CMO OBTENER XITO EN PARADAS DE LANT A P

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COMO OBTENER XITO EN PARADAS DE PLANTA

OBJETIVO DEL CURSO

Transmitir conocimientos de las mejores prcticas y las experiencias vividas en Planificacin, Programacin, Ejecucin y Cierre de Paradas de Planta, con el propsito de lograr un total xito.

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EJECUTAR PARADA CON XITO

Sin accidentes incapacitantes ni problemas de Higiene ni Eventos Ambientales.

Ejecutar trabajos con la calidad requerida. En el tiempo programado (mnimo) Presupuesto previsto (mnimo)

Operar planta en forma continua, segn su capacidad de trabajo diseo.

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BARRERAS
1.

Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente deficiente y/o no cumplimiento del plan diseado. Ausencia de un proceso de Gerencia de Paradas de Planta. Pobre comunicacin entre los actores de la Parada. Responsabilidades no definidas.

2. 3. 4.

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BARRERAS
5. 6.

Alcance de los trabajos incompleto. Personal sin conocimientos y sin experiencias de su especialidad y/o en Paradas de planta. Planificacin y programacin deficiente. Reportes de progreso desactualizado sin control de los gastos. Relacin con sindicato no adecuada. Ejecucin de trabajos sin la calidad requerida. Ejecucin de trabajos en un tiempo mayor a lo previsto.
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7. 8. 9. 10. 11.

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BARRERAS
12. No cumplimiento de normas de contrataciones para adjudicacin de

trabajos.

13. Ejecucin de trabajos no previstos en el alcance original sin su debida

autorizacin. ejecutores.

14. Manejo inefectivo del proceso de solicitud y entrega de materiales a los

15.

Trabajos de contratistas sin la debida supervisin. inefectiva.

16. Cierre de contratos en un tiempo mayor a lo previsto y/o en forma

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CONCEPTOS BASICOS 1. PARADA DE PLANTA PROGRAMADA

Sacar de servicio la planta para efectuar reparaciones a equipos e instalaciones, con una frecuencia que depende del tipo de planta y su diseo. La duracin es el tiempo entre parar la Planta y ponerla en servicio.

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CONCEPTOS BASICOS 2. ACTIVIDAD Una accin a ser desarrollada cuando se ejecuta un trabajo como parte de un procedimiento. Tpicamente, viene acompaado con informacin referente a descripcin de la actividad, duracin y recursos requeridos. 3. ACTIVIDADES DEPENDIENTES Actividades que estn relacionadas y forman parte de una serie de actividades necesarias para desarrollar especficos trabajos.

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CONCEPTOS BASICOS 4. PLANIFICACION Determinacin de actividades e interrelacin entre ellas de un trabajo especifico y definicin de los recursos de materiales, equipos, labor u otros.

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EJEMPLO Reparar Bomba Centrfuga de Planta

No. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 ACTIVIDADES Desacoplar tuberas Desmontar bomba Trasladar bomba al taller central Reparar bomba en taller central central Trasladar bomba a planta Instalar bomba Instalar tuberas Alinear Bomba Acoplar bomba-motor RECURSOS 3 mec/2 ayud. 4 mec /2 ayud. 2 mecnicos 5 mec /3 ayud. 2 mecnicos 4 mecnicos 2 mecnicos 2 mec/ 1 ayud. 2 mec /1 ayud. TIEMPO (Hrs) 8 4 6 12 8 4
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PLANIFICACION (cont. Ejemplo)

RECURSOS DE MATERIALES Cantidad 02 24 02 EQUIPOS Cantidad 01 01 Descripcin Pettibone 5 horas Gra 5 toneladas 5 horas Descripcin Cojinetes Tornillos y tuercas Empacaduras 150.#s, 6 HERRAMIENTAS Descripcin Llaves

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5. PROGRAMACION Ejecucin de los trabajos en un tiempo total mnimo, optimizando los recursos de personal, equipos y herramientas.
1 2 3 4 5 7 8 9

30 Das Horas Totales = 100.000 Horas / Hombre

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PROGRAMACION (cont.) PERT CPM

5/7
1 Holgura = 2 das

0/0
7 das 3

7/7

Holgura = 0

3/7
4 2 das

Camin o Crtico

= Actividad

= 7 das

COMO OBTENER XITO EN PARADAS DE PLANTA 2 / 7

H o l g u r a = 5 d a s
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PROGRAMACION (cont.)
No. De Horas Hombre

Tiempo (Das)

Avance Fsico (%)

Tiempo (Das)

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CONCEPTOS BASICOS 6. MEJORES PRACTICAS Mtodos, Procesos o Procedimientos que representan el mejor camino para ejecutar una actividad o trabajo con comprobado xito. 7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO Una herramienta de trabajo, que divide la planta en secciones manejables, para poder controlar los trabajos en Seguridad, Tiempo y Calidad, que conceda entender el alcance de la Parada y disear una Organizacin apropiada para la ejecucin de los trabajos.

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7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO (CONT.)

PPlalaannttaaddee((XX))

Nivel 0

reas

HHoorrnn ooss ddeePPiriro olilsisisis

CCaaldld eerraass ddeeVVaa ppoorr

CCoonnvvee rrssiinn ddeeAAcceet tilielennoo

CCoommpprr eessoorreess ddeepprrooc ceessooss

RReeffrrigigee rraacciinn

AAlmlmaacc eennaajeje

Nivel 1

HHoorrn nooss

EEqquuip ipooss RRoottaatt ivivooss

MMootto orreess

InIntteerrccaamm bbiaiaddoorreess

Nivel 2

HHoorrnn ooHH11

SSeerrppeen nttinineess

Equipos

CCoommpp rreessoorr 11001 1JJ CCoommpp rreessoorr 11002

2 J J

110077CC

HHoorrnn ooHH22

110088CC

RReeffrraacc ttaarrioioss

Nivel 3
HHoorrnn ooHH33

Desmontaje de Cabezales

Limpieza

Nivel 4

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CONCEPTOS BASICOS 8. TRABAJO EN EQUIPO Una organizacin de trabajadores que, trabajan como una unidad con una definible misin. 9. CULTURA DE LA COMPAA Un sistema de valores, creencias y comportamientos en la compaa.

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CONCEPTOS BASICOS

10. EFECTIVO Efectuar las cosas correctamente. 11. EFICIENTE Efectuar las cosas por encima de lo requerido. Primero se es efectivo.

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CONCEPTOS BASICOS 12. CAUSAS Y EFECTOS - DIAGRAMA Una herramienta para analizar procesos, ilustrando las causas principales y sub-causas liderizando el efecto.

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DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

Personal

Mtodos
Falta

ejec. de trabajos

os Bajo Rendimiento en trabajos ica Dibujos nes Tcnicas Tarda

No Actualizado

Insumos

Disponibilidad

Herramie ntas 20