CadenaCr)ca

Planeacin,Programacin,EjecucinyControl
deProyectos.

DERECHOSRESERVADOS.Lapublicacinparcial
ototaldelpresentedocumentodeberesponder
alaautorizacinexpresadesusautoresydel
Ins)tutoTecnolgicodeSantoDomingo,por
condicindecopropiedad.
Lasopinionesyconsideracionesemi)dasenel
presentetrabajodeinves)gacinsonde
exclusivaresponsabilidaddesusautores,
eximindoseaelIns)tutoTecnolgicodeSanto
Domingoderesponsabilidadporlas
consecuencias,daosoperjuiciosquetales
juiciosdevalorpudieranocasionaraterceras
personasoins)tuciones.
Todoslosderechosdeestaedicinenespaol
sonreservadosbajoexclusivousodesus
autores.

Autores:
JasolRodrguezRamos
AlejandroGarcaHernndez
JoelContreras

Edicinenlnea:

PrimeraEdicin
CopyrightOctubre2013
ImpresoenSantoDomingo,Republica
Dominicana
Sonriyempiezoacontarconlosdedos:-Uno,lagenteesbuena.Dos,
todos los conictos se pueden eliminar. Tres, toda situacin, sin
importar lo compleja que parezca al principio, es sumamente simple.
Cuatro,todasituacinpuedemejorarsemucho,ynielmismocieloesel
lmite.Cinco,todapersonapuedealcanzarunavidaplena.Seis,siempre
hayunasolucindeganar-ganar.Quieresquesigacontando?

Dr.EliyahuM.GoldraK1947-2011
Arq.DerbyGonzlez

GraduadoenlaUniversidadAutnomadeSanto
Domingo (UASD), maestro de en ciencias de la
arquitecturaenelIns)tutoPolitcnicoNacional
de Mxico, Profesor en la maestra de
Administracin de la Construccin de la
universidad INTEC. Asesor metodolgico de los
trabaj os de grado en l a Maestr a en
Administracin de la Construccin, INTEC.
Director del departamento de servicios
generalesdelaSIV,ademssehadestacadopor
s u des empeo c omo enc ar gado del
Departamento de Proyectos Especiales de la
OcinaSupervisoradeObrasdelEstado.
06
FACILITADOR
Ing.JasolRodrguezRamos

Naci en Santo Domingo,

Graduada de la Pon)cia
Uni ver s i dad Cat l i c a
M a d r e y M a e s t r a
(PUCMM), actualmente
estudiante de la Maestra
e n C i e n c i a s d e
Admi ni st r aci n de l a
Construccin del Ins)tuto
tecnol gi co de Santo
Domingo (INTEC). Trabaja
desdehacetres(3)aosen
el rea de Hi drol og a
desarrol l ndose como
Ingeniera Encargada del
D e p a r t a m e n t o d e
HidrologaSupercial.

Ing.AlejandroGarca
Hernndez

Naci en el estado de New

York, en los Estados Unidos,
Graduado de la Pon)cia
Universidad Catlica Madre y
M a e s t r a ( P U C M M ) ,
actualmente estudiante de la
Maestra en Ciencias de
Ad mi n i s t r a c i n d e l a
Construccin del Ins)tuto
t e c n o l g i c o d e S a n t o
Domingo (INTEC). Trabaja
desde hace dos (2) aos
comoingenieroencargadoen
laConstructoraMelab.
Ing.JoelContreras

Naci en Santo Domingo,

G r a d u a d o d e l a
U n i v e r s i d a d
Iberoamericana (UNIBE),
actualmente estudiante de
la Maestra en Ciencias de
Admi ni st r aci n de l a
Construccin del Ins)tuto
tecnol gi co de Santo
Domingo (INTEC). Trabaja
desdeunaoenlaMEOPC.
ACERCADELOS
AUTORES
07
Las corrientesdepensamientos vandejandoconceptostalescomocalidad
total, mejoramiento con)nuo, sistema justo a )empo y la teora de las
restricciones,enlosl)mosaosestascorrientessehanidodesarrollando.EL
Doctor Eliyahu Goldrae, cre una nueva losofa y la llamo teora de
restricciones(TOC).Estasherramientasdeges)nnosllevanalograrprocesos
de mejoramiento con)nuo, En este Tomo II, veremos cmo ellas facilitan el
cambionecesarioquedebetenerlaempresa.

Cmo inicia esta herramienta? La TOC naci como una solucin a un

problemadeop)mizacindelaproduccin,estoaconteciaprincipiosdelos
aos1980.Perodebemosmencionarqueantesdeesteacontecimiento,elDr.
Goldraeeraelpresidenteymayoraccionistadeunacompaaproductorade
un sokware de programacin de la produccin; a pesar de ser accionista en
esta empresa Goldrae senma una frustracin, porque aunque estaban
obteniendo muy buenos resultados que obtenan las empresas al
implementarsusokwareyrealizarungranesfuerzoporvender,elprocesode
conseguirmsclienteserademasiadolento.

EnestaedicindeCadenaCri)ca,vamosaanalizarlaTeoradeRestricciones,
las cuales se resaltan en el libro La Meta. Esta herramienta ayuda a las
empresasaverquecambiar,haciaquedebemosdecambiar,ycomodebemos
usarestecambio.
Gracias a esta teora hoy en da contamos con alterna)vas para integrar y
mejorar todos los niveles de la organizacin. El principal obje)vo de la teora
derestriccionesessercreadaconelpropsitodealcanzarunameta.
PREFACIO
08
PROLOGO
Enelsiguientelibropresentaremoslametodologadelacadenacr)cay
su base en la naturaleza humana y en lo que sucede cuando la disciplina
deadministracindeproyectosseaplicaapersonas.Paralarealizacinde
este trabajo nos apoyamos en los libros La Meta y Cadena Cri)ca de
Goldrae.

Lacadenacr)caeslacadenamslargadetareasqueconsidera,tantola
dependenciaentrelastareas,comoladependenciaentrelosrecursos.La
cadena cri)ca como lo veremos en esta edicin, reconoce que una
demoraenladisponibilidaddelosrecursospuededemorarunprograma,
ascomotambin,unademoraenlastareasqueestnpendientes.

Gracias a la cadena cr)ca nosotros podemos obtener benecios en la

organizacindeadministracindeproyectosenunaempresa.Algunosde
estosbenecioslosdescribimosacon)nuacin:Losgerentesderecursos,
gerentesdeproyectosyejecu)vosdelaempresadisponendeunmtodo
simple para evaluar la toma de decisiones de recursos, mediante la
administracindelosbuers.

Lo importante a la hora de llevar un proyecto a cabo es lograr integrar

tanto los elementos de comportamiento humano, como los mtodos, en
una unidad opera)va efec)va, para que los resultados sean como los
esperadosen)empoyrecursos.
09
1.1Origen---------------------14
1.2Conceptodeproyecto----------15
IND
Portada
Acercadelosautores
Prefacio
Prologo
CapituloI
Orgenes
2.1TeoradelasRestricciones-------------20
2.2Op)mizacindelaproduccinyrestricciones-22
2.3ContabilidaddelTRUPUT-----------------24
2.4Enfoque------------------------------25
2.5SistemaDBR---------------------------25
2.6Regladelcorrecaminos--------------------26
2.7Loscuellodebotellas---------------------26
2.8Plandeimplementacin------------------27
2.9MtodoBUFFERmanagement-------------29
2.10DeterminacindelosTIMEBUFFERS-------29
2.11MRPylateoraderestricciones----------30
2.11.1Construyendoyevaporando
lasnubesdeconicto------31
2.11.2Evaporizacindenubes-31
CapituloII
Teoraderestricciones
ICE
CapituloIII
CadenaCrOca
4.1Mul)tareas(mul)tasking)-----38
4.2Mul)proyectos---------------38
CapituloIV
MulOtareas
5.1Denicindelproyectodelared-------42
5.2Listadeac)vidades--------------------------43
5.2.1Descripcindelasac)vidad------------44
5.2.2Matrzdesecuencia---------------------62
5.2.3Matrzde)empos------------------------64
5.2.4TiempoGoldrae---------------------------66
5.2.5Matrzdeinformacin----------------------68
5.3Reddeac)vidadesa)empoestndar---------------------70
5.3.1Reddebarrasa)empoestndar---------------71
5.3.2Reddelos)emposGoldrae-------------------73
5.3.3RedconBUFFERS--------------------------75
5.3.4Matrzdesecuenciadespusdelimitaciones------77
5.3.5Matrzhbridaconlimitaciones----------------79
5.3.6Redconlaslimitaciones---------------------80
5.3.7Redconlasolucindelimitaciones------------81
5.3.8Redindicandolainiciacintarda------------83
delosprocesos
5.4Calendarizacinyalarmas-----------------------85
5.4.1Calendarizacin--------------------85
5.4.2Redindicandolacalendarizacin----85
ylasalarmas
CapituloV
CasodeEstudio
3.1Concepto--------------------34
3.2Limitaciones------------------34
3.3Orgen------------------------35
3.4Mtododecadenacri)ca---------35

Conclusin
Infografa
Bibliografa
Internetgrafa
Imagengrafa
1
TEMA

1.1Origen
1.2Conceptodeproyecto

ORIGENES
Tema1
ORIGENES
aquellos que usan los mtodos
tradicionales como CPM, PERT, y
Gane,estosdesarrolladosentre1910
y1960.

