1.

Hay ms de una opcin correcta. Entre las siguientes alternativas indique algunos objetivos de la tctica de produccin: Disminucin Costos Buen servicio cliente Buenas laborales de al

relaciones

Bajos inventarios Bajos inventarios

Score: 0 of 10 2.
Identifique formas de adquirir tecnologa y que estn mencionadas en la Bibliografa de la materia: Consignacin Ingeniera Bsica Venta Alquiler Leasing

Score: 0 of 10 3.
Establezca las relaciones correctas entre equipamiento y posibilidades productivas

1. 2. 3. 4. Score: 0 of 10 4.

Sistemas especiales Sistemas de manufactura flexible Lneas de produccin Controles numricos

a. b. c. d.

Produccin de lotes Bajos volmenes Produccin de partes Industria automotriz

Hay ms de una opcin correcta. Entre las siguientes alternativas identifique utilidades del punto de equilibrio Evaluar el personal Comparacin de procesos Pronosticar la demanda Evaluar la productividad

Establecer metas de produccin

Score: 0 of 10 5.
Establezca las relaciones correctas entre tecnologa y tipo de organizacin

1. 2. 3. 4. 5. Score: 0 of 10 6.

Organizacin por Especialidades Organizacin por lneas de producto Direccin de riesgos Direccin de proyectos Organizacin por productos

a. b. c. d. e.

No corresponde Complejidades tecnolgicas superiores Laboratorios de investigacin Produccin masiva de bienes Conduccin de proyectos

Para qu hace falta la masa crtica?: Nunca hace falta masa crtica Para que se verifique una ruptura estructural Para crear discontinuidades Para crear un innovacin Para que la tecnologa evoluciones gradualmente

Score: 0 of 10 7.
Hay ms de una opcin correcta. En qu etapas considera Ud. que las empresas tienen un patrimonio ms vulnerable?: Emergencias Declive Obsolescencia Estabilidad Evolucin

Score: 0 of 10 8.
Dentro de qu rea de decisin se encuentra la determinacin de los productos a mantener en stocks? Producto Inventarios

Proceso Compras Planeamiento

Score: 0 of 10 9.
Entre las alternativas siguientes indique un rea de decisin que mencione Schroeder: Sistemas Proveedores Logstica Capacidad Ingeniera Industrial

Score: 0 of 10 10.
Segn Smail Ait-El-Hadj existen tres categoras de tecnologas. Ruptura Deconstruccin Fundamentales Procesos Anlisis

Score: 0 of 10

1.

Qu mbito del ambiente externo cobra significado para el sistema de produccin? Poltico Metodolgico Jerrquico Distributivo Organizacional

Score: 0 of 10 2. Relacione los siguientes conceptos con referencia a las decisiones y a su nivel.

1. Seleccin del equipo 2. Nivel de remuneraciones 3. Horas Extras 4. Mantenimiento 5. Integracin Vertical
Score: 0 of 10

a. Decisin de Estructura b. Decisin de Uso c. Decisin Tctica d. Decisin de Diseo e. Decisin Estratgica

3. Relacione los siguientes conceptos referidos a la perdurabilidad del sistema de produccin.

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Desastre Decrepitud Obsolescencia Insuficiencia Seguridad

a. b. c. d. e.

Preservacin Irreparable Siniestro Inconveniencia Superacin

4. Segn Smail Ait-El-Hadj existen tres categoras de tecnologas.

Ruptura Deconstruccin Procesos Anlisis Fundamentales

Score: 0 of 10 5. Establezca las relaciones correctas entre tecnologa y tipo de organizacin

1. 2. 3. 4.

Organizacin por Especialidades Organizacin por lneas de producto Direccin de riesgos Direccin de proyectos

a. b. c. d. e.

