PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

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Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

filtrar los aportes que nos permitan avanzar. la arquitectura. la reflexión y el disfrute del viajero. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. como: la gastronomía. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. El turismo. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos. acopio. A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. creativa y sincrética en variados campos. educación. la música. El territorio que comprende La Libertad. José Murgia Zannier. en un gran cernidor asertivo. organización y aporte de otros actores. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional. buscando eliminar las asimetrías.Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. asimilándola. 4 . Un partido positivo.pues cada voz debe ser escuchada – para. las artes. a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. Y comprendió también. Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva. cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción. dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. sin conflictos. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. participando especialistas y también legos . la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras. generador de riqueza y desarrollo. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. la literatura y en fin. Este trabajo no es inmutable. Es un clamor general con aceptación total.

sostenible e inclusivo. La región La Libertad. y por lo tanto. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. Dentro de esta visión compartida.Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. turísticamente. Ahora que lo tenemos. y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país. Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia. siendo la segunda economía del Perú después de Lima. Finalmente. . Para ello. a la vez dispuesto a mejorar. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. tenemos dos grandes desafíos. con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. tanto es así. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar.

4. Gestión Turística Institucional II. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I.5.3.3. Oferta turística .Atractivos turísticos anclas . Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II.4.6. Ruta Del mar a los andes III. Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II. II.2.Comercialización (servicios de agentes y operadores) . Ruta Costera III. Tendencias del turismo internacional II. II.Promoción e información. Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV.2. Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad.7.1. FODA del turismo en la región La Libertad III. Infraestructura turística de servicios.1. Misión IV. Visión IV. Valores IV. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 . 61 IV.1. II.2. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II.3.

7.IV.1. 122 122 129 . 3. 2.10. Objetivos IV. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. 2. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV. Linkografía.6. Objetivos Específicos Estratégicos IV. Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV.6.9. Objetivos Generales IV. Bibliografía complementaria 7. Marco de referencia 6. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos.5. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. 113 Anexos 1. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4.2.6. Participantes en Taller de Trujillo.8. Estrategias IV. Relación de entrevistados y colaboradores de información.

3. 5. Gerencia de Comercio Exterior. Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16. 10. 7. 14. Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 .Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1. 8. Director 15. 6. 13. 11. Turismo y Artesanía . 12. 9. Proyecto Arqueológico El Brujo 17. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18. 2.

Ascope. sostenible. . Pacasmayo. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. por citar algunos ejemplos. entidades privadas. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. en San Pedro de Lloc y Huamachuco. y legitimado por la comunidad. impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. familias. productivo. Virú. además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados. Debemos diversificar la oferta turística. religioso. complementarios al arqueológico: aventura. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. Aprobado este. sin embargo. de las municipalidades. Sanchez Carrión. y por redundancia. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). instituciones artísticas y culturales. contar con sistemas organizados. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. académicos. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. campeonatos deportivos. tecnológicos. Promover el turismo interno en la región. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. además se contactó por email a la base de datos del sector. desde sus respectivos contextos. Y a partir de ahí. misión. se inició con la iniciativa de GERCETUR. no ejecutados o en proceso de ejecución. la propuesta de visión. sino al sector cultural. quienes conscientes de que no basta con soñarla. han emprendido. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local. con miembros de las municipalidades y la actividad turística. El proceso de diseño del PERTUR. gastronómicas. Otuzco. diversificado. incrementar los índices de turismo. En estos se esbozó y socializó el FODA. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. empresarial y la comunidad anfitriona. descentralizado e innovador. industrial. políticos. Acciones. concursos artísticos. A partir de la información recopilada. rural. provinciales y distritales. que integre no solo a los agentes de turismo. acompañadas de festividades. con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. en el mes de diciembre. vivencial. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. Por otro lado. gobierno. recursos turísticos de cada distrito y provincia. proyectos ejecutados.

y sobre todo. “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. difundir eficientemente los materiales informativos. todos somos conscientes de ello. son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas. capacidad técnica. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación. recursos humanos y financieros. identificación. ampliar las vías de acceso. implementar la infraestructura básica y complementaria. Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 . pero se requiere compromiso. organización.Asegurar la calidad de los servicios. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas.

Patio Ceremonial. Fotografía: Alejandro Cerna . Huaca de la Luna.

12 .I. Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR.

Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. y una identidad turística propia. En relación a los involucrados. la innovación. con gestión y planificación concertada y descentralizada. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural. integridad y ética • Dedicación. establece líneas de acción hasta el año 2018. buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. reconoce también la flexibilidad en su implementación. concertados y descentralizados. competitivo y confiable. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. histórica e intercultural. natural y cultural. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. Misión del PENTUR Organizar. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico. ambiental y económico. impulsando el desarrollo económico y social. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. cultural. los recursos del país. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. honradez. los visitantes y la cultura. Si bien. líder en América Latina. profesionalismo y orden • Honestidad. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. diversificada y sostenible. . el desarrollo de productos y servicios. los ciudadanos.

2. 3. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo. con competencias en materia turística. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales.Asimismo. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. 5. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. entre otras actividades. basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). concertación de agentes. 6. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico. establece seis programas guía de trabajo: 1. 14 . Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. En cuanto a la promoción. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico. 3. En este programa se engloban acciones de sensibilización. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. 8. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. 7. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR. establecer un programa de gestión financiera permanente. Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. 2. Programa de promoción. 4. presentación de la oferta a nivel interno. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. en coordinación con el MINCETUR. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. dinamización turística. apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. 4.

. sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados. y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística. Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación. el ente gestor.Respecto a la comunicación externa del destino. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país. Junto a estos cuatro programas de trabajo. Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado. el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. 6. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. Sin embargo. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana. Programa de calidad De forma independiente. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR. y por ende los agentes en territorio. las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino.

II. DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .

Cañoncillo. Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. Reserva Chaparri. Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio. museos arqueológicos y temáticos. Pataz). una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. Huamachuco. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. dada la escasa inversión. calidad de servicios. Huaca de La Luna. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. con un mar propicio para deportes náuticos. Pakatnamú. Pacasmayo. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac. Pacasmayo. Huaca El Brujo. y la continuidad de proyectos. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador. Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana. Sin embargo. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. por un lado es muy joven como producto turístico. infraestructura. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. Santiago de Chuco. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco. Sin embargo. La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. inclusión de la comunidad y planificación. escenarios históricos. Huaca Rajada. Eventualmente. Puerto Malabrigo. después de Cusco. control de calidad e inclusión social. . En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. desde instancias nacionales. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. Puerto Pimentel. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. ChanChan. desarrollo cultural. hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. así como la selectividad en promoción y difusión cultural. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios. con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. Cascas. agroindustrial y empresarial. Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). regionales y locales. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). cuenta con variada naturaleza geográfica. se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. Transversalmente a toda la región. esta rica diversidad.

de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo. de comunicación y promoción. así como institutos de educación superior. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. tecnológico. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. y otras consultas afines que se sometan a su consideración. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta. regional y local. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. así como de acciones y actividades. 18 . GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. en universidades públicas y privadas. proponer. proponer acciones de facilitación turística. entre otros. que muestra la región en los últimos años. Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. proyectos e inversiones regionales. minero. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. escuelas de post grado e institutos). con franquicias nacionales e internacionales. programas. educativo. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. II. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. agroindustrial. el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche. así como la capacitación asociada para la mejora de servicios. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. protección y defensa del turista. pesquero. comercial. turístico. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales.1.

b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa. . d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial. a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior. con los componentes de gestión empresarial. responsabilidad ambiental e inclusión social. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora. Turismo y Artesanía de La Libertad. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR. la Gerencia Regional de Comercio Exterior. TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial.Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. turismo y artesanía en La Libertad.

Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur. por supuesto. No existen planes turísticos provinciales y distritales. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes.Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR.Cámara de Turismo La Libertad 20 . debidamente registrados en Gercetur. bajo una mirada de gestión integrada. CADETUR . Además.regionlalibertad. los gremios privados y actores involucrados. Cabe destacar la necesidad de recursos. sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR.gob. con respaldo del gremio. en la que GERCETUR integra el ente gestor. participa en ferias a nivel nacional e internacional. En el caso de hoteles. trasparencia y difusión: http://www. se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas. los municipios y SUNAT. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. Sin embargo. y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . AHORA .Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas. El trabajo operativo y las actividades del sector. tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados. ADAVID realiza seminarios. predominan en el tiempo de sus directivos.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo. pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. estos deben estar categorizados. licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día. PROMPERU. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión. hoteles y agencias de viaje.

se mencionan dos ejemplos de organización. también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente.PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. En el ámbito turístico. normativamente del Ministerio de Cultura. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna. Guadalupe). cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. además fortalecen el destino región con la participación en work shops. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos. Recepciona quejas y busca canalizar su resolución. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural. asiste al turista en casos de emergencia. lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros. Entre sus principales funciones. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. y brindarles información. es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA. Está respaldada por la ley de turismo. En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo. depende administrativamente del Gobierno Regional y. Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo. Huamachuco. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . ahora Dirección Regional de Cultura. DRC . ADAVID. San Pedro de LLoc. velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente. Cascas). Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC). Eventualmente.La CADETUR. en otros casos. AGOTUR. ADETUR. IPERÚ. quienes se reúnen periódicamente. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. así como sus respectivas estructuras jerárquicas. A continuación. REPTUR.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad. Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. COLITUR . aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos.

la Municipalidad Provincial de Trujillo. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. tiene 22 . el Fondo Contravalor Perú Francia.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. y que ha permitido convocar a personas. que recién este año empezará a funcionar. actividades de gala. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico. Dpto. UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010. entre otros. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. actividades artístico-culturales. Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . a la restauración de muros perimetrales. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. Fundación Backus. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos. en el financiamiento de sus actividades. instituciones públicas y privadas. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. a la Fundación Ford. Entre ellas. quienes trabajan en diferentes medios. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. y sensibilizar a la población. presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. drenaje. la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico. También facilita espacios para la realización de conferencias. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito. cuenta con un Plan Maestro para investigar. nacionales e internacionales. estos están orientados. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. Entre su equipo técnico. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana. REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. organiza conferencias de prensa. Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. sobre todo. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. la World Monuments Fund. Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. la promoción turística de los atractivos del distrito. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad.

