PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

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Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. José Murgia Zannier. organización y aporte de otros actores. las artes. la literatura y en fin. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing.Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. generador de riqueza y desarrollo. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción. buscando eliminar las asimetrías. Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. El territorio que comprende La Libertad. la arquitectura. El turismo. Es un clamor general con aceptación total. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos. Y comprendió también. participando especialistas y también legos . a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. la reflexión y el disfrute del viajero. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. Este trabajo no es inmutable. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. 4 . dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras. educación. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional.pues cada voz debe ser escuchada – para. El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. sin conflictos. en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. Un partido positivo. como: la gastronomía. asimilándola. acopio. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. filtrar los aportes que nos permitan avanzar. creativa y sincrética en variados campos. cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado. en un gran cernidor asertivo. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. la música.

Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años.Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. siendo la segunda economía del Perú después de Lima. a la vez dispuesto a mejorar. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos. Para ello. sostenible e inclusivo. era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia. tenemos dos grandes desafíos. turísticamente. tanto es así. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. La región La Libertad. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. Ahora que lo tenemos. Finalmente. . y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país. Dentro de esta visión compartida. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. y por lo tanto.

Gestión Turística Institucional II.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I. Ruta Del mar a los andes III. Ruta Costera III.Promoción e información. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 . Oferta turística .4.3.7. Valores IV.6.4. FODA del turismo en la región La Libertad III. Visión IV.1.2. Infraestructura turística de servicios.5. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III. Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II. Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II.2.3.Atractivos turísticos anclas . II. II.1.2. Misión IV. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad. II. Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV.3. Tendencias del turismo internacional II. Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad.1. 61 IV.Comercialización (servicios de agentes y operadores) .

Objetivos Generales IV. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4.9.6. 2. 122 122 129 .5.8.6. Relación de entrevistados y colaboradores de información. 113 Anexos 1.IV. Objetivos Específicos Estratégicos IV. 3. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. Linkografía. Bibliografía complementaria 7.7. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos.10. 2.2.1. Estrategias IV. Objetivos IV. Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV. Marco de referencia 6.6. Participantes en Taller de Trujillo. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV.

Director 15. 12. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18. 13. 2. Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16. 6. 5.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero. Turismo y Artesanía . 10. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo. 14. 9.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 . Proyecto Arqueológico El Brujo 17.Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1. Gerencia de Comercio Exterior. Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . 11. 8. 7. Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. 3.

y por redundancia. religioso. Otuzco. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. quienes conscientes de que no basta con soñarla. impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. incrementar los índices de turismo. Aprobado este. Sanchez Carrión. Promover el turismo interno en la región. con miembros de las municipalidades y la actividad turística. instituciones artísticas y culturales. descentralizado e innovador. tecnológicos. se inició con la iniciativa de GERCETUR. sin embargo. . acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. sino al sector cultural. campeonatos deportivos. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. vivencial. Ascope. Y a partir de ahí. en el mes de diciembre. concursos artísticos. acompañadas de festividades. empresarial y la comunidad anfitriona. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. gastronómicas. provinciales y distritales. misión. recursos turísticos de cada distrito y provincia. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. A partir de la información recopilada. industrial. Virú. de las municipalidades. desde sus respectivos contextos. no ejecutados o en proceso de ejecución. sostenible. Pacasmayo. en San Pedro de Lloc y Huamachuco. rural. entidades privadas. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales. productivo. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. diversificado. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. gobierno. familias. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). académicos.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados. Por otro lado. contar con sistemas organizados. proyectos ejecutados. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. Acciones. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. que integre no solo a los agentes de turismo. Debemos diversificar la oferta turística. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo. además se contactó por email a la base de datos del sector. que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. políticos. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. y legitimado por la comunidad. por citar algunos ejemplos. con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. han emprendido. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local. la propuesta de visión. El proceso de diseño del PERTUR. En estos se esbozó y socializó el FODA. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. complementarios al arqueológico: aventura.

ampliar las vías de acceso. son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas. identificación. recursos humanos y financieros. “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 . todos somos conscientes de ello. difundir eficientemente los materiales informativos.Asegurar la calidad de los servicios. capacidad técnica. pero se requiere compromiso. implementar la infraestructura básica y complementaria. y sobre todo. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas. organización.

Patio Ceremonial. Fotografía: Alejandro Cerna . Huaca de la Luna.

Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. 12 .I. Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR.

buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. y una identidad turística propia. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. la innovación. los ciudadanos. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. En relación a los involucrados. promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. honradez. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). los visitantes y la cultura. competitivo y confiable. los recursos del país. cultural. así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. ambiental y económico. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. . diversificada y sostenible. Si bien. impulsando el desarrollo económico y social. Misión del PENTUR Organizar. histórica e intercultural. así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. profesionalismo y orden • Honestidad. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. establece líneas de acción hasta el año 2018. integridad y ética • Dedicación. líder en América Latina. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro. reconoce también la flexibilidad en su implementación. mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. concertados y descentralizados. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. con gestión y planificación concertada y descentralizada. generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico. el desarrollo de productos y servicios. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. natural y cultural.

La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida. presentación de la oferta a nivel interno. 7. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. establece seis programas guía de trabajo: 1. 3. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales. Programa de promoción. 5. con competencias en materia turística. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). 8. Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. en coordinación con el MINCETUR. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada. entre otras actividades. establecer un programa de gestión financiera permanente. Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. 3. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. 2. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. 4. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. 14 . apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. En este programa se engloban acciones de sensibilización. la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. 4.Asimismo. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR. 6. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. En cuanto a la promoción. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. concertación de agentes. 2. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico. dinamización turística. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo.

Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país. bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino. que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana.Respecto a la comunicación externa del destino. Junto a estos cuatro programas de trabajo. las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. el ente gestor. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. 6. . Sin embargo. el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. y por ende los agentes en territorio. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. Programa de calidad De forma independiente. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR.

II. DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .

Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. Pataz). La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. Cañoncillo. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios. por un lado es muy joven como producto turístico. esta rica diversidad. cuenta con variada naturaleza geográfica. calidad de servicios. Sin embargo. Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche. inclusión de la comunidad y planificación. Eventualmente. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). Pacasmayo. Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana. hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. Puerto Malabrigo. una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. control de calidad e inclusión social. Cascas. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac. museos arqueológicos y temáticos. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. después de Cusco. desarrollo cultural. y la continuidad de proyectos. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. desde instancias nacionales. En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. Huaca El Brujo. . con un mar propicio para deportes náuticos. Pakatnamú. regionales y locales. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. Huamachuco. Reserva Chaparri. agroindustrial y empresarial. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. escenarios históricos. Santiago de Chuco. Transversalmente a toda la región. Puerto Pimentel. ChanChan. Huaca de La Luna. Pacasmayo. infraestructura.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. así como la selectividad en promoción y difusión cultural. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. Sin embargo. dada la escasa inversión. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio. Huaca Rajada. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador.

con franquicias nacionales e internacionales.1. proponer acciones de facilitación turística. Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. así como institutos de educación superior. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche. programas. así como de acciones y actividades. minero. Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. 18 . el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO. en universidades públicas y privadas. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. entre otros. pesquero. Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta. educativo. protección y defensa del turista. así como la capacitación asociada para la mejora de servicios. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales. de comunicación y promoción. II. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. proyectos e inversiones regionales.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. agroindustrial. turístico. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. proponer. comercial. y otras consultas afines que se sometan a su consideración. regional y local. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. que muestra la región en los últimos años. Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales. de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo. tecnológico. GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. escuelas de post grado e institutos).

TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora. turismo y artesanía en La Libertad. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. . funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. con los componentes de gestión empresarial. Turismo y Artesanía de La Libertad. GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR. responsabilidad ambiental e inclusión social. d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial. b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa. a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial. la Gerencia Regional de Comercio Exterior. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad.Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902. a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior.

Cabe destacar la necesidad de recursos. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes. participa en ferias a nivel nacional e internacional. por supuesto. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. CADETUR . Sin embargo.regionlalibertad. predominan en el tiempo de sus directivos. hoteles y agencias de viaje. En el caso de hoteles. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión. los municipios y SUNAT. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas. Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes. se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación. AHORA . No existen planes turísticos provinciales y distritales. y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día. PROMPERU. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas. los gremios privados y actores involucrados. trasparencia y difusión: http://www. Además. El trabajo operativo y las actividades del sector.Cámara de Turismo La Libertad 20 . sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo. pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. en la que GERCETUR integra el ente gestor.gob. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR.Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche. tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad. ADAVID realiza seminarios. con respaldo del gremio. bajo una mirada de gestión integrada. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . estos deben estar categorizados. debidamente registrados en Gercetur.

REPTUR. Entre sus principales funciones. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur.La CADETUR. ADAVID.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC).PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente. En el ámbito turístico. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. quienes se reúnen periódicamente. San Pedro de LLoc. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector. COLITUR . AGOTUR. Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros. ahora Dirección Regional de Cultura. IPERÚ. En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo. cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. además fortalecen el destino región con la participación en work shops. depende administrativamente del Gobierno Regional y.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad. así como sus respectivas estructuras jerárquicas. DRC . A continuación. Huamachuco. en otros casos. Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. normativamente del Ministerio de Cultura. Eventualmente. y brindarles información. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible. ADETUR. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. asiste al turista en casos de emergencia. Guadalupe). se mencionan dos ejemplos de organización. Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo. Está respaldada por la ley de turismo. es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA. lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente. Recepciona quejas y busca canalizar su resolución. Cascas). Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural.

Entre su equipo técnico. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico. drenaje. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana. actividades artístico-culturales. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico. a la restauración de muros perimetrales. entre otros. la World Monuments Fund. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. la Municipalidad Provincial de Trujillo. que recién este año empezará a funcionar. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. la promoción turística de los atractivos del distrito. presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. quienes trabajan en diferentes medios. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. actividades de gala. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. cuenta con un Plan Maestro para investigar. Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa. REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. nacionales e internacionales. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. y sensibilizar a la población. sobre todo. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. Dpto.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor. en el financiamiento de sus actividades. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. Entre ellas. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad. Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. tiene 22 . el Fondo Contravalor Perú Francia. estos están orientados. organiza conferencias de prensa. instituciones públicas y privadas. Fundación Backus. También facilita espacios para la realización de conferencias. y que ha permitido convocar a personas.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito. a la Fundación Ford. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010.