Complejidades tecnolgicas superiores Conduccin de proyectos No corresponde Produccin masiva de bienes Laboratorios de investigacin

5.
Score: 0 of 10 6.

Organizacin por productos

Entre las alternativas siguientes, indique algunos factores a tener en cuenta para formular una estrategia tecnolgica Recursos disponibles Estrategia empresarial Entorno de mercado El conjunto de alternativas constituyen la respuesta correcta Entorno de productos

Score: 0 of 10 7. Cmo considera que deben ser las condiciones de mercado para un Diferenciador?
Ninguna de las otras opciones es correcta Mercados maduros Sensible a los precios Bajos Volmenes Altos Volmenes

Score: 0 of 10 8. Cul es el indicador que evala el mrito alcanzado por una decisin?
Eficiencia Efusividad Eficacia Efimeridad Efectividad

Score: 0 of 10 9. Para qu hace falta la masa crtica?:

Para que la tecnologa evoluciones gradualmente Para crear un innovacin

Para crear discontinuidades Nunca hace falta masa crtica Para que se verifique una ruptura estructural

Score: 0 of 10 10.
Identifique formas de adquirir tecnologa y que estn mencionadas en la Bibliografa de la materia: Alquiler Ingeniera Bsica Leasing Consignacin Venta

1.

Entre las siguientes alternativas, indique caractersticas que abarca una cultura innovadora: Tolerar el conflicto Todas las otras alternativas son correctas Aceptar la ambigedad Tolerar el riesgo Pocos controles externos

Score: 0 of 10 2.
Qu sistema de gestin de inventario utilizara para elementos de demanda independiente? Curva ABC Inventario del ciclo MRP MRP II Lote econmico

Score: 0 of 10 3.
Cundo tomara Ud. una decisin de proceso? El proceso est contaminando Estamos en un proceso de innovacin

La calidad de nuestros productos nos dej fuera de mercado El rea mantenimiento est efectuando un mantenimiento correctivo Surge la necesidad de ser creativos

Score: 0 of 10 4.
Cul considera Ud. la mejor distribucin de instalaciones para una produccin por proyecto? Posicin fija Por procesos Depende del tipo de proyecto Por producto Hbrida

Score: 0 of 10 5.
Indique algn costo de la mala calidad: Por incorrecto uso de la tecnologa Por elevados productos en proceso De prevencin Por alistamiento de mquinas Por excesivos tiempos productivos

Score: 0 of 10 6.
Hay ms de una opcin correcta. Al efectuar un anlisis de valor, Qu aspectos tendra en cuenta? Entregas a tiempo del producto Identificar los principales elementos del producto Desarrollar la mayor cantidad de funciones secundarias Asignarle costos a cada alternativa Dotar de flexibilidad al proceso productivo

Score: 0 of 10 7.
Establezca relaciones correctas

1.

Estandarizacin

a.

Produccin continua

2. 3. 4. Score: 0 of 10 8.

Posicin fija Clulas de trabajo Productos en procesos

b. c. d.

Produccin intermitente Produccin por proyectos Produccin por montaje

En de las categoras de los factores de la productividad que menciona, Prokopenko al personal dnde lo ubicara? Blandos Financieros Estructurales Administrativos Lentos

Score: 0 of 10 9.
Cul definicin representa ms al tiempo estndar? El necesario para completar una actividad El que resulta de sumar todos los tiempos del proceso El que se alcanza una vez que el proceso se puso a punto El que se alcanza luego de completada la curva de experiencia El condicionado por la operacin que ms tiempo insume una operacin

Score: 0 of 10 10.
Cmo considera Ud. que son los flujos en una produccin por ensamble?: Intermedios Flexibles Continuos Dependen del tipo de producto Dominantes

Score: 0 of 10

Hay ms de una opcin correcta. Durante la fase de madurez de un producto, Cul

1. considera Ud. las prioridades competitivas ms importantes a desarrollar?

Flexibilidad Calidad Costo Innovacin Entrega

Score: 0 of 10 2. Cul definicin representa ms al tiempo estndar?

El condicionado por la operacin que ms tiempo insume una operacin El que resulta de sumar todos los tiempos del proceso El que se alcanza una vez que el proceso se puso a punto El necesario para completar una actividad El que se alcanza luego de completada la curva de experiencia

Score: 0 of 10 3. Indique las relaciones correspondientes a factores de diseo tcnico:

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Cumplimiento de requerimientos Funcionamiento Satisfactorio Desvos Reduccin de variedades Uniformidad

a. b. c. d. e.

