CAMBIO RPIDO DE MODELO

CURSO DE TITULACION ING JUAN GOMEZ

(SMED)

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
LUIS ENRIQUE RAMIREZ HERNANDEZ BRENDA GRISELDA RIVERA LERMA MAYRA BRITO

CAMBIO RPIDO DE MODELO (SMED)

El SMED es un acrnimo en lengua inglesa Single Minute Exchange of Die, que significa cambio de troqueles en menos de diez minutos. El SMED se desarroll originalmente para mejorar los cambios de troquel de las prensas, pero sus principios y metodologa se aplican a las preparaciones de toda clase de mquinas.

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http://mtmingenieros.com/knowledge/que-es-smed/

Single-Minute Exchange of Die (SMED)

Es el acrnimo ms extendido en terminologa lean sobre los cambios de formato industriales en dos o tres dimensiones.

Entendemos como cambio de formato, el tiempo de cambio de un proceso industrial. Es decir, el tiempo que transcurre desde el ltimo producto de una secuencia de produccin, a la velocidad y calidad adecuadas, hasta el primer producto de la siguiente secuencia a la velocidad y calidad adecuadas.
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Cmo funciona el SMED?

En 1969 el Dr.Shigeo Shingo defini los fundamentos del SMED reduciendo el tiempo de cambio de una prensa de 1000 toneladas de 4 horas a 3 minutos, de ah lo de menos de 10 minutos.

Su necesidad surge cuando el mercado demanda una mayor variedad de producto con lotes de fabricacin menores. En este caso, para mantener un nivel adecuado de competitividad, debido a la necesidad creciente de lograr una produccin JIT (Just in time), o se disminuye el tiempo de cambio o se siguen produciendo lotes grandes, aumentando el tamao de los almacenes de producto terminado, con el consiguiente incremento de costes. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
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La clave de la metodologa SMED es que disminuye el tiempo que se pierde en el cambio del utillaje necesario para pasar de producir un tipo de producto a otro con diferentes dimensiones. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
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El proceso SMED se divide en cuatro Fases:

1. Estudio de la operacin de cambio, ya que lo que no se conoce, no se puede mejorar. 2. Separar las tareas internas y externas. Entendindose como internas las operaciones que se deben realizar con la mquina parada y externas las que se pueden realizar mientras la mquina est operativa. 3. Convertir las tareas internas en externas. Siendo este punto el ms complejo del proceso y el que requiere un anlisis profundo por parte del equipo de desarrollo. 4. Perfeccionar el proceso de tareas. - Implementacin de operaciones - Utilizacin de anclajes funcionales - Eliminacin de ajustes - mecanizacin

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Un ejemplo muy grfico, es el cambio de ruedas en la Frmula 1. Donde un Equipo de mecnicos, puede perder un segundo entre una maniobra excelente y otra normal.

Los ejercicios SMED previos, han simulado previamente todas las posiciones, reglajes y situaciones posibles, diseando utillajes especficos, como las tuercas de cierre de seguridad automtico, que permiten colocar la pistola incluso antes de que el coche est completamente detenido. O la propia pistola, que usa un gas especfico para que mantenga la mxima presin de forma constante en toda la operacin. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
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Como se puede comprobar, los efectos son positivos tras una correcta implantacin. El cambio y el rea de trabajo se simplifican a la mnima expresin, aumentando la productividad, flexibilidad y sobre todo, la motivacin, ya que todos los implicados se sienten partcipes del sentimiento de logro y de xito.

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