PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

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Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional. Este trabajo no es inmutable. A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. la reflexión y el disfrute del viajero. la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras. filtrar los aportes que nos permitan avanzar. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos. las artes. la arquitectura. educación. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. sin conflictos. organización y aporte de otros actores. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva. participando especialistas y también legos . Y comprendió también. Un partido positivo. creativa y sincrética en variados campos. en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. acopio. como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. Es un clamor general con aceptación total. Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción.pues cada voz debe ser escuchada – para. asimilándola. José Murgia Zannier. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing. porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado.Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. generador de riqueza y desarrollo. El turismo. contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. la literatura y en fin. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. en un gran cernidor asertivo. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. buscando eliminar las asimetrías. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. 4 . como: la gastronomía. la música. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. El territorio que comprende La Libertad.

. La región La Libertad. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. sostenible e inclusivo. Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años. Ahora que lo tenemos. Finalmente. Para ello. y por lo tanto. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. siendo la segunda economía del Perú después de Lima. Dentro de esta visión compartida. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. tanto es así. y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país. turísticamente. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia.Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. tenemos dos grandes desafíos. a la vez dispuesto a mejorar.

Oferta turística .Promoción e información.7. Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad.1. Ruta Costera III. Valores IV.3. Visión IV. II. Tendencias del turismo internacional II. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III.3. Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II. Infraestructura turística de servicios. 61 IV.1. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 .2.1. II. II. Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV. FODA del turismo en la región La Libertad III. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad.2.6. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II.3.4. Misión IV.4.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I. Ruta Del mar a los andes III.Comercialización (servicios de agentes y operadores) .5.2. Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II.Atractivos turísticos anclas . Gestión Turística Institucional II.

IV. 2.1. 122 122 129 . Marco de referencia 6. 2. Objetivos Generales IV. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV.10. Relación de entrevistados y colaboradores de información.8. 113 Anexos 1. Participantes en Taller de Trujillo. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. Linkografía. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV. Estrategias IV. 3.7. Bibliografía complementaria 7. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4. Objetivos IV. Objetivos Específicos Estratégicos IV. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1.9.2.6.5.6.6.

Gerencia de Comercio Exterior. 10. 8. 9. 11. 5. 13.Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero. 14. Proyecto Arqueológico El Brujo 17. Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . 6. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 . Director 15. Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16. 2. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. 7. Turismo y Artesanía . Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. 3. 12. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18.

con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. además se contactó por email a la base de datos del sector. Virú. académicos. sino al sector cultural. han emprendido. provinciales y distritales. misión. religioso. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. se inició con la iniciativa de GERCETUR. acompañadas de festividades. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. de las municipalidades. empresarial y la comunidad anfitriona. quienes conscientes de que no basta con soñarla. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. sostenible. Pacasmayo. . Aprobado este. por citar algunos ejemplos. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo. acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. familias. tecnológicos. productivo. que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. complementarios al arqueológico: aventura. contar con sistemas organizados. concursos artísticos. rural. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. con miembros de las municipalidades y la actividad turística. en el mes de diciembre. entidades privadas. En estos se esbozó y socializó el FODA. políticos. en San Pedro de Lloc y Huamachuco. Por otro lado. instituciones artísticas y culturales. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. descentralizado e innovador. y legitimado por la comunidad. Otuzco. desde sus respectivos contextos. y por redundancia. impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo. Sanchez Carrión. incrementar los índices de turismo. la propuesta de visión. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. industrial. Y a partir de ahí. gobierno. Debemos diversificar la oferta turística. no ejecutados o en proceso de ejecución. proyectos ejecutados. El proceso de diseño del PERTUR. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. Ascope. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). Promover el turismo interno en la región. Acciones. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. campeonatos deportivos. sin embargo. que integre no solo a los agentes de turismo. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local. recursos turísticos de cada distrito y provincia. gastronómicas. vivencial. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. diversificado. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. A partir de la información recopilada. además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados.

Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 .Asegurar la calidad de los servicios. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar. capacidad técnica. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. ampliar las vías de acceso. pero se requiere compromiso. organización. implementar la infraestructura básica y complementaria. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación. y sobre todo. “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. difundir eficientemente los materiales informativos. identificación. todos somos conscientes de ello. son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas. recursos humanos y financieros.

Patio Ceremonial. Huaca de la Luna. Fotografía: Alejandro Cerna .

Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR.I. Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. 12 .

profesionalismo y orden • Honestidad. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. impulsando el desarrollo económico y social. mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. Si bien. concertados y descentralizados. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. los visitantes y la cultura. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. y una identidad turística propia.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. histórica e intercultural. diversificada y sostenible. líder en América Latina. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. . cultural. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. con gestión y planificación concertada y descentralizada. el desarrollo de productos y servicios. ambiental y económico. competitivo y confiable. Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro. los recursos del país. buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. Misión del PENTUR Organizar. establece líneas de acción hasta el año 2018. generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico. reconoce también la flexibilidad en su implementación. natural y cultural. integridad y ética • Dedicación. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. los ciudadanos. promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. En relación a los involucrados. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. la innovación. honradez.

5.Asimismo. 2. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. 3. en coordinación con el MINCETUR. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. 6. dinamización turística. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. entre otras actividades. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. En cuanto a la promoción. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. 4. establece seis programas guía de trabajo: 1. 4. 3. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. En este programa se engloban acciones de sensibilización. Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. 2. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. concertación de agentes. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. 7. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR. con competencias en materia turística. basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales. 14 . Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. Programa de promoción. presentación de la oferta a nivel interno. establecer un programa de gestión financiera permanente. apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. 8. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico.

Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. 6. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. el ente gestor. . el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). y por ende los agentes en territorio. Sin embargo. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR. Programa de calidad De forma independiente. Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación. bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino. Junto a estos cuatro programas de trabajo. y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país.Respecto a la comunicación externa del destino. De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana.

DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .II.

esta rica diversidad. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. cuenta con variada naturaleza geográfica. Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. desde instancias nacionales. Pakatnamú. Huamachuco. ChanChan. Reserva Chaparri. escenarios históricos. agroindustrial y empresarial. dada la escasa inversión. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. calidad de servicios. Huaca El Brujo. Santiago de Chuco. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. por un lado es muy joven como producto turístico. Cascas. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. y la continuidad de proyectos. una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. infraestructura. después de Cusco. Transversalmente a toda la región. control de calidad e inclusión social. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. Pacasmayo. La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). regionales y locales. desarrollo cultural. museos arqueológicos y temáticos. Huaca Rajada. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador. Pacasmayo. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. Sin embargo. se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. así como la selectividad en promoción y difusión cultural. inclusión de la comunidad y planificación. Cañoncillo. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. Puerto Pimentel. . factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana. Pataz). con un mar propicio para deportes náuticos. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado. Eventualmente. Huaca de La Luna. Sin embargo. Puerto Malabrigo. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco.

turístico. pesquero. regional y local. proponer acciones de facilitación turística. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. tecnológico. así como institutos de educación superior. así como la capacitación asociada para la mejora de servicios. así como de acciones y actividades. programas. con franquicias nacionales e internacionales. que muestra la región en los últimos años. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales. agroindustrial. minero. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. protección y defensa del turista. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta.1. entre otros. GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. y otras consultas afines que se sometan a su consideración. Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. proponer. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales. Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. II.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO. escuelas de post grado e institutos). 18 . Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. proyectos e inversiones regionales. educativo. comercial. Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. en universidades públicas y privadas. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche. de comunicación y promoción. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo.

Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa. la Gerencia Regional de Comercio Exterior. d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial. turismo y artesanía en La Libertad. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. . TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial. responsabilidad ambiental e inclusión social. con los componentes de gestión empresarial. Turismo y Artesanía de La Libertad. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora. a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior. GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR.

Sin embargo. trasparencia y difusión: http://www. hoteles y agencias de viaje. PROMPERU. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. El trabajo operativo y las actividades del sector. se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación. ADAVID realiza seminarios. los gremios privados y actores involucrados.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes. predominan en el tiempo de sus directivos. Además. bajo una mirada de gestión integrada. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas. por supuesto. sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR. con respaldo del gremio. CADETUR . licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados.regionlalibertad. No existen planes turísticos provinciales y distritales. participa en ferias a nivel nacional e internacional. debidamente registrados en Gercetur. tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad. En el caso de hoteles. estos deben estar categorizados. los municipios y SUNAT.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo.gob. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . Cabe destacar la necesidad de recursos. Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur.Cámara de Turismo La Libertad 20 .Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche. pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. AHORA . y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. en la que GERCETUR integra el ente gestor.

Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. Está respaldada por la ley de turismo. depende administrativamente del Gobierno Regional y. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. Cascas). Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo. ahora Dirección Regional de Cultura. se mencionan dos ejemplos de organización. además fortalecen el destino región con la participación en work shops.PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. ADETUR. En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo. REPTUR. COLITUR . velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. Eventualmente. lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. Huamachuco. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros.La CADETUR. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector. cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . Recepciona quejas y busca canalizar su resolución. tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural. En el ámbito turístico. IPERÚ. Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. Guadalupe). DRC . normativamente del Ministerio de Cultura. AGOTUR. Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente. ADAVID. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC). Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo. Entre sus principales funciones. A continuación. asiste al turista en casos de emergencia. en otros casos. es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible. y brindarles información. así como sus respectivas estructuras jerárquicas. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. San Pedro de LLoc. también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad. aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos. quienes se reúnen periódicamente.

y que ha permitido convocar a personas. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. la World Monuments Fund. Dpto. organiza conferencias de prensa. la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico. REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. Fundación Backus. en el financiamiento de sus actividades. Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. que recién este año empezará a funcionar. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos. presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. el Fondo Contravalor Perú Francia. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. estos están orientados. Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . entre otros. actividades artístico-culturales. UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010. a la restauración de muros perimetrales. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. sobre todo. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. actividades de gala. y sensibilizar a la población. a la Fundación Ford. También facilita espacios para la realización de conferencias. la Municipalidad Provincial de Trujillo. la promoción turística de los atractivos del distrito. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. instituciones públicas y privadas.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. Entre su equipo técnico. nacionales e internacionales. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. quienes trabajan en diferentes medios. Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. tiene 22 . dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana. drenaje. Entre ellas. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa. cuenta con un Plan Maestro para investigar.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito.

