FASE VIII

LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA. EL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL

1. La organización interna de la empresa.

1.1. Organigrama de la empresa.

1.2. Informe sobre la organización del personal de la empresa.

2. Definición de puestos de trabajo.

2.1. Puestos de trabajo.

2.2. Profesiogramas.

2.3. Perfiles profesiográficos.

3. Procesos de captación y selección del personal de la empresa.

3.1. Reclutamiento.

3.2. Selección.

3.3. Acogida y formación.

4. Determinación de las modalidades de contratación del personal.

5. Cálculos de los costes sociales de la empresa.

5.1. Costes mensuales del primer año.

5.2. Cuadro resumen de costes sociales estimados para los cinco primeros años.

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1. La organización interna de la empresa.

La forma en como esté la estructura de organización de la empresa influirá en gran

medida en el desempeño tanto profesional como personal de cada persona en conseguir
el objetivo de satisfacer al cliente y conseguir su fidelidad.

Definir el diseño y el mantenimiento del sistema de funcionamiento basado en la

determinación de las funciones (o “roles”) que debe desempeñar cada persona
integrante de la compañía, así como las relaciones de todo tipo que se establecen entre
ellas, constituyen la base de una buena organización.

Para determinar el papel que cada persona desempeña en el conjunto de la empresa es

fundamental tener en cuenta:

- Los objetivos asignados a cada persona deben definirse con claridad, precisión
y certeza
- Delimitación de tareas para cada persona con la máxima concreción.
- Determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.

Organizar también supone crear una estructura, una unidad formada por partes o
componentes, distintos unos de otros, esa unidad es la empresa, las partes o divisiones
son las áreas diferentes de la empresa, con objetivos propios de cada una, que al
lograrse, la suma de todos esos objetivos parciales dé como resultado el logro de los
objetivos generales.

En consecuencia la organización, dentro de la empresa, ha de concretar las siguientes

tareas:

Dividir el conjunto de actividades que debe ejecutar la empresa en grupos de

actividades homogéneas; esto es, definir los departamentos, secciones, áreas, talleres,
etc... en que se va a dividir la empresa.

Asignar a cada uno de los grupos de actividades establecido un administrador o

responsable, dotándole de la autoridad necesaria para supervisar el trabajo de cada
componente de su grupo.

Coordinar, tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa.

Atendiendo a la estructura, se optará por una organización de tipo “Formal”, cuyas

características son:

• Las personas tienen y persiguen efectivos comunes.

• La autoridad de cada miembro está delimitada
• Es flexible, abierta a los cambios.
• Cumple el principio del objetivo
• Cumple el principio de la eficiencia
1.1. Organigrama de la empresa.

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 El organigrama de una organización es una representación gráfica de sus distintos
componentes, así como de su distribución y de su orden. Debe presentar una
descripción total de la empresa, tiene que incluir, por tanto, la diferenciación de los
elementos que la componen y la distribución de los distintos niveles y posiciones de
decisión, responsabilidad y autoridad.

Los Departamentos staff realizan funciones de asesoramiento especializado en las

áreas que son de su competencia, y cuyas funciones son:

- Elaborar información y procesar datos.

- Informar sobre los proyectos de planificación y programación.
- Crear directrices para el establecimiento de sistemas de control y de
información.
- Realizar investigaciones técnicas, económicas y financieras de su competencia.
- Asesoramiento legal.
- Coordinar las actividades a realizar y las relaciones entre distintos
departamentos.

En principio para desarrollar nuestra actividad empresarial, no es relevante tener un

departamento Staff, pero no se descarta su presencia en un futuro.

