PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

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Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. El turismo. Este trabajo no es inmutable.pues cada voz debe ser escuchada – para. buscando eliminar las asimetrías. las artes. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva. la literatura y en fin. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. filtrar los aportes que nos permitan avanzar. Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. Es un clamor general con aceptación total. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras. A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. creativa y sincrética en variados campos. asimilándola. Un partido positivo. 4 . El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos. participando especialistas y también legos . contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. la música. la arquitectura. generador de riqueza y desarrollo. sin conflictos. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. acopio. organización y aporte de otros actores. Y comprendió también. a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. la reflexión y el disfrute del viajero. como: la gastronomía. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos. José Murgia Zannier. El territorio que comprende La Libertad. Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional. educación.Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. en un gran cernidor asertivo.

a la vez dispuesto a mejorar. turísticamente. tanto es así.Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. La región La Libertad. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. sostenible e inclusivo. Para ello. y por lo tanto. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. Finalmente. era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos. . con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia. apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar. Dentro de esta visión compartida. Ahora que lo tenemos. tenemos dos grandes desafíos. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. siendo la segunda economía del Perú después de Lima.

Ruta Del mar a los andes III. II. II.3. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad. 61 IV.1. Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II.6.2. Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III.7. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 .Atractivos turísticos anclas .3.2. Gestión Turística Institucional II.Comercialización (servicios de agentes y operadores) . Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I. II. Valores IV.4. FODA del turismo en la región La Libertad III. Tendencias del turismo internacional II.4.1. Visión IV.5. Infraestructura turística de servicios.1. Ruta Costera III.3. Oferta turística . Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II.Promoción e información. Misión IV.2.

2.5.8. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. Objetivos Generales IV. Estrategias IV.6. 3.6. 2.10. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV. 122 122 129 . Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4. Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1. Participantes en Taller de Trujillo. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos. Objetivos IV.IV.1. Bibliografía complementaria 7. Relación de entrevistados y colaboradores de información. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV. Linkografía. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. Objetivos Específicos Estratégicos IV.6. 113 Anexos 1.9.2. Marco de referencia 6.7.

6. 10. Director 15. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18. 9. 11. Proyecto Arqueológico El Brujo 17. Gerencia de Comercio Exterior.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 . 3.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero. 5. 12.Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1. 8. Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . 13. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. 7. 14. 2. Turismo y Artesanía . Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo. Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16.

Debemos diversificar la oferta turística. familias. vivencial. han emprendido. industrial. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. rural. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. En estos se esbozó y socializó el FODA. con miembros de las municipalidades y la actividad turística.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. y legitimado por la comunidad. religioso. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. académicos. concursos artísticos. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo. diversificado. gastronómicas. en el mes de diciembre. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo. por citar algunos ejemplos. que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. recursos turísticos de cada distrito y provincia. entidades privadas. no ejecutados o en proceso de ejecución. . además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. contar con sistemas organizados. sostenible. complementarios al arqueológico: aventura. políticos. A partir de la información recopilada. sin embargo. además se contactó por email a la base de datos del sector. que integre no solo a los agentes de turismo. y por redundancia. en San Pedro de Lloc y Huamachuco. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. incrementar los índices de turismo. sino al sector cultural. gobierno. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. la propuesta de visión. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. Acciones. Otuzco. acompañadas de festividades. Ascope. tecnológicos. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. Sanchez Carrión. desde sus respectivos contextos. de las municipalidades. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. El proceso de diseño del PERTUR. proyectos ejecutados. empresarial y la comunidad anfitriona. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local. Virú. impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo. Aprobado este. provinciales y distritales. Y a partir de ahí. campeonatos deportivos. Por otro lado. Pacasmayo. productivo. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). descentralizado e innovador. Promover el turismo interno en la región. quienes conscientes de que no basta con soñarla. misión. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. se inició con la iniciativa de GERCETUR. instituciones artísticas y culturales. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales.

implementar la infraestructura básica y complementaria. recursos humanos y financieros. todos somos conscientes de ello. son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas. pero se requiere compromiso. y sobre todo. difundir eficientemente los materiales informativos. organización. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 . identificación. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación.Asegurar la calidad de los servicios. “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas. capacidad técnica. ampliar las vías de acceso. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar.

Fotografía: Alejandro Cerna .Patio Ceremonial. Huaca de la Luna.

I. Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. 12 . Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR.

un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. natural y cultural.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. establece líneas de acción hasta el año 2018. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. ambiental y económico. histórica e intercultural. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. los recursos del país. cultural. impulsando el desarrollo económico y social. En relación a los involucrados. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. los visitantes y la cultura. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. . líder en América Latina. reconoce también la flexibilidad en su implementación. competitivo y confiable. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. con gestión y planificación concertada y descentralizada. así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. profesionalismo y orden • Honestidad. la innovación. Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. Si bien. honradez. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. Misión del PENTUR Organizar. el desarrollo de productos y servicios. concertados y descentralizados. integridad y ética • Dedicación. y una identidad turística propia. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. diversificada y sostenible. los ciudadanos.

2. presentación de la oferta a nivel interno. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. 14 . dinamización turística. establecer un programa de gestión financiera permanente. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. establece seis programas guía de trabajo: 1. 3. apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico. Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. 7. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. Programa de promoción. con competencias en materia turística. en coordinación con el MINCETUR. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo. entre otras actividades. 8. Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. 4. 5. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. 3.Asimismo. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR. 6. basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. En cuanto a la promoción. 2. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. 4. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. En este programa se engloban acciones de sensibilización. concertación de agentes. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida.

las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. Programa de calidad De forma independiente. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino. sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. el ente gestor. Sin embargo. Junto a estos cuatro programas de trabajo. De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana. 6. Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. . la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado.Respecto a la comunicación externa del destino. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país. y por ende los agentes en territorio. Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación.

DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .II.

y la continuidad de proyectos. Cascas. Pakatnamú. control de calidad e inclusión social. con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac. Reserva Chaparri. desarrollo cultural. En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. Huaca Rajada. escenarios históricos. dada la escasa inversión. Sin embargo. Huaca El Brujo. Puerto Pimentel. museos arqueológicos y temáticos. Sin embargo. La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador. inclusión de la comunidad y planificación. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). agroindustrial y empresarial. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. así como la selectividad en promoción y difusión cultural. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. Pacasmayo. hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. Huaca de La Luna. infraestructura. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado. La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). Puerto Malabrigo. . calidad de servicios. después de Cusco. cuenta con variada naturaleza geográfica. ChanChan. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. regionales y locales. Huamachuco. desde instancias nacionales. Pacasmayo. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. Cañoncillo. Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana. por un lado es muy joven como producto turístico. Transversalmente a toda la región. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios. Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. Santiago de Chuco. Pataz). y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco. esta rica diversidad. una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. Eventualmente. con un mar propicio para deportes náuticos. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio.

1. Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales. y otras consultas afines que se sometan a su consideración. de comunicación y promoción.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. comercial. entre otros. protección y defensa del turista. de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta. con franquicias nacionales e internacionales. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. educativo. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. pesquero. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. que muestra la región en los últimos años. proponer. II. en universidades públicas y privadas. programas. turístico. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche. proyectos e inversiones regionales. el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. agroindustrial. regional y local. Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. escuelas de post grado e institutos). así como la capacitación asociada para la mejora de servicios. así como institutos de educación superior. 18 . tecnológico. Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. minero. proponer acciones de facilitación turística. Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. así como de acciones y actividades.

la Gerencia Regional de Comercio Exterior. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial. TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. Turismo y Artesanía de La Libertad.Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902. b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa. funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. turismo y artesanía en La Libertad. con los componentes de gestión empresarial. GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. responsabilidad ambiental e inclusión social. a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. . a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior. d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora.

bajo una mirada de gestión integrada. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. hoteles y agencias de viaje. sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR. los gremios privados y actores involucrados. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados. PROMPERU. Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo. Además.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR. participa en ferias a nivel nacional e internacional. CADETUR . los municipios y SUNAT. En el caso de hoteles. licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día.gob. estos deben estar categorizados.Cámara de Turismo La Libertad 20 .Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR. AHORA . Sin embargo. con respaldo del gremio. pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación. predominan en el tiempo de sus directivos. tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad. ADAVID realiza seminarios. por supuesto. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones. trasparencia y difusión: http://www.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche. No existen planes turísticos provinciales y distritales.regionlalibertad. en la que GERCETUR integra el ente gestor. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes. El trabajo operativo y las actividades del sector. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . debidamente registrados en Gercetur. y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. Cabe destacar la necesidad de recursos.

ahora Dirección Regional de Cultura. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna. AGOTUR. Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo. aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos. En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo. Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. IPERÚ. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. quienes se reúnen periódicamente.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC). ADETUR. COLITUR . normativamente del Ministerio de Cultura. Entre sus principales funciones. Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. San Pedro de LLoc.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad.PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros. depende administrativamente del Gobierno Regional y. velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. Cascas). y brindarles información. asiste al turista en casos de emergencia. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector. Eventualmente. En el ámbito turístico. REPTUR. Huamachuco. DRC . también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible. cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. se mencionan dos ejemplos de organización. en otros casos. tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . así como sus respectivas estructuras jerárquicas. Está respaldada por la ley de turismo. además fortalecen el destino región con la participación en work shops. Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. A continuación. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur. es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA. ADAVID. Recepciona quejas y busca canalizar su resolución. Guadalupe). lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo.La CADETUR. CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos.

UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010. a la Fundación Ford. y que ha permitido convocar a personas. Entre su equipo técnico. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. la Municipalidad Provincial de Trujillo. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. Fundación Backus. sobre todo. estos están orientados. Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. drenaje. a la restauración de muros perimetrales. Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. También facilita espacios para la realización de conferencias. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. entre otros. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. Entre ellas. la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico. presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos. que recién este año empezará a funcionar. actividades de gala. el Fondo Contravalor Perú Francia. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. y sensibilizar a la población. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. nacionales e internacionales.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito. quienes trabajan en diferentes medios. en el financiamiento de sus actividades. la World Monuments Fund. la promoción turística de los atractivos del distrito. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad. instituciones públicas y privadas. cuenta con un Plan Maestro para investigar. organiza conferencias de prensa. Dpto.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor. tiene 22 . actividades artístico-culturales.

