PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

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Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. la música. buscando eliminar las asimetrías. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. participando especialistas y también legos . porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. filtrar los aportes que nos permitan avanzar. sin conflictos. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. en un gran cernidor asertivo. El territorio que comprende La Libertad. El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción. como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. organización y aporte de otros actores. Es un clamor general con aceptación total. a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. como: la gastronomía. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. creativa y sincrética en variados campos. dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. las artes. acopio. la literatura y en fin. Y comprendió también. la reflexión y el disfrute del viajero. asimilándola. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. 4 . A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado. El turismo. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos. José Murgia Zannier. Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional. educación. la arquitectura. Este trabajo no es inmutable. generador de riqueza y desarrollo.pues cada voz debe ser escuchada – para. Un partido positivo. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva.

era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. tenemos dos grandes desafíos. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. La región La Libertad. Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia. Ahora que lo tenemos. . tanto es así. Dentro de esta visión compartida. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. Para ello. siendo la segunda economía del Perú después de Lima. con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos.Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. turísticamente. sostenible e inclusivo. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país. a la vez dispuesto a mejorar. apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. y por lo tanto. Finalmente.

Valores IV.Atractivos turísticos anclas .4. II.1.4.2. Visión IV.2. II.6. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 .3. II. Gestión Turística Institucional II.2.1. Misión IV. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad. 61 IV.3. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III.3.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I. Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV. Oferta turística . Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II. FODA del turismo en la región La Libertad III.5. Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II. Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad.Comercialización (servicios de agentes y operadores) . Tendencias del turismo internacional II.1. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II. Infraestructura turística de servicios. Ruta Costera III.7. Ruta Del mar a los andes III.Promoción e información.

Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1.1. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4. Objetivos Específicos Estratégicos IV. 113 Anexos 1.7.10. Marco de referencia 6. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV. Objetivos Generales IV. 122 122 129 .8. Relación de entrevistados y colaboradores de información.IV. Estrategias IV.5.2.6.9. Participantes en Taller de Trujillo. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. Bibliografía complementaria 7.6. 2. 2. Objetivos IV. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos.6. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. Linkografía. 3.

10.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero.Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1. Gerencia de Comercio Exterior. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18. 11. Director 15. Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . 2. 7. 6. Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16. 14. 13.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 . Turismo y Artesanía . 9. 5. Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. Proyecto Arqueológico El Brujo 17. 3. 12. 8. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo.

. que integre no solo a los agentes de turismo. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. académicos. rural. industrial. y legitimado por la comunidad. desde sus respectivos contextos. por citar algunos ejemplos. han emprendido. la propuesta de visión. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. complementarios al arqueológico: aventura. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). en San Pedro de Lloc y Huamachuco. descentralizado e innovador. Ascope. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales. contar con sistemas organizados.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. gobierno. con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local. entidades privadas. concursos artísticos. acompañadas de festividades. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. Aprobado este. proyectos ejecutados. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo. que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. quienes conscientes de que no basta con soñarla. además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. no ejecutados o en proceso de ejecución. sino al sector cultural. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. además se contactó por email a la base de datos del sector. empresarial y la comunidad anfitriona. Por otro lado. sin embargo. vivencial. con miembros de las municipalidades y la actividad turística. A partir de la información recopilada. políticos. Pacasmayo. Sanchez Carrión. Otuzco. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo. Promover el turismo interno en la región. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. campeonatos deportivos. tecnológicos. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. Virú. recursos turísticos de cada distrito y provincia. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo. gastronómicas. se inició con la iniciativa de GERCETUR. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. religioso. de las municipalidades. sostenible. en el mes de diciembre. y por redundancia. El proceso de diseño del PERTUR. instituciones artísticas y culturales. misión. productivo. Y a partir de ahí. diversificado. Debemos diversificar la oferta turística. familias. En estos se esbozó y socializó el FODA. provinciales y distritales. Acciones. incrementar los índices de turismo.

identificación. organización. todos somos conscientes de ello. Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 . “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. recursos humanos y financieros. pero se requiere compromiso. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. y sobre todo. son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas.Asegurar la calidad de los servicios. difundir eficientemente los materiales informativos. ampliar las vías de acceso. implementar la infraestructura básica y complementaria. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas. capacidad técnica. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar.

Patio Ceremonial. Huaca de la Luna. Fotografía: Alejandro Cerna .

Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR.I. 12 . Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018.

Misión del PENTUR Organizar. natural y cultural. líder en América Latina. los visitantes y la cultura. cultural. el desarrollo de productos y servicios. la innovación. impulsando el desarrollo económico y social. ambiental y económico. reconoce también la flexibilidad en su implementación. honradez.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). los ciudadanos. En relación a los involucrados. así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. establece líneas de acción hasta el año 2018. concertados y descentralizados. promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. histórica e intercultural. . integridad y ética • Dedicación. así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico. diversificada y sostenible. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. Si bien. y una identidad turística propia. Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro. un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural. los recursos del país. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. profesionalismo y orden • Honestidad. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. competitivo y confiable. con gestión y planificación concertada y descentralizada.

entre otras actividades. 4. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. 5. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. establecer un programa de gestión financiera permanente. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales. 2. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. Programa de promoción. basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda. 6. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. dinamización turística. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. con competencias en materia turística. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico. presentación de la oferta a nivel interno. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR. apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. 3. concertación de agentes. la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. 14 . Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. en coordinación con el MINCETUR. Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. 2. establece seis programas guía de trabajo: 1. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. 4. 8. En cuanto a la promoción.Asimismo. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. 3. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida. En este programa se engloban acciones de sensibilización. 7. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico.

sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. el ente gestor. y por ende los agentes en territorio. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. 6. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. Programa de calidad De forma independiente. Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR. el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. . bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino. que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. Junto a estos cuatro programas de trabajo. las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado. Sin embargo. Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística.Respecto a la comunicación externa del destino.

DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .II.

Sin embargo.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. Puerto Pimentel. Sin embargo. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. Santiago de Chuco. Pataz). Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). desarrollo cultural. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. Huaca de La Luna. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios. La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche. . después de Cusco. Huaca El Brujo. se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. Huamachuco. una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. inclusión de la comunidad y planificación. Huaca Rajada. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac. así como la selectividad en promoción y difusión cultural. Puerto Malabrigo. calidad de servicios. museos arqueológicos y temáticos. cuenta con variada naturaleza geográfica. infraestructura. Reserva Chaparri. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. ChanChan. Pacasmayo. hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. con un mar propicio para deportes náuticos. En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador. La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. Eventualmente. escenarios históricos. desde instancias nacionales. y la continuidad de proyectos. Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio. regionales y locales. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). control de calidad e inclusión social. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado. Cascas. Pakatnamú. Cañoncillo. y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. Pacasmayo. por un lado es muy joven como producto turístico. con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. agroindustrial y empresarial. Transversalmente a toda la región. dada la escasa inversión. esta rica diversidad. Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana.

proponer. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales. minero. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. que muestra la región en los últimos años. programas. protección y defensa del turista. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. proponer acciones de facilitación turística. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. escuelas de post grado e institutos). y otras consultas afines que se sometan a su consideración. Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta. proyectos e inversiones regionales. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. turístico. con franquicias nacionales e internacionales. tecnológico. II. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO. así como de acciones y actividades. GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. entre otros. de comunicación y promoción. así como institutos de educación superior. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. educativo.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. pesquero.1. en universidades públicas y privadas. 18 . Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. regional y local. Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. agroindustrial. comercial. así como la capacitación asociada para la mejora de servicios.

a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. la Gerencia Regional de Comercio Exterior. TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial. a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. responsabilidad ambiental e inclusión social. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora. funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial. turismo y artesanía en La Libertad. Turismo y Artesanía de La Libertad. con los componentes de gestión empresarial. . GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR. b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa.Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902.

regionlalibertad. Sin embargo. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . los municipios y SUNAT. hoteles y agencias de viaje. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR. sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR. los gremios privados y actores involucrados. PROMPERU.gob.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche. ADAVID realiza seminarios. se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación. pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. predominan en el tiempo de sus directivos. Además. con respaldo del gremio.Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR. AHORA . estos deben estar categorizados. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones. No existen planes turísticos provinciales y distritales. y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. Cabe destacar la necesidad de recursos.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión. debidamente registrados en Gercetur. trasparencia y difusión: http://www. En el caso de hoteles. licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día. CADETUR . tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad. El trabajo operativo y las actividades del sector. participa en ferias a nivel nacional e internacional. en la que GERCETUR integra el ente gestor. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes. por supuesto.Cámara de Turismo La Libertad 20 . bajo una mirada de gestión integrada. Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes.

quienes se reúnen periódicamente. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna. y brindarles información. además fortalecen el destino región con la participación en work shops. Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo. velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. se mencionan dos ejemplos de organización. COLITUR . así como sus respectivas estructuras jerárquicas. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector.PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. En el ámbito turístico. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos. también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente. lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. DRC . Huamachuco. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros. San Pedro de LLoc. aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos. Guadalupe). En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad. Recepciona quejas y busca canalizar su resolución. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur. ADAVID. AGOTUR. Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. A continuación. Cascas). asiste al turista en casos de emergencia. IPERÚ. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural. cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo. es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA. Eventualmente. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. Está respaldada por la ley de turismo.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC). Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente.La CADETUR. normativamente del Ministerio de Cultura. CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. REPTUR. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible. Entre sus principales funciones. Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. ahora Dirección Regional de Cultura. ADETUR. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. en otros casos. depende administrativamente del Gobierno Regional y.

presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. quienes trabajan en diferentes medios. Fundación Backus. y sensibilizar a la población. la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico. REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana. actividades de gala. dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. que recién este año empezará a funcionar. a la Fundación Ford. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa. y que ha permitido convocar a personas. la World Monuments Fund. actividades artístico-culturales. la Municipalidad Provincial de Trujillo. Entre su equipo técnico. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico. instituciones públicas y privadas. Dpto. el Fondo Contravalor Perú Francia. UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. la promoción turística de los atractivos del distrito. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. cuenta con un Plan Maestro para investigar. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. Entre ellas. También facilita espacios para la realización de conferencias. tiene 22 . en el financiamiento de sus actividades. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito. entre otros. sobre todo. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. estos están orientados. a la restauración de muros perimetrales. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. organiza conferencias de prensa. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. drenaje. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. nacionales e internacionales.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor.

