Cada generacin ha tenido su 'personalidad y la Generacin 'Y' o 'Millennials' no escapa a ello.

Hay profundas diferencias en su manera de pensar, distintas actitudes, valores y estilos.

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En general poseen confianza en s mismos. Valoran su tiempo personal. Reparten ese tiempo entre todas las reas de su vida, en actividades que le resultan interesantes: estudio, trabajo, deportes, salidas con amigos. Tienen diversos intereses e intentan cubrirlos todos. Poseen grandes expectativas. No piden permiso se sienten con derecho. No toman el empleo para toda la vida. Poseen una relacin "natural" con la tecnologa informtica: son "nativos digitales". Desean la autonoma. Necesitan la inmediatez. Aceptan la diversidad. Si se hace una comparacin entre el "ayer" y el "hoy" se podra decir: a) Antes se valoraba la seguridad en un trabajo. Ellos valoran la empleabilidad. b) Antes se confiaba en las instituciones. Ellos confan en s mismo. c) Antes se tena respeto por la autoridad formal. Ellos respetan el profesionalismo, el conocimiento, el liderazgo. d) Antes se pensaba en "vivir para trabajar". Ellos piensan en "trabajar para vivir". e) Antes se pensaba en trabajar para el bienestar futuro. Ellos piensan en el bienestar de hoy. f) Antes se pensaba en el trabajo como sacrificio. Ellos piensan en el trabajo como disfrute. Laboralmente, toman en cuenta temas que estaran incluidos en estos ejes: - Contexto: buen ambiente de trabajo, ambiente informal, relaciones personales descontracturadas . Una empresa comprometida con la comunidad. Jefes comprensivos, lderes a los que puedan admirar profesional y personalmente. Proyectos desafiantes. Que les quede claro que aportan valor, dnde y cmo. - Oportunidades de desarrollo y crecimiento: relacionado con el aprendizaje y la experimentacin, la necesidad de coaching y el feedback permanente. - Compensacin total . Valoran no slo el dinero, sino los beneficios como demostracin de valores. - Empleabilidad. No son talentos fciles de retener porque aunque estn conformes con su trabajo, van por ms y siguen en la bsqueda permanente. Incluso es bastante habitual que abandonen un muy buen trabajo por tomarse un ao sabtico para recorrer el mundo y as adquirir experiencia de vida, combinando trabajos espordicos que le permitan tener un ingreso y seguir viajando. Si sus valores personales no matchean con los de la empresa no existir permanencia. Es fundamental lograr conectarse con ellos. Para eso hay que conocer sus valores, respetarlos, generar una relacin de confianza. Esto es importante entenderlo porque es la generacin que conducir los destinos de las empresas en el corto plazo. Entiendo que uno de los desafos que tendr esta generacin es precisamente la conduccin exitosa de las empresas con sus propias reglas. Tendrn que demostrar que dan resultado y en un mundo cada vez ms competitivo y globalizado. El segundo desafo ser a su vez comprender a la generacin Z.

Silvia Rodil Directora de Ghidini Rodil contenido@elempleo.com