TECNOLOGIA2

BLOQUE4

BLOQUE 4 GESTIN TCNICA UN SISTEMA TCNICO ES UN MTODO EN EL QUE LAS PERSONAS EJERCEN ACCIONES PARA TRANSFORMAR MATERIALES Y ENERGA. PARA DESARROLLAR ALGN SISTEMA TCNICO SE NECESITA PLANEACIN. ELABORAR UN PLAN GENERAL ORGANIZADO PARA ACTUAR EN CIERTO SENTIDO. EN EL PROCESO DE PLANIFICACIN SE ESTABLECE UN DIAGNOSTICO SE REALIZAN LA TOMA DE TAREAS Y DECISIONES LA PLANEACIN EVITA LA IMPROVISACIN Y HACE POSIBLE EL AHORRO DE ENERGA Y FUERZAS. EL DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SOCIALES LA ORGANIZACIN TCNICA EL CONTEXTO AMBIENTAL LA CALIDAD DE VIDA DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SOCIALES. EL DIAGNOSTICO ENTENDIDO COMO LA ACTIVIDAD POR MEDIO DE AL CUAL SE INTERPRETA DE LA MANERA MAS OBJETIVA POSIBLE, LA REALIDAD QUE SE TIENE QUE LOGRAR.

CON EL DIAGNOSTICO SE ESTABLECE EL ORDEN DE IMPORTANCIA DE LAS NECESIDADES O PROBLEMAS, EN FUNCIN DE LAS VENTAJAS Y LAS PERSONAS AFECTADAS. UN BUEN DIAGNOSTICO DEBE SER CAPAZ DE MOSTRAR- IDEALMENTE CONDATOS QUE LO AVALENLA REALIDAD SOBRE LO CUAL DESEA INTERVENIR A TRAVS DEL PROYECTO PARA CAMBIARLA O INVESTIGARLA. ORGANIZACIN TCNICA UNA ORGANIZACIN ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN FORMA EFICAZ PARA ALCANZAR SUS METAS. PARA ELLO SE COORDINAN AGRUPANDO TODAS LAS ACTIVIDADES NECESARIAS Y SON ADMINISTRADAS DE TAL MANERA QUE FORMAN UNA ESTRUCTURA TCNICA. ES DECIR UNA BUENA RELACIN ENTRE LAS FUNCIONES, LOS NIVELES Y ACTIVIDADES DE SUS ELEMENTOS. AL EMPRENDER UN NUEVO PROYECTO UN GRUPO DE PERSONAS PLANIFICA, ORGANIZA Y DIRIGE, EVALUA LAS ACTIVIDADES, LOS RECURSOS Y A EMPLEAR LA SOLUCIN TCNICA QUE SE VA A DESARROLLAR EL

PLAZO PARA LA REALIZACIN PRESUPUESTO, CALIDADES ETC. EXISTEN 2 FACES IMPORTANTES EN LA PLANECAION DE LA ORGANIZACIN TCNICA. LA PRIMERA FASE ESTUDIA Y ESTABLECE LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO PARA LA CUAL SE REALIZAN ESTUDIOS TCNICOS DE MERCADO. LA SEGUNDA FASE SE REALIZA CUANDO SE HAYA DECIDIDO EJECUTAR EL PROYECTO. UNA ADECUADA PLANIFICACIN SE BASA EN UNA ACTITUD DE ANTICIPACIN DE DECIR TENER CLARO CUALES SON LAS FASES DEL PROCESO, LAS HERRAMIENTAS LOS TIEMPOS Y RECURSOS.} EN UN PROYECTO SE VISUALIZA EL RESULTADO FINAL Y CONSECUENTEMENTE LA SOLUCIN TCNICA QUE DEBE DESARROLLARSE. 1. SELECCIONAR UNA SOLUCIN TCNICAMENTE CORRECTA VIABLE, Y COHEENTE CON LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.

