Creatividad? qu es eso? se come?

Sarah P. Rondan Bustos Taller de formacin bsica para el diseo ULSAC

La creatividad no es un don que unas cuantas personas afortunadas poseen, cualquier persona la tiene dentro de s misma, slo que algunas saben como desarrollarla y a otras se le complica ms, la personas tenemos una idea errnea sobre la creatividad, no es pensar todo el tiempo en cosas nuevas, extravagantes o excntricas, y me incluyo porque yo pensaba as. La creatividad tiene una serie de pasos, no surge de la nada, el primer paso es la preparacin, es la etapa en donde te sumerges en el problema. Pasas todo el da pensando en una solucin. Tienes que dejar libre a tu imaginacin, el propsito es buscar y reunir toda la informacin que resulte relevante. Es importante ser receptivo, para as poder reunir todos los datos posibles. Esto suena sper fcil, dejar vagabundear tu imaginacin en busca de soluciones, pero no lo es, porque hay varias barreras que nosotros mismos nos ponemos, como pensar la solucin obvia de un problema, hacemos las cosas siempre de la misma manera y hacerlo de diferente manera nos resulta hasta extrao, si queremos resultados diferentes, el proceso debe ser diferente, la creatividad se trata de pensar diferente a los dems, mostrar una solucin innovadora, otra barrera es la autocensura, esa vocecita que nos dice que nuestra idea no funcionar o que es muy extraa y entonces rechazamos la idea. El hombre al que se le ocurre una idea nueva es un chiflado, hasta que la idea tiene xitoi. Nunca hay que rechazar nuestras ideas, por ms lunticas que parezcan, y sobre todo hay que creer en ellas, y defenderlas, porque si no creemos en nuestras ideas, no hay razn para que las dems personas crean en ellas . Como el caso de J. K. Rowling, la autora de los libros Harry Potter, fue rechazada por 12 editoriales, hasta que una editorial public su libro, y lo dems es una historia que todos conocemos. La frustracin y el desnimo surgen cuando ya has alcanzado el lmite de tus habilidades. Sin embargo son parte del proceso y cualquier persona que haya hecho alguna cosa realmente creativa nos dir que pas horas de frustracin y angustia, antes de que les llegara la iluminacin. No se puede dar un gran paso sin devanarse los sesos.
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Ya pasamos la etapa donde reflexionamos y meditamos mucho sobre nuestro problema, ahora viene la incubacin. Aqu entra a trabajar el inconsciente, aunque ya no ests pensando conscientemente en una solucin tu mente sigue trabajando en buscar una. El

inconsciente es el ms frtil para las iluminaciones creativas porque no aqu no existen juicios de autocensura, las ideas son libres. El inconsciente es intelectualmente mas rico, tiene ms datos, y todo este conocimiento se manifiesta como una sensacin, es lo que conocemos como intuicin. Soar despierto es muy til en la bsqueda de la creatividad, podemos hacer mientras caminamos, hacemos ejercicio, tomamos una ducha. Wayne Silby se sumergi en un tanque de privatizacin sensorial, buscando un espacio donde pudiera callar su parloteo mental para as poder entrar en contacto con una parte ms profunda de el mismo, que fuera capaz de revelarle cosas. Y despus de todo esto es cuando llega eureka. El paso final es traducir tu iluminacin, tomar tu idea y convertirla en accin para volverla til para ti y los dems. Segn Howard Garner una persona no es creativa en general, slo lo es un rea. Pero la creatividad surge del inters que tengas en esa rea. Einstein, Freud, Woolf o Graham, no habran hecho nada nuevo sin esa curiosidad y pasin que sentan en sus respectivas reas. nadie har algo creativo en fsica nuclear si no sabe algo, y probablemente, de fsica nucleariii Cada persona tiene aptitudes diferentes, en la msica o para escribir o dibujar y con entrenamiento esas aptitudes se irn desarrollando, pero tambin influye la pasin y el inters que le pongas, porque la creatividad comienza a cocerse cuando la persona esta motivada por la pura dicha de lo que esta haciendo.iv La creatividad no tiene edad, un cerebro de noventa aos, si lo mantienes alimentado e interesado, comprobars que se conserva en muy buen estadov. Con la edad el cuerpo va envejeciendo, es cierto, pero el cerebro tal como dice Mary Stoneman, si lo mantienes ocupado funcionando como si tuvieras 20 aos, el cerebro seguir en perfecto estado. Una parte del captulo habla sobre escuchar ponen de ejemplo a una doctora, en su caso tiene que escuchar al paciente para diagnosticar su enfermedad, pero tambin se puede aplicar a los diseadores con el cliente, el arte de escuchar y mirar es muy importante porque en cuanta ms informacin renas, ms probabilidades de encontrar una solucin tendrs. Otro aspecto importante es aprender de los errores. Muchos inventos y descubrimientos fueron hechos por error, o porque algo sali mal. El verdadero propsito no se lo logr, pero las personas no se desanimaron y supieron aprovechar sus inventos fallidos para otra cosa. En la cultura asitica relacionan la creatividad con el agua, porque tiene la caracterstica de