.96 Km. específicamente en la provincia de Otuzco.5% (516.96 km. TRUJILLO. entre centros de salud y puestos de salud. El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo.5% (35. Gran Chimú. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. Región en cifras. 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco.31 km. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007). 2007.) están en la sierra.185.) están ubicadas en la costa y solamente el 6. (15.61 Km.410. Ascope. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud. II.7 Km.2.una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio. 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.34 km.32%) a la Red Vecinal.87%) a la Red Departamental y 2. Sólo el 12.. Gerencia Regional de Planeamiento. de la cuales el 93.66 Km.53% (552. Bolívar y Pataz.81%) pertenecen a la Red Nacional. 70 pp. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) .527. de los cuales 697. Julcán. 1. (57. (26.) corresponde a carreteras asfaltadas. Región La Libertad.

que tienen servicios con categorías de buscama. Oltursa. Negreiros S. sin embargo. tanto en el cuidado. Turismo Garrincha. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima. sobretodo de la Ruta Moche. de la ciudad de Trujillo. Mercedes. Ramos. Señor de los Milagros. Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio. tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. Valencia. CIVA. podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas. EMTRAFESA. En avionetas.).29 Km. Zevallos. TRC (Carranza).65% (558. Línea. Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras. las cuales aún requieren mejoras. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura. de las cuáles 76. decayendo en las siguientes. internet inalámbrico) y sin escalas (directo). Taca Perú y LanPerú.) se localizan en la sierra y en la costa el 23.7% (428.85%) y trochas carrozables (52.htm 24 . alimentación. ITTSA. principal terminal aeroportuario de La Libertad.mtc. innovación en servicios. en las primeras nombradas. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur.29% (130.05 Km. orden y comodidad de salas de espera). Los Andes.El 12. ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora. localizado a 5 km. Royal Travel. Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio. Gran Turismo SAC. Estalin. Crucero ó Cama – Cama. respectivamente. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero. Agreda e Hijos. Ello agiliza el flujo turístico costero. VIA.gob. Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo.A. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www. Turismo Negreiros. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. limpieza y mantenimiento de sus vehículos. Fuentes. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene. Ramirez.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos. bebidas. puntualidad.) corresponden a carreteras afirmadas. Por otro lado. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche.97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. El resto son vías sin afirmar (21. atención a bordo.34 Km. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú.

FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio. Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. Chicama y Pacasmayo.Don Lucho (Pataz. combustibles y fertilizantes.Cap. de las cuales 90 son de frecuencia modulada. Pías (Pías.1. Urpay (Urpay. Chagual . se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. Huanchaco. Santiago De Chuco) 6. HOSPEDAJE. Hospedaje . además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. Trujillo) 8. Chao (Chao. harina de pescado y productos agroindustriales. el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. Gochapita (Tayabamba. Trujillo . Pataz) 7. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios.Alojamientos A noviembre del 2010. Pataz) 2. Pataz) 4. requiere la construcción de obras complementarias. se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad. existiendo. Cabe destacar que esta información es referencial. Pata de Gallo (Quiruvilca. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento. en base a la información existente en GERCETUR. Sánchez Carrión) 5. Virú) 3. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . así mismo se importan productos alimenticios. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado. Ello evidencia. De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas. Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo. pues tiene como base los negocios y servicios registrados. 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). a su vez. Huamachuco (Huamachuco. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009.

Por su parte. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. 61 son mujeres. Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010. 2010. 44 hombres. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. 50 de ellos 1 idioma (40 Inglés. LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR. Son 105 en total. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano). 10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. En relación a los idiomas que dominan. 95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. 26 . el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales.1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC.

3. Caballo de Paso de Paiján.Fabrica Agroindustrial Casa Grande . Cerro Sapo Cerro Cuculicote.Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla.II.Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana .Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías.Fiesta Patronal del Señor de los Milagros . Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas).Dulce típico La Cajeta . CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas .Chibane . Capilla de San Francisco.Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados . . Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope. .Mallaca - 27 .

.Arroz a la Chacra .Feria Patronal San Sebastián.Sudado de Lifes.Pato a la Moda de Chepén .CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .Arroz con Pato .Vino de Cascas .Carnaval Julcanero 28 .El Antivo .Corlás .Cebiche de Caballa .Arroz de Trigo Verde .El Pilcayal .La dacha de pampas .Frito .Celebración del Corpus Cristy .Chanfainita .Ferial Regional de la Uva .El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate .Dacha de El Porvenir .Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .Vino de Cascas .Virgen de la Puerta.Fiesta San Juan Bautista .La Cruz de El Rosal .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .El Calvayuque .Alfañiques .Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón . . .Cuy Frito con Arroz . .Arroz con Cabrito y Frejoles .San Isidro Labrador.Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe .Cebiche de Camarones .Semana Turística de Chepén .Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

-

Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

-

Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

Tradicional Carnaval Huanchaquero .Aniversario de la Independencia de Trujillo .Calzaferia .Piedra del Sol .Concurso Nacional de Marinera .Fiesta Patronal del Señor de la Piedad .Carnaval de Conache .Petroglifos de Cajamarca .Fábrica de yeso y cal 32 .Festividad de las Cruces .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Piedra Parada .Puerto Salaverry .- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología.Ñary .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .Piedra de la Paloma .Jardín Botánico .Aniversario del distrito de Huanchaco .Pato Guisado .Festividad de San Isidro Labrador .Causa en Lapa .Fiesta de San José .Semana Jubilar De Trujillo .Fábrica de yeso y cal . Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Caballitos de Totora de Trujillo .Sopa Teóloga .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .Festival de la Primavera de Trujillo .Shambar .Frito Trujillano .Fiesta de San José .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país. Imperio Chimú y Mochica. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Tierra del Legendario Señor de Sipán. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta.5 días. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. Explorandes. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. considerándose a Cusco. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. Gladys. Pacaya Samiria y el Manu. son los deportes náuticos los motivadores importantes. Paquete a Trujillo. Trujillo Primaveral. Con relación a la duración de los programas: El 53. Por otro lado. Condor Travel.com. 2010. Señor de Sipán y Chan Chan. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. 7 ORMEÑO ASPAUZO. así como las escuelas de surf en Huanchaco. además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche. fueron: Trujillo Señorial. Amazonas y Nazca. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. Asimismo. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. Puerto Chicama. la ola izquierda más larga del mundo. Tesoros del Reino del Norte. Dasatariq. Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu. Solmartour y Travel Group. Arequipa. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves. Tesoro Moches y Sicanes. Domiruth. Ayacucho.Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. considerándose Puno y Cajamarca. canotaje.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo. Inka Natura Travel. Por nuestra cuenta. Mickey Tours. considerándose Tambopata. Cajamarca. Con respecto a la denominación.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33. El misterio del Norte del Perú. otros tipos de denominaciones que encontramos. En lo que respecta a playas. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. Arqueología y Naturaleza. Nuevo Mundo. 36 . apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre. Para ello. A nivel de programas convencionales nacionales. Lima Tours. Trujillo Colonial. A nivel de programas no convencionales. incluyendo Huaraz. Nuevos destinos. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. biking ni Kayac. Los Reinos Chimú y Mochica.

Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. visita a Trujillo. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. . La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. notas de prensa. Huanchaco. Museo Tumbas Reales. Museo de Sicán. A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). utiliza videos y folletería.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. Tenemos. entidades públicas y clientes Premium. hoteles. city tour a Chiclayo. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual. Reserva Privada de Chaparrí. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart. banners y redes sociales. sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. Chan Chan. y elabora material informativo que lo reparte a operadores. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. Museo de la Universidad Nacional. También. Hacienda Paiján. Como parte de su gestión. playa Pimentel. Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. Complejo Arqueológico el Brujo. Para el público en general usa emailing. restaurantes y en IPerú. Complejo Arqueológico de Túcume. Mercado de Brujos. Asimismo. Huaca del Sol y de la Luna. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. Huaca del Dragón. estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas. Museo Cassinelli.

Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco.

Demanda turística En términos generales. mientras que el turismo nacional decreció en 5.3% en el mismo periodo.9% 35. 2010.2% 7.4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR. se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010. 2008.5. 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5. tenemos que Asimismo. 2009. . tanto nacional (de 954.3% 10.II. En valores porcentuales.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39. el flujo de la demanda turística.575 extranjeros en el 2008 a 57. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo.490 extranjeros en el año 2010). según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años.

otros países europeos y brasileros.181 1.551 2. Alemania.655 2.UU. Chile Ecuador y Brasil. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región. entre los que destacan: EE. las provincias más visitadas han sido.169 2. AÑOS OTROS DE EUROPA EE. Colombia.ooo turistas. con más de 6. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas. Oceanía y otros países de América. Francia.146 2. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos.Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008.399 1. Ascope por ecuatorianos. Francia.912 7. en el siguiente orden: Trujillo.Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE .MITINCI/OGIER .072 941 779 725 2009 3. Otuzco. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú. 9 Fuente consultada: MINCETUR. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros.696 1. Tomando como muestra el año 2010. estadísticas de arribos 2008. Alemania.237 2.969 1. otros países europeos y de Oceanía. norteamericanos.104 1.773 3. otros países de América.066 5. España. Canadá. Australia.125 1. y otros países europeos.226 2010 Enero .112 2. Argentina. Chile.107 1. España. de países de América del Sur como Colombia.110 2. Otuzco por norteamericanos. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros. Sánchez Carrión por norteamericanos. y en relación a las preferencias según país de procedencia. Argentina. Italia.2009 y 2010).878 1.587 1. Reino Unido. Sánchez Carrión. con un promedio mayor a mil arribos.709 2. Canadá y Brasil. Pacasmayo.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6. 2009 y 2010.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD. Ecuador.144 3. le siguen Reino Unido. Ascope. continúan otros países de Europa. 40 . otros países europeos y brasileros.367 1.250 1.637 2. otros países de América.418 1. y Virú por otros países europeos.