2. CONTRETAR LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS (RESPETAR LA OBRA Y SU CALIDAD) 3. AADIR LOS PLANOS O DOCUMENTOS NECESARIOS PARA IDENTIFICAR CLARAMENTE PARA IDENTIFICAR CLARAMENTE LAS CARACTERSTICAS DE LA OBRA. 4. CONSIDERAR TODOS LOS DATOS IMPORTANTES QUE EL CLIENTE REQUIERE PARA TOMAR UNA DECISIN: CALIDAD, COSTOS, MATERIALES, DISEOS, ETC. 5. RESPETAR LOS COMPROMISOS QUE SE ADQUIEREN. CONTEXTO AMBIENTAL Y CALIDAD DE VIDA EN CADA ECOSISTEMA NATURAL O MODIFICADO POR EL HOMBRE SE ANALIZA EL ASPECTO AMBIENTAL EN EL QUE EL PROYECTO SE DESARROLLARA CARACTERSTICAS FSICAS: RELIEVE, SUELO, CLIMA Y CUERPOS DE AGUA. CARACTERSTICAS BIOLGICAS: VEGETACIN Y FAUNA. CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS

ANTE LA GRAVEDAD DE LOS CONFLICTOS AMBIENTALES, LOS PROYECTOS DEBEN CONSIDERAR MODELOS SUSTENTABLES LOS CUALES TIENEN EN CUENTA LOS ASPECTOS SOCIALES, AMBIENTALES, Y ECONMICOS. CONTROL DE LA CONTAMINACIN DEL AIRE INFRAESTRUCTURA DE SANAMIENTO BSICO RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS O RURALES. CONTROL DE LA CONTAMINACIN DEL SUELO CONTROL DE LA CONTAMINACIN DEL AGUA CONSERVACIN DE ESPACIOS VERDES CONSERVACIN DE ARBOLADO URBANO O RURAL CONTROL DE PLAGAS URBANAS O RURALES. CONTROL DEL RUIDO RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS ASI LA PLANEACIN DE LOS PROCESOS TCNICOS PARTE DE ELABORAR UN DIAGNOSTICO QUE PERMITA RECONOCER TANTO LAS NECESIDADES SOCIALES DE LA POBLACIN COMO LAS CAPACIDADES DE LOS INVIVIDUOS. LA ORGANIZACIN DEL PROCESO TCNICO

LA GESTIN COMO YA HEMOS VISTO ABARCA TODOS LOS MBITOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DEL PROCESO TCNICO DE FORMA GENERAL. PARA LA ORGANIZACIN DEL PROCESO TCNICO: LA DEFINICIN DE LAS ACCIONES LA SECUENCIA Y UBICACIN DE LAS ACCIONES EN EL TIEMPO LA NECESIDAD DE ACCIONES PARALELAS LA DEFINICIN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, ENERGA HERRAMIENTAS Y MAQUINAS LAS CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD E HIGIENE. LA ORGANIZACIN SE ENCARGA ADEMS DE COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE TODOS LOS INDIVIDUOS QUE INTEGRAN A UNA EMPRESA. ADMINISTRACIN DEL PROCESO TCNICO LA ADMINISTRACIN VA MUY LIGADA A LA GESTIN Y A LA ORGANIZACIN PERO ESTA MAS RELACIONADA CON EL USO Y DISTRIBUCIN DE LOS DIFERENTES RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZADA, DIRECCIN Y CONTROL.

EJECUCIN Y CONTROL A MEDIDA DE LOS PASES MENOS DESARROLLADOS SE INDUSTRIALICEN Y LA ESPERANZA DE VIDA AUMENTE SE DEBEN BUSCAR OPCIONES PARA LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMTICO. EN ESTA ETAPA ES MUY IMPORTANTE PRECISAR LA MANERA EN QUE DEBE REALIZARSE CADA TAREA O ACCIN INSTRUMENTAL. LA NORMATIVIDAD Y LA SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TCNICOS. EN TODO PROCESO PRODUCTIVO EN EL QUE LAS PERSONAS TIENEN QUE ENTRAR EN CONTACTO CON MAQUINARIA EQUIPO, MATERIAS PRIMAS, Y PRODUCTOS EN PROCESOS NORMATIVIDAD EN LOS LUGARES DONDE SE DESARROLLAN LOS PROCESOS TCNICOS, DEBEN ESTABLECERSE MEDIDAS DE PREVENCIN DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO, PARA LOGRAR QUE LAS ACTIVIDADES SE LLEVEN A ACABO EN CONDICIONES DE SEGURIDAD.

SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TCNICOS LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE APLICADAS A LOS PROCESOS TCNICOS TIENE COMO OBJETIVO SALVAGUARDAR LA VIDA Y PRESERVAR LA SALUD E INTEGRIDAD FSICA DE LOS TRABAJADORES. PRINCIPIOS DE SEGURIDAD E HIGIENE UNO DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LOS TRABAJADORES ES LA SEGURIDAD SOCIAL Y LA ATENCIN MEDICA SIN COSTO ADICIONAL A LA DE SUS CUOTAS SEMANALES O QUINCENALES EN CASO DE SUFRIR ACCIDENTES. CAUSAS COMUNES DE ACCIDENTES LOS ACCIDENTES QUE SUELEN PRESENTARSE EN EL LUGAR DE TRABAJO SE DEBEN BSICAMENTE A DOS FACTORES, CONDICIONES DE REA E INSTALACIONES INSEGURAS Y ACCIONES INSEGURAS DE LOS TRABAJADORES. CONDICIONES INSEGURAS REAS DE TRABAJO SUCIAS INSTALACIONES MAL CONSTRUIDAS POCO O NULO ACCIONES INSEGURAS CANSANCIO FALTA DE CAPACITACIN MALOS HABITOS DE

MANTENIMIENTO A LAS MAQUINAS Y HERRAMIENTAS FALTA DE SEALAMIENTOS EN LAS ZONAS DE RIESGO CARENCIA DE MEDIDAS DE SEGURIDAD

TRABAJP

INEXPERIENCIA

JUGAR O REALIZAR ACCIONES QUE OCASIONAN DISTRACCION

ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS TCNICOS LA ADMINISTRACIN VA MUY LIGADA A LA GESTIN , PERO ESTA MAS REALCIONADA CON EL USO Y DISTRIBUCIN DE LOS DE LOS DIFERENTES QUE SE EMPLEA EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN DIRECCIN Y CONTROL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN UN PROCESO TCNICO: RECURSOS ECONMICOS, HUMANOS , MATERIALES Y TCNICOS A TRAVS DE HERRAMIENTAS Y TCNICAS SISTEMATIZADAS. EJECUCION Y CONTROL

CUANDO SE HA REUNIDO LA INFORMACIN NECESARIA SOBRE COMO TENER UN PRODUCTO,LOS MATERIALES Y LAS HERRAMIENTAS INDISPENSABLES Y LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN , SE COMIENZA EL TRABAJO PROPIAMENTE, ES DECIR SE EJECUTA UN PROBLEMA TCNICO. EN ESA ETAPA ES MUY IMPORTANTE PRECISAR LA MANERA EN QUE DEBE REALIZAR CADA TAREA O ACCIN INSTRUMENTAL, LAS ACCIONES DEL CONTROL Y LAS QUE SE HARN CON AYUDA DE HERRAMIENTAS Y MAQUINAS PUES DE ELLO DEPENDE QUE EL RESULTADO SEA ESPERADO.PARA ASEGURAR RESULTADO SATISFACTORIOS ES VITAL GENERAR Y ESTABLECER PROCESOS CON MECANISMOS DE CONTROL Y RETROALIMENTACIN QUE PERMITAN CORREGIR PREVIAMENTE LAS POSIBLES DESPLIACIONES O ERRORES QUE SE PRESENTEN DURANTE LA EJECUCIN DEL PROYECTO. EL CONTROL DE EVACUACIN QUE CONSISTE EN OBSERVAR Y VIGILAR EL PROCESO HACIA LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO. SU PRIMERA FINALIDAD, COMO HEMOS VISTO ES ASEGURAR QUE EL PRODUCTO QUE ELABORE DE ACUERDO CON LO PLANEADO POR LO QUE ES NECESARIO IDENTIFICAR