96 km. TRUJILLO. 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco.) están ubicadas en la costa y solamente el 6.5% (516.una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio. Región La Libertad. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007). de los cuales 697. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) . Sólo el 12. 70 pp.185. (15.81%) pertenecen a la Red Nacional. Gran Chimú. El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo. específicamente en la provincia de Otuzco. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud.32%) a la Red Vecinal. (26. 2007. Gerencia Regional de Planeamiento. 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.87%) a la Red Departamental y 2.) corresponde a carreteras asfaltadas.410. de la cuales el 93. Ascope.) están en la sierra. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4. 1. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú.7 Km. . entre centros de salud y puestos de salud..5% (35.96 Km.53% (552. (57. Región en cifras.2.66 Km. Bolívar y Pataz. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.34 km. Julcán.61 Km.31 km.527. II.

Crucero ó Cama – Cama. internet inalámbrico) y sin escalas (directo). Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras. Negreiros S. Turismo Garrincha. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. decayendo en las siguientes. Señor de los Milagros. en las primeras nombradas. Royal Travel. sin embargo. CIVA. Estalin.gob. Mercedes. tanto en el cuidado. limpieza y mantenimiento de sus vehículos. Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio. tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. puntualidad.97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. En avionetas. que tienen servicios con categorías de buscama.65% (558.7% (428. ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima. Gran Turismo SAC. Oltursa. alimentación. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero. Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo. Ramirez. Los Andes. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima.A.85%) y trochas carrozables (52. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur. ITTSA. Ello agiliza el flujo turístico costero. VIA. Taca Perú y LanPerú. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene. principal terminal aeroportuario de La Libertad. EMTRAFESA. atención a bordo. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú. sobretodo de la Ruta Moche.) corresponden a carreteras afirmadas. Fuentes. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos.34 Km. de las cuáles 76.29% (130. Por otro lado. Valencia.29 Km. podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas.05 Km. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www. de la ciudad de Trujillo. respectivamente. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín. El resto son vías sin afirmar (21.El 12. Línea.mtc. Agreda e Hijos. innovación en servicios. TRC (Carranza). bebidas. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche.htm 24 . orden y comodidad de salas de espera). Turismo Negreiros. localizado a 5 km. Ramos.). e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura.) se localizan en la sierra y en la costa el 23. Zevallos. las cuales aún requieren mejoras.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.

1. Pataz) 7. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. Cabe destacar que esta información es referencial. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. así mismo se importan productos alimenticios. Chicama y Pacasmayo. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. Chagual . Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. Chao (Chao. Pataz) 2. pues tiene como base los negocios y servicios registrados. Sánchez Carrión) 5. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009. harina de pescado y productos agroindustriales. HOSPEDAJE. Virú) 3.Alojamientos A noviembre del 2010. requiere la construcción de obras complementarias.Don Lucho (Pataz. existiendo. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. Gochapita (Tayabamba. Huamachuco (Huamachuco. se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región. combustibles y fertilizantes. Pías (Pías. Trujillo . en base a la información existente en GERCETUR. el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad.FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. Urpay (Urpay. Ello evidencia. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios. Pataz) 4. Trujillo) 8. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento. a su vez. Huanchaco. 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio. Pata de Gallo (Quiruvilca. Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo.Cap. De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas. Santiago De Chuco) 6. Hospedaje . la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. de las cuales 90 son de frecuencia modulada.

En relación a los idiomas que dominan. Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano). 61 son mujeres. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. 10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma. el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. 50 de ellos 1 idioma (40 Inglés. 26 .1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC. 2010. Por su parte. 95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. Son 105 en total. LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. 44 hombres.

Fabrica Agroindustrial Casa Grande . .Mallaca - 27 . Caballo de Paso de Paiján. Cerro Sapo Cerro Cuculicote.Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla.II.Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana .3. Capilla de San Francisco.Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías. CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas .Chibane .Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados . Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas). .Dulce típico La Cajeta .Fiesta Patronal del Señor de los Milagros . Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope.

El Antivo .Arroz a la Chacra .Feria Patronal San Sebastián.Arroz con Cabrito y Frejoles .San Isidro Labrador.Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .Sudado de Lifes.Vino de Cascas .Celebración del Corpus Cristy .Cebiche de Camarones .Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón .El Pilcayal .Corlás .La Cruz de El Rosal .Dacha de El Porvenir . .Virgen de la Puerta.Arroz con Pato .Vino de Cascas .Carnaval Julcanero 28 .Frito .Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe . .Cuy Frito con Arroz .Arroz de Trigo Verde .Ferial Regional de la Uva .Chanfainita .La dacha de pampas .CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate .Cebiche de Caballa .Alfañiques .Pato a la Moda de Chepén .Fiesta San Juan Bautista . .Semana Turística de Chepén .El Calvayuque . .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

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Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

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Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

Piedra del Sol . Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Jardín Botánico .Fiesta de San José .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .Ñary .Fábrica de yeso y cal .Caballitos de Totora de Trujillo .Festividad de San Isidro Labrador .Piedra de la Paloma .Shambar .Frito Trujillano .- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología.Aniversario del distrito de Huanchaco .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .Puerto Salaverry .Pato Guisado .Festividad de las Cruces .Semana Jubilar De Trujillo .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Petroglifos de Cajamarca .Fiesta de San José .Concurso Nacional de Marinera .Sopa Teóloga .Tradicional Carnaval Huanchaquero .Fábrica de yeso y cal 32 .Fiesta Patronal del Señor de la Piedad .Calzaferia .Piedra Parada .Aniversario de la Independencia de Trujillo .Festival de la Primavera de Trujillo .Carnaval de Conache .Causa en Lapa .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. Domiruth. Tierra del Legendario Señor de Sipán. son los deportes náuticos los motivadores importantes. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. otros tipos de denominaciones que encontramos. Nuevo Mundo. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). biking ni Kayac.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. Los Reinos Chimú y Mochica. Amazonas y Nazca. considerándose Puno y Cajamarca. Tesoro Moches y Sicanes. Cajamarca. Trujillo Colonial. 2010. Solmartour y Travel Group. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Nuevos destinos. Con relación a la duración de los programas: El 53. Paquete a Trujillo. Señor de Sipán y Chan Chan. Inka Natura Travel. El misterio del Norte del Perú. Con respecto a la denominación. Arequipa. En lo que respecta a playas. A nivel de programas no convencionales. considerándose a Cusco. Mickey Tours. Puerto Chicama. Dasatariq.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33.5 días. Pacaya Samiria y el Manu. A nivel de programas convencionales nacionales. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta. Condor Travel. fueron: Trujillo Señorial. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. incluyendo Huaraz. Por nuestra cuenta. así como las escuelas de surf en Huanchaco. Asimismo. Por otro lado. la ola izquierda más larga del mundo. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. Ayacucho. Tesoros del Reino del Norte.com. apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre. Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu. las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves. Gladys. Para ello. considerándose Tambopata. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. Arqueología y Naturaleza. tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. 7 ORMEÑO ASPAUZO. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. Trujillo Primaveral. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. canotaje. Imperio Chimú y Mochica. Lima Tours. Explorandes. 36 .Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche.

Mercado de Brujos. Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. visita a Trujillo. Como parte de su gestión. Complejo Arqueológico de Túcume. Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. entidades públicas y clientes Premium. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). y elabora material informativo que lo reparte a operadores. Huaca del Sol y de la Luna. Museo Cassinelli.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. Complejo Arqueológico el Brujo. Huaca del Dragón. Tenemos. Museo de Sicán. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. Huanchaco. notas de prensa. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart. Museo Tumbas Reales. utiliza videos y folletería. . city tour a Chiclayo. banners y redes sociales. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico. La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. restaurantes y en IPerú. También. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. Hacienda Paiján. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. playa Pimentel. Para el público en general usa emailing. han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. Asimismo. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. Reserva Privada de Chaparrí. estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas. hoteles. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. Museo de la Universidad Nacional. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. Chan Chan. A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses.

Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco.

9% 35. tenemos que Asimismo. mientras que el turismo nacional decreció en 5. 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5. . 2008.5. 2009.3% en el mismo periodo.575 extranjeros en el 2008 a 57.490 extranjeros en el año 2010).3% 10. En valores porcentuales.2% 7. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad. Demanda turística En términos generales.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001. se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010. 2010. según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años.II.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39.4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR. tanto nacional (de 954. el flujo de la demanda turística.

y Virú por otros países europeos.Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008. Ascope por ecuatorianos. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú. Francia.2009 y 2010).UU.912 7.144 3.587 1. Ecuador. Argentina. le siguen Reino Unido. otros países europeos y brasileros.072 941 779 725 2009 3.169 2.110 2.655 2. continúan otros países de Europa.773 3. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros. Chile. otros países de América. Canadá y Brasil.696 1.104 1. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas. Oceanía y otros países de América. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros. Italia.181 1. Francia. Ascope. norteamericanos. 40 .709 2. Reino Unido.MITINCI/OGIER .226 2010 Enero .Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE .969 1. en el siguiente orden: Trujillo. Australia. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos. estadísticas de arribos 2008. Canadá.637 2. Colombia. y otros países europeos. Sánchez Carrión. Alemania. Sánchez Carrión por norteamericanos.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD.107 1. otros países de América.125 1. y en relación a las preferencias según país de procedencia. con más de 6.066 5.878 1.ooo turistas.146 2. otros países europeos y de Oceanía.250 1.367 1. las provincias más visitadas han sido. Pacasmayo. AÑOS OTROS DE EUROPA EE. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región. de países de América del Sur como Colombia.418 1. España. entre los que destacan: EE. Otuzco. España.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6.237 2. Tomando como muestra el año 2010. Argentina. Alemania. Chile Ecuador y Brasil.399 1.551 2. Otuzco por norteamericanos. con un promedio mayor a mil arribos. 2009 y 2010. 9 Fuente consultada: MINCETUR.112 2. otros países europeos y brasileros.

UU.054 121.975 30.971 7.757 452.782 595.842 5.971 2.279 464.619 Año 2009 P/ 509.225 82. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.719 2.198.285 3.765 4.944 152.663 6. entre ellos tenemos a bolivianos.871 1.378 1.284 417.172 87.764 93.855 3.062 98.REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR.822 4. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.956 7.097 39.393 8.559 64.139 4.344 7.573 86.445 127.122 3.033 2.153 136.630 3. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.325 54.676 2.623 37. Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.718 8. Sin embargo.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .797 2.543 426.063 97.172 420.595 28.642 87.181 .232 52.705 128.034.735 950.955 38. japoneses y venezolanos.589 31.938 4.895 10.408 2010 P/ 508.478 76.608 51.674 86. País de Residencia América del Norte EE.

169 8.114 820 748 899 661 603 369 1.961 38.Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.345 79.526 2.620 36.302 93 943 2.411 92.510 5.947 5.609 2.139.831 24.752 9.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.484 3.775 152 440.632 9.140 5.133 96.755 3.087 29.624 2.025 10.187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .219 3.071 58.046 2.373 5.864 40.587 7.914 152 431.931 5.599 2. 42 .714 66.542 5.334 1.263 71 1.619 3.666 66.666 88 101 744 33.432 950 916 885 868 647 615 1.855 2.604 12.840 8.257 3.701 5.760 5.530 18.962 2.018 13.492 1.157 9.648 3.657 7.087 7.510 2.309 85.218 30.269 2.281 30.188 5.031 17.014 937 379 2.703 84.316 6.569 9.978 10.528 1.469 8.824 9.043 3.444 131 136 898 36.451 1.406 2.337 7.268 1.903 5.052 2. P/ Cifra preliminar.985 54.340 6.854 6.506 3.675 5.173 39.569 2.560 7.487 4.297 6.971 6.538 46.169 5.264 3.937 28.201 41.689 141 130 895 35.143 942 869 668 1.914 232 433.068 2.455 52.789 8. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.346 6.011 12.906 63.920 66.182 53.217 9.057.795 18.825 27.454 6.059 12.406 2.426 25.909 3.022 8.659 10.629 51. Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.659 5.834 40.363 65 933 2.775 3.057 2.095 3.954 90.344 3.864 3.871 7.299.

Piura. Chiclayo. Perfil del Turista Extranjero. sobretodo en Japón. . Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. Por otro lado. revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos.PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007). especialmente en mercados de larga distancia. principalmente españoles. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. segmento que ha venido consolidándose. El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008. Reino Unido y Francia. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. Lima. 10 PROMPERU. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. cobrando relevancia como canal de venta. El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. Puno y Arequipa). realizando así diversas actividades durante su estadía. Perú combina su posición de destino cultural. Por su parte. donde España reporta más adeptos al respecto. 2007.

España. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 . sin mayoría. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura. Francia. TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan. Estados Unidos. sacrificar la comodidad. Inglaterra. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura. Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado.Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. Francia . Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. España . TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza.

00 LEYENDA: 1437. 2006 / Perfil del Turista Cultural.00 Fuentes: PROMPERU. Lima.00 ALTO 1153.00 1206.00 BAJO 1528. Lima. 2007.00 MEDIO 1195.00 1108.00 1145.00 1315.25 1489.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266.00 1508. Turista de aventura. . 2008 / El turista rural comunitario. Lima.25 1052.00 1004. Lima. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza.

su buen conocimiento de la información turística. el trato personal y la variedad de platos. para diferentes gustos. En Huaraz destacaron los lugares naturales. Por otro lado. museos. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. Cusco. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. En Pisco. y en Tacna su gastronomía. Respecto a los restaurantes. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. Puno. plazas y parques (vacacionistas). así como contar con material impreso en varios idiomas. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. Sin embargo. en su gran mayoría. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . plazas y parques. también se requiere mejorar la variedad de shows. Tacna. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. susceptible a ser mejorado. seguridad y ubicación del alojamiento. En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. Puerto Maldonado. Arequipa. sí constituye el atributo menos fuerte. Trujillo. principalmente por su trato personal. así como la demora de la atención. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. lo más valorado fue el sabor de la comida. monumentos. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. Chiclayo. museos. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. Pisco y Nazca. En Chiclayo. sin embargo. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. su puntualidad y manejo de idiomas. Huaraz. 11 PROMPERU. ya que a pesar de no tener un bajo desempeño.

El servicio de transporte público urbano o autobuses. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región. según registros de GERCETUR. Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas. . plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%). lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad. Asimismo. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información. La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507. monumentos. que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción. lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo.Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%).929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%). disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . seguidos de Lambayeque. y Ancash. Piura. manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. propician caos vehicular.572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito. Cajamarca. museos. siendo la provincia de Trujillo la más concurrida.Oficina Estadística. En el servicio de taxi.

prefieren los dulces típicos. figuran: pasear por la ciudad. en el ámbito familiar y amical. observar flora y fauna en su ambiente natural. Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. entre los que trabajan en el sector público. Lima. En promedio. Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009. catedrales y conventos. Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). 48 . fue la búsqueda de descanso y relax. además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. artesanías y productos del lugar. Perfil del vacacionista nacional 2009. nuevas zonas turísticas del lugar. tenemos: clima cálido. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto. Asimismo. la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos. porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. por personas con estudios superiores (73%). La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. lagunas y ríos. porque tiene referencias del mismo. 41% pernocta entre 1 y 3 noches. y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas. El motivo más importante. el gasto por viajero se estima en S/. El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). Además de distraerse y relajarse. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. 326 nuevos soles. lagos. 2010. aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. platos típicos) y la tranquilidad del lugar. entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. eligen viajar por carretera. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). paisajes naturales. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. pernoctando un promedio de seis noches. mientras que a menor edad. Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas. son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. Entre sus compras. la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés. pasear por el campo. visitar plazas y parques. sitios arqueológicos. y 35% entre 4 a 7 noches.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). iglesias. sobre todo. Por su 12 PROMPERU. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). Cabe indicar que a mayor edad. la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. la cultura (costumbres. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría. tradiciones.

Tacna. padres e hijos. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. En este segmento. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. limeños y chiclayanos. La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje. Moquegua e Ica.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos. Los ahorradores (19%). entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza. el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. Sin embargo. a los paisajes naturales y a salir con la familia. pero en segundo término consideran destinos como: Cusco. se observa preferencia por los destinos más cercanos. cada región tiene sus preferencias. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero. pero también. el grupo de viaje se compone de familiares directos. Lambayeque. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje. de 18 a 34 años. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos. Ancash. Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. comúnmente repiten los destinos de viaje. preferido por los vacacionistas limeños. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente.364 nuevos soles. Piura y San Martín. generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. el gasto es el más reducido S/. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. En el lugar de destino. los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. por hombres. Además. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural. Como es natural.292 nuevos soles por persona. suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. 332 nuevos soles. Puno. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. mientras que para el huancaíno. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. sin niños. Asimismo. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. siendo Lima su destino principal.321 nuevos soles. En el segmento denominado como los divertidos (25%). aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . solteros y cursan estudios universitarios. en segunda opción utiliza hoteles. Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. Para los arequipeños. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/.

Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños. de los cuales. Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). En cambio. más de la tercera parte. 50 . en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. pero sí el turismo cultural. Para trujillanos y chiclayanos. Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. Cajamarca y Piura. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero.rubro en comparación con los arequipeños o limeños. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región. aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. alrededor de las tres cuartas partes. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. siendo Lima su destino principal. viaja en cualquier momento. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. Por otro lado. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos.

Huanchaco.Pescadores de Olas. Fotografía: Alejandro Cerna .

y reduce gastos de viajes. California. Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. España. Argentina. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor. el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). Guatemala. Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. junio 2010. debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. Reino Unido. a nivel mundial. en turismo interregional. 52 .6. que no solo interfieren con las inversiones. Chile. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). economía y mejor rendimiento por su dinero. sino con el gasto en turismo. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. Estados Unidos. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. exigencias en la calidad de servicios. Volumen 8 No 2. China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial. sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. las mismas que si bien perjudican algunas zonas. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania. En el caso corporativo. países europeos.II. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. Colombia. Uruguay. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país. Ecuador. En América Latina. seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. y nuestro Machu Picchu.

respeto por el patrimonio y el ambiente. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. Mara. Al respecto. Artículo El imán Inka. sino un requisito indispensable. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. Vice Ministra de Turismo. . los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. el 29 de octubre del 2009. sino el porqué fueron. Mara Seminario. pues existen muchas comunidades. quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. tanto en la costa. con producción local. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. el cómo fueron…” Ahora. Y en materia de servicios. publicado en Revista CARETAS. Páginas 7273. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. con costos aceptables. en los que la calidad no es un valor agregado. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan. Esta tendencia es favorable a Perú. que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. 14 SEMINARIO. Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. sostenibles. participación comunal.Por otro lado.

7. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche. arquitectónicos. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional. costumbres. promoción. y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. plan maestro y área de turismo. 54 . Fortalezas 1. 2. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. territorio y destino. culturales (arqueológicos. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar. producto.II. comunicación y comercialización. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial. andes. Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. emprendimientos. a través de las áreas de Desarrollo Económico. Pacasmayo y Sánchez Carrión. capacidades locales. biodiversidad). Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión. entre los años 2009 y 2011. Creación de la UE 007 Markahuamachuco. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo. así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte.

Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes. Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. Gobiernos Regional y Locales. Ancash). Promoción. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO). Lambayeque. audiovisuales. electrónicos) Debilidades 1. Conexión regional (con Cajamarca. arte) 4. Huaca de la Luna y El Brujo. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. municipios. La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años. Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. Asociaciones civiles organizadas (folklore. Festival de Primavera. Campeonatos de Surf. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. y de provincias andinas. 3.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. Gastronomía variada. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. . Huanchaco. gobierno regional. Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan. El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. sierra y selva) Potencial económico productivo. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción.

conservación y puesta en uso turístico 3. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. 56 . Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. agua potable. Escasos proyectos de inversión turística. ejemplos: Dos cabezas. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. Insuficiente señalización turística. Cañoncillo. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. El Milagro. La Bocana. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. invasiones. por lo tanto. higiene. División de Turismo y Ambiente de la PNP. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales. centros de salud. Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación. Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. 2. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. Límites territoriales en discusión. Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. calidad de atención.

Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. con ello. Instalación de planta turística clásica. La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada. entre otros. Promoción. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos. comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. Bajo nivel de asociatividad. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. comunicación y comercialización. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. centros de turismo de aventura. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. cuidado en manejo de alimentos. información al turista. Centros de Interpretación. Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. Virú). por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. Agencias de Viajes especializadas. y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. 4. el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. centros de turismo vivencial. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. ocio y diversión. Ecohoteles. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. Inseguridad ciudadana.alojamientos. Informalidad de Mypes. . centros de turismo místico.

58 . rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. en nuestro caso. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos. Fundación Wiese. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. COPESCO. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. Los programas de inversiones del Gobierno Central. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. Fortalecimiento de la competencia regional. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. Ciades. Regional. Sara Laffose. construcción y comerciales. turismo de aventura. La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. Patronato Huacas del Valle de Moche. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche.

Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región. Migración que contribuye a la pérdida de costumbres.La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. depredación. hacia otras regiones y países. migrando por falta de oportunidades de trabajo local. Vertimiento de aguas servidas a la playa. accidentes de tránsito. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. Extracción ilegal de recursos marinos. tala indiscriminada y desastres naturales. . Resistencia de la población al cambio y desarrollo. Crecimiento de la minería informal. Apariencias de epidemias y pandemias. Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento. asaltos en carreteras.

PromPerú.Caballos de Paso. Galería de Imágenes. 60 . Fotografía: Magali del Solar.

PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .III.

Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad. de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo. a su vez. Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo. naturales y agroindustriales. se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan. en sesiones especializadas. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad.Huanchaco . en la Ruta Moche. Huacas del Sol y de La Luna. además: la “Ruta del espá rrago. Para ello. el centro histórico de la ciudad de Trujillo. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo .Santiago de Cao – Magdalena de Cao . integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso. Se propone desarrollar. 62 . campiña de Moche. Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente.Rázuri . involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente. entre los involucrados de la actividad turística y el sector público. distintos corredores y circuitos menores. Este eje cruza la costa de La Libertad. Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao.Pacanga.Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco . dada las características de la zona. abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur.Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe .1. el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional).Pueblo Nuevo . se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo. III. Estas agrupan. será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos.Basados en el potencial de los recursos turísticos.

Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe). Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). el Castillo de Tomabal (Virú).Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. . Pakatnamú (Pacasmayo). Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe). se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén). Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo). Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno. área arqueológica del Cañoncillo.

III. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país. la Sopa Teóloga (Moche). CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. el Ceviche de Cañán (Virú. Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper. Bolívar.2.Juanjuí. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz. La Barranca (Guadalupe). dedicadas al cultivo del espárrago. El Brujo (Magdalena de Cao). entre otros. Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. Guadalupe y Chepén. con el espárrago al sur. Casa Grande. entre otras. Quiruvilca y Huamachuco). San Pedro de Lloc). involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. alcachofas y otros productos. Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. Shorey. Santa Elena. Las Delicias (Feria de San José) Moche. Roma. el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco). Huanchaco. Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. Playas: Puerto Morín (Virú). y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). desde la pesca hasta el windsurf. El Milagro (San Pedro de Lloc). El Malecón (Pacasmayo). 64 . Trujillo y Moche. los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. que permiten apreciarla todo el año. En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo). Boca del Rio (Jequetepeque). Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca.E. San Martín y Ancash. Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . tanto en Trujillo como en Paiján. Camposol. Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco. Agallpampa. Agrícola Virú. Chiquitoy. con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén. Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático. lideran en la danza de la marinera.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona. Poémape. En este trayecto se puede apreciar Laredo. Junco Marino. El Faro. En este rubro se incluye el P. a través de sus provincias limítrofes. El Charco (Santiago de Cao). ají piquillo.

la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín). Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes. En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín). Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá. miradores. 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021.3. Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión).Simbal. Sánchez Carrión (44).Provincias: Trujillo – Otuzco . Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche . corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región. Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos. su gastronomía.Bolívar – Celendín. El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas. 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco.Julcán . Markahuamachuco en Huamachuco. 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú. y eje costero.Salaverry – Huanchaco – El Porvenir . la comodidad de sus balnearios. así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109). cerros. involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre. mantas y ponchos) 16 III. . Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas.Poroto. así como vestigios de la cultura Inca. y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino. 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar .Laredo . caídas de agua y aguas termales.Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros. Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo. convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario.

Parajes Inexplorados. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. Queneto. es conocida como la capital de la fe. También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. Salaverry y Puerto Morín. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. el Circuito Curativo Natural o Medicinal. Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. productos agrícolas (ciruela). el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. Huaranchal hasta Usquil. la ruta de Artesanos. termalismo y el turismo rural comunitario. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. Aventuras Liberteñas. Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). entre otros. reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. Además de sus tejedoras y telares. Gran Chimú: Cascas – Lucma. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. Virú: Chao – Guadalupito. Huaca Partida. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. Cultura. vino y granadilla: En Cascas. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. Vid. tiene un enorme potencial para combinar los recursos. Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca. Huaca Verde. Además de alimentarse de las rutas anteriores. que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. Huanaco. la Ruta de la Fe. Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. Las Delicias. Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). Ruinas de Pueblo Viejo). bosque de Eucalipto. Playas como Huanchaco. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo. visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. el bosque de Casmiche. cataratas El Chorro y Sanchicón. Huaca Gallina.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. Aventuras Rurales. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas. y Marmot y granadilla en Lucma. la Ruta del Cuero o Zapatos. 66 . pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. Playas Ancestrales. Huaca Gallo. la Ruta de Agro Exportador. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. Por otro lado. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco.

mate burilado. y de danzas regionales en academias y festivales. totora. museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres. madera. Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . Además. se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. piedra marmolina. asociaciones artesanales (ceramistas. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto.Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida. con clima cálido todo el año. bisutería) y los tejedores. cuero. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría.

Catedral de Trujillo. Fotografía: Alejandro Cerna 68 .

PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .IV.

PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales. IV. Tolerancia y respeto.IV. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva.1. Visión Al año 2021. Hospitalidad. transmite el sentido del cuidado. IV. en sus diversas manifestaciones. Ejes Estratégicos 1. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. Compromiso con la calidad. como la identificación de sus habitantes. a la inclusión social. mercadológica y social. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones. promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. valorando el patrimonio histórico. preservación y valoración que amerita. IV. 70 .4. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. además de una orientación hacia el turismo sostenible. Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad. por parte de los turistas visitantes. Ética en la gestión. Por parte de la comunidad. Valores          Identidad cultural. Autenticidad. Ello implica tener en cuenta. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Conciencia turística. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo.3. natural y cultural.2. así como la implementación de procesos integrados. públicas y privadas. Solidaridad y responsabilidad social.

S. Ediciones Trea. entre otros. calidad de servicios. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas. los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. los conservacionistas. Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. prevención y gestión de conflictos. los gestores culturales y turísticos. aspectos mercadológicos. comunicación interpersonal. conscientes y comprometidas con una visión compartida. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. España. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad. .. (2008). además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social. 21 3. gestión de relaciones. los propietarios de negocios. 2. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad. las entidades educativas. Para ello. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. responsabilidad social. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. Para conseguir esa conexión efectiva. negociación. provechoso.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. en la formación de actores y operadores turísticos. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. S. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico. atractivos. sino como proceso transversal en la generación de recursos. los responsables políticos. para potenciar su uso responsable. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. los operadores turísticos. planeamiento estratégico.L. y productos. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. La Comunicación global del patrimonio cultural. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. es imprescindible contar con personas sensibles.

tiempos y multiplica los resultados. A nivel comercial. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. generación de cadenas productivas. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. para que surjan nuevas cadenas productivas. afecta o beneficia a todo el sistema. innoven en la oferta de productos y destinos. de gestión y operatividad. productos y servicios. sino además. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. negocios vinculados a la actividad turística. y generen mejores oportunidades para la población. Por ello. capacitarlas. 3. la investigación. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. A nivel comunitario. para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. Un destino turístico inseguro. 72 . Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. Es imprescindible preparar a las personas. reduce costos. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. la segmentación de públicos. la participación activa de los pobladores. Lo que afecta o beneficia a una. y producto turístico. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. 4. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. A nivel político. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. sin la gestión reguladora de sus autoridades. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. Y todos ellos. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto.intervención y su contexto de relación. educarlas. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. generen nuevas oportunidades. sin mantenimiento. sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. con pensamiento estratégico. 2. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. atractivo. no se interrumpan con los cambios de gobierno. optimicen la calidad de sus servicios. la misma que al orientar los procesos de planificación. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. Asimismo. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. probablemente esté condenado al fracaso. se fortalezca la identidad cultural y por ende.