La cadena cr)ca es la secuencia de

precedencias y elementos terminales
dependientes de recursos que evitan
que un proyecto, al que se le dan
recursos l i mi tados, pueda ser
completadoenunmenor)empo.

Una red de cadena cr)ca requerir

cierta exibilidad por parte de los
mt odos t r adi c i onal es , par a
mantener recursos nivelados, pero
dependedeellosdesdeeliniciohasta
elnal,conelpropsitodeconseguir
quenoseatraseelproyecto.

Lacadenacr)casirvedeherramienta
para que proyectos nalicen en el
)empo y con los recursos planteados
enlainiciaciondelproyecto.
1.1Origen
Imagen1.Libro
Fuente:hUp://www.syalconsult.com/wp-
content/uploads/2011/03/the-goal-image.jpg

Aprincipiosdelosaos1980elDr.
Eliyahu Goldrae, escribi el libro la
Meta y empez el desarrollo de
una nueva losofa de ges)n
l l a m a d a T e o r a d e
Restricciones (TOC). La TOC naci
como solucin a un problema de
op)mizacindelaproduccin.

LaideadeCCPMfueintroducidaen
1997 en su libro Cadena Cri)ca.
Las aplicaciones de CCPM han
tenido sus logros en proyectos que
han alcanzado ser hasta 50% ms
rpidosymseconmicosque-
14
Imagen2.Diagrama
Fuente:hUp://www.businessimprovement.eu/toc/
GoldraU_The_Power_of_Cause_and_Eect.php
ElDr.EliyahuMosheGoldraenaciel31de
marzo del 1947 y muri el 11 de junio del
2011. Fue educador, escritor, cienmco,
losofo y lder comercial, pero por encima
de todo el era un pensador. El Dr. Goldrae
exhortaba a su pblico para examinar y
reimponer sus prc)cas comerciales con
unavisinfrescaynueva.

EliyahuMosheGoldraeobtuvosugradode
Bachiller en ciencias en la Universidad de
Tel Aviv; su Maestra en ciencia y el
DoctoradoenlosofadelaUniversidadde
Bar-llan. A principios de los aos 1970, se
intereso por los negocios, cuando un
pariente le solicit que le ayudara a
mejorar la produccin de su pequea
empresadepollos.

1.2EliyahuMosheGoldraU
Goldraejuntoasuhermano,desarrollun
revolucionario algoritmo de programacin
de la produccin que posibilit un
incrementodeproduccinsuperioral40%,
sinnecesidaddenuevosrecursos.

La cobranza pas a ser ms lenta que las

compras de materiales y la empresa
quebr. A par)r de ese hecho el Dr.
Goldraevolviatrabajaralauniversidad.

Eliyahu Moshe Goldrae obtuvo su grado

de Bachiller en ciencias en la Universidad
de Tel Aviv; su Maestra en ciencia y el
DoctoradoenlosofadelaUniversidadde
Bar-llan. A principios de los aos 1970, se
intereso por los negocios, cuando un
pariente le solicit que le ayudara a
mejorar la produccin de su pequea
empresadepollos.

Goldraejuntoasuhermano,desarrollun
revolucionario algoritmo de programacin
de la produccin que posibilit un
incrementodeproduccinsuperioral40%,
sin necesidad de nuevos recursos. La
cobranza pas a ser ms lenta que las
compras de materiales y la empresa
quebr. A par)r de ese hecho el Dr.
Goldraevolviatrabajaralauniversidad.

15
A nales de los aos 1970, los
hermanos Goldrae fundaron Crea)ve
Output, empresa que desarroll un
sokware para la programacin y
control. El crecimiento de esta
empresa fue espectacular, siendo sus
pri nci pal es cl i entes Grumman,
Sikorsky y General Motors, y a pesar
de estos resultados Goldrae estaba
muyfrustrado.SuFrustracinsedeba
a que a pesar de l os buenos
resultados, el proceso de conseguir
msclienteseracadavezmslento.

La experiencia demostr al Dr.

Gol drae que su revol uci onari o
mtodo exiga mucho ms, exiga
cambiar la mayor parte de pol)cas y
criterios de decisin que an existen
enlasempresas.

Goldrae escribi La Meta en el ao

1984, este libro es un best seller que
u)liza un acercamiento no tradicional
para llevar la informacin comercial
importante. Aos ms tarde, el Dr.
GoldraeescribiNOFUELASUERTE
como con)nuacin de LA META, en
dondeserevelan,ensues)lonico,
Imagen3.Carrera
Fuente:hUp://estrellasenlinea.com/wp-
content/uploads/2011/08/jarse-metas.jpg

En el ao 2000, el Dr. Goldrae

estableci Goldraes Marke)ng
Group para producir y distribuir los
materiales de aprendizaje de la
TeoradelasRestricciones(TOC)para
individuos, tales como libros, videos,
p r o g r a m a s m u l ) m e d i a , y
simuladores.
todos los aspectos de la estructura
corpora)va, a medida que la Teora
de Restricciones revela el comn sin
sen)do y seala lo que enmascara
nuestra inercia. Adems, ha escrito
entre otros libros, LA CARRERA Y
ELSINDROMEDELPAJAR.
16
En el ao 2002, fund el Grupo
Goldrae, estableciendo tambin la
Goldrae Consul)ng y Goldrae
Schools,cuyopropsitoeshacerde
TOC l a pri nci pal manera de
administrarorganizaciones..

Enelotoode2008,elDr.Goldrae
public La Decisin, donde una
vez ms presenta su es)mulante
enfoque, esta vez a travs de una
conversacin con su hija Efrat,
donde l explica a su hija su
s i s t e m a d e c r e e n c i a s
fundamentales, con el obje)vo de
alcanzar el xito en nuestras reas
de i nters, a travs de un
pensamiento claro, sobreponiendo
los obstculos mentales que
u)lizamoscon)nuamente.

EN el 2009 public su l)mo libro

NoesObvio,quetratasobreuna
crisis inesperada que ayuda a
encontrar nuevas formas de hacer
las cosas, que termina en un
enormexito.
13
EnresumenlasolucinTOCparala
distribucin.El 11 de Junio de 2011
al medioda, Eli Goldrae falleci en
su hogar de Israel en compaa de
sufamiliayamigosmscercanos.

De hecho, es un cambio dejar de

ver organizaciones como sistemas
variables independientes y llegar a
percibirlas como sistemas de
variablesdependientes.

Dr.EliyahuM.GoldraK1947-2011

2
TEMA
TEORIADERESTRICCIONES
2.1TeoradelasRestricciones
2.2OpOmizacindelaproduccinyrestricciones
2.3ContabilidaddelTRUPUT
2.4Enfoque
2.5SistemaDBR
2.6Regladelcorrecaminos
2.7Loscuellodebotellas
2.8Plandeimplementacin
2.9MtodoBUFFERmanagement
2.10DeterminacindelosTIMEBUFFERS
2.11MRPylateoraderestricciones
2.11.1Construyendoyevaporando
lasnubesdeconicto
2.11.2Evaporizacindenubes-31
La Teora de las Restricciones (TOC) es
una losofa administra)va integral que
u)liza los mtodos usados por las
ciencias exactas para comprender y
ges)onar los sistemas con base humana
(personas, organizaciones, etc.), sta
busca generar con)nuamente ms de la
metadeunsistema.

LaTeoradeRestriccionesestbasadaen
elsupuestodequecualquiersistema,sin
importar que tan complejo parezca, est
gobernado por muy pocos elementos, a
esta creencia fundamental de TOC se le
conocecomoSimplicidadInherente.

2.1TeoradelasRestricciones(TOC)

Iden)car las restricciones del sistema

y admi ni strarl as adecuadamente
produce resultados a ritmo rpido y
fomenta la armona a travs de todo el
sistema.LaToccomprendeunconjunto
de c onoc i mi ent os , pr i nc i pi os ,
herramientas y aplicaciones que
simplican la ges)n de los sistemas,
u)lizando la lgica pura o sen)do
c omn y enf oc ndos e en l as
restricciones.
Imagen4.Rompecabezas
Fuente:hUp://blog.gesOonk.com/wp-content/
uploads/2013/01/TOC.jpg

16
Tema2
TEORIADERESTRICCIONES
20
Laausenciadealgunaherramientao
piezadealgnaparato.
Unequipo
Unapol)calocal
Unapiezadeunaparato
Unindividuo

Porsupuesto,lasrestriccionespueden
ser:
La teora de restricciones se basa en las
ideasquepresentaremosacon)nuacin:

21
Imagen5.Dinero
Fuente:hep://2.bp.blogspot.com/_6cTDy0MEorc/
TLyvU0cAZMI/AAAAAAAAAAg/AV-O4AtkoFo/
s1600/20080910234041-graco-20dinero.jpg
uLa meta de cualquier empresa sin
nes de lucro es ganar dinero en
f or ma s os t eni da, es t o es ,
sa)sfaciendo las necesidades de
l os cl i ent es , empl eados y
accionistas.
uSi no gana una can)dad ilimitada
es porque al go se l o est
impidiendo:susrestricciones.

uContrariamente a lo que parece,

entodaempresaexistenslounas
pocasrestriccionesqueleimpiden
ganarmsdinero.
u L o que l e i mpi de a una
organizacin alcanzar su ms alto
desempeoenrelacinasumeta,
sonelgeneralcriteriosdedecisin
errneos.
Imagen6.Exito
Fuente:hep://3.bp.blogspot.com/_j04CJgRyG6k/
Sx0ot9dYUDI/AAAAAAAAACI/UT_yZ8htYWc/s320/
mo)vacion11.jpg
Elpuntodepar)daesquelametasea
ganar dinero, y para hacerlo es
necesario elevar el throughput, pero
como est limitado por los cuellos de
botella, hay que concentrar la
atencinenellos.

