UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO UNIDAD REGIONAL

DE POSTGRADO MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A.

ING. FRANCISCO A. BASTARDO E.

PUERTO ORDAZ, MAYO DE 2010.

DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A.

ING. FRANCISCO A. BASTARDO E.

Trabajo de Grado presentado ante la Direccin de Investigacin y Postgrado del Vicerrectorado Puerto Ordaz como parte de los requisitos para optar al Ttulo Acadmico de Magster Scientiarum en Ingeniera Industrial. TUTOR: DRA. MAYRA DARMAS

PUERTO ORDAZ, MAYO DE 2010.

Bastardo Espinoza, Francisco Antonio. DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A. (2010). 110 Pginas Trabajo de Grado Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre, Vicerrectorado Puerto Ordaz, Direccin de Postgrado Investigacin y Postgrado, Maestra en Ingeniera Industrial. Tutor: Dra. Mayra DArmas Bibliografa Pg. 61 1) Modelo de Gestin. 2) Administracin y Control de Proyectos. 3) Empresa IMPSA CARIBE, C.A. 4) Metodologa PMBOK del PMI Project Management Institute.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

ACTA DE EVALUACIN

En mi carcter de tutor del Trabajo de Grado presentado por el Ingeniero Francisco Antonio Bastardo Espinoza, portador de la Cdula de Identidad nmero: 11.514.959, para optar al Grado Acadmico de Magster Scientiarum en la Especialidad de Ingeniera Industrial. Titulado: DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A., considero que dicho trabajo rene los requerimientos y mritos suficientes para ser sometido a la evaluacin por parte del Jurado Examinador.

En la Ciudad de Puerto Ordaz a los 15 das del mes de Mayo del dos mil diez.

_________________________________ DRA. MAYRA DARMAS C.I.: 6.959.910

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

APROBACIN

Quienes suscriben, Miembros del Jurado Evaluador designados por la Comisin de Estudios de Postgrado de la Direccin de Investigacin y Postgrado de la Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre Vice-Rectorado Puerto Ordaz, para examinar el Trabajo de Grado presentado por el Ingeniero: Francisco Antonio Bastardo Espinoza, portador de la Cdula de Identidad nmero: 11.514.959. Titulado: DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A., el cual es presentado para optar al Grado Acadmico de Magster Scientiarium en Ingeniera Industrial, consideramos que dicho trabajo cumple con los requisitos exigidos para tal efecto y por tanto lo declaramos: APROBADO

En la ciudad de Puerto Ordaz a los Veinticinco das del mes de Mayo de dos mil diez.

Dra. Minerva Arzola

Dra. Mayra DArmas vi

Msc. Ivn Turmero

DEDICATORIA A Dios todo poderoso A la memoria de Mi Padre A Asminia (Mi madre) A Yaratzet (Mi esposa) A Francisco y Miguel (Mis Hijos)

vii

AGRADECIMIENTOS

El desarrollo de este proyecto se hizo posible por la colaboracin y aportes de algunas personas que invirtieron tiempo, esfuerza y creatividad.

A la Licenciada Rosa de Narvez M.Sc., asesor metodolgico, quien con todo su conocimientos y dedicacin, realiz las sugerencias y recomendaciones acertadas que permitieron el desarrollo y conclusin exitosa del presente trabajo.

A la Doctora Mayra DArmas, Tutor Acadmico, por haberme orientado y apoyado en la aplicacin de la metodologa necesaria y requerida para el desarrollo de este estudio.

Al Fondo Nacional de Ciencia y Tecnologa, (FONACIT), por haberme otorgado la beca para realizar mis Estudios de Postgrado.

A mis compaeros de clases, por colaborar suministrndome sugerencias para la realizacin de la estructura del presente trabajo; y por todos los buenos momentos compartidos, en especial a: Edgard Avilz, Francisco Higueras, Keerting Martnez, Yuraima Barreto y Nbel Quijada.

A mis profesores de la maestra, por impartirme esos conocimientos tan valiosos e importantes para poder aportar soluciones a situaciones problemticas de mi hermoso pas Venezuela, en especial: Scandra Mora, Minerva Arzola, Luis Velsquez y Jorge Cristancho.

Al personal de la empresa IMPSA CARIBE, C.A., compaeros de trabajos y excelentes profesionales con cuales comparto da a da, nuevas experiencias y conocimientos y por la colaboracin prestada en todo momento, para el desarrollo de este trabajo. viii

Bastardo Espinoza, Francisco Antonio. (2010). DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A. Trabajo de Grado. Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre, Vicerrectorado Puerto Ordaz, Direccin de Investigacin y Postgrado, Coordinacin de Postgrado, Maestra en Ingeniera Industrial. Tutor: Dra. Mayra DArmas.

RESUMEN Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecucin de un determinado proyecto, y ms an cuando se tienen que administrar y controlar varios de estos de manera simultanea, lo cual no resulta fcil si no se dispone de una herramienta o modelo gua basado en fundamentos o estndares, que contribuya con el xito de la gestin empresarial. En el presente Anteproyecto de Trabajo de Grado se presenta un estudio que tuvo como propsito el diseo de un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo de la empresa IMPSA CARIBE, C.A. basado en la metodologa del PMBOK del (PMI) Project Management Institute; ya que esta organizacin aunque no posee una amplia cartera de Clientes, debe administrar y controlar varios proyectos simultneamente. Para el desarrollo del presente trabajo, se realiz la bsqueda de informacin y anlisis de referencias bibliografas tericas y prcticas sobre administracin y control de Proyectos basadas en la Metodologa del PMBOK del PMI, para luego definir los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la Calidad e identificar los Recursos (econmicos, humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto; inmediatamente se analizaron los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos, se definieron los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada con los Proyectos dentro de la organizacin y se analizarn los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en cada Proyecto y finalmente se definir una estructura estndar para la Administracin y Control para los Proyectos en desarrollo. Este estudio fue desarrollado como una investigacin con diseo no experimental de tipo aplicada. Se estima que, con la elaboracin del presente anteproyecto, se logre poder generar y disponer de informacin efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial de la empresa IMPSA CARIBE, C.A, con la finalidad de recuperar la imagen de la organizacin, garantizar la satisfaccin de los clientes con respuestas eficientes y oportunas y optimizar la gestin de la organizacin. Palabras Claves: Modelo de Gestin, Administracin y Control de Proyectos, Empresa IMPSA CARIBE, C.A., Metodologa PMBOK del PMI Project Management Institute.

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NDICE

CAPTULO ACTA DE EVALUACIN................................................................. ACTA DE APROBACIN................................................................ DEDICATORIA................................................................................ AGRADECIMIENTOS...................................................................... RESUMEN....................................................................................... INTRODUCCIN............................................................................. I EL PROBLEMA............................................................................... 1. Objetivos...................................................................................... 1.1 Objetivo General 1.2 Objetivos Especficos II MARCO TERICO.......................................................................... 1. Revisin de literatura.................................................................... 2. Bases Tericas............................................................................. 2.1 Modelo de Gestin... 2.2 Administracin y Control de Proyectos. 2.3 Importancia de la Administracin de Proyectos.. 2.4 Funciones de la Administracin de Proyectos. 2.5 Gua de Fundamentos PMBOK de PMI 2.6 reas de Conocimiento de la Administracin de Proyectos.. 2.7 Relacin con otras Disciplinas de Administracin.. 3. La Organizacin 3.1 Resea Histrica... 3.2 Unidades de Negocio... 3.3 IMPSA en Venezuela 3.4 Organigrama Proyecto Macagua 4. Sistema de Preguntas. 5. Operacionabilidad de Variables. III DISEO METODOLGICO............................................................. 1. Tipo de estudio............................................................................. 2. Muestra........................................................................................ 3. Instrumentos................................................................................. 3.1 Observacin Directa. 3.2 Entrevista No Estructurada. 3.3 Red de Internet, Bibliotecas y Otras Fuentes.. 3.4 Paquetes Computarizados.. 4. Procedimientos.............................................................................

Pgina v vi vii viii ix 1 3 6 6 6 7 7 8 8 9 10 10 11 14 17 18 18 19 21 21 22 22 23 23 24 24 25 25 26 26 26

Pgina CAPTULO IV ANLISIS Y RESULTADOS........................................................ 28 1. Definicin del Proyecto.... 2. Alcance del Proyecto.... 2.1 Rehabilitacin de Unidades Casa de Mquinas I 2.2 Rehabilitacin de la Subestacin Elctrica de la Casa de Mquinas I.... 2.3 Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de un Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)...... 2.4 Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de un Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM). 3. Planeacin del Proyecto. 3.1 Rehabilitacin de Casa De Mquinas I. 3.2 Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica CM1........ 3.3 Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH) 3.4 Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LMH). 4. Ejecucin del Proyecto 41 Rehabilitacin de Casa De Mquinas I. 4.2 Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica CM1........ 4.3 Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH) 4.4 Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LMH). 5. Evaluacin, Medicin y Control del Proyecto.. 5.1 Rehabilitacin de Casa De Mquinas I. 5.2 Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica CM1........ 5.3 Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH) 5.4 Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LMH). 6. Cierre del Proyecto.. CONCLUSIONES. RECOMENDACIONES.......................................................................................... BIBLIOGRAFA..................................................................................................... ANEXOS............................................................. I. Cuadro de Avance General del Proyecto.. II. Cuadros de Avance de Casa de Mquinas I. III. Cuadro de Avance de Subestacin y Lneas 115 kV. IV. Cuadro de Avance General del Laboratorio LMH... V. Cuadro de Avance General del Laboratorio LEMM VI. Cuadro de Avance General de Ingeniera VII. Cuadros de Avance Fabricacin.... VIII.Cronogramas de Ejecucin de Proyectos 28 31 32 36 39 41 43 43 43 43 44 44 45 46 47 48 49 51 54 55 57 58 59 60 61 62 63 64 71 72 73 74 77 80

NDICE DE FIGURAS Y GRFICOS FIGURA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Fases e Iteraciones del Proyecto. El Proceso de Planear y Hacer. reas de Conocimiento de PMBOK. Diagrama de Procesos por Areas de Conocimiento de PMBOK.. reas de Conocimiento de la Administracin de Proyecto........................ Relacin con Otras Disciplinas de Administracin..................................... Organigrama Gerencia Proyecto Macagua............................................... Esquema Detallado del Proyecto en General............................................ Resumen Grfico del Proyecto en General............................................... Despiece de Unidad Generadora de Energa Elctrica Diagrama Unifilar de SRA con la Subestacin Macagua a 115 kV. Diagrama Unifilar y Equipamiento de la Subestacin Macagua a 115 kV. Diagrama Funcional de los Bancos de Pruebas del LMH Esquema Funcional del LEEM..

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12 12 13 13 16 17 21 30 31 32 37 38 40 42

GRFICO
1 2 3 4 5 6 7 8 Distribucin Porcentual de Pesos. Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I... Avance Ejecutado Vs por Ejecutar del Proyecto Casa de Mquinas I.. Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I... Avance General del Proyecto 1ra Mquina-Unidad 5... Avance General del Proyecto Subestacin y Lneas 115 kV... Avance General del Proyecto Laboratorio LMH. Avance General del Proyecto Laboratorio LEEM...... 45 50 51 52 53 55 56 58

NDICE DE TABLAS TABLA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Cuadro de Ponderacin de Pesos. Distribucin Porcentual de Pesos para una Mquina Generadora de Energa Elctrica.. Distribucin Porcentual de Pesos para el Subproyecto Subestacin y Lneas 115 kV... Distribucin Porcentual de Pesos - Proyecto Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH). Distribucin Porcentual de Pesos - Proyecto Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM). Cuadro Avance Global Proyecto General de Rehabilitacin - MACAGUA I.. Cuadro de Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I Cuadro de Avance General del Proyecto 1ra Mquina-Unidad 5 Cuadro de Avance General del Proyecto Subestacin y Lneas 115 kV.. Cuadro de Avance General del Proyecto Laboratorio LMH. Cuadro de Avance General del Proyecto Laboratorio LEEM

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44 46 47 48 49 50 52 53 54 56 57

INTRODUCCIN

Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecucin de un determinado proyecto, y ms an cuando se tienen que administrar y controlar varios de estos de manera simultanea, lo cual resulta difcil si no se dispone de una herramienta o modelo gua, basado en fundamentos o estndares que puedan ayudar o contribuir de manera efectiva y eficiente en la gestin exitosa de cualquier organizacin.

En el presente Trabajo se expone el estudio que permiti el diseo de un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo de la empresa IMPSA CARIBE, C.A. basado en la metodologa del PMBOK del (PMI) Project Management Institute.

El desarrollo de este trabajo es de suma importancia, ya que permiti generar y disponer de informacin efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial de la empresa IMPSA CARIBE, C.A, con la finalidad de recuperar la imagen de la organizacin, garantizar la satisfaccin de los clientes con respuestas eficientes y oportunas y contribuir con la optimizacin de la gestin de la organizacin. La investigacin que desarrollada en este Trabajo, consisti en realizar la bsqueda de informacin y anlisis de referencias bibliografas tericas y prcticas sobre administracin y control de proyectos basadas en la Metodologa del PMBOK del PMI, para luego definir los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la Calidad e identificacin de los Recursos (econmicos, humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto; inmediatamente se analizaron los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos, se definieron los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada con los Proyectos dentro de la organizacin y se analizaron los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en cada Proyecto; y finalmente, se defini una estructura estndar para la Administracin y Control para los Proyectos en desarrollo o ejecucin.

El trabajo fue desarrollado en la Empresa IMPSA CARIBE, C.A, en la Gerencia de Proyectos-MACAGUA, especficamente en el Departamento de Planificacin, Control y Seguimiento, para la cual se plante llegar a la fase de diseo un modelo de gestin de administracin y control de proyectos y queda de parte de la organizacin la aprobacin de las fases de Implementacin y Evaluacin de dicho modelo. En el Captulo I, se presenta de manera resumida el Problema desde sus orgenes y/o races hasta llegar a plantear una posible solucin, tomando en cuenta la importancia, justificacin, limitacin o alcance y el procedimiento a seguir en base a un objetivo general y otros especficos. En el Captulo II, se presenta el Marco Terico requerido para el desarrollo de la Investigacin u Objeto de estudio, en este caso referida a revisin de documentacin e informacin bibliogrfica de relacionada con Gestin y Administracin y Control de Proyectos. En el Captulo III, se presenta el Diseo Metodolgico requerido para el desarrollo de la Investigacin u Objeto de estudio, en este caso referida a la Metodologa a utilizar basada en la Gua de Fundamentos PMBOK de PMI Project Management Institute. En el Captulo IV se presentan los Resultados obtenidos del desarrollo de la Investigacin, que para este caso sera el diseo del modelo de gestin propuesto. Finalmente las correspondientes y Anexos

Conclusiones, respectivamente.

Recomendaciones,

Referencias

Bibliogrficas

CAPTULO I EL PROBLEMA Las organizaciones son sistemas complejos e integrales conformados por recursos tanto humanos como una variedad de recursos fsicos coordinados para la obtencin de una finalidad establecida, y que a su vez, estn constituidas por sistemas o subsistemas que interactan entre s, los cuales deben estar vinculados adecuadamente e interrelacionados activamente, cuando se quiere lograr una gestin eficiente y efectiva. La gestin en el mbito empresarial puede definirse como el conjunto de actividades que puedan repercutir en los resultados de la organizacin. Y para esto es necesario un proceso de control y administracin que permita optimizar recursos, costos y esfuerzos, con la integracin de todos aquellos conceptos cuya gestin tienen aspectos y requisitos comunes. El objetivo no es otro que evitar duplicidades, optimizar recursos y simplificar al mximo la gestin de todos los Sistemas. La empresa IMPSA CARIBE, C.A., forma parte del Grupo de Industrias Metalmecnica Pescarmona, S.A., de origen Argentino y con sedes o plantas principales ubicadas en Malasia y Argentina. Esta empresa global se dedica a producir soluciones integrales para generacin de energa elctrica a partir de recursos renovables, puertos y procesos de diferentes industrias a nivel mundial. En Venezuela su principal clientes es EDELCA, C.A, que bajo la nueva figura de la Corporacin Elctrica Nacional, desarrollan los proyectos de Rehabilitacin de Casa de Mquinas I de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre y la Construccin de los Laboratorios de Ensayos Electromagnticos (LEEM) y de Mquinas Hidrulicas (LMH) en MACAGUA; adems del proyecto de suministro, instalacin y puesta en marcha de

las 10 Unidades de Generacin de Energa Elctrica de la Central Hidroelctrica Manuel Carlos Piar ubicada en Tocoma. Cada uno de los proyectos antes mencionados, son ejecutados y/o desarrollados por una o ms empresas contratistas nacionales e internacionales, bajo la direccin y supervisin de IMPSA CARIBE C.A., lo cual amerita o requiere tener que administrar y controlar entre 6 y 9 proyectos simultneamente, lo cual no resulta fcil de realizar, mas an cuando no se cuenta con una herramienta adecuada, como lo es un modelo de gestin de proyectos, bajo una de las metodologas existentes hoy en da para tal fin. Toda esta situacin acarrea que la empresa IMPSA CARIBE, C.A., incurra en incumplimientos de fechas a la hora de entregar Informes y documentos, con informacin de vital importancia para la toma de decisiones por parte de los Clientes, aunado a las frecuentes oportunidades donde se generan retrabajos y duplicidad de tareas que se traducen en prdida de tiempo y consumo de recursos, valiosos para otras actividades o procesos de la organizacin. La situacin antes descrita conllev al desarrollo del presente trabajo para dar respuesta al siguiente planteamiento problemtico: La no existencia de un Modelo de Gestin que permita Administrar y Controlar cada uno de los Proyectos en desarrollo y/o ejecucin de la empresa IMPSA CARIBE, C.A, est incidiendo de manera en negativa en la disponibilidad y entrega efectiva de informacin importante para la toma de decisiones y elaboracin de planes estratgicos; aunado a la inoportunidad en la entrega de respuestas al cliente, y a la ineficiencia de la gestin organizacional hasta el presente. Por lo cual es necesario disear un Modelo de Gestin para la Administracin y Control de los Proyectos desarrollados por la empresa IMPSA CARIBE, C.A. Este trabajo es de suma importancia ya que permite generar y disponer de informacin efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial de la empresa IMPSA CARIBE, C.A, con la finalidad de recuperar la imagen de la organizacin, garantizar la satisfaccin de los clientes con respuestas eficientes y oportunas y contribuir con la optimizacin de la gestin de la organizacin

El trabajo se desarroll en la Empresa IMPSA CARIBE, C.A, en la Gerencia de Proyectos-MACAGUA, especficamente en el Departamento de Planificacin, Control y Seguimiento. Se consider este departamento ya que es en este, donde se recibe, analiza y procesa toda la informacin (fotos, documentos, reportes, etc.) procedente peridicamente, de las distintas reas de trabajo, para luego elaborar los distintos Informes de Gestin y de Control de Avance y Fabricacin, a ser presentado al cliente mensualmente. Tambin para su seleccin se tom en consideracin que dentro de este departamento es que se elaboran y se lleva el control y seguimiento a los cronogramas o programas de trabajos de los distintos proyectos en ejecucin. El alcance del presente trabajo fue hasta la fase de diseo del Modelo de Gestin de Administracin y Control de Proyectos, por tal razn queda de parte de la Gerencia de Proyectos-MACAGUA de la empresa IMPSA CARIBE C.A., la aprobacin de las fases de Implementacin y Evaluacin de dicho modelo. Para el desarrollo de este estudio se utiliz como herramienta principal la metodologa de la Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos PMBOK del (PMI) Project Management Institute, la cual es el estndar mayormente reconocido para manejar y administrar proyectos, por sus ventajas en cuanto a que simplifica el proceso en cinco etapas o fases: Inicio, Planeacin, Ejecucin, Control y Cierre. El estudio se desarroll como una investigacin con diseo no experimental de tipo aplicada. Para ello: a) se realiz la bsqueda de informacin y anlisis de referencias bibliografas tericas y prcticas sobre administracin y control de Proyectos basadas en la Metodologa del PMBOK del PMI. b) se definieron los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la Calidad. c) se identificaron los Recursos (econmicos, humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto. d) se analizaron los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos. e) se definieron los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada con los Proyectos dentro de la organizacin. f) se analizaron los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en cada Proyecto y finalmente g) se defini una estructura estndar para la Administracin y Control para los Proyectos en desarrollo.