. 70 pp. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud.81%) pertenecen a la Red Nacional. (15.7 Km. II. 2007. de la cuales el 93. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4. 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. específicamente en la provincia de Otuzco. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) .66 Km. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú. Región La Libertad. entre centros de salud y puestos de salud.5% (516. Bolívar y Pataz. .185.) están ubicadas en la costa y solamente el 6. (26. 1.) corresponde a carreteras asfaltadas.31 km.87%) a la Red Departamental y 2.61 Km.527.5% (35. El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo. Ascope. Julcán.) están en la sierra.una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio.96 km. 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco.2. Región en cifras. de los cuales 697. Gran Chimú. (57.53% (552. TRUJILLO.34 km. Gerencia Regional de Planeamiento. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007).410.96 Km.32%) a la Red Vecinal. Sólo el 12. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

A. Gran Turismo SAC. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima. tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. El resto son vías sin afirmar (21. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene.65% (558. Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio. Valencia. tanto en el cuidado. Negreiros S.El 12. atención a bordo. Señor de los Milagros. Turismo Negreiros. Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras.29% (130. e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero. bebidas. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima. Línea. Los Andes. TRC (Carranza). las cuales aún requieren mejoras. alimentación. Taca Perú y LanPerú. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur. Oltursa. Ramos. EMTRAFESA. VIA. Zevallos. En avionetas.05 Km.34 Km. Fuentes.29 Km.htm 24 . respectivamente. Agreda e Hijos. de las cuáles 76. internet inalámbrico) y sin escalas (directo). Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.). podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas. CIVA. Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo. ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora.mtc. decayendo en las siguientes. Mercedes.) se localizan en la sierra y en la costa el 23. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. limpieza y mantenimiento de sus vehículos.85%) y trochas carrozables (52. que tienen servicios con categorías de buscama. Por otro lado. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos. Royal Travel. sobretodo de la Ruta Moche. principal terminal aeroportuario de La Libertad.) corresponden a carreteras afirmadas.97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. Turismo Garrincha.7% (428. sin embargo.gob. innovación en servicios. ITTSA. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú. de la ciudad de Trujillo. Ramirez. orden y comodidad de salas de espera). Estalin. Crucero ó Cama – Cama. en las primeras nombradas. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche. localizado a 5 km. Ello agiliza el flujo turístico costero. puntualidad.

1. harina de pescado y productos agroindustriales. además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo. Urpay (Urpay. Hospedaje .Don Lucho (Pataz. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. así mismo se importan productos alimenticios. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. Pías (Pías. Pataz) 7. la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). Pata de Gallo (Quiruvilca. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado. Sánchez Carrión) 5. se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región. Chagual . Chao (Chao. Santiago De Chuco) 6. Virú) 3. De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas. Ello evidencia. Chicama y Pacasmayo. de las cuales 90 son de frecuencia modulada. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. existiendo. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. combustibles y fertilizantes. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento.FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios.Cap. Cabe destacar que esta información es referencial. Trujillo . pues tiene como base los negocios y servicios registrados. en base a la información existente en GERCETUR. Huamachuco (Huamachuco.Alojamientos A noviembre del 2010. Huanchaco. Gochapita (Tayabamba. Pataz) 2. Trujillo) 8. el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009. HOSPEDAJE. requiere la construcción de obras complementarias. Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio. a su vez. Pataz) 4.

En relación a los idiomas que dominan. LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales. Por su parte. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano). 26 .1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC. 95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. Son 105 en total. 2010. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR. 44 hombres. 10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma. 61 son mujeres. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010. 50 de ellos 1 idioma (40 Inglés.

Dulce típico La Cajeta .Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías.Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados .Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana .II. CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas . Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope.Fabrica Agroindustrial Casa Grande .3.Fiesta Patronal del Señor de los Milagros .Chibane .Mallaca - 27 . Caballo de Paso de Paiján. . Cerro Sapo Cerro Cuculicote. Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas). .Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla. Capilla de San Francisco.

CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .Arroz a la Chacra . .El Calvayuque .Semana Turística de Chepén .Celebración del Corpus Cristy .Dacha de El Porvenir .Arroz con Cabrito y Frejoles .La Cruz de El Rosal .Ferial Regional de la Uva .Frito .San Isidro Labrador.Fiesta San Juan Bautista .Alfañiques .Carnaval Julcanero 28 .Virgen de la Puerta.Vino de Cascas .Cebiche de Caballa . .Arroz de Trigo Verde .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .El Antivo .Chanfainita .Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .La dacha de pampas .Sudado de Lifes. .El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate .Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe .Feria Patronal San Sebastián.Cebiche de Camarones .Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .Arroz con Pato .Corlás .Vino de Cascas .El Pilcayal .Cuy Frito con Arroz .Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón . .Pato a la Moda de Chepén .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

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Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

-

Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

Tradicional Carnaval Huanchaquero .Frito Trujillano .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .Festividad de las Cruces .Aniversario del distrito de Huanchaco .Piedra de la Paloma .Piedra del Sol .Carnaval de Conache .Ñary .Fiesta de San José .Fábrica de yeso y cal 32 .Pato Guisado .Fiesta de San José .Festival de la Primavera de Trujillo .Jardín Botánico .Caballitos de Totora de Trujillo .Concurso Nacional de Marinera .Shambar .Causa en Lapa .Sopa Teóloga .Aniversario de la Independencia de Trujillo .Petroglifos de Cajamarca .Fábrica de yeso y cal .Fiesta Patronal del Señor de la Piedad .Puerto Salaverry .Festividad de San Isidro Labrador .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Piedra Parada .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología. Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Calzaferia .Semana Jubilar De Trujillo .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

Tesoros del Reino del Norte.Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. Ayacucho. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. A nivel de programas no convencionales. Domiruth. las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país.5 días. biking ni Kayac. Tierra del Legendario Señor de Sipán. Nuevos destinos. Paquete a Trujillo. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. incluyendo Huaraz. la ola izquierda más larga del mundo. Nuevo Mundo. 36 . A nivel de programas convencionales nacionales.com. otros tipos de denominaciones que encontramos. En lo que respecta a playas. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima. Amazonas y Nazca. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. El misterio del Norte del Perú. además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. Gladys. son los deportes náuticos los motivadores importantes. Trujillo Primaveral. Señor de Sipán y Chan Chan. así como las escuelas de surf en Huanchaco.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. considerándose a Cusco. Cajamarca. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. 2010. Puerto Chicama. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. Con respecto a la denominación. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche. Por otro lado. Solmartour y Travel Group. fueron: Trujillo Señorial. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. Imperio Chimú y Mochica. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta. Por nuestra cuenta. Explorandes. apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre. Tesoro Moches y Sicanes. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). Dasatariq.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33. Inka Natura Travel. 7 ORMEÑO ASPAUZO. Pacaya Samiria y el Manu. considerándose Tambopata. Con relación a la duración de los programas: El 53. Lima Tours. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Arequipa. Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu. Mickey Tours. Condor Travel. canotaje. Trujillo Colonial. Asimismo. Los Reinos Chimú y Mochica. considerándose Puno y Cajamarca. Para ello. tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. Arqueología y Naturaleza.

A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. y elabora material informativo que lo reparte a operadores. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart. Huaca del Dragón. banners y redes sociales. Mercado de Brujos. También. Complejo Arqueológico de Túcume. La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. Huanchaco. Museo de la Universidad Nacional. restaurantes y en IPerú. Museo de Sicán. Museo Cassinelli. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. Asimismo. Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. playa Pimentel. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas. Tenemos. . notas de prensa. Reserva Privada de Chaparrí. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. Para el público en general usa emailing. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. utiliza videos y folletería. Huaca del Sol y de la Luna. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses. Complejo Arqueológico el Brujo. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual. Museo Tumbas Reales. Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. Chan Chan. visita a Trujillo. hoteles. Hacienda Paiján. city tour a Chiclayo. Como parte de su gestión.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. entidades públicas y clientes Premium.

Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco.

100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5.3% en el mismo periodo.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001. En valores porcentuales. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo.3% 10.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39. tenemos que Asimismo. . se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010. 2009. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad. según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años.4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR.5.II.9% 35.575 extranjeros en el 2008 a 57. mientras que el turismo nacional decreció en 5.490 extranjeros en el año 2010). Demanda turística En términos generales. 2008. tanto nacional (de 954.2% 7. 2010. el flujo de la demanda turística.

367 1. Reino Unido. Canadá.MITINCI/OGIER . entre los que destacan: EE. Francia. Ecuador. Sánchez Carrión. 40 .250 1.169 2.144 3. Colombia.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros.181 1.587 1.2009 y 2010). Otuzco. y en relación a las preferencias según país de procedencia.110 2. continúan otros países de Europa. Chile. otros países de América. España.655 2.969 1.878 1.912 7. y otros países europeos. Sánchez Carrión por norteamericanos.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6. estadísticas de arribos 2008. Argentina.112 2.146 2.709 2. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú. España. Alemania.237 2.226 2010 Enero . Argentina. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros.773 3. AÑOS OTROS DE EUROPA EE.104 1.UU.066 5. Tomando como muestra el año 2010.125 1. Otuzco por norteamericanos. le siguen Reino Unido.637 2.107 1. 9 Fuente consultada: MINCETUR. de países de América del Sur como Colombia.551 2.Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE .072 941 779 725 2009 3.418 1.696 1. otros países de América. con un promedio mayor a mil arribos. 2009 y 2010. en el siguiente orden: Trujillo. con más de 6. Australia. y Virú por otros países europeos. Oceanía y otros países de América. Francia.ooo turistas. Pacasmayo. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas. otros países europeos y brasileros. Ascope por ecuatorianos.399 1. norteamericanos. Canadá y Brasil. Ascope.Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región. Chile Ecuador y Brasil. otros países europeos y de Oceanía. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos. Italia. Alemania. las provincias más visitadas han sido. otros países europeos y brasileros.