LOS ERRORES O PROBLEMAS QUE HAYAN SURGIENDO EN EL PROCESO PARA QUE PUDIERAN TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS EN UN MOMENTO OPORTUNO. DE ESTOS LTIMOS SE DERIVA UNA SEGUNDA FINALIDAD: EL MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD Y EFICACIA DEL PROCESO TCNICO PARA LA ELABORACIN Y COMERCIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS. PARA ELLO, ES NECESARIO INDAGAR LOS COSTOS DE PRODUCTO, LA INVERSIN EN MATERIALES Y MANO DE OBRA Y EL SISTEMA AL QUE EST SOMETIDO PARA EL CONTROL DE CALIDAD TAMBIN SE VERIFICA QUE LAS TAREAS SE DESARROLLEN EN LOS TIEMPOS PLANEADOS Y QUE LOS RECURSOS SE APROVECHEN AL MXIMO, EVITANDO SERVICIOS O PERDIDAS. LA NORMATIVIDAD, LA SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TCNICOS. A PARTIR DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL, AL REALIZARSE LA PRODUCCIN EN FORMA ORGANIZADA AUMENTANDO LA EFICIENCIA DE LA PRODUCCIN Y EL CONTACTO DIRECTO ENTRE EL

TRABAJADOR Y LA MAQUINARIA, EQUIPOS Y PRODUCTOS. ESTO CONSTITUA EN MUCHOS CASOS CONDICIONES INSEGURAS Y POR LO TANTO PROLIFERARON LOS RIESGOS DE LA SALUD DEL TRABAJADOR. EN TODO PROCESO PRODCUTIVO EN QUE TODAS LAS PERSONAS TIENEN QUE ENTRENAR EN EL CONTACTO CON MAQUINARIA EQUIPO, MATERIAS PRIMAS Y PORDUCTOS EN PROCESO TERMINADOS, EXISTE CONDICIONES DE PELIGRO POTENCIAL PARA LA SALUD. AQUI PARTE EL HECHO DE QUE SE TENGA QUE CONSIDERAR LA SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TCNICOS. NORMATIVIDAD EN LOS LUGARES DONDE SE DESARROLLAN LOS PROCESOS TCNICOS DEBEN ESTABLECERSE MEDIANTE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO PARA LOGRAR QUE LAS ACTIVIDADES LLEVEN A CABO EN CONDICIONES DE SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE ADECUADOS PARA LOS TRABAJADORE. EN NUESTRO PAS LA LEY GENERAL DEL TRABAJO DEDICA VARIOS DE SUS ARTCULOS A ESE TEMA. POR

LO TANTO CUANDO HABLAMOS DE LA NORMATIVIDAD NOS REFERIMOS NO SOLO A LAS LEYES SI NO TAMBIN A LOS REGLAMENTOS INTERNOS QUE CADA EMPRESA O FABRICA DEBE TENER DE ACUERDO CON LAS CARACTERSTICAS PROPIAS DE LAS ACTIVIDADES Y PROCESO INDUSTRIALES QUE AH SE EFECTAN. SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TCNICOS TIENE COMO OBEJTIVO SALVAGUARDAD LA VIDA Y PRESERVAR LA SALUD E INTEGRIDAD FSICA DE LOS TRABAJADORES POR MEDIO DE LA DEFINICIN DE NORMAS ENCAMINADAS A LAS QUE LAS PROPORCIONAN LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA EL TRABAJO Y CAPACITARLOS Y ADRIESTARLOS PARA EVITAR LO POSIBLE LAS ENFERMEDADES ACCIDENTALES LABORALES. PRINCIPIOS DE SEGURIDAD E HIGIENE UNOS DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LOS TRABAJADORES ES LA SEGURIDAD SOCIAL Y LA TENSIN, ATENCIN MEDICA SIN COSTO ADICIONAL A LA DE SUS CUOTAS SEMANALES O QUINCENALES EN CASO DE SUFRIR UN ACCIDENTE.

