Procesos Organizacionales

Poder y autoridad

Toma de decisiones

Liderazgo

Comunicacin

El Poder es la habilidad para influir en las personas, grupos, esencial para el logro y realizacin de los objetivos individuales, organizacionales y sociales. La autoridad es el derecho conferido por el puesto para dar rdenes. La autoridad es el derecho a exigir de los subordinados con base en el puesto formal; esta autoridad es impersonal y se deriva del puesto y no del individuo; en cambio la autoridad informal proviene de la capacidad y atributos personales.

La toma de decisiones es uno de los principales procesos que ocurren en una organizacin. En algunas organizaciones la toma de decisiones est altamente centralizada, los problemas fluyen hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide qu accin tomar. En otros casos la toma de decisiones est descentralizada; la autoridad se dispersa hacia abajo dentro de la jerarqua.

El liderazgo es una de las ms importantes expresiones del poder en las relaciones sociales y, por consiguiente, en las organizaciones. Se analiza el liderazgo desde 2 puntos de vista. 1ro Cualidades personales y tcnicas del lder, 2do Como funcin dentro de la organizacin. Para las organizaciones el liderazgo es mirado con recelo, debido a que es impredecible y puede oponerse a la autoridad formal. El liderazgo no slo es disruptivo cuando se opone a la autoridad formal en un sistema organizacional.

La comunicacin es entendida originalmente como un proceso de intercambio de informacin y de transmisin de significados. En las organizaciones se busca lograr aumentar la eficiencia de las comunicaciones. Gran parte del diseo organizacional consiste en delimitar los canales y responsabilidades de la comunicacin.