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN

COMERCIAL

LOGISTICA MANTENIMIENTO OPERARIOS

1.2. Informe sobre la organización del personal de la empresa.

Organización y personal es un rol clave de Recursos Humanos. Cuando la alta

dirección discute la estrategia y los objetivos corporativos, se basa en informes que
muestran los empleados por división/departamento, los índices de rotación, las
tendencias de las pérdidas y el estado de los proyectos a alto nivel. Estos informes
ayudan a garantizar que los recursos están alineados con las prioridades globales de la
empresa y mejorar la gestión del rendimiento. Los informes sobre el personal deberían
estar alineados también con la información sobre planificación de las posiciones, el mix
de personal y las actividades transaccionales de personal, como las nuevas
contrataciones y rescisiones. El análisis de estos datos ayuda a las empresas a
monitorizar los estándares sobre las políticas y los requisitos legales. Además, RRHH

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debe realizar el seguimiento de aspectos como las horas extra de los empleados, el
absentismo laboral, los sueldos/impuestos, y las rescisiones y jubilaciones para
garantizar que se gestionan correctamente.

El área de decisión Organización y personal nos permite establecer objetivos de

planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del
rendimiento:
• Antigüedad
• Rotación de empleados.
• Empleados en plantilla.
• Horas reales de trabajo.
• Absentismos.
• Nuevas contrataciones, jubilaciones, etc.

Y lo que es más importante, podemos analizar estos objetivos y métricas en función de

un número de dimensiones para extraer la información más valiosa que influye en el
rendimiento:

• Mes/año fiscal.
• Función laboral.
• Nivel de posición.
• Tipo de trabajo.
• División / Departamento.

Uso del área de decisión Organización y personal: Establecemos objetivos en

Organización y personal basados en nuestras metas y métricas. Monitorizamos el grado
de éxito en función de nuestros objetivos. Además, exploramos nuestros resultados para
obtener más detalles sobre los factores que producen una mejora en la gestión del
rendimiento.
• Empleados en plantilla.
• Rotación de empleados.
• Horas reales de trabajo.

El organigrama de nuestra empresa se divide en varios niveles:

Primer nivel: constituido por la alta dirección, cuyas funciones son estratégicas, y con
mayor nivel de responsabilidad que afectan a la totalidad de la empresa. Asumen la
responsabilidad de los objetivos a medio y largo plazo.

Segundo nivel: constituido por los departamentos de Administración, Producción y

Ventas. Estos departamentos, deben coordinarse y mantener una buena relación de
comunicación para lograr el objetivo común,

El departamento de Administración, estará formado por una persona, y no sólo realizará

funciones de administración, propiamente dicho, sino también, llevará a cabo las tareas
de compras y recursos humanos. Entre sus funciones más habituales están:
 Gestionar a través del programa informático, pedidos a proveedor, control de
stock, inventarios, facturación, contabilidad, balances,….

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  Atender el teléfono recepcionando todas aquellas llamadas de proveedores.
 Atender las visitas que llegan a la fábrica, de proveedores.
 Realizar pedidos a proveedor.
 Seguimiento de pedidos.
 Control de stock de la materia prima.
 Realizar inventarios mensuales, en coordinación con logística, así como
conteos semanales, realizando informes de cada uno de ellos.
 Gestionar pagos a proveedores y cobros de clientes.
 Tramitar mensualmente y trimestralmente los impuestos que genere la
actividad de la empresa, así como encargarse de su presentación en la entidad
correspondiente.
 Gestionar los pagos y cobros por caja.
 Control y supervisión de Tesorería.
 Conciliación Bancaria.
 Realizar asientos en los registros de contabilidad, balances de sumas y saldos,
de situación, así como de cuentas de pérdidas y ganancias.
 Control de facturación; tanto las facturas recibidas como emitidas.
 Otras tareas derivadas del puesto.

En cuanto al departamento comercial, estará constituido por una única persona y sus
tareas serán:

 Gestionar a través del programa informático, pedidos de clientes.

 Atender el teléfono recepcionando todas aquellas llamadas de clientes.
 Atender las visitas que llegan a la fábrica, de clientes.
 Seguimiento de pedidos de clientes.
 Captar clientes.
 Visitas a ferias y congresos relacionados con la actividad empresarial.
 Otras tareas derivadas del puesto.

El departamento de producción estará formado por un Jefe de Producción que tendrá

a su cargo los departamentos de mantenimiento, logística y operarios y entre sus
funciones más importantes estarán;
 Supervisar y liderar el equipo de personas que tiene a su cargo a fin de
cumplir con los objetivos de producción.
 Asegurar los estándares de calidad, medio ambiente y seguridad de la
empresa.
 Colaborar con la formación de las personas que tiene a su cargo.