956 7.619 Año 2009 P/ 509.033 2.172 420.393 8.063 97.705 128. Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.344 7. País de Residencia América del Norte EE.478 76.630 3.445 127.676 2.543 426.895 10.764 93. Sin embargo.782 595.757 452.054 121.595 28.284 417.REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR.797 2.855 3.UU. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.955 38.735 950.279 464.938 4. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.642 87.971 2.408 2010 P/ 508.122 3.232 52.822 4.623 37.842 5.153 136.285 3.573 86.172 87.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .608 51.589 31.663 6.198.971 7. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.062 98.097 39.871 1.181 .674 86.559 64.765 4.325 54.139 4.378 1.034.944 152.975 30. entre ellos tenemos a bolivianos.719 2.225 82. japoneses y venezolanos.718 8.

114 820 748 899 661 603 369 1.947 5.297 6.068 2.560 7.569 9.855 2.302 93 943 2.834 40.961 38.363 65 933 2.Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.263 71 1.624 2.182 53.031 17.789 8.775 3.406 2.604 12.755 3. P/ Cifra preliminar.599 2.218 30.632 9.057.920 66.018 13.169 8.173 39.506 3.542 5.854 6.487 4.169 5.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.406 2.931 5.426 25.530 18.937 28.954 90.903 5.057 2.840 8.714 66.451 1.538 46. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.689 141 130 895 35.043 3.914 152 431.659 5.962 2.281 30.269 2.609 2.659 10.345 79. 42 .187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .344 3.620 36.454 6.825 27.139.871 7.657 7.087 29.046 2.752 9.985 54.157 9.526 2.444 131 136 898 36.133 96.492 1.411 92.087 7.025 10.257 3.978 10.824 9.059 12.760 5.909 3.775 152 440. Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.629 51.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.334 1.373 5.432 950 916 885 868 647 615 1.052 2.703 84.619 3.337 7.014 937 379 2.340 6.268 1.316 6.701 5.648 3.510 2.484 3.201 41.864 3.299.469 8.675 5.528 1.188 5.795 18.217 9.906 63.455 52.510 5.264 3.587 7.071 58.914 232 433.971 6.309 85.140 5.831 24.095 3.569 2.666 88 101 744 33.864 40.666 66.219 3.011 12.022 8.346 6.143 942 869 668 1.

Por otro lado. cobrando relevancia como canal de venta. Perú combina su posición de destino cultural. Lima. Chiclayo. Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos. . Piura. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008. 10 PROMPERU. 2007. donde España reporta más adeptos al respecto. Por su parte. Reino Unido y Francia. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. realizando así diversas actividades durante su estadía. básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. especialmente en mercados de larga distancia. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. segmento que ha venido consolidándose. revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. principalmente españoles. Puno y Arequipa).PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007). Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. Perfil del Turista Extranjero. sobretodo en Japón.

Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 . España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura. Francia. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología. Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado. TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Estados Unidos. sacrificar la comodidad. TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan. sin mayoría. Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. España . Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura. Inglaterra. España. Francia .

00 Fuentes: PROMPERU.00 BAJO 1528. Lima.00 1206.00 LEYENDA: 1437.00 1145. 2008 / El turista rural comunitario.25 1489.00 MEDIO 1195. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza. 2007. Lima. .25 1052.00 1315.00 1508.00 1004. Turista de aventura.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266.00 ALTO 1153.00 1108. Lima. Lima. 2006 / Perfil del Turista Cultural.

sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. monumentos. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. también se requiere mejorar la variedad de shows. Trujillo. Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. Huaraz. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . para diferentes gustos. En Pisco. así como la demora de la atención. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. Sin embargo. Pisco y Nazca. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. sí constituye el atributo menos fuerte. y en Tacna su gastronomía. museos. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. Puno. sin embargo. Tacna. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal. Arequipa. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. ya que a pesar de no tener un bajo desempeño. Respecto a los restaurantes. Puerto Maldonado. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. así como contar con material impreso en varios idiomas. su puntualidad y manejo de idiomas. Cusco. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. el trato personal y la variedad de platos. lo más valorado fue el sabor de la comida. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas. seguridad y ubicación del alojamiento. museos. En Huaraz destacaron los lugares naturales. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. principalmente por su trato personal. En Chiclayo. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. su buen conocimiento de la información turística. plazas y parques (vacacionistas). 11 PROMPERU. Por otro lado. susceptible a ser mejorado. Chiclayo. plazas y parques. en su gran mayoría.

929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región. seguidos de Lambayeque. plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%). lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros. y Ancash. monumentos. Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados. siendo la provincia de Trujillo la más concurrida. Piura. manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. propician caos vehicular. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas.Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%). disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas. En el servicio de taxi. . el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%). La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . Cajamarca. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito. museos. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información. que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción.572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78. lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad. Asimismo. según registros de GERCETUR.Oficina Estadística. El servicio de transporte público urbano o autobuses.

El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. iglesias. entre los que trabajan en el sector público. Además de distraerse y relajarse. Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. sitios arqueológicos. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto. observar flora y fauna en su ambiente natural. 2010. porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría. la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés. Asimismo. La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. 48 . son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. figuran: pasear por la ciudad. En promedio. artesanías y productos del lugar. y 35% entre 4 a 7 noches. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). nuevas zonas turísticas del lugar. Lima. prefieren los dulces típicos. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. sobre todo. buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos. tradiciones. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). la cultura (costumbres.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. paisajes naturales. Entre sus compras. El motivo más importante. Perfil del vacacionista nacional 2009. 41% pernocta entre 1 y 3 noches. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). lagunas y ríos. lagos. tenemos: clima cálido. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. en el ámbito familiar y amical. pernoctando un promedio de seis noches. aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. catedrales y conventos. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. pasear por el campo. 326 nuevos soles. mientras que a menor edad. la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). platos típicos) y la tranquilidad del lugar. Cabe indicar que a mayor edad. eligen viajar por carretera. porque tiene referencias del mismo. el gasto por viajero se estima en S/. fue la búsqueda de descanso y relax. por personas con estudios superiores (73%). visitar plazas y parques. y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas. Por su 12 PROMPERU. El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009.

364 nuevos soles. se observa preferencia por los destinos más cercanos. padres e hijos. el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). Puno. mientras que para el huancaíno. por hombres. Además. Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. Moquegua e Ica. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos. pero en segundo término consideran destinos como: Cusco. Los ahorradores (19%). 332 nuevos soles. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente. En este segmento. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero. Lambayeque. de 18 a 34 años.292 nuevos soles por persona. Para los arequipeños. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/. solteros y cursan estudios universitarios.321 nuevos soles. En el lugar de destino. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. limeños y chiclayanos. Ancash. el gasto es el más reducido S/. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. en segunda opción utiliza hoteles. aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje. suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Sin embargo. comúnmente repiten los destinos de viaje. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos. Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos. siendo Lima su destino principal. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural. pero también. cada región tiene sus preferencias. entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza. En el segmento denominado como los divertidos (25%). Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. el grupo de viaje se compone de familiares directos. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. preferido por los vacacionistas limeños. Asimismo. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. Piura y San Martín. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. Tacna. a los paisajes naturales y a salir con la familia. generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. sin niños. Como es natural. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos.

de los cuales. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. siendo Lima su destino principal. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. alrededor de las tres cuartas partes. Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. viaja en cualquier momento. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero. Cajamarca y Piura. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos. Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. Por otro lado. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. Para trujillanos y chiclayanos. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad.rubro en comparación con los arequipeños o limeños. En cambio. en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. más de la tercera parte. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación. 50 . pero sí el turismo cultural.

Huanchaco.Pescadores de Olas. Fotografía: Alejandro Cerna .

países europeos. Guatemala. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor. seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. junio 2010. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. Ecuador. que no solo interfieren con las inversiones. en turismo interregional. En América Latina. sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. Estados Unidos. y reduce gastos de viajes. Argentina. En el caso corporativo. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). a nivel mundial. economía y mejor rendimiento por su dinero. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. Chile. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. 52 .6. Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país. Uruguay. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. Volumen 8 No 2. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años. California.II. Reino Unido. sino con el gasto en turismo. Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. Colombia. exigencias en la calidad de servicios. y nuestro Machu Picchu. España. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. las mismas que si bien perjudican algunas zonas. el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania. China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial.

sino el porqué fueron. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. sostenibles. Al respecto. respeto por el patrimonio y el ambiente. sino un requisito indispensable. quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. Artículo El imán Inka.Por otro lado. en los que la calidad no es un valor agregado. Mara Seminario. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. con producción local. Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. 14 SEMINARIO. con costos aceptables. los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. Páginas 7273. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. . Vice Ministra de Turismo. el cómo fueron…” Ahora. Esta tendencia es favorable a Perú. pues existen muchas comunidades. Mara. Y en materia de servicios. participación comunal. el 29 de octubre del 2009. tanto en la costa. publicado en Revista CARETAS.

calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional. biodiversidad). 54 . andes. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. costumbres. y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. Pacasmayo y Sánchez Carrión. así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. arquitectónicos. entre los años 2009 y 2011. Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias. territorio y destino. capacidades locales. culturales (arqueológicos. Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión. 2. promoción. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. comunicación y comercialización.7.II. FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar. emprendimientos. a través de las áreas de Desarrollo Económico. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial. Fortalezas 1. plan maestro y área de turismo. producto. Creación de la UE 007 Markahuamachuco. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo.

