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El club fue fundado en 1968 de una manera un tanto informal en asociacin con politicos , gente de ciencia y de negocios , quienes

pensaban a largo plazo , crear un sistema interdiciplinario que ayudara a hacer del mundo un lugar mejor. Los miembros comparten una idea comun el futuro de la humanidad y del planeta. El objetivo del club es identificar los problemas mas graves los cuales determinaran el futuro de la humanidad , atraves de un analisis , para eveluar los diferentes escenarios en el futuro y riesgos, eligen y atacn esto lo cual se ve como un oportunidad ante pre-problema. Y desarrollan una solucion practica para revertir el problema.

En los ultimos aos se han enfcado en problemas mundiales y nuevas alternativas de solucion. Se ha enfocado en atacar los problemas de raiz , comunicando la necesidad , de una vision y los elementos de una nueva economia , produciendo una salud y bienestar , sin degradar los recursos naturales y proporcionando trabajos con sentido y ganacia para toda personas. Ademas el nuevo programa ofrece valores abyacentes , ideas , y paradigmas. El club de roma ha publicado desde su fundacion 33 reportes consernientes al futuro de la humaanidad.

Actualmente se conforma de aprox de 100 miembros individuales. 30 organizaciones regionales ; the International Centre in Winterthur, a European Support Centre in Vienna and the Club of Rome Foundation Hoy en dia el club trabaja en asociacion con organizaciones como UNESCO, OECD, Globe International and a broad range of global and regional NGOs.

El club esta trabajando en recomendaciones para negociar sobre los problemas en cuestion como cambio climatico , energeticos , paz y seguridad social , tambien se cuenta con un programa de trabajo. Ademas los miembros participan en un amplio abanico de iniciativas y proyectos. Tienes un libro llamado informes del club de roma Ademas el club da prioridad a gente joven de universidades , siendo eje entre conociemiento y educacion.

2 Co-presidentes 2 vice presidentes Y 1 presidente honorario

son cambiados cada 2 aos

In addition the work of the Club is strengthened and amplified by the activities of the National Associations in over 30 countries worldwide. Ademas de estar fuertemente ligados por actividades de ONU en mas de 30 paises El centro europeo , localizado en vienna es el responsable de apoyar las actividades. Ademas de promocionar su colaboracion entre distintos miembros .

Para actividades y programas el club de roma recibe contribuciones de sus miembros en acuerdo con la organizacion mundial, esto es que recibe fondos publicos y privados. Tambien se puede ser miembro pagando una suscripcion annual, da derecho a poder participar para trabajar en algun programa. Aunque tambien el club recibe donaciones , quienes son los que apoyan realmente al club.

Alrededor del mundo se hacen conferencia y platicas lo cual se checan el la pagina , pero en su mayora se debe de ser socio para poder acceder a estos eventos y poder participar en proyectos que cambian al mundo, hacerlo un lugar mejor.

Los lmites al crecimiento es un informe encargado al MIT por el Club Roma que fue publicado en 1972, poco antes de la primera crisis del petrleo. La autora principal del informe, en el que colaboraron 17 profesionales, fue Donella Meadows, biofsica y cientfica ambiental, especializada en dinmica de sistemas

Si el actual incremento de la poblacin mundial, la industrializacin, la contaminacin, la produccin de alimentos y la explotacin de los recursos naturales se mantiene sin variacin, alcanzar los lmites absolutos de crecimiento en la Tierra durante los prximos cien aos

La tesis principal del libro es En un planeta limitado, las dinmicas de crecimiento exponencial (poblacin y producto per cpita) no son sostenibles. As, el planeta pone lmites al crecimiento, como los recursos naturales no renovables, la tierra cultivable finita, y la capacidad del ecosistema para absorber la polucin producto del quehacer humano, entre otros.

El programa informtico World3, en diversas simulaciones da como resultado una extralimitacin en el uso de los recursos naturales y su progresivo agotamiento, seguido de un colapso en la produccin agrcola e industrial y posteriormente de un decrecimiento brusco de la poblacin humana

Ms all de los lmites del crecimiento (1992) En 1992, 20 aos despus de la publicacin original, se actualiz y public una nueva versin del informe titulado Ms all de los lmites del crecimiento, en la cual, con base en los datos recolectados desde entonces, se expona que la humanidad ya haba superado la capacidad de carga del planeta para sostener su poblacin

En esta publicacin se aborda la discusin sobre el imparable crecimiento de la poblacin mundial, el aumento de la produccin industrial, el agotamiento de los recursos, la contaminacin y la tecnologa. Entre otras cosas se seala que: no puede haber un crecimiento poblacional, econmico e industrial ilimitado en un planeta de recursos limitados.

La conclusin por tanto es menos polmica y los autores no tienen ningn problema para mostrar, mediante el instrumento de la huella ecolgica, que el crecimiento econmico de los ltimos cuarenta aos es una danza en los bordes de un volcn que nos est preparando a una transicin inevitable

La huella ecolgica:

Es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta relacionndola con la capacidad ecolgica de la Tierra de regenerar sus recursos.

Representa el rea de tierra o agua ecolgicamente productivos, necesarios para generar recursos y adems para asimilar los residuos producidos por cada poblacin determinada de acuerdo a su modo de vida, de forma indefinida

Es que cada generacin deje a su sucesora una base productiva igual o mayor de la que recibi de sus predecesores. En este sentido, se debe contar con suficientes bienes de capital, capital social y humano, recursos naturales y ambientales e instituciones de gobernanza consolidadas con el fin de mantener una sustentabilidad que resulte en riqueza para todos.

GRACIAS POR SU ATENCION

http://www.clubofrome.org

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