5. Gráfico 2: Ejes estratégicos .IV.

6. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Objetivos Específicos 1. Objetivos IV. 7. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores.2.6.6. 3. 8. en su contexto inmediato. promoviendo la inclusión social.IV.1. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. coherentes y alineados al PERTUR. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. 2. Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad. Contar con productos turísticos diversificados. Integrados y potenciados con regiones contiguas. cuidado. 4. IV. . competitivos e innovadores en la región. a la inclusión social. 2.6. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. Objetivos Generales 1. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. sostenibles. 5.

formación de redes para la promoción y difusión turística.  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. modelos de desarrollo turístico exitosos. impacto ambiental.IV. de naturaleza. formalización de mypes. diseño de proyectos de inversión. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. o o Organizar programa de viajes grupales guiados. rural comunitario.7. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. de aventura. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. con enfoque de competencias. o Organizar viajes grupales educativos. planificación turística. responsabilidad social. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. calidad de servicios. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. . gestión empresarial de negocios turísticos. en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. o Programa de reuniones informativas sobre el sector. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. entre otros. guiados desde una perspectiva mercadológica.

gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. Formalización de los comités provinciales. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos. monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial. oficinas de turismo de municipios. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo. asociaciones. participación representativa en el CCRT. asociaciones. actividades. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. eventos y proyectos. complejos arqueológicos.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . atractivos. oficinas de turismo de municipios. coherentes y alineados al PERTUR.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. atractivos. supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. negocios vinculados al turismo. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. complejos arqueológicos. Organizar las oficinas de turismo distritales. monitorear la ejecución de dichos planes. Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas. gremios. gremios. participar activamente en el comité provincial de turismo. eventos y proyectos. entre otros.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. intervención en presupuestos participativos. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR). inventario de servicios turísticos y servicios complementarios. Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico. intercambio de información y buenas prácticas provinciales.

iv. o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. medioambiental y mercadológico. rotando el lugar de cada sesión. gremios y asociaciones. concertada y continua. Monitoreo y evaluación anual de proyectos. municipios. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. GERCETUR. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. conservación. económico.  Comercialización. provincia por provincia. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. .  Aseguramiento de la calidad turística. y canalizadores de información turística. Esto debe considerar un tour adicional. Determinación del potencial de desarrollo turístico. Diseño de proyectos de inversión en turismo. Definición de necesidades y recursos. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. guías turísticos.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. ii. o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. consultas y desarrollo de acciones. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística. por parte los municipios. Difusión de la normatividad a nivel local. de autoridades e instituciones. transportes.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional.o o o o i. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. públicas y privadas: DRC. Inventario turístico provincial y distrital iii. restaurantes. hospedajes. o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. gobierno regional. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información.

para incentivar las buenas prácticas en la región. o o 78 . entre otras. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. Alto Andinas. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias. o o o Gestión de medios de difusión. ocio y diversión. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. productores. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Difusión de buenas prácticas regionales. Ruta Costera. Circuitos Centrales. competitivos e innovadores en la región. mediano y largo plazo. Inserción en circuitos o rutas turísticas. Del Mar a los Andes. o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. mediano y largo plazo: Ruta Moche. complejos arqueológicos. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión. Implementación de mejoras en los servicios turísticos. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor.o o o artesanos. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. sostenibles. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades.

Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. ganaderos. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. equipamiento de centros de salud. Capacitación técnica y comercial a artesanos. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. desagüe. Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos. . de las agencias de viajes. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial. auquénidos. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas. agroindustrial y rural comunitario. mediano y largo plazo: Ruta Moche. agua potable. entre otras. Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. Alto Andinas.(trocha. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Construcción de vías de conexión – red vial . Del Mar a los Andes. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. de los hoteles y restaurantes. Circuitos Centrales. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Implementar plataforma virtual informativa. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. Ruta Costera.

Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. con acceso a incentivos municipales. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. para el desarrollo de Ruta Moche. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. 80 . o o Gestionar acciones de coordinación interregional. Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. así como centros de idiomas. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. artesanal. estables y continuas. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados. cultural. Señalización en todas las rutas turísticas. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo. artístico. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. Circuito Turístico Nor Oriental.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo.o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. conferencias y talleres.

Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. gremios.Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. aerolíneas. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR .Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos.CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. empresas de transportes. difusión y comercialización en turismo. Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. . embajadas y consulados. o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. conectados con PROMPERU. . Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados. oficinas de turismo. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). entre otros. restaurantes y complejos arqueológicos. nacional e internacional. Organizar talleres de capacitación a interesados. gremios y asociaciones.Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. o o o o o o o o o o . Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas. nacional e internacional. .  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. turísticas y artístico culturales. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector. CADETUR. Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. municipios. entre otros. agencias de viajes y operadores. consolidándola a nivel regional. peajes de entrada a la región. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. Distribuir Información turística a nivel regional. aeropuertos. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. oficinas de IPERU. . Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. alojamientos.

- OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. y su utilización como material educativo. folclor. ferias y diversos eventos culturales. restaurantes. danza.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad. complejos arqueológicos. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística. locales. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. difusión cultural). artesanías. artistas plásticos) y municipios. y otros recursos turísticos. operadores turísticos.  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. gastronomía. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. a través de PROMPERU. alojamientos. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. organización de eventos. redes sociales. o o o o 82 . Organización de ferias. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. nacionales e internacionales. press tours y fam trips. música. asociaciones artístico culturales (música. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. crear concepto para su posicionamiento. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. entre otros representativos locales. organización de eventos. oferta y demanda de servicios. artesanías. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. en comunicación y marketing (orientación al turismo. Programa de capacitación a gestores culturales. aniversarios distritales. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. y viceversa. Generar una red de contactos entre gestores culturales. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos. workshops. recursos y servicios turísticos. Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico. actores de espacios artísticos y culturales.

internet. promoviendo la inclusión social. protección del niño y el adolescente. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. municipalidades locales. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. complejos arqueológicos. Organización de circuitos locales. o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región. interdistritales los fines de semana. inter caseríos.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. festividades. en alianza con empresas de transportes. fortaleciendo la identidad. eventos. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. ferias gastronómicas. artesanías. técnicos). Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. entre otros. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. en coordinación con agentes de turismo. o o . agencias de transportes. operadores y asociación de guías turísticos. a través de un plan de comunicación a largo plazo. radio. cultura de respeto e información al turista. cuidado. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. exposiciones. a través de distintos medios (gráficos. Plan turístico de excursiones cortas. restaurantes. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. universitarios. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. o Diseño de Plan de comunicación para Educar. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. en su contexto inmediato. educación.

que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. o o 84 . Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. enfatizando en el folclore local. Organización de eventos de promoción cultural. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. Establecer un programa de inclusión social.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. postales. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. ferias. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. los recursos turísticos y el patrimonio local. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. festivales. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. mujeres. audiovisuales. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil.

Marinera. Fotografía: Alejandro Cerna .

aliados estratégicos y promotores locales. Gobiernos locales (municipios). Dirección Regional de Cultura. y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos. como actores de la cultura viva. grupos teatrales.como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región. Gestores culturales. como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural. como anfitriones. 86 . Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. Artesanos. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. Gremios. y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo. como aliados estratégicos en la promoción cultural. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior. como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR . Agrupaciones artísticas.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR . como preservadores de la cultura ancestral. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística. Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT . organizadores de actividades en su área geográfica. PROMPERU. como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural.División de Turismo y Ecología – Trujillo.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR .IV.Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . como administradores del patrimonio cultural y natural. Gobierno Regional.8. Agencias de viajes y operadores turísticos. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. proveedores de productos locales y servicios complementarios. ciudadanos íntegros. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos. artistas plásticos. y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional .Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. músicos y bailarines. Instituciones culturales. como responsables de la formación de personas. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural. puesta en escena y prestadores de servicios complementarios. Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región. así como supervisores del desarrollo turístico. Instituciones educativas.Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR .

como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. como proveedores de servicios de calidad. hoteles. como prestadores de servicios de calidad. Economía y Administración. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). como proveedores de servicios de calidad en alimentación. patrocinadores y auspiciadores. difusores de la actividad turística en la región. y a la vez. A su vez. asesoría y promoción turística. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. Escuelas e institutos de turismo. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. vigilantes. soporte técnico en capacitaciones. diseñadores de piezas de difusión. y recursos turísticos de la región. soporte técnico en capacitaciones. Productoras de eventos y espectáculos. como productores audiovisuales. como difusores del patrimonio cultural. Hospedajes. como aliados estratégicos. hostales. asesoría y promoción turística. Restaurantes. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. control y monitoreo. exaltando la gastronomía local. Estudiantes. Empresas privadas. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales. orgullosos de su identidad. como propietarios anfitriones. anfitriones acogedores. y a la vez. . como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. a la conservación y preservación del patrimonio. interprovincial e interregional. la cultura viva. de la historia. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. Guías turísticos. atentos y orientadores del turista.Facultades de Comunicación de las universidades locales. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. Transportes. cuidadores. cuidadores del patrimonio cultural y turístico.

Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF. UE .IV. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. guías. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. guías.9. DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. PNP. Operadores. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. y turismo Gestores Culturales Operadores. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística .E. Gremios. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. otros. DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF.

impacto medioambiental. según tipo de turismo a desarrollar (cultural.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. formalización de mypes. rural comunitario. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. de aventura. - A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad. a través de programa turístico educativo que - 1.2021 Al 2021. gestión empresarial de negocios turísticos.IV. planificación turística. en los sectores público y privado. 2. calidad de servicios. de naturaleza.10. 2015 .2018 2019 . A julio del 2013. MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF. en cada periodo de gobierno provincial. modelos de desarrollo turístico exitosos. formación de redes para la promoción y difusión turística. responsabilidad social. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. 1. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. entre otros. METAS EPECIFICAS. al menos 2 capacitaciones . diseño de proyectos de inversión. 2. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. con enfoque de competencias. 3. A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. Al 2021. 2. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . Ello implica. - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales . Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo.

