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Punto Muerto
Punto Muerto
Costes variables, que aumentan con el volumen de actividad, a mayor produccin mayores costes.
Punto Muerto
INGRESOS: I=PxQ
COSTES C = CF + CV
Donde: CV = Cvu x Q
CF = Costes Fijos
CV = Costes Variables Cvu = Coste variable por unidad
Punto Muerto
P x Q = CF + CV
P x Q = CF + Cvu x Q Despejando Q, obtenemos el punto Q* para el que los beneficios son nulos (B=0)
Juan Pablo Medina de la Cruz
Punto Muerto
P x Q - Cvu x Q = CF
Q x (P - Cvu) = CF CF
Q* =
P Cvu
Juan Pablo Medina de la Cruz
Punto Muerto
Curva de Ingresos
Q
Juan Pablo Medina de la Cruz
Punto Muerto
Q
Juan Pablo Medina de la Cruz
Punto Muerto
Q
Q*
Juan Pablo Medina de la Cruz
Beneficios ( I > CT )
Punto Muerto
Q
Q*
Punto Muerto
Una empresa fabrica telfonos mviles y desea conocer la cantidad que ha de vender para no perder dinero. Las instalaciones, maquinaria y mobiliario suponen unos costes de 750.000 euros, y fabricar cada terminal movil se hace con un coste de 220 euros. Los telfonos mviles se venden a un precio de 270 euros.
Punto Muerto
CF
Q* =
P Cvu
=
270 220
= 15.000 mviles
A partir de 15.000 telfonos mviles vendidos la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad es de 15.000 telfonos.
Juan Pablo Medina de la Cruz
Punto Muerto
CV CT Coste V Coste Total 1.100.000 1.850.000 2.200.000 2.950.000 3.300.000 4.050.000 4.400.000 5.150.000 5.500.000 6.250.000
A partir de 15.000 telfonos mviles vendidos la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad es de 15.000 telfonos.
Juan Pablo Medina de la Cruz
Punto Muerto
Costes Totales
A partir de 15.000 telfonos mviles vendidos la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad es de 15.000 telfonos.
Juan Pablo Medina de la Cruz