) corresponde a carreteras asfaltadas. de la cuales el 93.527.66 Km.53% (552. 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco. 2007. El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo. Región La Libertad. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú..una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio.185.34 km.96 km. Gerencia Regional de Planeamiento. TRUJILLO. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. 70 pp. entre centros de salud y puestos de salud.87%) a la Red Departamental y 2. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4. Gran Chimú. . 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.5% (516.5% (35. Bolívar y Pataz. (57. Julcán.31 km.) están ubicadas en la costa y solamente el 6. Sólo el 12.96 Km. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud. (26. Ascope.81%) pertenecen a la Red Nacional.32%) a la Red Vecinal. Región en cifras. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) .61 Km. específicamente en la provincia de Otuzco. 1.2. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007).7 Km. de los cuales 697.) están en la sierra. (15. II.410.

en las primeras nombradas. internet inalámbrico) y sin escalas (directo). bebidas. alimentación. orden y comodidad de salas de espera). Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo.34 Km. Ramirez. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín.7% (428. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima.29% (130. que tienen servicios con categorías de buscama. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero. ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora. Gran Turismo SAC. tanto en el cuidado. Ello agiliza el flujo turístico costero. Turismo Negreiros. tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. Zevallos. respectivamente.29 Km. atención a bordo. Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio. Valencia.mtc.) se localizan en la sierra y en la costa el 23. Por otro lado. Royal Travel. CIVA. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene.El 12. principal terminal aeroportuario de La Libertad. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes. podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas.gob. innovación en servicios. ITTSA. Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio. Ramos. decayendo en las siguientes.65% (558. puntualidad. Taca Perú y LanPerú. Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras. Línea. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche. localizado a 5 km. Estalin. Los Andes. EMTRAFESA. de las cuáles 76. de la ciudad de Trujillo. Mercedes. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. Fuentes. Turismo Garrincha. limpieza y mantenimiento de sus vehículos. En avionetas. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. Agreda e Hijos. El resto son vías sin afirmar (21. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú.) corresponden a carreteras afirmadas. Oltursa. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur.). las cuales aún requieren mejoras. VIA. sobretodo de la Ruta Moche.A. Señor de los Milagros.05 Km. e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura. Crucero ó Cama – Cama. TRC (Carranza). sin embargo. Negreiros S.85%) y trochas carrozables (52.htm 24 .97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima.

a su vez.Don Lucho (Pataz. Pataz) 4. Sánchez Carrión) 5. Huanchaco. el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009. combustibles y fertilizantes. Ello evidencia. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. así mismo se importan productos alimenticios. Huamachuco (Huamachuco. harina de pescado y productos agroindustriales. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. Gochapita (Tayabamba. el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. Chagual .FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. requiere la construcción de obras complementarias. Pata de Gallo (Quiruvilca. Virú) 3. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. Santiago De Chuco) 6. la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas.1. existiendo. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado.Cap. 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). Pataz) 2. se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región.Alojamientos A noviembre del 2010. Chao (Chao. Chicama y Pacasmayo. el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio. Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento. Pataz) 7. Trujillo . se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. de las cuales 90 son de frecuencia modulada. Urpay (Urpay. Trujillo) 8. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. en base a la información existente en GERCETUR. Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. Pías (Pías. HOSPEDAJE. Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo. pues tiene como base los negocios y servicios registrados. Cabe destacar que esta información es referencial. Hospedaje .

95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. 26 . 50 de ellos 1 idioma (40 Inglés. 10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma.1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. Son 105 en total. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR. el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales. En relación a los idiomas que dominan. Por su parte. 2010. Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010. 44 hombres. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano). LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. 61 son mujeres.

Mallaca - 27 . Caballo de Paso de Paiján.Fiesta Patronal del Señor de los Milagros . .Fabrica Agroindustrial Casa Grande . Capilla de San Francisco. Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope. Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas).II. .Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana .Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados .Dulce típico La Cajeta . CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas .Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla.3. Cerro Sapo Cerro Cuculicote.Chibane .Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías.

Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe . .Ferial Regional de la Uva .Arroz con Pato .Arroz de Trigo Verde . .Corlás .Carnaval Julcanero 28 .Pato a la Moda de Chepén .Virgen de la Puerta.Cuy Frito con Arroz .Vino de Cascas .El Calvayuque .Semana Turística de Chepén .CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .La dacha de pampas .La Cruz de El Rosal .Dacha de El Porvenir .San Isidro Labrador.El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate . .Arroz a la Chacra .Arroz con Cabrito y Frejoles .Celebración del Corpus Cristy .Sudado de Lifes. .Cebiche de Camarones .Cebiche de Caballa .El Antivo .Fiesta San Juan Bautista .Chanfainita .Feria Patronal San Sebastián.Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .Alfañiques .Frito .El Pilcayal .Vino de Cascas .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

-

Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

-

Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

Fiesta de San José .Tradicional Carnaval Huanchaquero .Caballitos de Totora de Trujillo .Aniversario de la Independencia de Trujillo .Causa en Lapa .Festividad de las Cruces .Piedra de la Paloma .Piedra Parada .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Petroglifos de Cajamarca .Fiesta Patronal del Señor de la Piedad .Fábrica de yeso y cal .Semana Jubilar De Trujillo .Festival de la Primavera de Trujillo .Piedra del Sol .Fiesta de San José .Jardín Botánico .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .Carnaval de Conache .Pato Guisado .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología.Frito Trujillano . Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Ñary .Shambar .Festividad de San Isidro Labrador .Fábrica de yeso y cal 32 .Aniversario del distrito de Huanchaco .Puerto Salaverry .Calzaferia .Sopa Teóloga .Concurso Nacional de Marinera .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

En lo que respecta a playas. Nuevos destinos.5 días. A nivel de programas no convencionales. así como las escuelas de surf en Huanchaco. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. Lima Tours. El misterio del Norte del Perú. 7 ORMEÑO ASPAUZO. Con relación a la duración de los programas: El 53. Explorandes. canotaje. biking ni Kayac. la ola izquierda más larga del mundo. Condor Travel. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. Gladys. Asimismo.com. Tierra del Legendario Señor de Sipán. Solmartour y Travel Group. Amazonas y Nazca. Nuevo Mundo. las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Para ello. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. 2010. Dasatariq. 36 . Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche. incluyendo Huaraz. Inka Natura Travel. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). Por otro lado. Tesoro Moches y Sicanes. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. A nivel de programas convencionales nacionales. considerándose Tambopata. Trujillo Colonial. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. Trujillo Primaveral. Cajamarca. Ayacucho. Tesoros del Reino del Norte. fueron: Trujillo Señorial. Domiruth. Arqueología y Naturaleza. Mickey Tours. Los Reinos Chimú y Mochica. Arequipa. Puerto Chicama. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta. otros tipos de denominaciones que encontramos. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. Paquete a Trujillo. Pacaya Samiria y el Manu. Por nuestra cuenta. además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo. Señor de Sipán y Chan Chan. Imperio Chimú y Mochica. son los deportes náuticos los motivadores importantes.Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima. Con respecto a la denominación. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. considerándose a Cusco. considerándose Puno y Cajamarca.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves.

Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. Complejo Arqueológico de Túcume. Para el público en general usa emailing. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. Museo de Sicán. restaurantes y en IPerú. Hacienda Paiján. entidades públicas y clientes Premium. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico. Asimismo. Huaca del Dragón. Huanchaco. Huaca del Sol y de la Luna. También. Museo Tumbas Reales. playa Pimentel. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). banners y redes sociales. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. Complejo Arqueológico el Brujo. utiliza videos y folletería. estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas. hoteles. han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. visita a Trujillo. Reserva Privada de Chaparrí. Museo de la Universidad Nacional. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart. Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. y elabora material informativo que lo reparte a operadores. sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. city tour a Chiclayo. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. Museo Cassinelli. A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. Mercado de Brujos. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses. Chan Chan. . notas de prensa. Como parte de su gestión. Tenemos.

Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco.

.575 extranjeros en el 2008 a 57. 2009.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001.3% 10.2% 7.3% en el mismo periodo.490 extranjeros en el año 2010). 2008. En valores porcentuales. tanto nacional (de 954.4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR. el flujo de la demanda turística. tenemos que Asimismo.II.5. 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5. mientras que el turismo nacional decreció en 5. Demanda turística En términos generales. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad. según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo. se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39.9% 35. 2010.

norteamericanos.104 1. Reino Unido.696 1. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región. otros países de América. España.UU. otros países europeos y brasileros. Oceanía y otros países de América. Ascope. otros países de América.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros.Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008. Australia. le siguen Reino Unido. estadísticas de arribos 2008. otros países europeos y brasileros. Tomando como muestra el año 2010.912 7.226 2010 Enero .655 2. Ascope por ecuatorianos.637 2. Chile. Otuzco.146 2. en el siguiente orden: Trujillo. otros países europeos y de Oceanía. Ecuador. Francia. Argentina.367 1. AÑOS OTROS DE EUROPA EE. Francia. 40 . Colombia. 9 Fuente consultada: MINCETUR.969 1.2009 y 2010).399 1.418 1.125 1.072 941 779 725 2009 3. y Virú por otros países europeos. Chile Ecuador y Brasil. con un promedio mayor a mil arribos. España. Alemania.237 2.878 1. Argentina.551 2. con más de 6.066 5.ooo turistas.250 1. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú. y otros países europeos.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD. Sánchez Carrión.144 3. Canadá.709 2. de países de América del Sur como Colombia. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros. Alemania.110 2.181 1.773 3.Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE . Canadá y Brasil.MITINCI/OGIER . Pacasmayo. Sánchez Carrión por norteamericanos. entre los que destacan: EE. Italia.107 1. Otuzco por norteamericanos. y en relación a las preferencias según país de procedencia. continúan otros países de Europa.112 2. las provincias más visitadas han sido.587 1. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas.169 2. 2009 y 2010.