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Tercer nivel: está formado por los departamentos de Mantenimiento, Logística y
operarios.
El departamento de Mantenimiento, estará formado por una persona, y será
fundamental su coordinación con el jefe de producción, para garantizar el buen
funcionamiento de la línea de producción. Entre sus funciones más importantes están:
controlar, vigilar y corregir el funcionamiento de las máquinas, realizar tareas de
mantenimiento propias de la empresa, contactar con proveedores, gestión de compras
derivadas de su actividad,…
El departamento de Logística estará formado por una persona y deberá relacionarse
estrechamente con el jefe de producción, y la persona responsable de las compras. Entre
sus funciones más habituales están: gestionar los inventarios, expedición de pedidos,
control de almacén, carga y descarga, control de stocks,…
Los operarios serán cinco personas, cuyas funciones serán la de ensamblar los módulos
fotovoltaicos en los diferentes procesos de producción. Estarán bajo la supervisión del
jefe de producción. En principio trabajarán un solo turno, pero lo previsto es que se
hagan dos turnos, de mañana y de tarde.

El horario de todos los departamentos de la empresa será de 8 a 3.

2. Definición de puestos de trabajo.

2.1. Puestos de trabajo.

Para desarrollar nuestra actividad empresarial necesitamos cubrir los siguientes puestos
de trabajo que detallamos a continuación:
Código del puesto de TIPO DE PUESTODE Número de personas
trabajo TRABAJO contratadas por tipo de
puesto
01 Ingeniero Producción 1
02 Administrativo/ compras y 3
aprovisionamiento
03 Operario Logística 1
04 Técnico Mantenimiento 1
05 Operarios 5
06 Comercial 1

2.2. Profesiogramas.

Para determinar las características de los puestos de trabajo, necesarios para nuestra
actividad, utilizamos los profesiogramas, un modelo gráfico de presentación de una
profesión y que consisten en unas fichas en las que se describen las principales
características de una profesión: la titulación que requiere, estudios necesarios, dónde se
desarrolla la actividad, las condiciones de trabajo, las herramientas, etc.

2.3. Perfiles profesiográficos.

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 Profesiograma del puesto de trabajo de Operario

Identificación del puesto:

- Denominación: operario
- Ubicación: Departamento de producción
- Superiores de los que depende: del Jefe de Línea.
- Trabajo en equipo: coordinación con el resto de operarios y jefes de línea.
- Subordinados: no tiene subordinados.
- Responsabilidades a su cargo: manejo de herramientas
- Finalidad del puesto de trabajo: ensamblar módulos fotovoltaicos de manera
eficaz

Descripción:
- Tipo de función: ensamblar módulos fotovoltaicos
- Tareas, actividades a realizar: Soldar células fotovoltaicos,
- Medios que se utilizan: uniforme de empresa, gafas de seguridad, zapatos de
seguridad con puntera tipo S1, guantes de soldar y de corte, tijeras, cuter,
soldador.
- Tipo de tecnología utilizada: Equipos informáticos, laminadora, test, estringer.

Características físicas y ambientales:

- Trabajo interior o exterior: trabajo interior.
- Ruido: niveles altos de ruido.
- Iluminación: normal
- Posición habitual: de pie
- Riesgos de accidentes: caídas, cortes y quemaduras.

Profesiograma del puesto de trabajo de Ingeniero de Producción

Identificación del puesto:

- Denominación: Ingeniero de producción.
- Ubicación: Departamento de producción
- Superiores de los que depende: Director de Fábrica
- Trabajo en equipo: Coordinación con el director de fábrica, departamento de
ventas, jefes de línea y operarios.
- Subordinados: Jefes de línea y operarios.
- Responsabilidades a su cargo:
- Finalidad del puesto de trabajo: Funcionamiento correcto de las líneas de
producción.

