TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE UN CONSULTOR (A) DEL SISTEMA DE GESTION PARA ELMEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD (SGMC) EN LA COMPAA ELECTRICA

SUCRE S.A. 1.- ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN DE LA CONSULTORIA SGMC:

Una empresa competitiva es la que ofrece oportunidades de trabajo y un buen nivel de vida como reciprocidad institucional para todos sus trabajadores (a), en este sentido, CESSA ser competitiva si su personal es competitivo. CESSA, para encarar el proceso de SGMC, requiere incorporar al desarrollo del proceso un Consultor (a) con especialidad en las metodologas de implementacin de SGMC, con enfoque para que la empresa como distribuidora de electricidad en su rea de concesin del departamento de Chuquisaca, sea competitiva y mejore su nivel de competitividad, mediante la implantacin de Sistemas de Gestin para Mejorar la Competitividad (SGMC).

2.- DEFINICION DEL GRUPO META DE LA CONSULTORIA

Sern beneficiarios (as) de la Consultora todos los trabajadores (a) de CESSA de forma participativa sobre la base de valores, propsitos estratgicos, de manejo transparente, y contribuir al desarrollo de CESSA en el SGMC. PERFIL DEL CONSULTOR (A) Profesional con conocimientos amplios en la implementacin de SGMC. Profesional con capacidad de buenas relaciones interpersonales. Profesional con amplios conocimientos pedaggicos y ejecucin de talleres. Profesional con amplia capacidad para implementar proyectos, seguimiento y capacitacin de SGMC

3.- OBJETIVOS Objetivo Superior

El Consultor (a), es la contraparte directa en la implementacin del Proyecto SISTEMA DE GESTION PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVADAD (SGMC) de CESSA que tiene como finalidad desarrollar el proceso estructurado de cambio en los sistemas de gestin de la empresa, sobre la base de la implantacin de un Proceso de Mejoramiento Continuo de la Calidad y Competitividad. .

Objetivos Especficos

Implementar una cultura empresarial sobre la base de un estilo de Direccin Participativa, Ciclos de Estrategia Competitiva, Gestin de la Innovacin y trabajo en Equipo. Establecer una estructura organizacional que permita la implementacin del SGMC. Reforzar en la capacitacin de los consultores internos, lideres y todos los trabajadores para permitir la implementacin y continuidad del SGMC

Coadyubar a ejecutar proyectos de mejoramiento de la calidad y la productividad, en cada una de las reas funcionales de las Empresa, a fin de mejorar su posicin competitiva. Evaluar y verificar peridicamente desde los diferentes comits hasta el personal de base, los resultados obtenidos, con respecto a la lnea de base definida en los diagnsticos, realizados al iniciar el SGMC. Talleres para todos los trabajadores en sus respectivos comits para conocer los conceptos, enfoques y metodologas de aplicacin en los SGMC.

4.- RESULTADOS CUANTITATIVOS DE LA IMPLEMENTACION DEL SGMC.

Cultura empresarial implementada sobre la base de un estilo de Direccin Participativa, Ciclos de Estrategia Competitiva, Gestin de la Innovacin y trabajo en Equipo. Estructura organizacional implementada del SGMC. Consultores internos, lderes y todos los trabajadores capacitados para permitir la implementacin y continuidad del SGMC Proyectos de mejoramiento de la calidad y la productividad, en cada una de las reas funcionales de las Empresa, ejecutados mejorando su posicin competitiva. Evaluaciones y verificaciones ejecutadas peridicamente desde los diferentes comits hasta el personal de base, con resultados obtenidos, con respecto a la lnea de base definida en los diagnsticos, realizados al iniciar el SGMC. Talleres ejecutados