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CIUDADES GLOBALES
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Antropologa y Globalizacin
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CIUDAD DE MXICO, LUGAR DESDE DONDE SE GESTIONA Y CONTROLA LA GLOBALIZACIN DEL PAS
Debido a la globalizacin y como parte de sus procesos, la Ciudad de Mxico se est transformando de una metrpolis a una puerta de entrada y salida de la economa mexicana y la economa global. Esto tiene implicaciones para la estructura econmica, social y espacial de la Zona Metropolitana de la Ciudad de Mxico, la cual se encuentra integrada en una red trasnacional de las ciudades globales. El GaWC1 denomina a Ciudad de Mxico como una ciudad global beta, que se coloca en la jerarqua, como la ciudad latinoamericana con la ms alta clasificacin, cerca de Bruselas, Madrid, Sao Paulo, Zurich, Johannesburg, Miln e incluso Los ngeles.
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los ambientes propicios que se necesitan para la produccin y su comercializacin, es por eso que se
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encuentran en las grandes metrpolis, como la Ciudad de Mxico. En el ao 2000, 642.278 personas trabajaron en el D.F. en el sector de Servicios a los productores. Las filiales mexicanas de compaas transnacionales como General Motors, Daimler -Chrysler, Volkswagen, Ford y Nissan son, por ejemplo, empresas de primer orden en cuanto a ventas, exportaciones o inversiones extranjeras. Todas tienen su casa matriz en la D.F., con la excepcin de Volkswagen, que se estableci en Puebla. Sin embargo, las plantas de estas compaas se encuentran en la mayora en otros estados federativos. General Motors las tiene en Toluca (Estado de Mxico), Ramos Arizpe (Coahuila) y Silao (Guanajuato); Daimler-Chrysler en Saltillo (Coahuila), Toluca y en el D.F.; Ford en Hermosillo (Sonora), Chihuahua y en Cuautitln, comunidad del Estado de Mxico conurbada con la Zona Metropolitana de la Ciudad de Mxico; Nissan en Aguascalientes, Cuernavaca y Zivac (ambos en Morelos), y Lerma (Estado de Mxico). La evidencia sugiere que en el caso de la industria automotriz hay una divisin del trabajo en la cual estados como el de Mxico, Guanajuato, Aguascalientes, Morelos, Coahuila y Chihuahua se especializan en la produccin de automviles, mientras que sus oficinas en el D.F. se especializan en los servicios necesarios para la produccin material. Otro ejemplo es la compaa estadunidense Anheuser-Busch, que invirti 556 millones de dlares para adquirir 13% de Grupo Modelo, que tiene sus cerveceras en ocho ciudades mexicanas y su casa matriz en el D.F. (Dussel, 1999)
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CIUDAD DE TOLUCA
En un sentido estricto del concepto de Ciudad Global, que propone Friedmann, mencionado el principio de este trabajo, la Ciudad de Toluca no podra entrar en chica categora, sin embargo forma parte del proceso global que se vive en el pas. As mismo es una zona estratgica para la consolidacin de dicho proceso. Existe una relacin muy estrecha entre el D.F. y la Ciudad de Toluca, los intercambios de personas, de mercancas, de recursos financieros y de transporte entre otros se dan de manera continua y constante. Tan solo 57 kilmetros separan estas ciudades. Sin embargo la ciudad de Toluca crece ms rpido que la Ciudad de Mxico. El crecimiento urbano de Toluca no es resultado natural o derivado de la aglomeracin de la poblacin en un determinado punto del espacio, sino el producto del impulso y la direccin
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ejercidos por la clase dominante, es decir, la clase capitalista, que tiene como funcin histrica la acumulacin de capital. Fueron las caractersticas y necesidades del desarrollo capitalista a nivel nacional, con sus correspondientes formas productivas, las que condicionaron la estructura de dicho territorio. El proceso de urbanizacin de Toluca puede identificarse en tres periodos: 1) el de la urbanizacin pre-industrial, que abarc aproximadamente desde los aos treinta hasta finales de los cincuenta, 2) el periodo de urbanizacin directamente influido por la industrializacin, en el cual se dio la expansin y reconfiguracin urbana, (dcada de los 70), 3) en la dcada de los 80 cuando se dio la metamorfosis de la ciudad de Toluca, as como la conurbacin Toluca-Metepec, y se conform la zona metropolitana, teniendo como ncleo la ciudad de Toluca. (Snchez, 2000)
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la gestin, organizacin y administracin de las empresas en general se aplican a las empresas tursticas. De tal forma se define a la empresa como una entidad econmica, destinada a producir bienes, venderlos y obtener un beneficio, reconocida por la ley y autorizada para realizar determinada actividad productiva que de algn modo satisface las necesidades del hombre en la sociedad de consumo actual (Rodrguez 1998). La empresa ejemplo de la estructura turstica es la hotelera, la cual ha existido desde tiempos muy antiguos, sin embargo, cada da se ha ido mejorando y diversificando a tal grado que en muchos pases ha logrado salir al exterior y posicionarse en los destinos tursticos ms exitosos del mundo. Las empresas tursticas al igual que las de manufactura estn buscando cada vez ms competir en mercados internacionales debido al panorama de competitividad que se genera en los destinos por la captacin de turistas y divisas. En lo que respecta a la hotelera mexicana es preciso sealar que algunas cadenas han crecido a travs del tiempo y actualmente ya cuentan con empresas ubicadas fuera de las fronteras nacionales. En el Estado de Mxico el desarrollo de la industria hotelera se considera reciente debido a que anteriormente los gobiernos otorgaban poca atencin a programas que impulsaran a la industria turstica. Actualmente se cuenta con 497 establecimientos de hospedaje en la entidad, con diferente categora. Las empresas de hospedaje en el Valle de Toluca son un elemento dinmico del sistema turstico estatal. Ante este nuevo panorama de competitividad han mejorado para ofrecer un servicio de calidad. Sin embargo, las condiciones en las que actualmente se encuentran no les ha permitido un crecimiento ptimo en el mbito nacional e internacional. Es por ello que se realiz esta investigacin encaminada a conocer los aspectos que actan como alcances o restricciones al crecimiento internacional de las empresas hoteleras que se ubican en la zona y la importancia que los directivos otorgan a este aspecto como medio para crecer en el mbito global. La mayora de los establecimientos hoteleros de categora cinco estrellas del Valle de Toluca, pertenecen a cadenas de hospedaje como los hoteles Del Rey, Grupo Posadas de Mxico e Intercontienental Hotels Group. La cadena hoteles Del Rey inicia sus operaciones el 25 de Agosto de 1960 con la apertura del hotel Del Rey Inn Toluca. Debido al constante crecimiento de la Industria, al aumento de viajeros de negocios y al crecimiento demogrfico, los Hoteles Del Rey deciden expandirse en el ao de 1993 con hoteles dirigidos a diferentes segmentos de mercado. Actualmente opera 5 hoteles y se encuentra en negociaciones para adquirir un hotel ms de nueva
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que es el concepto de servicio hotelero diseado para satisfacer las necesidades de quienes viajan
marca ya posicionada en la localidad (Del Rey 2003). El grupo Posadas opera la marca Fiesta Inn,
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por negocios. Fiesta Inn es la marca hotelera de mayor crecimiento y en la zona participa con un hotel Business Class. La globalizacin ha propiciado la entrada de cadenas hoteleras al territorio nacional, especialmente en centros tursticos; en lo que se refiere al Valle de Toluca, esta globalizacin ha colocado a los hoteleros locales en una competencia con cadenas internacionales que se han establecido especficamente a travs de franquicias. Al respecto los hoteleros dejan claro que en la actualidad existe mayor apertura para la adquisicin de marcas, sin embargo, se considera que esta condicin no se da a travs de la inversin extranjera directa, sino nicamente en los nombres comerciales. As tambin, la postura empresarial es de que a partir del panorama de globalizacin y competitividad se obliga a los hoteles a prepararse cada da ms para enfrentar a los competidores. La globalizacin afecta de manera directa a las empresas; en primer lugar abre las posibilidades de diversificacin en otros mercados geogrficos, pero por otro lado tambin plantea retos a las empresas nacionales, por la creciente presencia de empresas extranjeras en los mercados locales y a la vez favorecer la operatividad de estas grandes cadenas internacionales en nuestro pas por su capacidad para inducir con mayor fuerza en la direccin de la empresa en destinos diferentes. Por lo que las empresas nacionales estn obligadas a ser cada vez ms competitivas para poder competir con fuerza a nivel global.