(15. Sólo el 12.61 Km. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. (57.96 km. Gerencia Regional de Planeamiento. II. 70 pp. (26. Región en cifras.32%) a la Red Vecinal.96 Km.) corresponde a carreteras asfaltadas.66 Km. .) están en la sierra. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) . El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo.5% (516. 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.53% (552. Región La Libertad. Gran Chimú. Julcán. TRUJILLO.2.5% (35.34 km. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4. 2007.7 Km. 1. Bolívar y Pataz.185. Ascope. entre centros de salud y puestos de salud.527. de los cuales 697..81%) pertenecen a la Red Nacional. de la cuales el 93.31 km.410. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud.) están ubicadas en la costa y solamente el 6. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007). específicamente en la provincia de Otuzco.87%) a la Red Departamental y 2. 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco.una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio.

VIA.29% (130.05 Km. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche. sin embargo.El 12. Turismo Negreiros. Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo. Zevallos. alimentación.htm 24 . tanto en el cuidado. puntualidad.gob.29 Km. Negreiros S. Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio.mtc. Los Andes. podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas. que tienen servicios con categorías de buscama. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www. TRC (Carranza). las cuales aún requieren mejoras. Por otro lado. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú. limpieza y mantenimiento de sus vehículos.) corresponden a carreteras afirmadas. de las cuáles 76. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos.). tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima. Gran Turismo SAC. EMTRAFESA. CIVA. bebidas. Mercedes. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. Taca Perú y LanPerú.97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora.34 Km. orden y comodidad de salas de espera). Oltursa. decayendo en las siguientes. Royal Travel.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes. El resto son vías sin afirmar (21. Fuentes. Crucero ó Cama – Cama. e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura. Turismo Garrincha. en las primeras nombradas. En avionetas. Señor de los Milagros. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. Estalin.7% (428. innovación en servicios. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín.) se localizan en la sierra y en la costa el 23. Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio. Valencia. Agreda e Hijos. atención a bordo. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene. respectivamente. ITTSA. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur.65% (558. Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras. principal terminal aeroportuario de La Libertad. Línea. Ello agiliza el flujo turístico costero. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima. internet inalámbrico) y sin escalas (directo).85%) y trochas carrozables (52. Ramirez. sobretodo de la Ruta Moche. Ramos. de la ciudad de Trujillo. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero.A. localizado a 5 km.

en base a la información existente en GERCETUR. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios.Don Lucho (Pataz. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado. a su vez. combustibles y fertilizantes.Alojamientos A noviembre del 2010. Pataz) 2.1. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. así mismo se importan productos alimenticios. Hospedaje . 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo. Pata de Gallo (Quiruvilca. harina de pescado y productos agroindustriales. Chicama y Pacasmayo. Chagual . Sánchez Carrión) 5. de las cuales 90 son de frecuencia modulada. Pías (Pías. Cabe destacar que esta información es referencial. Huamachuco (Huamachuco. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. Santiago De Chuco) 6. además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento. el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad. Pataz) 4. pues tiene como base los negocios y servicios registrados. el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio.Cap. la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . Gochapita (Tayabamba. el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. Urpay (Urpay. Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. Chao (Chao.FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. Virú) 3. Huanchaco. Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. Trujillo . HOSPEDAJE. De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas. requiere la construcción de obras complementarias. se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. Pataz) 7. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009. existiendo. se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región. Ello evidencia. Trujillo) 8.

10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR. 50 de ellos 1 idioma (40 Inglés. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano). LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. En relación a los idiomas que dominan. 44 hombres. Son 105 en total. 95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. 61 son mujeres. el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales. 26 . Por su parte. Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010.1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC. 2010.

Capilla de San Francisco.II. CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas .Fabrica Agroindustrial Casa Grande .Mallaca - 27 .Fiesta Patronal del Señor de los Milagros .Dulce típico La Cajeta . Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas). Caballo de Paso de Paiján.Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías. .Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla.3.Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana . Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope. .Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados .Chibane . Cerro Sapo Cerro Cuculicote.

Cebiche de Caballa .El Calvayuque .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .Ferial Regional de la Uva . . .Arroz con Cabrito y Frejoles .Virgen de la Puerta.Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .Fiesta San Juan Bautista .Alfañiques .CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .La dacha de pampas .Arroz de Trigo Verde .El Antivo .Arroz a la Chacra . .Chanfainita .El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate .Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón .Sudado de Lifes.Cebiche de Camarones .Cuy Frito con Arroz .Feria Patronal San Sebastián. .La Cruz de El Rosal .Arroz con Pato .Corlás .Vino de Cascas .Pato a la Moda de Chepén .El Pilcayal .San Isidro Labrador.Dacha de El Porvenir .Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .Frito .Semana Turística de Chepén .Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe .Celebración del Corpus Cristy .Vino de Cascas .Carnaval Julcanero 28 .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

-

Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

-

Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

Fiesta Patronal del Señor de la Piedad . Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Puerto Salaverry .Pato Guisado .Fábrica de yeso y cal 32 .Festividad de las Cruces .Causa en Lapa .Piedra de la Paloma .Festival de la Primavera de Trujillo .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Caballitos de Totora de Trujillo .Aniversario de la Independencia de Trujillo .Piedra del Sol .- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología.Ñary .Fábrica de yeso y cal .Tradicional Carnaval Huanchaquero .Piedra Parada .Semana Jubilar De Trujillo .Jardín Botánico .Petroglifos de Cajamarca .Calzaferia .Fiesta de San José .Shambar .Concurso Nacional de Marinera .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .Aniversario del distrito de Huanchaco .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .Carnaval de Conache .Festividad de San Isidro Labrador .Fiesta de San José .Sopa Teóloga .Frito Trujillano .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche. Por nuestra cuenta. 7 ORMEÑO ASPAUZO. Paquete a Trujillo. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. Señor de Sipán y Chan Chan. Puerto Chicama. considerándose a Cusco. Con respecto a la denominación.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. Cajamarca. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. Nuevo Mundo. Imperio Chimú y Mochica. Pacaya Samiria y el Manu. El misterio del Norte del Perú. además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. Explorandes. Asimismo. Trujillo Colonial. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima.5 días. 36 . considerándose Tambopata. canotaje. Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu. Trujillo Primaveral. Tesoro Moches y Sicanes. Con relación a la duración de los programas: El 53. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo. son los deportes náuticos los motivadores importantes.Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. Amazonas y Nazca. biking ni Kayac. A nivel de programas no convencionales.com. la ola izquierda más larga del mundo. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. Lima Tours. Arequipa. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. Nuevos destinos. Dasatariq. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). 2010. Inka Natura Travel. fueron: Trujillo Señorial. Ayacucho.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33. Por otro lado. considerándose Puno y Cajamarca. Mickey Tours. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Arqueología y Naturaleza. Los Reinos Chimú y Mochica. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. Tesoros del Reino del Norte. Solmartour y Travel Group. Tierra del Legendario Señor de Sipán. así como las escuelas de surf en Huanchaco. apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre. En lo que respecta a playas. incluyendo Huaraz. Domiruth. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. otros tipos de denominaciones que encontramos. Gladys. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. A nivel de programas convencionales nacionales. Condor Travel. las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país. Para ello. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves.

hoteles. Para el público en general usa emailing. Museo Tumbas Reales. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. Reserva Privada de Chaparrí. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. y elabora material informativo que lo reparte a operadores. entidades públicas y clientes Premium. city tour a Chiclayo. visita a Trujillo. han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. Chan Chan. A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. Tenemos. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses. La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. Museo de Sicán. Mercado de Brujos. También. banners y redes sociales. Huaca del Dragón. Como parte de su gestión. Complejo Arqueológico el Brujo. sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. . playa Pimentel. estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas. Museo de la Universidad Nacional. utiliza videos y folletería. Huanchaco. Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. Hacienda Paiján. notas de prensa. Huaca del Sol y de la Luna. Complejo Arqueológico de Túcume. Museo Cassinelli. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). Asimismo. restaurantes y en IPerú.

Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco. Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .

490 extranjeros en el año 2010).4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR. mientras que el turismo nacional decreció en 5.3% en el mismo periodo. . según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001.9% 35. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad. tenemos que Asimismo. el flujo de la demanda turística. 2008. Demanda turística En términos generales.2% 7. tanto nacional (de 954. se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010.II.5. 2010. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39. En valores porcentuales. 2009.575 extranjeros en el 2008 a 57. 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5.3% 10.

Alemania. Ascope.066 5. Ascope por ecuatorianos.104 1.ooo turistas. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros.MITINCI/OGIER . Francia. continúan otros países de Europa.Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE . entre los que destacan: EE. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú.637 2. otros países de América. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos.250 1. Sánchez Carrión. 9 Fuente consultada: MINCETUR.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD.2009 y 2010).367 1.169 2. Otuzco.587 1.773 3.144 3. Canadá y Brasil. otros países europeos y de Oceanía. Colombia. Argentina. Chile.237 2. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6. y Virú por otros países europeos. AÑOS OTROS DE EUROPA EE. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros.655 2.969 1. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región.418 1. y en relación a las preferencias según país de procedencia.125 1. y otros países europeos. 2009 y 2010. otros países europeos y brasileros. norteamericanos.107 1. Francia. 40 . Chile Ecuador y Brasil.146 2. con un promedio mayor a mil arribos. Alemania. España. Oceanía y otros países de América. España. Sánchez Carrión por norteamericanos.709 2. otros países europeos y brasileros.399 1. las provincias más visitadas han sido. en el siguiente orden: Trujillo.226 2010 Enero .912 7.UU. Reino Unido.696 1.072 941 779 725 2009 3.Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008. Canadá.878 1. estadísticas de arribos 2008. Italia. con más de 6. Otuzco por norteamericanos.112 2. Ecuador. Pacasmayo. Tomando como muestra el año 2010. le siguen Reino Unido.110 2.551 2. Argentina.181 1. Australia. otros países de América. de países de América del Sur como Colombia.