1.- OBJETIVOS A continuacin se presentan los objetivos logrados con el desarrollo del Trabajo: 1.1 OBJETIVO GENERAL Disear un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo de la empresa IMPSA CARIBE, C.A. basado en la metodologa del PMBOK del (PMI) Project Management Institute.

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

1.2.1

Analizar

las

referencias

bibliogrficas,

tericas

prcticas

sobre

Administracin y Control de Proyectos basadas en la Metodologa del PMBOK del PMI. 1.2.2 Definir los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la Calidad para cada uno de los Proyectos en desarrollo. 1.2.3 Identificar los Recursos (Econmicos, Humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto en desarrollo. 1.2.4 Analizar los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos en desarrollo. 1.2.5 Definir los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada con los Proyectos dentro de la organizacin. 1.2.6 Analizar los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en cada Proyecto en desarrollo. 1.2.7 Definir una estructura estndar para administracin y control para todos los Proyectos en desarrollo.

CAPTULO II

MARCO TERICO

En el presente captulo se presentan las secciones relacionadas con la Revisin de Literatura, Bases Tericas y las Preguntas de Investigacin:

1. REVISIN DE LITERATURA

Se expone brevemente una serie de trabajos revisados sobre, diseo de modelos de gestin de administracin de proyectos.

En 2006, RODRIGUEZ desarroll un modelo gestin para la optimizacin de procesos para el departamento de administracin y finanzas de la empresa MULSERSA, C.A., con la finalidad de reducir los tiempos de trabajo y eliminar la duplicidad de tareas, eliminando as los reprocesos.

En 2007, JIMENEZ dise un modelo de gestin para el control de los recursos empleados en el proyecto de fabricacin de los intercambiadores de calor de la empresa SIDETUR, C.A, con el fin de administrar y planificar de manera eficiente y efectiva todos los recursos tanto humanos como materiales del proyecto.

En 2008, SOLANO dise un modelo para la administracin y control de proyectos para la empresa SICAD, C.A., con el objeto de ofrecer una herramienta que permitiera cuantificar y medir el avance de los proyectos ejecutados por la empresa en un momento dado.

8 El diseo del modelo de gestin para la administracin y control de proyectos propuesto, tiene mucha similitud con los modelos anteriormente expuestos, en cuanto al rea de aplicacin y a la naturaleza del trabajo, el cual ser desarrollado para el sector energtico. El valor agregado del mismo lo constituye que ser desarrollado en base a la metodologa de la Gua de fundamentos PMBOK de (PMI) Project Management Institute. El cual es un estndar altamente reconocido en materia de administracin y control de proyectos.

2. BASES TERICAS 2.1 MODELO DE GESTIN El trmino modelo proviene del concepto italiano de modello. La palabra puede utilizarse en distintos mbitos y con diversos significados. Aplicado al campo de las ciencias sociales, un modelo hace referencia al arquetipo que, por sus caractersticas idneas, es susceptible de imitacin o reproduccin. Tambin al esquema terico de un sistema o de una realidad compleja (CASSINI, 2008).

El concepto de gestin, por su parte, proviene del latn geso y hace referencia a la accin y al efecto de gestionar o de administrar. Se trata, por lo tanto, de la concrecin de diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. La nocin implica adems acciones para gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar con (CASSINI, 2008).

De esta forma, la gestin supone un conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa u organizacin. Por lo tanto, un modelo de gestin es un esquema o marco de referencia para la administracin de una entidad.

Los modelos de gestin pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administracin pblica. Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestin en el que se basan para desarrollar sus polticas y acciones, y

9 con el cual pretenden alcanzar sus objetivos. El modelo de gestin que utilizan las organizaciones pblicas es diferente al modelo de gestin del mbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtencin de ganancias econmicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el bienestar social de la poblacin. 2.2 ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS Una de las herramientas ms importantes y puesta en prctica en la mayora de las organizaciones exitosas del mundo de hoy es la administracin de proyectos, debido a que la misma naturaleza del negocio cambiante a raz de la incursin casi a diaria de nuevas tecnologas, aunado a las exigencias y solicitudes de los clientes, obligan a las organizaciones a actualizarse constantemente y por ende a ejecutar, administrar y controlar proyectos mltiples y en distintos estados de tiempo (Pasado-PresenteFuturo). La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados de un proyecto. De acuerdo con (HAZLER, 2007), cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s, tales como: a) Alcance, tiempo, costo y calidad, b) Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas, y c) Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas). El trmino administracin de proyectos es a veces usado para describir una aproximacin organizacional a la administracin de operaciones sucesivas. Esta aproximacin, ms propiamente llamada administracin por proyectos, trata muchos aspectos de operaciones sucesivas como proyectos para poder aplicar la

administracin de proyectos a ellas. Aunque un entendimiento de la administracin de proyectos es obviamente crtica para una organizacin que esta administrando por proyectos, una discusin detallada de esta aproximacin esta fuera del alcance de este documento.

10 2.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS La administracin de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc. Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organizacin, provocando que los mtodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razn la administracin de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin (HAZLER, 2007) (7). Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio. 2.4 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS La administracin procura siempre el mximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de la administracin se engloban en planeacin, organizacin, direccin y control. De acuerdo con (CASSINI, 2008), durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin, cmo, cundo y por qu se har el proyecto. Las tareas ms importantes de la planeacin son determinar el status actual de la organizacin, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeacin. La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades. Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.

11 El siguiente paso es la direccin, la cual sirve para conducir el comportamiento humano hacia las metas establecidas. Aqu se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estndares, se entrena y gua a los subordinados para llegar a los estndares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional. Y por ultimo, segn (CASSINI, 2008) se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relacin a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario. 2.5 GUIA DE FUNDAMENTOS PMBOK DE PMI La Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (ms conocida como PMBOK) es el estndar ms ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Resulta curioso que este texto tenga la fama de ser un manual para dirigir proyectos, o bien que se trata de un texto rigorista y dogmtico. Para citar uno de los prrafos introductorios del (PMBOK, 1996): Buenas prcticas no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos: el equipo de direccin del proyecto es el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado. De acuerdo con lo sealado en la cita antes expuesta, la Gua PMBOK es flexible y como su nombre lo indica sirve de gua para la direccin de un proyecto en cualquier organizacin. Desde su misma Introduccin (PMBOK, 1996) deja muy claro su carcter y finalidad:

El conjunto de conocimientos (the body of knowledge) para dirigir un proyecto

residen en los practicantes y acadmicos que los aplican y los desarrollan En otras palabras, estos conocimientos representan un conjunto vivo,

extraordinariamente amplio, producto tanto de la experiencia como del estudio y del desarrollo sistemtico. Este conjunto de conocimientos se encuentra distribuido en miles de personas, organizaciones y textos; por ende, el lector no debe esperar tal cosa como un manual que le vaya a explicar los nueve pasos fciles para hacer de su proyecto un xito.

12 La finalidad del PMBOK, entonces, no es la de exponer las disciplinas, tcnicas y experiencias aplicables a la direccin de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto de stas que es generalmente reconocido como buenas prcticas, (PMBOK, 1996). Para que estas buenas prcticas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de conocimientos para la direccin de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo proyecto (as como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie de actividades de inicio, de planeacin, de ejecucin y cierre, bajo el gobierno de un grupo de procesos ms general de supervisin y cierre (Ver Figura 1).

Figura 1. Fases e Iteraciones del Proyecto Fuente: (PMBOK, 1996)

Estos grupos de procesos no representan fases rgidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar (Ver Figura 2):

Figura 2. El Proceso de Planear y Hacer Fuente: (PMBOK, 1996)

13 El dilema del PMBOK, sin embargo, lo representan las nueve reas de conocimiento, y que son propiamente las que contienen las tcnicas para poder realizar los proyectos. Las nueve reas de conocimiento son (Ver Figura 3):

Figura 3. reas de Conocimiento de PMBOK Fuente: (PMBOK, 1996)

Para cada una de estas reas de conocimiento, el PMBOK recomienda la realizacin de una serie de procesos. Por ejemplo, la Gestin del alcance comprende los procesos Planificar alcance, Definicin del alcance, Crear estructura de desglose de tareas, Verificacin de alcance y Control de alcance. Se puede apreciar los primeros tres de stos en el siguiente diagrama (Ver Figura 4):

Figura 4. Diagrama de Procesos por Areas de Conocimiento de PMBOK. Fuente: (PMBOK, 1996)

14 Para cada uno de estos procesos de las reas de conocimiento, el PMBOK plantea o sugiere una serie de entradas, tcnicas y salidas. Como ya se ha explicado, el PMBOK identifica las mejores prcticas que son generalmente aceptadas para la realizacin de cada uno de estos procesos (PMBOK, 1996). Aunque muchas de las descripciones de estos procesos contienen valiosas observaciones, no se deben considerar como un manual de tcnicas, sino ms bien como la descripcin del estndar para manejo de proyectos. Las tcnicas mismas estn contenidas en textos de diversos autores, en cursos y en la prctica misma de las organizaciones dedicadas a manejo de proyectos.

2.6 REAS DE CONOCMENTO DE LA ADMNSTRACN DE PROYECTO Las reas de Conocimiento de la Administracin de Proyecto, describen conocimiento y prcticas de la administracin de proyectos en trmino de sus componentes de proceso (PMBOK, 1996). Estos procesos han sido organizados en nueve reas de conocimiento, tal como se describen a continuacin e ilustradas (Ver Figura 5) asi:

1. Administracin de la Integracin de Proyectos, describe los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto estn coordinados apropiadamente. Consiste en el desarrollo de un plan de proyecto, ejecucin del plan de proyecto, y el control de cambios en general.

2. Administracin del Alcance del Proyecto, describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, y slo el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste de la iniciacin, planeacin del alcance, definicin del alcance, verificacin del alcance, y control de cambio al alcance.

3. Administracin del Tiempo del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la terminacin a tiempo del proyecto. Consiste en la definicin de

15 las actividades, secuencia de las actividades, estimacin de duracin de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programacin. 4. Administracin de los Costos del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en la planificacin de recursos, estimacin de costos, presupuestacin de costos, y control de costos. 5. Administracin de la Calidad del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfacer las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planeacin de la calidad, aseguranza de la calidad, y control de calidad. 6. Administracin de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos requeridos para hacer el uso ms eficiente de las personas involucradas en el proyecto. Consiste en la planeacin organizacional, adquisicin de staff, y desarrollo del equipo. 7. Administracin de las Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la generacin apropiada y a tiempo, coleccin, diseminacin, almacenamiento, y la disposicin final de la informacin del proyecto. Consiste en la planeacin de la comunicacin, distribucin de la informacin, reportes de desempeo, y el cierre administrativo. 8. Administracin de Riesgo del Proyecto, describe los procesos concernientes con la identificacin, anlisis, y respuesta a el riesgo del proyecto. Consiste en la identificacin del riesgo, cuantificacin del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el control de la respuesta al riesgo. 9. Administracin de la Procuracin del Proyecto, describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organizacin ejecutora. Consiste en la planeacin de la gestin de la procuracin, planear la solicitacin,

16 la solicitacin, seleccin de proveedores, administracin de contratos, y cierre de contratos.

Figura 5. reas de Conocimiento de la Administracin de Proyecto Fuente: (PMBOK, 1996)

17 2.7 RELACN CON OTRAS DSCPLNAS DE ADMNSTRACN Mucho del conocimiento requerido para administrar proyectos es nico o casi nico a la administracin de proyectos (anlisis de la ruta crtica y estructura de desglose de trabajo). Sin embargo, el PMBOK traslapa con otras disciplinas de administracin (ver Figura 6).

Figura 6. Relacin con Otras Disciplinas de Administracin Fuente: (PMBOK, 1996)

18 La Administracin General, comprende planear, organizar, la consecucin de recursos humanos, ejecutar, y controlar las operaciones de una empresa en funcionamiento continuo. La administracin general tambin incluye disciplinas de soporte tales como: Programacin de computadoras, abogaca, estadstica y teoras de probabilidad, logstica, y administracin de personal. El PMBOK traslapa la administracin general en muchas reas comportamiento organizacional, proyecciones financieras, y tcnicas de planeacin slo para nombrar algunas pocas (PMBOK, 1996).

Las reas de aplicacin son categoras de proyectos que tienen elementos comunes significativos en tales proyectos pero que no son requeridos o presentes en todos los proyectos. Las reas de aplicacin usualmente estn definidas en trminos de: Elementos tcnicos, tales como, desarrollo de software, drogas farmacuticas, o ingeniera de construccin. Elementos de la administracin, tales como, contratos con el gobierno o desarrollo de nuevos productos. Grupos de industria, tales como los de automviles, qumicos o de servicios financieros.

3. LA ORGANIZACIN 3.1 RESEA HISTRICA IMPSA es una empresa global dedicada a producir soluciones integrales para generacin de energa elctrica a partir de recursos renovables, puertos y procesos de diferentes industrias. IMPSA tiene ms de cien aos. Desde su creacin en 1907, experiment un crecimiento permanente hasta llegar a lo que es en la actualidad: una empresa comprometida con sus Clientes, que crea soluciones integrales de alto valor, responsable socialmente con las comunidades en las que trabaja, con profunda conciencia medioambiental, y vocacin de largo plazo en la investigacin y desarrollo de tecnologas sustentables.

19 En la actualidad la empresa cuenta con una cartera de proyectos de generacin de energa elctrica a partir de recursos renovables en ejecucin que supera los 6.000 MW de capacidad instalada y ms de 2.000 MMUSD. IMPSA cuenta con una red comercial global con oficinas localizadas en: Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Colombia, USA, Malasia, China, India, Vietnam y en Venezuela (IMPSA CARIBE, c.a.). Gracias a su efectividad a la hora de sumar valor, la empresa tiene una trayectoria avalada por sus centenares de proyectos instalados en todo el mundo. 3.2 UNIDADES DE NEGOCIO A travs de la profunda comprensin de las necesidades de sus Clientes, IMPSA ha desarrollado una interesante combinacin de productos, organizados a travs de las siguientes unidades de negocios: 1. IMPSA Hydro: Est dedicada a producir soluciones integrales para la conversin de la energa del agua en electricidad, para lo cual cuenta con los siguientes productos: o Construccin de aprovechamientos en condiciones EPC (Engineering, Procurement and Construction). o Equipamiento electromecnico en condiciones llave en mano. o Equipamiento clave como turbinas hidrulicas, generadores, automatismo y equipamientos hidromecnicos. o Modernizaciones, rehabiltaciones, repotenciaciones y renovaciones. o Operacin y Mantenimiento (O&M). o Posee y mejora permanentemente la tecnologa necesaria para la concepcin, diseo, produccin, construccin, transporte, montaje y puesta en marcha de aprovechamientos hidroelctricos. o Posee y mejora permanentemente la tecnologa necesaria para el diseo, la construccin, montaje y puesta en marcha de centrales hidroelctricas. Incluyendo turbinas hidrulicas, generadores, automatizacin y equipo hidromecnico asociado. Posee el contrato para la provisin de 10

20 turbinas Kaplan de 233 MW, las de mayor potencia que habr en el mundo en su tipo, para la Central en Manuel Carlos Piar en Tocoma, Venezuela.

2. IMPSA Wind: Produce aerogeneradores de 1.500 KW y 2.100 KW y posee en fase de diseo Aerogeneradores de ms de 3,0 MW. Tiene una planta de fabricacin en Argentina y abri en (2008) su planta en Suape, Brasil con capacidad de fabricacin de 300 Turbinas/ao. Posee el contrato de construccin de 3 granjas elicas al norte de Brasil que totalizan 66 turbinas de 1,5 MW y 2 proyectos en el estado de Santa Catarina, en el sur, por 218 MW. Posee el diseo propio UNIPOWER de generadores sincrnicos de imanes permanentes sin caja reductora. Tambin fabrica Aerogeneradores de gran potencia de diseo Alemn con licencia de la empresa Vensys AG. 3. IMPSA Energy: Es la unidad de negocios dedicada al desarrollo de proyectos de generacin de energa elctrica a partir de recursos renovables. A travs de ella, IMPSA realiza la concepcin, diseo, ingeniera financiera, construccin, operacin y mantenimiento de aprovechamientos hidroelctricos y granjas elicas. Entre los proyectos realizados se puede citar CBK en Filipinas, el Complejo Potrerillos y Urugua-I en Argentina. IMPSA Energy ha desarrollado proyectos por ms de U$S 1.200 millones de inversin. Por lo tanto tiene el liderazgo mundial como desarrollador privado de proyectos hidroelctricos.

En la actualidad est construyendo cinco granjas elicas en Brasil, que totalizarn aproximadamente 320 MW de capacidad instalada con una inversin mayor a los 1.000MMU$S y se encuentra en la fase de desarrollo de numerosos proyectos hidroelctricos en varios pases.

21 4. IMPSA Process: Disea, fabrica, instala, pone en marcha y provee de servicios de mantenimiento para equipos de procesos, recipientes de presin, equipos de bombeos y componentes nucleares. Ha participado en numerosos proyectos en Latinoamrica. 3.3 IMPSA EN VENEZUELA En Venezuela IMPSA crea una Oficina Comercial, bajo la figura jurdica de IMPSA CARIBE, c.a., la cual comienza a funcionar a partir del ao 2006, con los desarrollos de Ingeniera de los Proyectos de Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma y la Rehabilitacin de la Casa de Mquinas I de Macagua, ambos pertenecientes a la Empresa Electrificacin del Caron (EDELCA) bajo la coordinacin de la Corporacin Elctrica Nacional CORPOELEC. 3.4 ORGANIGRAMA PROYECTO MACAGUA La Gerencia del Proyecto Macagua de IMPSA CARIBE, c.a., cuenta con el capital humano siguiente:
GERENCIA PROYECTO MACAGUA

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

COODINACIN DE CONTRATACIONES

JEFE DE OBRA CASA DE MAQUINAS

PLANIFICACIN

SALA TECNICA

AMBIENTE

SEGURIDAD INDUSTRIAL

JEFE DE OBRA LABORATORIOS

SUPERVISIN MECANICA

SUPERVISIN CIVIL

AUXILIARES

SUPERVISIN ELCTRICA

SUPERVISIN CIVIL

SUPERVISIN ELCTRICA

SUPERVISIN HIDROMECNICA

SUPERVISIN MECANICA

Figura 7. Organigrama Gerencia Proyecto Macagua Fuente: Propia

22 4. SISTEMA DE PREGUNTAS A continuacin se presentan las preguntas de investigacin que se respondieron con el proyecto planteado: 4.1 Cuntos Proyectos se Desarrollan o Ejecutan en un determinado Momento? 4.2 Cul es el Estado de Avance General de un determinado Proyecto? 4.3 Cul es el Estado de Avance de Ingeniera de un determinado Proyecto? 4.4 Cul es el Estado de Avance de Aprovisionamiento de un determinado Proyecto? 4.5 Cul es el Estado de Avance de Fabricacin de un determinado Proyecto? 4.6 Cul es el Estado de Avance de Montaje de un determinado Proyecto?

