PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

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Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

la literatura y en fin. asimilándola. como: la gastronomía. Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado. buscando eliminar las asimetrías. Es un clamor general con aceptación total. generador de riqueza y desarrollo. dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos. contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. participando especialistas y también legos . creativa y sincrética en variados campos.Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. El turismo. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. Un partido positivo. la reflexión y el disfrute del viajero. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. El territorio que comprende La Libertad. la música. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. organización y aporte de otros actores. sin conflictos. a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción. Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva.pues cada voz debe ser escuchada – para. en un gran cernidor asertivo. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing. 4 . José Murgia Zannier. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. la arquitectura. filtrar los aportes que nos permitan avanzar. las artes. en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. educación. A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. Y comprendió también. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. acopio. Este trabajo no es inmutable. la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras.

Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años. sostenible e inclusivo. La región La Libertad. Finalmente. turísticamente. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos. . apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar. Ahora que lo tenemos. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. tenemos dos grandes desafíos. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia. Dentro de esta visión compartida. Para ello. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. siendo la segunda economía del Perú después de Lima. tanto es así. era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. a la vez dispuesto a mejorar. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. y por lo tanto. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país.

Oferta turística .4.1.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I.7.3. Valores IV.2.1. Infraestructura turística de servicios. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III. Ruta Del mar a los andes III. Tendencias del turismo internacional II.5.Atractivos turísticos anclas . Visión IV.2. 61 IV.1. Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV. Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad. II.Comercialización (servicios de agentes y operadores) . FODA del turismo en la región La Libertad III. Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II.Promoción e información. Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II.4.2.3. Misión IV. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 .6. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad. II. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II. II. Gestión Turística Institucional II.3. Ruta Costera III.

8.9.IV. Marco de referencia 6. Objetivos IV. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos.7.5. 3. Linkografía.2. Objetivos Generales IV.6. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. 122 122 129 .6. 113 Anexos 1. Bibliografía complementaria 7. Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1.6. Estrategias IV. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV. Objetivos Específicos Estratégicos IV. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4. 2. Relación de entrevistados y colaboradores de información. 2.10.1. Participantes en Taller de Trujillo.

Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16. 13.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 . Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . Proyecto Arqueológico El Brujo 17. Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. 14. 7. Turismo y Artesanía . 5. 12. 3. 11. Director 15. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo. 10. 8.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero. 6. 9. 2. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. Gerencia de Comercio Exterior.Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1.

descentralizado e innovador. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. familias. acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. con miembros de las municipalidades y la actividad turística. impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo. en San Pedro de Lloc y Huamachuco. además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados. por citar algunos ejemplos. sino al sector cultural. concursos artísticos. tecnológicos. . que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales. rural. gastronómicas. En estos se esbozó y socializó el FODA. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. diversificado. la propuesta de visión. Por otro lado.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. Acciones. instituciones artísticas y culturales. acompañadas de festividades. Y a partir de ahí. no ejecutados o en proceso de ejecución. religioso. se inició con la iniciativa de GERCETUR. han emprendido. Pacasmayo. entidades privadas. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. de las municipalidades. y por redundancia. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). en el mes de diciembre. provinciales y distritales. Virú. con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. proyectos ejecutados. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. Sanchez Carrión. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. académicos. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. desde sus respectivos contextos. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local. quienes conscientes de que no basta con soñarla. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. y legitimado por la comunidad. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. que integre no solo a los agentes de turismo. Aprobado este. contar con sistemas organizados. misión. Promover el turismo interno en la región. sin embargo. incrementar los índices de turismo. gobierno. vivencial. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. recursos turísticos de cada distrito y provincia. complementarios al arqueológico: aventura. campeonatos deportivos. sostenible. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. además se contactó por email a la base de datos del sector. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo. Otuzco. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo. El proceso de diseño del PERTUR. industrial. políticos. Ascope. A partir de la información recopilada. empresarial y la comunidad anfitriona. productivo. Debemos diversificar la oferta turística.

capacidad técnica. “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. ampliar las vías de acceso. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas. organización. difundir eficientemente los materiales informativos.Asegurar la calidad de los servicios. identificación. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación. todos somos conscientes de ello. recursos humanos y financieros. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar. Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 . son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas. y sobre todo. pero se requiere compromiso. implementar la infraestructura básica y complementaria.

Huaca de la Luna. Fotografía: Alejandro Cerna .Patio Ceremonial.

Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR.I. Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. 12 .

concertados y descentralizados. impulsando el desarrollo económico y social. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. Si bien. profesionalismo y orden • Honestidad. el desarrollo de productos y servicios. líder en América Latina. competitivo y confiable. promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. establece líneas de acción hasta el año 2018. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. los ciudadanos. con gestión y planificación concertada y descentralizada. honradez. Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. y una identidad turística propia. generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. integridad y ética • Dedicación. Misión del PENTUR Organizar. ambiental y económico. los recursos del país. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. En relación a los involucrados. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. . histórica e intercultural. reconoce también la flexibilidad en su implementación. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural. diversificada y sostenible. cultural. la innovación. los visitantes y la cultura. natural y cultural.

basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). presentación de la oferta a nivel interno. 4. 2. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico. 4. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo. 3. apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. concertación de agentes. establecer un programa de gestión financiera permanente. 5. En cuanto a la promoción. 3. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. Programa de promoción. entre otras actividades. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. dinamización turística. 6. en coordinación con el MINCETUR. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. 14 . Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. 8. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda. con competencias en materia turística. 2. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. En este programa se engloban acciones de sensibilización. 7. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico.Asimismo. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. establece seis programas guía de trabajo: 1. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR.

sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística. que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. Programa de calidad De forma independiente. bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino.Respecto a la comunicación externa del destino. las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). 6. el ente gestor. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. . Sin embargo. y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. Junto a estos cuatro programas de trabajo. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR. el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana. y por ende los agentes en territorio. la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados.

II. DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .

agroindustrial y empresarial. Pataz). Huaca Rajada. factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. Transversalmente a toda la región. Eventualmente. cuenta con variada naturaleza geográfica. Santiago de Chuco. Cascas. Huaca de La Luna. se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. inclusión de la comunidad y planificación. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. desde instancias nacionales. regionales y locales. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios. y la continuidad de proyectos. La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). control de calidad e inclusión social. Pacasmayo. Puerto Malabrigo. calidad de servicios. así como la selectividad en promoción y difusión cultural. después de Cusco. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. Reserva Chaparri. hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. Puerto Pimentel. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. Sin embargo. Cañoncillo. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. museos arqueológicos y temáticos. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. Sin embargo. La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. Huaca El Brujo. escenarios históricos. . una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. esta rica diversidad. ChanChan. con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. infraestructura. Huamachuco. Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). Pacasmayo. Pakatnamú. Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio. por un lado es muy joven como producto turístico. Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche. dada la escasa inversión. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. con un mar propicio para deportes náuticos. Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana. y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. desarrollo cultural.

el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO. con franquicias nacionales e internacionales. proponer. en universidades públicas y privadas. II. Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. agroindustrial. turístico. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. de comunicación y promoción.1. y otras consultas afines que se sometan a su consideración. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales. comercial. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. protección y defensa del turista. GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. minero. de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. 18 . Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. así como de acciones y actividades. proponer acciones de facilitación turística. regional y local. programas. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. así como la capacitación asociada para la mejora de servicios. tecnológico. educativo.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta. escuelas de post grado e institutos). Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. que muestra la región en los últimos años. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. entre otros. Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales. así como institutos de educación superior. pesquero. proyectos e inversiones regionales. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche.

la Gerencia Regional de Comercio Exterior. con los componentes de gestión empresarial. a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior. responsabilidad ambiental e inclusión social. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial. . turismo y artesanía en La Libertad. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR.Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902. d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial. TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. Turismo y Artesanía de La Libertad. b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa. a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora.

sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR. bajo una mirada de gestión integrada. y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. En el caso de hoteles. licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas. El trabajo operativo y las actividades del sector. participa en ferias a nivel nacional e internacional. en la que GERCETUR integra el ente gestor. Cabe destacar la necesidad de recursos.Cámara de Turismo La Libertad 20 .regionlalibertad. ADAVID realiza seminarios.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche. con respaldo del gremio.gob. tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes. los municipios y SUNAT. Sin embargo. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. Además. hoteles y agencias de viaje. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados. PROMPERU. Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur. trasparencia y difusión: http://www. debidamente registrados en Gercetur.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. predominan en el tiempo de sus directivos.Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR. CADETUR . AHORA . por supuesto. No existen planes turísticos provinciales y distritales. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión. los gremios privados y actores involucrados. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas. se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación. estos deben estar categorizados.

tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural. ADETUR. en otros casos. Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente. también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente. velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. se mencionan dos ejemplos de organización. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna. así como sus respectivas estructuras jerárquicas. En el ámbito turístico. ahora Dirección Regional de Cultura. normativamente del Ministerio de Cultura. AGOTUR. ADAVID. aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo. San Pedro de LLoc. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros.La CADETUR. Cascas). Recepciona quejas y busca canalizar su resolución.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad. lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. además fortalecen el destino región con la participación en work shops. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector. Está respaldada por la ley de turismo. y brindarles información. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos. A continuación. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur. Eventualmente. COLITUR . es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA. CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. REPTUR. asiste al turista en casos de emergencia. Entre sus principales funciones. Guadalupe). cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC). quienes se reúnen periódicamente. IPERÚ. En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo. depende administrativamente del Gobierno Regional y.PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . Huamachuco. Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo. DRC .