Descripción:
- Tipo de función: Programar, dirigir y controlar proceso productivo.
- Tareas, actividades a realizar: planificación y organización de la producción,
control del personal a su cargo
- Medios que se utilizan: uniforme de empresa, zapatos de seguridad,
- Tipo de tecnología utilizada: Maquinaria de última tecnología, Windows Vista,
Excell.

Características físicas y ambientales:

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 - Trabajo interior o exterior: interior.
- Ruido: En ocasiones podría ser elevado.
- Iluminación: normal.
- Posición habitual: de pie y sentado.
- Riesgos de accidentes: dolor de espalda, cervicales, cortes, quemaduras

Profesiograma del puesto de trabajo de Técnico de Mantenimiento

Identificación del puesto:

- Denominación: Técnico de Mantenimiento
- Ubicación: Departamento de producción
- Superiores de los que depende: Ingeniero de Producción
- Trabajo en equipo: coordinarse con los jefes de línea para el buen
funcionamiento de la maquinaria del proceso productivo.
- Subordinados: no tiene subordinados
- Responsabilidades a su cargo: Maquinaria
- Finalidad del puesto de trabajo: Supervisar el funcionamiento de la maquinaria
del proceso productivo, así como el resto de las instalaciones de la fábrica.

Descripción:
- Tipo de función: mantenimiento preventivo y correctivo.
- Tareas, actividades a realizar: controlar y supervisar, así como corregir la
maquinaria del proceso de producción, así como realizar diversas tareas de
mantenimiento de las instalaciones de la fábrica.
- Medios que se utilizan: diversidad de herramientas de mantenimiento tales
como; alicates, destornillador, cuter,…
- Tipo de tecnología utilizada: maquinaria de alta tecnología.

Características físicas y ambientales:

- Trabajo interior o exterior: interior
- Ruido: elevado
- Iluminación: normal
- Posición habitual: de pie, agachado.
- Riesgos de accidentes: cortes, dolores de espalda

Profesiograma del puesto de trabajo de Operario Logística

Identificación del puesto:

- Denominación: operario logístico

- Ubicación: departamento de producción
- Superiores de los que depende: ingeniero de producción
- Trabajo en equipo: coordinación con el ingeniero de producción y compras
- Subordinados: no tiene
- Responsabilidades a su cargo: carga y descarga de material, almacenamiento y
expediciones
- Finalidad del puesto de trabajo: gestión de almacén

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Descripción:
- Tipo de función: organizativa y de control
- Tareas, actividades a realizar: preparación de pedidos de clientes, inventarios,
estiva.
- Medios que se utilizan: carretilla elevadora, traspaletas, uniforme de empresa,
zapatos de seguridad
- Tipo de tecnología utilizada: última tecnología

Características físicas y ambientales:

- Trabajo interior o exterior: interior
- Ruido: moderado
- Iluminación: normal
- Posición habitual: de pie y sentado
- Riesgos de accidentes: posibles lesiones derivadas de las malas posturas a la
hora de descargar o cargar. Posibles cortes y caídas

Profesiograma del puesto de trabajo de Administrativo

Identificación del puesto:

- Denominación: Administrativo
- Ubicación: Departamento de Administración y Compras
- Superiores de los que depende: Director de fábrica
- Trabajo en equipo: coordinación con el ingeniero de producción en los pedidos
de materia prima,…
- Subordinados: no tiene subordinados
- Responsabilidades a su cargo: que no falte la materia prima en la línea de
producción, llevar la contabilidad
- Finalidad del puesto de trabajo: administración en general y compras y
aprovisionamientos

Descripción:
- Tipo de función: Llevar la contabilidad, facturación, contactar con proveedores y
compras en general
- Tareas, actividades a realizar: Facturar a clientes, seguir seguimiento de pagos y
cobros, contabilizar, impuestos, proveedores, compras de materia prima y todo
aquello que se precise en la fábrica.
- Medios que se utilizan: ordenador, teléfono y diverso material de oficina.
- Tipo de tecnología utilizada: Windows XP profesional.

