Tomen dos entidades deportivas de diferente ndole (club social barrial-deportivo-recreativo- gimnasioescuelitas deportivas- club de ftbol u otras que

e se les ocurran) e indaguen sobre el proceso de seleccin de personal que utilizan para el ingreso de los rrhh. Tambin investiguen sobre la estructura y las competencias de los rrhh que conforman la estructura, y s realmente valoran las competencias o no. Por otra parte cul es la lgica de gestin de recursos humanos de esas entidades y su cultura organizacional en relacin al desarrollo de esas personas dentro de la organizacin.

Club atletico francisco alvarez (C.A.F.A) Alvarez jonte 1674 -Entrevista con el presidente Juan Nogueiro. - Cafa, es una institucin deportiva barrial de escasos recursos pero que en los ultimos aos a logrado sobrevivir gracias a la correcta gestin de la comision directiva con algunos apoyos por parte del municipio. - Cuenta con 5 deportes. - En la seleccion de los rrhh el club no tiene un sistema definido, por lo que resuelve esta cuestin sobre la marcha, y se basa en recomendaciones de gente conocida y cercana al club. Es por esto que las relaciones laborales que se dan dentro del club son muy informales y amigables. Muchas veces el club es receptor de personas dispuestas a brindarseles sin recibir nada a cambio, solo por el simple hecho de prestar un servicio al pueblo y al deporte. - Las personas cercanas al club son las que le dan forma a los recursos humanos. - Las competencias son tenidas en cuenta hasta cierto punto dado que el presupuesto del club no permite contratar profesionales de primer nivel, por eso se apela a rodearse de gente conocida y leal al club, pero que sepa manejar grupos. - El desarrollo de la gestion de los recursos humanos no est claramente determinada y no posee una estructura debido a que las relaciones son muy informales.

Club y biblioteca Mariano Moreno - San Luis 1900 esq. P. Fahy, Moreno - Entrevista con el secretario Osvaldo Jimenez Empleado administrativo con 16 aos de antiguedad en el club. Es un club con 1500 socios, gran tradicion y 100 aos de historia. Posee 5 deportes. Su equipo de rugby se encuentra en la segunda division de la urba. El proceso de seleccion si bien no esta explicito es siempre similar, se basa en recomendaciones de gente allegada al club , de otros clubes o de la federacin. Cada subcomision evalua las competencias de los postulantes en los casos de los entrenadores y cuerpo tcnico. Es importante la experiencia que la persona haya tenido en cargos y gestiones anteriores. En el caso del rugby siempre se han buscado entrenadores que hayan sido ex jugadores de rugby y preferentemente del club mariano moreno.

Por la propia tradicion del club, todas las comisiones que han pasado mantuvieron al club rodeado de gente de su propio entorno, con la excepcin de los casos en los cuales no se pudo dar con profesionales y hubo que contratar personas ajenas al club. El desarrollo del rrhh en el club es optimo ya que los contratos constan de 2 aos de extension como mnimo y no est basado en resultados. Sino mas que nada en el manejo de los grupos.