5. OPERACIONABILIDAD DE VARIABLES En cuanto a las variables a utilizar, todas estn definidas en funcin de porcentajes y las mismas son las siguientes: 5.1 % de Avance de Ingeniera: definida por el avance de ingeniera desarrollada, acumulada para un determinado perodo, dividida entre el total de Ingeniera a ser desarrollada para un determinado proyecto o subproyecto del proyecto general. 5.2 % de Avance de Aprovisionamiento: definida por el avance de aprovisionamiento de materiales, equipos, etc., acumulada para un determinado perodo, dividida entre el total requerido para un determinado proyecto o subproyecto del proyecto general.

5.3 % de Avance de Fabricacin: definida por el avance de fabricacin de componentes o grupos desarrollada, acumulada para un determinado perodo, dividida entre el total de fabricacin de componentes o grupos a ser construidos para un determinado proyecto o subproyecto del proyecto general. 5.4 % de Avance de Desmontaje y/o Montaje: definida por el avance de desmontaje y/o montaje desarrollada, acumulada para un determinado perodo, dividida entre el total de desmontaje y/o montaje a ser desarrollada para un determinado proyecto o subproyecto del proyecto general.

23

CAPTULO III

DISEO METODOLGICO

En ste captulo se desarrollan los aspectos relacionados al tipo de estudio a realizar, la muestra con la que se trabaj, los instrumentos a utilizados y el procedimiento seguido para disear el modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo para la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.

1. TIPO DE ESTUDIO

Este estudio se llev a cabo como una investigacin no experimental de tipo tecnolgica o aplicada. Ello es debido a la siguiente definicin dada por LA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA (2005): Una investigacin tecnolgica es un trabajo sistemtico en el que se realizan los conocimientos obtenidos de la investigacin cientfica o de la experiencia prctica, con el fin de desarrollar nuevos materiales, productos y dispositivos, establecer nuevos procesos, sistemas y servicios o mejorar con los ya existentes, incluyendo el desarrollo de modelos, prototipos, instalaciones experimentales y servicios piloto.

De la misma manera, segn (NRVAEZ, 2006) seala a la investigacin aplicada como:

La investigacin aplicada puede implicar diseo, elaboracin, desarrollo y/o implementacin de un sistema, un modelo, un mtodo, un procedimiento, una estrategia, una destreza, un instrumento o una herramienta.

24 De acuerdo con lo citado anteriormente, el estudio a realizado es una investigacin aplicada o tecnolgica porque se parte de los estudios previos en el rea de administracin y control de proyectos y en base a la metodologa de la Gua PMBOK PMI Project Management Institute., la cual recoge de manera estandarizada los fundamentos primordiales o buenas prcticas, necesarias para el diseo de un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo para la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.

2. MUESTRA La muestra es definida por (SABINO, 2005) como: una parte de ese todo que llamamos universo y que sirve para representarlo.

Por otro lado la muestra, tambien es definida por (HERNANDEZ y OTROS, 2007):
como: La muestra, es esencia un subgrupo de la poblacin. Digamos que es un

subconjunto de elementos que pertenecen a ese conjunto definido.

De manera sencilla, la muestra para este estudio lo constituyen todos los proyectos en desarrollo por la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., los cuales son: La Rehabilitacin de Casa de Mquinas I de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre, la Construccin de un Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM) y otro de Mquinas Hidrulicas (LMH) en MACAGUA; y por ltimo el proyecto de suministro e instalacin de las Unidades de Generacin de Energa Elctrica de la Central Hidroelctrica Manuel Carlos Piar ubicada en Tocoma.

3. INSTRUMENTOS

Luego de especificar el tipo de estudio, el diseo de la investigacin y la muestra seleccionada para el desarrollo del diseo de un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo para la Empresa IMPSA

25 CARIBE, C.A., se realiz la recoleccin de datos e informacin requerida para tal fin, el documento en lnea educar-argentina.com.ar, (CASSINI, 2008) define los instrumento como: cualquier recurso de que pueda valerse el investigador para acercarse a los fenmenos y extraer de ellos informacin.

De acuerdo con (SABINO, 2005): un instrumento de recoleccin de datos es, en principio, cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenmenos y extraer de ellos informacin. En ese sentido, los instrumentos a utilizar son:

3.1 OBSERVACION DIRECTA

Mediante este instrumento se pudo obtener informacin de los archivos de la empresa IMPSA CARIBE, C.A., donde reposan mucha informacin importante y relevante sobre otros Proyectos ya desarrollados y en ejecucin. De esta manera se revisaron distintos manuales de montaje y de calidad empleados en otros proyectos, cronogramas de actividades generales y detallados, planillas de control y medicin de fabricacin de piezas o componentes, manuales de normas y procedimientos, organigramas, documentos relacionados con filosofa de gestin de la organizacin (Misin, Visin, Principios, Polticas de Seguridad y Calidad, etc.), formularios y procedimientos, planillas de medicin de avances de obra, hojas de clculos de cmputos mtricos, entre otros, que permitieron una vez analizado y revisados en su gran mayora, obtener una visin un poco mas clara de la situacin, en virtud de poder contribuir con el diseo del modelo de gestin de control de proyectos planteado.

3.2 ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA Se realizaron entrevistas no estructuradas a manera de consulta a los diferentes Gerentes de Proyecto, al igual que a los Ingenieros Residentes y/o de Obras, Jefes de Obra, Planificadores, etc., y todo personal involucrado directamente con cada Proyecto, con la finalidad de obtener informacin relevante e importante para poder disear el

26 modelo de gestin de administracin y control de proyectos propuesto, mediante este estudio, ya que las entrevistas son parte de las tcnicas de recoleccin de informacin que tiene la Ingeniera de requerimientos, la cual permite definir los requerimientos de un sistema o modelo.

3.3 RED DE INTERNET, BIBLIOTECAS Y OTRAS FUENTES La red de Internet y bibliotecas fueron utilizadas para establecer los fundamentos tericos-prcticos, relacionados con la administracin y control de proyectos en las organizaciones.

Entre otras fuentes de obtencin de informacin estuvieron: la Red Intranet de IMPSA, para poder acceder a los archivos digitalizados de la empresa, donde estn guardado en el servidor, mucha informacin importante y relevante sobre otros Proyectos ya desarrollados a nivel mundial (Brasil, Colombia, Malasia, entre otros.) 3.4 PAQUETES COMPUTARIZADOS Para el desarrollo, anlisis de los datos recolectados, grficos, cronogramas, programas y presentacin de los indicadores de medicin y control de avance se emple la herramienta Microsoft Office 2003 especficamente: Word, Excel y Microsoft Project.

Para la elaboracin de informes de los avances de Fabricacin y de Reportes de Avance de Proyectos, se utilizaron las herramientas computacionales Word, Power Point, Photo Shop, etc., de la empresa Microsoft.

4. PROCEDIMIENTO

El procedimiento que se sigui para lograr los objetivos del presente trabajo fue el siguiente:

27 4.1. Se realiz la bsqueda de informacin y el anlisis de referencias bibliografas tericas y prcticas sobre administracin y Control de Proyectos basadas en la Metodologa del PMBOK del PMI.

4.2 Se definieron los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la Calidad para cada uno de los Proyectos en desarrollo.

4.3 Se identificaron los Recursos (Econmicos, Humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto en desarrollo.

4.4 Se analizaron los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos en desarrollo.

4.5 Se definieron los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada con los Proyectos dentro de la organizacin.

4.6 Se analizaron los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en cada Proyecto en desarrollo.

4.7 Se defini una estructura estndar para la Administracin y Control para los Proyectos en desarrollo.

28

CAPTULO IV

ANLISIS Y RESULTADOS

En este captulo se exponen los resultados obtenidos de la aplicacin del instrumento utilizado para recolectar la informacin necesaria con el fin de lograr disear un modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo para la Empresa IMPSA CARIBE, C.A. 1. DEFINICIN DEL PROYECTO El Proyecto de estudio, se denomina Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Macagua I, del Complejo Hidroelctrico Antonio Jos de Sucre, adscrita a CORPOELEC (Corporacin Nacional Elctrica) y administrada por la Empresa EDELCA, dentro de las inmediaciones de Macagua, Puerto Ordaz, Estado Bolvar.

El objetivo primordial de este Proyecto es la rehabilitacin y actualizacin tecnolgica de los equipos y sistemas de la Central Hidroelctrica Macagua I, con el propsito de extender su vida til y mantener su capacidad de generacin para garantizar la continuidad de produccin de energa de la misma.

Este Proyecto a su vez tiene dos divisiones, una primera parte que comprende la Rehabilitacin de la Casa de Mquinas I, la cual contempla: Ingeniera,

Aprovisionamiento, Suministro y/o Fabricacin, Rehabilitacin y/o Desmontaje y Montaje de los componentes y/o equipos que conforman o integran cada una de las seis unidades generadoras de energa elctrica en la Casa de Mquinas I de la Central al igual que la Ingeniera, Suministro, Rehabilitacin y Montaje de los elementos y/o

29 equipos de la Subestacin Elctrica de 155 kV que interconecta a las unidades generadoras de electricidad con el Patio de distribucin energtica.

Por otro lado est el Diseo, Suministro, Construccin, Puesta en Marcha y Transferencia Tecnolgica de dos Laboratorios: el primer Laboratorio para Ensayos de Mquinas Hidrulicas (LMH), conformado por dos Bancos de Pruebas Universales para modelos de turbinas hidrulicas, todos los sistemas hidrulicos, elctricos, de medicin y de control requeridos para la operacin de los mismos y sus correspondientes reas de oficinas y salas de control. El segundo Laboratorio para Ensayos Electromagnticos (LEEM) conformado por una Nave de Ensayos y otra de Oficinas, el cual permitir satisfacer los requerimientos de ejecucin de actividades de evaluacin y diagnstico orientadas a apoyar al mantenimiento, as como para ensayos especiales y actividades de investigacin y desarrollo sobre los equipos elctricos que constituyen el Sistema de Generacin y Transmisin de EDELCA a nivel regional y de CORPOELEC a nivel Nacional (ver Figura 8).

Cabe destacar que como el Proyecto de Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Macagua I se desarrollar por etapas, con fechas hitos de entregas comerciales definidas y establecidas en el contrato, resulta necesario disgregar o dividir el Proyecto en Subproyectos, de manera de poder desarrollar y definir un mejor mtodo de medicin, evaluacin y control del mismo, el cual permitir poder desarrollar el modelo de gestin para la administracin y control de los proyectos en desarrollo para la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.

30
PROYECTO: REHABILITACION DE CENTRAL HIDROELCTRICA MACAGUA I
1.- REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I
1.1.- REHABILITACIN DE UNIDADES 1.1.1.- PRIMERA UNIDAD 1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.3.1.1.1.4.1.1.1.5.1.1.1.6.Ingeniera de Especicifiaciones Tcnicas y de Detalles. Aprovisionamiento de Componentes y/o Materia Prima. Sumistro y/o Fabricacin de Partes o Grupos. Rehabilitacin y/o Montaje de Componentes y/o Equipos. Montaje de Componentes y/o Equipos. Puesta en Marcha de la Unidad y Entrega Comercial.

1.1.2.- SEGUNDA UNIDAD 1.1.2.1.1.1.2.2.1.1.2.3.1.1.2.4.1.1.2.5.1.1.2.6.Ingeniera de Especicifiaciones Tcnicas y de Detalles. Aprovisionamiento de Componentes y/o Materia Prima. Sumistro y/o Fabricacin de Partes o Grupos. Rehabilitacin y/o Montaje de Componentes y/o Equipos. Montaje de Componentes y/o Equipos. Puesta en Marcha de la Unidad y Entrega Comercial.

. . .
1.1.6.- SEXTA UNIDAD 1.1.6.1.1.1.6.2.1.1.6.3.1.1.6.4.1.1.6.5.1.1.6.6.Ingeniera de Especicifiaciones Tcnicas y de Detalles. Aprovisionamiento de Componentes y/o Materia Prima. Sumistro y/o Fabricacin de Partes o Grupos. Rehabilitacin y/o Montaje de Componentes y/o Equipos. Montaje de Componentes y/o Equipos. Puesta en Marcha de la Unidad y Entrega Comercial.

1.2.- REHABILITACION DE SUBESTACIN ELECTRICA 115 Kv. 1.2.1.- ESTACIN TRANSFORMADORA 1.2.1.1.1.2.1.2.1.2.1.3.1.2.1.4.1.2.1.5.1.2.1.6.Ingeniera de Especificaciones Tcnicas y de Detalles. Aprovisionamiento de Elementos y/o Componentes. Sumistro y/o Fabricacin de Componentes y/o Equipos. Rehabilitacin y/o Montaje de Componentes y/o Equipos Montaje de Componentes y/o Equipos. Puesta en Marcha y Entrega Comercial.

1.2.2.- INTERCONEXIONADO Y REDES DE TRANSMISIN 1.2.2.1.1.2.2.2.1.2.2.3.1.2.2.4.1.2.2.5.Ingeniera de Especificaciones Tcnicas y de Detalles. Aprovisionamiento de Elementos y/o Componentes. Sumistro y/o Fabricacin de Componentes y/o Equipos. Montaje de Componentes y/o Equipos. Puesta en Marcha y Entrega Comercial.

2.- LABORATORIOS DE PRUEBAS Y ENSAYOS

2.1.- LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRALICAS (LMH) 2.1.1.- NAVE INDUSTRIAL DE ENSAYOS Y BANCOS DE PRUEBAS 2.1.1.1.- Obras Civiles (Ingeniera, Aprovisionamiento, Suministro, Ejecucin) 2.1.1.2.- Ingeniera, Aprovisionamiento e Instalacin de Equipos y/o Componentes. 2.1.1.3.- Puesta en Marcha y Entrega Comercial. 2.1.2.- EDIFICIO DE OFICINAS 2.1.2.1.- Obras Civiles (Ingeniera, Aprovisionamiento, Suministro, Ejecucin) 2.1.2.2.- Ingeniera, Aprovisionamiento e Instalacin de Equipos y/o Componentes. 2.1.2.3.- Puesta en Marcha y Entrega Comercial. 2.2.- LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNTICOS (LEEM) 2.2.1.- NAVE INDUSTRIAL DE ENSAYOS Y PRUEBAS 2.2.1.1.- Obras Civiles (Ingeniera, Aprovisionamiento, Suministro, Ejecucin) 2.2.1.2.- Ingeniera, Aprovisionamiento e Instalacin de Equipos y/o Componentes. 2.2.1.3.- Puesta en Marcha y Entrega Comercial. 2.2.2.- EDIFICIO DE OFICINAS 2.2.2.1.- Obras Civiles (Ingeniera, Aprovisionamiento, Suministro, Ejecucin) 2.2.2.2.- Ingeniera, Aprovisionamiento e Instalacin de Equipos y/o Componentes. 2.2.2.3.- Puesta en Marcha y Entrega Comercial.

Figura 8. Esquema Detallado del Proyecto en General. Fuente: Propia

31 2. ALCANCE DEL PROYECTO Para el estudio propuesto se considera un Proyecto Macro: Rehabilitacin de Central Hidroelctrica Macagua I, el cual esta conformado por dos Sub-Proyectos: el Primero lo conforman el Proyecto de Rehabilitacin de Unidades, a su vez con seis Sub-proyectos Especficos (Unidad 1, Unidad 2, Unidad 3,Unidad 6) , y el Proyecto de Rehabilitacin de la Subestacin Elctrica; el Segundo lo conforman los Proyectos de Diseo, Construccin y Puesta en marcha de los Laboratorios, uno de Mquinas hidrulicas y el otro de Ensayos Electromagnticos, quedando representado grficamente, de la siguiente manera (ver Figura 9):

PROYECTO REHABILITACIN DE CENTRAL HIDROELECTRICA MACAGUA I

REHABILITACIN CASA DE MQUINAS I LABORATORIOS DE PRUEBAS Y ENSAYOS

REHABILITACIN DE UNIDADES
REHABILITACIN DE PRIMERA UNIDAD

DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRULICAS (LMH)

REHABILITACIN DE SEGUNDA UNIDAD

. .
REHABILITACIN DE SEXTA UNIDAD

REHABILITACIN DE LA SUBESTACIN ELCTRICA

DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNTICOS (LEEM)

Figura 9. Resumen Grfico del Proyecto en General. Fuente: Propia

32 De tal manera que se establece un Proyecto conformado por 4 Sub-Proyectos, los cuales se describen a continuacin:

2.1. REHABILITACIN DE UNIDADES DE LA CASA DE MQUINAS I. Este proyecto en general contempla el desarrollo de toda la Ingeniera, el Aprovisionamiento de Materia Prima y Comerciales, la Fabricacin de Grupos o Componentes, el Desmontaje y/o Rehabilitacin de los Componentes o Elementos existentes, el Montaje de Componentes o Elementos Nuevos y la Puesta en Marcha y Entrega Comercial de las seis unidades generadoras de energa elctrica de la Casa de Mquinas I de la Central Hidroelctrica Macagua I, las cuales comprenden el siguiente nivel de despiece (ver Figura 10).

Figura 10. Despiece de Unidad Generadora de Energa Elctrica Fuente: IMPSA

33 Cada unidad contempla un conjunto de componentes o elementos que se pueden agrupar en 9 grandes Grupos o Conjuntos:

a.

Generadores: Es uno de los principales componentes de la unidad, ya que es la parte esencial que en honor a su nombre, tiene la capacidad de generar la energa elctrica a travs del intercambio de fuerzas y campos electromagnticos, previamente excitados con corriente elctrica. Entre los elementos que lo conforman estn: el conjunto del estator (bastidor, ncleo, planchas de asiento, devanados, cuas, etc.), el conjunto del rotor (araa, corona, polos, devanados de campo y de amortiguacin, eje superior, anillos colectores, anillo de frenado, etc.), el cojinete gua con todos sus accesorios, el conjunto estructural (mnsula inferior y superior y cubierta del generador), los dispositivos de medicin y de proteccin para la operacin y supervisin del generador, los sistemas de proteccin contra incendio basado en CO2 y los equipos auxiliares del generador (sistema de frenos, sistema de levantamiento del rotor, sistema colector de polvo producido por el frenado, sistema de enfriamiento aire-agua del generador, sistema de circulacin y enfriamiento del aceite de los cojinetes, deshumidificadores, sistema de inyeccin de aceite a alta presin y el sistema de llenado y vaciado de aceite para los cojinetes del generador).

b.