Laraznesmuysencilla;seelevanlos
inventarios, se elevan los gastos de
operacin y permanece constante el
throughput, exactamente lo contrario
aloquesedenicomometa,todo-
Imagen7:Personas
Fuente:hep://opc.com.co/v2/images/
nuestraorganizacion.jpg
el mundo cree que una solucin a
esto sera tener una planta donde la
capacidaddetodosycadaunodelos
recursos est en exacta concordancia
conlademandadelmercado.

Como proceso, TOC se estructura en

pasos enfocados en la restriccin del
sistema. Recordemos que restriccin
es todo aquello que impida el logro
de la meta del sistema o empresa.
Estasrestriccionespuedenser:

Res t r i cci ones F s i cas : Que

normal mente se reeren al
me r c a d o , e l s i s t e ma d e
manufactura y la disponibilidad de
materiasprimas.

Restri cci n de Mercado: La

demanda mxima de un producto
est limitada por el mercado.
Sa)sf acerl a depende de l a
capacidad del sistema para cubrir
los factores de xito establecidos
(precio, rapidez de respuesta,
etc.).

22
2.2OpOmizacindela
produccinyRestricciones:
23
Restriccin de Capacidad: Es el
resultado de tener equipo con
capacidad que no sa)sface la demanda
requeridadeellos.
Restriccin de Capacidad: es el
resultado de tener equipo con
capacidad que no sa)sface la demanda
requeridadeellos.

Rest r i cci n de Mat er i al es: EL

T hr oug hput s e l i mi t a por l a
di sponi bi l i dad de materi al es en
can)dadycalidadadecuada.Lafaltade
material en el corto plazo es resultado
de mala programacin, asignacin o
calidad.
Imagen8:Trabajadores
Fuente:hep://3.bp.blogspot.com/
_WjTpi8u0kCo/TTHdGb2ryJI/AAAAAAAAABs/
8eQ3ilD2oDg/s1600/planeacion.jpg

Restricciones LogsOca: Restriccin

i nher ent e en el s i s t ema de
planeacin y control de produccin.
Las reglas de decisin y parmetros
establecidos en ste sistema pueden
afectardesfavorablementeenelujo
suavedelaproduccin.
Res t r i c c i n Admi ni s t r aOv a:
Estrategiasypol)casdenidasporla
empresa que limitan la generacin
de Thr oughput . Educando y
fomentandolaop)mizacinlocal.

Restriccin de comportamiento:
Ac)tudes y comportamiento del
personal. La ac)tud de ocuparse
todo el )empo y la tendencia a
trabajarlofcil.
Imagen9:Fraude
Fuente:hep://3.bp.blogspot.com/
_u9JLfSM5dUc/TBqETARuxDI/AAAAAAAAItU/
MgP8t892L-o/s400/ViolenciaEconomica.jpg
Lasecuenciadelospasositera)vosde
mej or a depende del )po de
restriccinqueseanalice.

En TOC, la meta de una empresa es

ganar dinero ahora y siempre. La
medicin de la meta se realizar a
travs de los indicadores; Throughput
( T) , I nvent ar i os ( I ) , y Gast os
Opera)vos(GO).
Imagen10:Clculos
Fuente:hep://www.marunconsultores.com/_/
rsrc/1253066260414/consultoria/cons_truput/
accoun)ng.jpg?height=280&width=420
Gol drae denomi n Throughput
Accoun)ng (contabilidad del Trput)
alaalterna)vaofrecidaporTOCpara
resolverlosproblemascreadosporla
contabilidad de costos, cuando se
u)lice como soporte para la toma de
decisionesempresariales.

La contabilidad del Trput es un

mtododecontabilidadgerencialque
provee a los administradores con
informacin para el soporte de
decisiones orientadas a mejorar la
rentabilidaddelacompaa.

Es un enfoque que iden)ca los

f ac t or es que l i mi t an a una
organizacin de alcanzar su meta, y
luego se centra en medidas simples
que conduzcan a la unidad de reas
claves para alcanzar las metas
organizacionales.

En resumen TOC posee 3 indicadores

nancieros: Trput, Inventarios y
Gasto Operacional, y gracias a estos
se puede determinar la U)lidad Neta
yROIdeunacompaa.
24
El mtodo recomendado por TOC es
elsocr)co,elcualfomenta:

Lapar)cipacindelpersonal.
EldesarrollodeSoluciones.
ELtrabajoenequipo.
2.3ContabilidaddelTRPUT
25
Existen cuatro enfoques sistem)cos
quedebemosdetomarencuenta:

1. Iden)car las restricciones del

sistema: una restriccin es una
variablequecondicionauncursode
accin.Puedenhaberdis)ntos)pos
de restricciones, pero las ms
comunes, son las de )po fsico, es
decir, maquinarias, mano de obra,
materiaprima,etc.
2. Expl otar l as restri cci ones del
sistema: implica buscar la forma de
obtener la mayor produccin
posibledelarestriccin.
3. Subordinar todo a la restriccin
anterior: todo el esquema debe
funcionar al ritmo que marca la
restriccin.
4. Elevar las restricciones del sistema:
esto implica llevar a cabo un
programademejoramientodelnivel
deac)vidaddelarestriccin.
Imagen11:Discusiones
Fuente:hep://www.hobest.es/
sistemas_planicacion1.jpg/image_preview
5. Volver al paso: si en las etapas
anteriores se elimina la restriccin,
entonces, para trabajar en forma
permanente con las nuevas que se
maniesten hay que tomar en
cuenta:

Quelametadecualquierempresasin
nes de lucro es ganar dinero en
f o r ma s o s t e n i d a , e s d e c i r ,
sa)sfaciendo las necesidades de los
clientes, empleados y accionistas. Si
no gana una can)dad limitada es
porque algo se lo est impidiendo:
susrestricciones.
2.4Enfoque
2.5SistemaDBR
ElsistemaDBResunprocesoitera)vo,
que podra describirse de la siguiente
forma:

v Programar las restricciones de

capaci dad consi der ando l os
programasdeentrega.

v Pr ogr amar l as ent r egas de

productos a los clientes u)lizando
lasfechasdeentrega.
v Op)mizar los programas de las
restriccionesdecapacidad.

v Programar el lanzamiento de las

materias primas y componentes
teniendo en cuenta los programas
de l a s r es t r i c c i ones y de
ensamblaje.

L os det al l es del pr oc es o de
programacin de la produccin
dependendecadacasoenpar)culary
deben tomarse en cuenta en caso de
implementacinmanual.
Imagen12:Pruebas
Fuente:hep://canasto.es/assets/
2011/07/cuello-botella.png
Siunrecurso)enealgoquehacer,
quelohagatanrpidocomolesea
posible.

Si un recurso no )ene nada que

hacer,quenohaganada.
Si un recurso )ene ms de una
cosa que hacer, que lo vaya
haciendo siguiendo el orden de
llegada, salvo que el mecanismo
de control de las operaciones
( BUFFER MANAGEMENT) l e
indiqueotracosa.
26
2.6RegladelCorrecaminos:
Instruiratodoslosrecursosparaque
funci onen segn l a regl a del
Correcaminos,estoquieredecir;
2.7Loscuellosdebotella
27
El cuello de botella es un recurso que
no puede sa)sfacer a la demanda del
mercado. Es decir un recurso cuya
capacidad,enunperiodode)empo,es
igual o menor que la demanda que
existadel.
Imagen13:Botellas
Fuente:hep://us.123rf.com/400wm/400/400/
anest/anest0902/anest090200093/4368965-
close-up-de-los-cuellos-de-botella-de-vidrio-
marron.jpg
Los cuellos de botellas no son ni
posi)vos, ni nega)vos, son una
realidad, existen y hay que u)lizarlos
para manejar el ujo del sistema
produc)vo.

