Bonus Especial 3. Stuart Lichtman - Conseguir El Trabajo Perfecto PDF

Utilice estas tcnicas para conseguir el trabajo perfecto en cualquier sector
Bonus Especial #3
UTILICE ESTAS TCNICAS PARA CONSEGUIR EL TRABAJO PERFECTO EN CUALQUIER SECTOR

por Stuart A. Lichtman
Traducido por
Aldo Lagrutta
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Copyright 2002 y Copyright de la Traduccin Espaola 2007 por Stuart Lichtman.
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NOTA
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As que usted quiere encontrar el Trabajo Perfecto? Ha venido al sitio adecuado. Para ensearle cmo conseguir su Trabajo Perfecto, yo tengo una gran ventaja. No slo he desarrollado un proceso infalible para disear y conseguir el Trabajo Perfecto, sino que adems he dirigido ms de 100 empresas y contratado (y despedido) a miles de personas. As que, s mucho sobre lo que hace falta para conseguir el tipo de trabajo que probablemente usted est buscando. Puede que su Trabajo Perfecto sea en una empresa grande. O puede que est en una pequea. O puede ser que su Trabajo Perfecto sea tener su propia empresa. Si este ltimo es su caso, le puedo dar muchsimos consejos extraordinariamente nicos. De hecho, ya lo hice en el libro bonus Probados ecretos para ganar grandes cantidades de dinero en su propio negocio, y le voy a dar ms en el bonus especial Todo sobre la direccin de pequeas empresas. En cualquier caso, si usted hace exactamente lo que describo a continuacin, es prcticamente seguro que conseguir su Trabajo Perfecto. He aqu algunos ejemplos. Cristina era analista de mercado en una gran empresa que era bastante impersonal - y se senta frustrada. No estaba haciendo lo que haba estudiado ni lo que quera hacer. De hecho, cuando hizo mi curso estaba pensando seriamente en renunciar a su trabajo y dedicarse a viajar por el mundo. Lo que ella de verdad quera hacer era trabajar en asuntos medioambientales con la misma empresa, donde haba hecho muchos amigos y contactos tiles. Pero esta empresa no tena actividades en el campo del medioambiente, mucho menos un departamento que se ocupara de asuntos medioambientales. Le suger que en lugar de escaparse a las montaas nepales, estableciera un objetivo de Trabajo Perfecto que fuera exactamente lo que quera en la misma empresa usando el mtodo de los Tres Pasos de Transposicin Ciberntica, a pesar de que ese puesto de trabajo no existiera.
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Supongo que fui buen vendedor porque eso fue precisamente lo que hizo , dndose un plazo de cuatro semanas. A las tres semanas, me llam para decirme que la haban nombrado Gerente de Asuntos Medioambientales en el nuevo Departamento de Asuntos Medioambientales que su empresa haba abierto. Estaba feliz. Yo tambin. Aqu tiene otro ejemplo real: Marie estaba empleada como asesora ergonmica en una pequea ciudad de Suecia. Tena un gran don para desarrollar buenas relaciones de trabajo con sus clientes, quienes eran todos directivos de diferentes empresas, y tambin con lo que su puesto de trabajo requera. No obstante, pensaba que poda hacer mucho ms y quera convertirse en una Jefe de personal, lo que llamaramos en Espaol Directora de Recursos Humanos. Pero no vea la forma de llegar all, dada la falta de documentacin que probara que estaba cualificada. Por ejemplo, no tena un ttulo universitario en este campo. Pero, usando el proceso de Trabajo Perfecto de la Transposicin Ciberntica, estableci el objetivo de conseguir el trabajo de sus sueos en 2 meses. Dos meses ms tarde, era Jefe de Personal en una gran empresa minorista con tiendas en toda Suecia, y tena un sueldo que doblaba al que ganaba previamente. Y otro ejemplo, esta vez de un hombre: Gene se dedicaba a resolver problemas, como autnomo, para un gran organismo pblico. Quera un trabajo ms interesante y mejor pagado, que fuera de tipo directivo y tuviera el ttulo correspondiente. As que estableci un objetivo de Trabajo Perfecto para conseguir exactamente eso. En cuatro semanas, se convirti en Ayudante del Ministro de Educacin, haciendo exactamente lo que haba descrito en su objetivo, y con el correspondiente salario, cerca del 60% ms de lo que ganaba antes.