Turbinas: Conjunto de relevante importancia tambin para la unidad, ya que es la encargada de hacer girar la unidad con la ayuda de la fuerza del agua ejercida sobre ella, para que se pueda producir la electricidad por el generador. Entre los elementos que lo conforman estn: rodete, eje de la turbina, cojinete gua, anillo inferior, anillo de descarga, anillo de desgaste, planchas de revestimiento, paletas directrices y sus sellos, mecanismo de operacin de las paletas directrices, servomotores, tubo de aspiracin, tubera forzada y los sistemas auxiliares de la turbina (sistema de drenaje de la cubierta superior, sistema de lubricacin y enfriamiento del aceite del cojinete gua, sello de mantenimiento del eje, sistema de enfriamiento y lubricacin del sello del eje, sistema de engrase de los elementos mviles por elementos con material autolubricante, sistema de llenado y

34 vaciado de aceite del cojinete gua de la turbina, sistema de llenado y vaciado de agua de la unidad, winche de monorriel para instalacin en el pozo de la turbina y los dispositivos de medicin y proteccin de la turbina).

c.

Gobernador: Conjunto o sistema de la unidad encargado de controlar los niveles de velocidad y estabilidad de la misma, este sistema en la actualidad es de tipo mecnico-hidrulico (obsoletos), pero sern sustituidos por sistemas de tipo electro-hidrulico completamente digitales, lo que permitir un control mas rpido de la unidad, incrementar la eficiencia de la misma, mejorando la estabilidad y confiabilidad, reduciendo notoriamente los costos de mantenimiento. Entre los componentes o elementos que conforman este sistema o grupo estn: el sistema hidrulico y mecnico de la unidad, los dispositivos de medicin, control y proteccin, el sistema de enfriamiento del aceite, entre otros.

d.

Excitacin: Conjunto o sistema de la unidad encargado de excitar a los componentes o elementos, que son responsables de generar la energa elctrica, este sistema en la actualidad es de tipo dinmico y sern reemplazados por sistemas de excitacin de tipo esttico completos, los cuales permiten aumentar el desempeo de la unidad, los niveles de confiabilidad, mejora de la eficiencia y una reduccin considerable de los costos de mantenimiento. Entre los elementos o componentes que conforman este sistema estn: el trasformador de potencia para la excitacin, el sistema de enfriamiento redundante con intercambiadores de calor, aire y agua para los rectificadores y para el transformador de excitacin, los dispositivos de medicin, control y proteccin, el interruptor de campo en aire, el equipo de excitacin inicial, los sistemas de escobillas y portaescobillas, las barras de corriente continua, entre otros.

e.

Transformadores de Potencia: Equipos elctricos de relevante importancia para la unidad generadora, ya que se encarga de transformar la el potencial elctrico emanado del generador en energa elctrica de alta tensin, es decir de un

35 potencial nominal de 75.000 kVA a un voltaje nominal entre 13,8 a 115 kV y a una frecuencia de 60 Hz. Entre los elementos o componentes que forman parte de estos estn: sistemas de proteccin contra incendio, sistema de enfriamiento del transformador, dispositivos de medicin, control, supervisin y proteccin, pararrayos asociados al lado de alta tensin, sistemas de purificacin de aceite, entre otros.

f.

Barras de Fase Aislada: Conjunto de conductores o barras de cobre de alto calibre que permiten la interconexin interna de ciertos componentes o elementos aislados dentro de la unidad, as como tambin la interconexin de la unidad con componentes o elementos externos a la misma, entre estos estn: barras para derivaciones hacia el transformador de excitacin, cubculos de proteccin de ondas de impulso, cubculos de transformadores de potencia, sistemas de puesta a tierra del neutro del generador, entre otros.

g.

Sistemas Auxiliares: Conjunto de componentes o elementos indispensables para el buen funcionamiento y desempeo de la unidad en operacin. Estos se dividen en tres grupos los Elctricos: conformado por el sistema de alimentacin continua de tipo esencial 125 VCC, el sistema de alimentacin alterna de tipo esencial 120 VAC, el generador diesel de emergencia, el sistema de alimentacin alterno 480 VAC, entre otros; los Mecnicos: conformado principalmente por el sistema de carga y elevacin (gra puentes principal y auxiliar de la central y las gras prticos del tubo de aspiracin de las unidades), el sistema de tratamiento de aceite de la central (purificacin y filtrado de aceite para la lubricacin de componentes de las unidades), el sistema de achique y sumidero (tuberas, motobombas, vlvulas y sistemas de control), el sistema de aire comprimido (tuberas y accesorios que suministran aire al sistema de gobernacin de cada unidad y los servicios comunes de la central), el sistema de aguas servidas ( tuberas y dems accesorios auxiliares para tratamiento de aguas que eviten la contaminacin del ro Caron), el sistema de aire acondicionado ( equipos y accesorios que garantizan el ambiente en los espacios confinados y salas de control de las

36 unidades y otras reas comunes de la central en general), el sistema de supervisin, deteccin y proteccin contra incendios de la central, el sistema de enfriamiento comn de la central, el sistema de ventilacin y los Equipos de Supervisin, Control y Monitoreo: sistemas de control automtico y manual para operacin local de las unidades y de los auxiliares, sistemas de protecciones elctricas para las unidades y transformadores de potencia, comunicaciones del sistema de control local con el centro de control, supervisin y operacin remota de la central, el sistema de monitoreo de comportamiento de las unidades (sistema de supervisin entrehierro, sistema de deteccin de vibraciones del grupo turbinagenerador, monitores de excentricidad del eje, etc.,), entre otros.

2.2. REHABILITACIN DE LA SUBESTACIN ELCTRICA DE LA CASA DE MQUINAS I.

Este proyecto en general contempla el desarrollo de toda la Ingeniera, el Aprovisionamiento de Materia Prima y Comerciales, la Fabricacin de Grupos o Componentes, el Desmontaje y/o Rehabilitacin de los Componentes o Elementos existentes, el Montaje de Componentes o Elementos Nuevos y la Puesta en Marcha y Entrega Comercial de una estacin elctrica transformadora de 115 Kv, en la Casa de Mquinas I de la Central Hidroelctrica Macagua I.

Cabe destacar que dicho proyecto se basa principalmente en la construccin de una subestacin nueva, ampliando as, el sistema de transmisin y de distribucin de energa elctrica local de la Regin Guayana (SAR), que administra EDELCA como empresa matriz perteneciente a la Corporacin Elctrica Nacional (CORPOELEC), y dicho sistema de transmisin sirve fundamentalmente las cargas elctricas comerciales, residenciales y la pequea y mediana industria de Ciudad Guayana, y que a su vez este sistema est constituido principalmente por un anillo entre varias subestaciones y lneas de transmisin a nivel de 115 kV, del cual sirve de carga a la empresa ELEORIENTE y algunas industrias o medianas empresas pertenecientes en su mayora al holding de la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG), (ver Figura 11).

37

Figura 11. Diagrama Unifilar de SRA con la Subestacin Macagua a 115 kV. Fuente: EDELCA

Esta subestacin estar ubicada en el mismo lugar donde se encuentra actualmente la existente, de manera adyacente a la Casa de Mquinas I de la Central Hidroelctrica Macagua I.

La ampliacin de la capacidad de la subestacin nueva a construir con respecto a la existente, radica en el aumento de la capacidad firme de los nexos de interconexin a travs de la incorporacin de un tercer autotransformador 400/115 kV, con capacidad de 300 MVA, el cual elevar a 820 MW la capacidad firme, con lo cual se espera poder cubrir las estimaciones de demanda en el largo plazo.

38

En el diagrama unifilar de la subestacin Macagua I, (Ver Figura 12) se indica la ampliacin requerida en esta subestacin, que consiste adems de incorporar las seis unidades nuevas de Casa de Mquinas I de Macagua, el equipamiento a 115 kV necesario para dicha ampliacin, el cual contempla: interruptores tripulares y seccionadores asociados a las barras, seccionadores tripulares con puesta a tierra, transformadores de corrientes monofsicos, pararrayos monofsicos, transformadores de tensin, conductores de fase ACAR 400 MCM, cables de guarda, entre otros.

Figura 12. Diagrama Unifilar y Equipamiento de la Subestacin Macagua a 115 kV. Fuente: EDELCA

39 2.3. DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN LABORATORIO

DE MQUINAS HIDRALICAS (LMH).

Este proyecto contempla el diseo, suministro, construccin y puesta en marcha de un laboratorio de mquinas hidrulicas (LMH) , que incluye el equipamiento de dos bancos de pruebas universales para modelos hidrulicos, elctricos, de medicin y de control requeridos para la operacin de los bancos de pruebas segn los requerimientos aplicables a la norma internacional IEC 60193 -Internacional Standard for Model Acceptance Tests of Hydraulic Turbines, Storage Pumas and Puma Turbines (1999), una sala de simulaciones numricas, un taller de mquinas, herramientas y soldadura, un rea de oficinas, sala de control independientes de los bancos de pruebas, un rea de metrologa, sala de reuniones, un almacn (rea de custodia de modelos), una subestacin elctrica y todos los servicios y obras auxiliares que se requieran para el ptimo funcionamiento de las instalaciones del laboratorio.

La edificacin del laboratorio ser construida dentro de las reas del Complejo Hidroelctrico Macagua, ubicado en la margen derecha del ro Caron, en Ciudad Guayana, Estado Bolvar, Repblica Bolivariana de Venezuela.

Los bancos de pruebas estarn diseados para evaluar cualquier tipo de maquinarias hidrulica (Francis, Kaplan, Pelton de eje vertical y turbinas-bombas), y estarn equipados con instrumentos de medicin de alta precisin, de manera que san adecuados para pruebas de desarrollo y aceptacin segn la norma internacional IEC 60193, e igualmente podrn ser utilizados como herramientas de desarrollo de microcentrales (ver Figura 13).

40

Figura 13. Diagrama Funcional de los Bancos de Pruebas del LMH. Fuente: IMPSA

En general la infraestructura y estructura civil del laboratorio de mquinas hidrulicas (LMH), comprende: un edificio de oficinas, una nave de bancos de prueba, un tanque principal de almacenamiento, una sala de bombas , un tanque de calibracin, una gra puente para bancos de prueba, un taller de mquinas, herramientas y soldadura, una subestacin elctrica, una sala de tableros elctricos y de control, sistema de ventilacin, sistema hidrulico, sistema de iluminacin, sistema de aire comprimido, sistema de agua limpia, aguas servidas y drenajes, sistema contra incendios, sistema de seguridad, sistema de red LAN, entre otros.

41 2.4. DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN LABORATORIO

DE ENSAYOS ELECTROMAGNTICOS (LEEM).

Este proyecto contempla el diseo, suministro, construccin y puesta en marcha de un laboratorio de ensayos electromagnticos. Este laboratorio est concebido con la capacidad de ejecutar pruebas a los generadores, transformadores de potencia, reactores, interruptores, aisladores y dems equipos que conforman el Sistema de generacin y Transmisin de EDELCA. El equipamiento de estos laboratorios es de ltima generacin y es adecuado para ensayar componentes de sistemas de generacin y transmisin de tensiones de 60 Hz y hasta 765 kV. Parte de este equipamiento, permitir inclusive realizar mediciones y prueba en sitio, es decir en el mismo lugar donde se encuentre ubicado y en funcionamiento cualquier componente u elemento de una unidad generadora de electricidad o de energa elctrica. Entre las pruebas que se pueden realizar a distintos elementos o componentes elctricos en laboratorio LEEM, estn: Evaluacin y diagnstico de aislamiento de devanados del generador. Medicin de descargas parciales en lnea o fuera de lnea. Medicin de concentracin de ozono. Medicin de los parmetros elctricos del generador. Determinacin de fallas en el rotor del generador. Evaluacin de transformadores elevadores de potencia y de medicin. Pruebas de alta tensin AC (0-40-240 kV). Pruebas de alta tensin DC (0-80 kV). Estudios parciales y simulaciones del comportamiento de partes del generador frente a fenmenos electromagnticos. Medicin de efecto corona. Pruebas de aceptacin y recepcin de nuevos hidrogeneradores. Pruebas destructivas para la evaluacin de aislamiento de bobinas-generadores.

42 Evaluacin trmica de componentes de generadores. Medicin de campo magntico y elctrico a bajas y altas frecuencias. Medicin de descargas parciales a generadores y/o transformadores. Evaluacin de aislamiento de transformadores y/o generadores. Medicin y anlisis de vibraciones en transformadores y/o generadores. Evaluacin de vibraciones y esfuerzos mecnicos en bobinas. Pruebas de recepcin a equipos de seguridad personal. Entre otras.

El siguiente esquema funcional del LEEM, permite visualizar las actividades asociadas al laboratorio, en funcin de las pruebas e investigaciones que son requeridas por los componentes del sistema de generacin y transmisin de EDELCA (ver Figura 14).
LEEM
MQUINAS ROTATIVAS Anlisis de Aislamiento Medicin de DP Pruebas Destructivas Medicin de Efecto Corona
Pruebas de Recepcin y Aceptacin Pruebas de Recepcin

TRANSFORMADORES Anlisis de Aislamiento Medicin de DP

Pruebas de Aceptacin

Pruebas Respuestas de Frecuencia

Adquisicin de Datos

Anlisis de Vibraciones

Prueba de Respuesta en Frecuencia

Simulaciones Computacionales

Anlisis de Vibraciones

Medicin de Campo Elctrico

Evaluacin Trmica

Simulaciones Computacionales

Medicin de campo Magntico

Figura 14. Esquema Funcional del LEEM. Fuente: IMPSA

43 3. PLANEACIN DEL PROYECTO La planificacin general del Proyecto Global, se desarrolla con la ayuda de la herramienta informtica de Microsoft Project, la cual permite facilidades de manejo y asignacin de recursos, as como la flexibilidad de modificacin e insercin de tareas o actividades y de manejo de niveles y subniveles de orden o jerarqua de las mismas.

El plan general del Proyecto contempla todas las actividades relacionadas con Ingeniera, Aprovisionamiento, Transporte, Ejecucin o Montaje y Pruebas y Puesta en Marcha; agrupadas en Renglones o Conjuntos y divididas en los siguientes Subproyectos:

1. Rehabilitacin de Casa de Mquinas I: Para este Proyecto se consideran los siguientes Conjuntos o Grupos para las Seis Unidades generadoras que conforman la Casa de Mquinas I: Turbina, Gobernador, Sistemas Auxiliares Mecnicos, Sistemas Auxiliares Elctricos, Interconexin a Subestacin, Sistema de Supervisin y Control, Generadores, Sistema de Excitacin e Hidromecnica e Izaje.

2. Rehabilitacin de la Subestacin Elctrica - Casa de Mquinas I: Para este Proyecto se consideran los siguientes Conjuntos o Grupos: Rehabilitacin y Ampliacin de Subestacin de 115 kV (Obra Civil, Equipamiento Elctrico, Sistema de Proteccin, Control y Mediciones, Ampliacin de Servicios Auxiliares y Pruebas y Puesta en Marcha) y la Rehabilitacin de Lneas de Transmisin de 115 kV (Construccin de Torres y Tendido de Conductores desde Unidades de Generacin a Patios de Distribucin).

3. Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH): Para este Proyecto se consideran los siguientes Conjuntos o Grupos: Nave Industrial (Obra Civil Tanques y Stanos, Obra Civil Laboratorios, Puente Gra, Bancos de Prueba y Equipamiento Electromecnico, Construccin y Ensayo del Modelo y Sistema de Computacin), Subestaciones Elctricas (Obra Civil, Instalaciones Elctricas,

44 Malla de Puesta a Tierra y Circuito de Proteccin y Descargas Atmosfricas) y Edificio de Oficinas (Obra Civil y Arquitectura de Oficinas).

4. Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM): para este Proyecto se consideran los siguientes Conjuntos o Grupos: Nave Industrial (Obra Civil y Arquitectura, Puente Gra e Instalaciones Elctricas), Subestacin Elctricas (Obra Civil, Instalaciones Elctricas, Malla de Puesta a Tierra y Circuito de Proteccin y Descargas Atmosfricas) y Edificio de Oficinas (Obra Civil, Instalaciones Elctricas y Sistema de Aire Acondicionado).

Cabe destacar que para la mayora de los Grupos o Conjuntos de cada Subproyectos se tienen programas detallados de actividades o tareas en concordancia con los tiempos y fechas del programa general del Proyecto Global.

4. EJECUCIN DEL PROYECTO Para la ejecucin del Proyecto de Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Macagua I, de acuerdo a las condiciones del Contrato celebrado entre la empresa IMPSA CARIBE, C.A. y el Cliente EDELCA, se estableci una distribucin de peso o de ponderacin para cada uno de subproyectos que conforman el Proyecto Global de Rehabilitacin de Casa de Mquinas I (Ver Tabla 1).
Tabla 1. Cuadro de Ponderacin de Pesos.

SUBPROYECTOS

% de Incidencia en proyecto

% de Incidencia Parcial

% de Incidencia Real

Casa de Maquinas Subestacin y Lineas Laboratorio LMH Laboratorio LEEM TOTALES

88%

90,00% 10,00%

79,20% 8,80% 8,00% 4,00%

12%

66,66% 33,33%

100%
Fuente: Propia.

100%

45

Grficamente se puede visualizar mejor esta distribucin porcentual de pesos (ver Grfico 1).
DISTRIBUCIN PORCENTUAL POR SUBPROYECTOS DEL PROYECTO GENERAL
Casa de M aquinas. 79,20%

Laborat orio LEEM . 4,00%

Subestacin y Lineas. 8,80% Laborat orio LM H. 8,00%

Grfico 1. Distribucin Porcentual de Pesos. Fuente: Propia.

De igual manera en reuniones con el Cliente EDELCA, C.A., se definieron y establecieron internamente una distribucin de pesos, atendiendo a las tareas o actividades claves o por nivel jerrquico de importancia, extradas de cada programa o cronograma de ejecucin (Ver Anexo II) de cada subproyecto, agrupadas por Renglones, Conjuntos o Grupos; para as poder controlar la ejecucin y el avance de cada subproyecto y del proyecto en general, quedando de la siguiente manera:

3.1.

Rehabilitacin de Casa de Mquinas I

Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los componentes, grupos o conjuntos que integran o conforma una Maquina, atendiendo al porcentaje de incidencia de los mismo sobre el proyecto (Ver Tabla 2).

46
Tabla 2. Distribucin Porcentual de Pesos para una Mquina Generadora de Energa Elctrica.

GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES
Fuente: Propia.

% de Incidencia en proyecto

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

Cabe destacar que el subproyecto de Rehabilitacin de Unidades de la Casa de Mquinas I de MACAGUA, comprende la rehabilitacin las seis unidades o mquinas generadoras, por lo cual, para cada unidad se maneja una estructura de distribucin de pesos igual que para el subproyecto global, atendiendo al mismo criterio de distribucin por la incidencia de cada grupo o componente.

El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para seis aos, posiblemente prorrogables, entendindose las dificultades e inconvenientes que se puedan presentar o encontrar durante la ejecucin de la rehabilitacin de las unidades, sin menospreciar factores externos que pudieran interrumpir o retrasar el avance de obra.

3.2.

Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica - Casa de Mquinas I

Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los Grupo o Conjunto que comprenden el proyecto, en esta caso para la Subestacin 115 kV: Patio Nuevo U4,U5,U6 y Patio Nuevo U1,U2,U3 y para Lneas de 115 kV: Torres y Conductores de Patio Viejo a Patio Nuevo y de Patio Viejo a cada una de las Seis Unidades Generadoras Rehabilitadas (Ver Tabla 3).