En el lenguaje de TOC, los cuellos de

b o t e l l a ( r e s t r i c c i o n e s ) q u e
determinanlasalidadelaproduccin
son llamados Drums (tambores), ya
queellosdeterminanlacapacidadde
produccin (como el ritmo de un
tambor en un desle). De esta
antol og a provi ene el mtodo
llamado Drum-Buer-Rope (Tambor-
Inventariodeproteccin-Soga)quees
laformadeaplicacindelaTeorade
las Restricciones a las empresas
industriales.
Exi st en dos )pos de r ecur sos
produc)vos, que son los cuellos de
botella, denidos anteriormente y el
recurso no cuello de botella que es
aquel cuya capacidad es mayor que la
demandaqueexistedel.
Imagen14:Siluetas
Fuente:hep://sta)c.freepik.com/foto-gra)s/trabajadores-
de-ocina-y-material-de-las-personas-vector-
siluetas_15-3088.jpg
2.8Plandeimplementacin
(Los3Dineros)
Imagen15:Crecimiento
Fuente:hep://lossecretosdehacerdinero.com/)ps/wp-
content/uploads/2013/05/inver)r-dinero.jpg
28
Imagen16:Ahorros
Fuente:hep://dominandotusnanzas.com/blog/wp-
content/uploads/2011/02/Ahorro-De-Dinero.jpg
Para el medidor de La Meta que
tomaremos como el REI debemos
denir algunos parmetros, por lo que
en las siguientes lneas explicaremos
sobreLos3Dineros:

1. ElDineroGeneradooTRUPUT(T),
del cual hablamos en los prrafos
anteriores, es el diferencial entre la
Venta Neta y el Costo de los
insumos 100% Directos, por el
periodode)empoquesetrata.
2. El Dinero Inver)do por el sistema o
INVENTARIO (I), que comprende
el valor de los ac)vos y el de los
inventarios, incluso a las cuentas
porcobrar.
En la mayora de las empresas La
Meta se expresa normalmente con
alguna relacin con la generacin de
u)lidades. Esta Meta normalmente
seexpresacomoRendimientoEfec)vo
delaInversin(REI),quesignica;qu
tanto rinde el dinero inver)do en la
empresa por encima del costo normal
deldinero(enbancos).

Si la empresa est en la bolsa de

valores, entonces, el medidor de la
meta es Valor Econmico Agregado
(VEA), que es una inversin ms
estrictaqueelelRendimientoEfec)vo
de la Inversin, ya que considera el
rendimientoporaccin.
Imagen17:Conteo
Fuente:hUp://www.laopinion.com/apps/pbcsi.dll/
storyimage/IM/20121015/VIDAYESTILO06/121019543/
AR/0/AR-121019543.jpg?
ExactW=640&ExactH=450&imageversion=ArOcle
29
Imagen18:Tiempo
Fuente:hep://reejosdeluz11.blogspot.com/2012/09/
compar)endo-vida-el-)empo-todo-lo-cura.html
Si no desean que toda la organizacin
sepa las u)lidades opera)vas de la
empresa, se pueden usar estos mismos
medidoresenformaderelaciones:
3. El Dinero Gastado por el sistema o
Gastos Opera)vos (GO), que
comprende todo el dinero gastado,
i ncl uyendo: suel dos, sal ar i os,
desperdicios,energa,ytodolodems.
LAUTILIDAD=TGO
RENTABILIDAD=(TGO)/I
PRODUCTIVIDAD=T/GO
ROTACIN=T/I
2.9MtodoBUFFERMANAGEMENT
Este mtodo consiste en aprovechar
losprogramasdelasrestriccionesyla
deni ci n de l os buers para
controlarsilosmaterialeslleganalas
restricciones con suciente )empo
antes para que pueda seguir con el
programa.

Estemtododecontrolestambinel
mecanismo que permite jar las
pri ori dades de manteni mi ento
correc)vo de maquinas, asignar
pri ori dades a l as ordenas de
fabricacinenunamaquina,etc.
2.10DeterminacindelosTIME
BUFFERS
Imagen19:Buers
Fuente:hep://1.bp.blogspot.com/_227TcJTCups/
TPlghZ7yL0I/AAAAAAAAAHw/MxFg676Vo/s640/
FOTO12.jpg
30
Imagen20:dDiagrama
Fuente:hep://www.robertb.co.nz/Image9.gif
Lalocalizacinyeltamaodelos)me
buerssedeterminanparaprotegerla
can)dady)mingdelThroughput
planeado.

TamaodeTimeBuers:Pruebay
error,iniciandoen50%del)empo
totaldelproceso.

Ubicacindelos)mebuers:esal
naldelprocesoparaprotegerel
ThroughputyenlasCCRs.
El diseo de los Time Buers es para
proteger la generacin Throughput de
la variabilidad interna del sistema
produc)vo. Los Stock Buers se
disean para mejorar la respuesta del
sistema opera)vo a la demanda del
mercado. Esto permite sa)sfacer las
rdenes ms rpidamente que en el
)emponormalqueduraraelproceso.
2.11MRPylaTeoradeRestricciones
EL MRP en Tiempo Real para los
FabricantesCentradosenelMontaje.

Los ensambladores de productos

dur abl es ( como por ej empl o
aut omvi l es ) mpi cament e s e
enfrentan a los problemas en la otra
punta de la cadena. Tienen un gran
nmero de proveedores. Usan MRP
par a pl anear y or denar l os
suministros de acuerdo con la
demandadelmercado.

Los sistemas MRP con corridas

masivas diarias no proveen la
velocidad y la exibilidad para unir
los suministros y la demanda en
)empo real en varias situaciones,
aunqueestoesnecesarioparaquela
empresa reacci one en f orma
razonable a cualquier uctuacin en
elsuministro.

La solucin en la mayora de estos

casosesunmotordeMRPen)empo
r e a l c o n c a p a c i d a d p a r a
programacinafuturo.

31
Imagen21:Reunin
Fuente:hep://livinglavidapyme.com/wp-content/
uploads/2009/06/iStock_000000537592Small.jpg
Tcnica para la generacin de soluciones
simplesyefec)vasaconictos,sinapelaral
compromiso. Arboles de Realidad Futura
Tcnica para evaluar la solucin, encontrar
r a ma s neg a )v a s y l a f or ma de
neutralizarlas.

rboles de Prerrequisitos: Tcnica para

iden)car y relacionar los obstculos que
se encontrarn al implementar la solucin,
ya que cada solucin crea una nueva
realidad.

rboles de transicin: Tcnica nal, en la

que se materializa la tc)ca que permi)r
que l a s ol uci n obt eni da pueda
i mpl ementarse con xi to. Aqu se
cuan)can las necesidades econmicas y
losbeneciosesperados.

Paralograrlamejoracon)nuaenelcaso
de las restricciones fsicas, la Teora de
Restricciones ha desarrollado un ciclo de
cinco pasos simples que garan)zan el
acercamientoenfocadoalameta:

a)Iden)carlarestriccin.
b)Decidircomoexplotarla.
c)Subordinartodolodemsaesa
decisin.
d)Elevarlarestriccin.
2.11.1Construyendoyevaporando
lasnubesdeconicto
El Ins)tuto Goldrae ha desarrollado cinco
tcnicasparaabordarlasRestriccionesde
Pol)ca:

ArbolesdeRealidadActualTcnicaquese
u)liza para detectar los problemas
medulares. Estos problemas medulares
son pocos (representan las restricciones
de pol)ca) y son responsables por los
efectos indeseables que observamos en
nuestrasorganizaciones.
Imagen22:Prohibiciones
Fuente:hep://www.redsocialmedia.com/wp-content/
uploads/2012/02/poli)cas-internas-para-redes-
sociales-250x250.jpg
uLasRestriccionesFsicas
uLasRestriccionesPolOcas
2.11.2EvaporacindeNubes
3
TEMA
CadenaCrOca
3.1Concepto
3.2Limitaciones
3.3Orgen
3.4MtododecadenacriOca
La cadena cr)ca es la secuencia de
precedencias y elementos terminales
dependientesderecursosqueevitanque
un proyecto, al que se le dan recursos
limitados, pueda ser completado en un
)empo menor. Si los recursos de un
proyecto estuvieran siempre disponibles
encan)dadesilimitadas,lacadenacr)ca
de un proyecto sera igual a su ruta
cr)ca.

El mtodo de la ruta cr)ca se dene

c omo l a c adena ms l ar ga
considerando tanto dependencias de
tareas como de recursos, esta se basa
en el camino cr)co, considerando las
limitacionesderecursos.

3.1concepto
Sabemos que en todos los proyectos
existen incer)dumbres inherentes en el
mismo. La habilidad para conducir una
organizacin hacia sus obje)vos est
afectadapor:
Imagen23.Cadenas
Fuente:hep://pmqlinkedin.les.wordpress.com/
2010/10/cadena-cri)ca.jpg?w=290
16
Tema3
CadenaCrOca
34
3.2Limitaciones
Imagen24.CarreraTiempo
Fuente:hep://us.123rf.com/400wm/400/400/
lightwise/lightwise1111/
lightwise111100387/11359782-plazos-de-negocios-y-
reuniones-de-empresa-simbolo-de-urgencia-con-el-
simbolo-de-reloj-en-marcha-como.jpg
LaincerOdumbreexterna:

Comportamiento impredecible de
proveedores y cl i entes. Estos
obstculos suelen ser visibles y,
muchas veces difciles de eliminar en
el corto y mediano plazo. Casi todas
laslosofasdeges)nhacenfocoen
ellos y presentan modos para
abordarlos. Pero hay obstculos ms
persistentesquesonvisibles:
Paradigmas
PolOcas
Procedimientos
35
El mtodo de ges)n de proyectos
conocida como cadena cri)ca surge a
nalesdelosaos1990enelsenodela
Teora de las Limitaciones (TOC),
representaunaalterna)vaalosmtodos
tradicionales.

