Tipo de intervencin Adaptacin: trabajar con o alrededor de las diferencias

Cundo utilizar

Ejemplo Un ingeniero americano que trabaja en un equipo que inclua a los israeles se sorprendi por su ensu-cara, el estilo argumentativo. Una vez que se dio cuenta de que se enfrentan entre s y no slo l-y todava funcionaba bien juntos-se dio cuenta de enfrentamientos no eran ataques personales y acept su estilo. El lder de un equipo internacional de investigadores se dio cuenta de que cuando dirigi las reuniones, los miembros de "cerrar" porque se sentan intimidados por su condicin de ejecutivo. Despus de que contrat a un consultor para ejecutar futuras reuniones, los miembros participaron ms. De un equipo de desarrollo de software lingua franca era Ingls, pero algunos miembros habl con acentos pronunciados. El directivo explic que haban sido elegidos por su experiencia en la tarea y no la fluidez en Ingls. Y ella les dirige a decir a los clientes: "me doy cuenta de que tengo un acento. Si usted no entiende lo que estoy diciendo, me acaba de parar y hacer preguntas Cuando dos miembros de un equipo de consultora multicultural no pudieron resolver su desacuerdo sobre la forma de abordar los problemas, un miembro dej la firma.

miembros estn dispuestos a reconocer las diferencias culturales y la manera de vivir con ellos. Intervencin El equipo tiene estructural: la subgrupos obvios, reorganizaci o de los miembros n para se aferran a los reducir la estereotipos friccin negativos de los otros. Intervencin Rara vez, por gerencial: la ejemplo, un nuevo toma de equipo necesita decisiones gua en el finales sin la establecimiento participacin de las normas de del equipo produccin. "Exit:. Retirada voluntaria o involuntaria de un miembro del equipo Las emociones son muy altas, y demasiada cara se ha perdido a ambos lados de salvar la situacin.