Características físicas y ambientales:

- Trabajo interior o exterior: interior
- Ruido: normal
- Iluminación: normal
- Posición habitual: sentado
- Riesgos de accidentes: dolores de espalda, cervicales,…

Profesiograma del puesto de trabajo de Comercial

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Identificación del puesto:
- Denominación: Comercial
- Ubicación: Departamento de ventas
- Superiores de los que depende: Director de fábrica
- Trabajo en equipo: coordinación con Ingeniero de producción.
- Subordinados: no tiene.
- Responsabilidades a su cargo:
- Finalidad del puesto de trabajo: Vender módulos fotovoltaicos.

Descripción:
- Tipo de función: Comercial, administrativo de ventas.
- Tareas, actividades a realizar: contactar y llevar seguimiento de los posibles
clientes
- Medios que se utilizan: ordenador, teléfono, medidor láser.
- Tipo de tecnología utilizada: de última generación

Características físicas y ambientales:

- Trabajo interior o exterior: interior y exterior.
- Ruido: normal
- Iluminación: normal.
- Posición habitual: de pie y sentado.
- Riesgos de accidentes: altos durante las visitas a las cubiertas de las naves.

Perfil profesiográfico de un Operario

Aspectos Físicos:
- Edad: entre 18 y 35 años.
- Sexo: Indiferente, pero preferiblemente mujer, ya que el trabajo es muy
meticuloso.
- Apariencia física: normal.
- Estado civil: indiferente
- Hijos: Preferiblemente con cargas familiares.
- Otros: sin discapacidad física

Aptitudes psicotécnicas:
- Inteligencia: normal.
- Compresión verbal: normal.
- Compresión numérica normal.
- Fluidez verbal: normal.
- Memoria: normal.
- Habilidad manipulativas: Altas, ya que el trabajo a realizar es bastante manual.
- Paciencia: normal
- Capacidad de escuchar: normal.
- Tenacidad: Se valorará.
- Otros:

Capacidades:
- Mando: no es necesario.
- Trabajo en equipo: Fundamental.

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 - Organización: normal.
- Concentración: normal.
- Atención: normal.
- Corrección en el trato: normal.
- Otros:

Aspectos emotivos:
- Entusiasmo: normal.
- Fiabilidad: normal.
- Seguridad: normal.
- Estabilidad: normal.
- Madurez: normal.
- Extroversión: normal.

Conocimientos:
- Titulación necesaria: no se requiere.
- Conocimientos técnicos: no se requiere.
- Conocimientos del mercado: no se requiere.
- Experiencia anterior: no es imprescindible, pero se valorará haber trabajado con
anterioridad en procesos industriales.
- Otros: carnet de conducir y coche propio.

Perfil profesiográfico de un Jefe de producción

Aspectos Físicos:
- Edad: Hasta 35 años.
- Sexo: indiferente
- Apariencia física: normal.
- Estado civil: indiferente
- Hijos: no relevante
- Otros:

Aptitudes psicotécnicas:
- Inteligencia: normal
- Compresión verbal: normal
- Compresión numérica: la adecuada al puesto, ya que debe realizar informes
semanales en excell.
- Fluidez verbal: normal.
- Memoria: normal.
- Habilidad manipulativas: normal.
- Paciencia: la adecuada para poder llevar un equipo de personas a su cargo.
- Capacidad de escuchar: normal.
- Tenacidad: valorable
- Otros: trabajo en equipo.

Capacidades:
- Mando: necesario dotes de mando.
- Trabajo en equipo: necesario para realizar sus funciones.
- Organización: bastante.
- Concentración: normal.

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 - Atención: normal.
- Corrección en el trato: normal.
- Otros:
Aspectos emotivos:
- Entusiasmo: suficiente para llevar a cabo su trabajo
- Fiabilidad: normal
- Seguridad: normal
- Estabilidad: normal
- Madurez: normal
- Extroversión: normal

Conocimientos:
- Titulación necesaria: Titulación en Ingeniería Industrial
- Conocimientos técnicos: conocimientos en informática
- Conocimientos del mercado: no es necesario.
- Experiencia anterior: al menos 2 años.
- Otros: Inglés hablado y escrito