Factor funcional Simplificacin Confiabilidad Estandarizacin Tolerancias

4. El factor que ms influye en la productividad es gestin?

Falso Verdadero

Score: 0 of 10 5.
Hay ms de una opcin correcta. De acuerdo con lo expresado en el presente manual indique los pasos necesarios para concretar un proceso de creatividad Tormenta de ideas

Percepcin Incubacin Transpiracin Perseverancia

Score: 0 of 10 6. Cmo considera Ud. que son los flujos en una produccin por ensamble?:
Continuos Dependen del tipo de producto Intermedios Dominantes Flexibles

Score: 0 of 10 7.
Hay ms de una opcin correcta. Entre las siguientes alternativas, indique alguna pregunta a formularse para tomar una decisin de manejo de materiales: Puede modificarse el proceso? Cmo elimino los cuellos de botella del proceso? Qu tipo de material debo transportar? Cmo debo hacerlo? El lay out es adecuado?

Score: 0 of 10 8. Cul considera Ud. la mejor distribucin de instalaciones para una produccin por proyecto?
Por procesos Por producto Posicin fija Depende del tipo de proyecto Hbrida

Score: 0 of 10 9. Hay ms de una opcin correcta. Al efectuar un anlisis de valor, Qu aspectos tendra en cuenta?

Entregas a tiempo del producto Identificar los principales elementos del producto Dotar de flexibilidad al proceso productivo Desarrollar la mayor cantidad de funciones secundarias Asignarle costos a cada alternativa

Score: 0 of 10 10. A su criterio cul es el departamento que debe elaborar un "manual de procedimientos"?
Ingeniera Industrial Control de calidad Ingeniera de Procesos Ingeniera de producto Ingeniera de planta

1.

Complete las relaciones siguientes referentes a la planificacin Importancia de la logstica y el mantenimiento Minimizar productos en proceso y rupturas de carga Necesidad de determinacin de precedencias Diagrama de Gozinto Determinacin de prioridades

1.

a. b. c. d. e.

Produccin intermitente Produccin por proyectos Produccin continua Produccin por montaje Produccin intermitente por lotes

2.

3.

4. 5.
Score: 0 of 10

Ubquese en la Gr{fica de niveles y actividades de planeacin. En uno de los horizontes de

2. planeacin se toman en cuenta: agregados a la capacidad principal, producto y procesos de decisiones.

Este horizonte se refiere al largo plazo Verdadero Falso

Score: 0 of 10 3. La ausencia del rea planificacin en la produccin continua ocasiona los siguientes problemas:
Todas las otras alternativas son correctas Falta de materia prima adecuada. Paradas imprevistas de las mquinas Cuellos de botella Falta de mano de obra

Score: 0 of 10 4. El control cuantitativo y el costeo en la produccin continua se realiza por producto

Falso Verdadero

Score: 0 of 10 5. Establezca las siguientes relaciones referentes a las alternativas de planificacin

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Sin cambios bruscos en la produccin Igualacin de salidas de produccin Utilizacin de capacidad sobrante Prescindencia horas extras Utilizacin total de recursos

a. b. c. d. e.

Polticas de precios Retener pedidos Subcontratacin Productos complementarios Manejo de inventarios

6. En la produccin por montaje qu utilizara para efectuar el control cuantitativo y el costeo?

Gantt MPS

MRP Presupuesto rdenes

Score: 0 of 10 7. Establezca las relaciones referidas a la produccin por proyecto

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10 8.

Tiempos determinsticos Tiempos probabilsticos Actividades en arcos Actividades en nodos Tolerancia

a. b. c. d. e.

PERT CPM Holgura Mtodo AON Mtodo AOA

Hay ms de una opcin correcta. En la elaboracin de un plan agregado de produccin cules son las restricciones que hay que considerar?: Geogrficas Geopolticas Fsicas Polticas

Score: 0 of 10 9. Hay ms de una opcin correcta. En la produccin continua, cmo pueden ser los centros de control?
De procesos De almacenaje De servicio Productivos

Score: 0 of 10 10.
En un diagrama de red, Cmo se denominan las tareas que no consumen tiempo? Adicionales Auxiliares Complementarias

Temporarias Ficticias

1.