Gastronomía variada. . audiovisuales. Huaca de la Luna y El Brujo. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción. fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO). Promoción. La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. Conexión regional (con Cajamarca. Festival de Primavera. Huanchaco. Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. electrónicos) Debilidades 1. municipios. Gobiernos Regional y Locales. Ancash). Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años. Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. 3. Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. sierra y selva) Potencial económico productivo.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. Campeonatos de Surf. Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. Lambayeque. arte) 4. gobierno regional. y de provincias andinas. El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. Asociaciones civiles organizadas (folklore.

No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. Escasos proyectos de inversión turística. La Bocana. higiene. agua potable. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional. El Milagro. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación. invasiones. Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. Límites territoriales en discusión. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados. Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. 56 . Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. centros de salud. Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. conservación y puesta en uso turístico 3. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. Cañoncillo. 2. División de Turismo y Ambiente de la PNP. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales. lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. calidad de atención. por lo tanto. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. ejemplos: Dos cabezas. Insuficiente señalización turística. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma.

Bajo nivel de asociatividad. Informalidad de Mypes. con ello. Ecohoteles. Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. centros de turismo místico. entre otros. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. centros de turismo vivencial. por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. Instalación de planta turística clásica. Agencias de Viajes especializadas. 4. información al turista. Promoción. centros de turismo de aventura. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación. Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado. ocio y diversión. . comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. Virú). y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada. cuidado en manejo de alimentos. el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú. Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. comunicación y comercialización. Inseguridad ciudadana. Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo.alojamientos. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. Centros de Interpretación.

Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. Patronato Huacas del Valle de Moche. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas. Los programas de inversiones del Gobierno Central. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande. en nuestro caso. turismo de aventura. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos. Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. 58 . La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. Sara Laffose. Ciades. rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. Fortalecimiento de la competencia regional. Regional. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. construcción y comerciales. Fundación Wiese. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. COPESCO. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales.

Migración que contribuye a la pérdida de costumbres. Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento. Vertimiento de aguas servidas a la playa.La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. Extracción ilegal de recursos marinos. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación. asaltos en carreteras. . accidentes de tránsito. hacia otras regiones y países. Resistencia de la población al cambio y desarrollo. Crecimiento de la minería informal. migrando por falta de oportunidades de trabajo local. Apariencias de epidemias y pandemias. Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. depredación. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. tala indiscriminada y desastres naturales. Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región.

PromPerú.Caballos de Paso. Fotografía: Magali del Solar. Galería de Imágenes. 60 .

III. PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .

campiña de Moche. Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. Para ello. de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados. naturales y agroindustriales.Pueblo Nuevo . dada las características de la zona. el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional). Se propone desarrollar.Huanchaco . se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan. Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo. en la Ruta Moche.Pacanga. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad.Santiago de Cao – Magdalena de Cao .Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco . abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur. se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo. distintos corredores y circuitos menores. a su vez. en sesiones especializadas. involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao. 62 . Este eje cruza la costa de La Libertad. Huacas del Sol y de La Luna.Basados en el potencial de los recursos turísticos.Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe . será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. además: la “Ruta del espá rrago. Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente. La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo. entre los involucrados de la actividad turística y el sector público.Rázuri .1. el centro histórico de la ciudad de Trujillo. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo . Estas agrupan. Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente. III. integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso.

Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). área arqueológica del Cañoncillo.Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe). Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo). Pakatnamú (Pacasmayo). Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe). el Castillo de Tomabal (Virú). Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno. se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén). .

Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático.2. Santa Elena. Junco Marino. III. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. Quiruvilca y Huamachuco). En este rubro se incluye el P. CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. ají piquillo. lideran en la danza de la marinera. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país. los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. Agrícola Virú. Playas: Puerto Morín (Virú). Roma. alcachofas y otros productos. Camposol.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona. En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén.E. Casa Grande. Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper. Bolívar. con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. Trujillo y Moche. El Charco (Santiago de Cao). Poémape. Guadalupe y Chepén. El Malecón (Pacasmayo). 64 . a través de sus provincias limítrofes. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). dedicadas al cultivo del espárrago. El Faro. Boca del Rio (Jequetepeque). desde la pesca hasta el windsurf. Las Delicias (Feria de San José) Moche. Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco. El Brujo (Magdalena de Cao). tanto en Trujillo como en Paiján. y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo). la Sopa Teóloga (Moche). Chiquitoy. San Martín y Ancash. Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca. El Milagro (San Pedro de Lloc).Juanjuí. Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. entre otros. el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco). Shorey. involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. con el espárrago al sur. entre otras. Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. Agallpampa. el Ceviche de Cañán (Virú. San Pedro de Lloc). Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. En este trayecto se puede apreciar Laredo. que permiten apreciarla todo el año. La Barranca (Guadalupe). Huanchaco. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz.

la comodidad de sus balnearios. Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche . . siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. cerros. Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo. caídas de agua y aguas termales. su gastronomía.Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros. En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín).Julcán . 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá. mantas y ponchos) 16 III. Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre. así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109). En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas. 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú. convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario. Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión).Simbal. Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes. así como vestigios de la cultura Inca. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. Sánchez Carrión (44). Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región.Laredo .3. Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos. y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino.Poroto. miradores. y eje costero.Bolívar – Celendín. la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín). corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar .Provincias: Trujillo – Otuzco .Salaverry – Huanchaco – El Porvenir . 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco. Markahuamachuco en Huamachuco. involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas.

Huaca Partida. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas. la ruta de Artesanos. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo. el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. bosque de Eucalipto. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco. Huaca Verde. Las Delicias. Parajes Inexplorados. Aventuras Rurales. reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. Queneto. vino y granadilla: En Cascas. y Marmot y granadilla en Lucma. que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. la Ruta de Agro Exportador. pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. Gran Chimú: Cascas – Lucma. la Ruta del Cuero o Zapatos. tiene un enorme potencial para combinar los recursos. Ruinas de Pueblo Viejo). Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). el bosque de Casmiche. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. Virú: Chao – Guadalupito. termalismo y el turismo rural comunitario. productos agrícolas (ciruela). Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. Por otro lado. Huanaco. la Ruta de la Fe. Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. el Circuito Curativo Natural o Medicinal. Aventuras Liberteñas. Salaverry y Puerto Morín. Cultura. es conocida como la capital de la fe. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. Huaca Gallo. Playas Ancestrales. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. 66 . Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca. Además de alimentarse de las rutas anteriores.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. Huaca Gallina. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña. Además de sus tejedoras y telares. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. Vid. Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). cataratas El Chorro y Sanchicón. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. Playas como Huanchaco. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. Huaranchal hasta Usquil. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. entre otros.

bisutería) y los tejedores. cuero. museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres.Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida. con clima cálido todo el año. madera. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto. se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . mate burilado. totora. Además. piedra marmolina. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría. asociaciones artesanales (ceramistas. y de danzas regionales en academias y festivales.

Fotografía: Alejandro Cerna 68 .Catedral de Trujillo.

IV. PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .

IV. públicas y privadas. Conciencia turística. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo. así como la implementación de procesos integrados. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. Tolerancia y respeto. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. IV.2. natural y cultural. en sus diversas manifestaciones. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Autenticidad. Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad. como la identificación de sus habitantes. Valores          Identidad cultural. a la inclusión social. por parte de los turistas visitantes. Ética en la gestión. IV. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. mercadológica y social.1. Ejes Estratégicos 1. además de una orientación hacia el turismo sostenible. que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. 70 . valorando el patrimonio histórico. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones. Ello implica tener en cuenta. Compromiso con la calidad.IV.3. Por parte de la comunidad.4. Hospitalidad. preservación y valoración que amerita. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. transmite el sentido del cuidado. Visión Al año 2021. Solidaridad y responsabilidad social. PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales.

los gestores culturales y turísticos. responsabilidad social.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. aspectos mercadológicos. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. 21 3. Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. comunicación interpersonal. en la formación de actores y operadores turísticos. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. Para conseguir esa conexión efectiva. La Comunicación global del patrimonio cultural. entre otros. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social.L. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. para potenciar su uso responsable. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. y productos. S. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. es imprescindible contar con personas sensibles.. S. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas. conscientes y comprometidas con una visión compartida. 2. los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. los conservacionistas. planeamiento estratégico. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros. atractivos. provechoso. los responsables políticos. calidad de servicios. gestión de relaciones. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. los propietarios de negocios. España. negociación. los operadores turísticos. (2008). sino como proceso transversal en la generación de recursos. Para ello. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. Ediciones Trea. las entidades educativas. prevención y gestión de conflictos. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad. .

se fortalezca la identidad cultural y por ende. Y todos ellos. sin mantenimiento. Es imprescindible preparar a las personas. educarlas. la misma que al orientar los procesos de planificación. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. A nivel comercial. 3. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. la investigación. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. Por ello. Lo que afecta o beneficia a una. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. y generen mejores oportunidades para la población. de gestión y operatividad. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. y producto turístico. capacitarlas. generación de cadenas productivas. optimicen la calidad de sus servicios. con pensamiento estratégico.intervención y su contexto de relación. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. productos y servicios. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. innoven en la oferta de productos y destinos. A nivel político. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. no se interrumpan con los cambios de gobierno. sin la gestión reguladora de sus autoridades. generen nuevas oportunidades. probablemente esté condenado al fracaso. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. sino además. tiempos y multiplica los resultados. la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos. reduce costos. A nivel comunitario. sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. la participación activa de los pobladores. Un destino turístico inseguro. atractivo. 2. negocios vinculados a la actividad turística. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. la segmentación de públicos. 4. No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. para que surjan nuevas cadenas productivas. 72 . Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. Asimismo. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. afecta o beneficia a todo el sistema.

Gráfico 2: Ejes estratégicos .IV.5.

Objetivos Específicos 1. coherentes y alineados al PERTUR. promoviendo la inclusión social. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región.6. competitivos e innovadores en la región. 7. . y al fortalecimiento de la identidad cultural. 5. Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. Contar con productos turísticos diversificados. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional.6. en su contexto inmediato. Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado.2. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. 8. Integrados y potenciados con regiones contiguas. 3. 6. 2. a la inclusión social.IV. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad.6. Objetivos Generales 1. 2. 4.1. IV. sostenibles. cuidado. Objetivos IV.

 ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. formación de redes para la promoción y difusión turística. calidad de servicios. formalización de mypes. en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. o Organizar viajes grupales educativos. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. impacto ambiental.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. diseño de proyectos de inversión. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. . responsabilidad social. o Programa de reuniones informativas sobre el sector. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. con enfoque de competencias. planificación turística.7. corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. guiados desde una perspectiva mercadológica. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. entre otros. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. de aventura. de naturaleza. gestión empresarial de negocios turísticos. o o Organizar programa de viajes grupales guiados.IV. modelos de desarrollo turístico exitosos. rural comunitario.

Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. entre otros. complejos arqueológicos. Organizar las oficinas de turismo distritales. inventario de servicios turísticos y servicios complementarios. supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos. intercambio de información y buenas prácticas provinciales. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR).  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. negocios vinculados al turismo. participar activamente en el comité provincial de turismo. eventos y proyectos. gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. oficinas de turismo de municipios. coherentes y alineados al PERTUR. complejos arqueológicos. gremios. atractivos.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. atractivos.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. monitorear la ejecución de dichos planes. eventos y proyectos. gremios. oficinas de turismo de municipios. Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico. participación representativa en el CCRT. Formalización de los comités provinciales. monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. asociaciones. actividades. intervención en presupuestos participativos.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial. asociaciones. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos. Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo.

o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. por parte los municipios. concertada y continua.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. Monitoreo y evaluación anual de proyectos. de autoridades e instituciones. públicas y privadas: DRC. .  Aseguramiento de la calidad turística.  Comercialización. iv. rotando el lugar de cada sesión. gremios y asociaciones. guías turísticos. económico. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística. o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. Definición de necesidades y recursos. ii. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región.o o o o i. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información. Esto debe considerar un tour adicional. medioambiental y mercadológico. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. hospedajes. transportes. Determinación del potencial de desarrollo turístico. conservación. provincia por provincia. municipios. GERCETUR. Difusión de la normatividad a nivel local. o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. Diseño de proyectos de inversión en turismo. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. y canalizadores de información turística.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. gobierno regional. Inventario turístico provincial y distrital iii. restaurantes. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. consultas y desarrollo de acciones. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico.

o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. mediano y largo plazo: Ruta Moche. para incentivar las buenas prácticas en la región. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. entre otras. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. Alto Andinas. Inserción en circuitos o rutas turísticas. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad. productores. mediano y largo plazo.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. o o o Gestión de medios de difusión. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados. Circuitos Centrales. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias. Implementación de mejoras en los servicios turísticos. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. Del Mar a los Andes. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. o o 78 .o o o artesanos. competitivos e innovadores en la región. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. Integrados y potenciados con regiones contiguas. complejos arqueológicos. ocio y diversión. sostenibles. Ruta Costera. Difusión de buenas prácticas regionales. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión.

Alto Andinas. o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Implementar plataforma virtual informativa. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. de las agencias de viajes. agroindustrial y rural comunitario. auquénidos. Construcción de vías de conexión – red vial . Circuitos Centrales. Capacitación técnica y comercial a artesanos. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. . Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Ruta Costera. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial. Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos. ganaderos. de los hoteles y restaurantes. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas.(trocha. Del Mar a los Andes. Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. entre otras. desagüe. equipamiento de centros de salud. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. mediano y largo plazo: Ruta Moche. agua potable. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad.

 ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. conferencias y talleres. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados. para el desarrollo de Ruta Moche. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. estables y continuas. Circuito Turístico Nor Oriental. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. así como centros de idiomas.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo.o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. artesanal. cultural. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. o o Gestionar acciones de coordinación interregional. 80 . Señalización en todas las rutas turísticas. artístico. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. con acceso a incentivos municipales.

Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. aerolíneas. . entre otros. gremios. .Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. gremios y asociaciones.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT.Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. peajes de entrada a la región. oficinas de IPERU. CADETUR. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. . turísticas y artístico culturales. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector. embajadas y consulados. nacional e internacional. o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. restaurantes y complejos arqueológicos. Organizar talleres de capacitación a interesados. oficinas de turismo. conectados con PROMPERU. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados.  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. consolidándola a nivel regional. aeropuertos.Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. difusión y comercialización en turismo. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas. alojamientos. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR . Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. municipios. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). entre otros.CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado.Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. Distribuir Información turística a nivel regional. empresas de transportes. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. . Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. nacional e internacional. agencias de viajes y operadores. o o o o o o o o o o .

alojamientos. en comunicación y marketing (orientación al turismo. oferta y demanda de servicios. gastronomía. asociaciones artístico culturales (música. a través de PROMPERU. y viceversa. locales.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. y otros recursos turísticos. actores de espacios artísticos y culturales. Generar una red de contactos entre gestores culturales. o o o o 82 . Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. complejos arqueológicos. entre otros representativos locales. - OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. nacionales e internacionales. ferias y diversos eventos culturales. Organización de ferias. danza. folclor. organización de eventos. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. artesanías. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos. Programa de capacitación a gestores culturales. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. workshops.  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. operadores turísticos. press tours y fam trips. difusión cultural). Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. aniversarios distritales. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. artistas plásticos) y municipios. organización de eventos. artesanías. y su utilización como material educativo. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. recursos y servicios turísticos. Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. crear concepto para su posicionamiento. música. redes sociales. restaurantes.

cultura de respeto e información al turista. o Diseño de Plan de comunicación para Educar. o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. a través de distintos medios (gráficos. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. operadores y asociación de guías turísticos. teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. en su contexto inmediato. agencias de transportes. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. cuidado. internet. exposiciones. en coordinación con agentes de turismo. Organización de circuitos locales. promoviendo la inclusión social. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. Plan turístico de excursiones cortas. inter caseríos. o o . universitarios. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. eventos. festividades. entre otros. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. fortaleciendo la identidad. complejos arqueológicos. a través de un plan de comunicación a largo plazo. interdistritales los fines de semana. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. técnicos). Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. educación. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. municipalidades locales. restaurantes. artesanías. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. radio. en alianza con empresas de transportes. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. protección del niño y el adolescente. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. ferias gastronómicas. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar.

enfatizando en el folclore local. hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. Establecer un programa de inclusión social. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. los recursos turísticos y el patrimonio local. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. postales. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes. o o 84 . recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. ferias. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. Organización de eventos de promoción cultural. festivales. audiovisuales. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. mujeres.

Fotografía: Alejandro Cerna .Marinera.

Gobiernos locales (municipios). aliados estratégicos y promotores locales. grupos teatrales. Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT .Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR . como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural. como actores de la cultura viva.División de Turismo y Ecología – Trujillo. organizadores de actividades en su área geográfica. Dirección Regional de Cultura. Gremios.Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . como preservadores de la cultura ancestral. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos. Instituciones educativas. Gobierno Regional. así como supervisores del desarrollo turístico. y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR .IV.como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. Artesanos. ciudadanos íntegros. como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR . Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región. y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región. músicos y bailarines. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural. PROMPERU. y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional . Agencias de viajes y operadores turísticos. Agrupaciones artísticas. artistas plásticos. Gestores culturales.Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. como responsables de la formación de personas.8. como aliados estratégicos en la promoción cultural. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. 86 . Instituciones culturales. como administradores del patrimonio cultural y natural. como anfitriones. proveedores de productos locales y servicios complementarios. puesta en escena y prestadores de servicios complementarios.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR . Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística.

soporte técnico en capacitaciones. hoteles. soporte técnico en capacitaciones. como difusores del patrimonio cultural. vigilantes. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). como proveedores de servicios de calidad. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. como productores audiovisuales. hostales. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. anfitriones acogedores. como proveedores de servicios de calidad en alimentación. atentos y orientadores del turista. Empresas privadas. Escuelas e institutos de turismo. como prestadores de servicios de calidad. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales. interprovincial e interregional. como aliados estratégicos. de la historia. Estudiantes. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. diseñadores de piezas de difusión. Restaurantes. cuidadores. orgullosos de su identidad. A su vez. asesoría y promoción turística. cuidadores del patrimonio cultural y turístico. asesoría y promoción turística. Guías turísticos. y a la vez. control y monitoreo. Economía y Administración. patrocinadores y auspiciadores. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. y recursos turísticos de la región. Hospedajes. .Facultades de Comunicación de las universidades locales. la cultura viva. difusores de la actividad turística en la región. Productoras de eventos y espectáculos. Transportes. a la conservación y preservación del patrimonio. como propietarios anfitriones. exaltando la gastronomía local. y a la vez.

DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. Operadores.IV. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF.9. UE . Gremios. guías. otros.E. Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. y turismo Gestores Culturales Operadores. PNP. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística . DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF. guías.

MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF.2018 2019 . Ello implica. formalización de mypes. con enfoque de competencias. en cada periodo de gobierno provincial. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales . diseño de proyectos de inversión. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. gestión empresarial de negocios turísticos. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. 2. al menos 2 capacitaciones . A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad. planificación turística. 2. modelos de desarrollo turístico exitosos. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. METAS EPECIFICAS. en los sectores público y privado. a través de programa turístico educativo que - 1.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. entre otros.IV. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. 3. 1. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. - A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. impacto medioambiental. A julio del 2013. 2015 . - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. 2. de naturaleza.10. formación de redes para la promoción y difusión turística. de aventura. rural comunitario. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística.2021 Al 2021. Al 2021. Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. responsabilidad social. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. calidad de servicios.

2. CCRT REPTUR 1. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. Al 2021.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. generando propuestas turísticas interprovinciales. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. 2. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. - exitosos. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región. 1. se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales. CCRT GERCETUR CADETUR 3. 90 . Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. - 1. por provincia. guiados desde una perspectiva mercadológica. - Programa de reuniones informativas sobre el sector.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. Organizar programa de viajes grupales guiados. A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos. 1. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR. 2. A octubre del 2013. Taller de retroalimentación y generación de propuestas.

GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1. Asimismo. Inventario turístico provincial y distrital. Organizar las oficinas de turismo distritales. asociaciones. 1. Cascas. 2. económico. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial. 1. todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno. Formalización de los comités provinciales. Huamachuco. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística. entre ellas: Huanchaco. A julio del 2014. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región.2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. complejos arqueológicos. 2015 . medioambiental y mercadológico. Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Otuzco. entre otros. gremios. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2. METAS EPECIFICAS. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. Virú. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1. Al 2021. MUNICIPIOS GREMIOS 1. atractivos. oficinas de turismo de municipios. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. 2. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. Santiago de Chuco. A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. y promotores activos de los comités distritales. Guadalupe. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. coherentes y alineados al PERTUR. Chepén. 1. capacitados en planificación y gestión turística.2018 2019 – 2021 Al 2021. Al 2021. Pacasmayo. - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. cuentan con oficinas de turismo. b. . A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos.

existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo. A febrero del 2013.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. MUNICIPIOS GREMIOS 4. Definición de necesidades y recursos.c. Diseño de proyectos de inversión en turismo. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. d. Han adquirido una cultura de 2. 3. 2. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. GERCETUR. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. se cuenta con 2. A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. concertada y continua. la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico. gremios y asociaciones. públicas y privadas: DRC. gobierno regional. coordinadora del desarrollo turístico regional. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3. - Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. 92 . Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. de autoridades e instituciones. MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. Al 2021. A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. 1. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. Al 2021. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. rotando el lugar de cada sesión. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. municipios. turismo. - Al 2021.

todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. c. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. consultas y desarrollo de acciones. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. Asimismo. asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. Generación y difusión de información turística. - Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. conservación. y canalizadores de información turística. - A diciembre del 2014. difusión y consulta de información turística regional. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. comunicación y promoción turística d. difusión y consulta de información intercambio de información. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. 1. - Difusión de la normatividad a nivel local. 1. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. Comercialización. . por parte los municipios. Al 2021. 3. . preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. A diciembre del 2014. b. consolidando la plataforma virtual de intercambio. Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. Planificación y gestión turística. Al 2021.- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a.

al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. así como asesoría y orientación técnica. - Difusión de buenas prácticas regionales. al menos en el 70% de las provincias. 1. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos. transportes. Al 2021. restaurantes. guías turísticos. - MUNICIPIOS 3. Al 2021. 94 . Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. 1. A diciembre del 2014. se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región.OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión. artesanos. productores. A diciembre del 2014. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. hospedajes. A diciembre del 2014. METAS EPECIFICAS. nacional e internacional en La Libertad. complejos arqueológicos.2018 2019 – 2021 1. 1. - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4. A diciembre del 2013. para incentivar las buenas prácticas en la región. 2. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 . se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. A agosto del 2012. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. ocio y diversión.

vivencial. competitivos e innovadores en la región. A diciembre del 2012.2018 2019 – 2021 Al 2021. con énfasis en las rutas: del mar a los andes. al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico. rural comunitario. Gran Chimú. Diseño de plan para la puesta en valor - 2. sostenibles. A diciembre del 2013. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. entre otras. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. circuitos centrales. y plan de trabajo para su puesta en valor. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. ruta costera. al menos las provincias de Otuzco. mediano y largo plazo: Ruta Moche. agroindustrial y de aventura en la región. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. A julio del 2012. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. Del Mar a los Andes. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Alto Andinas. Diseño de Plan estratégico para implementación de . de naturaleza. 3. 2. al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. mediano y largo plazo. METAS EPECIFICAS. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. Circuitos Centrales. Santiago de Chuco. A enero del 2012. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. MUNICIPIOS 1. 2015 . Ruta Costera. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales. Sánchez Carrión. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. - Diseño de proyectos de inversión.

Huamachuco. 8. al menos los destinos de: Trujillo. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8. y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. A diciembre del 2013. A diciembre del 2013. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Chepén. con estándares básicos de calidad. al menos los destinos de: Trujillo. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza. Al 2021. públicas y privadas. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Huanchaco. turismo vivencial. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012. Chepén. Ascope y 1. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental. termalismo o etnoturismo. - Inserción en circuitos o rutas turísticas. rural comunitario. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. Otuzco. A diciembre del 2013. Pacasmayo. MUNICIPIOS GREMIOS 6. turismo vivencial.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. con estándares básicos de calidad. Virú. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. Huamachuco. Al 2021. Huamachuco. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7. mediano y largo plazo. para implementar y promover servicios turísticos. Pacasmayo. A diciembre del 2013. Virú. a través de plataformas electrónicas y gráficas. Ascope y 5. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. planificados estratégicamente a corto. Cascas.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. 96 . Al 2021. Cascas. Otuzco. Huamachuco. 6. rural comunitario. termalismo o etnoturismo. Al 2021. ecoturismo. Asimismo. operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. ecoturismo. 4. nacional e internacional. 7.

2. REGIONAL GERCETUR 2. 3. A diciembre del 2012. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos.(trocha. Cascas. Chepén. Virú. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. calidad de servicios en salud. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. . equipamiento. Al menos. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. entre otras. Huanchaco. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. Otuzco. Chepén y Julcán. los destinos de: Trujillo. desagüe y electricidad. Huamachuco. Alto Andinas. Huamachuco. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. 3. Pacasmayo. Ascope. Otuzco. Ruta Costera. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. 3. equipamiento de centros de salud. - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. Pacasmayo. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos. Virú. los destinos de: Trujillo. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Circuitos Centrales. - 2. Construcción de vías de conexión – red vial . Otuzco. desagüe y electricidad. mediano y largo plazo: Ruta Moche. Asimismo. Santiago de Chuco. se cuenta con mejoras en infraestructura. 1. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. 3. A diciembre del 2013. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. cuentan con agua potable. agua potable. Pacasmayo. agua potable. Cascas. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Ascope y Santiago de Chuco. Chepén. Virú. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista. Santiago de Chuco. Huanchaco. Al 2021. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. Huamachuco. A diciembre del 2014. Del Mar a los Andes. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. Sánchez Carrión. Huamachuco. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. 4. ruta costera y circuitos centrales. ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. recursos humanos. A diciembre del 2014.servicios turísticos. A diciembre del 2014. desagüe.

- Capacitar técnica y comercialmente a artesanos. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. Pacasmayo. agricultores. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. Gran Chimú. Sánchez Carrión. MUNICIPIOS GERCETUR 4. Otuzco. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú). han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. Sánchez Carrión. Bolívar y Pataz. A junio del 2013. ganaderos. Ascope. criadores de auquénidos. 4. industriales y manufactureras. Virú. Al 2021.  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. truchas) y artesanos. Al 2021. Ascope. a los productores (vitivinícolas. e insertados en las rutas turísticas regionales. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. los productores (vitivinícolas. Santiago de Chuco. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. A julio del 2013. Al 2021. ganaderos. Puerto Salaverry opera un Museo Naval. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. entre otros.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. 6. criadores de auquénidos. A julio del 2013. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. 2. Otuzco. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad. 5. operativos todo el año. agropecuarios y comunales. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. Santiago de Chuco. A diciembre del 2014. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. MUNICIPIOS 3. con estándares de calidad. agroindustrial y rural comunitario. Al 2021. Santiago de Chuco. Gran Chimú. Julcán. Sánchez Carrión. Otuzco. GREMIOS GERCETUR 1. se cuenta con un 3. agricultores. - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Pacasmayo. 98 . 1. truchas) y artesanos de Trujillo. 5.

Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. . - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística. - Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes. A julio del 2012. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades. A julio del 2013. los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. A diciembre del 2013. MUNICIPIOS GREMIOS 7. 3. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. Al 2021. Implementar plataforma virtual informativa. 6. A diciembre del 2013. 5.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo.productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. al menos en 7 provincias de la región. A diciembre del 2014. 2. productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. 4. se cuenta con un staff de corresponsales 1. A diciembre del 2014. 9 zonas turísticas con artesanos. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4. GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. 2. MUNICIPIOS GREMIOS 6. Al 2021. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. A diciembre del 2012. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. 5.

5. Guadalupe. Al 2021. en los principales destinos de la Ruta Moche. de los hoteles y restaurantes. de los hoteles y restaurantes. Pacasmayo. 6. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. Malabrigo. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. personal de transporte público. al menos. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. Chepén) A diciembre del 2013. A diciembre del 2012. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. al menos en 6 provincias de la región. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Moche. Huamachuco. MUNICIPIOS PNP 4. CULTURA 7. - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Huanchaco. A partir de agosto del 2012. de las agencias de viajes. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. Las piezas de difusión turística de 100 . A diciembre del 2012. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. la 3. MUNICIPIOS PNP 6. 5. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística. de las agencias de viajes. A diciembre del 2012. se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. 7. Otuzco. 4. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN.con personal suficiente y debidamente equipadas. personal de transporte público . existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales.

al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia. 2.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. cultural. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1. A diciembre del 2012. - Señalización en todas las rutas turísticas. Existe una cultura mercadológica. artístico. A julio del 2012. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. Al 2021. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. 1. 2. Al 2021. 2. los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística. en al menos 7 2. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. A julio del 2012. 4. A diciembre del 2014. 2. A julio del 2013.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. . Al 2021. la Ruta Moche cuenta con señalización. manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. A julio del 2013. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica. A Julio del 2013. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados. artesanal.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. A diciembre del 2012. Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1.

con acceso a incentivos municipales. estables y continuas. A noviembre del 2013. Al 2021. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. en al menos 4 provincias de la región. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. Al 2021.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. - - Gestionar acciones de coordinación interregional. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. 1. Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4. 102 . que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. y bilingües. A julio del 2013. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. Circuito Turístico Nor Oriental. para el desarrollo de Ruta Moche. - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. así como centros de idiomas. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. 2. 1.provincias. conferencias y talleres. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. 3. al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo. A diciembre del 2012. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. así como centros de idiomas.

