Recursos humanos

Exposiciones
Jess Mara Tovar Mendoza INGENIERIA INDUSTRIAL

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INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 2 REVOLUCION INDUSTRIAL (1845) ....................................................................................................... 3 Desarrollo del sindicalismo (FINALES DEL SIGLO XVIII) ....................................................................... 4 Administracin cientfica (1900-1925) ................................................................................................ 5 CARACTERISTICAS............................................................................................................................ 5 poca paternalista (siglos XVII y XVIII) ............................................................................................. 6 Psicologa industrial (siglo xx a la actualidad) ..................................................................................... 7 Las relaciones humanas ...................................................................................................................... 8 poca del conductismo (principios del siglo xx) .................................................................................. 9 Especialistas en personal (1912) ....................................................................................................... 10 Qu es la relacin de los Recursos Humanos? ................................................................................ 11 Administracin de Recursos Humanos ............................................................................................. 12 Conclusin ......................................................................................................................................... 13 Bibliografa ........................................................................................................................................ 13

INTRODUCCION

La Administracin de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades. En este trabajo haremos un introductorio a la Administracin de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecucin en las organizaciones, y el grado de planeacin que requiere.

REVOLUCION INDUSTRIAL (1845)

A partir del siglo XVIII se inicia en Europa un proceso de cambio econmico llamado la revolucin industrial. Este cambio producir la desaparicin de la sociedad tradicional basada en lo rural y controlada por la nobleza y la aparicin de la sociedad moderna, basada en la industria y en el control de otra clase social, la burguesa. Es el origen de nuestra sociedad actual. La revolucin industrial produjo un cambio radical en todos los factores de la sociedad europea creando un nuevo modelo de vida: Desarrollo industrial y minero Aumento de la produccin Aumento de la productividad Crecimiento de las ciudades Mejora del comercio

La principal consecuencia demogrfica fue el enorme crecimiento de la poblacin producido por: Cada de la mortalidad y de la mortalidad infantil: mejora en la alimentacin, mejora en la higiene y desarrollo de la medicina, construccin de hospitales, descubrimiento de la vacuna contra la viruela o la quinina. Elevada tasa de natalidad. Aumenta la esperanza de vida.

Desarrollo del sindicalismo (FINALES DEL SIGLO XVIII)

El nacimiento y desarrollo del movimiento sindical est unido al nacimiento y desarrollo del modo de produccin capitalista. Es, por tanto, un movimiento que da sus primeros pasos a finales del siglo XVIII, se va configurando a lo largo del siglo XIX, y alcanza su madurez a finales de ese siglo, continuando posteriormente su evolucin y modificacin, para ir respondiendo adecuadamente a las sucesivas transformaciones del sistema social, econmico y poltico. En los primeros decenios de las revoluciones burguesas, posiblemente hasta poco despus de la Revolucin Francesa, las reivindicaciones de los trabajadores no se diferencian demasiado de las de la burguesa ilustrada, aunque ya se notan las divergencias en cuestiones de fondo, como la constitucin de ' democracias censitarias o en episodios ms concretos y luctuosos como la ejecucin de Babeuf.
Ventajas

Los sindicatos pueden ayudar a sus miembros a negociar de forma colectiva los salarios y beneficios de forma ms efectiva de lo que podran hacerlo los individuos por s mismos. Un trabajador tiene una mnima posibilidad de xito cuando va a pedir un aumento a su jefe, sino que probablemente ser despedido, en especial durante el siglo XIX, por hacer semejante pedido que perjudicara las ganancias del empleador. Los sindicatos, sin embargo, pueden hacer los mismos pedidos y tener el beneficio de representar a toda la fuerza laboral, con una mayor posibilidad de xito.
Desventajas

Hay momentos en que los salarios necesitan aumentarse y ser equitativos, pero el poder de los sindicatos a veces eleva los salarios y beneficios a niveles irrealmente altos. Estos niveles pueden superar a lo que el mercado puede sostener, lo cual causa el aumento de los costos de fabricacin de los objetos que se producen. El efecto contrario al aumento de salario se hace notar en que los costos se trasladan a travs de toda la cadena hasta el usuario, que inevitablemente, es el trabajador representado por el sindicato. Las huelgas tambin hacen que los miembros un sindicato parezcan codiciosos, en especial si tienen un trabajo bien pago en comparacin con otros trabajadores.

Administracin cientfica (1900-1925) FREDERIC WINSLOW TAYLOR

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. .RACIONALIZACIN DEL TRABAJO Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT.

poca paternalista (siglos XVII y XVIII)

Las primeras manifestaciones del sistema paternalista se dieron a conocer en las monarquas absolutistas de los siglos XVII y XVIII, que implicaban el concepto de relaciones casi filiales de la autoridad con el monarca. CARACTERISTICAS DEL PATERNALISMO. Que es un sistema poltico autoritario que no permite la participacin poltica ciudadana. Se asemeja a la figura de un padre de familia quien es el que decide y resuelve sobre la vida de los hijo Los primeros programas paternalistas incluan instalaciones de salud, vestidores y baos, comedores, instalaciones recreativas. Lamentablemente, puede que algunos patrones les hayan ofrecido estos beneficios a sus empleados con el propsito de aplicarlos para que aceptaran largas horas de trabajo, salarios bajos, y malas condiciones laborales..