47
Tabla 3. Distribucin Porcentual de Pesos para el Subproyecto Subestacin y Lneas 115 kV.
GRUPO O CONJUNTO
SUBESTACION 115 kV Patio Nuevo U4,U5,U6 Ampliacin SE - Obra Civil Montaje de Equipos Elctricos Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones Ampliacin de Servicios Auxiliares Pruebas y Puesta en Servicio Patio Nuevo U1,U2,U3 Ampliacin SE - Obra Civil Montaje de Equipos Elctricos Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones Ampliacin de Servicios Auxiliares Pruebas y Puesta en Servicio LINEAS DE 115 kV Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Patio Patio Patio Patio Patio Patio Patio Viejo Viejo Viejo Viejo Viejo Viejo Viejo Patio Nuevo Unidad (U6) Unidad (U5) Unidad (U4) Unidad (U3) Unidad (U2) Unidad (U1) % de Incidencia

56,00%
28,00%
10,00% 10,00% 4,00% 2,00% 2,00%

28,00%
10,00% 10,00% 4,00% 2,00% 2,00%

44,00%
8,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00%

TOTALES

100%

Fuente: Propia.

El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para un ao, y debe finalizar conjuntamente con la entrada en operacin comercial de la primera unidad generadora de energa elctrica rehabilitada.

3.3.

Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)

Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los Grupo o Conjunto que comprenden el proyecto, en esta caso NAVE INDUSTRIAL: Obra Civil de Tanques y Stanos, Obra Civil Laboratorio, Puente Gra y Polipasto, Bancos de Prueba y Equipos Electromecnicos, Construccin y Ensayo del Modelo y Sistema de Computacin; SUBESTACIONES ELCTRICAS: Obra Civil, Instalaciones Elctricas, Malla de Puesta a Tierra y Circuito de Proteccin y de Descargas Atmosfricas; EDIFICIO DE OFICINAS: Obra Civil y Arquitectura de Oficinas (Ver Tabla 4).

48
Tabla 4. Distribucin Porcentual de Pesos - Proyecto Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH).
GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa) Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa) Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton) Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico Construccin y Ensayo del Modelo Sistema de Computacin SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV Obra Civil Instalaciones Elctricas Malla de Puesta a Tierra Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas EDIFICIO DE OFICINAS Obra Civil en Hormign Arquitectura Oficinas % de Incidencia

52,00%
13,00% 10,00% 2,00% 20,00% 5,00% 2,00%

12,00%
6,00% 4,00% 1,00% 1,00%

36,00%
20,00% 16,00%

TOTALES

100%

Fuente: Propia.

El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para un ao y medio. Posiblemente prorrogable, considerando las dificultades e inconvenientes que se puedan presentar o encontrar durante la ejecucin del proyecto y encendindose las complicaciones con la tecnologa de punta y la mano de obra especializada y con experiencia en este tipo de proyecto innovador, disponible en el pas.

3.4.

Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM)

Para este proyecto, conjuntamente con la alta Gerencia de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., se defini y estableci una distribucin porcentual de pesos para cada uno de los Grupo o Conjunto que comprenden el proyecto, en esta caso NAVE INDUSTRIAL: Obra Civil de Tanques y Arquitectura, Puente Gra e Instalaciones Elctricas;

SUBESTACIN ELCTRICA: Obra Civil, Instalaciones Elctricas, Malla de Puesta a Tierra y Circuito de Proteccin y de Descargas Atmosfricas; EDIFICIO DE OFICINAS: Obra Civil , Arquitectura de Oficinas, Instalaciones Elctricas y Sistema de Aire Acondicionado (Ver Tabla 5).

49
Tabla 5. Distribucin Porcentual de Pesos - Proyecto Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM).

GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL Obra Civil y Arquitectura Puente Grua (10 Ton) Instalaciones Electricas SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV Obra Civil Instalaciones Elctricas Malla de Puesta a Tierra Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas EDIFICIO DE OFICINAS Obra Civil en Hormigon Arquitectura Oficinas Instalaciones Elctricas Sistema de Aire Acondicionado

% de Incidencia

40,00%
26,00% 6,00% 8,00%

15,00%
6,00% 7,00% 1,00% 1,00%

45,00%
20,00% 19,00% 3,00% 3,00%

TOTALES
Fuente: Propia.

100%

El tiempo de ejecucin para este proyecto esta planteado para dos aos. Posiblemente prorrogables, considerando las dificultades e inconvenientes que se puedan presentar o encontrar durante la ejecucin del proyecto y encendindose las complicaciones con la tecnologa de punta y la mano de obra especializada y con experiencia en este tipo de proyecto innovador, disponible en el pas.

5. EVALUACION, MEDICIN Y CONTROL DEL PROYECTO Para llevar a cabo la Evaluacin, Medicin y Control del Proyecto, se ha diseado y elaborado un conjunto de Hojas de Clculo con la Ayuda de la Herramienta de Microsoft EXCEL, Vinculadas entre s, para relacionar informacin entre una hoja y otra. Cada Hoja de Clculo representa un subproyecto del Proyecto General de Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Macagua I y en una hoja adicional se realiza un resmen del proyecto general (Ver Tabla 6).

50
Tabla 6. Cuadro Avance Global Proyecto General de Rehabilitacin - MACAGUA I.
CUADRO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO EN GENERAL- ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA SUBPROYECTOS
% de % de % de Incidencia Incidencia Incidencia en Parcial Real proyecto

IMPSA

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. 12% 45% 13% 10% 19% Total Ing.

Avance Logrado Avance por Grupo o Conjunto % de % de Avance Avance por Ejecutado Ejecutar Com Fab. Dmje Mje. Total
51,11% 3,56% 61,00% 91,08%

Casa de Maquinas Subestacin y Lineas Laboratorio LMH Laboratorio LEEM TOTALES

88%

90,00% 10,00%

79,20% 8,80% 8,00% 4,00%

99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8% 2,3%

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,8% 89,7% 8,1%

40,48% 0,31% 4,88% 3,64%

38,72% 8,49% 3,12% 0,36%

10% 40% 20% 30% 40% 140% 17,8% 10% 40% 20% 10% 40% 20%

12%

66,66% 33,33%

30% 100% 85,9% 79,3% 52,8% 30% 100% 75,1% 95,9% 91,5%

100%

100%

11% 43% 15% 10% 22% 101% 65,7% 73,1% 31,0% 12,5%

49,32%

50,68%

Fuente: Propia.

Cabe destacar que cada Hoja de Clculo se acompaa con Grficos: uno de barras donde se visualiza mejor la distribucin de los Grupos o Conjuntos con sus respectivos porcentajes de Avance y otro circular donde se presenta el porcentaje de avance ejecutado del proyecto versus el porcentaje de avance por ejecutar (Ver Grficos 2 y 3).
GRAFICA DE AVANCES PARCIALES Y GLOBAL - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS M ACAGUA I

Laboratorio LEEM

91,08%

Laboratorio LMH

61,00%

3,56% Subestacin y Lineas

AVANCE PONDERADO DEL PROYECTO

49,32 %

51,11% Casa de Maquinas

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%

Grfico 2. Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I. Fuente: Propia.

51

GRAFICA DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO

% de A vance p o r Ej ecut ar . 50 , 73 %

% de A vance Ej ecut ad o . 4 9 ,3 2 %

Grfico 3. Avance Ejecutado Vs por Ejecutar del Proyecto Casa de Mquinas I. Fuente: Propia.

Para cada subproyecto del proyecto general se presenta el Avance, Medicin y Control de la Siguiente manera:

5.1.

Rehabilitacin de Casa De Mquinas I

Para llevar a cabo la Evaluacin, Medicin y Control de este Proyecto, se ha diseado y elaborado seis Hojas de Clculo (una para cada unidad generadora de energa elctrica) y una adicional para resumir el avance y control total del Proyecto de Rehabilitacin de las Unidades de la Casa De Mquinas I (Ver Tabla 7).

52
Tabla 7. Cuadro de Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I.
CUADRO DE AVANCE GENERAL CASA DE MAQUINAS I - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes
% de Incidencia en proyecto

IMPSA
% de % de Avance Avance por Ejecutar Ejecutado 13,38% 2,60% 4,12% 7,00% 0,03% 1,78% 16,99% 1,63% 3,60% 11,62% 2,40% 3,88% 8,00% 0,97% 3,22% 13,01% 2,37% 3,40%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje Mje. 2,5%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab.

9,54% 0,00% 0,38% 0,00% 0,00% 0,00%

Dmje
1,67% 1,67% 1,67% 1,65% 1,67% 1,67% 1,67% 1,67% 0,63%

Mje 0,50% 0,00% 0,03% 0,08% 0,00% 0,00% 1,00% 0,00% 0,42%

Total 54% 52% 52% 47% 3% 36% 57% 41% 51%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% TOTALES 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 91,8% 39,8% 16,7% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 60,0% 16,7%
2,5% 16,7%

8,75% 33,06%

0,0% 14,25% 36,00% 0,2% 0,5% 0,0% 0,0% 5,0% 4,10% 45,33% 8,81% 36,10% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 90,7% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 60,2% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

16,5% 16,7% 16,7%

10% 15% 100% 46,3% 45,0%

9,25% 24,75%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 89,5% 63,5% 16,7% 20% 55% 10% 50% 10% 15% 100% 52,5% 51,8% 15% 25% 100% 70,0% 86,7% 16,7% 4,2%

6,50% 32,22% 15,24% 0,00% 0,00%

0,0% 10,50% 28,51% 1,7% 7,00% 43,33%

12% 45% 13% 10% 19%

99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8% 2,3% 7,88% 34,18% 6,99% 1,59% 0,47%

51,11%

48,89%

Fuente: Propia.

Para ayudar la visualizacin de los avances del proyecto se presenta grficamente de la siguiente manera (Ver Grfico 4):

GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

Hidromecnica e izajes 41%

51%

Excitacin

Generadores 36% 3%

57%

Sistemas de control y Proteccin

AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO

Interconexin a Subestacin

51,11 %
47%

Sistemas Auxiliares Elctricos

Sistemas Auxiliares Mecnicos

52%

Gobernador

52%

Turbina 0% 10% 20%

54%

30%

40%

50%

60%

Grfico 4. Avance General del Proyecto Casa de Mquinas I. Fuente: Propia.

53

Para realizar la medicin y control de cada una de las unidades se emplea una Hoja de Calculo, como la siguiente (Ver Tabla 8):
Tabla 8. Cuadro de Avance General del Proyecto 1ra Mquina-Unidad 5.
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 1 MAQUINA - UNIDAD 5 - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES
% de Incidencia en la 1 Unidad

IMPSA
% de % de Avance Avance por Ejecutar Ejecutado 19,84% 4,21% 5,32% 11,78% 0,11% 3,58% 24,07% 2,98% 4,25% 5,16% 0,79% 2,68% 3,22% 0,89% 1,43% 5,93% 1,02% 2,75%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje Mje.

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab. Dmje

Mje 3,00% 0,00% 0,17% 0,45% 0,00% 0,00% 6,00% 0,00% 2,50% 2,81%

Total 79% 84% 67% 79% 11% 72% 80% 74% 61%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 100% 90,0% 100% 15,0% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 100% 100%

8,75% 36,00% 21,60% 10,00% 0,00% 10,00% 2,25% 10,00% 0,00% 9,90%

0,0% 14,25% 60,00% 1,0% 3,0% 0,0% 0,0% 4,10% 50,00% 8,81% 59,40% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 100% 15,0% 100% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 99,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0% 99% 100% 100%

0,00% 10,00% 0,00% 10,00%

10% 15% 100% 46,3% 95,0%

9,25% 52,25%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 99,0% 92,0% 100% 30,0% 20% 55% 10% 50% 12% 45% 10% 15% 100% 52,5% 98,0% 15% 25% 100% 70,0% 95,0%
13% 10% 19%

6,50% 35,64% 22,08% 10,00% 0,00% 10,00% 0,00% 3,75% 9,55%

100%

0,0% 10,50% 53,90% 7,00% 47,50%

25,0% 10,0%

99% 68,6% 97,9% 51,3% 94,6% 14,0%

7,88% 43,70% 12,20%

76,14%

23,86%

Fuente: Propia.

Para ayudar la visualizacin de los avances del proyecto se presenta grficamente de la siguiente manera (Ver Grfico 5):
GRAFICA DE AVANCE 1 MAQUINA - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

Hidromecnica e izajes

61%

Excitacin

74%

Generadores 72%

80%

Sistemas de control y Proteccin 11%

Interconexin a Subestacin

AVANCE GLOBAL PRIMERA MAQUINA

76,14 %
79%

Sistemas Auxiliares Elctricos 67%

Sistemas Auxiliares Mecnicos

Gobernador

84%

Turbina 0% 10% 20% 30%

79%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Grfico 5. Avance General del Proyecto 1ra Mquina-Unidad 5. Fuente: Propia.

54 Cabe destacar que en los cuadros de avances tanto individual para una mquina generadora como para el avance general de todas las unidades o mquinas, se consideran los avances de Ingeniera, Aprovisionamiento, Fabricacin, Desmontaje y Montaje por Grupo o Conjunto, tomando en cuenta los respectivos pesos asignados y consensuados, el porcentaje de avance acumulado y la el porcentaje de avance por la incidencia del peso asignado al Grupo o Conjunto; para as lograr el porcentaje de avance ejecutado y el porcentaje de avance por ejecutar en un determinado perodo.

5.2.

Rehabilitacin de La Subestacin Elctrica - Casa De Mquinas I

Para llevar a cabo la Evaluacin, Medicin y Control de este Proyecto, se ha diseado y elaborado una Hoja de Clculo, considerando el Avance tanto de la Subestacin de 115 kV, como de las Lneas de 115 kV (Ver Tabla 9).
Tabla 9. Cuadro de Avance General del Proyecto Subestacin y Lneas 115 kV.

CUADRO DE AVANCE GENERAL DE SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - ABRIL 2010

PROYECTO: SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO
SUBESTACION 115 kV Patio Nuevo U4,U5,U6 Ampliacin SE - Obra Civil Montaje de Equipos Elctricos Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones Ampliacin de Servicios Auxiliares Pruebas y Puesta en Servicio Patio Nuevo U1,U2,U3 Ampliacin SE - Obra Civil Montaje de Equipos Elctricos Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones Ampliacin de Servicios Auxiliares Pruebas y Puesta en Servicio LINEAS DE 115 kV Torres y Conductores - Patio Viejo - Patio Nuevo Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U6) Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U5) Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U4) Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U3) Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U2) Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U1) % de Incidencia

IMPSA
Avance Avance por Ejecutado Ejecutar 0,84%
0,42% 0,15% 0,15% 0,06% 0,03% 0,03% 0,42% 0,15% 0,15% 0,06% 0,03% 0,03%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab.
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Avance Logrado
Ing. Aprov. Fab. Mje.

Avance por Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje. Total

Mje.
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Total
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

56,00%
28,00%
10,00% 10,00% 4,00% 2,00% 2,00%

10% 40% 20% 30% 100% 15%

15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

55,16%
27,58% 9,85% 9,85% 3,94% 1,97% 1,97% 27,58% 9,85% 9,85% 3,94% 1,97% 1,97%

28,00%
10,00% 10,00% 4,00% 2,00% 2,00%

44,00%
8,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00%

10% 40% 20% 30% 100% 15%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0% 2%

0,66%
0,12% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09%

43,34%
7,88% 5,91% 5,91% 5,91% 5,91% 5,91% 5,91%

TOTALES

100%

10% 40% 20% 30% 100% 15%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

2%

1,50%

98,50%

Fuente: Propia.

Para ayudar la visualizacin de los avances del proyecto se presenta grficamente de la siguiente manera (Ver Grfico 6):

55
GRAFICA DE AVANCE PROYECTO SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV

LINEAS DE 115 kV

2%

AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO

1,78 %
SUBESTACION 115 kV
2%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

Grfico 6. Avance General del Proyecto Subestacin y Lneas 115 kV. Fuente: Propia.

Cabe destacar que en los cuadros de avances, se consideran los avances de Ingeniera, Aprovisionamiento, Fabricacin y Montaje por Grupo o Conjunto, tanto de la Subestacin de 115 kV, como de las Lneas de 115kV, tomando en cuenta los respectivos pesos asignados y consensuados, el porcentaje de avance acumulado y la el porcentaje de avance por la incidencia del peso asignado al Grupo o Conjunto; para as lograr el porcentaje de avance ejecutado y el porcentaje de avance por ejecutar en un determinado perodo.

5.3.

Laboratorio de Mquinas Hidrulicas (LMH)

Para llevar a cabo la Evaluacin, Medicin y Control de este Proyecto, se ha diseado y elaborado una Hoja de Clculo, considerando los tres grupos previamente consensuados: Nave Industrial, Subestaciones Elctricas y Edificio de Oficinas (Ver Tabla 10).

56
Tabla 10. Cuadro de Avance General del Proyecto Laboratorio LMH.

CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LMH - ABRIL 2010

PROYECTO: LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS (LMH) - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa) Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa) Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton) Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico Construccin y Ensayo del Modelo Sistema de Computacin SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV Obra Civil Instalaciones Elctricas Malla de Puesta a Tierra Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas EDIFICIO DE OFICINAS Obra Civil en Hormign Arquitectura Oficinas % de Incidencia

IMPSA
Total

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab.
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Avance Logrado
Ing. Aprov. Fab.
95% 90% 25% 80% 99% 50% 75% 70% 75% 60% 95% 90% 100% 75% 50% 80% 100% 50% 95% 50% 99% 50% 85% 60% 99% 65% 40% 60% 95% 50% 50% 0% 90% 0% 55% 0%

Avance por Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje.

Mje.
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Total
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Mje.
99% 60% 0% 0% 0% 0% 50% 0% 90% 0% 55% 0%

Avance Avance por Ejecutado Ejecutar 35,03%

12,87% 7,00% 0,61% 10,40% 3,45% 0,70%

52,00%
13,00% 10,00% 2,00% 20,00% 5,00% 2,00%

10% 40% 20% 30% 100% 84% 84% 73% 36%

8%
9,5% 9,0% 2,5% 8,0% 9,9% 5,0% 7,5% 7,0% 7,5% 6,0% 9,5% 9,0%

33% 15% 11%

40,0% 30,0% 20,0% 32,0% 40,0% 20,0% 19,8% 29,7% 13,0% 18,0% 8,0% 0,0% 12,0% 0,0% 19,0% 0,0% 10,0% 0,0%

67%
99,0% 70,0% 30,5% 52,0% 68,9% 35,0% 70,5% 27,0% 92,1% 26,0% 71,0% 33,0%

16,98%
0,13% 3,00% 1,39% 9,60% 1,56% 1,30%

12,00%
6,00% 4,00% 1,00% 1,00%

10% 40% 20% 30% 100% 72% 77% 33% 33%

7% 31%

7% 10% 54%

6,49%
4,23% 1,08% 0,92% 0,26%

5,51%
1,77% 2,92% 0,08% 0,74%

38,0% 10,0% 15,0% 20,0% 0,0% 0,0% 39,6% 18,0% 27,0% 20,0% 0,0% 0,0%

36,00%
20,00% 16,00%

10% 40% 20% 30% 100% 93% 74% 31% 31%

9% 30%

6%

9% 54%

19,48%
14,20% 5,28%

16,52%
5,80% 10,72%

34,0% 11,0% 16,5% 24,0% 0,0% 0,0%

TOTALES

100%

10% 40% 20% 30% 100% 86% 79% 53% 34%

9%

32% 11% 10%

61%

61,00%

39,00%

Fuente: Propia.

Para ayudar la visualizacin de los avances del proyecto se presenta grficamente de la siguiente manera (Ver Grfico 7):
GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS (LMH)

EDIFICIO DE OFICINAS

54%

AVANCE GLOBAL

DEL LMH
SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV 54%

61,00 %

NAVE INDUSTRIAL

67%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Grfico 7. Avance General del Proyecto Laboratorio LMH. Fuente: Propia.