782 595.378 1.284 417.705 128.393 8.181 . Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.895 10.172 87.871 1.325 54.REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR.062 98.595 28. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.630 3.063 97.663 6.034.232 52.172 420.944 152.676 2.735 950.619 Año 2009 P/ 509.543 426.408 2010 P/ 508.198.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .344 7.975 30.822 4. entre ellos tenemos a bolivianos. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.139 4.955 38.842 5.445 127.764 93.971 7.757 452. Sin embargo.608 51.033 2.285 3.797 2.279 464.956 7.122 3.938 4.153 136. País de Residencia América del Norte EE. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.UU.674 86.225 82.719 2. japoneses y venezolanos.623 37.971 2.589 31.478 76.559 64.765 4.054 121.097 39.855 3.573 86.642 87.718 8.

Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.954 90.978 10.406 2.906 63.920 66.487 4.985 54.659 5.059 12.340 6.789 8.406 2.268 1.269 2.187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .931 5.510 2.542 5.703 84.937 28.648 3.257 3.052 2.855 2.140 5.426 25.337 7.526 2.346 6.302 93 943 2.309 85.666 66.701 5.316 6.345 79.169 5.043 3.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.095 3.139.263 71 1.657 7.506 3.530 18.344 3.334 1.755 3.299.947 5.281 30. 42 .619 3.411 92.014 937 379 2.864 3.444 131 136 898 36.018 13.854 6.624 2.114 820 748 899 661 603 369 1.264 3.971 6.834 40.Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.569 2.825 27.528 1.492 1.455 52.454 6.659 10.373 5.620 36.031 17.133 96.962 2.484 3.057.218 30.775 3.675 5.022 8.068 2.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.169 8.510 5.025 10.173 39.609 2.219 3.666 88 101 744 33.909 3.587 7.451 1.604 12.629 51.432 950 916 885 868 647 615 1.087 7.831 24.297 6.840 8.143 942 869 668 1.157 9.824 9.914 152 431.961 38.569 9.775 152 440.469 8. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.046 2.795 18.752 9.057 2.632 9.560 7.201 41.871 7. P/ Cifra preliminar.363 65 933 2.760 5.689 141 130 895 35.714 66.903 5.188 5.071 58.864 40.914 232 433.011 12.599 2.217 9.182 53.538 46.087 29.

con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). Lima. 2007. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008. especialmente en mercados de larga distancia. 10 PROMPERU. Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. Perú combina su posición de destino cultural. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. segmento que ha venido consolidándose. . Por otro lado. donde España reporta más adeptos al respecto. revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. Reino Unido y Francia. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. Puno y Arequipa). básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. Perfil del Turista Extranjero.PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007). principalmente españoles. Por su parte. sobretodo en Japón. realizando así diversas actividades durante su estadía. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). cobrando relevancia como canal de venta. Piura. Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos. Chiclayo.

España. Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura. España . Francia. Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. Inglaterra. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Francia . TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado. TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura. Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 .Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. sin mayoría. Estados Unidos. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología. sacrificar la comodidad.

00 MEDIO 1195. 2006 / Perfil del Turista Cultural. 2007.00 1108.00 Fuentes: PROMPERU.00 1315. . Lima. Lima. Turista de aventura.25 1052. 2008 / El turista rural comunitario.00 1004. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266.00 ALTO 1153.00 LEYENDA: 1437.00 1508.00 1206.00 BAJO 1528. Lima.25 1489.00 1145. Lima.

Sin embargo. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. Chiclayo. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. En Huaraz destacaron los lugares naturales. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. susceptible a ser mejorado. 11 PROMPERU. así como la demora de la atención. su puntualidad y manejo de idiomas. sí constituye el atributo menos fuerte. Trujillo. En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. así como contar con material impreso en varios idiomas. para diferentes gustos. Cusco. Arequipa. y en Tacna su gastronomía. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. en su gran mayoría. Puno. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . sin embargo. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. museos. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. lo más valorado fue el sabor de la comida. también se requiere mejorar la variedad de shows. Respecto a los restaurantes. museos. plazas y parques. plazas y parques (vacacionistas). Pisco y Nazca. Huaraz. En Pisco. principalmente por su trato personal. Puerto Maldonado. su buen conocimiento de la información turística. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas. En Chiclayo.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas. Tacna. Por otro lado. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. monumentos. ya que a pesar de no tener un bajo desempeño. seguridad y ubicación del alojamiento. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. el trato personal y la variedad de platos.

929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. y Ancash.Oficina Estadística. Piura. Asimismo. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo.Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%). seguidos de Lambayeque. museos. monumentos. plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%). propician caos vehicular. manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información. Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados. En el servicio de taxi. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región. Cajamarca. . el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%).572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78. siendo la provincia de Trujillo la más concurrida. que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción. lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros. disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas. lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito. El servicio de transporte público urbano o autobuses.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . según registros de GERCETUR. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas. La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507.

son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. Por su 12 PROMPERU. La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. Perfil del vacacionista nacional 2009. entre los que trabajan en el sector público. tenemos: clima cálido. El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. 2010. observar flora y fauna en su ambiente natural. Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. por personas con estudios superiores (73%). Lima. porque tiene referencias del mismo. en el ámbito familiar y amical. fue la búsqueda de descanso y relax. artesanías y productos del lugar. platos típicos) y la tranquilidad del lugar. prefieren los dulces típicos. que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). iglesias. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). El motivo más importante. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. la cultura (costumbres. Además de distraerse y relajarse. Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). sobre todo. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. pasear por el campo. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría. porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. visitar plazas y parques. figuran: pasear por la ciudad. la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés. El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos. catedrales y conventos. y 35% entre 4 a 7 noches. pernoctando un promedio de seis noches. Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. 326 nuevos soles. lagos. Cabe indicar que a mayor edad. lagunas y ríos. Entre sus compras. sitios arqueológicos. tradiciones. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. mientras que a menor edad. Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas. la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. En promedio. aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. paisajes naturales. nuevas zonas turísticas del lugar. Asimismo. eligen viajar por carretera. el gasto por viajero se estima en S/. 41% pernocta entre 1 y 3 noches. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). 48 . además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto.

el grupo de viaje se compone de familiares directos. solteros y cursan estudios universitarios. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/.364 nuevos soles. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos. Ancash. Puno. padres e hijos. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos. aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . preferido por los vacacionistas limeños. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. Los ahorradores (19%). Lambayeque. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. mientras que para el huancaíno. cada región tiene sus preferencias. Como es natural. por hombres. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural. el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos. La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje. siendo Lima su destino principal. limeños y chiclayanos. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. En el segmento denominado como los divertidos (25%). a los paisajes naturales y a salir con la familia. Tacna. sin niños. el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. 332 nuevos soles. suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. En el lugar de destino. Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. Además. Para los arequipeños. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. en segunda opción utiliza hoteles.292 nuevos soles por persona. se observa preferencia por los destinos más cercanos. Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos. En este segmento. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero. Sin embargo. comúnmente repiten los destinos de viaje. Moquegua e Ica.321 nuevos soles. el gasto es el más reducido S/. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente. pero también. Piura y San Martín. entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza. Asimismo. Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. de 18 a 34 años. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. pero en segundo término consideran destinos como: Cusco.

con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños. el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). siendo Lima su destino principal. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación.rubro en comparación con los arequipeños o limeños. alrededor de las tres cuartas partes. Para trujillanos y chiclayanos. Cajamarca y Piura. Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. viaja en cualquier momento. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. Por otro lado. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. más de la tercera parte. Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. de los cuales. 50 . Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. En cambio. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. pero sí el turismo cultural. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región.

Fotografía: Alejandro Cerna . Huanchaco.Pescadores de Olas.

Guatemala. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. países europeos. California. España. Chile. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. Ecuador. economía y mejor rendimiento por su dinero. Reino Unido. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años. Estados Unidos. y reduce gastos de viajes. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. En América Latina. y nuestro Machu Picchu. Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania. En el caso corporativo. exigencias en la calidad de servicios. Volumen 8 No 2. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). Colombia. el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. 52 . Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor. que no solo interfieren con las inversiones. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. en turismo interregional. Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. junio 2010.II. Argentina. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país. debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial. sino con el gasto en turismo.6. Uruguay. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. las mismas que si bien perjudican algunas zonas. a nivel mundial.

tanto en la costa. Páginas 7273. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan. publicado en Revista CARETAS. 14 SEMINARIO. pues existen muchas comunidades. Al respecto. con costos aceptables.Por otro lado. sino el porqué fueron. que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. el 29 de octubre del 2009. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. en los que la calidad no es un valor agregado. Y en materia de servicios. Mara. . respeto por el patrimonio y el ambiente. quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. Mara Seminario. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. Vice Ministra de Turismo. Artículo El imán Inka. Esta tendencia es favorable a Perú. Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. sino un requisito indispensable. con producción local. los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. el cómo fueron…” Ahora. sostenibles. participación comunal.

así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. capacidades locales. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. costumbres. arquitectónicos. entre los años 2009 y 2011. emprendimientos. y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. culturales (arqueológicos. comunicación y comercialización. 2. biodiversidad). Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. territorio y destino. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. Creación de la UE 007 Markahuamachuco. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche. promoción. Fortalezas 1. plan maestro y área de turismo. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar. 54 . a través de las áreas de Desarrollo Económico. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte. andes. Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión. producto.II. Pacasmayo y Sánchez Carrión. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional.7. FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo.

Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. y de provincias andinas. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. audiovisuales. Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción. electrónicos) Debilidades 1. Gobiernos Regional y Locales. Ancash). Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. Conexión regional (con Cajamarca. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. 3. municipios. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO). fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa. Huanchaco. Asociaciones civiles organizadas (folklore.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. arte) 4. . El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. Campeonatos de Surf. Gastronomía variada. Promoción. Lambayeque. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años. Festival de Primavera. sierra y selva) Potencial económico productivo. Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes. gobierno regional. La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. Huaca de la Luna y El Brujo.

centros de salud. 56 . Insuficiente señalización turística. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. Cañoncillo. La Bocana. El Milagro. Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. por lo tanto. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional. División de Turismo y Ambiente de la PNP.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. agua potable. Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados. higiene. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales. calidad de atención. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. Límites territoriales en discusión. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura. ejemplos: Dos cabezas. Escasos proyectos de inversión turística. No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. 2. Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. conservación y puesta en uso turístico 3. Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. invasiones. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma.

No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. comunicación y comercialización. centros de turismo vivencial. .alojamientos. Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. Centros de Interpretación. 4. Inseguridad ciudadana. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. información al turista. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo. Agencias de Viajes especializadas. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. Virú). Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. Ecohoteles. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada. Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado. Informalidad de Mypes. entre otros. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. ocio y diversión. centros de turismo de aventura. cuidado en manejo de alimentos. Bajo nivel de asociatividad. Instalación de planta turística clásica. Promoción. centros de turismo místico. el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú. y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. con ello. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación. por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos.

COPESCO. rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. Regional. Fundación Wiese. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. Patronato Huacas del Valle de Moche. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. en nuestro caso. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. Los programas de inversiones del Gobierno Central. Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. 58 . Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. turismo de aventura. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande. Ciades. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales. Sara Laffose. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas. Fortalecimiento de la competencia regional. construcción y comerciales.

Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. hacia otras regiones y países. tala indiscriminada y desastres naturales. Migración que contribuye a la pérdida de costumbres. Vertimiento de aguas servidas a la playa. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. Crecimiento de la minería informal. Resistencia de la población al cambio y desarrollo. accidentes de tránsito. Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación. asaltos en carreteras. Extracción ilegal de recursos marinos. Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento.La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. Apariencias de epidemias y pandemias. . depredación. migrando por falta de oportunidades de trabajo local.

Caballos de Paso. Fotografía: Magali del Solar. PromPerú. Galería de Imágenes. 60 .

PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .III.

el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional). La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad. involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo. Para ello. naturales y agroindustriales. de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados.Huanchaco . en la Ruta Moche. será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos. Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente.Pueblo Nuevo . Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao. integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo. Este eje cruza la costa de La Libertad. Se propone desarrollar. 62 . Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente.Pacanga. se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. dada las características de la zona. en sesiones especializadas. el centro histórico de la ciudad de Trujillo. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad.Rázuri .Santiago de Cao – Magdalena de Cao .1.Basados en el potencial de los recursos turísticos. Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo. Huacas del Sol y de La Luna. III. campiña de Moche. abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur. Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. además: la “Ruta del espá rrago. entre los involucrados de la actividad turística y el sector público. a su vez. distintos corredores y circuitos menores. Estas agrupan. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo .Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco .Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe .

Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe). se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén). Pakatnamú (Pacasmayo).Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. el Castillo de Tomabal (Virú). . Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). área arqueológica del Cañoncillo. Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe). Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo). Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno.

El Faro. El Milagro (San Pedro de Lloc). el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco). lideran en la danza de la marinera. Playas: Puerto Morín (Virú). Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. Las Delicias (Feria de San José) Moche. 64 . Santa Elena. Trujillo y Moche. con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. entre otros. que permiten apreciarla todo el año. Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca. Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén. ají piquillo. Guadalupe y Chepén.E. En este trayecto se puede apreciar Laredo. Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper. el Ceviche de Cañán (Virú. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. Poémape. desde la pesca hasta el windsurf. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona. los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. Shorey.Juanjuí. La Barranca (Guadalupe). CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. Roma. Agrícola Virú. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). Casa Grande. Boca del Rio (Jequetepeque). En este rubro se incluye el P. Junco Marino. III. En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. El Brujo (Magdalena de Cao). Huanchaco. Camposol. En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo).2. Quiruvilca y Huamachuco). San Martín y Ancash. entre otras. Bolívar. Chiquitoy. dedicadas al cultivo del espárrago. la Sopa Teóloga (Moche). Agallpampa. tanto en Trujillo como en Paiján. San Pedro de Lloc). a través de sus provincias limítrofes. El Charco (Santiago de Cao). El Malecón (Pacasmayo). con el espárrago al sur. Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco. alcachofas y otros productos. Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático.

y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino. su gastronomía.Poroto. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). así como vestigios de la cultura Inca.Julcán . convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario. Sánchez Carrión (44). Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá.Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros. El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas. cerros. 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú. Markahuamachuco en Huamachuco. la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín). caídas de agua y aguas termales.Salaverry – Huanchaco – El Porvenir . Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos.Bolívar – Celendín.Simbal. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco. 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar .3.Provincias: Trujillo – Otuzco . siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre. En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín). Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo. En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas. la comodidad de sus balnearios. así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109). Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región. Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes. Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión). mantas y ponchos) 16 III. .Laredo . miradores. 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino. Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche . involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. y eje costero.

Cultura. cataratas El Chorro y Sanchicón. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. entre otros. Gran Chimú: Cascas – Lucma. el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. Además de alimentarse de las rutas anteriores. Huaranchal hasta Usquil. el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. Vid. Aventuras Liberteñas. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. productos agrícolas (ciruela). Queneto. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo. el bosque de Casmiche. Huanaco. vino y granadilla: En Cascas. Parajes Inexplorados. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. Salaverry y Puerto Morín. y Marmot y granadilla en Lucma. Huaca Verde. bosque de Eucalipto. Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). es conocida como la capital de la fe. la Ruta de Agro Exportador. También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas. Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). Huaca Gallina. la ruta de Artesanos. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. tiene un enorme potencial para combinar los recursos. Playas Ancestrales. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. Ruinas de Pueblo Viejo). 66 . que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco. Huaca Gallo. pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca. Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). Las Delicias.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. termalismo y el turismo rural comunitario. Playas como Huanchaco. Virú: Chao – Guadalupito. Huaca Partida. la Ruta de la Fe. visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). Aventuras Rurales. la Ruta del Cuero o Zapatos. Además de sus tejedoras y telares. el Circuito Curativo Natural o Medicinal. Por otro lado. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña.

museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres. totora. piedra marmolina. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto. y de danzas regionales en academias y festivales. Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría. con clima cálido todo el año. mate burilado. Además. cuero. madera. asociaciones artesanales (ceramistas. bisutería) y los tejedores.Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida.

Fotografía: Alejandro Cerna 68 .Catedral de Trujillo.

IV. PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .

70 . promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. a la inclusión social. IV. que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. IV.3. PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales. Por parte de la comunidad. además de una orientación hacia el turismo sostenible. Valores          Identidad cultural. Hospitalidad. mercadológica y social. Visión Al año 2021. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. Ética en la gestión. transmite el sentido del cuidado. preservación y valoración que amerita. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. en sus diversas manifestaciones. Solidaridad y responsabilidad social. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo. valorando el patrimonio histórico. públicas y privadas.IV. por parte de los turistas visitantes. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva. Conciencia turística. Ello implica tener en cuenta.4. Tolerancia y respeto. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones. Compromiso con la calidad. como la identificación de sus habitantes. IV. natural y cultural. así como la implementación de procesos integrados. Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad.2. Ejes Estratégicos 1. y al fortalecimiento de la identidad cultural. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida.1. Autenticidad.

conscientes y comprometidas con una visión compartida. los responsables políticos. los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas. Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. La Comunicación global del patrimonio cultural. gestión de relaciones. para potenciar su uso responsable. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. aspectos mercadológicos. Para ello. . Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. S. planeamiento estratégico. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. 2. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo.. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. Ediciones Trea. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad. además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social. negociación. entre otros. España. responsabilidad social. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. provechoso. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. (2008). se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. S. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico.L. es imprescindible contar con personas sensibles. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. comunicación interpersonal. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. los propietarios de negocios. y productos. 21 3. calidad de servicios. Para conseguir esa conexión efectiva. prevención y gestión de conflictos. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. sino como proceso transversal en la generación de recursos. los conservacionistas. en la formación de actores y operadores turísticos. los gestores culturales y turísticos. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. atractivos. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. las entidades educativas. los operadores turísticos.

sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. sin la gestión reguladora de sus autoridades. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. y producto turístico. 4. sin mantenimiento.intervención y su contexto de relación. atractivo. generación de cadenas productivas. Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. con pensamiento estratégico. sino además. Es imprescindible preparar a las personas. A nivel comercial. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. afecta o beneficia a todo el sistema. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. A nivel comunitario. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. la misma que al orientar los procesos de planificación. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. Y todos ellos. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. generen nuevas oportunidades. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. se fortalezca la identidad cultural y por ende. probablemente esté condenado al fracaso. la participación activa de los pobladores. de gestión y operatividad. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. 72 . reduce costos. 2. 3. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. Lo que afecta o beneficia a una. Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. y generen mejores oportunidades para la población. para que surjan nuevas cadenas productivas. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. Asimismo. tiempos y multiplica los resultados. A nivel político. educarlas. Por ello. no se interrumpan con los cambios de gobierno. la investigación. productos y servicios. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. la segmentación de públicos. innoven en la oferta de productos y destinos. capacitarlas. negocios vinculados a la actividad turística. optimicen la calidad de sus servicios. Un destino turístico inseguro. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos.

