Nombre: Jonathan Daniel Castillo Arizpe Nombre del curso: Tecnologa de la informacin para negocios 1 Colaboracin: actividad 2.

1 Fecha: 26/06/2013 Bibliografa: Sistemas de Informacion Gerencial. James OBrien. McGraw-Hill 7.Edic

Matrcula:708936

Nombre del profesor: Ana Isabel Campa Gonzlez

Ttulo: Caso prctico 1 GE, Dell, Intel y otras: La ventaja competitiva de la tecnologa de informacin".

Opinin personal: La informacin es el principal recurso con el que cuenta una empresa, por lo tanto, es la tecnologa que lo produce, un tema de capital de conocimiento. Conclusin y cierre: Nunca es suficiente la informacin con la que se cuenta. Por ello, es necesario tener la tecnologa idnea para la generacin de dicha informacin empresarial. Depender de cada empresa, la calidad y cantidad de infraestructura y software requerido para dicho fin

Caso prctico 1 GE, Dell, Intel y otras: La ventaja competitiva de la tecnologa de informacin". 1-Est usted de acuerdo con el argumento de Nick Carr para apoyar su postura acerca de que la TI ya no ofrece a las empresas ninguna ventaja competitiva? Por qu?

No estoy de acuerdo porque, para l una ventaja competitiva es aquello que posee una empresa y escasea en otra; por lo tanto, al ser la tecnologa un factor comn en las corporaciones modernas, no determina ninguna ventaja. Pero, cuando se trata de las ventajas competitivas de la TI, no se entiende slo el aspecto fsico, sino tambin aquel relacionado a la innovacin y al uso de la informacin que de la TI se desprenden.

2. Est usted de acuerdo con los argumentos de los lderes de negocios de este caso, en apoyo de la ventaja competitiva que la TI puede proporcionar a un negocio? Por qu?

S estoy de acuerdo porque ellos exponen la importancia que tiene la inversin en TI para sus empresas. Se invierte en tecnologa porque de ella se desprende la informacin necesaria para crear el conocimiento que deriva en una estrategia y una ventaja competitiva. Es tambin cierto que la inversin puede ser alta y los resultados dependern de cmo se lleve a cabo el plan de utilizacin de dicho recurso.

3. Cules son algunas de las maneras en que la TI puede proporcionar una ventaja competitiva a un negocio? Utilice algunas de las empresas mencionadas en este caso como ejemplos.

Dell: Basa su xito en poder descubrir fallas en el sector, y aprovecharlas a su favor. Mientras los dems invierten en investigacin, ellos decidieron hacerlo en produccin de equipos de consumo masivo.

Por lo tanto, una vez establecida dicha estrategia, se volcaron los esfuerzos en crear las ventajas competitivas que lo caracterizan: la reduccin de inventario, la disminucin del tiempo de produccin y, la venta directa a sus clientes. Para ello, hacen uso de infraestructura y maquinaria de ltima generacin que acorte los tiempos de produccin y que determine canales de comunicacin ptimos con los usuarios y el personal. GE: Si por algo se caracteriza la empresa es por su alto nivel del recurso humano, el don que tienen de poder fomentar lderes, buenos gestores. Es justamente a travs de la TI que se puede llegar a tener el conocimiento que se necesita para lograr un buen clima laboral y una cultura institucional que no se corrompa con el xito comercial. Por ejemplo: es de rescatar su manejo en polticas de incentivos y de estrategias en toma de decisiones corporativas.

Intel: Se mantiene como lder mundial en manufactura y tecnologa hardware gracias a las ventajas competitivas que se desprenden de su estrategia TI: la agilidad de su lnea de produccin, la escalabilidad de sus operaciones y la inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico. A ello, se le aade, el conocimiento de mercado por el cual, en lugar de competir, realiza una alianza con Microsoft (lder en el campo de software) para fomentar sus productos.