705 128. País de Residencia América del Norte EE.674 86.559 64. japoneses y venezolanos.765 4.842 5.153 136.642 87.198.445 127.608 51.478 76.097 39.378 1.955 38. entre ellos tenemos a bolivianos.735 950.122 3.871 1.619 Año 2009 P/ 509.232 52.895 10. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.764 93. Sin embargo.REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.975 30.225 82.033 2.971 7.623 37.589 31.719 2.054 121. Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.956 7.573 86.063 97.344 7.757 452.034. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.172 420.325 54.543 426.782 595.172 87.938 4.139 4.393 8.595 28.855 3.181 .284 417.797 2.676 2.663 6.822 4.718 8.630 3.944 152.971 2.285 3.UU.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .408 2010 P/ 508.279 464.062 98.

506 3.140 5.143 942 869 668 1.569 2.624 2.675 5.114 820 748 899 661 603 369 1.302 93 943 2.068 2.657 7.139.411 92.201 41.510 2.018 13.648 3.059 12.914 152 431.542 5.363 65 933 2.014 937 379 2.133 96.824 9.052 2.057.703 84.043 3.920 66.962 2.629 51.297 6.187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .157 9.666 88 101 744 33.406 2.834 40.487 4.755 3.937 28.454 6.264 3.530 18.909 3.344 3.469 8.217 9.087 7.538 46.609 2.269 2.340 6.978 10.947 5.087 29.914 232 433.218 30. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.954 90.188 5.316 6.985 54.666 66.840 8.659 10.931 5.173 39.864 3.022 8.795 18.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.299.760 5.309 85.714 66. P/ Cifra preliminar.257 3.752 9.169 5.095 3.659 5.789 8.182 53.057 2.011 12.528 1.337 7.406 2.025 10.871 7.426 25.701 5.263 71 1.031 17.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.775 3.620 36.831 24.346 6.334 1.825 27.632 9. 42 .432 950 916 885 868 647 615 1.492 1.484 3.864 40.599 2.971 6.689 141 130 895 35.906 63.455 52. Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.854 6.604 12.775 152 440.444 131 136 898 36.373 5.526 2.268 1.046 2.169 8.451 1.Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.961 38.510 5.903 5.619 3.345 79.071 58.587 7.219 3.560 7.281 30.569 9.855 2.

con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. Perú combina su posición de destino cultural. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). Perfil del Turista Extranjero. principalmente españoles. Por su parte. Puno y Arequipa). realizando así diversas actividades durante su estadía. segmento que ha venido consolidándose. Lima. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. sobretodo en Japón. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. Por otro lado. Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos. revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. donde España reporta más adeptos al respecto. 2007. Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). Piura. . Chiclayo.PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007). especialmente en mercados de larga distancia. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. 10 PROMPERU. cobrando relevancia como canal de venta. El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. Reino Unido y Francia. Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008.

TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan. Estados Unidos. Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura. sin mayoría. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos.Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. España . España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología. Francia . Inglaterra. sacrificar la comodidad. Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado. TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. España. Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. Francia. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 .

2006 / Perfil del Turista Cultural.00 1206.00 1108. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266.00 ALTO 1153.00 LEYENDA: 1437.00 Fuentes: PROMPERU. Lima.00 1145.00 BAJO 1528.00 1004. Lima. 2007.25 1052. Lima.00 1315. 2008 / El turista rural comunitario. Turista de aventura. .25 1489.00 1508. Lima.00 MEDIO 1195.

museos.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas. así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. Chiclayo. monumentos. Sin embargo. principalmente por su trato personal. su puntualidad y manejo de idiomas. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. sí constituye el atributo menos fuerte. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. museos. Tacna. Cusco. en su gran mayoría. En Pisco. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . su buen conocimiento de la información turística. sin embargo. susceptible a ser mejorado. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. y en Tacna su gastronomía. En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. Pisco y Nazca. así como la demora de la atención. Respecto a los restaurantes. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. plazas y parques (vacacionistas). Trujillo. para diferentes gustos. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. Puno. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. lo más valorado fue el sabor de la comida. En Chiclayo. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal. Por otro lado. así como contar con material impreso en varios idiomas. también se requiere mejorar la variedad de shows. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas. el trato personal y la variedad de platos. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. En Huaraz destacaron los lugares naturales. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. seguridad y ubicación del alojamiento. Puerto Maldonado. Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. Huaraz. ya que a pesar de no tener un bajo desempeño. plazas y parques. 11 PROMPERU. sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. Arequipa.

Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%). manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región. lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad.572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78. propician caos vehicular. monumentos. Piura. y Ancash. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo. Asimismo. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito. . que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . seguidos de Lambayeque. Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados. Cajamarca.929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros. museos. plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%).Oficina Estadística. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información. según registros de GERCETUR. el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%). El servicio de transporte público urbano o autobuses. siendo la provincia de Trujillo la más concurrida. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas. La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507. En el servicio de taxi. disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas.

El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. 2010. El motivo más importante. Entre sus compras. artesanías y productos del lugar. visitar plazas y parques. Además de distraerse y relajarse. 326 nuevos soles. entre los que trabajan en el sector público. iglesias. aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. pernoctando un promedio de seis noches. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. por personas con estudios superiores (73%). eligen viajar por carretera. 48 . la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. tenemos: clima cálido. Perfil del vacacionista nacional 2009. porque tiene referencias del mismo. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. tradiciones. Asimismo. que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009. Por su 12 PROMPERU. El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). en el ámbito familiar y amical. Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés. sobre todo. lagos. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). Cabe indicar que a mayor edad. pasear por el campo. mientras que a menor edad. y 35% entre 4 a 7 noches. sitios arqueológicos. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto. prefieren los dulces típicos. Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. En promedio. observar flora y fauna en su ambiente natural. lagunas y ríos. la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. el gasto por viajero se estima en S/. nuevas zonas turísticas del lugar. y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas. entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. paisajes naturales. fue la búsqueda de descanso y relax. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. la cultura (costumbres. además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. figuran: pasear por la ciudad. 41% pernocta entre 1 y 3 noches. La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. Lima. También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. catedrales y conventos. platos típicos) y la tranquilidad del lugar. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos.

pero en segundo término consideran destinos como: Cusco. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). Tacna. En el lugar de destino. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos.321 nuevos soles. pero también. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. Puno. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. de 18 a 34 años. el gasto es el más reducido S/. En este segmento. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/. Como es natural. suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. en segunda opción utiliza hoteles. Sin embargo. Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). comúnmente repiten los destinos de viaje. padres e hijos. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. 332 nuevos soles.364 nuevos soles. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. cada región tiene sus preferencias. el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos. Para los arequipeños. se observa preferencia por los destinos más cercanos. el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. En el segmento denominado como los divertidos (25%).292 nuevos soles por persona. limeños y chiclayanos. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos. Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje. aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . el grupo de viaje se compone de familiares directos. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural. Moquegua e Ica. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente. Los ahorradores (19%). Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. a los paisajes naturales y a salir con la familia. mientras que para el huancaíno. Asimismo. Ancash. sin niños. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. Además. preferido por los vacacionistas limeños. Piura y San Martín. generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. siendo Lima su destino principal. Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero. solteros y cursan estudios universitarios. Lambayeque. por hombres. entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza.

Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). En cambio.rubro en comparación con los arequipeños o limeños. aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. de los cuales. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. Por otro lado. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. Para trujillanos y chiclayanos. siendo Lima su destino principal. en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. Cajamarca y Piura. pero sí el turismo cultural. Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. alrededor de las tres cuartas partes. viaja en cualquier momento. 50 . Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. más de la tercera parte. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos. el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero.

Huanchaco.Pescadores de Olas. Fotografía: Alejandro Cerna .

sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. Estados Unidos.II. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país. países europeos. y nuestro Machu Picchu. Ecuador. Reino Unido. sino con el gasto en turismo. que no solo interfieren con las inversiones. Argentina. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania. las mismas que si bien perjudican algunas zonas. España. Guatemala. Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. California. Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. Uruguay. Chile. En América Latina. 52 . junio 2010.6. debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años. Volumen 8 No 2. en turismo interregional. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. En el caso corporativo. economía y mejor rendimiento por su dinero. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. exigencias en la calidad de servicios. y reduce gastos de viajes. Colombia. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. a nivel mundial.

Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. Mara Seminario. el 29 de octubre del 2009.Por otro lado. Y en materia de servicios. con producción local. tanto en la costa. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. sostenibles. el cómo fueron…” Ahora. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan. los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. Páginas 7273. Mara. quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. sino el porqué fueron. respeto por el patrimonio y el ambiente. . publicado en Revista CARETAS. con costos aceptables. participación comunal. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. Artículo El imán Inka. en los que la calidad no es un valor agregado. sino un requisito indispensable. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. pues existen muchas comunidades. 14 SEMINARIO. Esta tendencia es favorable a Perú. Al respecto. Vice Ministra de Turismo.

a través de las áreas de Desarrollo Económico. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar. biodiversidad). Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión. capacidades locales. comunicación y comercialización. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. andes. territorio y destino. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. Pacasmayo y Sánchez Carrión. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. 54 . calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte. Creación de la UE 007 Markahuamachuco. arquitectónicos. emprendimientos. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo. culturales (arqueológicos.II. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial. así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. producto. promoción. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional.7. plan maestro y área de turismo. costumbres. 2. entre los años 2009 y 2011. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. Fortalezas 1.

Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años. Huaca de la Luna y El Brujo. Promoción. electrónicos) Debilidades 1. gobierno regional. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO). Festival de Primavera. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. municipios. Huanchaco. Conexión regional (con Cajamarca. Gastronomía variada. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. Lambayeque. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. Gobiernos Regional y Locales. Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan. fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa. audiovisuales. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. 3. sierra y selva) Potencial económico productivo. Ancash). Campeonatos de Surf. . La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. arte) 4.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. Asociaciones civiles organizadas (folklore. Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción. Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. y de provincias andinas. Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes.

El Milagro. Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación. No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma. Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. centros de salud. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional. Insuficiente señalización turística. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales. Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando. higiene. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. División de Turismo y Ambiente de la PNP.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. invasiones. calidad de atención. agua potable. Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. La Bocana. conservación y puesta en uso turístico 3. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. ejemplos: Dos cabezas. Escasos proyectos de inversión turística. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura. por lo tanto. 56 . Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. Límites territoriales en discusión. Cañoncillo. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. 2.

Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. Informalidad de Mypes. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. . centros de turismo de aventura. y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. centros de turismo místico. Bajo nivel de asociatividad. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo. Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos.alojamientos. Virú). el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú. Inseguridad ciudadana. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. Instalación de planta turística clásica. Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. cuidado en manejo de alimentos. por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. centros de turismo vivencial. Promoción. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. Agencias de Viajes especializadas. información al turista. Centros de Interpretación. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. ocio y diversión. comunicación y comercialización. 4. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. entre otros. con ello. Ecohoteles. No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada.

Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. Regional. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales. Fortalecimiento de la competencia regional. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización. construcción y comerciales. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. Los programas de inversiones del Gobierno Central. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. Fundación Wiese. Patronato Huacas del Valle de Moche. turismo de aventura. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas. COPESCO.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. 58 . así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. en nuestro caso. Ciades. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos. La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. Sara Laffose. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande.

Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. hacia otras regiones y países. Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. Vertimiento de aguas servidas a la playa. Apariencias de epidemias y pandemias. asaltos en carreteras. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación.La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. Resistencia de la población al cambio y desarrollo. Crecimiento de la minería informal. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. tala indiscriminada y desastres naturales. Extracción ilegal de recursos marinos. . depredación. accidentes de tránsito. Migración que contribuye a la pérdida de costumbres. Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región. migrando por falta de oportunidades de trabajo local.

Galería de Imágenes. 60 .Caballos de Paso. PromPerú. Fotografía: Magali del Solar.

PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .III.

Estas agrupan.Huanchaco . en la Ruta Moche. a su vez.Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe . Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad. Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente. involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. naturales y agroindustriales. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo. será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos. Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente. abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo . Para ello. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo.Rázuri . además: la “Ruta del espá rrago. integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso. distintos corredores y circuitos menores. Huacas del Sol y de La Luna. el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional). La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad. en sesiones especializadas. Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo. III. campiña de Moche. entre los involucrados de la actividad turística y el sector público. Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. 62 .Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco . Se propone desarrollar. dada las características de la zona.1. de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados.Pacanga.Santiago de Cao – Magdalena de Cao .Basados en el potencial de los recursos turísticos. se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan. el centro histórico de la ciudad de Trujillo. Este eje cruza la costa de La Libertad.Pueblo Nuevo . Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao.

se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén). Pakatnamú (Pacasmayo).Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe). . Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo). el Castillo de Tomabal (Virú). área arqueológica del Cañoncillo. Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe). Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno.

Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén. el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco). En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo). con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. La Barranca (Guadalupe). que permiten apreciarla todo el año. lideran en la danza de la marinera. El Brujo (Magdalena de Cao). el Ceviche de Cañán (Virú. Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca. Huanchaco. CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. Bolívar. Trujillo y Moche. El Milagro (San Pedro de Lloc). entre otras. ají piquillo.E. El Faro. 64 . San Pedro de Lloc). Casa Grande. En este rubro se incluye el P. Las Delicias (Feria de San José) Moche. dedicadas al cultivo del espárrago. Roma. con el espárrago al sur. y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. desde la pesca hasta el windsurf. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz. Playas: Puerto Morín (Virú). Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco. III. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. Quiruvilca y Huamachuco). alcachofas y otros productos. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona. Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . El Malecón (Pacasmayo). Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). Camposol. Guadalupe y Chepén. San Martín y Ancash. Agrícola Virú. Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. tanto en Trujillo como en Paiján. Poémape. a través de sus provincias limítrofes. En este trayecto se puede apreciar Laredo. la Sopa Teóloga (Moche). Santa Elena.Juanjuí. Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper.2. involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. El Charco (Santiago de Cao). En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). Boca del Rio (Jequetepeque). Shorey. entre otros. Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. Junco Marino. los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. Agallpampa. Chiquitoy.

la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín). y eje costero. caídas de agua y aguas termales. Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes. involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas.3. Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región. la comodidad de sus balnearios. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú.Poroto. su gastronomía. Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos. Sánchez Carrión (44).Provincias: Trujillo – Otuzco . 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar . así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109).Bolívar – Celendín. Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá. 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco. En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre.Julcán . 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021.Simbal.Laredo . cerros. siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo. así como vestigios de la cultura Inca. El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión). y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino. En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas. En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín). corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino. mantas y ponchos) 16 III. miradores. Markahuamachuco en Huamachuco. . Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche .Salaverry – Huanchaco – El Porvenir .Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros. convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario.

tiene un enorme potencial para combinar los recursos. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. es conocida como la capital de la fe. que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. Además de alimentarse de las rutas anteriores. Aventuras Liberteñas. la ruta de Artesanos. visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. Además de sus tejedoras y telares. el Circuito Curativo Natural o Medicinal. Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). Huaca Gallo. Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). Vid. Huanaco. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. cataratas El Chorro y Sanchicón. reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. Parajes Inexplorados. Ruinas de Pueblo Viejo). Aventuras Rurales. Gran Chimú: Cascas – Lucma. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. el bosque de Casmiche. Huaranchal hasta Usquil. bosque de Eucalipto. Virú: Chao – Guadalupito. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. y Marmot y granadilla en Lucma. Huaca Verde. Queneto. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco. Playas como Huanchaco. productos agrícolas (ciruela). Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo. la Ruta de Agro Exportador. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. termalismo y el turismo rural comunitario. 66 . Huaca Partida.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca. la Ruta de la Fe. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña. entre otros. Por otro lado. Playas Ancestrales. Las Delicias. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. Huaca Gallina. También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. Cultura. Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). la Ruta del Cuero o Zapatos. Salaverry y Puerto Morín. vino y granadilla: En Cascas. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas.

Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida. Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . asociaciones artesanales (ceramistas. piedra marmolina. museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres. mate burilado. madera. se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. cuero. con clima cálido todo el año. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto. bisutería) y los tejedores. Además. y de danzas regionales en academias y festivales. totora.

Fotografía: Alejandro Cerna 68 .Catedral de Trujillo.

IV. PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .

3. preservación y valoración que amerita.IV. IV. Por parte de la comunidad. así como la implementación de procesos integrados. y al fortalecimiento de la identidad cultural. promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. Ello implica tener en cuenta. públicas y privadas. IV. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. natural y cultural.2. Visión Al año 2021. por parte de los turistas visitantes. IV. Compromiso con la calidad. Solidaridad y responsabilidad social. que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. Ética en la gestión. mercadológica y social. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones. Hospitalidad. 70 . Tolerancia y respeto.4. Valores          Identidad cultural. Ejes Estratégicos 1. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo.1. a la inclusión social. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva. Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. transmite el sentido del cuidado. además de una orientación hacia el turismo sostenible. valorando el patrimonio histórico. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. como la identificación de sus habitantes. Autenticidad. en sus diversas manifestaciones. Conciencia turística. PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales.

S. los propietarios de negocios. España. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. 2. las entidades educativas. conscientes y comprometidas con una visión compartida. los responsables políticos. y productos. La Comunicación global del patrimonio cultural. se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. atractivos. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. para potenciar su uso responsable. gestión de relaciones. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros. sino como proceso transversal en la generación de recursos. Para conseguir esa conexión efectiva. calidad de servicios. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad.. además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social. (2008). los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. los operadores turísticos. Ediciones Trea.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. prevención y gestión de conflictos. es imprescindible contar con personas sensibles. negociación. responsabilidad social. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. aspectos mercadológicos. los gestores culturales y turísticos. Para ello. Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. comunicación interpersonal. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas. en la formación de actores y operadores turísticos. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad.L. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. los conservacionistas. planeamiento estratégico. S. entre otros. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. 21 3. . provechoso.

la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos. con pensamiento estratégico. Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. la segmentación de públicos. Un destino turístico inseguro. y generen mejores oportunidades para la población. Lo que afecta o beneficia a una. afecta o beneficia a todo el sistema. para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. probablemente esté condenado al fracaso. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. tiempos y multiplica los resultados. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. generación de cadenas productivas. la investigación. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. Asimismo. 72 . para que surjan nuevas cadenas productivas. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. no se interrumpan con los cambios de gobierno. generen nuevas oportunidades. A nivel comunitario. Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. la participación activa de los pobladores.intervención y su contexto de relación. No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. Por ello. capacitarlas. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. innoven en la oferta de productos y destinos. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. sin la gestión reguladora de sus autoridades. se fortalezca la identidad cultural y por ende. A nivel comercial. la misma que al orientar los procesos de planificación. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. 4. 3. Y todos ellos. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. productos y servicios. atractivo. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. y producto turístico. educarlas. 2. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. optimicen la calidad de sus servicios. reduce costos. A nivel político. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. negocios vinculados a la actividad turística. Es imprescindible preparar a las personas. de gestión y operatividad. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. sin mantenimiento. sino además.

