___________________ Est orientada a los procesos de ciclo de vida del software de la organizacin ISO.

__________________ - Establece un proceso de ciclo de vida para el software que incluye procesos y actividades que se aplican desde la definicin de requisitos, pasando por la adquisicn y configuracin de los servicios del sistema, hasta la finalizacin de su uso, ____________________-Proporcionar una estructura comn para que compradores, proveedores, desarrolladores, presonal de mantenimiento, operadores, gestores y tcnicos involucrados en el desarrollo de software usen u lenguaje comn. Tres procesos de la norma ISO 12207: 1. Procesos Principales: a. b. c. d. e. A)_____________________ Identificar la necesidad, preparar una solicitud y seleccionar un proveedor. Gestionar el proceso. - ACTIVIDADES: B) ________________________ Determinar procedimientos y recursos para gestionar proyecto. -ACTIVIDADES:

el

C)___________________________________ Contiene actividades de anlisis, diseo.. para el producto software. Puede contener actividades a nivel sistema.

-ACTIVIDADES:

cc)Proceso de desarrollo(II) -ACTIVIDADES

D)_______________________________ Cubre la operacin del producto software y apoyo a los usuarios. Las actividades y tareas hacen referencia al sistema. ACTIVIADADES

E) ________________________________ Modificar el producto software preservando su integridad. Incluye la migracin y retirada del producto. -ACTIVIDADES

2.PROCESOS DE APOYO/SOPORTE

 A) ________________________ Su propsito es obtener y persistir informacin -ACTIVIDADES

B) ___________________________________ Su propsito es identificar, definir y versionar, mediante lneas bases, los elementos del sistema, as como tambin asegurar la completitud de los elementos que pertenecen a la configuracin, de controlar su manejo, persistencia y entrega de los mismos. -ACTIVIDADES

C) ___________________________________ proveer de mecanismos para objetiva e independientemente asegurar que los productos y/o servicios cumplan con los estndares y requerimientos establecidos, y que el desarrollo de otros procesos se apeguen los ms posible a lo planificado originalmente -Actividades

D) __________________________ Proveer las verificacin de un producto o servicio de una actividad dada. -Actividades:

evaluaciones referentes

a la

E) __________________________ Determinar si un sistema ya construido cumple con las especificaciones y requerimientos para los cuales fue realizado.

- Actividades:

F) ___________________Pproveer un marco que favorezca la integracin entre inspector e inspeccionado. -Actividades:

G) ________________ Proveer un marco adecuado para formales y contractuales sobre un determinado producto o -Actividades:

establecer auditorias servicio provisto.

PROCESO DE AUDITORIA (II)

H) ________________________________ proveer mecanismos para la creacin de procesos capaces de resolver problemas y tomar acciones correctivas para remover nuevos problemas detectados. -Actividades:

2. Procesos de Gestin A)___________________ Proveer actividades y tareas genricas que pueden emplearse y ajustarse para gestionar otros procesos. Actividades:

B)________________________________ Definir las actividades necesarias para establecer y mantener las infraestructura (hardware, software, estndar, herramientas, etc.) necesaria por otros procesos. -Actividades:

C)________________ proveer de actividades bsicas y de alto nivel para establecer , evaluar, medir, controlar y mejorar un proceso de ciclo de vida del software. -Actividades:

D)___________________________________ proporcionar y mantener al personal capacitado. -Actividades:

MODELO CMM ___________________________________________ un autntico peso pesado en la normalizacin de los procesos del software, desarroll su lnea de trabajo sobre el concepto de madurez de las organizaciones para producir software. ________________________ constituye un marco de referencia de la capacidad de las organizaciones de desarrollo de software en el desempeo de sus diferentes procesos, proporcionando una base para la evaluacin de la madurez de las mismas y una gua para implementar una estrategia para la mejora continua de los mismos.

_______________ es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software. 5 niveles del modelo CMM

_________________________Este es el nivel en donde estn todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, los empleados si tienen que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no se sabe que pasara con el. ____________________________Quiere decir que el xito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

__________________________ alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestin e ingeniera) esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen mtricas (obtencin de datos objetivos) para la consecucin de objetivos concretos. La mayora de las empresas que llegan al nivel 3 paran aqu, ya que es un nivel que proporciona muchos beneficios y no ven la necesidad de ir ms all porque tienen cubiertas la mayora de sus necesidades. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

_____________________________Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organizacin. Se usan mtricas para gestionar la organizacin. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

______________________ Los procesos de los proyectos y de la organizacin estn orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante mtricas son identificadas, evaluadas y puestas en prctica. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan simultneamente ya que estn muy relacionados. La implantacin de un modelo de estas caractersticas es un proceso largo y costoso que puede costar varios aos de esfuerzo. Aun as el beneficio obtenido para la empresa es mucho mayor que lo invertido