608 51. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.198.642 87.938 4.408 2010 P/ 508.UU.623 37.705 128.764 93.719 2.172 87.344 7.895 10.097 39.034.033 2.956 7. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.944 152.573 86.871 1. Sin embargo.279 464.139 4.559 64.172 420.663 6.225 82.153 136.181 .718 8.063 97.478 76.054 121.855 3. japoneses y venezolanos.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .285 3.782 595.971 7.619 Año 2009 P/ 509.589 31.595 28.378 1.797 2.393 8.630 3. Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.445 127.232 52.842 5.735 950.676 2. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.284 417.757 452.955 38.543 426.971 2. País de Residencia América del Norte EE.674 86.765 4.975 30.822 4. entre ellos tenemos a bolivianos.062 98.REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR.325 54.122 3.

542 5.864 3.831 24.629 51.538 46. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.659 5.345 79.978 10.666 66.340 6.789 8.985 54.657 7.157 9.299.095 3.855 2.169 8. 42 .528 1.031 17.187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .752 9.444 131 136 898 36.201 41.620 36.087 29.834 40.506 3.632 9.Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.057.068 2.406 2.219 3.864 40.714 66.451 1.701 5.316 6.071 58.648 3.569 9.775 152 440.406 2.854 6.569 2.931 5.824 9.373 5.937 28.043 3.703 84.469 8.140 5.675 5.624 2.188 5.659 10.909 3.334 1.920 66.914 232 433.344 3.487 4.309 85.432 950 916 885 868 647 615 1.587 7.297 6.302 93 943 2.052 2.619 3.139.133 96.510 2.871 7.455 52.337 7.906 63.411 92.775 3.269 2. P/ Cifra preliminar.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.760 5.169 5.014 937 379 2.046 2.025 10.484 3.182 53.114 820 748 899 661 603 369 1.825 27.755 3.604 12.510 5.666 88 101 744 33.426 25.022 8.954 90.560 7.914 152 431.689 141 130 895 35.281 30.218 30.011 12.173 39.795 18.526 2.268 1.454 6.492 1.263 71 1.217 9.971 6.257 3.903 5.346 6.057 2.363 65 933 2.143 942 869 668 1.947 5.264 3.840 8.087 7.059 12.599 2. Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.962 2.530 18.609 2.018 13.961 38.

2007. Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. Reino Unido y Francia. básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. principalmente españoles. Perú combina su posición de destino cultural. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. realizando así diversas actividades durante su estadía. donde España reporta más adeptos al respecto. Puno y Arequipa). El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008. Chiclayo. . cobrando relevancia como canal de venta. especialmente en mercados de larga distancia. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). Perfil del Turista Extranjero. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. sobretodo en Japón. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. Por otro lado. Piura. segmento que ha venido consolidándose. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. 10 PROMPERU.PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007). Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos. Lima. con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). Por su parte.

Francia. TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura.Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. sin mayoría. sacrificar la comodidad. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 . Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan. Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza. España. Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. Inglaterra. Francia . España . Estados Unidos. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura.

2006 / Perfil del Turista Cultural.25 1489. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza.00 1206.00 Fuentes: PROMPERU.00 1108. 2008 / El turista rural comunitario.00 1508.00 1004. .00 BAJO 1528. Lima.00 1315.25 1052.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266.00 MEDIO 1195. Lima.00 1145. Turista de aventura. Lima. 2007. Lima.00 LEYENDA: 1437.00 ALTO 1153.

así como la demora de la atención. museos. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. para diferentes gustos. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. en su gran mayoría. sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. Cusco. En Chiclayo. lo más valorado fue el sabor de la comida. Pisco y Nazca. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. Chiclayo. monumentos. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas. En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. plazas y parques (vacacionistas). plazas y parques. también se requiere mejorar la variedad de shows. Tacna. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas. su puntualidad y manejo de idiomas. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. museos. Puno. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . ya que a pesar de no tener un bajo desempeño. su buen conocimiento de la información turística. así como contar con material impreso en varios idiomas. así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. sí constituye el atributo menos fuerte. susceptible a ser mejorado. Respecto a los restaurantes. Trujillo.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. sin embargo. el trato personal y la variedad de platos. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. principalmente por su trato personal. 11 PROMPERU. En Pisco. Puerto Maldonado. Huaraz. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. En Huaraz destacaron los lugares naturales. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal. Por otro lado. seguridad y ubicación del alojamiento. Sin embargo. y en Tacna su gastronomía. Arequipa.

El servicio de transporte público urbano o autobuses. que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción. y Ancash. lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros. Piura. Asimismo. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información. propician caos vehicular. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo. La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507. .Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%). según registros de GERCETUR.572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78. lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad. museos. plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%). Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%). siendo la provincia de Trujillo la más concurrida. monumentos. En el servicio de taxi. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región.Oficina Estadística. manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas.929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito. seguidos de Lambayeque. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas. Cajamarca.

porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). pasear por el campo. nuevas zonas turísticas del lugar.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas. Por su 12 PROMPERU. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. eligen viajar por carretera. entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. sobre todo. La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. y 35% entre 4 a 7 noches. artesanías y productos del lugar. 41% pernocta entre 1 y 3 noches. en el ámbito familiar y amical. por personas con estudios superiores (73%). la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés. fue la búsqueda de descanso y relax. y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas. mientras que a menor edad. paisajes naturales. lagos. además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. porque tiene referencias del mismo. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. 2010. Asimismo. El motivo más importante. Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. Perfil del vacacionista nacional 2009. Entre sus compras. catedrales y conventos. Cabe indicar que a mayor edad. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. observar flora y fauna en su ambiente natural. lagunas y ríos. platos típicos) y la tranquilidad del lugar. que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009. prefieren los dulces típicos. Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. pernoctando un promedio de seis noches. tenemos: clima cálido. figuran: pasear por la ciudad. Además de distraerse y relajarse. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría. También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. tradiciones. El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto. En promedio. entre los que trabajan en el sector público. la cultura (costumbres. El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. 326 nuevos soles. iglesias. buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos. 48 . Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). el gasto por viajero se estima en S/. sitios arqueológicos. visitar plazas y parques. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. Lima.

Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos. pero también. aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . Lambayeque. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). Como es natural. Asimismo. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente. de 18 a 34 años.364 nuevos soles. a los paisajes naturales y a salir con la familia.321 nuevos soles. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. mientras que para el huancaíno. preferido por los vacacionistas limeños. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. el gasto es el más reducido S/. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos. Los ahorradores (19%). padres e hijos. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural.292 nuevos soles por persona. generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. comúnmente repiten los destinos de viaje. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos. pero en segundo término consideran destinos como: Cusco. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. el grupo de viaje se compone de familiares directos. solteros y cursan estudios universitarios. Moquegua e Ica. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje. En este segmento. 332 nuevos soles. cada región tiene sus preferencias. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. Tacna. el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza. sin niños. Para los arequipeños. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. Sin embargo. Además. En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/. En el segmento denominado como los divertidos (25%). por hombres. limeños y chiclayanos. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos. Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). siendo Lima su destino principal. Ancash. En el lugar de destino. Piura y San Martín. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. Puno. Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. en segunda opción utiliza hoteles. se observa preferencia por los destinos más cercanos.

rubro en comparación con los arequipeños o limeños. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad. Para trujillanos y chiclayanos. viaja en cualquier momento. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. Por otro lado. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. de los cuales. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos. 50 . más de la tercera parte. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región. En cambio. con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. Cajamarca y Piura. el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero. aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. alrededor de las tres cuartas partes. siendo Lima su destino principal. pero sí el turismo cultural.

Fotografía: Alejandro Cerna . Huanchaco.Pescadores de Olas.

exigencias en la calidad de servicios. Guatemala. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. Chile. debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. España. Ecuador. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. junio 2010.6. en turismo interregional. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. Reino Unido. En el caso corporativo. China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país. las mismas que si bien perjudican algunas zonas. Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. sino con el gasto en turismo. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. Estados Unidos. y nuestro Machu Picchu. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). Uruguay. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. a nivel mundial. 52 . California. Colombia. Volumen 8 No 2. y reduce gastos de viajes. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania.II. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). economía y mejor rendimiento por su dinero. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. Argentina. países europeos. Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. que no solo interfieren con las inversiones. En América Latina. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor.

que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. publicado en Revista CARETAS. los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. Vice Ministra de Turismo. tanto en la costa. Y en materia de servicios. . sino el porqué fueron. sino un requisito indispensable. participación comunal. Mara Seminario. Esta tendencia es favorable a Perú. con producción local. Artículo El imán Inka. Al respecto. Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. pues existen muchas comunidades. 14 SEMINARIO. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan. respeto por el patrimonio y el ambiente. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. Mara. el 29 de octubre del 2009.Por otro lado. Páginas 7273. con costos aceptables. sostenibles. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. el cómo fueron…” Ahora. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. en los que la calidad no es un valor agregado.

arquitectónicos.II. y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. territorio y destino. capacidades locales. emprendimientos. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. a través de las áreas de Desarrollo Económico. Creación de la UE 007 Markahuamachuco. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo. Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias. 2. producto. culturales (arqueológicos. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. 54 . Fortalezas 1. FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. plan maestro y área de turismo. costumbres. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión.7. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. promoción. calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional. entre los años 2009 y 2011. Pacasmayo y Sánchez Carrión. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche. comunicación y comercialización. así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. biodiversidad). andes.

electrónicos) Debilidades 1. y de provincias andinas. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO). arte) 4. . Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. 3. Asociaciones civiles organizadas (folklore. Lambayeque. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción. Conexión regional (con Cajamarca. Festival de Primavera. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. Huanchaco. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. Gobiernos Regional y Locales. Ancash). Gastronomía variada. fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa. Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes. El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. Promoción. gobierno regional. Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan. Huaca de la Luna y El Brujo. sierra y selva) Potencial económico productivo. audiovisuales. municipios. Campeonatos de Surf.

Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional. Insuficiente señalización turística. calidad de atención. La Bocana. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. Cañoncillo. Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. Escasos proyectos de inversión turística. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. 2. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados. Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. División de Turismo y Ambiente de la PNP. Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. ejemplos: Dos cabezas. invasiones. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. centros de salud. por lo tanto. higiene. Límites territoriales en discusión. agua potable. No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. 56 . lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. El Milagro. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación. conservación y puesta en uso turístico 3. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales.

Virú). cuidado en manejo de alimentos. comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. Informalidad de Mypes. Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado. Centros de Interpretación. comunicación y comercialización. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. centros de turismo místico. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. información al turista. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. Bajo nivel de asociatividad. ocio y diversión. .alojamientos. Ecohoteles. con ello. el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú. Inseguridad ciudadana. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. 4. Agencias de Viajes especializadas. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. centros de turismo de aventura. entre otros. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos. Instalación de planta turística clásica. La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada. centros de turismo vivencial. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo. Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. Promoción. por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación.

Ciades. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. Patronato Huacas del Valle de Moche. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. Fortalecimiento de la competencia regional. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. Regional.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. COPESCO. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. 58 . así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. turismo de aventura. construcción y comerciales. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales. Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos. Los programas de inversiones del Gobierno Central. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. en nuestro caso. Fundación Wiese. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche. Sara Laffose. La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas.

La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. Crecimiento de la minería informal. Apariencias de epidemias y pandemias. Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. . Migración que contribuye a la pérdida de costumbres. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. Resistencia de la población al cambio y desarrollo. migrando por falta de oportunidades de trabajo local. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación. accidentes de tránsito. Extracción ilegal de recursos marinos. tala indiscriminada y desastres naturales. Vertimiento de aguas servidas a la playa. hacia otras regiones y países. depredación. Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento. asaltos en carreteras. Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región.

Galería de Imágenes. Fotografía: Magali del Solar. PromPerú.Caballos de Paso. 60 .

III. PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .

será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos. III.Rázuri . Para ello. el centro histórico de la ciudad de Trujillo. se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan. en la Ruta Moche. Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo.Pueblo Nuevo . 62 . abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur. Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo. Se propone desarrollar. a su vez. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad. distintos corredores y circuitos menores.Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco . Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional). naturales y agroindustriales. Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo .Huanchaco . Estas agrupan. involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. campiña de Moche. en sesiones especializadas. entre los involucrados de la actividad turística y el sector público. dada las características de la zona.1.Santiago de Cao – Magdalena de Cao .Pacanga. Este eje cruza la costa de La Libertad. Huacas del Sol y de La Luna.Basados en el potencial de los recursos turísticos. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo. La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad.Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe . de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados. Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente. integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso. además: la “Ruta del espá rrago.

área arqueológica del Cañoncillo. el Castillo de Tomabal (Virú). Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén). Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo). Pakatnamú (Pacasmayo). . Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno. Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe).Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe).

El Faro. Guadalupe y Chepén. con el espárrago al sur. el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco).2. El Milagro (San Pedro de Lloc). Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper. con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. Agrícola Virú. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. entre otros. que permiten apreciarla todo el año. alcachofas y otros productos. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz. dedicadas al cultivo del espárrago. 64 . Chiquitoy. la Sopa Teóloga (Moche).Juanjuí. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país. San Pedro de Lloc). Roma. Camposol. Trujillo y Moche. Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. Poémape. III. Las Delicias (Feria de San José) Moche. Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. Bolívar. Agallpampa. desde la pesca hasta el windsurf. a través de sus provincias limítrofes. Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca. Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático. entre otras. La Barranca (Guadalupe). Quiruvilca y Huamachuco). Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén. El Brujo (Magdalena de Cao). En este trayecto se puede apreciar Laredo. San Martín y Ancash. involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. Boca del Rio (Jequetepeque). Casa Grande. ají piquillo. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. tanto en Trujillo como en Paiján. Junco Marino. En este rubro se incluye el P. Huanchaco.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona. Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco. y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. Santa Elena.E. El Malecón (Pacasmayo). El Charco (Santiago de Cao). Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. lideran en la danza de la marinera. En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo). el Ceviche de Cañán (Virú. Shorey. Playas: Puerto Morín (Virú).

caídas de agua y aguas termales. En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín). la comodidad de sus balnearios. mantas y ponchos) 16 III. cerros. Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes. su gastronomía. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. Markahuamachuco en Huamachuco. 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú. En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre. la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín). siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas. Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo.Julcán . . miradores. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos. así como vestigios de la cultura Inca.Provincias: Trujillo – Otuzco . involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar . Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá. Sánchez Carrión (44). y eje costero.3. convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario.Bolívar – Celendín. Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión). 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región.Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros. 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco. El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas. corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino.Salaverry – Huanchaco – El Porvenir . y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino. Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche .Laredo .Poroto. así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109).Simbal.

termalismo y el turismo rural comunitario. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. Además de sus tejedoras y telares. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). Cultura. Huanaco. es conocida como la capital de la fe. el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. Parajes Inexplorados. Vid. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco. Huaca Verde. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. Ruinas de Pueblo Viejo). También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). Aventuras Rurales. Huaranchal hasta Usquil. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. vino y granadilla: En Cascas. la ruta de Artesanos. Huaca Gallo. Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. productos agrícolas (ciruela). Playas Ancestrales. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas. Por otro lado. visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. la Ruta del Cuero o Zapatos. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. cataratas El Chorro y Sanchicón. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo. el bosque de Casmiche. que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. Gran Chimú: Cascas – Lucma. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. entre otros. la Ruta de Agro Exportador. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. tiene un enorme potencial para combinar los recursos. la Ruta de la Fe. Aventuras Liberteñas. bosque de Eucalipto. Virú: Chao – Guadalupito. y Marmot y granadilla en Lucma. 66 . Salaverry y Puerto Morín. Playas como Huanchaco. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. Huaca Partida. Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). Las Delicias. Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. Huaca Gallina. Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. Queneto. pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. el Circuito Curativo Natural o Medicinal.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. Además de alimentarse de las rutas anteriores. Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca.

Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . bisutería) y los tejedores. totora. cuero. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría.Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida. con clima cálido todo el año. asociaciones artesanales (ceramistas. Además. se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto. mate burilado. madera. piedra marmolina. museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres. y de danzas regionales en academias y festivales.

Fotografía: Alejandro Cerna 68 .Catedral de Trujillo.

PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .IV.

Ejes Estratégicos 1. Compromiso con la calidad. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva. PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales. IV. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo. así como la implementación de procesos integrados.IV.3. en sus diversas manifestaciones. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. Conciencia turística. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones.1. Visión Al año 2021. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Tolerancia y respeto. públicas y privadas. a la inclusión social. que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. Ética en la gestión. valorando el patrimonio histórico. Valores          Identidad cultural. Por parte de la comunidad. 70 . promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. Ello implica tener en cuenta. como la identificación de sus habitantes.2. IV. natural y cultural. preservación y valoración que amerita. Solidaridad y responsabilidad social. además de una orientación hacia el turismo sostenible. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. Hospitalidad.4. Autenticidad. por parte de los turistas visitantes. mercadológica y social. transmite el sentido del cuidado. Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad. IV.

calidad de servicios. Ediciones Trea. responsabilidad social. S. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. aspectos mercadológicos.L. los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. Para ello. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros. Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. entre otros. es imprescindible contar con personas sensibles. (2008). las entidades educativas. para potenciar su uso responsable. se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. 2. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. conscientes y comprometidas con una visión compartida. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. los conservacionistas. y productos. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. gestión de relaciones. los responsables políticos. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. los propietarios de negocios. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. 21 3. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico. planeamiento estratégico. además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social. . Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. La Comunicación global del patrimonio cultural. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. atractivos. los operadores turísticos. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas.. España.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. los gestores culturales y turísticos. Para conseguir esa conexión efectiva. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. comunicación interpersonal. provechoso. S. negociación. en la formación de actores y operadores turísticos. sino como proceso transversal en la generación de recursos. prevención y gestión de conflictos.

para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. Y todos ellos. optimicen la calidad de sus servicios.intervención y su contexto de relación. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. afecta o beneficia a todo el sistema. Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. capacitarlas. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. negocios vinculados a la actividad turística. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. se fortalezca la identidad cultural y por ende. A nivel comercial. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. A nivel político. generación de cadenas productivas. y generen mejores oportunidades para la población. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. educarlas. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. con pensamiento estratégico. sino además. reduce costos. no se interrumpan con los cambios de gobierno. para que surjan nuevas cadenas productivas. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. sin mantenimiento. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. 72 . la participación activa de los pobladores. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. Asimismo. productos y servicios. sin la gestión reguladora de sus autoridades. innoven en la oferta de productos y destinos. Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. Por ello. generen nuevas oportunidades. de gestión y operatividad. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto. 2. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. A nivel comunitario. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. y producto turístico. la segmentación de públicos. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. 4. Es imprescindible preparar a las personas. Lo que afecta o beneficia a una. 3. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. probablemente esté condenado al fracaso. la investigación. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. Un destino turístico inseguro. atractivo. tiempos y multiplica los resultados. la misma que al orientar los procesos de planificación. la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos.