Este mtodo contempla tanto la

problem)ca de la ges)n de un
proyectoindividualcomolaasociadaala
ges)n simultnea de varios proyectos
que comparten recursos, salvando el
problemadelanecesariaconexinentre
ambasenbaseaunenfoquesistmico.
1. Efec)va subordinacin a la decisin
de explotacin de los recursos cr)cos
delproyecto.
2. El uso de dependencias de recursos,
casi siempre implcitas. Implcitas se
reere a que no estn incluidas en la
red del proyecto que )enen que ser
iden)cadas mediante la bsqueda de
losrecursosrequeridos.
3. La falta de bsqueda por una
solucin p)ma. Esto signica que una
solucin sucientemente buena es
sucienteporque:
Hastadondesesabe,noexistemtodo
anal)co alguno que permita hallar un
p)moabsoluto.
La incer)dumbre inherente a los
es)madosesmuchomsgrandequela
diferencia entre una solucin p)ma y
unacercanaalop)mo.
4. La iden)cacin e insercin de
buers:
v Buerdeproyecto.
v Buersdealimentacin.
v Buersderecursos.
3.3Origen
3.4MtododelacadenacrOca
Imagen25:Revisin
Fuente:hep://josemanuelcastro.les.wordpress.com/
2010/02/ges)on-de-proyectos.png
Las principales caracters)cas que
dis)nguenalacadenacr)cason:
Imagen26:Diagrama2
Fuente:hep://www.netconsul.com/imagenes/cc5.gif
4
TEMA
MulOtareas
4.1MulOtareas(mulOtasking)
4.2MulOproyectos
La mul)tarea ocurre cuando se le
asignan dos o ms tareas a un solo
recurso. Esta la creencia, de que la
mul)tarea avanza la ejecucin del
proyecto. Sin embargo el mtodo de la
cadena cr)ca demuestra que las
mul)tareas entorpecen el desarrollo de
unproyecto.

Goldrae seala que los procesos

mul)tarea,solosemuevenalavelocidad
del paso ms lento, y la forma de
acelerar el proceso es u)lizando un
buer en el paso ms lento y lograr que
trabajehastaellmitedesucapacidad.

Sisecomplicanlastareasejecutadaspor
recursos, obligando a que se ejecuten
dosomstareasdeformasimultnea,

4.1MulOtareas(MulOtasking)
obtendremos un descenso drs)co de
la produc)vidad del proyecto. Por esta
razn a las mul)tareas se les considera
unatcnicadedespilfarro.
Imagen27.Mul)tasking
Fuente:hep://
projectmanagement.blo
gs.ie.edu/les/2012/02/
mul)tarea.jpg
16
Tema4
MulOtareas
38
Imagen28.Mundos
Fuente:hep://
www.geolit.es/photo/art/
default/
1626840-2187792.jpg
4.2MulOproyectos
Imagen29.Oportunidades
Fuente:hep://www.mul)proyectosconsultores.com/
photos/outsourcing.jpg
Un entorno mul)proyecto se basa en
los proyectos que lo cons)tuyen, sin
embargo )ene obje)vos propios y de
rengo superior al de los proyectos
individuales. En la cadena cr)ca la
clave para la ges)n de este )po de
entorno la cons)tuye la capacidad
global del sistema, que viene dada por
lalimitacindelmismo:

El recurso ms cargado denominado

DRUM. Bajo las premisas de la TOC
todoelsistemadebeserorganizadoen
funcindelalimitacin,loqueequivale
a dec i r que l a c apac i dad de
realizarproyectosserdeterminada-
39
por el drum, con el n de realizar un
p)mo uso del mismo, cons)tuir
adems el mecanismo de secuencia de
los proyectos. Se produce cuando dos o
ms proyectos coinciden en su totalidad
oenpartedesusrecursosy/oel)empo.

La consideracin de la problem)ca
mul)proyecto exige la incorporacin de
protecciones adicionales, otros )pos de
buer que permitan el funcionamiento
conjuntodeambosenfoques:
Imagen30:Par)cipacin
Fuente:hep://www.audinco.com/images/img-
outsourcing-big.jpg
Pasosparalasolucinde
mulOproyectos:

1. Lo primero que debemos hacer, es

asegurarnosquetenemoslosproyectos
correctos, con su red sucientemente
buena.

2. Reducir las mul)tareas malas entre

proyectos

3. Decidir qu proyectos debemos

congelar

4. Escalonar los proyectos basados en

eltamborvirtual(puntodeintegracin)
Ganardinero
Terminarel
proyecto
actualtan
prontocomo
seaposible.
Demorarelinicio
deunnuevo
proyecto.
iniciarelproyecto
nuevo
inmediatamente.
Terminarel
proyecto
nuevotan
prontocomo
seaposible.
Suponiendoque
laduracindel
proyectoes
constantequeno
cambia.
GracaElaboradapor:Ing.JasolRodrguez

q BuerdeCapacidad:seubicaentrela
l)matareaqueeldrumdeberealizar
enunproyectoylaprimeraquedebe
realizar en el siguiente. Esto supone
en la mayora de los casos cierto
solapamiento entre proyectos, pero a
nivel del drum se generar una
secuencia con inserciones de buers
decapacidad.

q Buer de alimentacin del drum: se

aplicalamismaideaqueenelrestode
l os buers, su ubi caci n ser
i nmedi atamente anteri or a l as
ac)vidades del drum que vayan
precedidas por otras ac)vidades, con
el n de protegerlo de desviaciones
sufridasporstas.
5
TEMA
CASODEESTUDIO
5.1Denicindelproyectodelared
5.2ListadeacOvidades
5.2.1DescripcindelasacOvidad
5.2.2Matrzdesecuencia
5.2.3MatrzdeOempos
5.2.4TiempoGoldraU
5.2.5Matrzdeinformacin
5.3ReddeacOvidadesaOempoestndar
5.3.1ReddebarrasaOempoestndar
5.3.2ReddelosOemposGoldraU
5.3.3RedconBUFFERS
5.3.4Matrzdesecuenciadespusdelimitaciones
5.3.5Matrzhbridaconlimitaciones
5.3.6Redconlaslimitaciones
5.3.7Redconlasolucindelimitaciones
5.3.8Redindicandolainiciacintardadelosprocesos
5.4Calendarizacinyalarmas
5.4.1Calendarizacin
5.4.2Redindicandolacalendarizacin
ylasalarmas
La provincia de San Cristbal est
ubicada al suroeste de la Republica
dominicana, cuenta con un potencial
eco-turs)co, histrico y cultural
incalculable.Alpasardelosaosesta
provincia ha tenido una creciente
concurrencia de turistas y personas
quesemovilizandentrodelpashacia
laprovincia,estohacequeelClubLas
Orqudeasseveaenlanecesidad-
5.1DenicindelProyecto
de construir una nueva piscina con sus
respec)vos cuarto de bao y cuarto de
mquina para sus visitantes, ya que la
piscina que se u)liza es muy pequea y
no da abasto para la can)dad de
personasquevisitanelclub.

El club Las Orqudeas por aos se ha

encargadodelaorganizacinengeneral
de todos los )pos de eventos sociales,
est rodeado de un ambiente de
hermosos jardines y diferentes )pos de
orqudeas,localizadoa30minutosdela
ciudaddeSantoDomingo.

Est e pr oyect o compr ender l a

programacinporelmtododecadena
cr)ca,delaconstruccindelasegunda
piscina en hormign armado, junto al
cuartodemquinaycuartodebao.

16
Tema5
CASODEESTUDIO
42
Imagen31.Ubicacin
Fuente:Googlemaps.com
Proyecto:
ConstruccindePiscinayreadeBao
enelClubLasOrqudeas,SanCristbal.
Imagen32.Casa-piscina
Fuente:hep://www.clublasorquideas.com/Galeria.html
43
5.2ListadeacOvidades
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!" #$%&$'()"*"+'%,-$./"0'"1)"-)&)"2'3'4)1"
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A" B,+%$3./")+%)0,"'/"1,7)"0'"C,/0,""
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J" E,1,-)-$./"0'"489'+F)"'1'-4$-)7K"0'"$/*'-4,+'7"*"'/4+)0)"0'")38)"'/"1,7"%8+,7L"
M" B,+%$3./")+%)0,"'/"%8+,7"
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!!" E,1,-)-$./"0'")--'7,+$,7"*"18-'7"
!5" P/74)1)-$./"0'"'7;8$%'+"'"$/*'-4,+'7"
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!@" E,1,-)-$./"0'"9,+0$11,"0'"1)"&$7-$/)""
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!M" S,+%$3./")+%)0,"'/"&$7,""
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5!" B,+%$3./")+%)0,"'/"1,7)""
55" P/74)1)-$./"0'"489'+F)7"'1R-4+$-)7""
5<" E,/'-4)+"489'+F)7"-,/"1)"0'"1)7"&$7-$/)7""
5@" ?):'4)+"&)+'0'7"*"&$7,"0'"1)"-)7'4)""
5A" ?$/48+)""
5D" P/74)1)-$./"0'"';8$&,7"%'-Q/$-,7"0'"1)"&$7-$/)""
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<N" E,1,-)-$./"0'"489'+F)7"0'"0+'/)G'"*")38)"&,4)91'""
<!" I)-$)0,"0'"()&)4)""
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<@" B,+%$3./"U+%)0,"'/"1,7)""
<A" E,/'>$./"0'"489'+F)7"'1R-4+$-)7""
44
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9!# @6%A%B),#(*#C%6('0*6D%##
99# E0,+*&&'/0#F*0*6%.##
9G# H'5+'*I%#J'0%.#-#K046*F%##
#
5.2.1DescripcindelasacOvidades
LimpiezayRemocindeCapaVegetal
Consiste en la preparacin del terreno, para la
realizacin de la remocin de la capa vegetal, Se
realiza manual o con mquina. Consiste en el
cortedelacapavegetalmediantelau)lizacinde
equipos pesados. En este caso se u)lizara un
cargador frontal VOLVO L120, y el bote de
escombrosderivadosdeestaac)vidad.
Replanteodepiscinaycuartodemaquina
Imagen33:Remocin
Fuente:hep://patagonianatatorios.com.ar/
img/galeria/101.JPG
Imagen34:TerrenoPreparado
Fuente:hep://patagonianatatorios.com.ar/
img/galeria/3.JPG
El replanteo consiste en jar los ejes transversales y
longitudinales del proyecto, adems de las cotas, por
medio de seales permanentes o temporales. En esta
etapa se jaran puntos de referencia para lneas y
nivelesenformainalterableydurantelaconstruccin,
se debern conservar dichos puntos. Se lleva a la
escala real en el terreno la planta arquitectnica del
proyecto.
45
Imagen36:Trabajoterreno
Fuente:hep://1.bp.blogspot.com/_rE5bUbGlsvU/
SyGWiJWJ1JI/AAAAAAAAAuI/1GTclH1Z2Ic/s400/
IMG_5820.JPG
Es la colocacin de material en la
excavacin para el relleno compactado.
Se llena el hueco dejado por la
e x c a v a c i n y s u b s i g u i e n t e l a
construccin de los muros de la piscina,
sern llenados a mano, para esta
ac)vidad u)lizaremos 8 hombres con
picosypalas.