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Estaba muy satisfecho.
CMO DISEAR EL TRABAJO PERFECTO

Para conseguir lo que usted quiere, tiene que definir claramente sus caractersticas. Hay tres tipos de caractersticas que necesitar definir para conseguir su Trabajo Perfecto. Le ensear cmo. Son: El trabajo. El jefe y los compaeros. La empresa. Para este momento, es probable que ya sepa que una de mis frases favoritas es: Si no sabe dnde va, todos los caminos le llevarn all. Como quiero que llegue directamente a su destino, a su Trabajo Perfecto, fcil y rpidamente, voy a mostrarle muy en detalle cmo hacerlo.
CMO DISEAR EL TRABAJO PERFECTO LOS CONCEPTOS ESENCIALES

Como indico en mi descripcin de la Gerencia Tipo Orangutn en el libro Todo sobre la direccin de pequeas empresas, la gente rinde mucho ms y es mucho ms feliz cuando hace lo que le gusta - de la forma que le gusta. De esta forma todo el mundo gana. El patrn gana gracias a su mayor rendimiento y creatividad, mientras usted gana al estar ms satisfecho con su trabajo y por las recompensas que tiene ser una estrella en rendimiento. As que, lo primero que le voy a mostrar es cmo disear un trabajo que de verdad le guste hacer, y que corresponda a sus capacidades, actuales y potenciales. Mi concepto esencial es que usted tiene una visin interna de su Trabajo Perfecto enterrado en algn lugar de su inconsciente. Cuando ve un reflejo de ese Trabajo Perfecto en una situacin, su cara se ilumina.
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Si recogemos esos reflejos, ordenamos a su inconsciente que vaya al modelo preexistente de su Trabajo Perfecto y le pedimos que lo encuentre en la vida real, l har exactamente eso. As que, continuemos. Para este momento debera sentirse muy entusiasmado, impaciente por seguir. Pongamos esa energa a trabajar.
CMO DISEAR EL TRABAJO PERFECTO PASOS PRCTICOS

Para disear su Trabajo Perfecto, primero tiene que centrarse en los reflejos que le llevan de vuelta a la veta madre. As que
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Primero, identifique todas las tareas que usted ha verdaderamente disfrutado haciendo, que de verdad le hicieron implicarse, y las situaciones en las que las hizo. Para elegirlas utilice los siguientes criterios: Demuestran, por lo menos, una de las caractersticas que ha usted le gustara ver en su Trabajo Perfecto. Esa caracterstica(s) estaba asociada con una participacin extremadamente dinmica en lo que estaba haciendo, o con su disfrute, incluso si no disfrutaba con el resto de las caractersticas del trabajo ni stas le incitaran a implicarse, o incluso le repelieran.
Haga una lista de todas esas tareas y la caracterstica(s) que le hicieron implicarse o disfrutar, junto con un recuerdo de estar hacindolos. No se traicione a s mismo. Cuando haya hecho la lista preliminar, lala y cntrese en su Punto de Anclaje Interior, pidiendo a su inconsciente que le d ms ejemplos que debieran estar en la lista y que le haga saber si alguno de los que estn en la lista no es adecuado, y que lo haga en formas que sean mejor para su mximo beneficio y el de cualquier otra persona implicada. Si hay alguno que no es adecuado, tchelo de la lista.