Hay ms de una opcin correcta. En la elaboracin de un plan agregado de produccin cules son las restricciones que hay que considerar?: Polticas Geogrficas Fsicas Geopolticas

Score: 0 of 10 2. La capacidad inventario es uno de los elementos a considerar en la produccin intermitente.

Falso Verdadero

Score: 0 of 10 3.
Hay ms de una opcin correcta. Identifique un mtodo de programacin utilizado en la produccin continua Balanceo de los recursos Simulaciones especficas MRP Agotamiento Programacin lineal

Score: 0 of 10 4. Establezca las relaciones correctas correspondientes al JIT

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Cargas uniformes de mquinas Vnculos estrechos con proveedores Repetitividad Inventarios bajos Mantenimiento preventivo

a. b. c. d. e.

Inventarios bajos Alta calidad Alta productividad Estandarizacin Lotes pequeos

5. Hay ms de una opcin correcta. En la produccin continua, cmo pueden ser los centros de control?
De servicio De procesos De almacenaje Productivos

Score: 0 of 10 6. Identifique una instancia que se verifique cuando un proyecto est en marcha
Viabilidad Tcnica Viabilidad Comercial Anlisis y evaluacin de la inversin Ingeniera de detalle Tareas ficticias

Score: 0 of 10
Ubquese en la Gr{fica de niveles y actividades de planeacin. En uno de los horizontes de

7. planeacin se toman en cuenta: agregados a la capacidad principal, producto y procesos de decisiones.

Este horizonte se refiere al largo plazo Falso Verdadero

Score: 0 of 10 8. En la produccin por montaje qu utilizara para efectuar el control cuantitativo y el costeo?
MPS MRP Presupuesto rdenes Gantt

Score: 0 of 10 9. Establezca las relaciones referidas a la produccin por proyecto

1.

Tiempos determinsticos

a.

Mtodo AON

2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10 10.

Tiempos probabilsticos Actividades en arcos Actividades en nodos Tolerancia

b. c. d. e.

Holgura CPM PERT Mtodo AOA

Una de las razones por la que se necesita calidad alta, cuando se trabaja con JIT es la flexibilidad de los recursos. Falso Verdadero

1.

Cuando se implementa TPM que NO incluye un programa de mejoramiento de la produccin Prdidas por cambios de dispositivos Prdidas en logstica Prdidas por retrabados Establecimiento de indicadores de prdidas Prdidas por defectos de calidad

Score: 0 of 10 2.
Hay ms de una opcin correcta. Entre las siguientes alternativas identifique qu indicador debe tener un tablero de comando de personal Horas Extras Cumplimiento con los clientes Eficiencia de la mano de obra Ausentismo Conflictos laborales

Score: 0 of 10 3. Hay ms de una opcinn correcta. Identifique alguna limitacin del mantenimiento preventivo
Los programas pueden ser inadecuados No se logran aumentos significativos de la produccin

Aumentan las fallas repetitivas Pueden generarse muchas paradas de mquinas Generacin de costos administrativos

Score: 0 of 10 4. Para establecer un adecuado sistema de control el planeamiento debe ser explcito
Falso Verdadero

Score: 0 of 10 5. Establezca las relaciones correctas

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Monitoreo variables Reemplazo anticipado Inmediato Demorar la detencin Mejora continua del equipo

a. b. c. d. e.

Mantenimiento correctivo programable Mantenimiento predictivo TPM Mantenimiento correctivo de emergencia Mantenimiento preventivo

6. Determine las relaciones correctas:

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10 7.

Desechos demandantes de oxgeno Desechos de agricultura Establecimiento de metas Extractores Msica funcional

a. b. c. d. e.

Condiciones ambientales Contaminacin slida Conservacin de la energa Condiciones atmosfricas Contaminacin lquida

Cmo se llama el programa de mejoramiento utilizado en el TPM que trata de llevar las mquinas a su mejor condicin? Mejoras de calidad Mantenimiento preventivo

Mantenimiento predictivo Mantenimiento planeado Mantenimiento autnomo

Score: 0 of 10 8. Hay ms de una opcin correcta. Identifique los principios que debe reunir un tablero de control.
Control de excepcin Oportunidad Sntesis Precisin

Score: 0 of 10 9.
Cmo se denomina en TPM el programa que busca la eliminacin de las prdidas en el sistema productivo? De calidad Mejoramiento progresivo Planeado Mejoramiento de la produccin Preventivo

Score: 0 of 10 10.
Establezca las relaciones correctas entre rea e indicadores propuestos

1. 2. 3. 4. 5. 1.