Perfil profesiográfico de un Administrativo

Aspectos Físicos:
- Edad: Hasta 35 años
- Sexo: mujer ú hombre
- Apariencia física: normal
- Estado civil: indiferente
- Hijos: no es necesario
- Otros:

Aptitudes psicotécnicas:
- Inteligencia: normal
- Compresión verbal: normal
- Compresión numérica: la necesaria, ya que su trabajo consistirá en números
- Fluidez verbal: normal
- Memoria: normal
- Habilidad manipulativas: normal
- Paciencia: necesaria
- Capacidad de escuchar: normal
- Tenacidad: alta
- Otros:

Capacidades:
- Mando: no necesario dotes de mando
- Trabajo en equipo: coordinación con el departamento de producción y con el de
ventas.
- Organización: coordinación con el jefe de producción.
- Concentración: normal
- Atención: normal
- Corrección en el trato: normal
- Otros:
Aspectos emotivos:

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 - Entusiasmo: personal altamente entusiasta
- Fiabilidad: alta, ya que llevará el control de la caja y de las cuentas bancarias.
- Seguridad: normal
- Estabilidad: normal
- Madurez: normal
- Extroversión: normal

Conocimientos:
- Titulación necesaria: Licenciados en Empresariales, ADE ó Técnico Superior en
Administración y Finanzas.
- Conocimientos técnicos: Informática
- Conocimientos del mercado: no es necesario
- Experiencia anterior: al menos 2 ó 3 años de experiencia en puesto similar.
- Otros: conocimientos altos de inglés.

Perfil profesiográfico de un operario de logística

Aspectos Físicos:
- Edad: entre 18 y 35 años.
- Sexo: preferiblemente hombre
- Apariencia física: normal
- Estado civil: indiferente
- Hijos: no es necesario

Aptitudes psicotécnicas:
- Inteligencia: normal
- Compresión verbal: normal
- Compresión numérica: normal
- Fluidez verbal: normal
- Memoria: normal
- Habilidad manipulativas: altas, ya que tendrá que manipular carretilla elevadora
- Paciencia: normal
- Capacidad de escuchar: normal
- Tenacidad: normal
- Otros:

Capacidades:
- Mando: no es necesario dotes de mando
- Trabajo en equipo: coordinación con el jefe de producción y con el
departamento de compras.
- Organización: normal
- Concentración: normal
- Atención: normal
- Corrección en el trato: normal
- Otros:

Aspectos emotivos:

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 - Entusiasmo: normal
- Fiabilidad: normal
- Seguridad: normal
- Estabilidad: normal
- Madurez: normal
- Extroversión: normal

Conocimientos:
- Titulación necesaria: mínimo título de EGB
- Conocimientos técnicos: manejo de carretilla elevadora y conocimientos de
informática.
- Conocimientos del mercado: no es necesario.
- Experiencia anterior: al menos 2 años en puesto similar
- Otros: Necesario título de carretillero

Perfil profesiográfico de un Comercial

Aspectos Físicos:
- Edad: Hasta 35 años
- Sexo: Hombre ó mujer
- Apariencia física: normal
- Estado civil: indiferente
- Hijos: no es necesario
- Otros:

Aptitudes psicotécnicas:
- Inteligencia: normal
- Compresión verbal: alta
- Compresión numérica: normal
- Fluidez verbal: alta
- Memoria: normal
- Habilidad manipulativas: normal
- Paciencia: normal
- Capacidad de escuchar: alta
- Tenacidad: alta
- Otros:

Capacidades:

- Mando: no se requiere dotes de mando

- Trabajo en equipo: coordinación con el jefe de producción
- Organización: normal
- Concentración: normal
- Atención: normal
- Corrección en el trato: normal
- Otros:

Aspectos emotivos:

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 - Entusiasmo: normal
- Fiabilidad: normal
- Seguridad: normal
- Estabilidad: normal
- Madurez: normal
- Extroversión: alta

Conocimientos:

- Titulación necesaria: Titulación de grado superior

- Conocimientos técnicos: Informática,
- Conocimientos del mercado: necesarios, tanto del mercado nacional como
extranjero
- Experiencia anterior: al menos 2 años en puesto similar
- Otros: Inglés alto hablado y escrito, carne de conducir y coche propio.