Psicologa industrial (siglo xx a la actualidad)

APORTACIONES: Estudio sistemtico de los problemas de personal. Avances en la seleccin, colocacin, pruebas, capacitacin y practicas de investigacin. Introdujo el concepto de identificacin en las reas de seleccin y colocacin del empleado. Compatibilidad de intereses/habilidades con puestos de trabajo. Criterios para la evaluacin del desempeo. Mejoramiento de la calidad de vida laboral que contribuye a una mayor productividad de la organizacin y a la salud emocional del individuo.

Las relaciones humanas

La Escuela de relaciones humanas surge en los Estados Unidos, en la dcada de los aos treinta, su mantenimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicologa y en particular la psicologa del trabajo, la cual surge en la primera dcada del siglo pasado, se diriga principalmente haca dos aspectos bsicos que ocupan dos etapas de su desarrollo.

Dentro de las relaciones humanas existen varios puntos importantes, que originan su completo desarrollo y que tiene relacin con el tema, son los siguientes: PERSONALIDAD, MOTIVACIN, COMUNICACIN, RETROALIMENTACIN, AUTOCONOCIMIENTO DE S MISMO, ANLISIS TRANSACCIONAL E INTEGRACIN DE GRUPOS DE TRABAJO.

poca del conductismo (principios del siglo xx)

El conductismo, segn su fundador John Watson, es una escuela natural que se atribuye todo el campo de las adaptaciones humanas.1 Para B. F. Skinner se trata de una filosofa de la conducta,2 que define varios aspectos esenciales de su objeto de estudio. Sin embargo, este objeto es entendido de diversos modos, segn el enfoque conductista del cual sea parte. Pues en general ayudo a la formalizacin de la psicologa como una ciencia, desarrollo una metodologa mucho mas rigurosa con el control y ya definicin experimental, abri paso para el estudio del aprendizaje y la memoria en los modelos animales y humanos, genero modelos matemticos para la descripcin de la conducta, etc. VENTAJAS Se pueden observar las maneras de evaluar Modifica el comportamiento dando oportunidad de un refuerzo Es un paradigma que aun sigue en la enseanza aprendizaje DESVENTAJAS El intento de predecir, controlar la conducta de forma emprica y experimental La enseanza se plante como programa de contingencias de refuerzos que modifiquen la conducta del alumno Condiciona al alumno a realizar actividades definidas

Especialistas en personal (1912)

Aun cuando la administracin de personal ha sido reconocida, formalmente por cerca de medio siglo, como un campo de prctica y especializacin funcional sus races penetran profundamente en el pasado. La administracin de personal ha sido necesaria siempre que han existido grupos de personas organizadas para lograr objetivos comunes. Los individuos responsables de dirigir y manejar las organizaciones, incluso hace cientos de aos, por ejemplo, se vieron enfrentados a la necesidad de proporcionar cierto tipo de entrenamiento, motivacin, direccin y remuneracin a su personal, aunque slo fuera sobre una base de errar o acertar. Poco a poco se necesit hacer mejoras en el desempeo de estos procesos. Muchos de estos adelantos surgieron como respuesta a necesidades o presiones especficas que se originaban como resultado de crisis militares, econmicas o sociales, pero con ms frecuencia las mejoras tendan a desarrollarse lentamente, durante largos periodos de tiempo. El surgimiento de los especialistas en personal aporto gran ayuda ya que se beneficiaban a las empresas haciendo un mejor control de reclutamiento de personal, capacitndolo para tener buenos resultados en las producciones. Los principales autores de este surgimiento fueron, Frederick Winslow Taylor, con su filosofa productivista y humanista, y Elton Mayo con sus aportes ms propiamente humanizan ts del trabajo.

Qu es la relacin de los Recursos Humanos?

La administracin consiste en: integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como: personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la coordinacin, direccin y por lo tanto, el mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. Hoy da, la mayora de las empresas progresistas reconocen que la administracin de los recursos humanos desempea una funcin clave en el desarrollo de una estrategia competitiva viable. Reclutamiento y retencin de las personas Capacitacin Educacin continua. Uso creativo de las tecnologas de la informacin Accesibilidad para los clientes Medicin y vigilancia del desempeo Reconocimiento de desempeos de tipo superior Vigilancia de la satisfaccin del cliente

Administracin de Recursos Humanos

Consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias dentro de una organizacin. Busca construir y mantener un entorno de excelencia para habilitar mejor la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa. Consideracin y planeacin en funcin del desarrollo de la cultura corporativa de la organizacin Vigilancia de las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administracin de los RH Desarrollo de habilidades a travs de la Capacitacin y la instruccin Integracin de los planes de RH con planes generales de calidad y desempeo operacional, para afrontar las necesidades de desarrollo de toda la fuerza de trabajo. Medicin y vigilancia del desempeo Reclutamiento de personal.

Conclusin Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, una organizacin es el retrato de sus miembros. A partir este comentario, podemos concluir que el xito de toda organizacin depende del esfuerzo y las capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que posee, ms all de toda la tecnologa que pueda existir, una organizacin; que no planifique sus recursos humanos y las polticas que deber implementar para el control de stos; est condenada al fracaso. De all la importancia de la ARH, de coordinar, planificar, desarrollar, etc., su personal, para que, en equipo se puedan cumplir los objetivos de la organizacin, sin perjudicar las metas individuales de sus empleados.

Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/