Asignatura: Fundamentos de administracin Unidad: 2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidencia Eleccin del tipo de empresa

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base.

- Mi empresa es del giro es del ramo alimenticio, en la fabricacin del chocolate. Yo como administrador de la empresa deber planear, organizar, dirigir y controlar la empresa a travs de administradores que tenga en mis reas fundamentales tales como: Administracin de recursos humanos rea de Produccin Mercadotecnia Finanzas. Y espero del personal con habilidades administrativas como: 1.- Habilidades Tcnicas; que tengan experiencia, conocimientos o estn especializados en la funcin administrativa. 2.- Habilidades Humanas; De entender y capacitar a las personas, motivarlas ya sea personal o en grupo, para poder comunicar, motivar o delegar funciones. 3.- Habilidades Conceptuales; que sean analticos, detectar problemas y encontrar alternativas para corregirlos. Y buscar personas con valores sociales, para evitar la competencia desleal, promover el desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Que sean organizacionales, que impulsen la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos, que puedan conciliar intereses entre los diferentes miembros del equipo. Y de valor econmico para generar riqueza, el mejor manejo de recursos financieros y me promuevan la inversin. Todos ellos debern desarrollar su papel bajo estos 3 lineamientos: 1.- Relaciones interpersonales: A todos los administradores se les pide que cumplan deberes de carcter ceremonial y simblico. Todos los administradores tienen tambin un papel de liderazgo que incluye contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados. El tercer papel del grupo de las relaciones personales es el de enlace. 2.- De formacin: En alguna medida, todos los administradores renen informacin de otras organizaciones e instituciones. Por lo regular, se informan leyendo revistas y hablando con otras personas para enterarse de cambios en el gusto del pblico, planes de la competencia

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3.- De toma de decisiones: En su papel de emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejorarn el desempeo de la organizacin. Como prefectos, emprenden acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos. Como distribuidores de recursos, son responsables de asignar los recursos humanos, materiales y econmicos. Y mi tendencia seria a travs de un desarrollo organizacional. Ya que se basa en los siguientes puntos:

Es un programa planeado que involucra a todo el sistema. Est relacionado con el propsito de la organizacin. Los resultados se contemplan a largo plazo. Las actividades se orientan hacia la accin. La direccin est centrada y comprometida con el programa. Se enfoca hacia actividades o comportamientos cambiantes. Se fundamenta en alguna forma de actividades de aprendizaje basadas en experiencias. Se trabaja principalmente en grupos.

Costara trabajo ya que se requiere de buena inversin y de tiempo, ya que los resultados son a largo plazo, pero con un buen administrador por rea, todo ser controlado.