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2. Decida el monto que quiere recibir por compensacin de su trabajo. Para llegar a la cantidad correcta hay que trabajar con tres consideraciones deferentes, a parte del hecho de que probablemente quiera usted lo mximo que sea razonablemente posible.
La primera consideracin es lo que est ganando ahora - o lo que ganaba antes de dejarlo. Esta cantidad es su mnimo absoluto, a no ser que el dinero no sea importante para usted. La segunda en el nivel de ingresos que despierta sus miedos inconscientes, lo que llamo su lmite inconsciente de rendimiento. (Para saber ms sobre esto, remtase a la pgina 59 de Comprobados secretos para ganar grandes cantidades de dinero en su propio negocio, uno de los libros extras publicitados que le he dado.) La tercer es la que major le conviene a usted.
De las dos ltimas hablar separadamente ms adelante. En cuanto a la cantidad de referencia, su mnimo, deber ser lo que est ganando ahora o la mayor cantidad que haya ganado durante un periodo constante de tiempo si usted est actualmente desempleado. 3. Para identificar y aumentar su lmite inconsciente de rendimiento, haga esto: En una hoja de papel en blanco, escriba sus ingresos de referencia. Despus vaya aumentando en incrementos de $10.000 al ao o $200 a la semana, segn cmo lo calcule usted. Escriba cada incremento. Siga hasta que llegue a una cifra que sea al menos el triple de su referencia. Ahora, empezando con la mayor cifra que haya escrito, evale hasta qu punto est cmodo con su capacidad para ganar eso, en una escala del 1 al 10, en la que 1 es completamente cmodo y 10 es completamente incmodo. Imagnese a s mismo ganando esa cantidad y mida hasta qu punto est cmodo haciendo esa cosa imaginaria. Apunte su evaluacin al lado de la cantidad que se imaginaba que estaba ganando. Repita esto con todas las dems cantidades que haya apuntado en el papel, yendo hacia las cantidades ms pequeas hasta llegar a la de referencia.
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Cuando revise lo que ha escrito, encontrar una de estas cosas: Si hace un grfico poniendo las cantidades en el eje x y las evaluaciones en el y, encontrar usted una curva que tendr un codo, como abajo. A un cierto nivel de dlares la lnea empezar a descender con mucha ms pendiente. El nivel de dlares en el que esto ocurre es su lmite de rendimiento inconsciente.
Unconscious Performance Limit
10
6 Rating
0 0 50 100 150 Percent of Baseline Pay Level 200 250 300
Si es as, vuelva a imaginar que gana la cantidad de dinero que est justo por encima del codo del grfico (150% de la referencia en el ejemplo de arriba). Cntrese intensamente en las sensaciones corporales que tiene cuando se imagina ganando eso. Despus haga un Reenmarque de Memorias para esos sentimientos corporales y, en sus renmarques perfectos, incluya que se encuentra completamente cmodo ganando la cantidad de dinero indicada - o cualquier otra medida de xito implicada - y mucho ms. Eso aumentar significativamente su lmite de rendimiento inconsciente. Despus comprubelo, imagnese ganando la mxima cantidad de dinero que tenga escrita. Si vuelve a experimentar sentimientos de incomodidad, repita lo que acaba de hacer pero con esos nuevos sentimientos corporales.
