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Ing.Victor Gmez
DEFINICIN
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
Ing.Victor Gmez
Ing.Victor Gmez
Un contratista solicita la ejecucin de un proyecto en particular. Las actividades y estimacin de recurso se resumen en la siguiente tabla. Las cifras estn en quetzales por actividad y la duracin en semanas.
Actividad Precedencia A B C D E F G H I J K ------B A A C,D E E F,G F,G,H I,J Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95 160 140 Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170 390 200 Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5 7 6 Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4 3 5
CI = CL - CN
TC = DN - DL
mc = CI / TC = Q / DA
Actividad Precedencia A B C D E F G H I J K ------B A A C,D E E F,G F,G,H I,J Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95 160 140 Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170 390 200 Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5 7 6 Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4 3 5 CI 250 200 95 150 250 330 125 130 75 230 60 TC 3 3 1 3 3 4 2 3 1 4 1 pendiente CI/TC 83.33 66.67 95 50 83.33 82.50 62.50 43.33 75 57.50 60
en
funcin
de
las
4
Ing.Victor Gmez
Costo Normal 100 200 80 150 75 120 125 190 95 160 140
Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170 390 200
Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5 7 6
Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4 3 5
TC 3 3 1 3 3 4 2 3 1 4 1
A 1
B
4 G
6 J
Ing.Victor Gmez
R 8 6 U A B TA 1 X 2 X
4 C
7 5 D E X X
6 F
4 4 5 G H I X X X
7 J X
6 K X X
TI E M P O
D I 3 1 3 3 0 2 0 2 8 3 7 3 0 2 8 3 1 2 6 2 9
J K E F B A 3 1 3 4 1 3 2 2 2 2 3 7 2 6 2 2 3 2 3 7 2 6 2 2 3 2 3 7 2 6 2 2 3 2 7 8 2 7 2 2 3 2 7 8 2 7 2 2 3 2 6 5 5 1 2 2 2 2 6 5 5 1 2 2 3 2 0 2 3 0 2 2 3 2 0 2
X
X X X X X X
X
X X X X
X
X
X
X
X
X X
3 0 2 8 3
4 X 5 X
6
7
X X
X X
0 0 3 2 2 9 3 3 4 1 2 2 7 7 2 2
9 9
3 2 3 2
0 2 0 2
0 0 2 2 0 0
Ing.Victor Gmez
CN
Q50 x 34 semanas
COSTO INDIRECTO COSTO TOTAL
TIEMPO ENTREGA
COSTO DIRECTO
34 31
28 27
23 20
Q.60
Q.250 + Q.330
Q.250 + Q.66.67
1892.50
2472.50 2789.17
1350
1150 1000
3242.50
3622.50 3789.17
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PROBLEMA 2:
Un contratista solicita la ejecucin de un proyecto en particular. Las actividades y estimacin de recurso se resumen en la siguiente tabla. Las cifras estn en quetzales por actividad y la duracin en das.
Actividad A B C D E F G H I J Precedencia ----------A D B F C H E,G,I Costo Normal 100 300 500 150 200 80 90 12 140 90 Costo Limite 500 700 800 650 350 250 125 135 165 160 Duracin Normal 6 5 7 2 6 9 3 3 7 9 Duracin Limite 2 4 7 2 1 8 3 2 5 9
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2
A 1 B 3
E
G
6 H
C
4
6
RUTA A
5
B C
7
D
2
E
6
F
9
G
3
H
3
I
7
J
9
TIEMPO
1 2 3
X X X
X X X X X
X X X
23 26
26
9
Ing.Victor Gmez
Costo Precedencia Costo Normal Limite Duracin Duracin Normal Limite
PENDIENT E DE COSTO
Actividad
CI
TC
A B C D E F G H I J
----------A D B F C H E,G,I
500 700 800 650 350 250 125 135 165 160
6 5 7 2 6 9 3 3 7 9
2 4 7 2 1 8 3 2 5 9
4 1 0 0 5 1 0 1 2 0
A
1 2 3 X
D
X
E
X
J
X
T
2 3 2 6 2 6
10
X X
X X X
X X
Ing.Victor Gmez
Costo Precedencia Costo Normal Limite Duracin Duracin Normal Limite
PENDIENT E DE COSTO
Actividad
CI
TC
A B C D E F G H I J
----------A D B F C H E,G,I
500 700 800 650 350 250 125 135 165 160
6 5 7 2 6 9 3 3 7 9
2 4 7 2 1 8 3 2 5 9
4 1 0 0 5 1 0 1 2 0
2 1
2 1
1 1
9 X X X 23 26 26
1 B 23 24 24
TIEMPO
1 23 26 26
RUTA
1 2 3
A
X
B
X
D
X
E
X
F
X
G
X
J TIEMPO I
F 23 23 26 25 24 24
F I B H 23 23 23 23 25 25 24 24 26 25 25 24
Pendiente de Costo = 0
Ing.Victor Gmez
1
costo
25.00+170.00 400.00
Comp.
Costo Directo
1,770.00 1,965.00 2,365.00
Costo Indirecto
3,120.00 3,000.00 2,880.00
Costo Total
4,890.00 4,965.00 5,245.00
26 25 24
2
costo
170.00+12.50 400.00+123.00
Comp.
Costo Directo
1,770.00
1,952.50 2,367.50
Costo Indirecto
3,120.00
3,000.00 2,880.00
Costo Total
4,890.00
4,952.50 5,247.50
26 25 24
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EXAMEN CORTO
Un contratista solicita la ejecucin de un proyecto en particular. Las actividades y estimacin de recursos se resumen en la siguiente tabla. Las cifras estn en quetzales por actividad y la duracin en semanas. Los costos indirectos del proyecto se estiman en Q90.00 por semana.
Actividad A B C D E F G H I
Costo Limite 350 400 175 300 325 450 250 320 170
Duracin Normal 8 6 4 7 5 6 4 4 5
Duracin Limite 5 3 3 4 2 2 2 1 4
13
Ing.Victor Gmez
B D
E 4
F
G 6
H
8
RUTA 5A
6
B C
4
D
7
E
5
F
6
G
4
H
4
I
TIEMPO
X X X X
X X
X X X X
X X
X X X X
X X X X
38 38 30 30
X X X
X
2 3 4
14
Ing.Victor Gmez
Actividad
Preceden cia
Costo Normal
Costo Limite
Duracin Normal
Duracin Limite
A B C D E F G H I
8 6 4 7 5 6 4 4 5
5 3 3 4 2 2 2 1 4
TC 3 3 1 3 3 4 2 3 1
PENDIENTE
15