IV.5. Gráfico 2: Ejes estratégicos .

y al fortalecimiento de la identidad cultural. cuidado. Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. 7. . 2. Objetivos IV. 3. Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. en su contexto inmediato. 8. coherentes y alineados al PERTUR. 5. a la inclusión social. 4.6. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. competitivos e innovadores en la región.1. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región.IV.2. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. Contar con productos turísticos diversificados. Objetivos Específicos 1. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. 6. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. promoviendo la inclusión social.6.6. Objetivos Generales 1. sostenibles. IV. 2.

negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. o Organizar viajes grupales educativos. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. . formalización de mypes. o o Organizar programa de viajes grupales guiados. en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos.7. con enfoque de competencias. de aventura.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. entre otros. modelos de desarrollo turístico exitosos. responsabilidad social. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector.IV. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. planificación turística. rural comunitario. de naturaleza. diseño de proyectos de inversión. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. guiados desde una perspectiva mercadológica. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. o Programa de reuniones informativas sobre el sector.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística.  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. calidad de servicios. gestión empresarial de negocios turísticos. formación de redes para la promoción y difusión turística. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. impacto ambiental.

monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. inventario de servicios turísticos y servicios complementarios. Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. complejos arqueológicos.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. asociaciones. coherentes y alineados al PERTUR. gremios. entre otros. participar activamente en el comité provincial de turismo. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR). Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. monitorear la ejecución de dichos planes. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. eventos y proyectos. eventos y proyectos. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico. gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. Organizar las oficinas de turismo distritales. intervención en presupuestos participativos. participación representativa en el CCRT. asociaciones. oficinas de turismo de municipios. supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos. atractivos.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial. gremios. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. atractivos. Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico. negocios vinculados al turismo. oficinas de turismo de municipios. actividades. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. complejos arqueológicos. intercambio de información y buenas prácticas provinciales. Formalización de los comités provinciales.

municipios. o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. transportes. restaurantes. medioambiental y mercadológico. GERCETUR. gobierno regional. o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información. Monitoreo y evaluación anual de proyectos.  Comercialización. públicas y privadas: DRC. ii. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. gremios y asociaciones. Definición de necesidades y recursos. guías turísticos. económico. Determinación del potencial de desarrollo turístico. de autoridades e instituciones.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. Inventario turístico provincial y distrital iii.  Aseguramiento de la calidad turística. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. iv. consultas y desarrollo de acciones. por parte los municipios.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. conservación. hospedajes. Esto debe considerar un tour adicional. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. rotando el lugar de cada sesión. provincia por provincia. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística. Difusión de la normatividad a nivel local. Diseño de proyectos de inversión en turismo. . o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. y canalizadores de información turística. concertada y continua. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística.o o o o i.

Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. mediano y largo plazo. Circuitos Centrales. o o o Gestión de medios de difusión. mediano y largo plazo: Ruta Moche.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. productores. ocio y diversión. Difusión de buenas prácticas regionales. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. para incentivar las buenas prácticas en la región. complejos arqueológicos. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión. competitivos e innovadores en la región. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. Inserción en circuitos o rutas turísticas. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Implementación de mejoras en los servicios turísticos. Alto Andinas. OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados.o o o artesanos. sostenibles.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. Ruta Costera. o o 78 . entre otras. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad. Del Mar a los Andes. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto.

equipamiento de centros de salud. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. agua potable. de las agencias de viajes. Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos.(trocha. Ruta Costera. Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. Implementar plataforma virtual informativa. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. mediano y largo plazo: Ruta Moche. o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. Capacitación técnica y comercial a artesanos. de los hoteles y restaurantes. Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. Circuitos Centrales. auquénidos. Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Construcción de vías de conexión – red vial . desagüe. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas. ganaderos. Del Mar a los Andes. o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad. . entre otras. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Alto Andinas. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. agroindustrial y rural comunitario.

o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. Circuito Turístico Nor Oriental. Señalización en todas las rutas turísticas.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. cultural. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. artístico. con acceso a incentivos municipales. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. o o Gestionar acciones de coordinación interregional. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. artesanal. así como centros de idiomas. para el desarrollo de Ruta Moche. 80 .o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. conferencias y talleres. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. estables y continuas. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones.

OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. difusión y comercialización en turismo. alojamientos. o o o o o o o o o o . oficinas de turismo. Organizar talleres de capacitación a interesados. Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. gremios y asociaciones. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. CADETUR.Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. entre otros. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector.CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. conectados con PROMPERU. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. nacional e internacional. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. oficinas de IPERU. aeropuertos. .  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. Distribuir Información turística a nivel regional. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR . a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). . Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. restaurantes y complejos arqueológicos. . embajadas y consulados.Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. municipios. turísticas y artístico culturales. peajes de entrada a la región. gremios. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso. aerolíneas. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados. o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. nacional e internacional. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. agencias de viajes y operadores. consolidándola a nivel regional. empresas de transportes. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos.Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes.Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. . entre otros.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos.

 ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. complejos arqueológicos. organización de eventos. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. folclor. Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. recursos y servicios turísticos. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. nacionales e internacionales. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico. y viceversa. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. a través de PROMPERU. asociaciones artístico culturales (música. Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. música. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística. danza. entre otros representativos locales. Organización de ferias. Generar una red de contactos entre gestores culturales. workshops. artesanías. aniversarios distritales. y su utilización como material educativo. organización de eventos. locales. press tours y fam trips. actores de espacios artísticos y culturales. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. en comunicación y marketing (orientación al turismo. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. gastronomía. y otros recursos turísticos. artesanías. restaurantes.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad. Programa de capacitación a gestores culturales. redes sociales. - OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. ferias y diversos eventos culturales. crear concepto para su posicionamiento. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. oferta y demanda de servicios. operadores turísticos. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos. artistas plásticos) y municipios. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. alojamientos. difusión cultural). o o o o 82 .

dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. en alianza con empresas de transportes.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. o o . universitarios. exposiciones. Organización de circuitos locales. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. internet. en coordinación con agentes de turismo. protección del niño y el adolescente. a través de un plan de comunicación a largo plazo. operadores y asociación de guías turísticos. festividades. artesanías. teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. Plan turístico de excursiones cortas. eventos. municipalidades locales. promoviendo la inclusión social. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. inter caseríos. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. educación. cuidado. técnicos). Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. agencias de transportes. cultura de respeto e información al turista. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. fortaleciendo la identidad. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. o Diseño de Plan de comunicación para Educar. complejos arqueológicos. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. a través de distintos medios (gráficos. interdistritales los fines de semana. ferias gastronómicas. en su contexto inmediato. radio. restaurantes. entre otros. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región.

Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. mujeres. o o 84 . hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. festivales. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. Establecer un programa de inclusión social. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. postales. audiovisuales. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. ferias. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. Organización de eventos de promoción cultural. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. los recursos turísticos y el patrimonio local. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. enfatizando en el folclore local. exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil.

Marinera. Fotografía: Alejandro Cerna .

como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural. como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR . así como supervisores del desarrollo turístico. ciudadanos íntegros. músicos y bailarines.División de Turismo y Ecología – Trujillo. como aliados estratégicos en la promoción cultural. Instituciones educativas. 86 . Agencias de viajes y operadores turísticos. y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos. organizadores de actividades en su área geográfica. Agrupaciones artísticas. puesta en escena y prestadores de servicios complementarios. como anfitriones. Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región. Dirección Regional de Cultura. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región. Instituciones culturales.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR . como administradores del patrimonio cultural y natural. Gobiernos locales (municipios). Gestores culturales. Artesanos.Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR . Gremios. como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural. y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo. PROMPERU.IV. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística. como responsables de la formación de personas.como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. proveedores de productos locales y servicios complementarios. artistas plásticos. grupos teatrales. Gobierno Regional. como actores de la cultura viva. como preservadores de la cultura ancestral.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR . Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT .Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos.Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional . aliados estratégicos y promotores locales. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior.8.

asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. Productoras de eventos y espectáculos. soporte técnico en capacitaciones. cuidadores. como prestadores de servicios de calidad. Guías turísticos. hoteles. A su vez. y a la vez. patrocinadores y auspiciadores. vigilantes. . cuidadores del patrimonio cultural y turístico. como difusores del patrimonio cultural. asesoría y promoción turística. soporte técnico en capacitaciones. la cultura viva. como proveedores de servicios de calidad. Restaurantes. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. orgullosos de su identidad. Estudiantes. anfitriones acogedores. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. control y monitoreo. como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. asesoría y promoción turística. diseñadores de piezas de difusión. atentos y orientadores del turista. Escuelas e institutos de turismo. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). Empresas privadas. como productores audiovisuales. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. Economía y Administración.Facultades de Comunicación de las universidades locales. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. como aliados estratégicos. hostales. Transportes. difusores de la actividad turística en la región. como proveedores de servicios de calidad en alimentación. a la conservación y preservación del patrimonio. y recursos turísticos de la región. exaltando la gastronomía local. Hospedajes. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. de la historia. interprovincial e interregional. y a la vez. como propietarios anfitriones.

y turismo Gestores Culturales Operadores. guías. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. Gremios. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF.IV. UE . DISTRITAL DE TURISMO 1 OF.9. DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. PNP. guías. Operadores.E. otros. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística . DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF.

- A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. rural comunitario. gestión empresarial de negocios turísticos. Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. impacto medioambiental.2018 2019 . responsabilidad social.10. A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad. formación de redes para la promoción y difusión turística.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. de aventura. Ello implica. formalización de mypes. METAS EPECIFICAS. en los sectores público y privado. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. en cada periodo de gobierno provincial. de naturaleza. con enfoque de competencias. 3. entre otros. 2015 . - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. calidad de servicios. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. 2. Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. al menos 2 capacitaciones . A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. Al 2021. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. planificación turística. MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. A julio del 2013. diseño de proyectos de inversión.2021 Al 2021. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales . negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. 1. a través de programa turístico educativo que - 1. 2.IV. modelos de desarrollo turístico exitosos. 2. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .

se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. 2. CCRT GERCETUR CADETUR 3. Organizar programa de viajes grupales guiados.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos. guiados desde una perspectiva mercadológica. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales. Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. 2. - exitosos. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR. por provincia. generando propuestas turísticas interprovinciales. A octubre del 2013. - 1. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región. 1. CCRT REPTUR 1. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. Al 2021. A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. 1. 90 . Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 2. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR. - Programa de reuniones informativas sobre el sector. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales.

