LOGSTIC A

Cundo se inicia la logstica en el mundo? Desde el principio de la humanidad el trueque se impone para obtener aquello que no se tena o produca. Qu eleccin tenan estas personas para abastecerse? Solo consumir lo que producian, trasladarlo y almacenarlo o intercambiarlo con otras personas. Qu sucede actualmente? Separacin geogrfica. Variedad de productos. Buscar el beneficio mediante comparacin de valores, no solo en las zonas cercanas, sino en todo el mundo gracias a los ade-lantos tecnolgicos y a la globalizacin. Qu es Logstica empresarial? Es tratamiento coordinado de las actividades de la empresa en pro de los clientes finales.

DEFINICIONES DE LOGSTICA
1. Rama de la ciencia militar y operaciones que trata de la adquisicin, suministro y mantenimiento del equipo, as como del movimiento del personal, servicios de soporte y del resto de asuntos con ellos relacionados. (Diccionario de la lengua) 2. Red de puntos de almacenaje y lneas de transporte y comunicacin, en la que hay que considerar aspectos de espacio y tiempo integrados en el costo total.
Espacio = Instalaciones y Conexiones Combinadas. Tiempo = Niveles de Inventario e ndices de flujo. (D. Bowersox)

4. Funcin encargada del planeamiento, control e implantacin de las actividades relacionadas al flujo eficiente de materiales desde los puntos de origen al lugar de consumo. (Council for Logistic Management) 5. Procesos de negocios para el manejo Integral de la cadena de abastecimiento que basada en tecnologa logre, a los menores costos y tiempos, la satisfaccin del cliente y la mejora competitiva de la

empresa.
(Georgia Technology Institute of Logistic)

3.Movimiento fsico de productos desde puntos de suministro hasta los usuarios finales, junto con el movimiento y cuidado de los productos en los diferentes puntos intermedios de almacenamiento, logrado de tal forma que contribuya a los objetivos de la organizacin. (J.J.Coyle y E.V. Bardi)

6- Proceso de gestionar estratgicamente la obtencin, movimiento y almacenaje de materias primas, componentes y productos terminados, y los flujos de informacin con ellos relacionadas, a travs de la organizacin y sus canales de distribucin de tal forma que la futura rentabilidad se vea maximizada a travs del cumplimiento efectivo de los pedidos en relacin con los costos.

ACTIVIDADES DE LA LOGSTICA

Fuentes de Abastecimiento

Mercado de Consumo

ADMINISTRACIN DE MATERIALES
- Transportes

DISTRIBUCIN FSICA - Transportes - P.C.I. - Procesamiento de Pedidos - P.C.P. - Almacenaje - Manejo de Materiales - Empaque o Embalaje - Informacin - Comunicaciones

- P.C.I - Procesamiento de Pedidos - Adquisicin o Compras - Almacenaje - Manejo de materiales - Desempaque - Informacin - Comunicaciones

LOGSTICA
PRODUCCIN
> Distribucin de la

COMERCIALIZACIN > Promocin > Investigacin de Mercado de Consumo > Mezcla de Productos > Administracin de Ventas > Precios de Venta

> P.C.I. Planta en Detalle. > Transportes > Manejo de Materiales > Procesamiento en planta. de Pedidos > Mantenimiento de > Almacenaje Equipos, > Transformacin de > Manejo de Materiales la Materia Prima.

COORDINACIN PRODUCCIN LOGSTICA

> P.C.P. > Compras > Ubicacin de Planta y de Almacenes

COORDINACIN LOGSTICA COMERCIALIZACIN > Servicio al Cliente > Embalaje > Ubicacin de Distribuidores y Detallistas.
A. Valds P

LOGSTICA- ACTIVIDADES CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE I 1. Servicio al cliente Cooperar con Ventas en: 2. Transporte Seleccionar Modo y medio de transporte ACTIVIDADES CLAVE II 3. Gestin de 4.Procesamieninventarios to de pedidos Poltica de los Interaccin Inventarios de de Gestin de Materias Primas y Productos Pedidos / Terminados. Inventario
Proyectar Ventas a Corto Plazo.

Determinar las Necesidades Consolidar y Deseos de los Envos Usuarios. Establecer Determinar Rutas de Respuesta del Transporte Cliente al Servicio Distribuir y Recibido Planificar Vehculos de Establecer Niveles de Servicio Transporte al Cliente

Trasmitir toda la Existencias de Informacin de Productos en Almacenes. Pedidos Localizar puntos (Mtodos)
de Almacenaje, indicando Nmero y Reglas para Tamao de cada confeccin de punto
Estrategias de Ingreso y Salida de Productos

pedidos

LOGSTICA - ACTIVIDADES SOPORTE I

Determinar Espacio de Almacenar Disear Almacn y Puntos de Carga y Descarga Configurar Almacn Ubicar los Productos en Almacn y mantenerlos
1.ALMACENAMIENTO

2. MANEJO DE MERCANCAS Seleccionar Equipos Preparar Pedidos (Procedimientos) Almacenar,Mantener y Recuperar Mercancas

3. COMPRAS Seleccionar Fuentes de Suministro (DONDE) Calcular Cantidades a Comprar (CUANTO) Decidir Momento de Comprar (CUANDO)

LOGSTICA - ACTIVIDADES SOPORTE II

4. EMBALAJE Tratamiento 5. PLANIFICACIN DEL PRODUCTO Cooperar con produccin para: Especificar cantidades de componentes Establecer secuencia y ciclo de produccin 6. GESTIN DE INFORMACIN Recoger, almacenar y manipular informacin Analizar datos Establecer procedimientos de control

