La estrategia segn James Brian Quinn (1980): En el plano administrativo, una estrategia, es el patrn o plan que integra las

principales metas y polticas de una organizacin, y, a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, asi como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. James Brian Quinn afirma que las estrategias formales eficaces tienen tres elementos esenciales: 1- Metas: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando sern alcanzados los resultados pero no establecen como sern logrados. 2- Polticas: Son reglas o guias que expresan los limites dentro de los debe ocurrir la accin. Estas reglas muchas veces toman la forma de decisiones de contingencia para resolver los conflictos que existen y se relacionan entre objetivos especficos. 3 Programas: Son la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Los programas ilustran como, dentro de los lmites establecidos por las polticas, sern logrados los objetivos. En segundo, las estrategias efectivas, al igual que los planes militares efectivos, giran en torno a unos cuantos conceptos y movimientos clave, que les confieren cohesin, equilibrio y enfoque. El tercer punto es que la estrategia no slo trata de lo impronosticable, sino tambin de lo desconocido. As Quinn define estrategia como el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin y, a la vez, establece secuencia coherente de las acciones a realizar.

La estrategia segn Henry Mintzberg (1993): Henry Mintzberg ha elaborado un enfoque muy diferente del concepto de estrategia. Se trata de un mtodo histrico para definir la estrategia. En su opinin, los objetivos, los planes y la base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha hecho y, en realidad, est haciendo. Define el trmino estrategia como el patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo. En su ensayo, Henry Mintzberg ofrece cinco concepciones diferentes sobre la naturaleza de la estrategia. Mintzberg piensa que, por regla general, la estrategia se define de una manera, pero que, implcitamente, se usa de diferentes maneras. La mayora de las personas definen la estrategia como un plan: un curso de accin con un propsito consciente. Los planes se preparan antes que los actos a los que se aplican y se

desarrollan en forma consciente, con un propsito. Lo anterior encaja muy bien con el modelo tradicional de la estrategia. La estrategia tambin puede ser un complot, una maniobra cuyo propsito consiste en ser ms inteligente que un contrincante o competidor. Sin embargo, no basta con definir la estrategia como un plan. Mintzberg considera que se requiere una definicin que incluya la conducta resultante. Como se dijo antes, argumenta que la estrategia puede ser el patrn de una serie de actos. Con esta definicin, estrategia significa congruencia en el comportamiento, pretendido o no. En el caso de ciertas empresas, existen menos probabilidades de que haya estrategias si falta intencin. Un buen ejemplo seran los servicios pblicos. En gran medida, sera poco probable que hubiera falta de intencin en el caso de la mayor parte de las organizaciones burocrticas y de las empresas con muchas divisiones, porque este tipo de organizaciones son muy grandes y la estandarizacin forma parte integral de su funcionamiento. Estos factores hacen que sea ms factible y, en ocasiones incluso necesario, que se formulen las intenciones antes de la accin.

Estrategia segn hill y Jones (2005):

El modelo propuesto por los autores Hill y Jones en su libro est enfocado a medianas y grandes empresas que compiten en una solo industria o en varias de ellas. Los autores exponen que la estrategia es el resultado de un proceso formal de planeacin y que el papel ms importante en este corresponde a la alta direccin. Son los gerentes estratgicos los encargados de identificar las estrategias, as como tambin de crearlas a partir de un conjunto de elementos que se obtienen a medida que se van realizando los pasos de este modelo. Los 5 pasos principales de este modelo son los siguientes: - Seleccin de la misin corporativa y de las principales metas corporativas. - Analizar el ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades y amenazas. - Analizar el ambiente operativo interno de la organizacin para identificar las fuerzas y debilidades. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organizacin y

corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas. - Poner estrategias en prctica.

Modelo segn Thompson y Strickland (2003) Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el logro de sus objetivos, siendo estos las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a la misin de la organizacin, por lo que se establece el curso que sta debe seguir para llegar al xito, a travs de estrategias que representan el medio a travs del cual lo lograran. Los objetivos se podrn definir como los resultados especficos que pretende alcanzar una organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica. Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin, revelan prioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Segn Thompson y Strickland el proceso de creacin de la estrategia y la puesta en marcha de sta, se compone de cinco tareas administrativas, correlacionadas: Desarrollar una visin estratgica y una misin del negocio
Determinar objetivos Crear una estrategia para el logro de los objetivos Poner en prctica y ejecutar la estrategia Evaluar el desempeo, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos

Modelo segn Fred David (2008)

Fred David divide el proceso en tres fases: Formulacin, Implementacin y evaluacin de la estrategia, los cuales a su vez se subdividen en distintas etapas y actividades, todas apuntando a la consecucin de los objetivos organizacionales, por medio de la obtencin de ventajas competitivas. Las fases del proceso son las siguientes: - Formulacin de la Estrategia: La raiz del proceso de formulacin estratgica es el determinar y/o redisear la misin, visin y los valores de la organizacin. Dicho proceso no se limita solamente al establecimiento de las metas, sino que debe determinar cmo pueden ser alcanzadas tomando como punto de partida la posicin actual de la organizacin. - Implementacin de la Estrategia: Luego de la formulacin de las estrategias el siguiente paso es la traduccin de dicho pensamiento estratgico en acciones

estratgicas; esta fase tiene resultados mas eficientes cuando se involucra e integra al personal en la fase de formulacin de la estrategia, puesto que esto crea en el mismo un sentido de pertenencia, identificacin con la empresa, y sobre todo compromiso para la consecucin de los objetivos. - Evaluacin de la Estratgica: No importa lo eficaz que haya sido la formulacin de la estrategia, ni lo eficiente que haya sido su implementacin, un contexto tan cambiante como el de hoy en da hace que tarde o temprano esas estrategias se vuelvan obsoletas, de manera que es vital para el estratega, disponer de mecanismos que permitan revisar, evaluar y controlar la implementacin de cada una de ellas.