Organizar talleres de capacitación a interesados. emailing. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. se cuenta con representantes de Cámara de turismo. - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. 3. CADETUR. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . A Julio del 2013. en al menos 5 provincias de la región. A julio del 2014. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. A Julio del 2014. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos. asociación de guías de turismo. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. asociación de agencias de viajes. 2. difusión y comercialización en turismo.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos. METAS EPECIFICAS. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. - . entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web. blogs. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. - 2.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1. redes sociales.

MUNICIPIOS GERCETUR 3. Cascas. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. conectados con PROMPERU. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. cuentan con información actualizada. Otuzco. 2015 . Huamachuco. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. 1. A diciembre del 2012. A junio del 2013. en Huanchaco. REPTUR GERCETUR OF. MINCETUR. 4. A julio del 2012. las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. gremios y asociaciones. El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional. - 3. al menos. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística. A diciembre del 2014. Virú y Pacasmayo. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante. - 104 . METAS EPECIFICAS.2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. 2. existen oficinas de información turística. además de Trujillo. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). turísticas y artístico culturales. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias. 4.OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. GERCETUR y por ende.2018 2019 – 2021 Al 2021.

entre otros. restaurantes y complejos arqueológicos. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional. al menos. Distribuir Información turística a nivel regional. 6. 7. A julio del 2012. entre otros. hoteles. Empresas de transportes. A diciembre del 2014. nacional e internacional. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. basado en plataformas electrónicas. 9. entre otros. A diciembre del 2014. restaurantes y complejos arqueológicos. gastronomía. nacional e internacional. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. tradiciones y cultura viva. Las agencias y operadores de viajes internacionales. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. se ha producido material informativo turístico regional. Al 2021. segmentada e innovadora. nacional e internacional. tres veces por año. gremios. 5. a nivel regional. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. cuentan con material de difusión turística regional. A diciembre del 2014. oficinas de turismo. por la calidad y variedad de sus servicios. . con una publicación regional de turismo. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. incrementándose el índice de turismo en esta. consolidándola a nivel regional. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. crear concepto para su posicionamiento. agencias de viajes y operadores. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. A diciembre del 2013. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. 10. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. redes sociales. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. entre otros. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. una vez por año. aeropuertos. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. nacional e internacional. riquezas naturales y arqueológicas. alojamientos. 8. 7. restaurantes 9. al menos. empresas de transportes. 10. blogs. públicas y privadas: webs. oficinas de IPERU. A julio del 2013 se cuenta. con oferta diversificada. municipios. al menos. 6. peajes de entrada a la región.

Se mantiene gestión de medios especializados. al menos 6 veces por año. Los primeros 4 años. A diciembre del 2014. al menos. al menos una vez por mes. la Ruta Moche ha sido difundida. nacionales e internacionales. GERCETUR PROMPERU 11. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias.restaurantes consulados. a partir del 2015. la Ruta Moche se ha presentado. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. en ferias y eventos. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. GERCETUR GREMIOS 17. el 50% de los operadores y agencias 106 . al menos. entre nacionales e internacionales. Reservas Naturales como Calipuy. Turismo agroindustrial y rural comunitario. aeropuertos. Puerto Morín. Cañoncillo y Cachil. 11. - peruanos. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. 12. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. embajadas y consulados. Gestionar recursos para costear intercambios. cuentan con información y material turístico de la región bilingües. al menos dos veces por año. 15. a nivel nacional e internacional. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. interconectados a través de la red de negocios. la ruta vitivinícola de Cascas. conocedores de los diferentes atractivos de la región. Habiéndose consolidado su posicionamiento. redes sociales. La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. entre ellos. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. peruanos. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. aerolíneas. Circuito de playas. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. embajadas y aeropuertos. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. A diciembre del 2013. A diciembre del 2012. como parte del 14. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. A julio del 2013. otros atractivos y recursos de La Libertad. Turismo vivencial y artesanal. aerolíneas. por ejemplo: Marcahuamachuco. 12. A diciembre del 2013. A diciembre del 2013. además de Trujillo. entre otros. a través de PROMPERU. en medios de diversa índole. 13. A diciembre del 2014. al menos 6 veces por año. termalismo. GERCETUR PROMPERU 14.

y uso de tecnologías de información. 21. al menos. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. 16. 22. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. A partir del año 2013.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. al menos. A diciembre del 2014. - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. comercializar e intercambiar información turística. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. locales. ferias y diversos eventos culturales. OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18. nacionales e internacionales.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos. las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . A julio del 2014. y su utilización como material educativo. visitas a recursos y atractivos turísticos locales. Integrar a los programas de fiestas patronales. difusión y promoción turística. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20. surtido paquete turístico. informativos y educativos. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. 15. Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos. aniversarios distritales. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. difundir. - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios.

Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. difusión cultural). asociaciones artístico culturales (música. en al menos 6 provincias de la región. artesanías. A julio del 2014. en comunicación y marketing (orientación al turismo. organización de eventos.2021 Al 2021. recursos y servicios turísticos. Generar una red de contactos entre gestores culturales. 108 . asociaciones artístico culturales (música. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos. actores de espacios artísticos y culturales. alojamientos. oferta y demanda de servicios. expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos.2018 2019 . operadores turísticos. 2. REG. se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región.2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. A julio del 2013. organización de eventos. se ha capacitado a gestores y promotores culturales.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. CULTURA 1. Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. REG. restaurantes. 2015 . existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura. - PATRONATOS. 1. CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3. UNIDADES EJECUTORAS DIR. A partir de agosto del 2012. artesanías. danza. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR. danza. y otros recursos turísticos. artistas plásticos). y los municipios. - Programa de capacitación a gestores culturales. REG. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. CULTURA 2. PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . complejos arqueológicos. artistas plásticos) ymunicipios.

y su vínculo con el desarrollo turístico. A diciembre del 2012. Diseño de plan de comunicación para Educar. teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. a través de un plan de comunicación a largo plazo. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. METAS EPECIFICAS. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. DIR. A diciembre del 2014. A julio del 2013. . REG. - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2. REG. fortaleciendo la identidad. DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1. los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural.2021 1. CULTURA MUNICIPIOS 3. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico. cuidado. se han realizado. Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes. en su contexto inmediato.2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. Al 2021. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. y su vínculo con el desarrollo turístico. 2. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. 2015 . se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. y el desarrollo turístico. - DIR.2018 2019 . Entre 2012 y 2014. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. 4. y su vínculo con el desarrollo turístico. en las distintas provincias. se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural. 3. promoviendo la inclusión social. al menos.

- - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. 4. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. en coordinación con agentes de turismo. 3. A diciembre del 2012. interdistritales los fines de semana. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. entre otros. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos.). avaladas por GERCETUR y PROMPERU. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. municipalidades locales. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. internet. en alianza con empresas de transportes. A julio del 2013. televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. 1. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. a través de distintos medios (gráficos. Al 2021. conoce lo tuyo. conoce lo tuyo. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. Organización de circuitos locales. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. agencias de transportes. Al 2021. complejos arqueológicos. A julio del 2013. protección del niño y el adolescente. radio. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. A diciembre del 2013. los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. 1. 2. operadores y asociación de guías turísticos. inter caseríos. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. restaurantes. al menos. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. A diciembre del 2013. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias. en el marco de la campaña de turismo interno: primero. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. 110 . se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. cultura de respeto e información al turista. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. Al 2021. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. talleres o campañas de sensibilización.

A diciembre del 2014. - Organización de eventos de promoción cultural. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo. los recursos turísticos y el patrimonio local. A diciembre del 2014. con estudiantes. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. eventos. se ha elaborado. A diciembre del 2014. 3. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR. festividades. 4. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. - A diciembre del 2014. . gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación. EDUCATIVAS 4. - - Organizar clubes de turismo estudiantil. 2.OF. al interior de la región. enfatizando en el folclore local. ferias gastronómicas. MUNICIPIOS. artesanías. postales. ferias. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. existen clubes estudiantiles de turismo. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos. educación. MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos. técnicos). DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. en un mínimo de 7 provincias. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. en mínimo 7 provincias. concursos. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. 5. universitarios. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. audiovisuales. diseño gráfico. REG CULTURA INST. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . al menos un producto turístico educativo por año. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. expresadas a través de festivales. al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. A diciembre del 2014. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. festivales. exposiciones) 5. adolescentes y jóvenes. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad. al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. 2. REG CULTURA INST.- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares.GERCETUR 3. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. exposiciones. audiovisuales. REG 7.

Establecer programa de inclusión social. Anualmente. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. mujeres. mujeres. entre 2012 y 2014. entre 2012 y 2021. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. Anualmente. - 112 . Anualmente.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. Anualmente. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. 2. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. mujeres. 3. entre 2012 y 2021. PATRONATOS. el incremento de las provincias activas. entre 2012 y 2014. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. 2. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. entre 2012 y 2014. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. entre 2012 y 2021. 1. el incremento de las provincias activas. PATRONATOS. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. generada en torno a los recursos turísticos. y a su vez. Anualmente. y a su vez. Anualmente.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

1. Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor. Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .

Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1. Jorge Rivasplata Reque 4.P. Juan Delgado Castañeda 6. Bandier Santa Cruz Pardo 14. Benjamín Banda Ab. Carlos A.C. Cesar Sagastegui Alfaro 7. Ñuntol Honorio 9. Carlos Ugarte Cayeho 2.P. LLOC. Gabriel Cruz Aran. 13. Gino Horna León 16.A.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2. 19. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I. Director Museo S. Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11. Víctor Chacaltana Ruiz 20.E.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo .P. Marcial Paredes Aspillaga 10. Juan Carlos Hernández Cabos 22.Luis Enrique Paz Cuba 12. 15. Diario Última Noticias Artista / Poliglota .MPP S. José Manuel Villanueva Álvarez 21. Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S. Julia Elvira Arroyo Mercado 8.Traductor Gerente Del . José T. Jesús C. Cruz Hernández 5.C. José Luis Moncada Lucianetti 18. María del Carmen Ballena 17. Milagros Meléndez Justiniano 3. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. Jequetepeque Gerente Des. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs.

