La Gerencia Pblica

La Gerencia Pblica es una pieza clave en la forma de entender la

modernizacin del Estado; como un nuevo enfoque de la gestin

pblica, tiene como objetivo el mejoramiento de la capacidad estatal para lograr un incremento de la gobernabilidad y tener en

condiciones de mejora continua los procesos administrativos, la

prestacin de los bienes y servicios pblicos, resolviendo de manera eficiente y expedita los problemas y necesidades que

presenta la sociedad.

TTULO III LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS Y DE ADMINISTRACIN DE LAS MUNICIPALIDADES CAPTULO I LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL SUBCAPTULO I LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

ARTCULO 27.- GERENCIA MUNICIPAL La administracin municipal est bajo la direccin y responsabilidad del gerente municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. El gerente municipal tambin puede ser cesado mediante acuerdo del concejo municipal adoptado por dos tercios del nmero hbil de regidores en tanto se presenten cualesquiera de las causales previstas en su atribucin contenida en el artculo 9 de la presente ley.

 MISIN
El Gerente Pblico tiene por misin gerenciar de manera eficiente los recursos, proyectos y programas gubernamentales, de acuerdo a los lineamientos institucionales y con la finalidad de servir a la ciudadana.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
1) Gestionar de una manera ptima los recursos asignados orientado a resultados.
2) Articular el nivel poltico con el nivel tcnico en el quehacer de la institucin. 3) Motivar y conducir a los equipos hacia desafos que involucren logros concretos, en concordancia con la misin institucional.

El Desarrollo Local
En este contexto las municipalidades tienen que promover el
desarrollo local en forma planificada integralmente y con participacin de la comunidad, por tanto, asume la

responsabilidad de conducir polticamente dicho proceso. La

autoridad municipal debe liderar este proceso a travs de mecanismos poblacin. que promuevan y fomente un mayor acercamientos y una mejor relacin entre las autoridades y la

Art. IV del Ttulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, donde se precisa la MISIN:
Promover la adecuada prestacin de los Servicios Pblicos Locales con CALIDAD EFICACIA Y EFICIENCIA.

Fomentar el bienestar de los vecinos de su localidad; es decir, ELEVAR Y MEJORAR EL NIVEL DE SU CALIDAD DE VIDA. Promover el desarrollo integral, sostenible y armnico de las circunscripciones de su jurisdiccin; es decir, EL DESARROLLO SOSTENIBLE CON EQUIDAD

El Desarrollo Humano
La Gerencia Pblica tiene el reto de abordar el nuevo estilo de desarrollo, por tanto no debe limitarse a los aspectos redistributivos o a programas de alivio a la pobreza; sino, que debe abarcar todas las dimensiones del desarrollo humano. Para ello se debe modificar el enfoque de desarrollo y las estrategias para alcanzarlo basado en una relacin ntima entre el democracia. desarrollo humano y la

Las Dimensiones del Desarrollo Humano

La Dimensin Econmica.

La Dimensin Social.
La Dimensin Cultural. La Dimensin Poltica. La Dimensin Ambiental. La Dimensin Institucional.

El Desarrollo Econmico
ACC I O N E S PA R A LO G R A R C R EC I M I E N TO

Evaluar los efectos de la poltica macroeconmica en lo social.

Mejorar la distribucin de las oportunidades .

Un programa integral de apoyo a las PYMES.

Disear polticas de desarrollo productivo.

Optimizar las ventajas comparativas y competitivas, promoviendo la articulacin de los principales actores econmicos.

AGENTES CARACTERSTICOS

Conformar el Comit de Gestin.

Revisar, sistematizar y priorizar la problemtica consignada en el plan de desarrollo.

Disear una estrategia de implementacin de corto y largo plazo en base a la vocacin productiva y los principales ejes estratgicos.

La lucha contra la pobreza que no debe continuar siendo compensatoria, sino articuladora con la visin, objetivos y estrategias del plan de desarrollo.

La participacin ciudadana que debe dedicarse a la construccin del tejido social institucional, relaciones de igualdad entre las personas y una cultura de paz.

Organizacin Institucional

Principios y Enfoques de la Gerencia Pblica Local.

Orientacin tica. Gestin por resultados. Orientacin al ciudadano Principios de inclusin y equidad. Principios de competitividad e integracin. Promocin de la participacin ciudadana y la concertacin.

Caractersticas del Gerente Pblico

Capacidad para la movilizacin del potencial humano de las organizaciones pblicas.

Capacidad para la negociacin. Capacidad para actuar como agente de cambio.

Capacidades tcnico-polticas.

Sensibilidad tica de la funcin pblica.

El Desarrollo Organizacional
Misin Visin

Objetivos

Polticas Estratgicas

Principios Orientadores

El Desarrollo Organizacional
Estructura Orgnica. Mejora de Procesos. Administracin por Objetivos.

Control de Gestin.

Liderazgo para la gestin.

Desarrollo de los Recursos Humanos.

Sistema de Informacin y Comunicaciones Internas "SICIN".

Intervencin en la Cultura.

Servir - Proceso de Capacitacin

Finalidad

"Contribuye a mejorar la calidad de los servicios brindados a los ciudadanos y es una

estrategia fundamental para alcanzar el logro de los objetivos institucionales."

Funcin de SERVIR "Planificar, desarrollar, as como gestionar y evaluar la poltica de capacitacin para el sector pblico"

La planificacin de la capacitacin debe partir de la identificacin de la demanda en reas que contribuyan a la mejora continua de la gestin en los servicios primordiales del Estado.

CUERPO DE GERENTES PBLICOS

Objetivos
Reformar la Gestin Pblica y dotar al Estado de profesionales con competencias y aptitudes para que ocupen los puestos de direccin y gerencia .

Polticas de Seleccin
se atender a la evaluacin de las capacidades profesionales, de aprendizaje, equilibrio emocional, vocacin de servicio y valores, lo cual denotar su aptitud para el puesto asignado de acuerdo a su perfil.

Disponibilidad del Personal

El artculo 7 define que los Gerentes Pblicos aptos se encontrarn en situacin de disponibilidad y el artculo 8 establece que los cargos de destino sern fijados por la Autoridad Nacional de acuerdo al perfil solicitado por la entidad y las caractersticas y aptitudes especiales del profesional. Ante ello, el Gerente designado podr rehusarse slo una vez al cargo sin expresin de causa.

Permanencia del personal

En cuanto al rgimen de permanencia, se establece que sta es tan slo de tres aos renovables por la entidad. La norma define tambin el retorno a la situacin de disponibilidad y su recolocacin, as como reasignacin de funciones en el sector pblico.

Rgimen Laboral
1 Remuneraciones
La remuneracin que corresponda de acuerdo al nivel remunerativo. El pago podr ser solventado de forma compartida por la Entidad y por la Autoridad Nacional. El Ingreso mensual puede ser mayor al 30% del percibido por los Ministros de Estado. 15 das calendario, luego de transcurrido un ao de prestacin efectiva de servicios. Se aplica el horario de la Entidad. No es aplicable el rgimen de jornada mxima ni pagos de horas extraordinarias. Se aplica la legislacin sobre la materia. Slo cuando sea necesario un cambio de residencia Se aplican las normas del rgimen privado A cargo de los recursos de la Autoridad Nacional. Reembolsables en caso de hallarse responsabilidad.

Vacaciones

Jornada de Trabajo

4 Seguridad Social 5 6 7 Gastos por traslado CTS Defensa Legal