Organizar las oficinas de turismo distritales. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región. cuentan con oficinas de turismo. asociaciones. 1. gremios. medioambiental y mercadológico. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1. Guadalupe. entre otros. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo. MUNICIPIOS GREMIOS 1. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. Pacasmayo. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. entre ellas: Huanchaco. A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos. coherentes y alineados al PERTUR. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a. 2. económico. se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1. b. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. 2. - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. A julio del 2014. Santiago de Chuco. 1. y promotores activos de los comités distritales. complejos arqueológicos. METAS EPECIFICAS.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. 2015 . SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Huamachuco. Al 2021. Chepén.2018 2019 – 2021 Al 2021. capacitados en planificación y gestión turística. Otuzco. 1. todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno. Asimismo. Virú.2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. atractivos. Inventario turístico provincial y distrital. oficinas de turismo de municipios. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. Formalización de los comités provinciales. . Al 2021. Cascas.

MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. municipios. concertada y continua. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. d. A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. Al 2021. 1. se cuenta con 2.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. rotando el lugar de cada sesión. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. gremios y asociaciones. GERCETUR. coordinadora del desarrollo turístico regional. Definición de necesidades y recursos. la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico. públicas y privadas: DRC. 2. MUNICIPIOS GREMIOS 4. A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. Al 2021. - Al 2021. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada.c. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. de autoridades e instituciones. gobierno regional. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo. A febrero del 2013. Han adquirido una cultura de 2. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. 92 . 3. Diseño de proyectos de inversión en turismo. turismo. existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. - Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6.

- Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. 3. 1. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a. Asimismo. - A diciembre del 2014. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. por parte los municipios. y canalizadores de información turística. comunicación y promoción turística d. b. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. Al 2021. Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. . difusión y consulta de información turística regional.- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. Generación y difusión de información turística. . asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. Planificación y gestión turística.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo. difusión y consulta de información intercambio de información. Al 2021. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. conservación. consolidando la plataforma virtual de intercambio. Comercialización. c. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. - Difusión de la normatividad a nivel local. consultas y desarrollo de acciones. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. 1. A diciembre del 2014.

A agosto del 2012.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 .2018 2019 – 2021 1. Al 2021. nacional e internacional en La Libertad. - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4. estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos. al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. productores. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. para incentivar las buenas prácticas en la región. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias. transportes.OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. 1. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. A diciembre del 2014. METAS EPECIFICAS. 2. se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados. complejos arqueológicos. Al 2021. A diciembre del 2013. 94 . restaurantes. Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. al menos en el 70% de las provincias. así como asesoría y orientación técnica. ocio y diversión. - MUNICIPIOS 3. - Difusión de buenas prácticas regionales. A diciembre del 2014. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. hospedajes. A diciembre del 2014. artesanos. guías turísticos. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. 1. 1.

sostenibles. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. Del Mar a los Andes. al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. 2015 . Alto Andinas.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. al menos las provincias de Otuzco. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3. Santiago de Chuco. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. y plan de trabajo para su puesta en valor. al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico. METAS EPECIFICAS. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. Ruta Costera. Diseño de Plan estratégico para implementación de . de naturaleza. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. circuitos centrales. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. 2. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. mediano y largo plazo: Ruta Moche. mediano y largo plazo. - Diseño de proyectos de inversión. A enero del 2012. Gran Chimú. competitivos e innovadores en la región. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. Diseño de plan para la puesta en valor - 2. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. con énfasis en las rutas: del mar a los andes. A julio del 2012. vivencial. agroindustrial y de aventura en la región. entre otras. ruta costera. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales. 3. Integrados y potenciados con regiones contiguas. A diciembre del 2013. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. rural comunitario. MUNICIPIOS 1. Sánchez Carrión. Circuitos Centrales. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto.2018 2019 – 2021 Al 2021. A diciembre del 2012.

se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental. al menos los destinos de: Trujillo. termalismo o etnoturismo. 6. Huamachuco. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7. planificados estratégicamente a corto. 8. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza. Huamachuco. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. mediano y largo plazo. y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. Asimismo.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. turismo vivencial. Pacasmayo. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. para implementar y promover servicios turísticos. 96 . rural comunitario. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Virú. MUNICIPIOS GREMIOS 6. Al 2021. Huamachuco. A diciembre del 2013. Ascope y 5. Chepén. al menos los destinos de: Trujillo. Al 2021. operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. Huamachuco. nacional e internacional. Al 2021. 4. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. - Inserción en circuitos o rutas turísticas. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados. turismo vivencial. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8. Otuzco.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. Pacasmayo. 7. a través de plataformas electrónicas y gráficas. Huanchaco. termalismo o etnoturismo. Cascas. Cascas. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. con estándares básicos de calidad. rural comunitario. Otuzco. Chepén. A diciembre del 2013. Ascope y 1. ecoturismo. Virú. A diciembre del 2013. públicas y privadas. Al 2021. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. A diciembre del 2013. ecoturismo. con estándares básicos de calidad.

Ascope y Santiago de Chuco. desagüe y electricidad. Otuzco. 3. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. Del Mar a los Andes. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos. Al 2021. A diciembre del 2013. los destinos de: Trujillo. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Pacasmayo. Huamachuco. Chepén. Huamachuco. Asimismo. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños. mediano y largo plazo: Ruta Moche. agua potable. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista.servicios turísticos. A diciembre del 2014. equipamiento de centros de salud. 4. 3. recursos humanos. Santiago de Chuco. Otuzco. Huamachuco. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. 3. los destinos de: Trujillo. Virú.(trocha. cuentan con agua potable. ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. desagüe y electricidad. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. Alto Andinas. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. Cascas. REGIONAL GERCETUR 2. Pacasmayo. Huanchaco. desagüe. Otuzco. - 2. Ascope.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. 1. A diciembre del 2014. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. Huamachuco. Chepén. Cascas. Ruta Costera. A diciembre del 2012. Al menos. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. A diciembre del 2014. Santiago de Chuco. ruta costera y circuitos centrales. se cuenta con mejoras en infraestructura. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. equipamiento. calidad de servicios en salud. Sánchez Carrión. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. Circuitos Centrales. Construcción de vías de conexión – red vial . 2. entre otras. Chepén y Julcán. Virú. Virú. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Huanchaco. Pacasmayo. agua potable. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. 3. .

Puerto Salaverry opera un Museo Naval. operativos todo el año. Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad. - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. agroindustrial y rural comunitario. han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. agropecuarios y comunales. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. Ascope. 5. ganaderos. MUNICIPIOS GERCETUR 4. Al 2021. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. truchas) y artesanos. 1. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. criadores de auquénidos. Santiago de Chuco. Santiago de Chuco. A julio del 2013. Ascope. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. Pacasmayo. Pacasmayo. Al 2021. a los productores (vitivinícolas. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. 4. truchas) y artesanos de Trujillo. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. Sánchez Carrión. GREMIOS GERCETUR 1. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad. Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. e insertados en las rutas turísticas regionales. Al 2021. agricultores. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. Bolívar y Pataz. 2. los productores (vitivinícolas. Sánchez Carrión. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. A junio del 2013. Julcán. Otuzco. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú). se cuenta con un 3. Al 2021.  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. A julio del 2013. ganaderos. entre otros. Otuzco. criadores de auquénidos. Santiago de Chuco. con estándares de calidad. Virú. 6. Gran Chimú. Sánchez Carrión. 98 . Otuzco. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. industriales y manufactureras. Gran Chimú. 5. agricultores.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. MUNICIPIOS 3. A diciembre del 2014. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. - Capacitar técnica y comercialmente a artesanos.

- Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. Al 2021. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística. . Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. A julio del 2012. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes. al menos en 7 provincias de la región. MUNICIPIOS GREMIOS 7. Al 2021. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. 3. - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. se cuenta con un staff de corresponsales 1. MUNICIPIOS GREMIOS 6. GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. A julio del 2013. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. Implementar plataforma virtual informativa. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. 9 zonas turísticas con artesanos. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. 6.productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. 5. 5. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. 2. los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. A diciembre del 2013. A diciembre del 2014. 2. A diciembre del 2014. A diciembre del 2013. 4. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. A diciembre del 2012.

la 3. se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. 7.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. al menos en 6 provincias de la región. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. Al 2021. de las agencias de viajes. A partir de agosto del 2012. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. MUNICIPIOS PNP 6. 4. al menos. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística. Huamachuco. 5. 5. - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. personal de transporte público . en los principales destinos de la Ruta Moche. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales. de los hoteles y restaurantes. existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales. A diciembre del 2012. MUNICIPIOS PNP 4. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región.con personal suficiente y debidamente equipadas. 6. Huanchaco. Otuzco. Guadalupe. Las piezas de difusión turística de 100 . A diciembre del 2012. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. de los hoteles y restaurantes. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Pacasmayo. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo. CULTURA 7. de las agencias de viajes. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. Malabrigo. Moche. Chepén) A diciembre del 2013. personal de transporte público. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. A diciembre del 2012.

manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística. A diciembre del 2012. A julio del 2012. 2.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. A julio del 2013. artesanal. artístico. A julio del 2012. A diciembre del 2014. A julio del 2013. A diciembre del 2012. Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local. Existe una cultura mercadológica. la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región. entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1. 2. 1. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. 2.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. . la Ruta Moche cuenta con señalización. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. 2. Al 2021. cultural. la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados. 4. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. - Señalización en todas las rutas turísticas.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. en al menos 7 2. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. Al 2021. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3. A Julio del 2013. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. Al 2021.

- - Gestionar acciones de coordinación interregional. al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. A noviembre del 2013. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. 2. así como centros de idiomas. con acceso a incentivos municipales. Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística.provincias. conferencias y talleres. 102 . Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. 3. - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. y bilingües. estables y continuas. Al 2021. para el desarrollo de Ruta Moche. en al menos 4 provincias de la región. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües. Circuito Turístico Nor Oriental. A diciembre del 2012. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. 1. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. 1. así como centros de idiomas. Al 2021. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. A julio del 2013.