3. Procesos de captación y selección del personal de la empresa.

3.1. Reclutamiento.

El reclutamiento del personal necesario para nuestra actividad empresarial, se hará de

forma interna, ya que resulta más económico que si se hiciera de forma externa, aunque
no descartamos que más adelante, se contrate otra forma de reclutamiento.

Como instrumentos de reclutamiento utilizaremos los anuncios en prensa: por ejemplo,

en el periódico “EL DÍA”, y las bolsas de trabajo de Internet: por ejemplo “Infojobs”.

Ejemplo de anuncio en prensa escrita;

IMPORTANTE EMPRESA
PRECISA PERSONAL
OPERARIOS DE FÁBRICA
SE REQUIERE:
- No se requiere experiencia previa.
- Formación a cargo de la empresa.
- Edad comprendida entre 18 y 35 años.

SE OFRECE:
- Disponibilidad de incorporación inmediata.
- Posibilidad de desarrollo profesional.
- Buen ambiente de trabajo

Interesados enviar Currículum Vitae y fotografía reciente a

recursoshumanos@hotmail.com ó fax: 922 5082 305

3.2. Selección.

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Previamente de la selección, se hará una preselección, con el objetivo de hacer un filtro
de todos aquellos candidatos que cumplan con los requisitos exigidos.
La selección de los candidatos se llevará a cabo mediante una entrevista personal, como
único procedimiento para la selección.

A la persona elegida se le comunicará telefónicamente su elección y también se

comunicará a todas aquellas personas no seleccionadas.

3.3. Acogida y formación.

Los candidatos tendrán una charla de acogida el primer día de su incorporación a

nuestra empresa, así como una proyección audiovisual, donde se les informará de la
política de la empresa, la actividad que desarrolla, las expectativas y objetivos que se
desean alcanzar, los productos que fabricamos,….

Ejemplo: Proyección Audiovisual de Bienvenida.

LA EMPRESA

Nuestra empresa es una empresa joven que desarrolla su actividad en el mundo de

las nuevas tecnologías. Somos un grupo de personas con iniciativa propia, dotados
de los mejores medios. Hemos nacido con la idea de crear una empresa joven y
dinámica para cubrir un hueco en el mundo. Nuestro principal reto, que nos distingue
de nuestra competencia, es la calidad del servicio (rápido y eficaz), y la estabilidad y
fiabilidad de nuestros productos.

Nuestra empresa esté constituida por un grupo de profesionales capaces de

comprometerse, de liderar y desarrollar proyectos de alta calidad

16
 Socios Fundadores

La Energía Solar
Fotovoltaica

Se denomina energía solar fotovoltaica a una forma de

obtención de energía eléctrica a través de paneles
fotovoltaicos.
Los módulos fotovoltaicos o colectores solares fotovoltaicos
(llamados a veces paneles solares,) están formados por un
conjunto de celdas (células fotovoltaicas), que producen
electricidad a partir de la luz que incide sobre ellos. La
potencia máxima que puede suministrar un módulo se
denomina potencia pico.
El acoplamiento en serie de varios de estos fotodiodos permite la
obtención de voltajes mayores en configuraciones muy
sencillas y aptas para alimentar pequeños dispositivos
electrónicos

17
 Nuestro Producto

Un módulo fotovoltaico es un dispositivo que convierte energía solar en energía

eléctrica. El componente que produce esta conversión es la célula solar.
Debido a su naturaleza cristalina, la célula es un componente muy frágil.
Por lo tanto, se hace necesario que la célula esté protegida ante agresiones
externas que deterioren su rendimiento energético.

BIENVENIDOS
A NUESTRA EMPRESA

18
En cuanto a la formación, tanto los operarios, como el personal de oficina, tendrán una
formación inicial mínima de tres semanas, y posteriormente, y si fuese necesario, se les
dará una formación continua.

4. Determinación de las modalidades de contratación del personal.

De acuerdo con los objetivos de nuestra empresa, en el siguiente cuadro, se muestra las
ventajas y desventajas de las diferentes modalidades de contrato que consideramos nos
pudieran servir para desarrollar la actividad empresarial.