que se adapta a cualquier situacin con la que se encuentre, as una persona es considerada creativa si es capaz de adaptarse con cualquier circunstancia con la que se encuentre. Los negocios, las empresas, buscan personas que se no teman arriesgarse con ideas nuevas, en pocas palabras: que sean creativas. Con la competencia en el mercado global, las empresas deben reaccionar con rapidez a las demandas que exigen los consumidores en cuanto a los productos y el servicio. Las mquinas inteligentes exigen trabajadores inteligentes. La interpretacin de la informacin recopilada es un acto creativo, porque dependiendo de cmo interpretes esa informacin es la solucin que plantearas el problema. Por eso la frase de Zuboff, en un mercado ms competitivo, es ms difcil pero no imposible encontrar soluciones que impacten a la poblacin. Porque eso es lo que queremos todos: estar vivos en el lugar de trabajo.vi Todo el captulo habla sobre ideas creativas que aplican varias empresas para que sus trabajadores vayan contentos a trabajar. Para empezar el lugar de trabajo moderno debe sufrir cambios vitales. Como aplanar la pirmide corporativa (no jerarqua), no criticar ideas, el lugar de trabajo puede convertirse en un ambiente humano y hogareo e incluir servicios y comodidades. En Staltek no hay secretos financieros, los empleados saben todos los datos, y comprenden cmo son realmente los negocios, saben cuando cuesta la mquina que producen y cunto dinero ganarn en una venta. Sobre todo entienden como se reparte el dinero de la empresa. El jazz es un buen modelo de trabajo creativo en pequeos grupos. Cada msico toca solo; sin embargo entre todos crean una sola textura musical. Tienden a llenar los huecos que el otro no consider. Y la confianza que hay en el grupo hace que el jazz despegue. El lder tiene que dar la libertad para jugar y correr riesgos. Solo tiene que mostrarle a la gente la manera de hacer las cosas y eso los pone a pensar en otro plano. El nico recurso real que dispones es el cliente que est dispuesto a pagar lo que tu ofreces.vii Ejemplo lo que hacen en SAS de servir a los empleados porque ellos son los que se enfrentan a los clientes, haciendo lo necesario para permitir que representen a la firma. Introducir pequeas mejoras y refinamientos en los productos y servicios. Est el ejemplo claro de Japn de adaptar y refinar con meticulosidad ideas existentes por medio de la miniaturizacin y adaptacin.

En una compaa se necesita tanto a los creativos como a la gente de ley y orden, cmo las abejas, las exploradoras representan a las personas creativas, vuelan para encontrar nuevas fuentes de polen. Cuando regresan a la colmena les dicen a sus compaeras donde se encuentra el polen. Las abejas obreras (las ordenadas y controladas) van y regresan con el polen. Es un equilibrio que cualquier empresa que aspire a ser creativa desea, tener gente con inclinacin innovadora y gente que mantenga todo en orden para su funcionamento. Renunciar al control de la mente pensante y confiar en la visin del inconsciente. Est el ejemplo de uso de intuicin de Carlzon, intuir cuando es mucha informacin para procesar. Equilibrio entre mediciones numricas y el conocimiento que da la intuicin. Una forma de alentar a la gente para que corra riesgos creativos consiste en recompensarla por ello. Queremos que la gente se sienta valorada y respetada, porque sabemos que cuando la gente se siente as realiza un mejor trabajo para la compaa.viii Tanto en SAS y en Body Shop buscan que la decoracin de las oficinas no sea aburrida y que motive a sus trabajadores. En SAS el lder se parece ms a una madre o a un padre. Eso les hace sentir que alguien se preocupa por ellos, que no considerados solo como una pieza intercambiable. La tarea de un lder es la de despertarlos y llevarnos ms lejos de lo que creen poder ir. Crear un ambiente donde la gente se sienta respetada, sienta que tienes fe en ellos. Esto crea que desarrollen las personas su potencial, corran riesgos y empleen su intuicin para tomar decisiones. Y pueden hacerlo porque saben que, aunque fallen, sern aceptados y se les dar una nueva oportunidad. Crear un lugar de trabajo lo ms parecido a la casa propia. Las personas ya no buscan un trabajo como fuente de riqueza posicin social y poder, sino uno que ofrezca un significado y una plataforma para la creatividad individual. 19 de septiembre de 2013. Bibliografa Daniel Coleman (2010) El espritu creativo. Barcelona: Zeta bolsillo.
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Mark Twain. Daniel Coleman (2010). En su libro el El espritu creativo. Barcelona: Zeta bolsillo. Pg. 22. iii Teressa Amabile. En el libro Daniel Coleman . (2010). El espritu creativo. Barcelona: Zeta bolsillo. Pg. 36. iv Daniel Coleman En su libro el El espritu creativo. Barcelona: Zeta bolsillo. Pg. 37 v Mary Stoneman Douglas vi Anita Roddick. vii Jan Carlzon. En el libro Daniel Coleman . (2010). El espritu creativo. Barcelona: Zeta bolsillo. Pg. 153. viii Jan Carlzon.
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