LO MAS IMPORTANTE DE ESTO ES PREVENIR LOS ACCIDENTES. PARA EVITAR RIESGOS EN EL TRABAJO ES FUNDAMENTAL CONOCERLO PRIMERO POR EJEMPLO SI DESCONOCES QUE HAY RIESGOS DE UNA DESCARGA ELCTRICA AL UTILIZAR SIN AISLANTE ES MAS PROBLABLE QUE SUFRAS UNA DESCARGA. ES DE SUMA IMPORTANCIA PONER ATENCIN EN LOS REGLAMENTOS DE SEGURIDAD Y CARTELES DE PRECAUCION CON QUE CUENTAN LAS AREAS DE TRABAJO, TU TALLER O HASTA TU CASA. CUANDO CONOZCAS BIEN LOS RIESGOS A LOS QUE TE PUEDES ENFRENTAR PODRAS UTILIZAR LA PROTECCIN NECESARIA PARA EVITAR AL MXIMO LOS ACCIDENTES. EXISTEN DIVERSOS ACCESORIOS QUE NOS PROTEGEN POR EJEMPLO LOS GUANTES, LAS GAFAS PROTECTORAS, EL CASCO, LOS CINTURONES O FAJAS, ETC.CUALQUIER DESCUIDO PUEDE SER DE GRAVE CONSECUENCIA PARA TI. NORMAS DE SEGURIDAD EL TRABAJO QUE SE REALIZA EN LOS PROCESOS TCNICOS DEBEN CONSIDERAR NORMAS DE SEGURIDAD.

NUNCA UTILIZAR GASOLINA O DISEL PARA LIMPIAR ESPACIOS DE TRABAJO. OBEDECER LAS SEALES DE ADVERTENCIA NO OPERAR MAQUINAS Y HERRAMIENTAS EN TALLERES Y FABRICAS SI SE DESCONOCE LA MANERA DE MANIPULARLA. NO UTILIZAR EQUIPO EN MALAS CONDICIONES LOS TRAPOS SUCIOS, CON ACEITES, GASOLINAS U OTRAS SUSTANCIAS INFLAMABLES DEBEN ALMACENARSE ADECUADAMENTE. LIMPIAR ADECUADAMENTE CUALQUIER LQUIDO DERRAMADO TENER PRESENTE LA UBICACIN DE LOS EXTINTORES Y FAMILIARIZAR EL USO CORRECTO DE ESTOS. CAUSAS COMUNES DE ACCIDENTES LOS ACCIDENTES QUE SUELEN PRESENTAR EN EL LUGAR DE TRABAJO SE DEBEN MEJORAR BSICAMENTE A LOS FACTORES CONDICIONES DEL REA INSTALACIONES INSEGURAS DE LOS TRABAJADORES LA PLANEACIN Y LA GESTIN EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS

UNA PARTE IMPORTANTE DEL PROCESO TCNICO ES LA PLANEACIN. SERA ILGICO QUERER SOLUCIONAR UNA NECESIDAD SIN TENER CLARO CUL ES EL PROBLEMA, EL OBJETIVO AL RESORBER O AL PROYECTO AL EJECUTAR. EN ESTE CASO SE TRATA DE PLANEAR Y GESTIONAR UN PROCESO TCNICO RUBROS ANTERIORES CONTESTAN TODAS LAS PREGUNTAS Y NINGUNA ES TOTAL MENTE INDEPENDIENTE, TODAS ESTN LIGADAS Y INTERACTUARAN ENTRE S. LA GESTIN ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR EJECUTAR Y EVALUAR UN PROBLEMA LO QUE SE TRADUCE DE UNA NECESIDAD PARA LA CORRECTA REALIZACIN LOS PROYECTOS DE A MEDIANOS Y LARGOS PLAZOS TANTO AL ACCESO DE HERRAMIENTAS COMO LA PLANIFICACIN FINANCIERA ENTRE OTRAS FACILITAN EL PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES AL MOMENTO DE PLANIFICAR BUSCAR FINANCIAMIENTO. PLANEACIN UNA VEZ QUIEN SEA PLANIFICADO NECESARIO PARA REALIZAR UN PROYECTO DEBE EVALUAR SU COSTO Y DE HABILIDAD FINANCIERA DE CADA TAREA. ESTO