A Julio del 2014. - 2. A julio del 2014. en al menos 5 provincias de la región. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. asociación de guías de turismo. blogs.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. emailing. que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. 2. - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. CADETUR. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. se cuenta con representantes de Cámara de turismo.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. redes sociales.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos. asociación de agencias de viajes. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. METAS EPECIFICAS. A Julio del 2013. difusión y comercialización en turismo. Organizar talleres de capacitación a interesados. 3. entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. - .

4. gremios y asociaciones. El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional. existen oficinas de información turística. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). GERCETUR y por ende. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. - 104 . 1. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias.OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. conectados con PROMPERU. A diciembre del 2012. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias. 2. REPTUR GERCETUR OF. Otuzco. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. además de Trujillo. DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. en Huanchaco. al menos. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. 4. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística. A diciembre del 2014. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. MINCETUR. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico.2018 2019 – 2021 Al 2021. A junio del 2013. Cascas. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. - 3. Huamachuco. A julio del 2012. METAS EPECIFICAS. turísticas y artístico culturales. MUNICIPIOS GERCETUR 3. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. 2015 . Virú y Pacasmayo. cuentan con información actualizada.

A diciembre del 2014. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. empresas de transportes. oficinas de IPERU. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. agencias de viajes y operadores. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. redes sociales. 7. gastronomía. Las agencias y operadores de viajes internacionales. Al 2021. consolidándola a nivel regional. nacional e internacional. con oferta diversificada. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. 8. A diciembre del 2014. municipios. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. hoteles. al menos. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional. cuentan con material de difusión turística regional. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. incrementándose el índice de turismo en esta. 10. A diciembre del 2014. segmentada e innovadora. 6. basado en plataformas electrónicas. una vez por año. oficinas de turismo. nacional e internacional. 7. . a nivel regional. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales. nacional e internacional. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. entre otros. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. con una publicación regional de turismo. alojamientos. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. Distribuir Información turística a nivel regional. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. entre otros. 6. Empresas de transportes. blogs. restaurantes y complejos arqueológicos. por la calidad y variedad de sus servicios. se ha producido material informativo turístico regional. entre otros. nacional e internacional. restaurantes y complejos arqueológicos. al menos. públicas y privadas: webs. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual. tres veces por año. tradiciones y cultura viva. riquezas naturales y arqueológicas. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. A julio del 2012. 9. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. 5. al menos. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. peajes de entrada a la región. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. A julio del 2013 se cuenta. gremios. A diciembre del 2013. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. restaurantes 9. 10. entre otros. aeropuertos. crear concepto para su posicionamiento.

embajadas y consulados. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. embajadas y aeropuertos. A diciembre del 2013. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. aerolíneas. al menos una vez por mes. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. la ruta vitivinícola de Cascas. en ferias y eventos. GERCETUR PROMPERU 14. peruanos. Turismo vivencial y artesanal. 12. conocedores de los diferentes atractivos de la región. Puerto Morín. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. Reservas Naturales como Calipuy. entre ellos. 15. entre nacionales e internacionales. al menos 6 veces por año. GERCETUR PROMPERU 11. cuentan con información y material turístico de la región bilingües. Circuito de playas. a nivel nacional e internacional. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. a partir del 2015. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. Habiéndose consolidado su posicionamiento. a través de PROMPERU. en medios de diversa índole. el 50% de los operadores y agencias 106 . GERCETUR GREMIOS 17. al menos 6 veces por año. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias. A julio del 2013. A diciembre del 2013. Turismo agroindustrial y rural comunitario. 12. - peruanos. La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16. entre otros. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. A diciembre del 2014. Los primeros 4 años. además de Trujillo. al menos. interconectados a través de la red de negocios. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. redes sociales. Cañoncillo y Cachil. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. como parte del 14. A diciembre del 2012. 11. al menos. Se mantiene gestión de medios especializados. 13. nacionales e internacionales. aerolíneas. la Ruta Moche se ha presentado. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. A diciembre del 2013. Gestionar recursos para costear intercambios. otros atractivos y recursos de La Libertad. al menos dos veces por año. por ejemplo: Marcahuamachuco. termalismo. A diciembre del 2014. la Ruta Moche ha sido difundida.restaurantes consulados. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. aeropuertos.

las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18. nacionales e internacionales. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. 15. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. difundir. comercializar e intercambiar información turística. al menos. aniversarios distritales. 21. y uso de tecnologías de información. Integrar a los programas de fiestas patronales. - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos. A partir del año 2013. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. A diciembre del 2014.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias. difusión y promoción turística. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. surtido paquete turístico. Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. 22. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. visitas a recursos y atractivos turísticos locales. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20. informativos y educativos. locales. y su utilización como material educativo. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. ferias y diversos eventos culturales. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. al menos. A julio del 2014. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. 16.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos.

CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3. asociaciones artístico culturales (música. 1. actores de espacios artísticos y culturales. Generar una red de contactos entre gestores culturales. y los municipios. artesanías. artistas plásticos) ymunicipios. REG. danza. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. A partir de agosto del 2012. artistas plásticos). Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. asociaciones artístico culturales (música. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR. danza. recursos y servicios turísticos. organización de eventos. - Programa de capacitación a gestores culturales.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura.2018 2019 . MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. - PATRONATOS. en comunicación y marketing (orientación al turismo. CULTURA 1. Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. difusión cultural). artesanías. se ha capacitado a gestores y promotores culturales. restaurantes. Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. 108 . expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos. organización de eventos. UNIDADES EJECUTORAS DIR. operadores turísticos. alojamientos. PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región. 2015 . oferta y demanda de servicios.2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. REG. complejos arqueológicos. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. REG. A julio del 2013. y otros recursos turísticos. A julio del 2014. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos. CULTURA 2.2021 Al 2021. en al menos 6 provincias de la región. 2.

cuidado. se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico. A diciembre del 2014. y su vínculo con el desarrollo turístico. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. CULTURA MUNICIPIOS 3. en su contexto inmediato. Diseño de plan de comunicación para Educar. REG. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . METAS EPECIFICAS. promoviendo la inclusión social.2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región.2018 2019 . teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico. fortaleciendo la identidad. 3. A diciembre del 2012. al menos. 2015 . A julio del 2013. en las distintas provincias. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2. DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1. y el desarrollo turístico. DIR. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. se han realizado. - DIR. Al 2021. REG. . y su vínculo con el desarrollo turístico. Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes. 2. Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. y su vínculo con el desarrollo turístico. Entre 2012 y 2014. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural.2021 1. 4. a través de un plan de comunicación a largo plazo. se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población.

1. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. protección del niño y el adolescente. 1. A julio del 2013. A diciembre del 2013. interdistritales los fines de semana. internet. conoce lo tuyo. en coordinación con agentes de turismo. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. restaurantes. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. municipalidades locales. complejos arqueológicos. - - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. operadores y asociación de guías turísticos. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. en alianza con empresas de transportes. cultura de respeto e información al turista. conoce lo tuyo. Al 2021. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. inter caseríos. A diciembre del 2012. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. 2. a través de distintos medios (gráficos. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. A diciembre del 2013. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. 110 . se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. al menos. en el marco de la campaña de turismo interno: primero. Al 2021. Organización de circuitos locales. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. agencias de transportes. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. entre otros. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. talleres o campañas de sensibilización. 4.). los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. Al 2021. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. A julio del 2013. radio. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. 3.

3. enfatizando en el folclore local. con estudiantes.GERCETUR 3. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. los recursos turísticos y el patrimonio local. en mínimo 7 provincias. - - Organizar clubes de turismo estudiantil. 2. festividades. eventos. REG 7. 4. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo. festivales. exposiciones. A diciembre del 2014. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. REG CULTURA INST. audiovisuales.- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. 5. diseño gráfico. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. . MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. A diciembre del 2014. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR. existen clubes estudiantiles de turismo. expresadas a través de festivales. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad. A diciembre del 2014. concursos. ferias. EDUCATIVAS 4. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación.OF. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. al menos un producto turístico educativo por año. MUNICIPIOS. universitarios. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. A diciembre del 2014. artesanías. se ha elaborado. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos. Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. al interior de la región. ferias gastronómicas. adolescentes y jóvenes. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. - A diciembre del 2014. gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. técnicos). REG CULTURA INST. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. exposiciones) 5. - Organización de eventos de promoción cultural. 2. al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. audiovisuales. educación. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. en un mínimo de 7 provincias. postales.

entre 2012 y 2021. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. Anualmente. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. 1. - 112 . 3. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. 2. mujeres. Anualmente. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. entre 2012 y 2014. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. entre 2012 y 2014. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. PATRONATOS. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. el incremento de las provincias activas. Establecer programa de inclusión social. el incremento de las provincias activas. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. entre 2012 y 2021. y a su vez. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Anualmente. mujeres. generada en torno a los recursos turísticos. 2. y a su vez.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. PATRONATOS. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. entre 2012 y 2014. Anualmente. Anualmente. Anualmente. mujeres. entre 2012 y 2021.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor.1. Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .

Milagros Meléndez Justiniano 3. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. 15. Director Museo S. Jequetepeque Gerente Des. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs.A.C. Marcial Paredes Aspillaga 10. Cesar Sagastegui Alfaro 7.C. Víctor Chacaltana Ruiz 20. José Manuel Villanueva Álvarez 21. 19.MPP S. Diario Última Noticias Artista / Poliglota . Cruz Hernández 5. Carlos Ugarte Cayeho 2. Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S.Luis Enrique Paz Cuba 12.E. Gino Horna León 16. Ñuntol Honorio 9. Benjamín Banda Ab.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo . Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1.P. Carlos A. José Luis Moncada Lucianetti 18. Juan Delgado Castañeda 6. Juan Carlos Hernández Cabos 22. Julia Elvira Arroyo Mercado 8. LLOC. Jorge Rivasplata Reque 4. Gabriel Cruz Aran.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2. José T. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I. Jesús C. 13.P.Traductor Gerente Del . María del Carmen Ballena 17.P. Bandier Santa Cruz Pardo 14. Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11.