produccin de calzado, se ha visto trastocada por la irrupcin de artculos forneos, que han modificado el gasto y la preferencia de los consumidores, afectando el desarrollo de las actividades
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productivas locales y las relaciones sociales que de ellas se derivan, lo que evidencia una reaccin rezagada e insuficiente frente a las caractersticas del contexto de la globalizacin.
Datos retomados del libro El Desarrollo Local en el Contexto de la Globalizacin, Tres Casos de Estudio en el Estado de Mxico, San Matero Atenco, Valle de Bravo y Villa Guerrero. Mxico
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desarrollo, en la toma de decisiones de los gobiernos, y en el imaginario de las personas que en la cotidianidad se enfrentan con trminos como; desarrollo econmico, tasas de crecimiento, inversin etctera. La actividad de la fabricacin del calzado desde su inicio fue complementaria y durante la primera mitad del S. XX, evolucion de tal modo que paulatinamente fue desplazando a la agricultura, ganadera y pesca, actualmente estas actividades son de autoconsumo. La importancia de la produccin de calzado en San Mateo Atenco puede apreciarse con claridad si se considera que, de acuerdo con Francisco Torres Noyola (2002: 47), de las 133 empresas productoras en el ao 2000 en el Estado de Mxico, 72.93% se localizaban en este municipio, teniendo como caracterstica principal que 81.95% de ellas son consideradas como microempresas, es decir, que tienen entre 1 y 9 trabajadores. (Vargas, 2006) Los pequeos productores aquellos que trabajan por su cuenta y que en su mayor parte no estn registrados, encuentran ms provechosos vender calzado proveniente de otras latitudes, que seguir produciendo en escalas mnimas. Segn Santiago Pazos Barreda, expresidente de la Camara Nacional de la Industria del Calzado, seala que en 2000 se tenan 5,500 empresas productoras de calzado en el pas, y se contaba con 130,000 empleos en la rama. Al terminar al 2005 el nmero de empresas era de 4,800 y el nmero de empleos de 110,000, lo cual evidencia al impacto negativo de la importacin creciente de productos extranjeros, lo cual proviene fundamentalmente de Vietnam, Brasil y China. En San Mateo Atenco 95% de la produccin de calzado es realizada de manera artesanal, en talleres familiares y en microindustrias. La base de la organizacin de la produccin y comercializacin del calzado es fundamentalmente familiar. El aprendizaje del oficio se realiza de padre a hijo, siendo principalmente familiares lo que integran las unidades productivas comunes. Si se requiere emplear a trabajadores que participen en el proceso productivo, se opta por originarios del municipio, afines a la unidad familiar por lazos consanguneos, amistad o vecindad. Los das sbado y domingo se realiza el Tianguis del Calzado, generndose una gran actividad en el centro urbano de la cabecera municipal. En este tianguis, aunque podra pensarse que el zapato es el principal producto ofrecido para su comercio, no es el nico que se vende de manera importante. En las inmediaciones de las plazas donde se vende el calzado, se establecen semanalmente puestos de ropa, principalmente pantalones de mezclilla, vestimenta formal para hombre y mujer, vestidos
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de mujer y nia, as como ropa deportiva en diferentes estilos. Otros productos que se venden este espacio son mochilas, portafolios, maletas, estuches para computadora, gorras, sombreros, relojes, perfumes y accesorios. El origen de estos productos es diverso, en un sondeo generalizado, preguntando a los comerciantes de dnde traan sus productos, se pudo conocer que algunas prendas procedan de las fbricas maquiladoras de ropa de Almoloya del Ro, y otras de sitios como Chinconcuac, de Morolen, Michoacn y la mayora, de la Ciudad de Mxico.