Organizar programa de viajes grupales guiados. A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. generando propuestas turísticas interprovinciales. guiados desde una perspectiva mercadológica. - Programa de reuniones informativas sobre el sector. se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR. 2. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. CCRT GERCETUR CADETUR 3. 90 . por provincia. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 2. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. - 1. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. A octubre del 2013.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. CCRT REPTUR 1. - exitosos. Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. 1. 1. Al 2021. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región. 2. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR.

complejos arqueológicos. 1. entre otros. y promotores activos de los comités distritales. A julio del 2014. entre ellas: Huanchaco. atractivos. Pacasmayo. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial. Otuzco. MUNICIPIOS GREMIOS 1. 1. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. 2. b. todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno. Huamachuco. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . 2. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. medioambiental y mercadológico. 2015 . 1. Cascas. gremios. A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo.2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. Convocatoria a las áreas de desarrollo económico.2018 2019 – 2021 Al 2021. capacitados en planificación y gestión turística. Organizar las oficinas de turismo distritales. cuentan con oficinas de turismo. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a. - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1. Asimismo. coherentes y alineados al PERTUR. . A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos. se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. Virú. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. Formalización de los comités provinciales. Chepén. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. económico. Inventario turístico provincial y distrital. METAS EPECIFICAS. oficinas de turismo de municipios.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. Al 2021. asociaciones. Al 2021. Santiago de Chuco. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística. Guadalupe. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2.

- Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6. MUNICIPIOS GREMIOS 4. de autoridades e instituciones. A febrero del 2013. públicas y privadas: DRC. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. Diseño de proyectos de inversión en turismo. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. GERCETUR. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. Al 2021. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. gobierno regional. existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico. 3. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3. municipios. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada. A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. Han adquirido una cultura de 2. 1. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. concertada y continua. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. - Al 2021. Al 2021. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. turismo. d. Definición de necesidades y recursos.c. 92 . A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. gremios y asociaciones. se cuenta con 2. coordinadora del desarrollo turístico regional. 2. rotando el lugar de cada sesión.

1. A diciembre del 2014. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. . por parte los municipios. difusión y consulta de información turística regional. 1. Comercialización. asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora. . Al 2021.- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. Asimismo. y canalizadores de información turística. - Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. c. 3. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. Planificación y gestión turística. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Al 2021. Generación y difusión de información turística. todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo. conservación. comunicación y promoción turística d. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. consultas y desarrollo de acciones. Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. b. difusión y consulta de información intercambio de información. - Difusión de la normatividad a nivel local.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. consolidando la plataforma virtual de intercambio. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. - A diciembre del 2014.

restaurantes. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 .OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. artesanos. para incentivar las buenas prácticas en la región. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. 1. 1. - MUNICIPIOS 3. Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. guías turísticos. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. 1. 94 . hospedajes. A diciembre del 2014. al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. al menos en el 70% de las provincias. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. ocio y diversión. complejos arqueológicos. - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. Al 2021. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. 2. A agosto del 2012. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias. productores. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. nacional e internacional en La Libertad. - Difusión de buenas prácticas regionales. METAS EPECIFICAS. A diciembre del 2014. A diciembre del 2013. estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos. así como asesoría y orientación técnica. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. A diciembre del 2014. Al 2021.2018 2019 – 2021 1. transportes. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión.

A diciembre del 2013. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. Circuitos Centrales. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. MUNICIPIOS 1. A enero del 2012. al menos las provincias de Otuzco. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. ruta costera. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. 2015 . al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico. y plan de trabajo para su puesta en valor.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. Sánchez Carrión. mediano y largo plazo. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales. al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. Integrados y potenciados con regiones contiguas. entre otras.2018 2019 – 2021 Al 2021. agroindustrial y de aventura en la región. vivencial. 2. competitivos e innovadores en la región. METAS EPECIFICAS. Santiago de Chuco. circuitos centrales. rural comunitario. mediano y largo plazo: Ruta Moche. Del Mar a los Andes. con énfasis en las rutas: del mar a los andes. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. Alto Andinas. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. Diseño de Plan estratégico para implementación de . Diseño de plan para la puesta en valor - 2. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. A julio del 2012. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3. A diciembre del 2012. Gran Chimú. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. sostenibles. Ruta Costera. - Diseño de proyectos de inversión. 3. de naturaleza.

Pacasmayo. A diciembre del 2013. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Cascas. Ascope y 5. 8. al menos los destinos de: Trujillo. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7. turismo vivencial.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. Al 2021. - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. Al 2021. nacional e internacional. rural comunitario. Ascope y 1. termalismo o etnoturismo. planificados estratégicamente a corto. Virú. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados. para implementar y promover servicios turísticos. 96 . - Inserción en circuitos o rutas turísticas. al menos los destinos de: Trujillo. 7. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. Huamachuco. públicas y privadas. con estándares básicos de calidad. MUNICIPIOS GREMIOS 6. ecoturismo. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. Chepén. a través de plataformas electrónicas y gráficas. Chepén. A diciembre del 2013. Huamachuco. mediano y largo plazo. Al 2021. rural comunitario. A diciembre del 2013. Virú. 4. Huanchaco. Huamachuco. termalismo o etnoturismo. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. Huamachuco. ecoturismo. turismo vivencial. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza. Asimismo. 6. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. Cascas. A diciembre del 2013. Pacasmayo. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. Otuzco. Otuzco. con estándares básicos de calidad. operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. Al 2021. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012. se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental.

agua potable.(trocha. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. desagüe y electricidad. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. 3. Ascope. Huamachuco. 2.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Construcción de vías de conexión – red vial . Cascas. se cuenta con mejoras en infraestructura. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Huamachuco. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. Chepén. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños. Huanchaco. Circuitos Centrales. Chepén y Julcán. 3. Cascas. A diciembre del 2014. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. Virú. mediano y largo plazo: Ruta Moche. A diciembre del 2013. 3. Virú. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. equipamiento de centros de salud. 4. REGIONAL GERCETUR 2. 3. Al 2021. 1. Huamachuco. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos. recursos humanos. A diciembre del 2012. agua potable. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. Otuzco. desagüe y electricidad. calidad de servicios en salud. Alto Andinas. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. Huanchaco.servicios turísticos. Pacasmayo. Pacasmayo. Del Mar a los Andes. equipamiento. los destinos de: Trujillo. Huamachuco. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. los destinos de: Trujillo. desagüe. Ascope y Santiago de Chuco. Otuzco. Pacasmayo. Ruta Costera. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. cuentan con agua potable. Asimismo. A diciembre del 2014. Virú. Otuzco. ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. Santiago de Chuco. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. . Al menos. - 2. - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. entre otras. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista. Chepén. A diciembre del 2014. Sánchez Carrión. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. ruta costera y circuitos centrales. Santiago de Chuco. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos.

Ascope. con estándares de calidad. Pacasmayo. 98 . MUNICIPIOS GERCETUR 4. A junio del 2013. Sánchez Carrión. Bolívar y Pataz. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. Gran Chimú. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. Al 2021. truchas) y artesanos de Trujillo. Otuzco. los productores (vitivinícolas. Virú. 6. 4. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú). - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Al 2021. A julio del 2013. Sánchez Carrión. A diciembre del 2014. se cuenta con un 3. industriales y manufactureras. Otuzco. criadores de auquénidos. - Capacitar técnica y comercialmente a artesanos. Al 2021. 1. criadores de auquénidos. entre otros. Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. 2. Julcán. agricultores. han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. a los productores (vitivinícolas. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. ganaderos. MUNICIPIOS 3. Sánchez Carrión. Pacasmayo. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad. Al 2021. operativos todo el año. 5. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad. agricultores. Otuzco. agroindustrial y rural comunitario. Santiago de Chuco.  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. Puerto Salaverry opera un Museo Naval. 5.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. ganaderos. truchas) y artesanos. e insertados en las rutas turísticas regionales. Gran Chimú. Santiago de Chuco. Santiago de Chuco. GREMIOS GERCETUR 1. A julio del 2013. agropecuarios y comunales. Ascope.

productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. - Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. A julio del 2013. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. A diciembre del 2014. se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. 4. MUNICIPIOS GREMIOS 6. los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. 2. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. A diciembre del 2014. 5. A julio del 2012. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. A diciembre del 2012. 9 zonas turísticas con artesanos. 3. . productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. se cuenta con un staff de corresponsales 1. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística. 2. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades. Al 2021. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. MUNICIPIOS GREMIOS 7. los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. Implementar plataforma virtual informativa. al menos en 7 provincias de la región. 5. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. 6. GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes. Al 2021. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros. - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. A diciembre del 2013. A diciembre del 2013.

5. en los principales destinos de la Ruta Moche. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. personal de transporte público . Guadalupe. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. Chepén) A diciembre del 2013. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. de los hoteles y restaurantes. A diciembre del 2012. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. 6. MUNICIPIOS PNP 4. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región. Otuzco.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. de las agencias de viajes. 7. A diciembre del 2012. Pacasmayo. personal de transporte público. A diciembre del 2012. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo. 4. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística.con personal suficiente y debidamente equipadas. al menos en 6 provincias de la región. Moche. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales. 5. Al 2021. Malabrigo. Huanchaco. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales. Huamachuco. A partir de agosto del 2012. de las agencias de viajes. de los hoteles y restaurantes. Las piezas de difusión turística de 100 . CULTURA 7. la 3. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN. al menos. MUNICIPIOS PNP 6.

al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1. 4. entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. 2.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia. - Señalización en todas las rutas turísticas. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica. A diciembre del 2014. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. 2. A diciembre del 2012. A julio del 2012. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. 1. la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado. la Ruta Moche cuenta con señalización. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región. Al 2021. A julio del 2012. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. A julio del 2013. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. en al menos 7 2. 2. 2. A diciembre del 2012.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Al 2021. cultural. Al 2021. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. artístico. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. . A Julio del 2013. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. Existe una cultura mercadológica. Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. artesanal. A julio del 2013.

al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. en al menos 4 provincias de la región. así como centros de idiomas. y bilingües. 1. Al 2021. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. así como centros de idiomas. Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística. con acceso a incentivos municipales.provincias. estables y continuas.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. A diciembre del 2012. Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. 102 .  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. A julio del 2013. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. 3. - - Gestionar acciones de coordinación interregional. - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. 1. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. A noviembre del 2013. 2. Al 2021. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. conferencias y talleres. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. Circuito Turístico Nor Oriental. que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional. para el desarrollo de Ruta Moche.