5. Gráfico 2: Ejes estratégicos .IV.

Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. coherentes y alineados al PERTUR.6. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. 3.6. Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Objetivos Generales 1.IV. Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. Objetivos Específicos 1. promoviendo la inclusión social. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. sostenibles.6. 7. 4.1. Objetivos IV. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. 2. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores.2. cuidado. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. Contar con productos turísticos diversificados. en su contexto inmediato. 5. a la inclusión social. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. 8. 2. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. 6. IV. competitivos e innovadores en la región. .

en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas.IV. .  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. entre otros. formalización de mypes. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. gestión empresarial de negocios turísticos. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. impacto ambiental. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. guiados desde una perspectiva mercadológica.7. o Organizar viajes grupales educativos. de naturaleza. planificación turística. rural comunitario. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. responsabilidad social. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. calidad de servicios. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. o Programa de reuniones informativas sobre el sector. de aventura. modelos de desarrollo turístico exitosos.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. con enfoque de competencias. diseño de proyectos de inversión.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. formación de redes para la promoción y difusión turística. o o Organizar programa de viajes grupales guiados. corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas.

oficinas de turismo de municipios. complejos arqueológicos. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. asociaciones. asociaciones. Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. intercambio de información y buenas prácticas provinciales. monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. eventos y proyectos. participar activamente en el comité provincial de turismo. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos. gremios. Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico. complejos arqueológicos. eventos y proyectos. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. monitorear la ejecución de dichos planes. atractivos. participación representativa en el CCRT. entre otros. Formalización de los comités provinciales. atractivos. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR). Organizar las oficinas de turismo distritales. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. oficinas de turismo de municipios. negocios vinculados al turismo. Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas. inventario de servicios turísticos y servicios complementarios.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico. gremios. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. actividades. supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos. intervención en presupuestos participativos. coherentes y alineados al PERTUR. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial.

o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. municipios. y canalizadores de información turística. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. hospedajes.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. Determinación del potencial de desarrollo turístico. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. conservación. públicas y privadas: DRC. concertada y continua. consultas y desarrollo de acciones. GERCETUR. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. provincia por provincia. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. gremios y asociaciones.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada.  Aseguramiento de la calidad turística. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información. iv. de autoridades e instituciones. medioambiental y mercadológico.  Comercialización.o o o o i. o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. ii. Difusión de la normatividad a nivel local. Esto debe considerar un tour adicional. restaurantes. Diseño de proyectos de inversión en turismo. o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. por parte los municipios. o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. gobierno regional. Inventario turístico provincial y distrital iii. transportes. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. Monitoreo y evaluación anual de proyectos. económico. guías turísticos. . rotando el lugar de cada sesión. Definición de necesidades y recursos. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística.

Integrados y potenciados con regiones contiguas. entre otras. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. Del Mar a los Andes.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. Circuitos Centrales. productores. Ruta Costera. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. Inserción en circuitos o rutas turísticas. o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. ocio y diversión. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. Implementación de mejoras en los servicios turísticos. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. o o 78 . proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. Alto Andinas. competitivos e innovadores en la región. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. sostenibles. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. para incentivar las buenas prácticas en la región. Difusión de buenas prácticas regionales. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias.o o o artesanos. complejos arqueológicos. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. mediano y largo plazo: Ruta Moche. o o o Gestión de medios de difusión. mediano y largo plazo.

de los hoteles y restaurantes. ganaderos. Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Alto Andinas. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. agroindustrial y rural comunitario. mediano y largo plazo: Ruta Moche. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. agua potable. truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. auquénidos. Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos. Construcción de vías de conexión – red vial . o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. equipamiento de centros de salud. entre otras. Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. de las agencias de viajes. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. . Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. desagüe.(trocha. Capacitación técnica y comercial a artesanos. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. Del Mar a los Andes. Circuitos Centrales. Ruta Costera. Implementar plataforma virtual informativa. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas.

artístico. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Circuito Turístico Nor Oriental. para el desarrollo de Ruta Moche. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. conferencias y talleres. así como centros de idiomas.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. Señalización en todas las rutas turísticas. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. cultural. 80 .o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. con acceso a incentivos municipales. estables y continuas. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo. artesanal. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. o o Gestionar acciones de coordinación interregional. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo.

Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. embajadas y consulados. o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico.CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. o o o o o o o o o o . entre otros. . Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. CADETUR. gremios y asociaciones.Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. aeropuertos. agencias de viajes y operadores. empresas de transportes. Distribuir Información turística a nivel regional. difusión y comercialización en turismo.  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. .Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. Organizar talleres de capacitación a interesados. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. turísticas y artístico culturales. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR . restaurantes y complejos arqueológicos. consolidándola a nivel regional. conectados con PROMPERU. . Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. municipios. oficinas de IPERU. Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT.Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. nacional e internacional. . con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. aerolíneas. alojamientos. Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. peajes de entrada a la región. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. nacional e internacional. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector. gremios. oficinas de turismo. entre otros. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas.

artistas plásticos) y municipios. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. asociaciones artístico culturales (música.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad.  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. organización de eventos. artesanías. Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. nacionales e internacionales. aniversarios distritales. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. a través de PROMPERU. música. Generar una red de contactos entre gestores culturales. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos. workshops. recursos y servicios turísticos. gastronomía. complejos arqueológicos. entre otros representativos locales. operadores turísticos. Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico. o o o o 82 . Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. ferias y diversos eventos culturales. y otros recursos turísticos. Organización de ferias. actores de espacios artísticos y culturales. difusión cultural). Programa de capacitación a gestores culturales. oferta y demanda de servicios. locales. restaurantes. crear concepto para su posicionamiento. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. y viceversa. alojamientos. en comunicación y marketing (orientación al turismo. y su utilización como material educativo. Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. organización de eventos. redes sociales. - OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. artesanías. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. danza. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. press tours y fam trips. folclor. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios.

Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. universitarios. en alianza con empresas de transportes. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. a través de un plan de comunicación a largo plazo. restaurantes. eventos. agencias de transportes. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. ferias gastronómicas. radio. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. complejos arqueológicos. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. fortaleciendo la identidad. educación. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. o o . o Diseño de Plan de comunicación para Educar. cuidado. Organización de circuitos locales. internet. teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. en su contexto inmediato. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. promoviendo la inclusión social. festividades. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región. en coordinación con agentes de turismo.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. municipalidades locales. artesanías.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. interdistritales los fines de semana. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. entre otros. protección del niño y el adolescente. técnicos). cultura de respeto e información al turista. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. operadores y asociación de guías turísticos. Plan turístico de excursiones cortas. a través de distintos medios (gráficos. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. exposiciones. inter caseríos.

hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. audiovisuales. postales. los recursos turísticos y el patrimonio local. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. festivales. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. ferias. enfatizando en el folclore local. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. mujeres. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. o o 84 . personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Organización de eventos de promoción cultural. exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil. Establecer un programa de inclusión social. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas.

Fotografía: Alejandro Cerna .Marinera.

Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT . y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo. como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural. Gestores culturales. como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural.8. grupos teatrales. PROMPERU. Instituciones culturales.División de Turismo y Ecología – Trujillo. como responsables de la formación de personas. como preservadores de la cultura ancestral. artistas plásticos. Dirección Regional de Cultura. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región.Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR . y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional . organizadores de actividades en su área geográfica. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos. músicos y bailarines. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística.IV. Gobiernos locales (municipios). como aliados estratégicos en la promoción cultural. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior. Agencias de viajes y operadores turísticos. Gobierno Regional. Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. Gremios. Agrupaciones artísticas. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR .Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR .como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. Artesanos. Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. ciudadanos íntegros. como administradores del patrimonio cultural y natural.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR . como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. Instituciones educativas.Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. como anfitriones. como actores de la cultura viva. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural. así como supervisores del desarrollo turístico. 86 . y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. aliados estratégicos y promotores locales. puesta en escena y prestadores de servicios complementarios. proveedores de productos locales y servicios complementarios.

como aliados estratégicos. como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. Productoras de eventos y espectáculos. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales. cuidadores del patrimonio cultural y turístico. Hospedajes. como proveedores de servicios de calidad. interprovincial e interregional. como proveedores de servicios de calidad en alimentación. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). y recursos turísticos de la región. cuidadores. soporte técnico en capacitaciones. . a la conservación y preservación del patrimonio. como prestadores de servicios de calidad. y a la vez. como difusores del patrimonio cultural. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. Empresas privadas. A su vez. difusores de la actividad turística en la región. Transportes. Escuelas e institutos de turismo. hoteles. control y monitoreo. soporte técnico en capacitaciones. de la historia. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. atentos y orientadores del turista. orgullosos de su identidad. diseñadores de piezas de difusión. anfitriones acogedores.Facultades de Comunicación de las universidades locales. la cultura viva. y a la vez. asesoría y promoción turística. patrocinadores y auspiciadores. Guías turísticos. asesoría y promoción turística. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. Economía y Administración. Estudiantes. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. hostales. como propietarios anfitriones. Restaurantes. vigilantes. exaltando la gastronomía local. como productores audiovisuales.

IV. Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. otros. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF.E. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. Operadores.9. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística . DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. guías. y turismo Gestores Culturales Operadores. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. guías. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. PNP. Gremios. UE .

en cada periodo de gobierno provincial. 2015 . formación de redes para la promoción y difusión turística. MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF. de aventura. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. 2. en los sectores público y privado. 2. calidad de servicios.2021 Al 2021. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. A julio del 2013. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales . METAS EPECIFICAS. Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región.10. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. impacto medioambiental.2018 2019 . de naturaleza. planificación turística. Al 2021. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. responsabilidad social. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. rural comunitario. - A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. a través de programa turístico educativo que - 1. A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. 1. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . 3. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. gestión empresarial de negocios turísticos. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad. con enfoque de competencias. al menos 2 capacitaciones . Ello implica. Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. 2. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. formalización de mypes.IV. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. modelos de desarrollo turístico exitosos. entre otros. diseño de proyectos de inversión.