q ExcavacindelaPiscina
Seremueveyextraeelmaterialsegn
las especicaciones del plano. La
ac)vi dad repl anteo i ndi cara l a
ubicacin exacta de lo que se va a
excavar. Necesitaremos la ayuda de
unaretroexcavadoraVOLVOBL70
Imagen35:Excavacinterreno
Fuente:hep://images02.olx.cl/ui/3/68/88/62096088_1-
Arriendo-retroexcavadora-movimiento-de-aridos-y-
construccion-general-.jpg
q Rellenocompactado
ynivelacin
q Hormignarmado
enlosadefondo
Imagen37:Preparacin
Fuente:hep://www.hazmeprecio.com/sites/default/les/
imagecache/real-img/proyectos-de-reformas/Imagen035_1.jpg
En esta ac)vidad se coloca el acero para
lalosadefondoensen)dolongitudinaly
transversal. Realizado a mano por 7
hombres.
46
En esta ac)vidad se instala la
tubera principal en el centro del
punto ms bajo de la piscina antes
deinstalarelmaterialdefondo.Se
procede a montar las tuberas de
desage principal, excepto la placa
frontal u)lizando una cinta en las
roscas para asegurar que estn
bienselladas.

Luegoseexcavaunagujeroparael
drenaje y la zanja de tubera de
conexindeunlado.
Imagen38:Ejecucin
Fuente:hep://jerodstudio.com/clients_sites/incon/site/
wp-content/uploads/2012/07/IMG_2362.jpg
Imagen39:Trabajos
Fuente:hep://www.reformasrefacciones.com.ar/
hormigones/piscinasg.jpg
Luego de la colocacin de tubera de
drenaje, se procede al vaciado, la
Colocacin de un hormign pobre
sobre el relleno compactado. Ver)do,
nivelado y curado de hormign en la
losa de piso. Ver)do con cuatro
hombresyconayudadeunabombay
vibradoconvibradoresmecnicos.
q Colocacindetuberade
drenajedepiscina
q Vaciadodelfondodepiscina
Despus se instala la tubera de
drenaje llevndola hasta la pared
lateral.
49
Imagen40:Embarillado
Fuente:hep://www.constructora-rb.com/imagenes/
proyectos/piscinas/excavacion-para-construccion-de-
piscina.jpg

En esta ac)vidad se procede al

armado, ver)do, nivelado y curado de
hormignenmurosdepiscina.Ver)do
con4hombresyconbombayvibrado
convibradoresmecnicos.Secolocala
armaduraparalosmuros.

Los impermeabilizantes son sustancias

qumicas que )enen como obje)vo
detenerelagua,impidiendosupaso.Para
realizar esta ac)vidad es fundamental el
u)lizar la correcta impermeabilizacin,
porque de esto va a depender la vida )l
de la piscina. Vamos a u)lizar la pintura
epoxi. Antes de aplicar la pintura se debe
const at ar que l a superci e est e
absolutamente limpia, sin grasas ni polvo
que puedan interferir en el proceso de
adherencia.
q ColocacindetuberaelecOcas,de
inyectoresyentradadeaguaenlos
muros.
Se procede a colocar las tuberas
elctricas e inyectores; las tuberas
PVCSDR26soncolocadasamanopor
5hombres.
Imagen41:Hormignmuros
Fuente:hep://www.arqhys.com/fotos/wp-
content/uploads/2011/03/construirpiscinas.jp
q Hormignarmadoenmuros
q Trabajodeimpermeabilizacindela
piscina
Imagen42:Impermeabilizante
Fuente:hep://www.impermeabilizaciongranada.es/
wp-content/uploads/2013/03/pileta
+poliurea-300x271.jpg
50
Est a ac)vi dad cons)t uye l a
colocacindetodoslosaccesoriose
instalaciones que garan)cen el
adecuado funcionamiento de la
pi sci na. Par a est a ac)vi dad
u)lizaremostres(3)hombres.
Imagen43:Luminarias
Fuente:hep://www.piscinasportobello.com.ar/
wp-content/uploads/2010/02/luz.jpg
Imagen44:Esquimer/Inyectores
Fuente:hep://www.reindesa.com/uploads/
20130405/rebosadero.jpg
Es un reves)miento con mortero sobre las
superciesdelasparedesypisodelapiscina,
esta ac)vidad incluye el fraguachado. El
fraguache es la aspersin de una mezcla
cementante para crear irregularidades en
supercies lisas. Dentro de esta ac)vidad
entranlacolocacin,terminacinypulidode
morteroparareves)mientodemuro.
q Colocacindeaccesoriosyluces
q Instalacindeesquimereinyectores
En esta ac)vidad procedemos a instalar
los inyectores y el esquimer, su nalidad
es conducir el agua desde el fondo y
supercie, creando un movimiento
idneo, para as retener la suciedad en el
ltro.Previoalallegadadelltro,existen
dos ltros mas para las recogidas de
elementos grandes, que son el cesto del
esquimer y el preltro de la bomba. El
esquimer dispone de una compuerta en
su boca f ront al , t rabaj ando por
aspiracin.
q Paetarparedesypisodelapiscina
Imagen45:Paete
Fuente:hep://i1.y)mg.com/vi/dqWaaqbnHqY/
hqdefault.jpg
51
Imagen46:Bordillo
Fuente:hep://farm8.sta)c.ickr.com/
7249/7531320890_6de851d448_m.jpg
En esta ac)vidad se cubren todas las
supercies de las paredes con pintura
pls)ca, u)lizamos esta pintura para
evitar que al paso del )empo se
provoquengrietasyprdidasdeagua.

Se colocan y posterior se hacen las

pruebasdelasbombasyaccesoriosde
l as mi s mas . La bomba es el
equi val ent e al cor azn de l a
instalacin hidrulica de las piscinas.
Mueve el agua por las tuberas desde
el vaso de la piscina, forzndola a
pasar a travs del ltro y de vuelta al
vasounavezyaltrada.
q Colocacindebordillodelapiscina
Se coloca el bordillo alrededor de la
piscina, usando un mazo de goma y
alineandoconhilos.
Imagen47:Reves)miento
Fuente:hep://www.piscinasbra.com/imagesdb/
REVESTIMIENTO/BENITACHELL%20(24).jpg
q RevesOmientodeparedes
q Conexindeequiposmecnicos
Imagen48:Equipos
Fuente:hep://www.leroymerlin.es/)endaonline/
productos/jardin/piscinas/sistemas_de_depuracion/
como_elegir_una_depuradora
52
En esta ac)vidad se procede a la
instalacin los accesorios elctricos
en la piscina; Se introduce el
cableadoenlastuberas.
Imagen49:Conexiones
Fuente:hep://www.arqhys.com/casas/fotos/
Iluminacion%20de%20piscinas%20modernas.jpg
Imagen50:Replanteo
Fuente:hep://prensachas.wordpress.com/bole)n-
de-prensa-30-de-enero-de-2012/
Enestaac)vidadseprocedealarmado,
ver)do,niveladoycuradodehormign
en piso de mquina. Ver)do con 4
hombres y con bomba y vibrado con
vibradores mecnicos. Se coloca la
armaduraenelpiso.
q Conexioneselctricas
Elobje)vodelreplanteoeseldeubicar
en el terreno esta parte de la obra que
se va a llevar a ejecucin. La ubicacin
estdenidaenlosplanosdelproyecto
en los cuales deben aparecer las
restricciones de separacin de los
lmitesdeconstruccionesyaexistentes.
q Hormignarmadoenpiso
Imagen51:Hormignpiso
Fuente:hep://www.roljoc.cl/galeria.html
CUARTODEMAQUINA
q Replanteoynivelacin
53
Imagen52:Blocks
Fuente:hep://3.bp.blogspot.com/-xTVx_tO3iaE/
UCKLg85eLvI/AAAAAAAAAQM/O6p4Q6XdH6w/
s1600/27012011480.jpg
Las losas de hormign son elementos
que )enen dos funciones principales,
la primera es la transmisin hacia las
vigas de las cargas propias hacia las
vigas,lasegunda,ligadaalascargasde
sismo, que es la obtencin de la
unidad de la estructura, de manera
que este tenga un comportamiento
uniforme.

En esta ac)vidad se procede al

armado, ver)do, nivelado y curado de
hormign en la losa del cuarto de
mquina. El Ver)do se realizara con la
ayuda de 4 hombres y con bomba y
vibradoconvibradoresmecnicos.

q Colocacindemurosdeblocks
Superposi ci n de bl oques en
hormign, puestos a nivel para la
formacindemurosdemampostera
para el cuarto de mquina. Esta
ac)vidadserealizaraconlaayudade
6hombres.
Imagen53:Hormignenlosa
Fuente:hep://construccionestriguero.com/la-
importancia-de-las-losas-de-hormigon/
q Hormignarmadoenlosa
q Instalacindetuberaselctricas
Imagen54:Tuberaselctricas
Fuente:hep://bogotacity.olx.com.co/
instalaciones-electricas-iid-239938413
54
En esta ac)vidad se colocan las
tuberas a travs de las cuales
circularan los cables de electricidad
quebrindaranlaenergaelctricaal
cuartodemquinaydems.
Imagen55:TuberasPiscina
Fuente:hep://www.pasarlascanutas.com/
bricolaje_avanzado/agua_caliente_solar_piscina/
bricolaje_avanzado_agua_caliente_solar_piscina.ht
ml
Imagen57:Pintura
Fuente:hep://www.preguntaleasherwin.cl/
2011/%C2%BFcuanto-dura-la-pintura-en-una-casa/
Se realiza la conexin de tuberas
del cuarto de maquina con las de la
piscina,lasecuenciadeinstalaciny
conexin suele llevarnos alrededor
de una cuatro das, esto depender
delclima.
q Conectardetuberasconladela
piscina
Para el paete de paredes y piso de la
caseta se u)liza un reves)miento con
mortero sobre las supercies de las
paredesypisodelacacetademquina,
estaac)vidadincluyeelfraguachado.El
fraguacheeslaaspersindeunamezcla
cementante para crear irregularidades
ensupercieslisas.
q Paetarparedesypisodelacaseta
Imagen56:Paetecaseta
Fuente:hep://hogar.comohacerpara.com/
n7410/como-revocar-una-pared.html
q Pintura
55
Imagen58:EquiposMecnicos
Fuente:hep://www.savinobarbera.com/espanol/
ch-pompe-orizzontali.html
Instalamoslosequiposmecnicosdela
piscinayposterioraesto,sehacenlas
pruebasdelosequipos.Labombaesel
equi val ent e al cor azn de l a
instalacin hidrulica de las piscinas.
Mueve el agua por las tuberas desde
el vaso de la piscina, forzndola a
pasar a travs del ltro y de vuelta al
vasounavezyaltrada.

q Instalacindeequiposmecnicos
delapiscina
Esta ac)vidad consiste en aplicar en
una supercie plana ya sea paredes,
techo o piso, cualquier color de
pintura, con el n de vericar,
presentar o trabajar la est)ca del
acabadodelamisma.
Imagen59:ReplanteoBao
Fuente:hep://www.ickr.com/photos/
soluciones-prac)cas/3897877706/
q Replanteodelosbaos
q Excavacindezapata
Imagen60:Excavacinzapata
Fuente:hep://www.leroymerlin.es/)endaonline/productos/jardin/
piscinas/sistemas_de_depuracion/como_elegir_una_depuradora
CUARTODEBAO
En esta etapa se jaran puntos de
referencia para lneas y niveles en
forma i nal terabl e y durante l a
construccin, se debern conservar
dichos puntos. Se lleva a la escala real
en el terreno la planta arquitectnica
del proyecto. Se trabajara en conjunto
conunabrigadatopogrca.
56
La excavacin se hace sobre las lneas
de las capas marcando el terreno,
cuyo ancho ya debera haberse
tomado en cuenta y la dureza del
terrenodondesevaaconstruir.
Imagen61:ArmandoZapata
Fuente:hep://www.panoplia.net/textocimientos.htm
Imagen62:Tuberiadrenaje
Fuente:hep://www.durman.com/
habitacional_comercial.htm
Una zapata es una ampliacin de la
base de una columna o muro y su
principal obje)vo es transmi)r la
cargaalsubsuelo.
q Armadodezapata
Luego de realizado el trabajo de
excavacin, se procede al vaciado de
hormi gn en zapata. Se debe
supervisarelvaciadodehormignyla
preparacin del mismo. En esta
ac)vidad se procede al ver)do,
niveladodelhormign.
q Colocacindetuberasdedrenaje
yaguapotable
Imagen63:Vaciadozapata
Fuente:hep://basaperu.blogspot.com/
2011/07/vaciado-de-zapata-torre-140.html
q Vaciadodezapata
q Replanteodelosmurosdeblocks
Imagen64:Replanteomurosblock
Fuente:hep://www.construma)ca.com/
construpedia/Replanteo_y_Modulaci
%C3%B3n_de_los_Muros_Termoarcilla
57
Imagen65:Bloques
Fuente:hep://www.indelco.com.mx/
productos/blocks.php
Se colocan de acuerdo a los ejes
siguiendo una secuencia escalonada.
Dejando los espacios para el albail y
para que el muro se amarre a travs
de las columnas. En esta ac)vidad se
incluyenlosbloquesenventana.

q Colocacindelosmurosdeblocks
El obje)vo del replanteo de los muros
deblockseseldeubicardondesevan
a colocar, esta ubicacin est denida
en los planos del proyecto, en los
c u a l e s d e b e n a p a r e c e r l a s
restricciones de separacin de los
lmites del lote, el numero de block
con los que se va a trabajar y sus
dimensiones.
Imagen66:Armadoenlosa
Fuente:hep://www.construma)ca.com/construpedia/
Construcci%C3%B3n_de_Muros_de_Hormig%C3%B3n
q Hormignarmadoenlosa
Las losas de hormign son elementos
que )enen dos funciones principales,
la primera es la transmisin hacia las
vigas de las cargas propias hacia las
vigas,lasegunda,ligadaalascargasde
sismo, que es la obtencin de la
unidad de la estructura, de manera
que este tenga un comportamiento
uniforme.

En esta ac)vidad se procede al

armado, ver)do, nivelado y curado de
hormign en la losa del cuarto de
bao. El Ver)do se realizara con
bomba y vibrado con vibradores
mecnicos.
58
En esta ac)vidad se procede a la
colocacin de las tuberas a travs
de las cuales circularan los cables
elctricos que brindaran la energa
enelcuartodebao.
Imagen67:Conec)vidad
Fuente:hep://maracay.olx.com.ve/venta-
mayor-detal-cables-tubos-y-conexiones-
electricas-iid-198615289
Imagen68:Plomera
Fuente:hep://porlamar.olx.com.ve/en-
porlamar-margarita-maploca-materiales-
de-plomeria-c-a-iid-68012651
El sistema de plomera es una red de
lneas de suministro de agua, tubos
dedrenajeyrejillasdeven)lacinde
plomera, las cuales dirigen de forma
ecienteelujodeaguahaciadentro
ofueradelcuartodebao.
q Conexindetuberas
elctricas
Se procede al vaciado, la Colocacin de un
hormign sobre el relleno compactado.
Ver)do,niveladoycuradodehormignen
lalosadepiso.Luegosecomienzaanivelar
la supercie, es necesario u)lizar un
compuestoautonivelante,luegosecolocan
las cermicas con espaciadores a lo largo
de las lneas, se aplica el pegamento
necesario entre la losa y el piso; luego
procede a nivelar las cermicas conforme
s e vaya t r abaj ando gol pendol a
ligeramenteconayudadeunmar)llo.
q Conexindetubosdeplomera
Imagen69:Piso
Fuente:hep://www.miconstruguia.com/
colocacion-de-pisos-de-ceramica/
q Vaciadoycolocacindepiso
59
Imagen70:Paredes
Fuente:hep://www.porcelanite.es/71321_es/
Cer%C3%A1mica-azulejos-de-dise%C3%B1o-cl
%C3%A1sico-reves)mientos-paredes-
Esta ac)vidad consiste en aplicar ya
sea paredes, techo o piso, cualquier
color de pintura, con el n de
vericar, presentar o trabajar la
est)cadelacabadodelamisma.

q RevesOmientodeparedes
El reves)miento de paredes cumple una
funcin decora)va y al mismo )empo
)l , dependi endo del )po de
reves)miento. En este caso este
reves)miento posee cualidades que lo
hacen apto para desempear ciertas
f unci ones de acondi ci onami ento
trmico,ademsdesupapeldecora)vo.
Imagen71:Pinturas
Fuente:hep://www.pinturesbarcelona.es/pintar-
comedor-y-banos-pintor-barato-en-barcelona
q Pintura
Se colocan los aparatos sanitarios,
griferayaccesoriosdes)nadospara
limpiezaodisposicindemateriales
dedesechos.