Organizar talleres de capacitación a interesados. - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. CADETUR. entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web. A Julio del 2013. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . A julio del 2014. - 2.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. emailing.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1. difusión y comercialización en turismo. 3. asociación de guías de turismo. asociación de agencias de viajes. A Julio del 2014. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. 2. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos. redes sociales. blogs. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. - . METAS EPECIFICAS. al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. se cuenta con representantes de Cámara de turismo. en al menos 5 provincias de la región.

A diciembre del 2014. 1. REPTUR GERCETUR OF. 4. 2015 . GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. - 3. A diciembre del 2012. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. - 104 . en Huanchaco. gremios y asociaciones. METAS EPECIFICAS. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. cuentan con información actualizada. Otuzco. las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). turísticas y artístico culturales. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. conectados con PROMPERU. existen oficinas de información turística. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. MUNICIPIOS GERCETUR 3. Huamachuco. 4. además de Trujillo. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias. MINCETUR. 2. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. A junio del 2013. Cascas. al menos. GERCETUR y por ende.2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. A julio del 2012. Virú y Pacasmayo. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional.2018 2019 – 2021 Al 2021. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística.

A julio del 2013 se cuenta. A diciembre del 2013. incrementándose el índice de turismo en esta.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. nacional e internacional. 9. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. segmentada e innovadora. tradiciones y cultura viva. 8. entre otros. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. nacional e internacional. entre otros. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional. se ha producido material informativo turístico regional. nacional e internacional. 6. Al 2021. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. al menos. crear concepto para su posicionamiento. A diciembre del 2014. peajes de entrada a la región. Las agencias y operadores de viajes internacionales. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. empresas de transportes. al menos. 10. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. hoteles. redes sociales. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. públicas y privadas: webs. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. oficinas de turismo. alojamientos. 5. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. . tres veces por año. Empresas de transportes. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. 7. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. nacional e internacional. A diciembre del 2014. A diciembre del 2014. entre otros. A julio del 2012. cuentan con material de difusión turística regional. con oferta diversificada. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. gremios. oficinas de IPERU. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. basado en plataformas electrónicas. al menos.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. consolidándola a nivel regional. restaurantes 9. 7. 6. una vez por año. blogs. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. agencias de viajes y operadores. entre otros. gastronomía. restaurantes y complejos arqueológicos. con una publicación regional de turismo. 10. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional. riquezas naturales y arqueológicas. Distribuir Información turística a nivel regional. aeropuertos. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. a nivel regional. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual. municipios. por la calidad y variedad de sus servicios. restaurantes y complejos arqueológicos.

al menos 6 veces por año. al menos. Gestionar recursos para costear intercambios. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. A diciembre del 2013. A diciembre del 2014. el 50% de los operadores y agencias 106 . al menos. Reservas Naturales como Calipuy. en ferias y eventos. a través de PROMPERU. aeropuertos. a partir del 2015. 13. aerolíneas. Puerto Morín. redes sociales. Turismo agroindustrial y rural comunitario. nacionales e internacionales. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. Habiéndose consolidado su posicionamiento. embajadas y consulados. en medios de diversa índole. al menos dos veces por año. GERCETUR PROMPERU 11. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. a nivel nacional e internacional. la ruta vitivinícola de Cascas. entre nacionales e internacionales. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. además de Trujillo. 12. peruanos. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. 11. al menos 6 veces por año. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. Se mantiene gestión de medios especializados.restaurantes consulados. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. Circuito de playas. la Ruta Moche se ha presentado. A diciembre del 2013. Los primeros 4 años. al menos una vez por mes. como parte del 14. A diciembre del 2014. 15. A diciembre del 2013. la Ruta Moche ha sido difundida. interconectados a través de la red de negocios. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. cuentan con información y material turístico de la región bilingües. termalismo. conocedores de los diferentes atractivos de la región. A julio del 2013. Cañoncillo y Cachil. 12. - peruanos. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. otros atractivos y recursos de La Libertad. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. GERCETUR GREMIOS 17. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16. GERCETUR PROMPERU 14. aerolíneas. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. A diciembre del 2012. por ejemplo: Marcahuamachuco. La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. Turismo vivencial y artesanal. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. entre ellos. entre otros. embajadas y aeropuertos.

difundir. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. A diciembre del 2014. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. A julio del 2014. surtido paquete turístico. - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias. - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. informativos y educativos. ferias y diversos eventos culturales. 16. locales. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18. Integrar a los programas de fiestas patronales. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20. 22. 21. y uso de tecnologías de información. y su utilización como material educativo. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. nacionales e internacionales. 15. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. visitas a recursos y atractivos turísticos locales. las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. comercializar e intercambiar información turística. A partir del año 2013. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos. al menos. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. difusión y promoción turística. aniversarios distritales. Entre agosto del 2012 y julio del 2014.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. al menos.

se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región. artesanías. actores de espacios artísticos y culturales. organización de eventos. A partir de agosto del 2012.2021 Al 2021. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos. restaurantes. A julio del 2013. Generar una red de contactos entre gestores culturales. asociaciones artístico culturales (música. CULTURA 1. artistas plásticos) ymunicipios. difusión cultural). REG. organización de eventos. - Programa de capacitación a gestores culturales. 2. danza.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. complejos arqueológicos. PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . en comunicación y marketing (orientación al turismo. se ha capacitado a gestores y promotores culturales. REG.2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. en al menos 6 provincias de la región. artistas plásticos). 2015 . recursos y servicios turísticos. A julio del 2014. CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR.2018 2019 . danza. Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. 1. - PATRONATOS. asociaciones artístico culturales (música. alojamientos. y los municipios. expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos. artesanías. CULTURA 2. REG. oferta y demanda de servicios. operadores turísticos. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura. UNIDADES EJECUTORAS DIR. y otros recursos turísticos. Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. 108 .

al menos. y su vínculo con el desarrollo turístico.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. y su vínculo con el desarrollo turístico. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural. 2. METAS EPECIFICAS. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. Entre 2012 y 2014. y el desarrollo turístico. 2015 . se han realizado. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico. Al 2021. - DIR. . A diciembre del 2012. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes. - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2. en su contexto inmediato. y su vínculo con el desarrollo turístico. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. DIR. DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1.2021 1. A julio del 2013. A diciembre del 2014. promoviendo la inclusión social. REG. 4.2018 2019 . los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural. se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural. Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. fortaleciendo la identidad. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico.2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. a través de un plan de comunicación a largo plazo. Diseño de plan de comunicación para Educar. CULTURA MUNICIPIOS 3. en las distintas provincias. 3. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . REG. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. cuidado.

A diciembre del 2013. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. cultura de respeto e información al turista. 3. internet. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. inter caseríos. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos. en coordinación con agentes de turismo. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. 110 . televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias. los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. 1. conoce lo tuyo. agencias de transportes. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. protección del niño y el adolescente. Al 2021. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar.). en alianza con empresas de transportes. 2. interdistritales los fines de semana. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. A julio del 2013. complejos arqueológicos. - - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. A julio del 2013. entre otros. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. conoce lo tuyo. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. A diciembre del 2013. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. operadores y asociación de guías turísticos. municipalidades locales. talleres o campañas de sensibilización. a través de distintos medios (gráficos. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. A diciembre del 2012. 1. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. restaurantes. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. 4. Organización de circuitos locales. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. al menos. se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. Al 2021. en el marco de la campaña de turismo interno: primero. radio. Al 2021.

- Organización de eventos de promoción cultural. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . audiovisuales. festivales. 2. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. A diciembre del 2014. - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR. se ha elaborado. educación. al interior de la región. con estudiantes. REG CULTURA INST. artesanías. postales. adolescentes y jóvenes. A diciembre del 2014.OF. A diciembre del 2014. MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil.GERCETUR 3. exposiciones. al menos un producto turístico educativo por año. - - Organizar clubes de turismo estudiantil. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. 3. ferias gastronómicas. expresadas a través de festivales. MUNICIPIOS. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. en mínimo 7 provincias. 2. concursos. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. audiovisuales. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR. diseño gráfico. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. técnicos). REG CULTURA INST. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo. ferias. . A diciembre del 2014. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. 5. REG 7. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. - A diciembre del 2014. existen clubes estudiantiles de turismo. exposiciones) 5. Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. 4. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. universitarios. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos. festividades. eventos. EDUCATIVAS 4. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. los recursos turísticos y el patrimonio local. enfatizando en el folclore local. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos.- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad. en un mínimo de 7 provincias.

personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. Anualmente. Establecer programa de inclusión social. Anualmente. el incremento de las provincias activas. PATRONATOS. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. Anualmente. entre 2012 y 2021. 1. y a su vez. entre 2012 y 2021. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. entre 2012 y 2014. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. 2. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. entre 2012 y 2014. mujeres. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. 3. Anualmente.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. entre 2012 y 2014. - 112 . se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. y a su vez. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. 2. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. mujeres. generada en torno a los recursos turísticos. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. mujeres. Anualmente. entre 2012 y 2021. PATRONATOS. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. Anualmente. el incremento de las provincias activas.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor. Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .1.

Gino Horna León 16. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. José Manuel Villanueva Álvarez 21.P. 13.E.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo . Carlos A. LLOC. Julia Elvira Arroyo Mercado 8. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I. José Luis Moncada Lucianetti 18. 19. 15. Juan Delgado Castañeda 6. Juan Carlos Hernández Cabos 22.A. Jesús C. José T.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2. Gabriel Cruz Aran. Jorge Rivasplata Reque 4. Víctor Chacaltana Ruiz 20. Milagros Meléndez Justiniano 3. Carlos Ugarte Cayeho 2. Marcial Paredes Aspillaga 10. Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11. Director Museo S. Jequetepeque Gerente Des. Cruz Hernández 5. Cesar Sagastegui Alfaro 7. María del Carmen Ballena 17.P. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1. Bandier Santa Cruz Pardo 14.C. Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S.Luis Enrique Paz Cuba 12.Traductor Gerente Del .MPP S.C.P. Ñuntol Honorio 9. Benjamín Banda Ab. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs. Diario Última Noticias Artista / Poliglota .

