UNIDAD 1: MANIFESTACIONES DE LA ADMINISTRACION ATRAVES DE LOS TIEMPOS Y CLASICOS DE LA ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD Escuela ECACEN Programa ADMINISTRACION DE EMPRESAS INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

CAPITULO II: CLASICOS DE LA ADMINISTRACION.

XIOMARA FIGUEROA RINCON C.C 42.139.964

LUNES 19 DE SEPTIEMBRE DE 2011 CEAD GIRARDOT

PRINCIPIO
1. Principio de sistematizacin de los conocimientos sobre el trabajo

CONCEPTO
Cada tipo de trabajo debe ser analizado a fin de sistematizar los conocimientos sobre el mismo, de tal manera que pueda tecnificarse en su forma de ejecucin. El trabajador debe seleccionarse tomando en cuenta que su educacin, aptitud y habilidades estn de acuerdo con el trabajo que debe ejecutarse El trabajador debe recibir adiestramiento en servicio, para mejorar su actuacin por la comprensin cabal de lo que tiene que hacer y de los mtodos para hacerlo. La organizacin debe crear un ambiente agradable de trabajo para desarrollar la cooperacin mutua.

2. Principio de seleccin cientfica de personal

3. Principio de capacitacin de personal

4. Principio de cooperacin mutua

FREDERICK W. TAYLOR (1856 1915)

La supervisin del trabajo debe 5. Principio de supervisin hacerse en forma especializada, por personas especializada que conozcan bien las caractersticas de tal trabajo. La responsabilidad debe estar distribuida adecuadamente tanto entre los directivos como entre los trabajadores, y no hacer culpables a stos de las fallas que se originan por falta de adecuada direccin.

6. Principios de responsabilidad

1. Divisin del Trabajo

Tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especializacin de las funciones y la separacin de poderes.

2. Principio de Autoridad y Responsabilidad

Es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si. Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas

3. Principio de Disciplina

4. Principio de Unidad de Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es mando el principio de la autoridad nica. 5. Principio de Unidad de Direccin 6. Principios de Subordinacin de los intereses individuales a los generales 7. Principio de Remuneracin del personal Asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. Concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.

Henry Fayol (1841 - 1925) Francs

8. Principio Centralizacin

9. Principio de Cadena escalar

Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

10. Principio de Orden

11. Principio de Equidad

12. Principio Estabilidad del personal

La rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito. La armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

13. Principio Iniciativa

14. Principio Espritu de equipo: