VALIDACIN DE PROYECTOS

Un proyecto ejecutivo tiene valor cuando es VALIDADO por la autoridad correspondiente. Las dependencias autorizadas para Validar los proyectos someten el proyecto a una verificacin completa de su contenido por ingenieros interdisciplinarios. En caso de encontrar un error, una falla en el proyecto, de encontrar algo no suficientemente elaborado, ellos emiten un oficio de OBSERVACIONES que deben ser corregidas por la consultora que elabor el proyecto. Al corregir estas observaciones a satisfaccin, la autoridad competente emitir un oficio de VALIDACIN que servir: Para solicitar los recursos a travs de diferentes programas, SIN TENER ESTE OFICIO DE VALIDACION, NO SE PUEDE OBTENER LOS RECURSOS FEDERALES, ESTATALES O INTERNACIONALES

pasos para la estructuracin de un proyecto

1. Desarroll una relacin personal con los Patrocinadores del Proyecto los patrocinadores (sponsors) son aquellas personas que apostaron por el proyecto y que te ayudarn a conseguir los recursos financieros y humanos para implementarlo. 2. Desarroll y publica el Acta del Proyecto:

El Acta del Proyecto debe contener como mnimo los siguientes captulos:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Sumario Ejecutivo. Entorno de negocios y objetivos de negocios que generaron el proyecto. Objetivos del Proyecto. Una descripcin general del Alcance del Proyecto en trminos de entregables. Una lista de los entregables del proyecto y su descripcin. Quines son los Participantes del proyecto: patrocinadores, accionistas, gerente del proyecto, equipo del proyecto, otros recursos que participan, etc. 7. Cules son los factores de riesgo del proyecto y cmo se manejar cada uno

3. Realiz un Anlisis de Accionistas: los accionistas del proyecto son todos aquellos que tienen algn inters en el proyecto, o que se vern afectados por su resultado.

4. 4. Desarroll el Alcance del Proyecto: tu objetivo con el alcance del proyecto en la fase de estructuracin es definirlo claramente para todos en forma objetiva 5. Desarroll el Plan del Proyecto

Plan del Proyecto debe contener por lo menos los siguientes captulos:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Enfoque del Proyecto. Plan de Administracin de Alcance. Plan de Comunicacin. Plan de Administracin de Riesgos. Plan de Administracin de Calidad. Plan de Administracin de los Recursos Humanos del Proyecto. Work Breakdown Structure (WBS). Cronograma del Proyecto.