QUIERE DECIR QUE DEBE SABER POR ANTICIPADO CUNDO Y DE CUNTO DINERO DISPONDR PARA PODER ELABORAR UN PRESUPUESTO. EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA ESENCIAL, DIFCIL Y DELICADA, TAN IMPORTANTE COMO EL TIMN DE UN BARCO. EN SU ELABORACIN DEBEN PARTICIPAR DE MANERA RESPONSABLE TODOS LOS INTEGRANTES DEL PROYECTO. UN PRESUPUESTO ES UN PLAN INTEGRADOR Y COORDINADOR QUE SE EXPRESA EN TRMINOS FINANCIEROS RELATIVOS A LAS OPERACIONES Y RECURSOS QUE FORMAN PARTE DEL PROYECTO TCNICO PARA UN PERIODO ESPECIFICO. UN PRESUPUESTO TAMBIN ES UN DOCUMENTO QUE TRADUCE LOS PLANES EN EL DINERO NECESARIO QUE SE DEBE GENERAR PARA CUBRIR LOS COSTOS DEL TRABAJO. PODEMOS DEFINIR EL PRESUPUESTO COMO EN LA PLANEACIN ORDENADA DE LOS PLANES PREVISTOS DE UN PLAN, UN PROYECTO Y UNA ESTRATEGIA ESTA DEFINICIN TAMPOCO ESTABLECE EL LMITE DEL TIEMPO, SI VIENE CIERTO POR COSTUMBRE LOS

PRESUPUESTOS ABARCAN MESES O AOS. FINALMENTE SE PUEDE DEFINIR UN PLAN DE ACCIN DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META PREVISTA. CALCULO DE COSTOS EL CLCULO DE COSTO A DETERMINAR DE MANERA REALISTA LO QUE TE COSTARA PONER EN PRCTICA TU PROYECTO. CUANDO LLEVES ACABO TUS PLANES NECESITARAN UTILIZAR UNA AMPLIA SERIE DE APORTACIONES ESTAS INCLUYEN A PERSONAS INFORMACIN, INFORMACIN, EQUIPAMIENTO Y DESTREZAS. LOS COSTOS QUE DEBER CALCULAR SOLO LOS RESULTANTES DE HACER EL TRABAJO. POR EJEMPLO EL COSTO DEL ALQUILER DE INSTALACIONES PARA LA CELEBRACIN DE LA FIESTA, DE IMPRESIN DE HABITACIONES ETC. GESTIN ENTENDEMOS LA GESTIN INDUSTRIAL COMO EL GRUPO DE TCNICAS Y LA EXPERIENCIA PARA ORGANIZAR PLANIFICAR Y DIRIGIR DE MANERA EFICIENTE LOS DIVERSOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA SOLUCIN DE UN PROBLEMA.

