administracin. Liderazgo es influir sobre las
personas para que lo sigan a uno, mientras que administracin se
concentra en mantener sistemas y procesos. De acuerdo con Maxwell
(2003), el verdadero liderazgo es ser la persona que otros siguen
gustosa y confiadamente. Podemos aumentar nuestra influencia y
nuestro potencial de liderazgo si
entendemos cinco niveles del
liderazgo. (1) Posicin: Las personas lo siguen porque tienen que
seguirlo. (2) Consentimiento: Las personas lo siguen porque as lo
desean. (3) Produccin: Las personas lo siguen debido a lo que el lder
ha hecho por la organizacin. (4) Desarrollo delas personas: La gente lo
sigue por lo que el lder ha hecho por ellos.(5) Personaje: Las personas lo
siguen por ser quien es y lo que representa. Segn Maxwell el acto de
conceder facultades a otros cambia vidas. Si alguien encabeza cualquier
clase de organizacin un negocio, un club, una iglesia o una familia-,
aprender a facultar es una de las cosas ms importantes que har como
lder. La concesin de facultades tiene una recompensa increblemente
alta. No slo ayuda a los individuos que el lder mejora hacindolos ms
eficientes, energticos y productivos, sino que tiene la capacidad de
mejorar su vida, darle mayor libertad al lder y promover el crecimiento
y la salud de la organizacin. A medida que faculta a otro, encontrar
que la mayora de los aspectos de su vida mejorarn. Otorgar autoridad
a otros puede liberar al lder personalmente y permitirle disponer de
ms tiempo para las cosas importantes de su vida, aumentar la
efectividad

de su organizacin, incrementar su influencia sobre otros y, lo mejor de

todo, lograr un impacto increblemente positivo en la vida de las
personas a las que el lder faculta. Maxwell , afirma que el valor
duradero de un lder se mide por su sucesin. El autor nos presenta el
ejemplo de Roberto Goizueta, el presidente y jefe ejecutivo de la CocaCola. Un buen lder crea lderes y prepara a la organizacin para que
siga funcionando an cuando el lder ya no est presente. Eso fue lo que
hizo Goizueta, an despus de su muerte inesperada, la Coca-Cola ha
permanecido exitosa. El autor nos presenta la Ley del Legado. Un legado
se crea slo cuando una persona pone a su organizacin en la posicin
de hacer grandes cosas sin l. Anlisis crtico autor del libro define

liderazgo como influir sobre las personas para que lo sigan a uno. Si
comparamos esta definicin con otros autores, podemos encontrar cierta
similitud en la definicin. Segn Robbins , liderazgo es la capacidad de
influir en un grupo para que consiga sus metas. Davis y Newstrom
definen el liderazgo como el proceso de influir en otros y apoyarlos para
que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Hellriegel y
Slocum ,consideran el liderazgo como el acto de influir en los dems
para que acten a favor del cumplimiento de una meta. De acuerdo con
Wagner y Hollenbeck , el liderazgo es el uso de una influencia simblica
y no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los miembros
de un grupo organizado hacia la consecucin de los objetivos del
conjunto del grupo. Como podemos observar en las definiciones
anteriores, todas incluyen la palabra influir.

Suponga siempre lo mejor en los dems. Primero, procure comprender.

Recompense las actitudes francas y honestas. Su respuesta debe ser
comprensiva. Si lo ofenden, toma la iniciativa. Admita sus errores,
disclpese y pida perdn. Haga odos sordos a las discusiones.
Relacinese de persona a persona. Renueve su compromiso con las
cosas ms comunes. Djese influenciar primero. Acepte a la persona y a
la situacin. Habilite su mente y su corazn antes de preparar lo que va
a decir. Eluda luchar o huir: hable a pesar de las diferencias. Reconozca
que debe ensear y dedquele tiempo a ello. Deje bien sentados los
lmites, las reglas, las expectativas y las consecuencias. No ceda ni haga
concesiones. Est en el punto exacto y en los momentos cruciales.
Emplee el lenguaje de la lgica y el de la emocin. Delegue con eficacia.
Haga que los dems participen en proyectos importantes. Capactelos:
es la ley de la cosecha.