Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Articulo para Lleida
Articulo para Lleida
Mnica Lpez Campos, Adolfo Crespo Mrquez Departamento de Organizacin Industrial y Gestin de Empresas. Universidad de Sevilla.
RESUMEN El presente artculo hace un recorrido por los modelos de gestin de mantenimiento ms importantes, distingue las innovaciones propuestas por cada autor. De este anlisis se derivan los resultados en los que se distinguen cules son algunas caractersticas deseables para un modelo de gestin del mantenimiento moderno y eficiente, entre las que figuran: que el sistema incluya en s mismo una clara metodologa para su implementacin, que haga referencia a las herramientas de soporte que requiere su ejecucin y que sea preferentemente cclico, entre otras. Considerando estos rasgos y tomando los elementos claves conformantes de cada modelo analizado, finalmente se propone un modelo de gestin del mantenimiento nuevo, basando en la operacin de la norma ISO 9001:2000.
1. INTRODUCCIN La norma europea EN 13306, 2002 define la gestin del mantenimiento como aquellas actividades de la gestin que determinan los objetivos del mantenimiento, las estrategias y las responsabilidades, y las realizan por medio de la planificacin, del control y de la supervisin del mantenimiento, y mejorando los mtodos organizativos incluyendo los aspectos econmicos. A este respecto diferentes autores han propuesto modelos, marcos o sistemas que buscan gestionar el mantenimiento de la mejor manera. Utilizando las tcnicas ms avanzadas y proponiendo conceptos innovadores; cada modelo que ha sido propuesto tiene fortalezas y debilidades. Este artculo inicia con un estado del arte, presentando cronolgicamente los veinte modelos que componen el presente estudio. En este apartado se incluye una lnea de tiempo y se distinguen las innovaciones propuestas por cada sistema. Seguido a esto se presentan los resultados de este anlisis y es a partir de estas conclusiones que se genera una propuesta de modelo de gestin del mantenimiento, basado en la operacin de ISO 9001:2000. Finalmente se termina con las conclusiones de la investigacin y con las referencias utilizadas para la generacin de la misma.
2. ESTADO DEL ARTE DE LOS MODELOS DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO En este apartado se presenta una revisin de las contribuciones encontradas en la literatura, y en las cuales sus autores tratan de identificar el proceso, las actuaciones, etapas, herramientas, mtodos o tcnicas de apoyo necesarias para gestionar adecuadamente el mantenimiento. Las aportaciones aparecen en orden cronolgico en la figura 1.
Tsang , Waeyenbergh y Pintelon , Murthy, et a Soderholm, et al. , Tam, et al. , Crespo
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
Figura 1. Lnea de tiempo para los modelos de gestin del mantenimiento. Los criterios para seleccionar los mencionados 14 modelos fueron: 1. Que se propusiera un modelo de gestin global y no uno enfocado en una sola fase de la gestin o en una herramienta de mantenimiento; Que se propusiera un modelo que no fuera informtico o tipo GMAO; Que el modelo estuviera publicado en una revista cientfica; Que se presentara una propuesta de modelo nueva, no una revisin o aplicacin de una ya existente; Que el modelo preferentemente tuviera una representacin grfica.
2. 3. 4. 5.
Cada una de las propuestas de modelo tiene sus cualidades y sus limitaciones, por eso resulta til conocerlos y analizarlos para as tomar lo mejor de cada uno y posteriormente, aplicarlo con las consideraciones que la prctica particular amerite. La revisin realizada nos permite visualizar un aspecto importante del estudio, que tiene que ver con la evolucin cronolgica de las aportaciones de los distintos autores, aquellas consideradas ms relevantes, para la mejora de los modelos de gestin de mantenimiento. La tabla 1 resume las innovaciones propuestas por cada modelo en orden cronolgico.
Pintelon y Gelders
Abudayyeh, et al.
Hassanain, et al.
Cholasuke, et al.
Duffuaa, et al.
Wireman
AO 1990
INNOVACIONES Plantean un completo sistema de indicadores de mantenimiento Exponen la necesidad de que exista un vnculo entre mantenimiento y las dems funciones organizacionales Resaltan la importancia del uso de las tcnicas cuantitativas para la gestin Proponen la organizacin por niveles para ejecutar las funciones de mantenimiento Vislumbran la utilizacin de sistemas expertos Mencionan el TPM y RCM Proponen un anlisis de eficacia y eficiencia del mantenimiento