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As debera poder usted elevar su lmite de rendimiento inconsciente, al menos hasta el nivel ms alto que escribi en su papel. Es posible que usted sienta tal incomodidad en todos los niveles de ingresos que cuando hace el grfico, no encuentre un codo en la curva, sino ms bien una lnea ms horizontal que vertical, a un nivel de evaluacin bastante alto. Este es el tipo de situacin que puede surgir si usted ha sido traumatizado por un despido muy desagradable o si lleva algn tiempo intentando encontrar un trabajo sin xito, si ha perdido la confianza. Si ese es el caso, cntrese en las sensaciones corporales negativas. Documntelas en su papel. Despus haga un proceso de Reenmarcar Las Mamemorias, y el proceso de comprobacin como se dijo arriba. 4. Para determinar qu nivel de ingresos es adecuado para su Trabajo Perfecto, haga lo siguiente: Si ha localizado a su Verdadero Yo (vea el bonus no anunciado #6), pdale que le aconseje sobre el nivel de ingresos adecuado para su Trabajo Perfecto. (Asegrese de esperar hasta haber creado su Lista de deseos con las caractersticas de su Trabajo Perfecto para que su inconsciente sepa de lo que usted est hablando.) La mejor forma de recibir este consejo es pedir a su Verdadero Yo que califique del 1 al 10 cada uno de los niveles de ingresos de la lista, donde 1 es totalmente inadecuado para usted y 10 es totalmente adecuado para usted. Si no ha localizado a su Verdadero Yo, simplemente concntrese en su Punto de Anclaje Interior y diga algo as: Quiero que mi Verdadero Yo evale hasta qu punto es adecuado para m cada uno de los niveles de ingresos que aparecen en el papel que tengo enfrente de m. Por favor, usa una escala del 1 al 10 para evaluar los niveles de ingresos de la lista, siendo 1 totalmente inadecuado y 10 totalmente adecuado. Y hazlo de formas que sean para m mximo beneficio y el de todos los involucrados. Luego, concentrado en su Punto de Anclaje Interior, pida la evaluacin de cada nivel de ingresos, empezando desde el ms alto hacia el ms bajo. Cuando reciba las calificaciones, escrbalas y despus confrmelas centrndose en su Punto de Anclaje Interior y diciendo algo como: Es esta puntuacin que acabo de escribir al lado de su correspondiente nivel de ingresos, la puntuacin que intentaste
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darme? Recibir un pensamiento o sentimiento, o escuchar un s o no. Si no, contine preguntando hasta que reciba una respuesta clara. Si la respuesta es s, subraye la puntuacin. Si la respuesta es no, centrndose en un Punto de Anclaje Interior, diga algo como: Por favor, dame la puntuacin que queras darme para este nivel de ingresos y contina dndomela hasta que yo escriba la correcta puntuacin. Y hazlo de formas que sean para m mximo beneficio, y el todos los involucrados. Cuando obtenga la puntuacin, apntela y compruebe que ha recibido la informacin correcta, como hizo antes. Yo elegira el nivel ms alto que califique con un 10. Sin embargo, si usted siente que un nivel de ingresos ms alto con una calificacin de 9 es adecuado, cntrese en el sentimiento de que es adecuado para usted, y realice el Proceso de Aclaracin Avanzado sobre ese sentimiento para identificar qu habra que hacer para hacer que ese nivel sea apropiado.
Luego, decida si eso funciona para usted. La mayora de las veces, har falta cambiar su Lista de deseos. Si quiere cambiarla, hgalo y despus vuelva a comprobar que el nivel de ingresos que usted quiere es el adecuado. Si no quiere cambiar la lista, utilice el nivel de ingresos ms alto que tenga un 10. 5. Usando el formulario de las Metahistorias, cree una Lista de deseos basada en la primera. Limite cada Metahistorias a una sola caracterstica, que le haya implicado o con la que haya disfrutado grandemente. Si esa caracterstica est presente en ms de una situacin de la lista, elija la que le ofrezca el mayor sentimiento de implicacin o disfrute de esa caracterstica. Si una sola tarea reuni ms de una caracterstica que le haya implicado o de la que haya disfrutado grandemente, encuentre recuerdos en los que se vean cada una de las caractersticas por separado. Si no los encuentra, puede usted utilizar el mismo recuerdo para todas ellas. El ttulo de cada Metahistoria deber ser la caracterstica que le haya implicado o con la que haya disfrutado en la que se est centrando. El recuerdo asociado deber ser uno de hacer esa cosa en una situacin especfica.