57 Cabe resaltar que en los cuadros de avances, se consideran los avances de Ingeniera, Aprovisionamiento, Fabricacin y Montaje por Grupo o Conjunto, tomando en cuenta los respectivos pesos asignados y consensuados, el porcentaje de avance acumulado y la el porcentaje de avance por la incidencia del peso asignado al Grupo o Conjunto; para as lograr el porcentaje de avance ejecutado y el porcentaje de avance por ejecutar en un determinado perodo.

5.4.

Laboratorio de Ensayos Electromagnticos (LEEM) Para llevar a cabo la Evaluacin, Medicin y Control de este Proyecto, se ha

diseado y elaborado una Hoja de Clculo, considerando los tres grupos previamente consensuados: Nave Industrial, Subestacin Elctrica y Edificio de Oficinas (Ver Tabla 11).
Tabla 11. Cuadro de Avance General del Proyecto Laboratorio LEEM.

CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LEEM - ABRIL 2010

PROYECTO: LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNTICOS (LEEM) - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL Obra Civil y Arquitectura Puente Grua (10 Ton) Instalaciones Electricas SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV Obra Civil Instalaciones Elctricas Malla de Puesta a Tierra Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas EDIFICIO DE OFICINAS Obra Civil en Hormigon Arquitectura Oficinas Instalaciones Elctricas Sistema de Aire Acondicionado % de Incidencia

IMPSA
Total

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab.
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Avance Logrado
Ing. Aprov. Fab.
95% 75% 95% 100% 50% 98% 99% 30% 90%

Avance por Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje.

Mje.
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Total
100% 100% 100%

Mje.
99% 0% 90%

Avance Avance por Ejecutado Ejecutar 35,25%

25,74% 2,01% 7,50%

40,00%
26,00% 6,00% 8,00%

10% 40% 20% 30% 100% 92% 92% 87% 82%

9%

37% 17% 25%

88%
99,0% 33,5% 93,7% 99,5% 84,5% 100% 36,0% 100% 98,8% 96,5% 94,0%

4,75%
0,26% 3,99% 0,50%

9,5% 40,0% 19,8% 29,7% 7,5% 20,0% 6,0% 0,0% 9,5% 39,2% 18,0% 27,0% 20,0% 16,0% 20,0% 0,0% 20,0% 19,6% 19,0% 18,0% 30,0% 24,0% 30,0% 0,0% 30,0% 29,4% 28,5% 27,0%

15,00%
6,00% 7,00% 1,00% 1,00%

10% 40% 20% 30% 100% 88% 94% 84% 84%

9% 37% 17% 25% 88%

13,25%
5,97% 5,92% 1,00% 0,36%

1,76%
0,03% 1,09% 0,00% 0,64%

100% 95% 100% 100% 100% 9,5% 40,0% 100% 85% 90% 80% 80% 8,5% 36,0% 100% 100% 100% 100% 100% 10,0% 40,0% 100% 60% 75% 0% 0% 6,0% 30,0% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 100% 95% 95% 100% 90% 90% 9,8% 9,8% 9,0% 9,0% 40,0% 40,0% 40,0% 40,0%

45,00%
20,00% 19,00% 3,00% 3,00%

10% 40% 20% 30% 100% 56% 100% 98% 98%

6% 40% 20% 29% 95%

42,59%
19,96% 18,77% 2,90% 2,82%

2,41%
0,04% 0,23% 0,11% 0,18%

TOTALES

100%

10% 40% 20% 30% 100% 75% 96% 92% 90%

8%

38% 18% 27%

91%

91,08%

8,92%

Fuente: Propia.

Para ayudar la visualizacin de los avances del proyecto se presenta grficamente de la siguiente manera (Ver Grfico 8):

58
GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO ENSAYOS ELECTROMAGNTICO (LEEM)

EDIFICIO DE OFICINAS

95% AVANCE GLOBAL

DEL LEEM
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV

88%

91,08 %

NAVE INDUSTRIAL

88%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Grfico 8. Avance General del Proyecto Laboratorio LEEM. Fuente: Propia.

Cabe destacar que en los cuadros de avances, se consideran los avances de Ingeniera, Aprovisionamiento, Fabricacin y Montaje por Grupo o Conjunto, tomando en cuenta los respectivos pesos asignados y consensuados, el porcentaje de avance acumulado y la el porcentaje de avance por la incidencia del peso asignado al Grupo o Conjunto; para as lograr el porcentaje de avance ejecutado y el porcentaje de avance por ejecutar en un determinado perodo.

6. CIERRE DEL PROYECTO Para el cierre del Proyecto se alcanza el 100% de todos los cuadros de avances para todos los subproyectos, es decir cuando se completa la ejecucin de todas y cada una de las actividades asociadas a cada subproyecto y que en su totalidad conforman en su totalidad el Proyecto de Rehabilitacin de Casa de Mquinas de la Central Hidroelctrica Macagua I.

59

CONCLUSIONES

Una vez culminado este Trabaj, se llegaron a las siguientes conclusiones: 1. El Modelo de Gestin desarrollado, le permite a la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.: a. Cuantificar la cantidad de Proyectos en desarrollo o ejecucin en un determinado Momento. b. Cuantificar el Estado de Avance General de un determinado Proyecto. c. Cuantificar el Estado de Avance de Ingeniera de un determinado Proyecto. d. Cuantificar Estado de Avance de Aprovisionamiento de un determinado Proyecto. e. Cuantificar el Estado de Avance de Fabricacin de un determinado Proyecto. f. Cuantificar el Estado de Avance de Montaje de un determinado Proyecto.

2. El desarrollo del trabajo permiti revisar los procesos y mecanismos de aseguramiento de la calidad, los recursos y los programas o cronogramas de los proyectos en desarrollo de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.

3. El Modelo de Gestin desarrollado, permite mejorar sistema de Medicin, Control, Evaluacin y Seguimiento de cada Proyecto, as como poder determinar oportunamente, posibles desviaciones con la finalidad de corregirlas a tiempo.

4. La implantacin o implementacin del Modelo de Gestin desarrollado podr contribuir a mejorar la eficiencia del rea de planificacin, tanto del punto de vista del cumplimiento de las metas como en la satisfaccin del cliente, en virtud de poder dar respuestas oportunas y efectivas.

60

RECOMENDACIONES

De acuerdo con el desarrollo de este trabajo a continuacin se presenta una serie de recomendaciones, con la finalidad lograr una culminacin exitosa del Desarrollo del Modelo de Gestin para la Administracin y Control de los Proyectos en Ejecucin de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A., las cuales se mencionan a continuacin: 1. Implementar el Modelo de Gestin desarrollado en este trabajo, el cual contribuir a mejorar la eficiencia del rea de planificacin, tanto del punto de vista del cumplimiento de las metas como en la satisfaccin del cliente, en virtud de poder dar respuestas oportunas y efectivas.

2. Velar por la disponibilidad de la informacin requerida para alimentacin del Modelo de Gestin de forma efectiva y oportuna, para poder garantizar los resultados esperados de forma eficiente.

3. Realizar un anlisis permanente del Modelo de Gestin en periodos de tiempo, para visualizar su comportamiento y las posibles desviaciones con la finalidad de tomar las decisiones necesarias y realizar los correctivos necesarios.

4. Crear un cambio de cultura liderizada por los Gerentes y dirigida hacia los Jefes y Supervisores, la cual este orientada hacia la bsqueda de la excelencia de gestin, con criterios de calidad y productividad.

61 BIBLIOGRAFA CASSINI, R (2008). Definicin de modelo de gestin - Qu es, Significado y Concepto. [Documento en lnea de modelo-de-gestion. Espaa]. Disponible en http://www.google.co.ve/search/definicion+de+modelo+de+gestion.pdf HAZLER, T (2007). Gua de Conocimientos de la Administracin de Proyectos (PMI). [Documento en lnea de WillyDev]. Espaa. Disponible en http://www.willydev.net/InsiteCreation/v1.0/descargas/willydev_pmbok.pdf HERNANDEZ, SEVILLA y HOSBERT (2007). Estudio de las Muestras; esencialmente un subgrupo de la poblacin. Espaa: Editorial Versache. Ejemplar X. JIMNEZ, RUBEN (2007). Diseo de modelo de gestin para el control de los recursos empleados en el proyecto de fabricacin de los intercambiadores de calor de la empresa SIDETUR, C.A, Universidad de Oriente. Puerto Ordaz. Venezuela. NARVEZ, J. (2006). La Investigacin Aplicada. Cuarta Edicin. Editorial Romor. Caracas 2006.

PMBOK (1996). Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (PMI). Tercera Edicin. Documento en lnea de PMBOKEspaol.pdf. Disponible en Internet (2007). RODRIGUEZ, JAVIER (2006). Modelo de gestin para la optimizacin de procesos para el departamento de administracin y finanzas de la empresa MULSERSA, C.A., Universidad Nacional Experimental de Guayana. Puerto Ordaz. Venezuela. SABINO, C. (2005). El proceso de investigacin; una introduccin TericoPrctica. Venezuela: Editorial Panapo. C.A. Tercera edicin. SOLANO, JOHAN (2008). Diseo de modelo para la administracin y control de proyectos para la empresa SICAD, C.A., Universidad Experimental de Guayana. Puerto Ordaz. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA (2005), Manual de Investigaciones no Experimentales Caracas. Venezuela.

62

ANEXOS

63 ANEXO I
CUADRO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO EN GENERAL- ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA SUBPROYECTOS
% de Incidencia en proyecto % de Incidencia Parcial % de Incidencia Real

IMPSA

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. 12% 45% 13% 10% 19% 10% 40% 20% 30% 40% 10% 40% 20% 10% 40% 20% 30% 30% Total Ing.

Avance Logrado Avance por Grupo o Conjunto % de % de Avance por Avance Ejecutado Ejecutar Com Fab. Dmje Mje. Total
2,3% 0,0% 33,8% 89,7% 8,1% 51,11% 3,00% 61,00% 91,08%

Casa de Maquinas Subestacin y Lineas Laboratorio LMH Laboratorio LEEM TOTALES

88%

90,00% 10,00%

79,20% 8,80% 8,00% 4,00%

99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8% 140% 15,0%

0,0% 0,0% 0,0%

40,48% 0,26% 4,88% 3,64%

38,72% 8,54% 3,12% 0,36%

12%

66,66% 33,33%

100% 85,9% 79,3% 52,8% 100% 75,1% 95,9% 91,5% 101% 65,5% 73,1% 31,0% 12,5%

100%

100%

11% 43% 15% 10% 22%

49,27%

50,73%

DISTRIBUCIN PORCENTUAL POR SUBPROYECTOS DEL PROYECTO GENERAL

Casa de Maquinas. 79,20%

GRAFICA DE AVANCES PARCIALES Y GLOBAL - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

Laboratorio LEEM
Laboratorio LEEM. 4,00% Subestacin y Lineas. 8,80%

91,08%

Laboratorio LMH. 8,00%

Laboratorio LMH

61,00%

GRAFICA DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO

% de Avance por Ejecutar. 50,73%

Subestacin y Lineas

3,00%

AVANCE PONDERADO DEL PROYECTO

49,27 %

Casa de Maquinas

51,11%

% de Avance Ejecutado. 49,27%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00% 100,00%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

64 ANEXO II
CUADRO DE AVANCE GENERAL CASA DE MAQUINAS I - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en proyecto

IMPSA
% de Avance Ejecutado 13,38% 2,60% 4,12% 7,00% 0,03% 1,78% 16,99% 1,63% 3,60% % de Avance por Ejecutar 11,62% 2,40% 3,88% 8,00% 0,97% 3,22% 13,01% 2,37% 3,40%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje Mje. 2,5%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab.

9,54% 0,00% 0,38% 0,00% 0,00% 0,00%

Dmje
1,67% 1,67% 1,67% 1,65% 1,67% 1,67% 1,67% 1,67% 0,63% 1,59%

Mje 0,50% 0,00% 0,03% 0,08% 0,00% 0,00% 1,00% 0,00% 0,42% 0,47%

Total 54% 52% 52% 47% 3% 36% 57% 41% 51%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 91,8% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 60,0%

39,8% 16,7%

8,75% 33,06%

16,7%
2,5% 16,7%

0,0% 14,25% 36,00% 0,2% 0,5% 0,0% 0,0% 5,0% 4,10% 45,33% 8,81% 36,10% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 90,7% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 60,2% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

16,5% 16,7% 16,7%

63,5% 16,7%

10% 15% 100% 46,3% 45,0%

9,25% 24,75%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 89,5% 20% 55% 10% 50% 12% 45%
13%

6,50% 32,22% 15,24% 0,00% 0,00% 6,99%

10% 15% 100% 52,5% 51,8% 15% 25% 100% 70,0% 86,7% 10% 19%

16,7% 4,2%

0,0% 10,50% 28,51% 1,7% 2,3% 7,00% 43,33% 7,88% 34,18%

99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8%

51,11%

48,89%

GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

50,61% 51,11% 0,50%

Hidromecnica e izajes Excitacin Generadores Sistemas de control y Proteccin Interconexin a Subestacin Sistemas Auxiliares Elctricos Sistemas Auxiliares Mecnicos Gobernador Turbina 3% 36% 41%

51%

57%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO % de

Avance por Ejecutar. 48,89%

AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO

51,11 %
47% 52% 52% 54% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

% de Avance Ejecutado. 51,11%

0%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

65 ANEXO II-1
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 1 MAQUINA - UNIDAD 5 - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en la 1 Unidad

IMPSA
% de Avance Ejecutado 19,84% 4,21% 5,32% 11,78% 0,11% 3,58% 24,07% 2,98% 4,25% % de Avance por Ejecutar 5,16% 0,79% 2,68% 3,22% 0,89% 1,43% 5,93% 1,02% 2,75%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje Mje.

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab. Dmje

Mje 3,00% 0,00% 0,17% 0,45% 0,00% 0,00% 6,00% 0,00% 2,50% 2,81%

Total 79% 84% 67% 79% 11% 72% 80% 74% 61%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 100% 90,0% 100% 15,0% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 100% 100%

8,75% 36,00% 21,60% 10,00% 0,00% 10,00% 2,25% 10,00% 0,00% 9,90%

0,0% 14,25% 60,00% 1,0% 3,0% 0,0% 0,0% 4,10% 50,00% 8,81% 59,40% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 100% 15,0% 100% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 99,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0% 99% 100% 100%

0,00% 10,00% 0,00% 10,00%

10% 15% 100% 46,3% 95,0%

9,25% 52,25%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 99,0% 92,0% 100% 30,0% 20% 55% 10% 50% 12% 45%
13%

6,50% 35,64% 22,08% 10,00% 0,00% 10,00% 0,00% 3,75% 9,55%

10% 15% 100% 52,5% 98,0% 15% 25% 100% 70,0% 95,0% 10% 19%

100%

0,0% 10,50% 53,90% 7,00% 47,50%

25,0% 10,0%

99% 68,6% 97,9% 51,3% 94,6% 14,0%

7,88% 43,70% 12,20%

76,14%

23,86%

GRAFICA DE AVANCE 1 MAQUINA - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

74,45% 76,14% 1,69%

Hidromecnica e izajes

61%

Excitacin

74%

Generadores 72% 11%

80%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE LA PRIMERA MAQUINA % de

Avance por Ejecutar. 23,86%

Sistemas de control y Proteccin

Interconexin a Subestacin

AVANCE GLOBAL PRIMERA MAQUINA

76,14 %
79%

Sistemas Auxiliares Elctricos 67%

Sistemas Auxiliares Mecnicos

Gobernador

84%

% de Avance Ejecutado. 76,14%

Turbina 0% 10% 20% 30%

79%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

66 ANEXO II-2
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 2 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en la 2 Unidad

IMPSA
% de Avance Ejecutado 14,10% 2,36% 3,93% 6,72% 0,01% 1,43% 17,36% 1,34% 3,47% % de Avance por Ejecutar 10,90% 2,64% 4,07% 8,28% 0,99% 3,58% 12,64% 2,66% 3,54%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Mje. 0,0%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab. Dmje

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Mje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total 56% 47% 49% 45% 1% 29% 58% 34% 50%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 97,0% 53,0% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 55,0%

8,75% 34,92% 12,72% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,0% 14,25% 33,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,10% 45,00% 8,81% 36,00% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 90,0% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 60,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

10% 15% 100% 46,3% 35,0%

9,25% 19,25%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 90,0% 79,0% 20% 55% 10% 50% 10% 15% 100% 52,5% 42,0% 15% 25% 100% 70,0% 85,0% 99% 68,6% 79,6% 37,0%

6,50% 32,40% 18,96% 0,00% 0,00% 8,87%

0,0% 10,50% 23,10% 0,0% 0,0% 7,00% 42,50% 7,88% 33,96%

12% 45% 13% 10% 19%

50,71%

49,29%

GRAFICA DE AVANCE 2 MAQUINA - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

50,43% 50,71% 0,28%

Hidromecnica e izajes Excitacin Generadores Sistemas de control y Proteccin Interconexin a Subestacin Sistemas Auxiliares Elctricos Sistemas Auxiliares Mecnicos Gobernador 1% 29% 34%

50%

58%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE LA SEGUNDA MAQUINA

% de Avance Ejecutado. 50,71%

AVANCE GLOBAL SEGUNDA MAQUINA

50,71 %
45% 49% 47% 56% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

% de Avance por Ejecutar. 49,29%

Turbina 0%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

67 ANEXO II-3
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 3 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en la 3 Unidad

IMPSA
% de Avance Ejecutado 13,47% 2,36% 3,93% 6,00% 0,01% 1,43% 16,71% 1,41% 3,47% % de Avance por Ejecutar 11,53% 2,64% 4,07% 9,00% 0,99% 3,58% 13,29% 2,59% 3,54%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Mje. 0,0%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab. Dmje

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Mje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total 54% 47% 49% 40% 1% 29% 56% 35% 50%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 96,0% 44,0% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 55,0%

8,75% 34,56% 10,56% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,0% 14,25% 33,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,10% 45,00% 8,81% 31,20% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 90,0% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 52,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

10% 15% 100% 46,3% 35,0%

9,25% 19,25%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 90,0% 70,0% 20% 55% 10% 50% 10% 15% 100% 52,5% 45,0% 15% 25% 100% 70,0% 85,0% 99% 68,6% 78,3% 32,0%

6,50% 32,40% 16,80% 0,00% 0,00% 7,68%

0,0% 10,50% 24,75% 0,0% 0,0% 7,00% 42,50% 7,88% 33,22%

12% 45% 13% 10% 19%

48,78%

51,22%

GRAFICA DE AVANCE 3 MAQUINA- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

48,49% 48,78% 0,29%

Hidromecnica e izajes Excitacin Generadores Sistemas de control y Proteccin Interconexin a Subestacin Sistemas Auxiliares Elctricos Sistemas Auxiliares Mecnicos Gobernador Turbina 0% 10% 20% 1% 29% 35%

50%

56%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE LA TERCERA MAQUINA

AVANCE GLOBAL TERCERA MAQUINA

% de Avance Ejecutado. 48,78%

48,78 %
40% 49% 47% 54% 30% 40% 50% 60%

% de Avance por Ejecutar. 51,22%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

68 ANEXO II-4
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 4 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en la 4 Unidad

IMPSA
% de Avance Ejecutado 11,61% 2,21% 3,85% 5,82% 0,01% 1,43% 15,49% 1,34% 3,47% % de Avance por Ejecutar 13,39% 2,79% 4,15% 9,18% 0,99% 3,58% 14,51% 2,66% 3,54%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Mje. 0,0%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab.