Cesar Flores Baylon 3. Jimmy Ordinola Plasencia 29. María Dávila Ramos 6. Amador Ventura Reyes 31. Juan Paredes Castilla 36. Tacna Regidor. Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov. De Pacasmayo . César Cáceres Vargas 35. Liliana Zúñiga Blanck 28. Henry Frankie Yupanqui Araujo 4. Hugo Cortez Valdiviezo 25. Mun. Pacasmayo Municipalidad Prov. Jv. Cristian Cuenca Izaguirre 5. Razuri Regidora Mun. Distrito Razuri .23. Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. J.P. Cañoncillo (CAU) RLS. Benjamín Banda 37. Gilda Uriol de Romero 30. Alfaro y Oenza Till. Tacna Sectry. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1. Av. Katya Marilyn Martínez Javier 34. Rolando Alva Ríos 32.C. Regidor . Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3. Carlos Tejada Sánchez 24. Jorge Lazo Isla 27.Desarrollo Eco y Social Pte.Ascope A. Oscar Calderón Cueva 33. Danesi Romero Trujillo 26. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 .

Alindor Paredes Patricio 22. Jaime Enríquez Sosa Porturas 12. Oscar Fuentes 18. Fernando Armas Gamarra 27.Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Flor Elvira Vazallo Peña 9. Francisco Galarreta Barriga 25. Teresa María T. Eliza Polo Rojas 10. Milder Narcizo Cisneros 16. Alexis Rebaza López 23. Julio Julca Aguilar 8. Jhannet Rodríguez Pinillos 14. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S. Maritza Monzón Marcos 19. Mercedes Velásquez Lujan 11. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión . Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico. Vera 28.E. Olga Yglesias Peláez 24. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay . Mauricio Ruiz Leonidas 21. Lenyn Bladimir Favian Medina 15. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico.7. Milagros Ríos Llajaruna 17.

Perfil del turista de naturaleza. La Libertad. 2007. Volumen 8 No 2. Gobierno Regional de la Libertad (2007). INEI. (2008). Turista de aventura. Virú. PENTUR . PROMPERU. La Comunicación global del patrimonio cultural.L. Región La Libertad. Proyecto CTN. 2008. PROMPERU. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales. Carmen Rosa Jara Paredes 30. El turista rural comunitario. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. Mateos Rusillo. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008).. Perfil del turista cultural. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. Lima. Ascope.29. PROMPERU. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . Lima. Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. Perfil del turista extranjero. Artículo El imán Inka. PROMPERU. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. Silvia Maribel Contreras 31. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. S. Lima. 5. 2006. Gerencia Regional de Planeamiento. S. Gobierno Regional de La Libertad. junio 2010. SEMINARIO. 2010. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. Sánchez Carrión. Región en cifras. PERTUR San Martín. 2010. ORMEÑO ASPAUZO. PROMPERU. 2008. Estadísticas MINCETUR. Lima. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. publicado en Revista CARETAS. TRUJILLO. Lima. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. 2007. La Libertad. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. CNAT – OGD Noramazónica. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Mara. 2007. 2009. 70 pp. 118 . PROMPERU. 138 pp. el 29 de octubre del 2009. Gladys.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. Dirección Regional de Agricultura. PROMPERU. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad. Ediciones Trea. Lima. Perfil del vacacionista nacional 2009. Otuzco. Páginas 72-73. Kelly Reyna Nureña Lic. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. España. Pacasmayo. Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. 2009. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña.

turismoperu.6.gob.chanchan.promperu.pe http://www.info http://www.gob.pe http://www.gob.trujilloperu.fundacionwiese.com/datos-generales http://www.minkaperu.org . Linkografía         http://www.gob.mtc.htm http://www.pe http://www.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.mincetur.com http://www.

Fotografía: Alejandro Cerna 120 .- Andes liberteños.

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio.2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú.2 por ciento). de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable. en un total de áreas que bordean 3.4 mil empresas formalmente constituidas. Minera Poderosa (4. destaca la agroindustria. energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos. en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján. Chicama y áreas nuevas.2% del total) según su volumen de ventas.5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10.0 por ciento).2.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19. Moche.4 por ciento). y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62. 1. sin embargo.2 por ciento). Santiago de Chuco (plata 78%.6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 .2. Chicama. Virú. sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao.2. trigo y maíz.8 millones de hectáreas. por razones de infraestructura y mercado. La región.2% del total).2.4 por ciento. conductos abiertos y estructuras especiales. cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco. Moche y Chicama. plomo 96% y zinc 98%). después de Lima (56. desde bienes de consumo hasta bienes de capital. 1. frente a la costa de Trujillo y Salaverry. Retamas (7.1 por ciento de la producción nacional (760.4 por ciento. La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa. En esta última se encuentran los molinos de arroz. Asimismo. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32. beneficiando a los valles de Chao. además. 1. es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional. solo 167 se consideran grandes empresas (0. Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro. CHAVIMOCHIC.5 por ciento). constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola. Aurífera Santa Rosa (10. Moche.5 por ciento) 1.5% del total). el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera. al aportar con 5. En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario. envasado de hortalizas y la molienda de granos.5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5. por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución. cobre 75%. Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%. principalmente. Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú. particularmente la fabricación de azúcar. Si bien el sector muestra cierta diversificación. La Libertad ostenta el 87%. en el 2007.5 por ciento) y Arequipa (6. Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental.6 por ciento).2. y Cía. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32. 1.equivalente al 20. Virú.9 por ciento). Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas. Consorcio Minero Horizonte (9.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56. túneles. Virú.

debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional.03%. efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo. ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 . Huamachuco y Marañón). cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo. Chicama. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable. que irrigan los valles andinos de la zona. Moche. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico. mayor a la salida de éstas por consumo emisivo. Al término del periodo enero-setiembre del 2010. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos. En este contexto. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año. Por su parte.En el periodo de estudio. Chao y Santa). Es importante destacar que existen cuatro . La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque. A pesar de ello. De los bosques naturales.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad.2% corresponde a bosques naturales y el 4. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. la balanza turística representó 0. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas.8% restante a bosques cultivados. se estima que hay 246 lagunas.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. Virú. Por otro lado.MINCETUR 1. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0.3.85% de la producción nacional. de las cuales 95. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros. levemente inferior al resultado del 2009.

Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. 1. 23 Gobierno Regional La Libertad. noviembre. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. por ocupación de migrantes andinos. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego. La campiña de Moche resulta la más perjudicada.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. fundamentalmente en las capitales de provincias. de servicio y hogares. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. Elevación del nivel de la napa freática. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. industrial. por el crecimiento de la población urbana. 2009. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. 126 . a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. comercial. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas. El valle Chicama. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. ríos y mar. Etc. estiércol. SELVA Disminución de los bosques de la selva. La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. Política Regional del Ambiente. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad. Deforestación de bosques contribuye a la desertificación. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. Puquio Santa Rosa. y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados. carbón. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas. Ríos. SIERRA Contaminación de aguas superficiales. Documento de Trabajo. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos.3.

7 años.4.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular. El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales. De este total.4. 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo. 1.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006. que concentra el 50. de la cual 50.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda. 1. puertos. cuevas.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU). que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. La población es principalmente urbana (75. La región tiene. de los cuales 120.0 %.5 por ciento en 1993 y 24. 1. parques. etc. de 40. por efecto de la intervención humana. técnica y otros niveles de formación.6 por ciento.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73.083 pertenecen al sector público y 76.8 por ciento en 1972. 2 .83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres. tanto de primaria. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado. El número total de alumnos matriculados fueron 196.6 años. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66.4. La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox.7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11. aeropuertos.15% en la provincia de Otuzco. 1.615 personas analfabetas de 15 y más años.4. De acuerdo a información censal. además. no necesariamente de la misma región.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007). principalmente en la provincia de Trujillo. revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas. donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24.374.4.6 años.4. La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4.Extinción progresiva de la flora y fauna. vehículos abandonados. es población femenina. el 22.16%.2 por ciento de la población total regional.4. 1.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1.291 pertenecen al sector privado. nueve universidades con una población aproximada de 36.4 años. de las cuales 566 corresponden al área urbana. la población rural viene gradualmente disminuyendo.000 alumnos. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa. 1. la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10.6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010. 6 % de la población nacional). el 74. 1. seguida de la provincia de Virú con 74. 31.6 por ciento en 2007. existieron 90. secundaria.

las de Julcán y Santiago de Chuco. lo que representa el 49. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. especialmente la de Trujillo. 1. y el 15. El 6. acequia. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina. Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región. el 13. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006).Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. Las provincias mineras más ricas son las que. presentan menores niveles de pobreza en promedio. 128 . manantial o similar. 206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda.4. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. Por otro lado. mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad.5%.7% del nivel departamental. En el extremo opuesto. presentan mayor índice de pobreza. y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional.0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo.2% utiliza el agua proveniente de río. mientras que las provincias costeras. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda. lo que representa el 56.

fortalecimiento y desarrollo sostenible. energía. atractivos. Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica. fomentando su conocimiento. facilidades y equipamiento turísticos. caminos de acceso. infraestructura. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos. Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. culturales y humanos. con rasgos propios de clima.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. 24 Fuente: MINCETUR . Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú. indicando sus características y estado actual. optimizando la comercialización conjunta. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas. el nivel de satisfacción de la demanda. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales.2. actividades recreativas. que se articulan en torno a un eje temático. y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. Imagen . distancias. acceso. Destino turístico: un espacio geográfico determinado. imágenes y valores simbólicos. datos históricos de importancia. dependiendo del destino. y el desarrollo económico-social integral del territorio. raíces. clima. gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. y servicio de telecomunicaciones. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. formado por un conjunto de recursos. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. tipología. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista. Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo. infraestructura. Contemplan recursos naturales.

Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa.Recurso turístico: Son los recursos naturales. respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y. con un potencial que podría captar el interés de los visitantes. Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales. culturales. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área. tradiciones. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles. 130 . sociales.

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