Al 2021. se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. generando propuestas turísticas interprovinciales. - exitosos. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales. Organizar programa de viajes grupales guiados. A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. - 1. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región. 2. - Programa de reuniones informativas sobre el sector. guiados desde una perspectiva mercadológica.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos. 2. 2. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 1. CCRT REPTUR 1. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR. por provincia. A octubre del 2013. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. 90 . Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. CCRT GERCETUR CADETUR 3. 1.

se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1. 1. Guadalupe. entre ellas: Huanchaco. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. cuentan con oficinas de turismo. METAS EPECIFICAS. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. capacitados en planificación y gestión turística.2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. Huamachuco. MUNICIPIOS GREMIOS 1. complejos arqueológicos. 1. Al 2021. atractivos. A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos. Otuzco. Al 2021. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial. medioambiental y mercadológico. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios.2018 2019 – 2021 Al 2021. 2. y promotores activos de los comités distritales. Santiago de Chuco. gremios. A julio del 2014. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1. - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. Cascas. Pacasmayo. oficinas de turismo de municipios. económico. Organizar las oficinas de turismo distritales. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. Inventario turístico provincial y distrital. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. Formalización de los comités provinciales. entre otros. Asimismo. Chepén. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a. b. 2015 . A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo. 1. todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. 2. . Virú. coherentes y alineados al PERTUR. asociaciones.

A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada. d. 3.c. Al 2021. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. Han adquirido una cultura de 2. concertada y continua. se cuenta con 2. públicas y privadas: DRC. Definición de necesidades y recursos. A febrero del 2013. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. gobierno regional. MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. 2. de autoridades e instituciones. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. 1. municipios. - Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6. turismo. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. Diseño de proyectos de inversión en turismo. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. Al 2021. coordinadora del desarrollo turístico regional. A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. MUNICIPIOS GREMIOS 4. GERCETUR. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. rotando el lugar de cada sesión. - Al 2021. 92 . gremios y asociaciones. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3.

 ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. . difusión y consulta de información turística regional. - Difusión de la normatividad a nivel local. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. consolidando la plataforma virtual de intercambio. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a. consultas y desarrollo de acciones. asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Planificación y gestión turística. Al 2021. - Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. . Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. - A diciembre del 2014. Al 2021. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. A diciembre del 2014. Comercialización. conservación. comunicación y promoción turística d. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo.- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. 1. 3. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. y canalizadores de información turística. b. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. por parte los municipios. todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo. c. Asimismo. Generación y difusión de información turística. 1. difusión y consulta de información intercambio de información.

A diciembre del 2014. - MUNICIPIOS 3. se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados. A diciembre del 2013. estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. para incentivar las buenas prácticas en la región. Al 2021. transportes. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 . - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4. METAS EPECIFICAS. 1. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. productores. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. A agosto del 2012. nacional e internacional en La Libertad. ocio y diversión. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. artesanos. 94 . A diciembre del 2014. Al 2021. 2. 1. A diciembre del 2014. guías turísticos. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. 1. restaurantes. al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. al menos en el 70% de las provincias. Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. así como asesoría y orientación técnica. - Difusión de buenas prácticas regionales. hospedajes.2018 2019 – 2021 1. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias.OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. complejos arqueológicos.

2. agroindustrial y de aventura en la región. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. competitivos e innovadores en la región. al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico.2018 2019 – 2021 Al 2021. Integrados y potenciados con regiones contiguas. ruta costera. de naturaleza. - Diseño de proyectos de inversión. circuitos centrales. Sánchez Carrión. y plan de trabajo para su puesta en valor. A diciembre del 2012. vivencial. sostenibles. rural comunitario. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. entre otras. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. Ruta Costera. Circuitos Centrales. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. METAS EPECIFICAS. Santiago de Chuco. mediano y largo plazo. con énfasis en las rutas: del mar a los andes. A julio del 2012. A diciembre del 2013. al menos las provincias de Otuzco. 2015 . Gran Chimú. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. MUNICIPIOS 1.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. Diseño de Plan estratégico para implementación de . Del Mar a los Andes. Diseño de plan para la puesta en valor - 2. Alto Andinas. 3. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. A enero del 2012. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. mediano y largo plazo: Ruta Moche. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3.

operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. Otuzco. 4. A diciembre del 2013. ecoturismo. Huanchaco. A diciembre del 2013. para implementar y promover servicios turísticos. se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental. rural comunitario. al menos los destinos de: Trujillo. nacional e internacional. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza. y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. Ascope y 5. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados. MUNICIPIOS GREMIOS 6. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. 6. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. 7. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8. Asimismo. Al 2021. al menos los destinos de: Trujillo. Chepén. Huamachuco. Pacasmayo. termalismo o etnoturismo. Huamachuco. públicas y privadas. con estándares básicos de calidad. Virú. ecoturismo. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. 8. Cascas. con estándares básicos de calidad. Otuzco. Chepén. Huamachuco. Ascope y 1. Huamachuco. Cascas. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Pacasmayo. termalismo o etnoturismo. - Inserción en circuitos o rutas turísticas. planificados estratégicamente a corto. A diciembre del 2013. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. Al 2021. turismo vivencial. Al 2021. turismo vivencial. rural comunitario. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. 96 . - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. a través de plataformas electrónicas y gráficas. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. A diciembre del 2013. mediano y largo plazo. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Virú. Al 2021.

cuentan con agua potable. A diciembre del 2012. Virú. recursos humanos. Circuitos Centrales. Sánchez Carrión. desagüe y electricidad. 1. Construcción de vías de conexión – red vial . desagüe. Cascas. 2. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Virú. Al menos. Chepén y Julcán. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Ruta Costera. Otuzco. desagüe y electricidad. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. 3. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. Alto Andinas. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. Cascas. los destinos de: Trujillo. . Huamachuco. Al 2021. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. A diciembre del 2013. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. - 2. REGIONAL GERCETUR 2. Otuzco. A diciembre del 2014. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. equipamiento de centros de salud. los destinos de: Trujillo. Huanchaco. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. agua potable. 4. - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. ruta costera y circuitos centrales. Chepén. Huanchaco. Pacasmayo. Pacasmayo. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. equipamiento. Santiago de Chuco. Huamachuco. mediano y largo plazo: Ruta Moche. 3. ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. Pacasmayo. A diciembre del 2014. Ascope. Asimismo. Huamachuco. Otuzco. Chepén. se cuenta con mejoras en infraestructura.(trocha. 3. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. calidad de servicios en salud. entre otras. Ascope y Santiago de Chuco. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. Del Mar a los Andes. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. Virú.servicios turísticos. agua potable. 3. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista. Huamachuco. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos. Santiago de Chuco. A diciembre del 2014.

han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. Sánchez Carrión. Santiago de Chuco. Al 2021. 2. Sánchez Carrión. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad. 6. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. A junio del 2013. agroindustrial y rural comunitario. 98 . MUNICIPIOS GERCETUR 4. truchas) y artesanos. Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. Otuzco.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. Gran Chimú. 4. Santiago de Chuco. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú).  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. A julio del 2013. ganaderos. entre otros. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. agropecuarios y comunales. 5. Ascope. se cuenta con un 3. 1. operativos todo el año. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. MUNICIPIOS 3. criadores de auquénidos. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad. truchas) y artesanos de Trujillo. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. a los productores (vitivinícolas. e insertados en las rutas turísticas regionales. Ascope. agricultores. GREMIOS GERCETUR 1. ganaderos. Julcán. Pacasmayo. A diciembre del 2014. industriales y manufactureras. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. Sánchez Carrión. Pacasmayo. Bolívar y Pataz. - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. los productores (vitivinícolas. Gran Chimú. Al 2021. Al 2021. Puerto Salaverry opera un Museo Naval. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. - Capacitar técnica y comercialmente a artesanos. A julio del 2013. criadores de auquénidos. Otuzco. 5. agricultores. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. Virú. Al 2021. con estándares de calidad. Santiago de Chuco. Otuzco.

2. los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. 2. A diciembre del 2014. A julio del 2013. MUNICIPIOS GREMIOS 6. los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. 5. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades. 4.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. Implementar plataforma virtual informativa. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística. GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. 3. Al 2021. A diciembre del 2013. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. se cuenta con un staff de corresponsales 1.productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. 6. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. MUNICIPIOS GREMIOS 7. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros. . - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. 5. - Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. 9 zonas turísticas con artesanos. Al 2021. A diciembre del 2013. A julio del 2012. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. al menos en 7 provincias de la región. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. A diciembre del 2014. A diciembre del 2012. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios.

con personal suficiente y debidamente equipadas. A diciembre del 2012. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo. 6. 7. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales. 4. la 3. existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales. 5. al menos. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. Las piezas de difusión turística de 100 . - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región. personal de transporte público . de los hoteles y restaurantes. al menos en 6 provincias de la región. MUNICIPIOS PNP 4. A partir de agosto del 2012. 5. de las agencias de viajes. Guadalupe. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN. Huamachuco. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Pacasmayo. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. de las agencias de viajes. CULTURA 7. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. de los hoteles y restaurantes. MUNICIPIOS PNP 6. Malabrigo. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. personal de transporte público. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística. Moche. Otuzco. A diciembre del 2012. A diciembre del 2012. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. en los principales destinos de la Ruta Moche. Al 2021.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. Huanchaco. Chepén) A diciembre del 2013.

 ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística. 2. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. artesanal. Al 2021. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. A julio del 2012. Existe una cultura mercadológica. . A julio del 2012. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. 2. la Ruta Moche cuenta con señalización. la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. en al menos 7 2. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. A julio del 2013.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. cultural. al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local. 2. Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. A diciembre del 2012. - Señalización en todas las rutas turísticas. Al 2021. A julio del 2013. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. A Julio del 2013. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. A diciembre del 2014. 1. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3. 2. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. Al 2021. entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1. artístico. la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia. 4. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. A diciembre del 2012.

Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística. 1. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. así como centros de idiomas. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. 3. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. conferencias y talleres. en al menos 4 provincias de la región. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4.provincias. A diciembre del 2012. Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional. al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo. con acceso a incentivos municipales. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. así como centros de idiomas. para el desarrollo de Ruta Moche.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. A julio del 2013. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. estables y continuas.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. y bilingües. Circuito Turístico Nor Oriental. 2. Al 2021. Al 2021. A noviembre del 2013. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. 1. - - Gestionar acciones de coordinación interregional. 102 .