6,72% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Dmje
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Mje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total 46% 44% 48% 39% 1% 29% 52% 34% 50%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 86,0% 28,0% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 50,0%

8,75% 30,96%

0,0% 14,25% 30,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,10% 44,00% 8,81% 30,00% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 88,0% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 50,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

10% 15% 100% 46,3% 35,0%

9,25% 19,25%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 86,0% 59,0% 20% 55% 10% 50% 10% 15% 100% 52,5% 42,0% 15% 25% 100% 70,0% 85,0% 99% 68,6% 73,7% 24,7%

6,50% 30,96% 14,16% 0,00% 0,00% 5,93%

0,0% 10,50% 23,10% 0,0% 0,0% 7,00% 42,50% 7,88% 31,41%

12% 45% 13% 10% 19%

45,22%

54,78%

GRAFICA DE AVANCE 4 MAQUINA- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

44,99% 45,22% 0,23%

Hidromecnica e izajes Excitacin Generadores Sistemas de control y Proteccin Interconexin a Subestacin Sistemas Auxiliares Elctricos Sistemas Auxiliares Mecnicos Gobernador 1% 29% 34%

50%

52%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE LA CUARTA MAQUINA

% de Avance Ejecutado. 45,22%

AVANCE GLOBAL CUARTA MAQUINA

45,22 %
39% 48% 44% 46% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

% de Avance por Ejecutar. 54,78%

Turbina 0%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

69 ANEXO II-5
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 5 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en la 5 Unidad

IMPSA
% de Avance Ejecutado 10,74% 2,21% 3,85% 5,82% 0,01% 1,43% 14,41% 1,34% 3,47% % de Avance por Ejecutar 14,26% 2,79% 4,15% 9,18% 0,99% 3,58% 15,59% 2,66% 3,54%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Mje. 0,0%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab.

3,24% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Dmje
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Mje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total 43% 44% 48% 39% 1% 29% 48% 34% 50%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 86,0% 13,5% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 50,0%

8,75% 30,96%

0,0% 14,25% 30,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,10% 44,00% 8,81% 30,00% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 88,0% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 50,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

10% 15% 100% 46,3% 35,0%

9,25% 19,25%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 86,0% 44,0% 20% 55% 10% 50% 10% 15% 100% 52,5% 42,0% 15% 25% 100% 70,0% 85,0% 99% 68,6% 73,7% 16,6%

6,50% 30,96% 10,56% 0,00% 0,00% 3,98%

0,0% 10,50% 23,10% 0,0% 0,0% 7,00% 42,50% 7,88% 31,41%

12% 45% 13% 10% 19%

43,27%

56,73%

GRAFICA DE AVANCE 5 MAQUINA- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

43,02% 43,27% 0,25%

Hidromecnica e izajes Excitacin Generadores Sistemas de control y Proteccin Interconexin a Subestacin Sistemas Auxiliares Elctricos Sistemas Auxiliares Mecnicos Gobernador 44% 43% 5% 10% 15% 20% 1% 29% 34%

50%

48%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE LA QUINTA MAQUINA % de

Avance Ejecutado. 43,27%

AVANCE GLOBAL QUINTA MAQUINA

43,27 %
39% 48%

% de Avance por Ejecutar. 56,73%

Turbina 0%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

70 ANEXO II-6
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 6 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO Turbina Gobernador Sistemas Auxiliares Mecnicos Sistemas Auxiliares Elctricos Interconexin a Subestacin Sistemas de control y Proteccin Generadores Excitacin Hidromecnica e izajes TOTALES PROYECCION DE AVANCE
MES %
% de Incidencia en la 6 Unidad

IMPSA
% de Avance Ejecutado 10,53% 2,21% 3,85% 5,82% 0,01% 1,43% 13,90% 1,34% 3,47% % de Avance por Ejecutar 14,47% 2,79% 4,15% 9,18% 0,99% 3,58% 16,10% 2,66% 3,54%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje. Total Ing.

Avance Logrado
Com Fab. Dmje 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Mje. 0,0%

Avance por Grupo o Conjunto Ing. Com Fab.

2,40% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,88% 0,00% 0,00% 3,26%

Dmje
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Mje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total 42% 44% 48% 39% 1% 29% 46% 34% 50%

25% 5% 8% 15% 1% 5% 30% 4% 7% 100%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 86,0% 10,0% 15% 60% 10% 15% 100% 95,0% 50,0%

8,75% 30,96%

0,0% 14,25% 30,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,10% 44,00% 8,81% 30,00% 1,00% 0,00%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 88,0% 15% 60% 5% 40% 20% 55% 10% 15% 100% 58,8% 50,0% 10% 45% 100% 20,0% 0,0%

10% 15% 100% 46,3% 35,0%

9,25% 19,25% 6,50% 30,96%

10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 86,0% 37,0% 20% 55% 10% 50% 10% 15% 100% 52,5% 42,0% 15% 25% 100% 70,0% 85,0% 99% 68,6% 73,7% 13,6%

0,0% 10,50% 23,10% 0,0% 0,0% 7,00% 42,50% 7,88% 31,41%

12% 45% 13% 10% 19%

42,56%

57,44%

GRAFICA DE AVANCE 6 MAQUINA- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

42,30% 42,56% 0,26%

Hidromecnica e izajes Excitacin Generadores Sistemas de control y Proteccin Interconexin a Subestacin Sistemas Auxiliares Elctricos Sistemas Auxiliares Mecnicos Gobernador Turbina 0% 5% 10% 15% 44% 42% 20% 1% 29% 34%

50%

46%

GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE LA SEXTA MAQUINA

% de Avance Ejecutado. 42,56%

AVANCE GLOBAL SEXTA MAQUINA

42,56 %
39% 48%

% de Avance por Ejecutar. 57,44%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

71 ANEXO III
CUADRO DE AVANCE GENERAL DE SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - ABRIL 2010
PROYECTO: SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO
SUBESTACION 115 kV Patio Nuevo U4,U5,U6 Ampliacin SE - Obra Civil Montaje de Equipos Elctricos Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones Ampliacin de Servicios Auxiliares Pruebas y Puesta en Servicio Patio Nuevo U1,U2,U3 Ampliacin SE - Obra Civil Montaje de Equipos Elctricos Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones Ampliacin de Servicios Auxiliares Pruebas y Puesta en Servicio LINEAS DE 115 kV Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Torres y Conductores Patio Patio Patio Patio Patio Patio Patio Viejo Viejo Viejo Viejo Viejo Viejo Viejo Patio Nuevo Unidad (U6) Unidad (U5) Unidad (U4) Unidad (U3) Unidad (U2) Unidad (U1) % de Incidencia

IMPSA
Avance Ejecutado 0,84%
0,42% 0,15% 0,15% 0,06% 0,03% 0,03% 0,42% 0,15% 0,15% 0,06% 0,03% 0,03%

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje. Total
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Avance Logrado
Ing.
15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%

Avance por Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje. Total

Aprov.

Fab.

Mje.

Avance por Ejecutar 55,16%

27,58% 9,85% 9,85% 3,94% 1,97% 1,97% 27,58% 9,85% 9,85% 3,94% 1,97% 1,97%

56,00%
28,00%
10,00% 10,00% 4,00% 2,00% 2,00%

10%
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

40%
40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%

20%
20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

30%
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

100% 15%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

28,00%
10,00% 10,00% 4,00% 2,00% 2,00%

44,00%
8,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00%

10%
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

40%
40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%

20%
20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

30%
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

100% 15%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

0,66%
0,12% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09%

43,34%
7,88% 5,91% 5,91% 5,91% 5,91% 5,91% 5,91%

TOTALES PROYECCION DE AVANCE

MES

100%

10%

40%

20%

30% 100% 15%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

2%

1,50%

98,50%

GRAFICA DE AVANCE PROYECTO SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV

%

SUBESTACION 115 kV LINEAS DE 115 kV #REF!

2%

2% 2% #REF!

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

1,28% 1,50% 0,22%

LINEAS DE 115 kV

AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO SUBESTACIN Y LNEAS

Avance Ejecutado. 1,50%

AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO

1,50 %
2%

SUBESTACION 115 kV

Avance por Ejecutar. 98,50% Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

72 ANEXO IV
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LMH - ABRIL 2010
PROYECTO: LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS (LMH) - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa) Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa) Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton) Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico Construccin y Ensayo del Modelo Sistema de Computacin SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV Obra Civil Instalaciones Elctricas Malla de Puesta a Tierra Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas EDIFICIO DE OFICINAS Obra Civil en Hormign Arquitectura Oficinas % de Incidencia

IMPSA
Total

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje. Total
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Avance Logrado
Ing.
95% 90% 25% 80% 99% 50% 75% 70% 75% 60% 95% 90%

Avance por Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje.

Aprov.

Fab.

Mje.

Avance Ejecutado 35,03%

12,87% 7,00% 0,61% 10,40% 3,45% 0,70%

Avance por Ejecutar 16,98%

0,13% 3,00% 1,39% 9,60% 1,56% 1,30%

52,00%
13,00% 10,00% 2,00% 20,00% 5,00% 2,00%

10%
10% 10% 10% 10% 10% 10%

40%
40% 40% 40% 40% 40% 40%

20%
20% 20% 20% 20% 20% 20%

30%
30% 30% 30% 30% 30% 30%

100% 84%

84%
100% 75% 50% 80% 100% 50%

73%
99% 65% 40% 60% 95% 50%

36%
99% 60% 0% 0% 0% 0%

8%
9,5% 9,0% 2,5% 8,0% 9,9% 5,0%

33%
40,0% 30,0% 20,0% 32,0% 40,0% 20,0%

15%
19,8% 13,0% 8,0% 12,0% 19,0% 10,0%

11%
29,7% 18,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

67%
99,0% 70,0% 30,5% 52,0% 68,9% 35,0%

12,00%
6,00% 4,00% 1,00% 1,00%

10%
10% 10% 10% 10%

40%
40% 40% 40% 40%

20%
20% 20% 20% 20%

30%
30% 30% 30% 30%

100% 72%

77%
95% 50% 99% 50%

33%
50% 0% 90% 0%

33%
50% 0% 90% 0%

7%
7,5% 7,0% 7,5% 6,0%

31%
38,0% 20,0% 39,6% 20,0%

7%
10,0% 0,0% 18,0% 0,0%

10%
15,0% 0,0% 27,0% 0,0%

54%
70,5% 27,0% 92,1% 26,0%

6,49%
4,23% 1,08% 0,92% 0,26%

5,51%
1,77% 2,92% 0,08% 0,74%

36,00%
20,00% 16,00%

10%
10% 10%

40%
40% 40%

20%
20% 20%

30%
30% 30%

100% 93%

74%
85% 60%

31%
55% 0%

31%
55% 0%

9%
9,5% 9,0%

30%
34,0% 24,0%

6%
11,0% 0,0%

9%
16,5% 0,0%

54%
71,0% 33,0%

19,48%
14,20% 5,28%

16,52%
5,80% 10,72%

TOTALES PROYECCION DE AVANCE

MES

100%

10%

40%

20%

30% 100% 86%

79%

53%

34%

9%

32%

11%

10%

61%

61,00%

39,00%

GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS (LMH) NAVE INDUSTRIAL 67% SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV EDIFICIO DE OFICINAS ##### EDIFICIO DE OFICINAS 54% 54% 54% #REF!

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO LMH

58,74% 61,00% 2,26%

AVANCE GLOBAL
Avance Ejecutado. 61,00%

DEL LMH
SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV 54%

61,00 %

NAVE INDUSTRIAL
Avance por Ejecutar. 39,00%

67%

0% Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

73 ANEXO V
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LEEM - ABRIL 2010
PROYECTO: LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNTICOS (LEEM) - MACAGUA GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL Obra Civil y Arquitectura Puente Grua (10 Ton) Instalaciones Electricas SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV Obra Civil Instalaciones Elctricas Malla de Puesta a Tierra Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas EDIFICIO DE OFICINAS Obra Civil en Hormigon Arquitectura Oficinas Instalaciones Elctricas Sistema de Aire Acondicionado % de Incidencia

IMPSA
Total

Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje.
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Avance Logrado
Ing.
95% 75% 95% 95% 85% 100% 60% 98% 98% 90% 90%

Avance por Grupo o Conjunto

Ing. Aprov. Fab. Mje.

Total
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Aprov.

Fab.

Mje.

Avance Ejecutado 35,25%

25,74% 2,01% 7,50%

Avance por Ejecutar 4,75%

0,26% 3,99% 0,50%

40,00%
26,00% 6,00% 8,00%

10%
10% 10% 10%

40%
40% 40% 40%

20%
20% 20% 20%

30% 100% 92%

92%
100% 50% 98%

87%
99% 30% 90%

82%
99% 0% 90%

9%
9,5% 7,5% 9,5%

37%
40,0% 20,0% 39,2%

17%
19,8% 6,0% 18,0%

25%
29,7% 0,0% 27,0%

88%
99,0% 33,5% 93,7%

15,00%
6,00% 7,00% 1,00% 1,00%

10%
10% 10% 10% 10%

40%
40% 40% 40% 40%

20%
20% 20% 20% 20%

30% 100% 88%

94%
100% 90% 100% 75% 100% 100% 100% 100%

84%
100% 80% 100% 0% 100% 98% 95% 90%

84%
100% 80% 100% 0%

9%
9,5% 8,5% 10,0% 6,0%

37%
40,0% 36,0% 40,0% 30,0%

17%
20,0% 16,0% 20,0% 0,0%

25%
30,0% 24,0% 30,0% 0,0%

88%
99,5% 84,5% 100% 36,0%

13,25%
5,97% 5,92% 1,00% 0,36%

1,76%
0,03% 1,09% 0,00% 0,64%

45,00%
20,00% 19,00% 3,00% 3,00%

10%
10% 10% 10% 10%

40%
40% 40% 40% 40%

20%
20% 20% 20% 20%

30% 100% 56% 100% 98%

98%
100% 98% 95% 90%

6%
9,8% 9,8% 9,0% 9,0%

40%
40,0% 40,0% 40,0% 40,0%

20%
20,0% 19,6% 19,0% 18,0%

29%
30,0% 29,4% 28,5% 27,0%

95%
100% 98,8% 96,5% 94,0%

42,59%
19,96% 18,77% 2,90% 2,82%

2,41%
0,04% 0,23% 0,11% 0,18%

TOTALES PROYECCION DE AVANCE

MES

100%

10%

40%

20%

30% 100% 75%

96%

92%

90%

8%

38%

18%

27%

91%

91,08%

8,92%

GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO ENSAYOS ELECTROMAGNTICO (LEEM) NAVE INDUSTRIAL 88%

MARZO10 ABRIL10 AVANCE REAL

AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO LEEM

90,00% 91,08% 1,08%

SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV EDIFICIO DE OFICINAS #REF! EDIFICIO DE OFICINAS

88% 95% #REF!95% AVANCE GLOBAL

Avance por Ejecutar. 8,92%

DEL LEEM
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV

88%

91,08 %

NAVE INDUSTRIAL
Avance Ejecutado. 91,08% Preparado por: Ing. Francisco Bastardo

88%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

74 ANEXO VI-1
PROYECTO REHABILITACION CENTRAL HIDROELECTRICA MACAGUA I PLANILLA RESUMEN DE PORCENTAJE DE AVANCE AL 31 DE MARZO 2010
PARTIDA DOCUMENTOS EN PODER DE EDELCA PARA REVISION

DOCUMENTOS COMPROMETIDOS

REV>0 TOTAL REV=0 REV=0 PF CI

ESTADO TOTAL PF CI

EDC

EDC

RCI

RCI

NC

EF

DENOMINACIN

---

---

EF

TURBINA

183

18

10

22

129

165

70,66% 76,76% 42,63% 48,83% 0,00% 42,24% 52,89% 40,00% 56,02% 80,00% 56,67%

GOBERNADOR

37

24

32

SISTEMAS AUXILIARES MECANICOS

171

54

15

14

24

40

14

28

35

117

SISTEMAS AUXILIARES ELECTRICOS

411

37

14

18

96

34

106

138

374

SUBESTACION 115 Kv

SISTEMAS DE CONTROL Y PROTECCION

192

27

12

41

33

74

17

165

GENERADORES

204

90

24

39

15

21

14

36

24

19

114

EXCITACIN

17

11

HIDROMECANICA Y PUENTE GRUA

171

43

26

16

14

43

62

128

CIT

16

12

13

GENERALES

1414

288

87

47

122

11

21

222

116

317

444

27

1126

52,39%

% AVANCE

DOCUMENTOS EN PODER DE IMPSA PARA REVISION

75 ANEXO VI-2
PROYECTO REHABILITACION

TOTAL

PLANILLA RESUMEN DE PORCENTAJE DE AVANCE AL 31 DE MARZO 2010

ESPECIFICACIN TCNICA GENERAL GENERALES SISTEMA DE PROTECCION ATMOSFERICA DISEO DE LA SUBESTACIN ELCTRICA EQUIPOS DE ENSAYO ESPECIFICACIN SISTEMAS INTEGRADOS DE SEGURIDAD SISTEMA DE TELEFONA Y DATOS INSTALACIN ELCTRICA PUESTA A TIERRA SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO SISTEMA AIRE ACONDICIONADO SISTEMA DE RIEGOS INSTALACIONES SANITARIAS ARQUITECTURA SISTEMA DE AGUAS PLUVIALES ESTRUCTURA METALICA INGENIERIA CIVIL TOPOGRAFIA OTROS ARQUITECTURA PUENTE GRUA SISTEMA CONTRA INCENDIOS ELEVADORES

EDC

EDC

TOTAL

REV=0

REV=0

MACAGUA I LEEM LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNETICOS

REV>0 PF CI

ESTADO

RCI

RCI

PF

CI

1 4 3 15 17 10 7 34 5 9 17 4 10 39 3 21 37 7 1 9 32 0

0 1 0 0 9 9 6 4 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0

0 0 0 0 0 8 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0

0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 0 9 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 2 7 0 0 0 0

0 1 3 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0

0 2 0 8 7 0 0 28 5 8 14 4 10 33 3 20 34 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 3 3 15 8 1 1 30 5 9 14 4 10 39 3 21 37 7 1 9 6 0

100,00% 75,00% 60,00% 56,67% 77,06% 27,00% 25,71% 75,29% 80,00% 71,11% 71,18% 80,00% 80,00% 73,08% 80,00% 76,19% 76,76% 30,00% 60,00% 0,00% 24,38% 0,00%

285

58

38

11

16

11 176 0

227

62,11%

% AVANCE

CENTRAL HIDROELECTRICA

DOCUMENTOS COM PROMETIDOS

DOCUMENTOS EN PODER DE CVG EDELCA PARA REVISION

DOCUMENTOS EN PODER DE IMPSA PARA REVISION

76 ANEXO VI-3
PROYECTO REHABILITACION
C O M P R O M E T ID O S D O C U M E N T O S
DOCUMENTOS EN PODER DE CVG EDELCA PARA REVISION DOCUMENTOS EN PODER DE IMPSA PARA REVISION