Almacenaje
Nivel de proteccin contra perdidas y desperfectos

CICLO CRTICO DE DISTRIBUCIN

CLIENTE
TRATAMIENTO Y TRASMISIN DE PEDIDOS

MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS ALMACEN TRANSPORTE

DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

AOS DEL DESARROLLO ( De 1950 A 1970 ) Primera Etapa: De 1950 a 1965 Inicia el Concepto Logstica Integrada Anlisis Costo total Presin Costos en la Industria Inicio Desarrollo de Sistemas Progreso Tecnolgico en Computacin Incremento Servicio al Cliente Atencin Canales de Distribucin Segunda Etapa De 1965 a 1970
PERIODO DE PRUEBA Se prueban y aprueban los conceptos bsicos de la logstica integrada. Hay nfasis sobre los resultados Se inicia integracin: Apoyo a Produccin con Administracin de Materiales y a Mercadotecnia con Distribucin Fsica .
AVP

AOS DEL LETARGO (Antes de 1950)

No se conoce Logstica Integrada Se considera Logstica un mal necesario Base dispersa y fragmentada Preponderancia de Produccin y Ventas Proliferacin de Productos y de sus variedades.
AOS DEL DESPEGUE 1970 AL SIGLO XXI Prioridad en Cambios: Cambios en Precios de Energa Necesidad de Mejorar Productividad Inflacin y Recesin Avance Tecnolgico en : Transportes, Comunicaciones y Sistemas. Desarrollo de Logstica Integrada. Desarrollo del Costo Total.

OBJETIVOS DE LA ALTA DIRECCIN

OBJETIVOS DE LOGSTICA GERENCIA LOGSTICA

PLANES DE ACCIN

EVALUACIN DEL DESEMPEO

ACCIONES CORRECTIVAS
A.VALDS P.

EL DIRIGENTE LOGSTICO DEBE SER

--> PROFESIONAL --> JEFE DE SU PERSONAL --> JEFE DE SU ORGANIZACIN

Y ARQUITECTO DE SU ESTRATEGIA
A. VALDS P.

 PORQU PROFESIONALES ?
Por ventas ingresa el dinero que logstica convierte en materiales para que la empresa se desempee eficientemente. Logstica emplea entre el 60 y el 80 % de los ingresos de la empresa. Conocimientos econmicos, administrativos y tcnicos son necesarios para trabajar en el rea logstica. Profesional es la persona que tiene una capacidad segura en un campo u ocupacin particular.

EDUCACIN

PROFESIONAL DE MENTE ABIERTA E INQUISITIVA PARA:

Interpretar la poltica de la empresa Establecer polticas logsticas Fijar procedimientos Preparar planes y controlarlos Organizar para actuar Evaluar y valorar rendimiento del personal Informarse permanentemente Coordinar con los usuarios Hacer funcionar a su gerencia
A. VALDS P.

EL GERENTE DE LOGSTICA DEBE:

Estar cerca de los problemas Ser creativo Trabajador No personalista Observador y analista Digno y ejemplar

A. VALDS P.

OBJETIVOS LOGSTICOS
Bajos Costos de Adquisicin Optimizar Atencin Estandarizacin o Normalizacin Rotacin de Inventarios Calidad de los Materiales

Buen Catastro
Continuidad de Abastecimiento Maximizar Retorno a la Empresa Buenas Relaciones con Proveedores 8/26/2013

Capacitacin y Entrenamiento del Personal

Bajos Costos de Mantenimiento Bajos Costos de Mano de Obra

OBJETIVOS LOGSTICOS
Armona entre Areas Fabricar o Comprar ?

PREVISIONES A TOMAR
Tipo de materiales que sern utilizados Cantidades por adquirir Niveles y Valores a Mantener Necesidad de Personal y Costo de Mano de Obra. Costos Indirectos Tendencia de los Precios Flujo de Caja Reciprocidad con 8/26/2013 Proveedores Nuevos Artculos y Calidad de Servicio

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES ENERGIA MANO DE OBRA MATERIALES

SISTEMA

ENERGIA

FUNDAMENTAL SERVICIOS

FINANCIACION
INFORMACION BIENES DE CAPITAL

DE LA

FINANCIACION

EMPRESA INFORMACION
BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.

Informacin a y de proveedores y clientes

P R O V E E D O R E S

Distribucin Fsica Administracin de Materiales

1. Previsin de Compras 2. Planificacin de la compra de materiales 3. Proveedores 4. Introduccin de Materiales en Empresa 5. Control de Existencias 6. Transportes 1.Consulta de Clientes 2. Procesar pedidos 3. Clasificar crditos 4. Aceptar pedidos 5. Programar entregas 6. Reunir pedidos 7. Almacenaje y Empaquetado 8. Transporte 9. Envo y Facturar 10. Seguimiento del producto 11. Control de Existencias

C L

I
E N T E S

Flujo de materiales a travs de la empresa hacia los clientes

EL QUE EN LOGSTICA

QUE QUIERE EL MERCADO ? QUE TENGO EN LA EMPRESA Y ADONDE ? QUE SE DEBE PRODUCIR O COMPRAR ? QUE COMPONENTES SE NECESITAN ? QUE TENEMOS Y ADONDE ? QUE HAY QUE ADQUIRIR Y A QUIENES ? RESULTADO PLAN DE PRODUCCIN PLAN DE COMPRAS
A. VALDS P.