ENFOQUES DE MISION Y VISION. PRIMERO: debe tenerse claro en que negocio est la empresa.

La mayor parte de las empresas no lo tiene. Desde aqu comienza el xito de la planificacin. SEGUNDO: disear la Misin, es decir el "para que existe" la organizacin; no "por qu existe". Creo, como ejemplo, que es sumamente difcil para una persona tener un diseo de futuro sin primero conocerse a si misma. Normalmente se enuncia en un o mximo dos prrafos breves (si es muy larga, a lo mejor, puede que los conceptos se repitan con palabras diversas y no se entienda) TERCERO: La Visin. Al disearla hay que tomar en cuenta los factores internos y externos a la organizacin normalmente se usa el anlisis F.O.D.A. (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), sin excluir otros - evalundolos y priorizandolos en funcin al grado de peso que tengan en el desenvolvimiento de las operaciones de la empresa. Debera ser detallada, en prrafos cortos, describiendo "como ser la organizacin" a los 3, 4, 5, aos (segn empresa). Mas ser clara la Visin, ms fcil ser conseguirla. Los verbos utilizados

ser conjugados al tiempo presente.

CUARTO: Recordarse siempre de los valores. Misin: Una vez proporcionada la visin (cmo ser el futuro) y los objetivos (que querremos obtener en ese futuro), se estipula el camino a seguir para lograr los objetivos. Esa es la misin.

Visin Perspectivas futuras, planeacin, proactividad, definicin de objetivos, previsin de riesgos. Es la capacidad del emprendedor de intuir el entorno futuro, dibujarlo y transmitirlo al equipo de trabajo.