MODALIDAD DE CONTRATO VENTAJAS DESVENTAJAS

INDEFINIDO PARA JÓVENES
DESEMPLEADOS DE 18 A 30 AÑOS
INDEFINIDO PARA MUJERES
DESEMPLEADAS
EN PRÁCTICAS
DISCAPACITADOS
DE OBRA O SERVICIO DETERMINADO
EVENTUAL POR CIRCUNSTANCIAS DE LA
PRODUCCIÓN
* Bonificación de la cuota empresarial
de la SS.
* Bonificación de la cuota empresarial
de la SS.
* No se establece límite de edad
* Salarios más bajo que un titulado.
* Bonificación de la cuota empresarial
de la SS.
* Las Bonificaciones en la extinción son * No tiene Bonificación de la cuota
más bajas.
* contratación indefinida
* contratación indefinida
* Duración del contrato (no inferior a 6
meses
* Duración del contrato (entre 12 meses
y 3 años)
* Incompatible con los puestos de
trabajo de nuestra actividad
empresarial de la SS.
* No tiene Bonificación de la cuota
empresarial de la SS.

Y según lo expuesto consideramos que la mejor opción, y para fomentar la formación

del personal desde un principio, es la de en prácticas y de obra o servicio
determinado.

Anexo modalidades de contratos.

19
5. Cálculos de los costes sociales de la empresa.

5.1. Costes mensuales del primer año.

GASTOS DE PERSONAL ANUALES

Salario Base
PEON 638,61€ OFICIAL 1ª Salario Base 706€
Prorrata Pagas 851,48 Prorrata Pagas 941,33
Salario Anual 10.217,76 Salario Anual 11.296,00
C/C (28,30%) 851,48 240,97 C/C (28,30%) 941,33 266,40
AT y EP (4,5%) 851,48 38,32 AT y EP (4,5%) 941,33 42,36
D+F+P (8,20%) 851,48 69,82 D+F+P (8,20%) 941,33 77,19
BCCC y BCCP 349,11 BCCC y BCCP 385,95
Salario Base Salario Base
JEFE DE LINEA 667,57€ AYUDANTE 667,57€
Prorrata Pagas 890,09 Prorrata Pagas 890,09
Salario Anual 10.681,12 Salario Anual 10.681,12
C/C (28,30%) 890,09 251,90 C/C (28,30%) 890,09 251,90
AT y EP (4,5%) 890,09 40,05 AT y EP (4,5%) 890,09 40,05
D+F+P (8,20%) 890,09 72,99 D+F+P (8,20%) 890,09 72,99
BCCC y BCCP 364,94 BCCC y BCCP 364,94
Salario Base Salario Base
MANTENIMIENTO 773,45€ INGENIERO 925,74€
Prorrata Pagas 1.031,27 Prorrata Pagas 1.234,32
Salario Anual 12.375,20 Salario Anual 14.811,84
C/C (28,30%) 1.031,27 291,85 C/C (28,30%) 1.234,32 349,31
AT y EP (4,5%) 1.031,27 46,41 AT y EP (4,5%) 1.234,32 55,54
D+F+P (8,20%) 1.031,27 84,56 D+F+P (8,20%) 1.234,32 101,21
BCCC y BCCP 422,82 BCCC y BCCP 506,07
Salario Base Salario Base
LOGISTICA 640,86€ ADM. OFIC 1ª 755,78€
Prorrata Pagas 854,48 Prorrata Pagas 1.007,71
Salario Anual 10.253,76 Salario Anual 12.092,48
C/C (28,30%) 854,48 241,82 C/C (28,30%) 1.007,71 285,18
AT y EP (4,5%) 854,48 38,45 AT y EP (4,5%) 1.007,71 45,35
D+F+P (8,20%) 854,48 70,07 D+F+P (8,20%) 1.007,71 82,63
BCCC y BCCP 350,34 BCCC y BCCP 413,16

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5.3. Cuadro resumen de costes sociales estimados para los cinco primeros años.

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