CONTROL

DEFINICIONES
FAYOL: Que todo se efecte de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las rdenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es sealar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de que ocurran nuevamente.

DEFINICIONES
Es la medicin y correccin de las actividades de los subordinados para asegurar que los eventos se ajustan a los planes. Mide el desempeo en relacin a las metas Muestra la existencia de desviaciones Promueve la correccin de las desviaciones Contribuye al cumplimiento de los planes

DEFINICIONES
ES EL PROCESO QUE CONSISTE EN SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES PARA GARANTIZAR QUE SE REALICEN SEGN LO PLANEADO Y CORREGIR CUALQUIER DESVIACIN SIGNIFICATIVA

POR QUE ES IMPORTANTE EL CONTROL?

Es la unica forma que tienen los gerentes para saber si los objetivos organizacionales se estn cumpliendo PERMITE A LOS ADMINISTRADORES VALORAR LOS CAMBIOS FACILITA VERIFICAR SI LA DELEGACIN DE AUTORIDAD SE CUMPLIO COMO ESTABA PREVISTO POSIBILITA LA DETECCIN DE ERRORES A TIEMPO, PARA EVITAR PERDIDAS

TIPOS DE CONTROL
POR EL MODO DE OPERAR: SOBRE RESULTADOS (OPEN) - una vez terminada la tarea AUTOMATICO (FEED BACK) - a medida que se lleva a cabo la accin

TIPOS DE CONTROL
SEGN LA CONTINUIDAD: CONTINUO: sin interrupciones

PERIDICO: a intervalos
EVENTUAL: circunstancial

TIPOS DE CONTROL
SEGN EL MOMENTO EN QUE SE REALIZA: PREVENTIVO - antes de los hechos a Examinar CONCOMITANTE - durante el desarrollo de los hechos POSTERIOR - luego de realizados

TIPOS DE CONTROL
SEGN LA INTENSIDAD CON QUE SE REALIZA

ANALTICO - sobre todos los hechos

SINTTICO - sobre parte de ellos

TIPOS DE CONTROL
SEGN LA UBICACIN DE LOS RGANOS QUE LO EFECTAN :

EXTERNO - de fuera de la organizacin

INTERNO - pertenecientes a la empresa

TIPOS DE CONTROL
DE ACUERDO AL NIVEL JERRQUICO EN EL QUE SE REALIZA : ESTRATGICO - en el mximo nivel de responsabilidad DE GESTIN - en un nivel intermedio OPERATIVO - en el nivel operativo

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO

INTEGRADO CON LA PLANIFICACIN FLEXIBILIDAD PRECISO OPORTUNO OBJETIVO ECONOMICIDAD GUIAR HACIA LA ACCIN CORRECTIVA MAXIMIZAR OBJETIVIDAD POSIBLE

PROCESO BSICO DE UN CONTROL EFECTIVO

MEDICIN DEL DESEMPEO REAL COMPARACIN DEL DESEMPEO REAL CON UNA NORMA TOMA DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS

INSTRUMENTOS DE CONTROL
RATIOS CUADRO DE MANDO PUNTO DE EQUILIBRIO

ANALISIS DE VARIACIONES
AGENTES DE CONTROL