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Si ese recuerdo no es un 10 verdadero en el contexto del Trabajo Perfecto que est buscando, cree una experiencia imaginaria alternativa que sea un 10 verdadero en ese contexto.
Puede ser que muchas veces sus recuerdos estn en contextos totalmente diferentes. Por ejemplo, puede querer usted incluir una caracterstica de estar en casa, con su familia o haciendo uno de sus hobbies. Cuando cree su alternativa, simplemente ponga la caracterstica en un contexto apropiado con el enfoque que he descrito en el ejercicio de visualizacin que empieza en la pgina 82 de Cmo obtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee - Rpidamente! 6. Con el formulario Proceso de Objetivos, integre los elementos de su Lista de Deseos en un objetivo con el formato adecuado. Su objetivo deber centrarse explcitamente en encontrar su Trabajo Perfecto en un plazo de tiempo definido. Por ejemplo: En el lapso de 4 semanas, habr encontrado y sido contratado en un trabajo que se ajusta a los criterios de (inserte aqu las frases adecuadas procedentes de su Lista de Deseos). En este trabajo me pagarn inmediatamente (inserte la cantidad adecuada para usted, que ha determinado con el proceso descrito arriba). En este trabajo, me sentir feliz, sano, satisfecho y entusiasta a un nivel de al menos 9, donde 10 es lo mejor que jams he sentido en este aspecto. Habr creado este trabajo fcilmente y con un nivel de entusiasmo de al menos 9 en esa misma escala. Habr hecho todo esto en formas que sean para m mximo beneficio y el de cualquier otra persona implicada.
CMO DISEAR EL JEFE PERFECTO PASOS PRCTICOS

Usted puede tener el mejor trabajo del mundo en lo tocante a la actividad y la paga, pero si tiene el tipo equivocado de jefe, o los compaeros no son buenos, puede ser una pesadilla. As que el siguiente paso es disear su Jefe Perfecto. Esencialmente es el mismo proceso que ya ha utilizado para disear su Trabajo Perfecto, pero ahora, trabajar con ejemplos de personas que responden a las caractersticas de su Jefe Perfecto. No voy a volver a explicar el proceso en detalle porque ya debera usted estar familiarizado con l; simplemente, enumerar los pasos:
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Identifique todas las personas que hayan demostrado tener, en cualquier contexto, las caractersticas que le gustara ver en su Jefe Perfecto. Si no tiene ejemplos reales, puede utilizar personajes de pelculas o televisin, si le parecen verdicos. Para cada uno de ellos, enumere las caractersticas, la persona que la demuestra, y un recuerdo de esa persona actuando de acuerdo a esa caracterstica. Usando el formulario de Metahistoria, convierta los ejemplos de las caractersticas deseadas en una Metahistoria que tenga exactamente la forma de la caracterstica que le gustara ver en su Jefe Perfecto. Cree una Lista de Deseos haciendo esto para todas las caractersticas de su lista inicial. Actualice su Objetivo para que incluya todas las caractersticas de su Lista de Deseos. Repita estos tres pasos para los compaeros cercanos que quiere encontrar en su Trabajo Perfecto.
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3.
4.
