EXTRACTOS DEL INFORME ANUAL DE PepsiCo.

Este es mi primer Reporte Anual como Presidente y Gerente ejecutivo, llega al final de un ao difcil, sin duda para los estndares de PepsiCo. Por un lado, hemos ganado mas de mil millones de dlares, generamos registros de flujo de efectivo y muchas de nuestras muestras registraron grandes ganancias en ventas, beneficios y cuotas de mercado. Y por el otro, nuestros ingresos totales disminuyeron, nuestra empresa internacional de bebidas tuvo grandes problemas y nuestros restaurantes en Estados Unidos obtuvieron un bajo rendimiento. Tambin realizamos algunas decisiones estratgicas: la escisin de nuestra empresa de restaurante y vender nuestra empresa de restaurante de distribucin de alimentos as como nuestra pequea cadena de restaurantes, hablemos ms de esto luego. Ahora, estoy seguro de que tienes muchas preguntas sobre nuestro desempeo en 1996. Como, que paso con las bebidas internacionales, especialmente en Latinoamrica? y, exactamente que tasa de crecimiento espera lograr la empresa? Me parece justo, en este reporte hablare sobre el ao 1996. Entonces me gustara compartir con ustedes algunas reflexiones ms amplias sobre nuestra aspiracin como corporacin y como queremos alcanzarlas. Y es cuando el Telescopio Hubble aparece. La mayor parte de la historia del humano comenz en el cielo a travs de una neblina llamada atmosfera. Entonces el Hubble apareci, ofrecindonos una ventana al universo mas clara, mas ntida y mas reveladora que nunca antes. Bueno, de esa misma manera, hemos tratado de ver a PepsiCo desde una nueva perspectiva. Siempre hemos visto el autoexamen tan saludable, pero este ao queramos tomar otro tipo de mirada: ms all, mas profunda y con mucha ms concentracin y claridad. Y, con el debido respeto a nuestros amigos astrnomos, lo que vemos es algo bastante emocionante. Voy a llegar a eso en un momento. Pero primero unas palabras sobre el ao pasado. UNA VISTA AL AO 1996. Para el ao, las ventas aumentaron un 5%, casi $32 mil millones, pero los ingresos cayeron un 28% a $1.1 mil millones. Si excluyes los cargos de sola una vez, las ganancias disminuyeron 6%, a $1,9 mil millones. En el lado positivo: Aportamos mucho ms al crecimiento de las ventas de supermercados de Estados Unidos que cualquier otra compaa. Top de los 20 fabricantes. Las ventas de supermercado de Frito Lay crecieron ms rpido, Pepsi-Cola ocup el puesto dos. Nuestro flujo de efectivo libre creci a un muy slido $1.5 mil millones. La compaa recompr 54 millones de acciones de PepsiCo.

OXLEY COMPANY EARNING REPORT (in thousands, except earnings per share)

Sale Cost of Sales Gross Income Operation Expenses: Salaries Income Sundry Depreciation Total Operation Expenses Operating Income Other Incomes and Expenses: Interest Income Deduct: Interest Expenses Profit before Income Tax Income Tax Expenses Net Profit Earnings per share*

$999 399 $600 $214 120 100 40 $474 $126 36 (12) $150 60 $ 90 $ .45

$800 336 $464 $150 120 50 40 $360 $104 36 (12) $128 48 $ 80 $ .40

$199 63 $136 $ 64 0 50 0 $114 $ 22 0 0 $ 22 12 $ 10 $ .05

24.9% 18.8 29.3 42.7 0.0 100.0 0.0 31.7 21.2 0.0 0.0 17.2 25.0 12.5 12.5%

*Dividend per Share, $ 0.40 and $ 0.20, respectively. In the case of public-owned companies in the United States must show the utility per share in the income statement, but are not required to indicate the dividends per share. Calculating the profit per share: $ 90, 000 / 200,000 = $ 45 and $ 80, 000/200, 000 = $ .40

OXLEY COMPANY-BALANCE SHEET (in thousands)

ASSETS Current Assets Cash Trade accounts receivable Accumulated receivables Merchandise inventory Rent paid in advance Total Current Assets Long-term Assets: Long-Term Note receivables Equipment, less accumulated depreciation of $ 120 and $ 80 Total Assets LIABILITIES AND EQUITY Current liabilities: Accounts payable Salaries payable Accrued payable Income Tax Accrued payable interests Unaccrued Sales income Notes Payable, actual part Total Current Liabilities Long-term notes payable TOTAL LIABILITIES Equity: Paid Capital Retained earnings Total Equity Total Liabilities and Equity

$150 95 15 20 10 $290 288 80 $658

$ 57 70 15 60 --$202 288 120 $610

$ 93 25 0 (40) 10 $ 88 0 (40) $ 48

163.2% 35.7 0.0 (66.7) * 43.6 0.0 (33.3) 7.9%

$ 90 24 16 9 --80 $219 40 $259 $102 297 $399 $658

$ 65 10 12 9 5 ----$101 120 $221 $102 287 $389 $610

$ 25 14 4 0 (5) 80 $118 (80) $ 38 $ 0 10 $ 10 $ 48

38.5% 140.0 33.3 0.0 (100.0) * 116.8 (66.7) 17.2 0.0 3.5 2.6 7.9%

when the base year is zero, any percentage cant be calculated. The details are often included in a state or supplementary notes. In this case, there are 200, 000 circulation common shares with a par value of $ 0.25 each, ie, 200, 000x $ 0.25 = 50,000. Additional paid-in capital amounted to $ 52,000.

Universidad de San Carlos de Guatemala Licda. Nora Loesener Traduccin Comercial y Econmica Escuela de Ciencias Lingsticas

TRANSLATIONS

Brayan Roberto Cheley Mejia 201112019 08.14.2013