Todos los aparatos sanitarios

debern tener fcil acceso para su
i nspecci n, manteni mi ento y
reparacin,comosonlasvlvulasde
r et enci n o check, vl vul as
reguladoras de presin, vlvulas de
vacoyotrosaccesorios.
q Colocacindeaparatossanitarios
Imagen72:Aparatossanitarios
Fuente:hep://lima-lima.olx.com.pe/servicios-tecnicos-
sanitarios-iid-280997796
60
Se realiza la conexin de tuberas
del cuarto de bao con las ya
exi stentes, l a secuenci a de
instalacin y conexin suele
llevarnos unos das probando que
todomarchecomoseplaneo.
Imagen73:Conec)vidades
Fuente:hep://www.arqhys.com/fotos/
conexiones-para-tuberia.html
Consisteenlacolocacinyjadodelas
ventanas y puertas con sus respec)vos
accesorios. En este caso u)lizaremos
puertasdepinotratado.
q Conexinalsistemaexistente
Esta ac)vidad procedemos a comenzar
los trabajos de jardinera alrededor de
lapiscina,debemosdetomarencuenta
que las plantas que se coloquen en
torno a la piscina debern elegirse
tomando en cuenta su altura, su
anchura,ysobretodosuest)ca.

Loidealesqueofrezcabonitasoresy
queinclusoseveaagradableduranteel
invierno, para conseguir esto se
elegirn plantas que ofrezcan ores o
frutos,arbustos,etc.
q Colocacindeventanasypuertas
Imagen75:Jardinera
Fuente:hep://www.jardineriaon.com/
consejos-para-el-jardin-de-la-piscina.html
q Trabajosdejardinera
Imagen74:Marcopuerta
Fuente:hep://www.miconstruguia.com/consejos-
sobre-cortes-que-le-ahorraran-)empo/
61
Imagen76:Areapiscina
Fuente:hep://guayaquil.olx.com.ec/alquilo-
dept-en-lago-de-capeira-3-cuartos-3-banos-
garaje-bbq-piscina-seguridad-iid-459301148
En esta ac)vidad realizamos la
limpieza general, quitamos toda
suciedad y materiales de la obra y
cer)camos que todo este en buen
estado y cumpla con la funcin para
locualseconstruyo.

Consiste en inspeccionar que todo lo

realizado en la obra tenga un buen
funcionamiento, para que la misma
pueda ser entregada en el )empo en
queseindicosuentrega.

Inspeccionamostodaslasreasdonde
trabajamos y nos cercioramos que
todomarchebien.
q Limpiezageneralyentrega
Imagen77:Aparatossanitarios
Fuente:hep://www.clublasorquideas.com/
Galeria.html
q Inspeccingeneral
62
5.2.2Matrzdesecuencia
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63
Tablaelaboradapor:Ing.JasolRodrguez
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64
5.2.3MatrzdeOempos
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58' F/4/0,0'12!3*!>/.3'44/!3*!4,!)'<0'2,!! N! C! 9O! N! !
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65
Tablaelaboradapor:Ing.JasolRodrguez
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6& <=,(1(,#-.!>#7,#.(! ?! 4!
7& 6&00&.+!,+$%(,3(/+!)!.#1&0(,#-.!! 4! 5!
8& @+*$#2-.!(*$(/+!&.!0+7(!/&!A+./+!! 5! 5!
9& B+0+,(,#-.!/&!389&*C(!/&!/*&.(D&!/&!%#7,#.(! 5! 5!
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;& B+0+,(,#-.!/&!389&*C(!&0&,3#,(7F!/&!#.)&,3+*&7!)!&.3*(/(!/&!(28(!&.!0+7!
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67
Tablaelaboradapor:Ing.JasolRodrguez
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68
5.2.5MatrzdeInformacin
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69
Tablaelaboradapor:Ing.JasolRodrguez
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70
5.3ReddeacOvidadesaOempoestndar

Es una graca que muestra la informacin relacionada con el )empo. En este

diagramadebarras,losnombresdelasac)vidadessonlistadossobrelasbarras,
laescalade)empodelaunidadprogramadaesmostradaenlapartesuperiorde
laredylasduracionesdelasac)vidades.
Eldiagramadebarrasesundocumentoquemuestraelprocesodedesarrollode
laprogramacin,medianteuncronograma.

71
ReddebarrasaOempoestndar
5.3.1
73
ReddelosOemposGOLDRATT
5.3.2
75
RedconBUFFERS
5.3.3
77
5.3.4Matrzdesecuencias
despusdelimitaciones
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78
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23# T(>6(,E%*U("%&*:*B"$/,K%** U("*
*
79
5.3.5Matrzhbridaconlimitaciones
80
Redconlaslimitaciones
5.3.6
81
Redconlasolucindelimitaciones
5.3.7
83
Redindicandolainiciacintardadelosprocesos
5.3.8
85
Dentrodelacalendarizacindelosproyectossedebesealarlafechadeiniciacion
de proyecto y en base a esta calculamos la fecha de nalizacin, sumndole los
dasquetranscurrirelproyecto.Despussehaceunconteohastallegaralprimer
dadeprogramacin.
Imagen78:Calendarizacin
Fuente:hep://1.bp.blogspot.com/_wY_KApmVnfA/S0Xt2iArGhI/
AAAAAAAAAC8/ZP-BIRRRKhw/s400/ges)on_de_proyectos
%5B1%5D.jpg
5.4Calendarizacinyalarmas

5.4.1Calendarizacin
5.4.2RedindicandolacalendarizacinylasalarmasdeacOvidades

87
CONCLUSION

Enestaedicindelmtododecadenacr)catomoIIobservamosloscambios
queob)eneposi)vamenteunproyectosiseleaplicalacadenacr)ca.Enel
desarrollodeunproyectosepuedellegaradisminuiralmenosunterciodela
metaestablecidainicialmente.

Laventajadeestemtodoesquenopermitequelos)emposes)mados
estninados,adems,ayudaaeludirelsndromedelestudiantemo)vando
alaspersonasparaqueseinvolucrenycolaborenenelproyecto.Eneste
tomopudimosobservartambin,comolos)emposmenoresdeentrega
redujeronlaoportunidaddecambiosenelalcanceyportantoelproyectose
pudomovermuchomsrpido,adems,visualizamoslastareasconalto
riesgoenformainmediataysegeneraronlosbuersdealimentaciny
recursosparadichastareas.

ParalarealizacindeesteTomoIIsehicieronnecesarioslaslecturase
inves)gacindeloslibrosLaMetayCadenaCri)caescritosporelDr.
Goldrae,adems,consultamosenvariaspginasdelaweb,delascuales
recopilamosinformacinimportanteparalaprogramacindepiscina,cuarto
demquinaycuartodebaoporelmtododecadenacri)ca.

Enconclusin,podemosdecir,queelclculoCCPMatravsdela
metodologaTOC,permitequeladuracindelproyectoseamuchomenor
quealrealizarloporelmtodotradicionalCPM.




Se Realiza
manualmente
o con
maquina
excavadora,
de acuerdo a
lo que
permita el
lugar, previo
trazado de la
piscina sobre
el terreno.
Finalizada la
excavacin,
se procede al
armado de la
estructura de
hierros, con
viga a lo
largo y ancho
de la piscina,
junto a un en
varillado de
hierro.
Sobre el
encofrado y
la armadura
se proyecta
una capa de
hormign
elaborado
H21 tanto en
piso,
paredes,
vigas y
vereda.
Finalizado el
proceso de
colocacin
del
hormign,
comienza la
ejecucin
de los
revoques.
Entre la
capa de
hidrfugo y
el revoque.
Sobre la capa
ya fraguada
del hormign
de la vereda
se dar
comienzo a la
colocacin de
las baldosas
atrmicas y
anti-
deslizantes
Se aplicara
la pintura
una vez
finalizados
los
revoques.
Luego de
48 hrs de
secado se
procede al
llenado de
la pileta
con agua.
Las piscinas hechas en hormign son las ms requeridas a nivel mundial, constituyen el sueo de
cualquier amante de las piscinas, probablemente por su impecable acabado y la posibilidad de adaptar un
diseo a partir de las necesidades y preferencias de cualquier persona.
COMPONENTES DE UNA PISCINA PROCESO CONSTRUCTIVO DE UNA PISCINA
2
6
1
3
4
5
Armado
Hormign La excavacin Coloc. de la cermica
Pintura Revoques
1
2
3
4
5
6
Skimmer
Cmara
Compensador
a de Presin
Cmara
Compensadora
de Presin
A Retornos
Toma de L.
Fondo
Equipo
Purificador
A Desage
De Drenaje
Las piscinas de hormign son consideradas entre las ms
requeridas a nivel mundial actualmente, y desde hace muchos
aos.
Maestra en Administracin de la Construccin
Planeacin, Programacin y Control
de Proyectos.
Facilitador: Derby Gonzlez
Grupo: No. 9

Ing. Jasol Rodrguez 12-8164
Ing. Alejandro Garca 12-8131
Ing. Joel Contreras 01-0596
15- Oct-2013
Santo Domingo,
Rep. Dom.
89
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