CMO DISEAR LA EMPRESA PERFECTA - Pasos prcticos

Bien... Ya s que probablemente est preguntndose: no es suficiente? Bueno, usted decide. En mi experiencia, una actividad perfecta, un jefe perfecto y unos compaeros perfectos no son suficientes si el entorno de la empresa en la que trabaja no le va bien a usted. Por ejemplo, fjese en la locura de las .com. La mayora de esas empresas eran sitios muy agradables para trabajar, y el estilo gerencial era fantstico con los empleados, al menos a corto plazo - pero se quedaron sin dinero porque la gente que las diriga no saban absolutamente nada sobre lo que hay que hacer para tener una empresa exitosa, que tenga xito de forma realmente sostenible. Le gustara trabajar en ese tipo de entorno? En un sitio en el que hoy tiene trabajo y maana, sin alguna falta directa suya, ya no lo tenga? Hmmm! A lo mejor ya ha tenido usted este tipo de experiencia. Si es as, tiene mi compasin. En cualquier caso, le aconsejo que disee el entorno de la empresa que la que va a
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encontrar su Trabajo Perfecto. No podra contar la cantidad de veces que personas han hecho lo dos primeros pasos pero han ignorado el tercero porque era demasiado trabajo y han vuelto diciendo: Oh! He encontrado el Trabajo Perfecto pero la empresa es terrible. Qu debo hacer? Bueno, ya es suficiente de esto, pasemos a los pasos prcticos. Adivine qu? Es bsicamente el mismo proceso otra vez - pero en este caso se va a enfocar en las caractersticas de su Empresa Perfecta. Los pasos son: 1. Identifique todas las caractersticas que le gustara ver en la empresa en la que va a encontrar su Trabajo Perfecto. Yo incluira aspectos como rentable, bien financiada y en crecimiento. Para cada uno de esos casos, si decide incluirlos, encuentre un ejemplo que sea real para usted personalmente. Es probable que usted pueda encontrar un ejemplo que presente las tres caractersticas reunidas. Cmo lo sabe? Bueno, si est pensando en una sociedad annima, puede encontrar todos los datos en la base de datos de la Comisin de Bolsa y Valores. El informe anual 10K ofrece informacin narrada y financiera. El informe 10K de una buena empresa debera incluir todo lo que necesita para dirigirse a esos aspectos en su Objetivo y luego en su Proceso de Blancos Inconscientes. Y esos datos impresos en un papel deberan ser lo suficientemente reales para que pueda usted hacer lo que necesita. Las dems caractersticas que desea deberan estar disponibles en sus propias experiencias, ya sea de algo de su pasado al que de un gran valor o de algo que no le gust nada y que pueda volver a enmarcar como alternativa perfecta. 2. Usando el formulario de Metahistoria, convierta los ejemplos de las caractersticas deseadas o las cosas que no quiere encontrar en su Empresa Perfecta en una Metahistoria de exactamente la forma de esa caracterstica que le gustara ver en su Empresa Perfecta. Cree una Lista de Deseos haciendo esto para todas las caractersticas de su lista inicial. Actualice su Objetivo para que incluya todas las caractersticas de su Lista de Deseos.
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PONINDOLO TODO EN ACCIN - Pasos prcticos

Espero que ahora tenga usted un objetivo exhaustivo y completo que incluya tambin todas las condiciones limitantes relevantes, sobre todo el factor de seguros. As que ha llegado del momento de hacer lo siguiente: 1. Usando el Proceso de Blancos Inconscientes y el formulario asociado, convierta su objetivo en un poderoso Blanco inconsciente. Si cuando usted ha creado y priorizado su Objetivo usando el Proceso de Blancos Inconscientes, tiene usted dudas o surgen otros bloqueos, utilice primero el Proceso de Aclaracin Avanzado para dirigir esa energa de forma creativa hacia la obtencin de su objetivo. Si la sensacin de bloqueo persiste (y ponga mucho cuidado en comprobarlos todos), aplique el proceso de Reenmarca las Memorias para resolverlos completamente. Los bloqueos que pueden surgir en el proceso para obtener su Trabajo Perfecto pueden ser muy sutiles, muy familiares. As que cuando los est buscando, utilice su punto de referencia 10 Verdadero para determinar si lo que experimenta cuando se centra en su Imagen Final de xito y despus de haber terminado el Viaje en el Tiempo contiene algn bloqueo. Si es as, haga el proceso de dos pasos descrito arriba. 3. Asegrese de completar el proceso de priorizacin de su objetivo inconsciente, incluido el hecho de escribir la Afirmacin 25 veces - o ms si su inconsciente le dice que lo haga. No tiene porqu escribir todas las repeticiones de una sola vez. Pregntele a su inconsciente si puede repartir las repeticiones, y si es as, en cunto tiempo. Cuando haga preguntas a su inconsciente, utilice el mismo proceso con el que estableci el plazo de tiempo para su objetivo. 4. Asegrese de seguir las instrucciones para la prctica del Captulo once de Cmo obtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee - rpidamente. Sea
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especialmente meticuloso en la bsqueda de bloqueos cuando apunte sus progresos en lograr cada uno de los elementos claves. Y as concluye la parte de preparacin. Por supuesto, cada vez que escuche de algn trabajo, aunque no crea que est libre, cntrese en l y compare sus caractersticas con los elementos clave de su formulario de Proceso de Blancos Inconscientes. Los que obtengan un 8 o ms en todos o casi todos los elementos clave se debern investigar ms. Los que obtengan 10 en todo son los que est usted buscando.
QU SIGUE? Aha! Seguro que pens que ya haba terminado estableciendolo toda la preparacin. La verdad es que s. Pero hay un par de cosas ms que puede que quiera guardar en su bolsa de trucos. Si encuentra usted el Trabajo Perfecto pero no parece estar libre, escriba al presidente de la empresa, o al correspondiente vicepresidente, explicando en detalle no slo que es usted perfecto para ese trabajo sino tambin cmo ha llegado usted a esa conclusin. (No es necesario que le hable de la Transposicin Ciberntica si no quiere.) Las probabilidades son que el presidente o vice presidente de la empresa se interesarn mucho por una persona que ha puesto tanto trabajo en investigar y preparar la situacin. Una cosa que la mayora de las personas no sabe es que los que estn a la cabeza de una empresa tienen la discrecin de hacer cosas que las personas que estn ms abajo en la jerarqua no quieren hacer. sa es una de las razones por las que estn a la cabeza. Y muchas veces saben usar esa discrecin de forma productiva. Una cosa que los jefes de las empresas siempre estn buscando, incluso cuando estn en momentos de reduccin de personal, es gente adecuada. Son el recurso ms escaso, crame! Recurdelo! Cuando haya identificado su Trabajo Perfecto y su Empresa Perfecta, tendr muchas armas para explicar porqu usted es la persona perfecta para ese trabajo.
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Y si necesita ayuda para conseguir comunicarse correctamente, establezca por lo menos un Objetivo Bsico para conseguir lo que quiere. Eso le llevar all. Y si usted encuentra el Trabajo Perfecto pero siente que no lo va a conseguir, sabe qu? Ese sentimiento es un bloqueo que le puede congelar si no lo resuelve. As que sea extremadamente diligente cuando busque bloqueos. La mayora de la gente est tan condicionada a no conseguir lo que quieren, que tienen cantidades enormes de bloqueos polivalentes que son perfectos para garantizar que se perpeta esta idea autodestructiva. Usted tiene las herramientas necesarias para asegurarse de que esto no le ocurra. Y si tiene una pregunta momentanea sobre cmo continuar, un sentimiento de indecisin, el Proceso de Aclaracin Avanzado es absolutamente ideal para resolverlo en pasos prcticos especficos.
LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Lea los Captulos diecisis, Vender al dolor, y dieciocho, Negociacin eficaz, del libro extra no anunciado #7, Todo sobre la direccin de pequeas empresas. Le ayudarn mucho. Adems, cuando est en la entrevista, si tiene la sensacin de que las cosas no van como usted querra, utilice el proceso para Encarrilar de los Obliteradores. Lo encontrar en el bonus #3.
PONGAMOS TODO EN MARCHA!

As que, vaya a por todas. Le deseo lo mejor en su viaje. Y espero que me escriban correos electrnicos para contarme lo fantsticos que son sus nuevos trabajos.
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Estaba muy satisfecho.

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0 0 50 100 150 Percent of Baseline Pay Level 200 250 300

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