IV. Gráfico 2: Ejes estratégicos .5.

Objetivos Específicos 1. 2. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. 4.IV. Integrados y potenciados con regiones contiguas. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. 6. en su contexto inmediato. cuidado. 7. Contar con productos turísticos diversificados.6.2. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional.6. competitivos e innovadores en la región. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. 8. 3. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad. a la inclusión social. 2. sostenibles. promoviendo la inclusión social. coherentes y alineados al PERTUR. Objetivos IV. IV. .6. Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región.1. 5. Objetivos Generales 1. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial.

de naturaleza. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. con enfoque de competencias. formación de redes para la promoción y difusión turística.  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. impacto ambiental. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. o Programa de reuniones informativas sobre el sector. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. rural comunitario.7. modelos de desarrollo turístico exitosos. entre otros.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. diseño de proyectos de inversión.IV. de aventura.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. gestión empresarial de negocios turísticos. guiados desde una perspectiva mercadológica. o o Organizar programa de viajes grupales guiados. formalización de mypes. calidad de servicios. o Organizar viajes grupales educativos. . planificación turística. responsabilidad social. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región.

Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial. coherentes y alineados al PERTUR. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. complejos arqueológicos. negocios vinculados al turismo. intervención en presupuestos participativos. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR). asociaciones. supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos. Organizar las oficinas de turismo distritales. atractivos. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. complejos arqueológicos. entre otros. Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. actividades. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. eventos y proyectos. oficinas de turismo de municipios. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo. monitorear la ejecución de dichos planes. Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas. inventario de servicios turísticos y servicios complementarios. asociaciones. atractivos. eventos y proyectos.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico. intercambio de información y buenas prácticas provinciales. oficinas de turismo de municipios. participar activamente en el comité provincial de turismo.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . gremios. gremios. gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. Formalización de los comités provinciales. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico. participación representativa en el CCRT.

Monitoreo y evaluación anual de proyectos. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural.  Aseguramiento de la calidad turística.o o o o i. transportes.  Comercialización. municipios. públicas y privadas: DRC. Difusión de la normatividad a nivel local. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística. de autoridades e instituciones. restaurantes. Determinación del potencial de desarrollo turístico.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. . o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. Definición de necesidades y recursos. Esto debe considerar un tour adicional. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información. Diseño de proyectos de inversión en turismo. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. rotando el lugar de cada sesión. concertada y continua. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. iv. gremios y asociaciones. conservación. y canalizadores de información turística. o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. guías turísticos. gobierno regional. o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. provincia por provincia. hospedajes. ii.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. consultas y desarrollo de acciones.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. económico. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. Inventario turístico provincial y distrital iii. medioambiental y mercadológico. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. GERCETUR. por parte los municipios.

productores. complejos arqueológicos. Inserción en circuitos o rutas turísticas. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Circuitos Centrales. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. Implementación de mejoras en los servicios turísticos. o o o Gestión de medios de difusión. o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. entre otras. ocio y diversión. Del Mar a los Andes. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística.o o o artesanos.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. sostenibles. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados. mediano y largo plazo: Ruta Moche. mediano y largo plazo. Alto Andinas. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. Difusión de buenas prácticas regionales. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. Ruta Costera. para incentivar las buenas prácticas en la región. o o 78 . competitivos e innovadores en la región.

mediano y largo plazo: Ruta Moche. . Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos. Del Mar a los Andes. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad. Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Capacitación técnica y comercial a artesanos. de las agencias de viajes. agroindustrial y rural comunitario. o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial.(trocha. Alto Andinas. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. entre otras. ganaderos. equipamiento de centros de salud. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. desagüe. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. Ruta Costera. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. agua potable. Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. Circuitos Centrales. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Implementar plataforma virtual informativa. auquénidos. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. de los hoteles y restaurantes. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Construcción de vías de conexión – red vial . truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos.

así como centros de idiomas.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. con acceso a incentivos municipales. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo. artístico. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados. estables y continuas.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. 80 . Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. para el desarrollo de Ruta Moche. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. artesanal.o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. Circuito Turístico Nor Oriental. Señalización en todas las rutas turísticas. o o Gestionar acciones de coordinación interregional. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. cultural.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. conferencias y talleres.

Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. . Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. nacional e internacional. turísticas y artístico culturales.  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual).CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado.Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. gremios. entre otros. . Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas. Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. alojamientos. consolidándola a nivel regional. OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados. aerolíneas. Distribuir Información turística a nivel regional. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. oficinas de IPERU. CADETUR. . o o o o o o o o o o .Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. aeropuertos.Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR . . Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. conectados con PROMPERU. restaurantes y complejos arqueológicos. entre otros. empresas de transportes. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector. nacional e internacional. difusión y comercialización en turismo. gremios y asociaciones. agencias de viajes y operadores. Organizar talleres de capacitación a interesados. oficinas de turismo. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. embajadas y consulados. municipios.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. peajes de entrada a la región.

- OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. locales. alojamientos. artesanías. folclor. artesanías. difusión cultural). y viceversa. Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Organización de ferias. y otros recursos turísticos. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. música. press tours y fam trips. organización de eventos. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos. actores de espacios artísticos y culturales. o o o o 82 . Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. y su utilización como material educativo. ferias y diversos eventos culturales.  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. a través de PROMPERU. Generar una red de contactos entre gestores culturales. danza. asociaciones artístico culturales (música. entre otros representativos locales. oferta y demanda de servicios. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística. complejos arqueológicos. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. en comunicación y marketing (orientación al turismo. restaurantes. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. Programa de capacitación a gestores culturales. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. operadores turísticos. Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad. nacionales e internacionales. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. redes sociales. recursos y servicios turísticos. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. gastronomía. aniversarios distritales. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. artistas plásticos) y municipios. organización de eventos. workshops. crear concepto para su posicionamiento. y oportunidades de trabajo en la actividad turística.

o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región. interdistritales los fines de semana. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. festividades. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. en su contexto inmediato. protección del niño y el adolescente. exposiciones. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. eventos. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. educación. a través de un plan de comunicación a largo plazo. o o . teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. o Diseño de Plan de comunicación para Educar.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. en coordinación con agentes de turismo. entre otros. inter caseríos. ferias gastronómicas. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. técnicos). un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. restaurantes. municipalidades locales. universitarios. Organización de circuitos locales. a través de distintos medios (gráficos. promoviendo la inclusión social. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. artesanías. operadores y asociación de guías turísticos. fortaleciendo la identidad. Plan turístico de excursiones cortas. cuidado. complejos arqueológicos. en alianza con empresas de transportes. cultura de respeto e información al turista. agencias de transportes. internet. radio.

ferias. audiovisuales. los recursos turísticos y el patrimonio local. enfatizando en el folclore local.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. festivales. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. postales. mujeres. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. Organización de eventos de promoción cultural. exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. o o 84 . y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. Establecer un programa de inclusión social. hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes.

Fotografía: Alejandro Cerna .Marinera.

Instituciones culturales. y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo.IV. ciudadanos íntegros. Gobiernos locales (municipios). músicos y bailarines. como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural. Gobierno Regional. como administradores del patrimonio cultural y natural. Dirección Regional de Cultura. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR . Gremios. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos. Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT . Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región. Agrupaciones artísticas.Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR . PROMPERU. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos.Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . grupos teatrales. como responsables de la formación de personas. 86 .8. como actores de la cultura viva. como aliados estratégicos en la promoción cultural. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. Agencias de viajes y operadores turísticos. Gestores culturales. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior. y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional . puesta en escena y prestadores de servicios complementarios. Instituciones educativas. como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR . y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. aliados estratégicos y promotores locales.como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. artistas plásticos. organizadores de actividades en su área geográfica. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR . proveedores de productos locales y servicios complementarios. como anfitriones. Artesanos.División de Turismo y Ecología – Trujillo. como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural. así como supervisores del desarrollo turístico.Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística. como preservadores de la cultura ancestral.

cuidadores. anfitriones acogedores. . como aliados estratégicos. patrocinadores y auspiciadores.Facultades de Comunicación de las universidades locales. atentos y orientadores del turista. como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. y recursos turísticos de la región. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. y a la vez. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. Estudiantes. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. hoteles. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). Hospedajes. difusores de la actividad turística en la región. orgullosos de su identidad. interprovincial e interregional. Productoras de eventos y espectáculos. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. como prestadores de servicios de calidad. Economía y Administración. a la conservación y preservación del patrimonio. como proveedores de servicios de calidad en alimentación. control y monitoreo. vigilantes. asesoría y promoción turística. soporte técnico en capacitaciones. de la historia. como difusores del patrimonio cultural. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. Restaurantes. la cultura viva. Escuelas e institutos de turismo. cuidadores del patrimonio cultural y turístico. como propietarios anfitriones. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. y a la vez. asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales. soporte técnico en capacitaciones. como productores audiovisuales. Transportes. Guías turísticos. diseñadores de piezas de difusión. Empresas privadas. como proveedores de servicios de calidad. asesoría y promoción turística. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. hostales. exaltando la gastronomía local. A su vez.

otros. UE . DISTRITAL DE TURISMO 1 OF.E. Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. y turismo Gestores Culturales Operadores. DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. Operadores. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. Gremios. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística . DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF. guías. guías. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. PNP.IV.9.

Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. de naturaleza. Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. calidad de servicios.2018 2019 . negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. formalización de mypes. a través de programa turístico educativo que - 1. Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. diseño de proyectos de inversión. entre otros. planificación turística. con enfoque de competencias. en los sectores público y privado.IV. 2015 . 2. rural comunitario. Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. al menos 2 capacitaciones . SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .10. - A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF. - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. Ello implica. A julio del 2013. Al 2021. A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad. METAS EPECIFICAS. impacto medioambiental. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. modelos de desarrollo turístico exitosos. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. responsabilidad social. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. 1. en cada periodo de gobierno provincial. gestión empresarial de negocios turísticos. formación de redes para la promoción y difusión turística. de aventura. 3. 2. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas.2021 Al 2021.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. 2. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales .

Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 2. CCRT REPTUR 1. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. - exitosos. 2.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 1. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. - 1. se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias. Organizar programa de viajes grupales guiados. generando propuestas turísticas interprovinciales. A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. guiados desde una perspectiva mercadológica. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. CCRT GERCETUR CADETUR 3. Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. 1. Al 2021. - Programa de reuniones informativas sobre el sector. por provincia.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. 2. A octubre del 2013. 90 .

Pacasmayo. todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno. Asimismo. 2. complejos arqueológicos. Cascas. Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. Huamachuco. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. cuentan con oficinas de turismo. Formalización de los comités provinciales. coherentes y alineados al PERTUR. económico.2018 2019 – 2021 Al 2021. medioambiental y mercadológico. 2. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . A julio del 2014. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2. Otuzco. Chepén. 1. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos. MUNICIPIOS GREMIOS 1. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. Al 2021. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística. 2015 . 1. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. capacitados en planificación y gestión turística. b. Organizar las oficinas de turismo distritales. Al 2021. se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1. Guadalupe. 1. y promotores activos de los comités distritales. .2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. entre otros. oficinas de turismo de municipios. entre ellas: Huanchaco. METAS EPECIFICAS. - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. Santiago de Chuco. Virú. gremios. atractivos. A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo. Inventario turístico provincial y distrital. asociaciones.

 ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3. GERCETUR. A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. concertada y continua. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. rotando el lugar de cada sesión. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. públicas y privadas: DRC. - Al 2021. Diseño de proyectos de inversión en turismo. Al 2021. turismo. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. coordinadora del desarrollo turístico regional. - Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6. municipios. gremios y asociaciones. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. Al 2021. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. Han adquirido una cultura de 2. de autoridades e instituciones. MUNICIPIOS GREMIOS 4. se cuenta con 2.c. MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. d. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. 3. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. 92 . A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo. Definición de necesidades y recursos. A febrero del 2013. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. 2. A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. gobierno regional. la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico. 1.

- Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. Al 2021. consolidando la plataforma virtual de intercambio. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. 1. y canalizadores de información turística. difusión y consulta de información intercambio de información. Comercialización. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a. Al 2021. - A diciembre del 2014. por parte los municipios. todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo.- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. Asimismo. 3. A diciembre del 2014. . - Difusión de la normatividad a nivel local. difusión y consulta de información turística regional. Generación y difusión de información turística. consultas y desarrollo de acciones. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. b. c. Planificación y gestión turística. 1.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. comunicación y promoción turística d. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. conservación. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. . asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora.

se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias. - Difusión de buenas prácticas regionales. - MUNICIPIOS 3. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión. estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos. A diciembre del 2014. hospedajes. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. 94 . productores. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. complejos arqueológicos. 1. transportes. para incentivar las buenas prácticas en la región. al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. guías turísticos. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. A agosto del 2012. Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. A diciembre del 2013. 1. así como asesoría y orientación técnica. Al 2021. nacional e internacional en La Libertad. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. A diciembre del 2014. METAS EPECIFICAS. 2. - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4. A diciembre del 2014.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. restaurantes. Al 2021. se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados. artesanos. ocio y diversión. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 .OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. 1. al menos en el 70% de las provincias. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios.2018 2019 – 2021 1.

Ruta Costera. A diciembre del 2012. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3. 3. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico. ruta costera. agroindustrial y de aventura en la región. con énfasis en las rutas: del mar a los andes.2018 2019 – 2021 Al 2021. de naturaleza. A enero del 2012. vivencial. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. mediano y largo plazo. Diseño de plan para la puesta en valor - 2. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. Gran Chimú. - Diseño de proyectos de inversión. competitivos e innovadores en la región. METAS EPECIFICAS. sostenibles. rural comunitario. Santiago de Chuco. al menos las provincias de Otuzco. mediano y largo plazo: Ruta Moche. Circuitos Centrales. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Alto Andinas. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. 2. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. y plan de trabajo para su puesta en valor. circuitos centrales. 2015 . A diciembre del 2013. MUNICIPIOS 1. entre otras. Sánchez Carrión. Diseño de Plan estratégico para implementación de . A julio del 2012. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. Del Mar a los Andes.

termalismo o etnoturismo. turismo vivencial. Huamachuco. Huanchaco. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. con estándares básicos de calidad. Otuzco. Otuzco. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8. Ascope y 5. Huamachuco. ecoturismo. y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. 4. ecoturismo. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados. A diciembre del 2013. 6. mediano y largo plazo. 7. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. A diciembre del 2013. Al 2021. al menos los destinos de: Trujillo. A diciembre del 2013. termalismo o etnoturismo. con estándares básicos de calidad. A diciembre del 2013. al menos los destinos de: Trujillo. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7. Huamachuco. Virú. Asimismo. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Pacasmayo.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. Ascope y 1. 96 . 8. MUNICIPIOS GREMIOS 6. públicas y privadas. turismo vivencial. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. Chepén. Cascas.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012. Al 2021. Al 2021. para implementar y promover servicios turísticos. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. Chepén. nacional e internacional. Al 2021. operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. rural comunitario. Virú. Pacasmayo. - Inserción en circuitos o rutas turísticas. a través de plataformas electrónicas y gráficas. rural comunitario. se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental. - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. Cascas. planificados estratégicamente a corto. Huamachuco. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza.

Santiago de Chuco. Ascope y Santiago de Chuco. Sánchez Carrión. Chepén y Julcán. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. Otuzco. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. A diciembre del 2013. Ascope. los destinos de: Trujillo. A diciembre del 2014. Cascas. . entre otras. 2. 3. desagüe. cuentan con agua potable. Huanchaco. A diciembre del 2012. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. 3.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Huanchaco. Huamachuco. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. 1. Pacasmayo. agua potable. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. los destinos de: Trujillo. Al menos. 4. Del Mar a los Andes. recursos humanos. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños. Pacasmayo. Cascas. Pacasmayo. Alto Andinas. 3. equipamiento de centros de salud. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. 3. Virú. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. Chepén. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos.servicios turísticos. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. Santiago de Chuco.(trocha. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. desagüe y electricidad. Otuzco. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. Huamachuco. Huamachuco. A diciembre del 2014. REGIONAL GERCETUR 2. calidad de servicios en salud. Asimismo. Otuzco. Al 2021. Ruta Costera. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. equipamiento. Chepén. desagüe y electricidad. ruta costera y circuitos centrales. Virú. se cuenta con mejoras en infraestructura. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista. A diciembre del 2014. - 2. Huamachuco. Construcción de vías de conexión – red vial . ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. Circuitos Centrales. agua potable. mediano y largo plazo: Ruta Moche. Virú. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos.

se cuenta con un 3. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. agroindustrial y rural comunitario. Sánchez Carrión. Al 2021. Ascope. con estándares de calidad. agricultores. 6. 5. e insertados en las rutas turísticas regionales. GREMIOS GERCETUR 1. criadores de auquénidos. Bolívar y Pataz. Otuzco. A julio del 2013. MUNICIPIOS GERCETUR 4. operativos todo el año. Pacasmayo. Gran Chimú.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. Pacasmayo. A junio del 2013. Julcán. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú). ganaderos. entre otros. Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad. ganaderos. 4. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. Ascope. los productores (vitivinícolas. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad. Al 2021. Otuzco. Al 2021. MUNICIPIOS 3. industriales y manufactureras. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. 5. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. Santiago de Chuco. han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. - Capacitar técnica y comercialmente a artesanos. Santiago de Chuco. Gran Chimú. Santiago de Chuco. Puerto Salaverry opera un Museo Naval. A julio del 2013. Otuzco. Virú. agricultores. 98 . Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. 2. criadores de auquénidos. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Sánchez Carrión. a los productores (vitivinícolas.  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. agropecuarios y comunales. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. A diciembre del 2014. truchas) y artesanos de Trujillo. truchas) y artesanos. Al 2021. 1. Sánchez Carrión.

A diciembre del 2014. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. se cuenta con un staff de corresponsales 1. 4. Implementar plataforma virtual informativa. GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. A diciembre del 2012. A julio del 2012. se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. A diciembre del 2013. los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. 5. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. MUNICIPIOS GREMIOS 7. 2. 2. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. A diciembre del 2014. 6. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. Al 2021. A diciembre del 2013. . - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. 9 zonas turísticas con artesanos. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes. Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. - Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. MUNICIPIOS GREMIOS 6. 5. Al 2021. al menos en 7 provincias de la región. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros.productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. 3. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. A julio del 2013.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario.

Huanchaco. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo. 4. al menos en 6 provincias de la región. Otuzco. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. CULTURA 7. A diciembre del 2012. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región. MUNICIPIOS PNP 4. Malabrigo. personal de transporte público. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. de los hoteles y restaurantes. Moche. Chepén) A diciembre del 2013. Al 2021. MUNICIPIOS PNP 6.con personal suficiente y debidamente equipadas. en los principales destinos de la Ruta Moche. A diciembre del 2012. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales. se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. Huamachuco. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. A diciembre del 2012. 5. Guadalupe. Pacasmayo. 5. de los hoteles y restaurantes. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales. 6.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. A partir de agosto del 2012. 7. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. la 3. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN. de las agencias de viajes. Las piezas de difusión turística de 100 . personal de transporte público . de las agencias de viajes. al menos.

entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. 2. Al 2021. 1. cultural. A Julio del 2013. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. 2. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. artístico. A diciembre del 2012. A julio del 2013. A julio del 2013. A julio del 2012. - Señalización en todas las rutas turísticas. Al 2021. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados. la Ruta Moche cuenta con señalización. Al 2021. artesanal. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica. al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. A diciembre del 2012. los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. Existe una cultura mercadológica. 2. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. en al menos 7 2. 2. . Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región. 4. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. A julio del 2012. la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. A diciembre del 2014.

Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4. Al 2021.provincias. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. estables y continuas.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. y bilingües. 1. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional. - - Gestionar acciones de coordinación interregional. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. así como centros de idiomas. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. Al 2021. A noviembre del 2013. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional. así como centros de idiomas. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. 1. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. 2. A diciembre del 2012. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. para el desarrollo de Ruta Moche. Circuito Turístico Nor Oriental. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües. en al menos 4 provincias de la región. con acceso a incentivos municipales. conferencias y talleres. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. 3. Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. 102 . Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística. A julio del 2013.

A Julio del 2013. CADETUR. A julio del 2014. asociación de guías de turismo. se cuenta con representantes de Cámara de turismo. que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. 2. redes sociales. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. asociación de agencias de viajes.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos. en al menos 5 provincias de la región. 3. blogs. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos. difusión y comercialización en turismo. - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. METAS EPECIFICAS. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. Organizar talleres de capacitación a interesados.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. A Julio del 2014. entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. - 2. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. emailing. - . SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .

GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. A junio del 2013. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. además de Trujillo. al menos. A diciembre del 2012. conectados con PROMPERU. 2015 . 4. Cascas. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. MINCETUR. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante.OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. 4. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. existen oficinas de información turística. - 104 .2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. 2. DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . turísticas y artístico culturales. Virú y Pacasmayo. gremios y asociaciones. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. Huamachuco. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias. cuentan con información actualizada. REPTUR GERCETUR OF. A diciembre del 2014. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. 1. MUNICIPIOS GERCETUR 3. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística. GERCETUR y por ende. A julio del 2012. METAS EPECIFICAS. en Huanchaco. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región.2018 2019 – 2021 Al 2021. Otuzco. - 3.

se ha producido material informativo turístico regional. Distribuir Información turística a nivel regional. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Al 2021. riquezas naturales y arqueológicas. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. tres veces por año. nacional e internacional.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. Las agencias y operadores de viajes internacionales. 7. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. 9. con una publicación regional de turismo. restaurantes 9. entre otros. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. por la calidad y variedad de sus servicios. con oferta diversificada. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. empresas de transportes. una vez por año. al menos. A julio del 2013 se cuenta. A diciembre del 2014. agencias de viajes y operadores. consolidándola a nivel regional. A julio del 2012. alojamientos. gastronomía. restaurantes y complejos arqueológicos. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. nacional e internacional. municipios. cuentan con material de difusión turística regional. a nivel regional. públicas y privadas: webs. oficinas de turismo. 10. incrementándose el índice de turismo en esta. A diciembre del 2014. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. restaurantes y complejos arqueológicos. hoteles. blogs. nacional e internacional. 6. segmentada e innovadora.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. peajes de entrada a la región. tradiciones y cultura viva. redes sociales. 6. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. entre otros. 7. oficinas de IPERU. . diseñar marca visual que integre el concepto de la región. 8. 5. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. 10. A diciembre del 2014. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional. al menos. Empresas de transportes. entre otros. aeropuertos. al menos. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. crear concepto para su posicionamiento. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. A diciembre del 2013. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. basado en plataformas electrónicas. nacional e internacional. entre otros. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. gremios. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional.

La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. A julio del 2013. GERCETUR PROMPERU 11. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. A diciembre del 2012. interconectados a través de la red de negocios. como parte del 14. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. cuentan con información y material turístico de la región bilingües. a través de PROMPERU. el 50% de los operadores y agencias 106 . en medios de diversa índole. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. entre ellos. la Ruta Moche ha sido difundida. Gestionar recursos para costear intercambios. peruanos. 12. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias. Los primeros 4 años. 15. 11. redes sociales. la ruta vitivinícola de Cascas. A diciembre del 2013. al menos. Se mantiene gestión de medios especializados. A diciembre del 2013. Circuito de playas. al menos. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. Turismo vivencial y artesanal. a nivel nacional e internacional. 12. nacionales e internacionales. embajadas y aeropuertos. embajadas y consulados. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. Turismo agroindustrial y rural comunitario. 13. termalismo. al menos dos veces por año. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. GERCETUR PROMPERU 14. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. A diciembre del 2013. por ejemplo: Marcahuamachuco. GERCETUR GREMIOS 17. Puerto Morín. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. al menos 6 veces por año. además de Trujillo. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16.restaurantes consulados. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. la Ruta Moche se ha presentado. - peruanos. Cañoncillo y Cachil. entre nacionales e internacionales. al menos una vez por mes. Habiéndose consolidado su posicionamiento. a partir del 2015. en ferias y eventos. aerolíneas. aerolíneas. A diciembre del 2014. otros atractivos y recursos de La Libertad. entre otros. Reservas Naturales como Calipuy. aeropuertos. A diciembre del 2014. al menos 6 veces por año. conocedores de los diferentes atractivos de la región.

comercializar e intercambiar información turística. y uso de tecnologías de información. las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. Integrar a los programas de fiestas patronales. nacionales e internacionales. al menos. difundir. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. aniversarios distritales. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20. A diciembre del 2014. A partir del año 2013. surtido paquete turístico. OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. informativos y educativos. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. A julio del 2014. difusión y promoción turística. locales. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. y su utilización como material educativo. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. 21. 15. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos. visitas a recursos y atractivos turísticos locales. 22.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. al menos. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. ferias y diversos eventos culturales. 16. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos.

expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos. recursos y servicios turísticos.2021 Al 2021. Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región. danza. y los municipios.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. Generar una red de contactos entre gestores culturales. 2015 . PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . UNIDADES EJECUTORAS DIR. Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. organización de eventos. artesanías. 2.2018 2019 . asociaciones artístico culturales (música. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. y otros recursos turísticos. difusión cultural). A partir de agosto del 2012. CULTURA 1. en al menos 6 provincias de la región. organización de eventos. 108 . artistas plásticos) ymunicipios. Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. A julio del 2014. REG. REG. artesanías. actores de espacios artísticos y culturales. CULTURA 2. A julio del 2013. - PATRONATOS. complejos arqueológicos. alojamientos. 1. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR. - Programa de capacitación a gestores culturales. MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura. REG. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos. operadores turísticos. CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3. asociaciones artístico culturales (música. oferta y demanda de servicios.2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. restaurantes. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. danza. artistas plásticos). en comunicación y marketing (orientación al turismo. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. se ha capacitado a gestores y promotores culturales.

DIR. Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes. fortaleciendo la identidad. en las distintas provincias. Entre 2012 y 2014. y su vínculo con el desarrollo turístico. y su vínculo con el desarrollo turístico. .2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. REG. A julio del 2013. y su vínculo con el desarrollo turístico. se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural. Al 2021. en su contexto inmediato. se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. 2. REG. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. A diciembre del 2012. los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural. se han realizado. Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. a través de un plan de comunicación a largo plazo. 4. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. cuidado. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1. - DIR. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. promoviendo la inclusión social. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. Diseño de plan de comunicación para Educar.2018 2019 . teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico. - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2. METAS EPECIFICAS. CULTURA MUNICIPIOS 3. 2015 . 3. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .2021 1. al menos. y el desarrollo turístico. A diciembre del 2014.

protección del niño y el adolescente. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. Al 2021. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. al menos. a través de distintos medios (gráficos. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. conoce lo tuyo. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. A julio del 2013. Al 2021. en coordinación con agentes de turismo. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. A diciembre del 2013. 1. agencias de transportes. A julio del 2013. 110 . Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. en alianza con empresas de transportes. talleres o campañas de sensibilización. 4. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. radio. restaurantes. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. 1. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. entre otros. A diciembre del 2013. inter caseríos. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. A diciembre del 2012. operadores y asociación de guías turísticos. se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. internet. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. conoce lo tuyo. municipalidades locales. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos. - - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. Organización de circuitos locales. 2. 3.). interdistritales los fines de semana. cultura de respeto e información al turista. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. en el marco de la campaña de turismo interno: primero. complejos arqueológicos. Al 2021.

Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. adolescentes y jóvenes. con estudiantes. REG CULTURA INST. audiovisuales. - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR. A diciembre del 2014. audiovisuales. A diciembre del 2014. gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación. técnicos). enfatizando en el folclore local. ferias. - A diciembre del 2014. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad. A diciembre del 2014. universitarios. 3. MUNICIPIOS. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. exposiciones. existen clubes estudiantiles de turismo. DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo.OF.GERCETUR 3. al interior de la región. ferias gastronómicas. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. postales. 4. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. educación.- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. EDUCATIVAS 4. 2. en un mínimo de 7 provincias. concursos. festividades. 5. festivales. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. exposiciones) 5. A diciembre del 2014. . - Organización de eventos de promoción cultural. 2. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . expresadas a través de festivales. en mínimo 7 provincias. REG CULTURA INST. al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. los recursos turísticos y el patrimonio local. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. REG 7. al menos un producto turístico educativo por año. se ha elaborado. - - Organizar clubes de turismo estudiantil. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos. diseño gráfico. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos. artesanías. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. eventos.

el incremento de las provincias activas. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. entre 2012 y 2014. y a su vez. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. entre 2012 y 2014. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. 3. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. PATRONATOS. Anualmente. entre 2012 y 2014. Anualmente. Anualmente. generada en torno a los recursos turísticos. Establecer programa de inclusión social. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Anualmente. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. entre 2012 y 2021. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. entre 2012 y 2021. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. Anualmente. y a su vez. 2. PATRONATOS. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. mujeres.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. Anualmente. mujeres. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. 2. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. mujeres. 1. - 112 . entre 2012 y 2021. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. el incremento de las provincias activas. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor.1. Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .

Bandier Santa Cruz Pardo 14. Marcial Paredes Aspillaga 10.MPP S. Gino Horna León 16. Diario Última Noticias Artista / Poliglota . 13. Cesar Sagastegui Alfaro 7.A. 19.Luis Enrique Paz Cuba 12. Milagros Meléndez Justiniano 3.C. Jesús C. Jequetepeque Gerente Des.C. Carlos A.P. LLOC. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1. Gabriel Cruz Aran. Carlos Ugarte Cayeho 2. José T. María del Carmen Ballena 17. Jorge Rivasplata Reque 4. José Luis Moncada Lucianetti 18.E. Juan Delgado Castañeda 6. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. Julia Elvira Arroyo Mercado 8. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo . 15.P.Traductor Gerente Del . Juan Carlos Hernández Cabos 22.P. Víctor Chacaltana Ruiz 20. José Manuel Villanueva Álvarez 21. Director Museo S.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2. Cruz Hernández 5. Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S. Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11. Ñuntol Honorio 9. Benjamín Banda Ab. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I.

Henry Frankie Yupanqui Araujo 4. Danesi Romero Trujillo 26. Regidor . Jimmy Ordinola Plasencia 29. De Pacasmayo . Katya Marilyn Martínez Javier 34.Ascope A. Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. Cristian Cuenca Izaguirre 5. Rolando Alva Ríos 32.P. Tacna Regidor. Distrito Razuri .23. Juan Paredes Castilla 36. María Dávila Ramos 6. Liliana Zúñiga Blanck 28. Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3.C.Desarrollo Eco y Social Pte. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1. Oscar Calderón Cueva 33. Carlos Tejada Sánchez 24. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 . Cañoncillo (CAU) RLS. Jorge Lazo Isla 27. Razuri Regidora Mun. Jv. Alfaro y Oenza Till. Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov. Cesar Flores Baylon 3. Hugo Cortez Valdiviezo 25. Pacasmayo Municipalidad Prov. J. César Cáceres Vargas 35. Benjamín Banda 37. Amador Ventura Reyes 31. Mun. Tacna Sectry. Gilda Uriol de Romero 30. Av.

7. Milagros Ríos Llajaruna 17. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Oscar Fuentes 18. Teresa María T. Milder Narcizo Cisneros 16. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26. Maritza Monzón Marcos 19. Mauricio Ruiz Leonidas 21. Mercedes Velásquez Lujan 11. Olga Yglesias Peláez 24. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Eliza Polo Rojas 10. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S. Alexis Rebaza López 23. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión . Julio Julca Aguilar 8. Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic.E. Jaime Enríquez Sosa Porturas 12.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay .Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Lenyn Bladimir Favian Medina 15. Vera 28. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico. Fernando Armas Gamarra 27. Alindor Paredes Patricio 22. Flor Elvira Vazallo Peña 9. Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta. Francisco Galarreta Barriga 25. Jhannet Rodríguez Pinillos 14.

2008. La Comunicación global del patrimonio cultural. Ascope. PROMPERU. Lima. Lima. Virú. La Libertad. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. Perfil del vacacionista nacional 2009. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad.29. Gobierno Regional de la Libertad (2007). publicado en Revista CARETAS. TRUJILLO. 2008. PROMPERU. (2008). Gobierno Regional de La Libertad. S. 2007. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. PROMPERU. Proyecto CTN. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Carmen Rosa Jara Paredes 30. Kelly Reyna Nureña Lic. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. Estadísticas MINCETUR. Pacasmayo. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales. Mara. SEMINARIO. 70 pp. El turista rural comunitario.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. 2010. 2009. 138 pp. Otuzco. S. Dirección Regional de Agricultura. 2007. CNAT – OGD Noramazónica. PROMPERU. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña. junio 2010. 5. La Libertad. Artículo El imán Inka.L. 2006. PENTUR . 2007. Gerencia Regional de Planeamiento. Perfil del turista cultural. PROMPERU. Turista de aventura. Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. Lima.. PROMPERU. el 29 de octubre del 2009. Mateos Rusillo. Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. Lima. 2009. ORMEÑO ASPAUZO. Ediciones Trea. Región en cifras. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . Lima. España. Perfil del turista de naturaleza. Sánchez Carrión. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008). Silvia Maribel Contreras 31. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. PROMPERU. Gladys. Lima. 2010. INEI. Volumen 8 No 2. 118 . Región La Libertad. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. PERTUR San Martín. Perfil del turista extranjero. Páginas 72-73.

promperu.org .minkaperu.com http://www.mtc.turismoperu.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.trujilloperu.chanchan.pe http://www.htm http://www. Linkografía         http://www.info http://www.gob.gob.pe http://www.gob.pe http://www.gob.6.com/datos-generales http://www.fundacionwiese.mincetur.

- Andes liberteños. Fotografía: Alejandro Cerna 120 .

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

particularmente la fabricación de azúcar.4 por ciento.9 por ciento). cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. Moche. Santiago de Chuco (plata 78%. Consorcio Minero Horizonte (9. por razones de infraestructura y mercado.5 por ciento) 1. Moche.6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 .equivalente al 20.2. Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao.2% del total) según su volumen de ventas. constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio. Retamas (7. Minera Poderosa (4. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32. En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario. 1. Asimismo. Virú. destaca la agroindustria. Aurífera Santa Rosa (10.4 por ciento). energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos. sin embargo. al aportar con 5. es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional.2 por ciento). y Cía. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32. Virú.2% del total).1 por ciento de la producción nacional (760.2. 1.5 por ciento) y Arequipa (6. hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco. CHAVIMOCHIC. Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro. túneles.2. envasado de hortalizas y la molienda de granos.2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú. 1.8 millones de hectáreas. y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62. La Libertad ostenta el 87%. es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas. conductos abiertos y estructuras especiales. de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable. en un total de áreas que bordean 3. La región. frente a la costa de Trujillo y Salaverry.2.5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5. Chicama. Moche y Chicama. Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%. 1. por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución.0 por ciento). En esta última se encuentran los molinos de arroz. beneficiando a los valles de Chao.5 por ciento). Chicama y áreas nuevas. La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa. solo 167 se consideran grandes empresas (0. en el 2007. cobre 75%. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10.4 por ciento.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56. sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao.6 por ciento). después de Lima (56.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19.4 mil empresas formalmente constituidas. principalmente. Si bien el sector muestra cierta diversificación.5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83. plomo 96% y zinc 98%). desde bienes de consumo hasta bienes de capital. trigo y maíz. el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera.2 por ciento). Virú. además.2.5% del total). en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján. Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú. Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental.

Moche. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán. De los bosques naturales. se estima que hay 246 lagunas. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año. Virú. Por su parte. La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros. En este contexto. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0.03%. Es importante destacar que existen cuatro .85% de la producción nacional.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. de las cuales 95.MINCETUR 1. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable. debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad. ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 .En el periodo de estudio. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo. Chicama. A pesar de ello. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos. efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. Huamachuco y Marañón). la balanza turística representó 0. levemente inferior al resultado del 2009. Por otro lado. A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. que irrigan los valles andinos de la zona. Chao y Santa). Al término del periodo enero-setiembre del 2010.2% corresponde a bosques naturales y el 4. mayor a la salida de éstas por consumo emisivo. cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo.8% restante a bosques cultivados.3.

y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. Documento de Trabajo. El valle Chicama. Puquio Santa Rosa. La campiña de Moche resulta la más perjudicada. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas. 2009. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas. noviembre. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados. 23 Gobierno Regional La Libertad. 126 . SIERRA Contaminación de aguas superficiales. 1. Política Regional del Ambiente. ríos y mar. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. por el crecimiento de la población urbana. Deforestación de bosques contribuye a la desertificación. Elevación del nivel de la napa freática. carbón. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. Ríos. por ocupación de migrantes andinos.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. de servicio y hogares. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos. a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. estiércol.3. industrial. comercial. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. Etc. fundamentalmente en las capitales de provincias.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy. La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. SELVA Disminución de los bosques de la selva. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad.

615 personas analfabetas de 15 y más años.4 años.2 por ciento de la población total regional. de los cuales 120.374. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo. que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. técnica y otros niveles de formación.083 pertenecen al sector público y 76.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007).83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres. de las cuales 566 corresponden al área urbana. secundaria. 1.4.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular. 1. El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales. revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas.4. de 40. tanto de primaria. no necesariamente de la misma región.4.6 por ciento en 2007. 1.0 %. donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24.7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11.6 años.6 por ciento.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73. La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox. que concentra el 50. seguida de la provincia de Virú con 74. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72. puertos. principalmente en la provincia de Trujillo. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66.7 años.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006.6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010. 1.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU). 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo. el 22.4. La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4. etc. De este total.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda. 1. La población es principalmente urbana (75.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005.6 años. cuevas. por efecto de la intervención humana.5 por ciento en 1993 y 24. De acuerdo a información censal.4.Extinción progresiva de la flora y fauna. es población femenina.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa. 31.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas.291 pertenecen al sector privado. el 74. 1. la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74.000 alumnos. existieron 90. de la cual 50. vehículos abandonados.4. La región tiene.8 por ciento en 1972.4. 2 .16%. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado. además. 1. la población rural viene gradualmente disminuyendo.15% en la provincia de Otuzco. nueve universidades con una población aproximada de 36. 6 % de la población nacional). El número total de alumnos matriculados fueron 196. aeropuertos. parques.

y el 15.4.2% utiliza el agua proveniente de río. En el extremo opuesto. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. 1. manantial o similar. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. Por otro lado.5%. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina. el 13. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. El 6. lo que representa el 49. lo que representa el 56. y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. 128 . Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región.7% del nivel departamental. mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. acequia. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. presentan menores niveles de pobreza en promedio. mientras que las provincias costeras. 206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda.Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano. las de Julcán y Santiago de Chuco. Las provincias mineras más ricas son las que. presentan mayor índice de pobreza.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006).0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo. especialmente la de Trujillo.

fomentando su conocimiento. clima. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. que se articulan en torno a un eje temático. infraestructura. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista. atractivos. y el desarrollo económico-social integral del territorio. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica. raíces. Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú. datos históricos de importancia. indicando sus características y estado actual. y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. con rasgos propios de clima. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. caminos de acceso.2. y servicio de telecomunicaciones. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. infraestructura. dependiendo del destino. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas. Imagen . gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles. fortalecimiento y desarrollo sostenible. distancias. Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo. el nivel de satisfacción de la demanda. facilidades y equipamiento turísticos. tipología. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. culturales y humanos. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. formado por un conjunto de recursos. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. Contemplan recursos naturales. actividades recreativas. 24 Fuente: MINCETUR . Destino turístico: un espacio geográfico determinado. acceso. energía. imágenes y valores simbólicos. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. optimizando la comercialización conjunta.

que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles. culturales. respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y.Recurso turístico: Son los recursos naturales. Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales. sociales. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. con un potencial que podría captar el interés de los visitantes. Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área. tradiciones. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa. 130 .

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