3. METAS EPECIFICAS. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . - 2. blogs. A Julio del 2014. al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos. A julio del 2014.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. difusión y comercialización en turismo. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. en al menos 5 provincias de la región. que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web. redes sociales. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. Organizar talleres de capacitación a interesados. 2. A Julio del 2013.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos. se cuenta con representantes de Cámara de turismo. asociación de agencias de viajes. emailing. - . CADETUR. - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. asociación de guías de turismo.

A junio del 2013. A julio del 2012. DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. 4. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . REPTUR GERCETUR OF. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. 4. GERCETUR y por ende. Huamachuco. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. A diciembre del 2012. A diciembre del 2014. además de Trujillo. existen oficinas de información turística. cuentan con información actualizada. turísticas y artístico culturales. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región. Virú y Pacasmayo. 1. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. 2. El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo.2018 2019 – 2021 Al 2021. al menos. 2015 . a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). METAS EPECIFICAS. conectados con PROMPERU. en Huanchaco. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística. las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. MINCETUR. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante. Otuzco. Cascas. - 3. MUNICIPIOS GERCETUR 3. - 104 .2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional.OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. gremios y asociaciones.

crear concepto para su posicionamiento. blogs. Distribuir Información turística a nivel regional. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional. 7. basado en plataformas electrónicas. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. 5. Las agencias y operadores de viajes internacionales. redes sociales. por la calidad y variedad de sus servicios. al menos. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. entre otros. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. hoteles. Empresas de transportes. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. 6. nacional e internacional. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. restaurantes y complejos arqueológicos. entre otros. entre otros. 7. al menos. aeropuertos. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. municipios. a nivel regional. cuentan con material de difusión turística regional. 9. A diciembre del 2013. gastronomía. peajes de entrada a la región. oficinas de turismo. oficinas de IPERU. nacional e internacional. A julio del 2013 se cuenta. agencias de viajes y operadores. A diciembre del 2014. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual. con una publicación regional de turismo. riquezas naturales y arqueológicas. restaurantes y complejos arqueológicos. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. segmentada e innovadora. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. una vez por año. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. alojamientos. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. 6. tres veces por año. se ha producido material informativo turístico regional. 10. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional. con oferta diversificada. . públicas y privadas: webs. gremios. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. A julio del 2012. empresas de transportes. consolidándola a nivel regional. Al 2021. A diciembre del 2014. nacional e internacional. restaurantes 9. A diciembre del 2014. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. al menos.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. nacional e internacional. tradiciones y cultura viva. entre otros. incrementándose el índice de turismo en esta. 8.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. 10.

nacionales e internacionales. el 50% de los operadores y agencias 106 . la Ruta Moche se ha presentado. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. GERCETUR PROMPERU 14. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. a nivel nacional e internacional. Habiéndose consolidado su posicionamiento. entre otros. A diciembre del 2014. al menos 6 veces por año. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. aerolíneas. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. en ferias y eventos. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. como parte del 14. Reservas Naturales como Calipuy. GERCETUR GREMIOS 17. 15. conocedores de los diferentes atractivos de la región. al menos dos veces por año. interconectados a través de la red de negocios. Se mantiene gestión de medios especializados. A julio del 2013. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. embajadas y aeropuertos. 13. termalismo. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. a partir del 2015. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. Circuito de playas. Turismo vivencial y artesanal. peruanos. otros atractivos y recursos de La Libertad. a través de PROMPERU. además de Trujillo. A diciembre del 2013. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. A diciembre del 2013. La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. entre nacionales e internacionales. A diciembre del 2013. embajadas y consulados. redes sociales. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias. en medios de diversa índole. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16. 12. al menos una vez por mes. 11. - peruanos. por ejemplo: Marcahuamachuco.restaurantes consulados. Gestionar recursos para costear intercambios. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. entre ellos. la Ruta Moche ha sido difundida. Puerto Morín. al menos. Turismo agroindustrial y rural comunitario. cuentan con información y material turístico de la región bilingües. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. aeropuertos. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. la ruta vitivinícola de Cascas. al menos 6 veces por año. aerolíneas. Los primeros 4 años. 12. A diciembre del 2012. A diciembre del 2014. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. GERCETUR PROMPERU 11. al menos. Cañoncillo y Cachil.

Entre agosto del 2012 y julio del 2014. 21. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos. locales. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. informativos y educativos. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. surtido paquete turístico. al menos. visitas a recursos y atractivos turísticos locales. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. ferias y diversos eventos culturales. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. difundir. A diciembre del 2014. A partir del año 2013. aniversarios distritales. difusión y promoción turística. 15. y uso de tecnologías de información. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. al menos. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . 16. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos. comercializar e intercambiar información turística. y su utilización como material educativo. A julio del 2014. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18. nacionales e internacionales. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. 22. Integrar a los programas de fiestas patronales.

A julio del 2013. REG. actores de espacios artísticos y culturales. Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. CULTURA 1. se ha capacitado a gestores y promotores culturales. recursos y servicios turísticos. se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos.2021 Al 2021. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR. PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. organización de eventos. asociaciones artístico culturales (música. asociaciones artístico culturales (música. danza. REG. en comunicación y marketing (orientación al turismo. artistas plásticos). danza. en al menos 6 provincias de la región. y los municipios.2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos. 1. 108 . CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3.2018 2019 . UNIDADES EJECUTORAS DIR. REG. restaurantes. 2015 . CULTURA 2. A julio del 2014. artistas plásticos) ymunicipios. alojamientos.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. difusión cultural). - PATRONATOS. existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura. oferta y demanda de servicios. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. operadores turísticos. Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. 2. - Programa de capacitación a gestores culturales. A partir de agosto del 2012. complejos arqueológicos. MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. artesanías. Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. artesanías. Generar una red de contactos entre gestores culturales. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. y otros recursos turísticos. organización de eventos.

Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. y su vínculo con el desarrollo turístico. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. DIR. REG. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural. - DIR. promoviendo la inclusión social. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico. 4. 3. Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. en las distintas provincias.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. al menos. Entre 2012 y 2014. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural.2018 2019 .2021 1. se han realizado. CULTURA MUNICIPIOS 3.2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. A julio del 2013. 2. 2015 . Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. A diciembre del 2012. teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico. y su vínculo con el desarrollo turístico. A diciembre del 2014. . REG. Al 2021. cuidado. los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural. - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2. y su vínculo con el desarrollo turístico. DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. a través de un plan de comunicación a largo plazo. METAS EPECIFICAS. y el desarrollo turístico. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. Diseño de plan de comunicación para Educar. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. en su contexto inmediato. fortaleciendo la identidad. Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes.

agencias de transportes. conoce lo tuyo. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. operadores y asociación de guías turísticos. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. Al 2021. conoce lo tuyo. A diciembre del 2013. municipalidades locales. en alianza con empresas de transportes. televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. - - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. talleres o campañas de sensibilización. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. A diciembre del 2013. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. complejos arqueológicos. A julio del 2013. Al 2021. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. al menos. entre otros. se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. 3. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. a través de distintos medios (gráficos. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. restaurantes. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. Organización de circuitos locales. 1. en coordinación con agentes de turismo. protección del niño y el adolescente. 2. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. 110 . 1. en el marco de la campaña de turismo interno: primero. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. Al 2021. los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. interdistritales los fines de semana. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. A diciembre del 2012. cultura de respeto e información al turista. inter caseríos. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias.). radio. A julio del 2013. 4. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. internet.

al interior de la región. 4. - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. enfatizando en el folclore local. ferias. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. eventos. al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos. DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. postales. universitarios. A diciembre del 2014. artesanías. adolescentes y jóvenes. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. al menos un producto turístico educativo por año. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. en un mínimo de 7 provincias. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos.GERCETUR 3. REG 7. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. con estudiantes. - Organización de eventos de promoción cultural. 5. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. EDUCATIVAS 4. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. diseño gráfico. existen clubes estudiantiles de turismo. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. REG CULTURA INST. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR. 3. educación. concursos. en mínimo 7 provincias. audiovisuales. al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. expresadas a través de festivales.OF. técnicos). A diciembre del 2014. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. MUNICIPIOS. se ha elaborado. - A diciembre del 2014. festivales. ferias gastronómicas. MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil. exposiciones) 5. - - Organizar clubes de turismo estudiantil. A diciembre del 2014. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . los recursos turísticos y el patrimonio local. 2. REG CULTURA INST. A diciembre del 2014. festividades. Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. audiovisuales. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. exposiciones. gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación. .- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. 2.

entre 2012 y 2014. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. Anualmente. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. Anualmente. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Anualmente. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. mujeres. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. mujeres. entre 2012 y 2021. generada en torno a los recursos turísticos. PATRONATOS. 1.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. mujeres. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. entre 2012 y 2014. Anualmente. Anualmente. el incremento de las provincias activas. y a su vez. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. 2. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. 2. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. entre 2012 y 2014. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. 3. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. entre 2012 y 2021. y a su vez. Establecer programa de inclusión social. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. Anualmente. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. entre 2012 y 2021. PATRONATOS. el incremento de las provincias activas. - 112 . se evidencia la participación comunitaria de jóvenes.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor. Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .1.

Gino Horna León 16. Director Museo S.A.E. Benjamín Banda Ab.P. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs. 15. Jequetepeque Gerente Des. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1.P.Traductor Gerente Del . Marcial Paredes Aspillaga 10. Gabriel Cruz Aran. Jorge Rivasplata Reque 4. Carlos Ugarte Cayeho 2.P. Bandier Santa Cruz Pardo 14. Ñuntol Honorio 9. José Luis Moncada Lucianetti 18. Milagros Meléndez Justiniano 3. 13. Víctor Chacaltana Ruiz 20. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo . Julia Elvira Arroyo Mercado 8. Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S. Cesar Sagastegui Alfaro 7. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11. José Manuel Villanueva Álvarez 21. Juan Delgado Castañeda 6. Carlos A. 19. Juan Carlos Hernández Cabos 22.MPP S.C.Luis Enrique Paz Cuba 12. Jesús C. Cruz Hernández 5.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2. María del Carmen Ballena 17. Diario Última Noticias Artista / Poliglota . LLOC. José T.C.