Amador Ventura Reyes 31. Henry Frankie Yupanqui Araujo 4. Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov. De Pacasmayo . Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov. Razuri Regidora Mun. Rolando Alva Ríos 32. Katya Marilyn Martínez Javier 34. Cesar Flores Baylon 3. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1.Ascope A. J. Jimmy Ordinola Plasencia 29. Oscar Calderón Cueva 33. Jorge Lazo Isla 27. Danesi Romero Trujillo 26. Mun.23. Liliana Zúñiga Blanck 28. Tacna Sectry. Distrito Razuri . Jv. Cristian Cuenca Izaguirre 5.Desarrollo Eco y Social Pte.P. Carlos Tejada Sánchez 24. Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. César Cáceres Vargas 35.C. Av.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 . Hugo Cortez Valdiviezo 25. Juan Paredes Castilla 36. Benjamín Banda 37. Alfaro y Oenza Till. Pacasmayo Municipalidad Prov. Gilda Uriol de Romero 30. Cañoncillo (CAU) RLS. Regidor . Tacna Regidor. María Dávila Ramos 6.

Maritza Monzón Marcos 19. Flor Elvira Vazallo Peña 9. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Fernando Armas Gamarra 27. Jaime Enríquez Sosa Porturas 12. Francisco Galarreta Barriga 25. Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Vera 28. Lenyn Bladimir Favian Medina 15. Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Mauricio Ruiz Leonidas 21. Mercedes Velásquez Lujan 11.7.Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión . Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S. Jhannet Rodríguez Pinillos 14. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay . Milagros Ríos Llajaruna 17.E. Olga Yglesias Peláez 24. Alexis Rebaza López 23. Teresa María T. Milder Narcizo Cisneros 16. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico. Oscar Fuentes 18. Eliza Polo Rojas 10. Alindor Paredes Patricio 22. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico. Julio Julca Aguilar 8.

(2008). Volumen 8 No 2. Turista de aventura. Perfil del turista de naturaleza. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008).29. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña. Pacasmayo. Proyecto CTN. Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . TRUJILLO. PENTUR . Perfil del vacacionista nacional 2009. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. Artículo El imán Inka. La Comunicación global del patrimonio cultural.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018.L. Silvia Maribel Contreras 31. 2007. 2010. Lima. Perfil del turista extranjero. La Libertad. S. Gobierno Regional de la Libertad (2007). S. Gerencia Regional de Planeamiento. Ediciones Trea. España. ORMEÑO ASPAUZO. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. Virú. 118 . PROMPERU. SEMINARIO. Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. 2007. PROMPERU. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. Kelly Reyna Nureña Lic. Gobierno Regional de La Libertad. CNAT – OGD Noramazónica. Carmen Rosa Jara Paredes 30. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. Región La Libertad. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. PROMPERU. 2008. el 29 de octubre del 2009. 70 pp. Lima. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Lima. Perfil del turista cultural.. PROMPERU. Gladys. 2006. La Libertad. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales. 2010. 2007. El turista rural comunitario. PROMPERU. Dirección Regional de Agricultura. Otuzco. PROMPERU. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. Lima. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. Mateos Rusillo. publicado en Revista CARETAS. Páginas 72-73. 5. 2008. PERTUR San Martín. 138 pp. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. Región en cifras. Mara. Sánchez Carrión. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. Lima. 2009. 2009. INEI. Lima. junio 2010. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad. Ascope. PROMPERU. Estadísticas MINCETUR.

promperu.com/datos-generales http://www.mincetur.gob.trujilloperu.com http://www.minkaperu.pe http://www.chanchan.turismoperu.info http://www.htm http://www.fundacionwiese.gob.pe http://www.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes. Linkografía         http://www.mtc.gob.pe http://www.gob.org .6.

Fotografía: Alejandro Cerna 120 .- Andes liberteños.

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5. plomo 96% y zinc 98%). principalmente.6 por ciento). de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable. particularmente la fabricación de azúcar. es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional.5% del total). hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco. trigo y maíz. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10. es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional.2% del total) según su volumen de ventas. Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%. beneficiando a los valles de Chao.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19. Moche. en el 2007. después de Lima (56. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio.8 millones de hectáreas. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas. cobre 75%.4 mil empresas formalmente constituidas.9 por ciento). Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro. La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa. 1. Asimismo. Moche y Chicama. 1. Retamas (7.4 por ciento).equivalente al 20.5 por ciento) y Arequipa (6. y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62. Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao. La región. Moche.2 por ciento). en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján. En esta última se encuentran los molinos de arroz. Chicama. y Cía. al aportar con 5.6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 . por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución. destaca la agroindustria. túneles. cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola. frente a la costa de Trujillo y Salaverry. La Libertad ostenta el 87%.2. CHAVIMOCHIC. Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental. sin embargo.2. en un total de áreas que bordean 3. sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional.2. Aurífera Santa Rosa (10. Consorcio Minero Horizonte (9. Chicama y áreas nuevas.0 por ciento). Virú. Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú.2. Si bien el sector muestra cierta diversificación. Minera Poderosa (4. 1. solo 167 se consideran grandes empresas (0.2% del total). además.2.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56. Virú. Santiago de Chuco (plata 78%.5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83. energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32. por razones de infraestructura y mercado. En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario. desde bienes de consumo hasta bienes de capital.5 por ciento). envasado de hortalizas y la molienda de granos.2 por ciento). conductos abiertos y estructuras especiales.4 por ciento. 1. Virú.1 por ciento de la producción nacional (760.2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú.5 por ciento) 1.4 por ciento. el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera.

debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán.03%. Virú. Huamachuco y Marañón).85% de la producción nacional. mayor a la salida de éstas por consumo emisivo. A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. de las cuales 95.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros. Chicama. ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 . Es importante destacar que existen cuatro . Chao y Santa). Por otro lado. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo.8% restante a bosques cultivados. Por su parte. La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque. levemente inferior al resultado del 2009.MINCETUR 1. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas.2% corresponde a bosques naturales y el 4. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos.3. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año. que irrigan los valles andinos de la zona. De los bosques naturales. En este contexto. A pesar de ello.En el periodo de estudio. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0. Moche. cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo. se estima que hay 246 lagunas. efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad. la balanza turística representó 0. Al término del periodo enero-setiembre del 2010.

estiércol. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy. Deforestación de bosques contribuye a la desertificación. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego. La campiña de Moche resulta la más perjudicada. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. Documento de Trabajo. fundamentalmente en las capitales de provincias. Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. 1. Ríos. Política Regional del Ambiente. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. ríos y mar. Etc. Elevación del nivel de la napa freática. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas. carbón. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. 2009. SIERRA Contaminación de aguas superficiales. SELVA Disminución de los bosques de la selva. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad.3. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. Puquio Santa Rosa. 126 . 23 Gobierno Regional La Libertad. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. comercial. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas. por el crecimiento de la población urbana. y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas. La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. industrial. noviembre. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. El valle Chicama.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. por ocupación de migrantes andinos. de servicio y hogares.

4. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo.4. además.5 por ciento en 1993 y 24. vehículos abandonados. 2 .6 por ciento. la población rural viene gradualmente disminuyendo. De acuerdo a información censal. 1.2 por ciento de la población total regional. el 22. El número total de alumnos matriculados fueron 196. etc.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1. que concentra el 50.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007). El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66. 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo.6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010. La población es principalmente urbana (75.16%. no necesariamente de la misma región. parques. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72. 1.0 %.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular.4. cuevas. de la cual 50. 31. el 74. secundaria.4 años. existieron 90.6 años. puertos.4. de las cuales 566 corresponden al área urbana.Extinción progresiva de la flora y fauna. por efecto de la intervención humana. 1. seguida de la provincia de Virú con 74. 1. La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox. donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas.7 años. 6 % de la población nacional). es población femenina.083 pertenecen al sector público y 76. De este total.4. principalmente en la provincia de Trujillo. 1.000 alumnos.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10.374.7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa. que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. La región tiene.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU). la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74. de 40. revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas. La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4. técnica y otros niveles de formación.15% en la provincia de Otuzco. 1.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006. tanto de primaria. 1.291 pertenecen al sector privado. de los cuales 120. nueve universidades con una población aproximada de 36.8 por ciento en 1972. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado.83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres.4.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005. aeropuertos.615 personas analfabetas de 15 y más años.4.6 por ciento en 2007.6 años.

206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda. Las provincias mineras más ricas son las que. lo que representa el 49. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto.7% del nivel departamental. Por otro lado. manantial o similar. especialmente la de Trujillo. y el 15. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina.0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo. Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006). presentan mayor índice de pobreza. En el extremo opuesto. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. El 6. 1. y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional. mientras que las provincias costeras. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda.5%.4. 128 . mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. las de Julcán y Santiago de Chuco. lo que representa el 56. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano. presentan menores niveles de pobreza en promedio. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. el 13.2% utiliza el agua proveniente de río. acequia.Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes.

Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. clima. Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú. que se articulan en torno a un eje temático. Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica. raíces. infraestructura. tipología. facilidades y equipamiento turísticos. y el desarrollo económico-social integral del territorio. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo. datos históricos de importancia. fomentando su conocimiento. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. acceso.2. infraestructura. caminos de acceso.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. culturales y humanos. atractivos. dependiendo del destino. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos. Contemplan recursos naturales. energía. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista. Destino turístico: un espacio geográfico determinado. indicando sus características y estado actual. formado por un conjunto de recursos. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. 24 Fuente: MINCETUR . distancias. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. Imagen . gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. optimizando la comercialización conjunta. imágenes y valores simbólicos. y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. y servicio de telecomunicaciones. fortalecimiento y desarrollo sostenible. el nivel de satisfacción de la demanda. con rasgos propios de clima. actividades recreativas.

tradiciones. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área. Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales. culturales. que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles. respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa.Recurso turístico: Son los recursos naturales. sociales. Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas. 130 . con un potencial que podría captar el interés de los visitantes.

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