Pacasmayo Municipalidad Prov. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 . Regidor . María Dávila Ramos 6. Oscar Calderón Cueva 33.23. Jorge Lazo Isla 27. Razuri Regidora Mun. Benjamín Banda 37. Gilda Uriol de Romero 30. Distrito Razuri . César Cáceres Vargas 35. De Pacasmayo . Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. Alfaro y Oenza Till. Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov. Liliana Zúñiga Blanck 28.C. Cañoncillo (CAU) RLS. Rolando Alva Ríos 32. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1. Jv. Katya Marilyn Martínez Javier 34. Tacna Regidor. Av. Carlos Tejada Sánchez 24. Cesar Flores Baylon 3. Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov. Mun. Cristian Cuenca Izaguirre 5. Danesi Romero Trujillo 26. Juan Paredes Castilla 36. J.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3.P. Jimmy Ordinola Plasencia 29. Amador Ventura Reyes 31. Tacna Sectry.Ascope A. Henry Frankie Yupanqui Araujo 4.Desarrollo Eco y Social Pte. Hugo Cortez Valdiviezo 25.

Francisco Galarreta Barriga 25. Flor Elvira Vazallo Peña 9. Olga Yglesias Peláez 24. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Fernando Armas Gamarra 27. Eliza Polo Rojas 10. Milder Narcizo Cisneros 16. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26. Oscar Fuentes 18. Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Alexis Rebaza López 23. Teresa María T. Mercedes Velásquez Lujan 11. Lenyn Bladimir Favian Medina 15. Maritza Monzón Marcos 19. Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta. Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic. Julio Julca Aguilar 8.E. Vera 28. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión . Mauricio Ruiz Leonidas 21. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Milagros Ríos Llajaruna 17. Jaime Enríquez Sosa Porturas 12. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S.7. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay . Jhannet Rodríguez Pinillos 14.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico.Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. Alindor Paredes Patricio 22.

Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. (2008). España. Mateos Rusillo. el 29 de octubre del 2009. Artículo El imán Inka. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. 138 pp. Lima. PROMPERU. Pacasmayo. Sánchez Carrión. Turista de aventura. Proyecto CTN. PROMPERU. Lima. S. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. INEI. El turista rural comunitario. Kelly Reyna Nureña Lic.29. Volumen 8 No 2. Dirección Regional de Agricultura. Páginas 72-73. TRUJILLO. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. publicado en Revista CARETAS. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. 5. Perfil del turista extranjero. 2007. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Perfil del vacacionista nacional 2009. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008). 70 pp. 2006.. Lima. 2010. La Libertad. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. PROMPERU. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. PROMPERU. 2008. 2009.L. Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. Ediciones Trea. 2007. Perfil del turista cultural. Lima. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales. 2008. Virú. Lima. PENTUR . Ascope. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. Gerencia Regional de Planeamiento. Gladys. La Libertad. Región en cifras. CNAT – OGD Noramazónica. Carmen Rosa Jara Paredes 30. Otuzco. Gobierno Regional de La Libertad. Silvia Maribel Contreras 31. PROMPERU. Gobierno Regional de la Libertad (2007). Lima. Región La Libertad. PROMPERU. 2009. SEMINARIO. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad. 2010. 118 . La Comunicación global del patrimonio cultural. S. 2007. junio 2010. Estadísticas MINCETUR. PERTUR San Martín. ORMEÑO ASPAUZO. Perfil del turista de naturaleza. PROMPERU. Mara. Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

minkaperu.gob.com http://www.6.fundacionwiese.htm http://www.promperu.turismoperu.info http://www.pe http://www.mincetur.trujilloperu.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.chanchan. Linkografía         http://www.gob.mtc.gob.pe http://www.org .gob.com/datos-generales http://www.pe http://www.

Fotografía: Alejandro Cerna 120 .- Andes liberteños.

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

Chicama. al aportar con 5. frente a la costa de Trujillo y Salaverry. es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional. En esta última se encuentran los molinos de arroz. constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola. particularmente la fabricación de azúcar. envasado de hortalizas y la molienda de granos. CHAVIMOCHIC.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56. el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera.4 por ciento). sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional. Virú. principalmente. Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental. Consorcio Minero Horizonte (9. Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro.2. Virú. destaca la agroindustria. Asimismo. y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62. Santiago de Chuco (plata 78%. En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario.2 por ciento). además. Virú. en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio.0 por ciento). Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%. en el 2007. por razones de infraestructura y mercado. trigo y maíz.2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10.2. por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución. 1. plomo 96% y zinc 98%).5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83.5 por ciento) y Arequipa (6. Moche y Chicama. energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos.9 por ciento).5% del total). solo 167 se consideran grandes empresas (0. y Cía.2% del total). Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú. desde bienes de consumo hasta bienes de capital.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao.6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 . cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. Chicama y áreas nuevas. 1. La región. Aurífera Santa Rosa (10.4 por ciento. en un total de áreas que bordean 3. sin embargo. Moche. Minera Poderosa (4. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32. 1. hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco. Moche. cobre 75%.2.5 por ciento). beneficiando a los valles de Chao.2. después de Lima (56. conductos abiertos y estructuras especiales.2% del total) según su volumen de ventas.8 millones de hectáreas. Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao.2 por ciento). de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable.4 por ciento. Si bien el sector muestra cierta diversificación. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32.1 por ciento de la producción nacional (760.2.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19.5 por ciento) 1. La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa.equivalente al 20.5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5.6 por ciento). 1. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas. túneles.4 mil empresas formalmente constituidas. es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional. La Libertad ostenta el 87%. Retamas (7.

03%.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad. La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque. Al término del periodo enero-setiembre del 2010. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos. la balanza turística representó 0. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros.MINCETUR 1. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. En este contexto. De los bosques naturales. que irrigan los valles andinos de la zona.3. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico.8% restante a bosques cultivados. Chicama. se estima que hay 246 lagunas. Chao y Santa). Por su parte. de las cuales 95. Huamachuco y Marañón). Es importante destacar que existen cuatro . debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional. A pesar de ello.85% de la producción nacional. levemente inferior al resultado del 2009.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas. Por otro lado. Virú. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0. cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo. ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 . mayor a la salida de éstas por consumo emisivo.2% corresponde a bosques naturales y el 4. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable. efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo. A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. Moche. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año.En el periodo de estudio.

Elevación del nivel de la napa freática. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. noviembre. por el crecimiento de la población urbana. industrial. de servicio y hogares. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas. 23 Gobierno Regional La Libertad. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. SIERRA Contaminación de aguas superficiales. 126 . La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. El valle Chicama. Documento de Trabajo. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. Política Regional del Ambiente. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados. Etc. comercial. La campiña de Moche resulta la más perjudicada. a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. estiércol. por ocupación de migrantes andinos. Puquio Santa Rosa. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. Deforestación de bosques contribuye a la desertificación. ríos y mar. 1. 2009.3. carbón. SELVA Disminución de los bosques de la selva.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy. Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. Ríos. fundamentalmente en las capitales de provincias. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas.

083 pertenecen al sector público y 76. 6 % de la población nacional). secundaria. donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24. el 22.5 por ciento en 1993 y 24. El número total de alumnos matriculados fueron 196. cuevas.4. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado. etc.4. la población rural viene gradualmente disminuyendo.16%. de 40.4.4.4. la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular. de los cuales 120. existieron 90. 1.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73.6 años.6 años. La región tiene. aeropuertos.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007). 1.6 por ciento. seguida de la provincia de Virú con 74. por efecto de la intervención humana. 1.2 por ciento de la población total regional.000 alumnos.7 años. además. técnica y otros niveles de formación. puertos. nueve universidades con una población aproximada de 36.7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11. La población es principalmente urbana (75. el 74. De este total.6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010. de la cual 50.83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres.8 por ciento en 1972. parques.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72.4.6 por ciento en 2007. 2 . De acuerdo a información censal. El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales. tanto de primaria. 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo. 31.15% en la provincia de Otuzco. La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4. vehículos abandonados.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005. 1. que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. es población femenina. de las cuales 566 corresponden al área urbana. La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox.0 %. no necesariamente de la misma región. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo.Extinción progresiva de la flora y fauna.374. 1.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa. revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas. que concentra el 50. 1. 1.4.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1. principalmente en la provincia de Trujillo.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas.291 pertenecen al sector privado.615 personas analfabetas de 15 y más años.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006.4 años. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU).

presentan mayor índice de pobreza.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006). 206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda. y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional.0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda. presentan menores niveles de pobreza en promedio. El 6. las de Julcán y Santiago de Chuco. especialmente la de Trujillo. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina. el 13. En el extremo opuesto. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad.Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes. lo que representa el 56. manantial o similar. 128 .4. Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región. Las provincias mineras más ricas son las que.7% del nivel departamental. mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano.2% utiliza el agua proveniente de río. mientras que las provincias costeras. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. 1. Por otro lado. lo que representa el 49. y el 15.5%. acequia. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad.

y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. con rasgos propios de clima. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista. facilidades y equipamiento turísticos. Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. distancias. optimizando la comercialización conjunta. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. 24 Fuente: MINCETUR . indicando sus características y estado actual. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales. infraestructura. datos históricos de importancia. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo. Contemplan recursos naturales. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. culturales y humanos. dependiendo del destino. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas. que se articulan en torno a un eje temático. acceso. y el desarrollo económico-social integral del territorio. energía. tipología. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. actividades recreativas. el nivel de satisfacción de la demanda. Imagen . El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú. Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos. formado por un conjunto de recursos. imágenes y valores simbólicos. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. fomentando su conocimiento. raíces. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. infraestructura. atractivos. gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles.2. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. y servicio de telecomunicaciones. Destino turístico: un espacio geográfico determinado. fortalecimiento y desarrollo sostenible. caminos de acceso. clima.

que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles. sociales. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área. con un potencial que podría captar el interés de los visitantes. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa. culturales. 130 . respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales.Recurso turístico: Son los recursos naturales. tradiciones. Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas.