LAS 5S

Luz Helena Amrtegui Montero Ingeniera Industrial

QUE SON LAS 5 S

Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral de la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.

SIGNIFICADO DE LAS 5S
JAPONES CASTELLANO Clasificacin Organizacin Limpieza Sealizar anomalas Disciplina y Compromiso

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke ,

OBJETIVOS DE LAS 5S
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Y sus objetivos son: Reduccin de Costos
Calidad

Eliminacin de Tiempos Muertos.

OTROS OBJETIVOS
Se genera trabajo en equipo Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos

BENEFICIOS
Mayor productividad es decir: Menos averas. Menos accidentes. Menos productos defectuosos. Menor nivel de existencias o inventarios. Menos movimientos y traslados intiles. Menor tiempo para el cambio de herramientas

EN EL LUGAR DE TRABAJO
En el lugar de trabajo los beneficios son: Ms espacio. Orgullo del lugar en el que se trabaja. Mejor imagen ante nuestros clientes. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto.

1raS: SEIRI
Clasificacin y Descarte
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.

Tambin ayuda a eliminar la mentalidad de "Por si acaso"

VENTAJAS DE SEIRI
Reduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro. Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas. Provoca un sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio fsico y mayor facilidad de operacin.

Para Poner en prctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:

1. Qu debemos tirar? 2. Qu debe ser guardado? 4. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento? 5. Qu deberamos reparar? 6. Qu debemos vender?

el ltimo punto importante es el de la clasificacin de residuos. Generamos residuos de muy diversa naturales: papel, plsticos, metales, etc. Otro compromiso es el compromiso con el medio ambiente ya que nadie desea vivir en una zona contaminada.

2da S: SEITON
Organizacin
La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cuan rpido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rpido puede devolverla a su sitio nuevo.

VENTAJAS DE SEITON
Menor necesidad de controles de stock y produccin. Facilita el transporte interno, el control de la produccin y la ejecucin del trabajo en el plazo previsto. Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace falta. Evita la compra de materiales y componentes innecesarios.

Para Poner en prctica la 2da S debemos hacernos las siguientes preguntas:

Es posible reducir el stock de esta cosa? Esto es necesario que est a mano? Todos llamaremos a esto con el mismo nombre? Cul es el mejor lugar para cada cosa?

ra 3

S: SEISO

Limpieza
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar.

VENTAJAS DE SEISO
Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer cosas dos veces Facilita la venta del producto. Evita prdidas y daos materiales y productos. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

Para conseguir la tercera ese, se debe tener en cuenta: Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas. Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios. No debe tirarse nada al suelo El objetivo no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total.

4ta S: SEIKETSU Sealizar anomalas

Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualizacin. La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. En un ambiente Limpio siempre habr seguridad.

Una tcnica muy usada es el visual management, o gestin visual. Esta Tcnica se ha mostrado como sumamente til en el proceso de mejora continua. Se usa en la produccin, calidad, seguridad y servicio al cliente.

VENTAJAS DE SEIKETSU
Facilita la seguridad y el desempeo de los trabajadores. Evita daos de salud del trabajador y del consumidor. Mejora la imagen de la empresa interna y externamente. Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal hacia el trabajo.

RECURSOS VISIBLES DE SEIKETSU

Avisos de peligro, advertencias, limitaciones de velocidad, etc. Informaciones e Instrucciones sobre equipamiento y mquinas. Avisos de mantenimiento preventivo. Recordatorios sobre requisitos de limpieza.

La ventaja de la quinta ese, es el de la mejora alcanzada con las 4 S anteriores se convierta en una rutina. Es el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.

VENTAJAS DE SEIKETSU