CENTRAL HIDROELECTRICA MACAGUA I LMH LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS PLANILLA RESUMEN DE PORCENTAJE DE AVANCE AL 31 DE MARZO 2010
GENERALES (MISCELANEOS) Y ESPECIFICACIONES TECNICAS EQUIPOS DE TALLER CIRCUITO HIDRULICO BANCOS DE ENSAYOS [CIR.HID.BAN.ENS.] TANQUES DE BAJA Y ALTA PRESIN / SEPARADO DE BURBUJAS TUBERIAS CIRCUITO PELTON VLVULA DISIPADORA DE 24" SISTEMA DE DESPLAZAMIENTO Y FIJACIN DE LOS TANQUES PORTICO PRINCIPAL DEL BANCO DE ENSAYO [PORT.PPAL.BAN. ENS.] ACCESORIOS PORTICO PRINCIPAL DEL BANCO DE ENSAYO BALANZA DINAMOMETRICA SISTEMA DE EJES MOTOR GENERADOR/MODELO [SIS.EJES.MOT.] COJINETE HIDROSTTICOS [COJ.HID.SUP. - COJ.HID.INF] DIVERSOR DE CAUDAL OTROS SISTEMA OLEOHIDRULICO DE LOS COJINETES SUP. E INF. SISTEMA DE REFRIGERACION [SIS.DE.REFRIG.] SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO DE LOS BANCOS [SIS.A.COMP.BAN] SISTEMA DE GENERACIN DE VACO [SIS.GEN.VACIO.] SISTEMA DE LLENADO DE LOS BANCOS DE ENSAYOS SISTEMA DE FILTRADO [SIS.FILT.] SISTEMA DE DRENAJE DE LOS BANCOS DE ENSAYO SISTEMA DE ALIMENTACIN DE AGUA PUENTE GRA PROTEC. BANCOS SIST. AUX. OTROS SISTEMAS DE MEDICIN [MED] TRANSFERENCIA TECNOLGICA [TTE] INSTALACIONES ELECTICAS SUBESTACIN ELCTRICA [SUBEST.ELECT.] SISTEMA DE TELEFONA Y DATOS [SIS.TEL.DAT.] CIRCUITO CERRADO DE VIDEO [CIR.CERR.VID.] SISTEMA DE COMUNICACIN Y VOCEO [SIS.COM.VOC.] SISTEMA DE CONTROL DE ACCESOS [SIS.CTRL.ACC.] SISTEMA DE VIGILANCIA DETECCIN DE INTRUSOS [SIS.VIG.DET.INT.] SISTEMA DE PUESTA A TIERRA Y PROTECCION ATMOSFERICA SISTEMAS ELECTRICOS - VARIOS ARQUITECTURA INSTALACIONES PLUVIALES INGENIERIA CIVIL ESTRUCTURA METALICA [EST.MET.] AIRE COMPRIMIDO DE SERVICIO [SIS.AIRE.COMP.SERV.] VENTILACION Y AIRE ACONDICIONADO [VENT.AIRE.ACOND.] SISTEMA DE RIEGO [SIS.RIEGO.] INSTALACIONES SANITARIAS [INST.SANIT.] OTROS ARQUITECTURA ELEVADORES SISTEMA CONTRA INCENDIOS [SIS.CNTR.INC.] MODELO LMH

T O T A L

R E V = 0

ESTADO

E D C

E D C

R C C I

T O T A L

REV>0 P F C I
R C I

P F

C I

41 14 6 33 78 5 31 29 21 13 36 21 49 22 4 7 4 4 6 5 5 4 10 9 37 3 70 27 73 14 6 7 6 7 6 5 0 52 6 59 32 12 29 4 10 2 0 20 101

4 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 20 13 0 1 1 3 3 0 3 3 3 0 0 0 1 31 4 21 2 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 0 13 4 0 0 0 0 6

1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 15 2 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 31 4 21 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 13 0 0 0 0 0 6

2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4 8 0 0 0 3 0 0 3 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 2 1 2 1 3 0 10 0 2 0 0 0 0 0 0 0 8 0

10 2 1 0 1 0 5 0 1 1 1 0 7 2 0 5 1 0 2 1 2 1 4 0 0 1 14 1 16 5 0 0 0 0 0 0 0 4 0 6 8 5 1 0 2 1 0 0 0

17 7 0 32 76 5 26 27 18 11 35 0 26 20 2 0 0 0 3 0 0 0 2 0 37 0 11 5 33 7 0 0 0 0 0 2 0 34 6 44 20 5 15 0 8 0 0 0 95

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

37 14 6 32 77 5 31 28 21 13 36 1 36 22 3 6 1 1 6 2 2 1 10 9 37 2 39 23 52 12 6 7 6 7 6 5 0 49 6 59 30 12 16 0 10 2 0 20 95

51,46% 50,71% 25,00% 78,48% 79,10% 80,00% 76,77% 76,55% 72,86% 74,62% 79,44% 34,29% 67,55% 78,18% 47,50% 51,43% 60,00% 35,00% 60,00% 48,00% 72,00% 60,00% 43,00% 0,00% 80,00% 30,00% 37,86% 21,48% 58,36% 67,86% 10,00% 8,57% 5,00% 8,57% 5,00% 50,00% 0,00% 64,42% 80,00% 66,78% 68,44% 58,33% 56,90% 52,50% 76,00% 30,00% 0,00% 12,00% 77,03%

1045

144

100

27

41

111 629

901

61,00%

%A V A N C E

77 ANEXO VII-1
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE TURBINA - ABRIL 2010 It. a Rodete
1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 4 Mecanizado de Fundiciones Armado y Soldadura Mecanizado Final Liberacin y Embalaje Mecanizado Liberacin y Embalaje Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje Armado y Soldadura Mecanizado Liberacin y Embalaje

Medicin

Incidencia 28,00%
20,00% 40,00% 30,00% 10,00%

U1

U2

MARZO10 U3 U4
1,7%

U5
1,7%

U6 25% 3% 0% 0% 0% 0%
0,0%

U1

U2

ABRIL10 U3 U4
1,7%

U5
1,7%

U6
1,7%

U1
7,84%
0,00% 0,00% 60,00% 100,00%

AVANCE EFECTIVO ABRIL10 U2 U3 U4 U5

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

U6
0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20,2% 10,1% 4,2%

1,7% 28,0% 10,1% 5,0%

0,84%
15,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

100% 100% 25% 100% 40% 25% 40% 0% 0% 0% 0% 0%

10,0% 10,0% 9,0%

25% 3% 0% 0%
0,0%

25% 3% 0% 0%
0,0%

100% 100% 40% 100% 40% 25% 100% 0% 0% 100% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 0%
6,1% 4,0% 2,9%

25% 3% 0% 0%
0,0%

25% 3% 0% 0%
0,0%

25% 3% 0% 0%
0,0%

b Eje de Turbina

10,00%
90,00% 10,00%

0,0% 10,0% 10,0% 9,0%

0,00%
0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00%

100% 100% 100% 100% 100% 0%

3,6% 3,3% 2,9%

0% 0%
0,0%

0% 0%
0,0%

0% 0%
0,0%

0% 0%
0,0%

0% 0%
0,0%

c Cojinetes Guia de la Turbina

8,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

2,52%
70,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,65%
18,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20% 80% 0% 0%

12% 80% 0% 0%

0% 80% 0% 0%

0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0%

90% 80% 0% 0%

30% 80% 0% 0%

0% 80% 0% 0%

0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0%
2,4%

d Anillo Inferior

15,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

15,0% 12,8% 10,1% 12,2% 6,8%

2,0% 15,0% 12,8% 10,8% 12,2% 6,8%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,67%
0,00% 10,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,34%
5,00% 0,00% 0,00% 0,00%

100% 100% 100% 100% 100% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 35% 100% 90% 50% 80% 0% 0% 100% 90% 60% 80% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
12,0% 5,4% 10,3% 10,3% 5,4% 5,4% 12,0% 6,2% 10,3% 10,3% 5,4% 5,4%

e Anillo de Descarga

12,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,81%
0,00% 15,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 90% 90% 0% 0% 100% 15% 90% 90% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
8,0% 6,3% 5,0% 3,6% 3,6% 1,2% 8,0% 6,3% 5,0% 3,6% 3,6% 1,3%

f Tapa Superior

8,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,04%
1,00% 0,00% 0,00% 0,00%

100% 100% 100% 100% 100% 34% 100% 100% 100% 100% 100% 35% 100% 75% 40% 0% 0% 0% 100% 75% 40% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
15,0% 10,8% 4,7% 1,4% 0,3% 0,3% 15,0% 11,1% 7,1% 1,4% 0,3% 0,3%

g Paletas Directrices

15,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,34%
0,00% 5,00% 0,00% 0,00%

2,36%
35,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

100% 100% 60% 100% 60% 10% 100% 0% 0% 100% 0% 0%

4,0% 3,6% 3,6%

20% 0% 0% 0%
0,4%

4% 0% 0% 0%
0,0%

4% 0% 0% 0%
0,0%

100% 100% 95% 100% 65% 10% 100% 0% 0% 100% 0% 0%

4,0% 3,6% 3,6%

20% 0% 0% 0%
0,9%

4% 0% 0% 0%
0,4%

4% 0% 0% 0%
0,0%

h Planchas de Revestimiento

4,00%
45,00% 45,00% 10,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00%

0,54%
30,00% 0,00% 0,00%

0,36%
20,00% 0,00% 0,00%

0,00%
0,00% 0,00% 0,00%

100% 100% 100% 20% 100% 100% 100% 0% 100% 0% 0% 0%

0% 0% 0%

0% 0% 0%

100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 0% 100% 0% 0% 0%

20% 0% 0%

0% 0% 0%

TOTALES

100,00%

87,8% 62,3% 49,8% 29,5% 17,8% 10,7% 98,1% 64,1% 53,7% 30,0% 18,1% 11,0% 10,36%

1,80%

3,88%

0,54%

0,36%

0,37%

78 ANEXO VII-2a
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010 It. Medicin Incidencia MARZO10 U3 U4
23,8% 23,8%

U1
25,0%

U2
25,0%

U5
18,8%

U6
13,8%

U1
25,0%

U2
25,0%

ABRIL10 U3 U4
23,8% 23,8%

U5
20,3%

U6
13,8%

U1
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

AVANCE REAL ABRIL10 U2 U3 U4 U5

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 5,30% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 13,25% 0,00% 50,00% 30,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,23% 0,90% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,56% 1,50% 0,00% 15,00% 0,00% 0,36% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,48% 5,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

U6
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,52% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,08% 25,20% 40,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

a
a.1
1 2 3 Armado y Soldadura Pintura Liberacin y Embalaje

Estator
Bastidor del Estator

30,00%
25,00%
55,00% 40,00% 5,00%

30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,4% 24,3% 30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,9% 24,3%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 0% 100% 100% 100% 100% 65% 0% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0% 0% 0%
75,0% 80,0% 74,8% 80,0% 73,7% 80,0% 71,2% 80,0% 69,1% 80,0% 67,3% 80,0% 75,0% 80,0% 74,8% 80,0% 73,7% 80,0% 71,2% 80,0% 69,5% 80,0% 67,3% 80,0%

a.2
a.2.1 1 2 3 a.2.2 1 2 a.2.3 1 2 Laminado Troquelado Barnizado

Ncleo

75,00%
80,00% 45,00% 50,00% 5,00% 10,00% 95,00% 5,00% 10,00% 95,00% 5,00%

Liberacin y Embalaje Colas de Milano y Elementos de Presin Mecanizado Liberacin y Embalaje Cuas y Complementos en las Ranuras Corte y mecanizado Liberacin y Embalaje

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10,0% 10,0% 8,6% 5,2% 2,4% 0,0% 10,0% 10,0% 8,6% 5,2% 2,9% 0,0%

100% 100% 90% 100% 100% 0%

10,0% 9,8% 9,8%

55% 0%
9,8%

25% 0%
9,8%

0% 0%
9,8%

100% 100% 90% 100% 100% 0%

10,0% 9,8% 9,8%

55% 0%
9,8%

30% 0%
9,8%

0% 0%
9,8%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 50% 50% 50% 50% 100% 50% 50% 50% 50% 50%
24,0% 20,0% 21,0% 15,3% 16,2% 15,3% 12,6% 5,4% 12,2% 3,6% 8,9% 3,2% 24,0% 20,0% 22,3% 15,3% 16,2% 15,3% 12,8% 6,3% 12,2% 3,6% 11,4% 3,2%

b
b.1 1 2 3 b.2
b.2.1 1 2 b.2.2 1 2 3 b.2.3 1 2 3 4

Rotor
Araa del Rotor Armado y Soldadura Mecanizado Liberacin y Embalaje Llanta del Rotor
Llanta Troquelado Liberacin y Embalaje Pista de Freno Armado y Soldadura Mecanizado Liberacin y Embalaje Placas de Apriete Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje

25,00%
20,00% 45,00% 45,00% 10,00% 40,00%
70,00% 90,00% 10,00% 10,00% 45,00% 50,00% 5,00% 10,00% 45,00% 30,00% 20,00% 5,00%

100% 100% 100% 60% 100% 70% 70% 0% 100% 0% 0% 0%

35,8% 70,0% 35,8% 70,0% 33,0% 63,0% 33,0% 63,0%

40% 0% 0%
33,0% 63,0%

35% 100% 100% 100% 70% 0% 100% 70% 70% 0% 0% 100% 0% 0% 0%

20,4% 31,5% 35,8% 70,0% 35,8% 70,0% 33,0% 63,0% 33,0% 63,0%

40% 0% 0%
33,0% 63,0%

35% 0% 0%
30,5% 56,7%

100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0% 0% 0%
10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5% 9,5%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
40,0% 50,0% 32,7% 47,5% 16,6% 31,6% 12,0% 20,0% 12,0% 20,0% 12,0% 20,0% 40,0% 50,0% 38,0% 47,5% 16,6% 31,6% 12,0% 20,0% 12,0% 20,0% 12,0% 20,0%

b.3
b.3.1 1 2 3 b.3.2 1 2 3 4 Polos Troquelado Armado Liberacin y Embalaje Bobinas Troquelado Barnizado Armado Liberacin y Embalaje

Polos del Rotor

40,00%
50,00% 40,00% 55,00% 5,00% 50,00% 20,00% 20,00% 55,00% 5,00%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 42% 0% 0% 0% 100% 100% 42% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
50,0% 34,3% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 50,0% 47,5% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 70% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

79 ANEXO VII-2b
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010 It. Medicin Incidencia MARZO10 U3 U4
7,4% 33,8% 7,4% 33,8%

U1
10,5% 42,8%

U2
8,9% 42,8%

U5
3,9% 23,6%

U6
3,9% 23,6%

U1
10,7% 43,9%

U2
9,9% 43,9%

ABRIL10 U3 U4
8,1% 39,4% 8,1% 39,4%

U5
4,6% 27,0%

U6
4,6% 27,0%

U1
0,13% 1,13% 0,00% 5,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,01% 2,35% 5,00% 5,00% 20,00% 50,00% 2,60%

AVANCE REAL ABRIL10 U2 U3 U4 U5

0,95% 1,13% 0,00% 5,00% 0,00% 0,00% 6,75% 0,00% 30,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,68% 5,63% 0,00% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,85% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 5,00% 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,68% 5,63% 0,00% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,38% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 14,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,67% 3,38% 0,00% 15,00% 0,00% 0,00% 2,25% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,41% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,40% 15,00% 0,00% 0,00% 0,00%

U6
0,67% 3,38% 0,00% 15,00% 0,00% 0,00% 2,25% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,20% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 17,20% 45,00% 100,00% 0,00% 0,00% 1,60% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00%

c
c.1
1 2 3 4 Mecanizado Pintura

Cojinetes (GRF 320)

Patines de Empuje y Gua
Armado y Soldadura

12,00%
50,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

Liberacin y Embalaje

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 50% 50% 5% 5% 95% 95% 75% 75% 20% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
45,0% 31,5% 28,1% 28,1% 9,0% 9,0% 45,0% 38,3% 28,1% 28,1% 11,3% 11,3%

c.2
1 2 3 4 Armado y Soldadura Mecanizado

Cojinete Combinado

50,00%
45,00% 45,00% 5,00% 5,00%

Pintura Liberacin y Embalaje

100% 100% 100% 100% 15% 100% 40% 25% 25% 25% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
16% 50,0% 14% 45,0% 14% 45,0% 14% 45,0% 7% 0,0%

15% 100% 100% 100% 100% 25% 25% 100% 70% 25% 25% 25% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
7% 0,0% 16% 50,0% 14% 45,0% 14% 45,0% 14% 45,0% 7% 0,0%

25% 25% 0% 0%
7% 0,0%

d
d.1
1 2 Mecanizado Liberacin y Embalaje

Ejes
Eje del Generador

16,00%
50,00%
90,00% 10,00%

100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0%

50,0% 45,0% 45,0% 45,0%

0% 0%
45,0%

0% 0%
43,5%

100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0%

50,0% 45,0% 45,0% 45,0%

0% 0%
45,0%

0% 0%
43,5%

d.2
1 2 3

Eje Superior del Generador

Armado y soldadura Mecanizado Liberacin y Embalaje

50,00%
60,00% 30,00% 10,00%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
13,5% 17,2% 7,1% 0,0% 6,0% 0,0% 7,1% 0,0% 6,9% 0,0% 1,1% 0,0% 14,5% 19,5% 7,1% 0,0% 6,9% 0,0% 9,5% 0,0% 7,3% 0,0% 4,3% 0,0%

e
e.1
1 2 3 4 Mecanizado Pintura

Cubierta y Mensulas
Cubierta (GRF 361 Y 362)
Armado y Soldadura

17,00%
20,00%
40,00% 25,00% 30,00% 5,00%

Liberacin y Embalaje

95% 95% 80% 0%

37,4%

0% 0% 0% 0%
26,0%

0% 0% 0% 0%
19,4%

0% 0% 0% 0%
26,0%

0% 0% 0% 0%
37,4%

0% 0% 0% 0%
3,2%

100% 100% 100% 50%

40,0%

0% 0% 0% 0%
26,0%

0% 0% 0% 0%
24,4%

0% 0% 0% 0%
40,0%

0% 0% 0% 0%
37,4%

0% 0% 0% 0%
20,4%

e.2
1 2 3 4

Mensula Superior (Cruceta Sup.) GRF 341

Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje

40,00%
40,00% 25,00% 30,00% 5,00%

100% 100% 90% 100% 100% 20% 100% 100% 90% 100% 100% 65% 0,00% 100% 100% 50% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0,00% 95% 0% 0% 0% 95% 0% 100% 0% 0% 100% 95% 0% 5,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 100% 0% 0% 100,00%
25,0% 16,0% 16,0% 16,0% 3,2% 3,2% 26,0% 16,0% 16,0% 16,0% 5,6% 4,8% 1,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00%

e.3
1 2 3 4

Mensula Inferior (Cruceta inf.) GRF 332

Armado y Soldadura Mecanizado Pintura Liberacin y Embalaje

40,00%
40,00% 25,00% 30,00% 5,00%

100% 100% 100% 100% 20% 90% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

20% 100% 100% 100% 100% 35% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

30% 0% 0% 0%

TOTAL

100,00%

94,0% 81,3% 73,3% 70,1% 56,5% 45,2% 95,2% 83,6% 74,8% 73,3% 58,2% 51,6%

1,15%

2,27%

1,53%

3,28%

1,64%

6,39%

80

ANEXO VIII CRONOGRAMAS DE EJECUCIN DE PROYECTOS