UNA SOLUCIN EFICAZ EN EN INTENTO DE RESOLVER ALGN PROBLEMA REQUIERE TOMAR EN CUENTA ASPECTOS POCO CONOCIDOS PARA ESTE PROPSITO COMO EL CONTEXTO SOCIAL CULTURAL O NATURAL. EL MICROCLIMA SOCIAL EN ALGUNAS EMPRESAS ES TAN IMPORTANTE QUE EN SUS CENTROS DE TRABAJO NO SOLO EXISTEN COMEDORES SI NO TAMBIN LUGARES DE DESCANSO Y ESPARCIMIENTO POR EL GRAN CONSUMO DE MADERA Y AGUA PARA LA INDUSTRIA PAPELERA ES TRANSCEDENTAL ESTA CERCA DE LUGARES QUE LES PROVEAN CANTIDADES SUFICIENTES DE ESTOS RECURSOS. EL XITO DEL PROCESO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES TIENEN RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA PARA TOMAR DECISIONES Y ACTUAR EN CONSECUENCIA. FINALMENTE, EL COMETIDO PRINCIPAL DE LA GESTIN ES OCUPARSE DE QUE LOS RECURSOS SE APROVECHEN LO MAS EFICIENTEMENTE POSIBLE Y SE COMBINEN DE MANERA ADECUADA PARA QUE REDUNDEN EN MAYOR PRODUCTIVIDAD. LA PLANEACIN Y LA GESTIN EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.

EL PRESUPUESTO ADELANTA ESPECULA, Y TRABAJA CON SUPUESTOS Y, JUNTO CON LA PLANEACIN ORGANIZA Y ESTABLECE ESTRATEGIAS DE ACCIONES FUTURAS PARA LA SOLUCIN DE UN PROBLEMA ESPECIFICO. UNIDAD DE PRESUPUESTO, LA PLANEACIN TOMA EN CUENTA DIVERSAS FACTORES, SOCIALES CULTURALES Y NATURALES, QUE SE INTERRELACIONAN DE MODO QUE LA MODIFICACIN DE UNO AFECTA A LOS DEM{AS. EL PROYECTO TCNICO Y LOS PROCESOS PRODUCTIVOS. UN PLAN ES UN MODELO SISTEMTICO QUE DETALLA LAS TAREAS QUE SE DEBEN REALIZAR PARA ALCANZAR UN OBJETIVO EN EL QUE SE ESTABLECEN METAS Y TIEMPO DE EJECUCIN. ENTRE LAS ACTIVIDADES MAS IMPORTANTES DE LA PLANEACIN ESTN a) ACLARAR, AMPLIFICAR, Y DETERMINAR LOS OBJETIVOS b) PRONOSTICAR

c) ESTABLECER LAS CONDICIONES Y SUPOSICIONES BAJO LAS CUALES SE HAR EL TRABAJO d) SELECCIONAR Y DECLARAR LAS TAREAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. e) ESTABLECE UN PLAN GENERAL DE LOGROS ENFATIZANDO LA CREATIVIDAD PARA ENCONTRAR MEDIOS NUEVOS Y MEJORES PARA DESEMPEAR EL TRABAJO. f) ESTABLECER POLTICAS PROCEDIMIENTOS Y MTODOS DE DESEMPEO, g) ANTICIPAR LOS POSIBLES PROBLEMAS h) MODIFICAR LOS PLANES A LA LUZ DE LOS RESULTADOS DE CONTROL. PLAN DE ORGANIZACIN ES UNA PROPUESTA MULTIDISCIPLINARIA QUE PERMITE ESTRUCTURAR Y ORDENAR LOS ACTORES Y ACCIONES NECESARIAS, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS, MEDIANTE LA ASIGNACIN DE DISTINTAS RESPONSABILIDADES ENTRE LOS DIFERENTES INTEGRANTES. PLAN DE EJECUCIN UN PROCESO PRODUCTIVO INCLUYE ACCIONES QUE OCURREN EN FORMA PLANIFICADA Y

PRODUCEN UN CAMBIO O TRANSFORMACIN DE MATERIALES, OBJETOS O SISTEMAS. UNOS DE LOS PASOS QUE NOS PERMITIRN LOGRAR TAL OBJETIVO ES EL PLAN DE EJECUCIN. PARA LLEVARLO FSICAMENTE EL RESPONSABLE DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA DEBER ASEGURARSE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO DE SU EQUIPO MEDIANTE UNA BUENA PLANIFICACIN Y GESTIN DE LAS TAREAS.