Italia, Espaa y Portugal, mientras que en Latinoamrica, Brasil en el principal productor. El conocimiento del comportamiento del mercado internacional, as como de sus repercusiones en la
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destacan China, India, Indonesia, Taiwn y Corea, as como los europeos, entre los que sobresalen
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economa local, es fundamental para entender los retos que se enfrentan, as como las oportunidades que pueden encontrarse en un contexto global, pues implica el anlisis de los gustos y preferencias de potenciales consumidores como elementos a considerar en el diseo de estrategias para incrementar la competitividad local. San embargo el conocimiento del mercado internacional no parece ser del dominio de los productores de calzado en San Mateo Atenco, pues entre los entrevistados, incluyendo algunos de los grandes productores de la localidad, hubo coincidencia en relacin con el hecho de que tanto la produccin como la comercializacin de zapato estn orientadas hacia el mercado local y, en algunos caso, hasta el nacional, siendo prcticamente inexistentes las prcticas de exportacin. Otras de las manifestaciones de la globalizacin en el municipio de San Mateo Atenco es que existe un grupo de compradores de calzado que hacen pedidos a pequeos talleres, solicitando expresamente que no se etiquete el producto ni se marque de alguna forma, con la finalidad de trasladarlo a Estado Unidos, donde supuestamente se les colocan elementos de etiqueta y marca, para despus introducirlos nuevamente al territorio nacional como si fueran productos de manufactura extrajera. El contexto de la globalizacin representa entonces una serie de retos para los zapateros de San Mateo Atenco, relacionados con la competencia desleal del calzado chino, que abate progresivamente la produccin local y sustituye paulatinamente la venta de los productos endmicos. Sin embargo, tambin representa oportunidades al hacer evidentes los nichos de mercado susceptibles de cubrirse con la produccin local. Los productores del calzado de San Mateo Atenco han reaccionado ante los embates del calzado forneo en dos formas; la unin de esfuerzos y recursos por parte de los productores locales para abatir costos y explotar nuevos mercados, y el intento de imponer medidas proteccionistas para la produccin local. Los objetivos de estas organizaciones son: 1) promover la capacitacin de sus integrantes para mejorar la calidad, incrementar la productividad y la comercializacin de la produccin local, 2) Gestionar apoyos crediticios para sus miembros, 3) Organizar ferias y exposiciones que promuevan la venta del calzado y 4) Promover la construccin de mercados para la venta del calzado que producen sus integrantes.
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CONCLUSIONES
A manera de conclusin, las ciudades globales como el resultado de un proceso globalizador econmico, impacta de maneras muy variadas en los mbitos econmicos, sociales, polticos y culturales. Sin embargo para el caso de Mxico, yo considero que en la mayora de los casos, es un impacto negativo. Con esto quiero decir que los costos sociales que hemos pagado como pas, para poder integrarnos al orden global, ms que beneficios. Esto se puede observar en las cifras de pobreza en este pas. La realidad en cuento a las ciudades globales, es que solo unos cuantos, son beneficiados por las ventajas que ofrecen estas ciudades. Reflexionar sobre las polticas que los gobiernos mexicanos, han implementado en la buscada de la integracin a un orden econmico mundial, remite entender que intereses tiene la clase poltica de este pas, que beneficios obtiene la mayora. Este tipo de reflexin queda como tema para una investigacin pendiente. De esta manera hacer propuestas, para mejorar la realidad de un pas donde la mayora de la poblacin no se ve beneficiada por la globalizacin.
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BIBLIOGRAFA
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