Calidad Inventarios Fabricacin Mantenimiento Ingeniera de planta

a. b. c. d. e.

Lucros cesantes por parada Rotacin Reclamos clientes Cantidad de productos en proceso Grado de contaminacin ambiental

Cul es la alternativa correspondiente a un cambio en funcin de su ritmo? No planeado Menor

Compulsivo Inducido Radical

Score: 0 of 10 2.
Establezca las relaciones correctas entre rea e indicadores propuestos

1. 2. 3. 4. 5. Score: 0 of 10 3.

Calidad Inventarios Fabricacin Mantenimiento Ingeniera de planta

a. b. c. d. e.

Reclamos clientes Rotacin Cantidad de productos en proceso Lucros cesantes por parada Grado de contaminacin ambiental

Hay ms de una opcin correcta. Identifique los principios que debe reunir un tablero de control. Precisin Control de excepcin Sntesis Oportunidad

Score: 0 of 10 4.
Entre las siguientes alternativas identifique algn principio que deba observar el control superior de las operaciones: Cotejo de lo ejecutado con lo planeado Control por excepcin Precisin de la informacin Todas las otras alternativas son correctas Oportunidad de la informacin

Score: 0 of 10 5.
Cmo se llama el programa de mejoramiento utilizado en el TPM que trata de llevar las mquinas a su mejor condicin? Mantenimiento predictivo

Mejoras de calidad Mantenimiento preventivo Mantenimiento planeado Mantenimiento autnomo

Score: 0 of 10 6.
Qu acciones tomara para vencer una resistencia al cambio? Aumentar las cargas de trabajo Fomentar alta especializacin Iniciarlo con cambios menores Implementacin por decreto Participacin e involucramiento

Score: 0 of 10 7.
Cuando se implementa TPM que NO incluye un programa de mejoramiento de la produccin Prdidas por defectos de calidad Establecimiento de indicadores de prdidas Prdidas por cambios de dispositivos Prdidas por retrabados Prdidas en logstica

Score: 0 of 10 8.
Hay ms de una opcin correcta. Cmo considera que se puede aumentar la fiabilidad de un sistema productivo? Proporcionando redundancia Aumentando el mantenimiento correctivo programable Mejorando los componentes individuales Capacitando el personal

Score: 0 of 10 9.
Hay ms de una opcinn correcta. Identifique alguna limitacin del mantenimiento preventivo No se logran aumentos significativos de la produccin

Los programas pueden ser inadecuados Pueden generarse muchas paradas de mquinas Generacin de costos administrativos Aumentan las fallas repetitivas

Score: 0 of 10 10.
Entre las siguientes alternativas identifique alguna meta especfica para el cambio y que mencionen Adam y Ebert Rotacin del personal Costos Tecnologa Entrega a los clientes Todas las otras alternativas son correctas

Score: 0 of 10

1.

Hay ms de una opcinn correcta. Identifique alguna limitacin del mantenimiento preventivo No se logran aumentos significativos de la produccin Generacin administrativos Los programas inadecuados de pueden costos ser

Pueden generarse muchas paradas de mquinas Aumentan las fallas repetitivas

Score: 0 of 10 2.
Hay ms de una opcin correcta. Cmo considera que se puede aumentar la fiabilidad de un sistema productivo? Proporcionando redundancia Aumentando el mantenimiento correctivo programable Capacitando el personal Mejorando los componentes individuales

Score: 0 of 10

3.

Cmo se llama el programa de mejoramiento utilizado en el TPM que trata de llevar las mquinas a su mejor condicin? Mejoras de calidad Mantenimiento planeado Mantenimiento autnomo Mantenimiento predictivo Mantenimiento preventivo

Score: 0 of 10 4.
Establezca las siguientes relaciones correspondientes a las herramientas utilizadas en un diagnstico de operaciones:

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10 5.

Benchmarking Hojas de verificacin

a. b.

