Santiago 31 de Julio 2013 In the Next Industrial Revolution, Atoms Are the New Bits El artculo trata sobre

una empresa llamada Local Motors, que es una compaa encargada de hacer carros Open Source, que son un tipo de vehculo, con diseo nico y creados desde internet. La finalidad no es competir con el mercado conocido y comn de vehculos, pero s rellenar esos espacios intermedio de los consumidores, haciendo autos con un diseo nico. sta compaa realiz un carro de carrera off-road (Rally Fighter), pero con una estrategia diferente dnde dejaban que sus clientes fueran los que lo hicieran y adems lo ensamblaran, con la finalidad de que los mismos tuvieran una experiencia de construccin. Cada diseo tiene una licencia que estimula a los usuarios de Local Motors a producir sus propios componentes. El problema, es que estos diseos estaban basados modelos conocidos, lo que generaba una alto precio en trminos de licencias e impuestos. Jay Roger, que era el CEO de Local Motors, hizo un concurso con la finalidad de disear un prototipo de lo que sera el modelo final, y parta de la idea de que si la comunidad estaba bien dotada en trminos de software y bien gerenciada, se podan conseguir grandes resultados. En este consurso result un ganador; Sangho Kim, quien cautiv a la comunidad de Local Motors y gan el concurso, dise algo original dejando de lado los gusto comunes del mercado. A raz de sto la empresa armo alianzas y convenios con otras compaas para construir el interior del auto otorgando seguridad y calidad. Hoy en da, gracias al Internet y a la ayuda de elementos de fabricacin, como una impresora 3-D, y desde la imaginacin de cualquier persona, se puede llevar cada boceto a un producto fsico y concreto. No nada ms porque existan plataformas comunes, o herramientas de fcil uso, redes o distribucin de internet es que se han transformado los hardware en software, si no tambin porque existe la capacidad y creatividad en la programacin y comandos, lo que generan libertad a la imaginacin y la idea al trabajo manual. De ah la reflexin que se hace en el artculo: tomos son los nuevos bits, la misma parte de la idea de que la interaccin de nuevas tendencias hace que la revolucin digital y se agrande cada vez mas en accesibilidad de fuentes abiertas, el crowdsourcing, contenidos valiosos para los usuarios, etc. En esto de la colaboracin basada en la web y la distribucin de informacin en internet, se hace mucho nfasis en el artculo; insistiendo en que la cadena de suministros ya no es vertical, ya no tiene obstculos, gracias a la explosin de exitosas herramientas fciles de usar por gente sin mucho conocimientos previos, y gracias a que la crisis econmica ha disparado un importante cambio en la industria manufacturera en China, mudndola a una industria ms flexible, centrada en la web y en el trabajo personalizado. Considerando esta democracia y la libertad para realizar trabajos personalizados, el artculo explica cmo transformar una idea en un gran producto, un sueo. Y stos son los pasos a seguir para conseguirlo: Inventa: Pensar en creaciones propias, no de la falta de productos en el mundo. Disea: Utiliza herramientas gratis para disear modelos digitales, tales como Blender o Google2s, SketchUp. Prototipea: se puede usar una impresora 3-d y hacer nuestro prototipo fsico. Manufacturalo: para de verdad verlo crecer hay que hacerlos a travs del outsourcing. Apoyarse en compaas como Alibaba.com. Venderlo: Maquetear el producto directo por internet y se hace e-comerce para potenciarlo. Despus de ello se adentra uno en la revolucin industrial de hoy da, DIY - Hazlo-tu-mismo.

Para ver cmo funciona este modelo, se explica que podemos ver el ejemplo de TechShop, una cadena de espacios de trabajo Hazlo-tu-mismo con herramientas de prototipeo por cien dlares mensuales, sta compaa pretende democratizar la manufactura para que est al alcance de todos, no como era antes, que la manufactura estaba enfocada en bienes de consumo masivo y muy limitada en trminos de

diversificacin, estaba muy cerrada y acotada, ahora la cadena de produccin y distribucin es ms abierta. Los tiempos van cambiando, como tambin lo que se est creando como nuevo concepto sobre las empresas, de por qu existen y cul es el objetivo final de hacer una organizacin de este tipo? En los aos 30, Ronald Coase tena una teora sobre la existencia de compaas como medio para lograr las cosas; para l solo haba una respuesta; los costos de transaccin se minimizaban en base a la distribucin de tareas. Despus de unos aos, Bill Joy plantea que las distancias ya no son un obstculo, gracias a las plataformas online, que han dado base a compaas pequeas, virtuales e informales. Qu tan grande pueden llegar a ser estas nuevas y pequeas empresas? Existen empresas virtuales, que tercerizan toda su produccin, no tienen fbricas y tienen pocos empleados; lo que hacen es una combinacin entre bits y tomos para sincronizar lo que sabe uno con lo que sabe otro, y as progresar y estar a la par de cualquier empresa grande multinacional exitosa. Fabiola Gago Clase Taller 1 y Representacin MI UAI