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50 ha.
VISIN
Marco Filosfico
ANLISIS EXTERNO
Oportunidades Amenazas Problemas
Marco Situacional
FORMULACIN DE POLTICAS DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS Anlisis operativo DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE HERRAMIENTAS DE EVALUACIN Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin ORGANIZACIN, DESARROLLO, CONTROL Y EVALUACIN
Componentes ambientales
o Medio fsico:
o Medio biolgico:
o Medio socioeconmico:
Diagnstico
Como se realiza
La identificacin y priorizacin de problemas La identificacin de los objetivos y metas a ser alcanzados El diseo de planes y proyectos a ser ejecutados para la superacin de los problemas La ejecucin de los planes y proyectos El seguimiento, la evaluacin y control
Los problemas ambientales no son una razn en s mismos sino que son el resultado de la interaccin de muchas clases de otros problemas que se pueden resumir en problemas tecnolgicos, socio culturales y polticos.
Problemas ambientales
Problemas Tecnolgicos
25-jun-13
Problemas Sociales
Problemas Polticos
Problemas Econmicos
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Qu son Problemas?
Es una situacin que expresa una diferencia entre una realidad tal como es y otra, considerada mejor que se asume como referencia. Es una situacin real considerada como insatisfactoria o deficitaria y que es susceptible de ser mejorada o superada. Es una discrepancia entre el ser y el deber ser que un actor considera evitable o inaceptable.
Qu son Problemas?
Son amenazas contra el logro de la visin de desarrollo situaciones no deseadas (desempleo, inseguridad,), frente a las cuales necesitamos tomar decisiones para poder transformarlas. Son resultados de causas, que a la vez, generan unas consecuencias que deben ser identificadas para plantearse soluciones reales. Dentro de la accin diagnstica comunitaria, hablamos de las Necesidades Sentidas, es decir aquellas que las personas de la comunidad tienen y comunican, a diferencia de las Normativas o Comparadas.
Las causas del problema son los hechos y situaciones que explican su existencia. No todas se encuentran al interior de la comunidad, sino que algunas se ubican fuera de ella. Analizar las causas del problema permite incidir en la raiz fundamental del mismo. Las consecuencias son los hechos que se generan a partir de la situacin negativa del problema. Son la justificacin del proyecto.
b.-Jerarquizacin de problemas
Anlisis de involucrados
Permite clarificar :
Cmo perciben las causas y efectos del problema. Cules apoyaran una determinada estrategia propuesta para superar un problema y qu grupos se opondran. El poder (mandato legal o estatutario) que tienen para apoyar u obstaculizar la solucin del problema Los recursos que tienen para apoyar u obstaculizar la solucin del problema mediante la estrategia que proponemos. Esto es de vital importancia. Cmo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia cuando el proyecto se empiece a ejecutar
Anlisis de problemas
Anlisis de objetivos
EFECTOS
FINES
Problema central
Objetivo central
CAUSAS
MEDIOS
Preguntas Claves
qu se entiende por el problema? cmo se manifiesta el problema? cul es el indicador? cules son las causas del problema? cul es la poblacin afectada por el problema? cuntas personas son afectadas por el problema? dnde se localiza la poblacin afectada? cules instituciones pblicas y privadas estn vinculadas al problema? cul es la fuente de informacin para conocer sobre el problema? cules son las caractersticas de la poblacin afectada por el problema?
Observaciones
Tipos de informacin
Instrumentos: Censos, encuestas y registros, Gua de observacin
Instrumentos: Reuniones, Entrevistas individuales y grupales
InformacinCuantitativa:
*Aspectos socio-demogrficos *Educativos, Laborales, Econmicos *Ambientales, Infraest. Y Servicios *Socio-organizativos
Informacin Cualitativa:
*Aspectos socio-culturales *Historia de la comunidad *Aspectos psico-sociales * Registro de Ofertas
Recoleccin de informacin
Aplicacin del Instrumento
Prueba Piloto de los instrumentos:
*comprobar la funcionalidad de las preguntas *manejo del instrumento por encuestadores *ajuste de los instrumentos
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Grficos
Grfico de torta
No pobres Pobres
20,00
Grfico de lnea
Tasa de Desocupacin
Grfico de barra
40 35 30 25 20 15 10 5 0 Lminas de madera Lminas de metal Bloques y lminas Bloques
0,00 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Tasa de Desocupacin T.D Mujeres T.D Hombres
Cuadros/tablas
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Devolucin sistemtica Esta fase permite analizar conjuntamente con la comunidad, los resultados procesados. Permite el establecimiento de las acciones a emprender, a partir del anlisis y jerarquizacin de los problemas detectados. Promueve y garantiza la participacin de la comunidad.
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