Comportamiento de una variable en dos procesos Relacin entre variables Comportamiento de variables Frecuencia aparicin problemas Comparacin

Grficos de tendencia Diagramas de dispersin Grficos de estratificacin

c. d. e.

Hay ms de una opcin correcta. Entre las siguientes alternativas identifique qu indicador debe tener un tablero de comando de personal Eficiencia de la mano de obra Conflictos laborales Cumplimiento con los clientes Ausentismo Horas Extras

Score: 0 of 10 6.
Cmo se denomina en TPM el programa que busca la eliminacin de las prdidas en el sistema productivo? Preventivo Mejoramiento progresivo

Mejoramiento de la produccin De calidad Planeado

Score: 0 of 10 7. Entre las siguientes alternativas, identifique un objetivo que persiga el mantenimiento:
Evitar accidentes. Todas las otras respuestas son correctas Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin. Evitar detenciones intiles o parada de mquinas.

Score: 0 of 10 8.
Entre las siguientes alternativas identifique algn principio que deba observar el control superior de las operaciones: Precisin de la informacin Cotejo de lo ejecutado con lo planeado Control por excepcin Todas las otras alternativas son correctas Oportunidad de la informacin

Score: 0 of 10 9. Establezca las relaciones correctas

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10 10.

Monitoreo variables Reemplazo anticipado Inmediato Demorar la detencin Mejora continua del equipo

a. b. c. d. e.

Mantenimiento predictivo Mantenimiento correctivo programable Mantenimiento preventivo TPM Mantenimiento correctivo de emergencia

Cuando se implementa TPM que NO incluye un programa de mejoramiento de la produccin

Prdidas por defectos de calidad Establecimiento de indicadores de prdidas Prdidas por retrabados Prdidas en logstica Prdidas por cambios de dispositivos

1.

Hay ms de una opcin correcta. Identifique los principios que debe reunir un tablero de control. Oportunidad Precisin Control de excepcin Sntesis

Score: 0 of 10 2. Establezca las relaciones correctas

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Monitoreo variables Reemplazo anticipado Inmediato Demorar la detencin Mejora continua del equipo

a. b. c. d. e.

TPM Mantenimiento preventivo Mantenimiento predictivo Mantenimiento correctivo programable Mantenimiento correctivo de emergencia

3. Entre las siguientes alternativas, identifique un objetivo que persiga el mantenimiento:

Todas las otras respuestas son correctas Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Evitar detenciones intiles o parada de mquinas.

Score: 0 of 10 4.
Cmo se denomina en TPM el programa que busca la eliminacin de las prdidas en el sistema productivo?

Mejoramiento progresivo Planeado Preventivo De calidad Mejoramiento de la produccin

Score: 0 of 10 5.
Hay ms de una opcin correcta. Cmo considera que se puede aumentar la fiabilidad de un sistema productivo? Aumentando el mantenimiento correctivo programable Capacitando el personal Mejorando los componentes individuales Proporcionando redundancia

Score: 0 of 10 6. Establezca las relaciones correctas entre rea e indicadores propuestos

1. 2. 3. 4. 5.
Score: 0 of 10

Calidad Inventarios Fabricacin Mantenimiento Ingeniera de planta

a. b. c. d. e.

Reclamos clientes Cantidad de productos en proceso Rotacin Grado de contaminacin ambiental Lucros cesantes por parada

7. Los servicios de planta forman parte de los costos fijos

Falso Verdadero

Score: 0 of 10 8. Qu acciones tomara para vencer una resistencia al cambio?

Participacin e involucramiento Aumentar las cargas de trabajo Implementacin por decreto

Fomentar alta especializacin Iniciarlo con cambios menores

Score: 0 of 10 9.
Cuando aumentamos los costos de mantenimiento preventivo, los costos de mantenimiento correctivo aumentan. Falso Verdadero

Score: 0 of 10 10. Determine las relaciones correctas:

1. 2. 3. 4. 5.

Desechos demandantes de oxgeno Desechos de agricultura Establecimiento de metas Extractores Msica funcional

a. b. c. d. e.

Contaminacin slida Contaminacin lquida Conservacin de la energa Condiciones atmosfricas Condiciones ambientales