Katya Marilyn Martínez Javier 34. Henry Frankie Yupanqui Araujo 4.Ascope A. Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov. Hugo Cortez Valdiviezo 25.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3. Mun.23. Oscar Calderón Cueva 33. Cesar Flores Baylon 3. Danesi Romero Trujillo 26. Benjamín Banda 37. Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov. Alfaro y Oenza Till. Pacasmayo Municipalidad Prov.Desarrollo Eco y Social Pte. J.C. De Pacasmayo . Cristian Cuenca Izaguirre 5. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 . Rolando Alva Ríos 32. Liliana Zúñiga Blanck 28. Gilda Uriol de Romero 30. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1. Razuri Regidora Mun. Carlos Tejada Sánchez 24. Jorge Lazo Isla 27. Distrito Razuri . Juan Paredes Castilla 36. César Cáceres Vargas 35. Jimmy Ordinola Plasencia 29. Cañoncillo (CAU) RLS. Amador Ventura Reyes 31. Av. Tacna Sectry. Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. Jv. Regidor . María Dávila Ramos 6. Tacna Regidor.P.

Eliza Polo Rojas 10. Milagros Ríos Llajaruna 17.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Fernando Armas Gamarra 27. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico. Vera 28. Olga Yglesias Peláez 24. Flor Elvira Vazallo Peña 9. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay . Oscar Fuentes 18. Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Milder Narcizo Cisneros 16.Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S. Jhannet Rodríguez Pinillos 14. Maritza Monzón Marcos 19. Alexis Rebaza López 23. Julio Julca Aguilar 8. Lenyn Bladimir Favian Medina 15.7. Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión . Mercedes Velásquez Lujan 11. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26. Teresa María T. Francisco Galarreta Barriga 25. Mauricio Ruiz Leonidas 21.E. Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Jaime Enríquez Sosa Porturas 12. Alindor Paredes Patricio 22.

2006. 2007. el 29 de octubre del 2009. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. Sánchez Carrión.. S. PROMPERU. 138 pp. Estadísticas MINCETUR. Perfil del turista extranjero.29. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . Ediciones Trea. 70 pp. Mara. 5. CNAT – OGD Noramazónica. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña. Región en cifras. ORMEÑO ASPAUZO. INEI. Perfil del turista de naturaleza. junio 2010. 2007. El turista rural comunitario. S. TRUJILLO. Perfil del turista cultural. La Libertad. Virú. Turista de aventura. Lima. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. 2007. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. 2010. publicado en Revista CARETAS. 2008. Gobierno Regional de La Libertad. Ascope. Gerencia Regional de Planeamiento. 2009. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. Páginas 72-73. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. 2010. Dirección Regional de Agricultura. Lima. PROMPERU. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008). SEMINARIO. Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Silvia Maribel Contreras 31. Kelly Reyna Nureña Lic. PROMPERU. PENTUR . Lima. PROMPERU. La Libertad. Perfil del vacacionista nacional 2009. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. Mateos Rusillo. 2009. PERTUR San Martín. Otuzco. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Gladys. Gobierno Regional de la Libertad (2007). Carmen Rosa Jara Paredes 30. Lima. PROMPERU. Artículo El imán Inka. Región La Libertad. Pacasmayo. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. España. Lima.L. 118 . La Comunicación global del patrimonio cultural. PROMPERU. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. Proyecto CTN. (2008). 2008. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. Volumen 8 No 2. PROMPERU. Lima.

fundacionwiese.mtc.6.promperu.mincetur.chanchan. Linkografía         http://www.trujilloperu.org .pe http://www.gob.gob.gob.com/datos-generales http://www.info http://www.turismoperu.pe http://www.gob.pe http://www.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.com http://www.minkaperu.htm http://www.

- Andes liberteños. Fotografía: Alejandro Cerna 120 .

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

Aurífera Santa Rosa (10.2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú. en un total de áreas que bordean 3. envasado de hortalizas y la molienda de granos. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32. En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario. Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú. y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62. En esta última se encuentran los molinos de arroz. Santiago de Chuco (plata 78%.2. Moche y Chicama. por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución. Consorcio Minero Horizonte (9. trigo y maíz. y Cía.5 por ciento).2% del total).1 por ciento de la producción nacional (760. 1.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56. Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao. conductos abiertos y estructuras especiales. La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa. hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19. Virú. Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%. energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio.5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83. Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro. Si bien el sector muestra cierta diversificación. Minera Poderosa (4.2 por ciento).6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 .4 por ciento.2.5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5.2. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas. principalmente. La región.2. sin embargo.0 por ciento). es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional. 1. Retamas (7. Chicama y áreas nuevas. en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján.5% del total). 1. solo 167 se consideran grandes empresas (0. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10.2% del total) según su volumen de ventas. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32. cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental.equivalente al 20. 1.4 por ciento.8 millones de hectáreas. particularmente la fabricación de azúcar. túneles. Asimismo. frente a la costa de Trujillo y Salaverry. al aportar con 5. por razones de infraestructura y mercado. Virú. Moche. desde bienes de consumo hasta bienes de capital.5 por ciento) 1. CHAVIMOCHIC.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao. Chicama. Moche. beneficiando a los valles de Chao.2 por ciento). plomo 96% y zinc 98%). destaca la agroindustria. en el 2007.5 por ciento) y Arequipa (6. cobre 75%.9 por ciento).6 por ciento). La Libertad ostenta el 87%. constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola. el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera.2. es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional. Virú. después de Lima (56. además.4 por ciento).4 mil empresas formalmente constituidas. sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional. de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable.

mayor a la salida de éstas por consumo emisivo.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad.3. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo. Chao y Santa). efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. Al término del periodo enero-setiembre del 2010. Chicama.8% restante a bosques cultivados. Huamachuco y Marañón).En el periodo de estudio. Moche.MINCETUR 1. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros. Virú. levemente inferior al resultado del 2009. Por su parte.03%. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán. de las cuales 95. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos. cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo.85% de la producción nacional. A pesar de ello. se estima que hay 246 lagunas. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas. En este contexto.2% corresponde a bosques naturales y el 4. la balanza turística representó 0. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 . A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. que irrigan los valles andinos de la zona. Es importante destacar que existen cuatro . La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico. De los bosques naturales. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable. debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional. Por otro lado.

Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. Puquio Santa Rosa. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. Ríos. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. Etc.3. noviembre. Política Regional del Ambiente. por el crecimiento de la población urbana. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas. industrial. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. ríos y mar. a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. carbón. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. Deforestación de bosques contribuye a la desertificación. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. comercial. 2009. por ocupación de migrantes andinos. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad. Elevación del nivel de la napa freática. fundamentalmente en las capitales de provincias. 23 Gobierno Regional La Libertad.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. El valle Chicama. La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. 126 . Documento de Trabajo. 1. SIERRA Contaminación de aguas superficiales. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados. estiércol. La campiña de Moche resulta la más perjudicada. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos. SELVA Disminución de los bosques de la selva. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. de servicio y hogares. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua.

existieron 90. de la cual 50. de los cuales 120. donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24.Extinción progresiva de la flora y fauna.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006.4.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73.7 años. cuevas. 31.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU). La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox. revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas. 2 . La población es principalmente urbana (75. 1.5 por ciento en 1993 y 24.615 personas analfabetas de 15 y más años.7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11. nueve universidades con una población aproximada de 36. el 74. tanto de primaria.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular. 6 % de la población nacional). vehículos abandonados. que concentra el 50. la población rural viene gradualmente disminuyendo. parques.0 %.4.4. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10. 1. secundaria. 1. 1. 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo.6 por ciento en 2007.6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010. es población femenina. además. principalmente en la provincia de Trujillo. etc.083 pertenecen al sector público y 76. aeropuertos. de 40. técnica y otros niveles de formación.000 alumnos. El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales. no necesariamente de la misma región.83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres.374. puertos.4 años.6 años. seguida de la provincia de Virú con 74.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.15% en la provincia de Otuzco. 1. El número total de alumnos matriculados fueron 196. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado. 1.4.291 pertenecen al sector privado. de las cuales 566 corresponden al área urbana.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007).4. por efecto de la intervención humana.8 por ciento en 1972.4. el 22.16%.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72.2 por ciento de la población total regional.6 por ciento. De este total.6 años. La región tiene.4. De acuerdo a información censal. 1. que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4. la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74.

presentan menores niveles de pobreza en promedio.2% utiliza el agua proveniente de río. Las provincias mineras más ricas son las que. mientras que las provincias costeras. mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región. El 6. 128 . lo que representa el 56. 206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda. y el 15. Por otro lado.0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina. especialmente la de Trujillo. 1.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006). y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional. En el extremo opuesto. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. lo que representa el 49.Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes.4. las de Julcán y Santiago de Chuco. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto. manantial o similar.7% del nivel departamental. presentan mayor índice de pobreza. el 13. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano.5%. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. acequia.

Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica. acceso. Contemplan recursos naturales. gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles. 24 Fuente: MINCETUR . tipología. clima. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. raíces. Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. facilidades y equipamiento turísticos. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. distancias. imágenes y valores simbólicos. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. optimizando la comercialización conjunta. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos. infraestructura. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. datos históricos de importancia. dependiendo del destino. fortalecimiento y desarrollo sostenible. indicando sus características y estado actual. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. caminos de acceso. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. el nivel de satisfacción de la demanda. y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. Imagen . energía. fomentando su conocimiento. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales. culturales y humanos. actividades recreativas. atractivos. con rasgos propios de clima. formado por un conjunto de recursos. y servicio de telecomunicaciones. Destino turístico: un espacio geográfico determinado. y el desarrollo económico-social integral del territorio. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. infraestructura.2. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas. que se articulan en torno a un eje temático. Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo.

Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas. que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área. respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y. tradiciones. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa. sociales. Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales. 130 . culturales.Recurso turístico: Son los recursos naturales. con un potencial que podría captar el interés de los visitantes.