FICHA DE PROCESO Modelo de gestin por competencias Nombre Proceso Descripcin del Implementacin del modelo de gestin por

competencias

Diagnstico de la situacin actual y comunicacin del proyecto con el fin de conseguir apoyo de la jefatura para alcanzar los objetivos propuestos.

Misin/Objetivo Establecer y ejecutar un modelo de gestin por competencias que permita direccionar estratgicamente la organizacin, enfocada a resultados que estn alineados a la visin empresarial. Responsable Destinatario La direccin de Recursos Humanos Todos los empleados a nivel operativo y estratgico enfocados en resultados que cumplan con los objetivos nacionales e internacionales. Se inicia con el diagnstico de la situacin actual de la organizacin tomando como punto de referencia los antecedentes y la documentacin existente sobre la forma de realizar las operaciones a nivel productivo y estratgico. Termina con la implementacin del sistema de mantenimiento del personal basado en competencias donde podemos encontrar procesos de seleccin, desarrollo y reconocimiento del talento humano. Entradas Encuestas que proporcionan resultados acerca de las opiniones de forma precisa, adems de documentos y antecedentes que posibilitan una contextualizacin social y cultural de la organizacin. Informacin importante en forma de conclusin como: Para el desarrollo efectivo de un modelo de gestin por competencias la jefatura debe conocer y apoyar el proceso, que incluye a todo el personal y permitir una mejora en la integracin y a comunicacin interna de la organizacin. Se deben tener claros los objetivos y los perfiles laborales que se alineen a ellos, para trabajar en sinergia en bsqueda del fin comn. El ndice de competencia de operarios muestra que los empleados son competentes en el puesto de trabajo previamente asignado. ver tabla

Inicio/Fin

Salidas

Indicadores

El anlisis estadstico de la prueba arrojo favorables resultados con puntajes que oscilan entre 3 como puntaje mnimo y 4 como puntaje mximo, lo que indica que le personal cuenta con las competencias requeridas por los perfiles de trabajo requeridos.

Registros Procedimientos Asociados

ndice de competencia de operarios ver grafica* La gestin por competencias se estructura por fases y procedimientos que incluyen: Identificacin de competencias Perfiles y cargos laborales Formulacin de PIM Evaluacin de competencias Documentacin del proceso

Estos procedimientos permitirn el desarrollo satisfactorio del proceso para direccionar estratgicamente la organizacin. Aplicacin Informtica No aplica aun en esta organizacin.

Grfica*: ndice competencias operarios

TALLER NUMERO 3 Proceso para la Implementacin de un modelo de gestin por competencias

PRESENTADO POR: Diego Fernando Dorado Pismag

PRESENTADO A: Mg. Zamanda Correa Docente

ASIGNATURA: Administracin de Personal II VI SEMESTRE

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS POPAYAN, 12 DE NOVIEMBRE DE 2013