sobre todo. la Municipalidad Provincial de Trujillo. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. quienes trabajan en diferentes medios. en el financiamiento de sus actividades. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito. nacionales e internacionales. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. cuenta con un Plan Maestro para investigar. drenaje.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor. y que ha permitido convocar a personas. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa. Dpto. a la Fundación Ford. la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. entre otros. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. actividades artístico-culturales. actividades de gala. que recién este año empezará a funcionar. organiza conferencias de prensa. la promoción turística de los atractivos del distrito. a la restauración de muros perimetrales. UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos. instituciones públicas y privadas. Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. el Fondo Contravalor Perú Francia. También facilita espacios para la realización de conferencias. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad. Entre su equipo técnico. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. y sensibilizar a la población. Entre ellas. la World Monuments Fund. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. Fundación Backus. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. tiene 22 . Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . estos están orientados. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico.

Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. Región La Libertad.96 km.) están ubicadas en la costa y solamente el 6.31 km. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud. 2007.53% (552.) están en la sierra. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú.81%) pertenecen a la Red Nacional. Región en cifras. El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo.34 km.una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio.61 Km. .5% (516. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007). Sólo el 12. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) .96 Km. Julcán. 1. (26. Gran Chimú. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4. II. de la cuales el 93. de los cuales 697.5% (35. 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco.. Gerencia Regional de Planeamiento.410. (15. 70 pp. 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. específicamente en la provincia de Otuzco.7 Km.32%) a la Red Vecinal.) corresponde a carreteras asfaltadas.66 Km.185. Bolívar y Pataz.527.87%) a la Red Departamental y 2.2. TRUJILLO. entre centros de salud y puestos de salud. (57. Ascope.

internet inalámbrico) y sin escalas (directo). Ramirez. Señor de los Milagros. decayendo en las siguientes.29% (130. Línea. Ramos. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín. sin embargo. Zevallos.) se localizan en la sierra y en la costa el 23. sobretodo de la Ruta Moche. localizado a 5 km. TRC (Carranza).34 Km. CIVA. Los Andes. puntualidad. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.85%) y trochas carrozables (52. Oltursa. respectivamente. Negreiros S. principal terminal aeroportuario de La Libertad.65% (558. que tienen servicios con categorías de buscama. En avionetas. tanto en el cuidado.htm 24 . ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora. bebidas. Estalin.gob. Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio. ITTSA. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero. Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras. Gran Turismo SAC. Agreda e Hijos. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú. de las cuáles 76.) corresponden a carreteras afirmadas. tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. orden y comodidad de salas de espera).29 Km. alimentación. Valencia. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche.97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. Turismo Garrincha. en las primeras nombradas. Taca Perú y LanPerú.05 Km.). Turismo Negreiros. podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas. de la ciudad de Trujillo. Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio. El resto son vías sin afirmar (21. Crucero ó Cama – Cama. Ello agiliza el flujo turístico costero. Fuentes. atención a bordo. Mercedes. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. limpieza y mantenimiento de sus vehículos. innovación en servicios. Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www.7% (428. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene. las cuales aún requieren mejoras.El 12. e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura.mtc. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur. Por otro lado. EMTRAFESA.A. VIA. Royal Travel.

Pías (Pías. pues tiene como base los negocios y servicios registrados. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios. Pataz) 2. la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . Santiago De Chuco) 6. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. en base a la información existente en GERCETUR. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. Pata de Gallo (Quiruvilca. el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. de las cuales 90 son de frecuencia modulada. el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio. requiere la construcción de obras complementarias. además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). combustibles y fertilizantes. Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009. así mismo se importan productos alimenticios. se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. Huamachuco (Huamachuco. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado. Trujillo . Gochapita (Tayabamba. a su vez.Alojamientos A noviembre del 2010. Trujillo) 8. Hospedaje . el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad. Chagual .1. existiendo. Pataz) 4. Huanchaco.Don Lucho (Pataz.FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. Virú) 3. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. HOSPEDAJE. Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. Cabe destacar que esta información es referencial.Cap. harina de pescado y productos agroindustriales. se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región. Sánchez Carrión) 5. Chao (Chao. Ello evidencia. Urpay (Urpay. Pataz) 7. De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas. Chicama y Pacasmayo. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento. Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo.

50 de ellos 1 idioma (40 Inglés. Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010. Son 105 en total. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. 95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. 26 . LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano). 10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma. En relación a los idiomas que dominan. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR.1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC. 61 son mujeres. 44 hombres. 2010. Por su parte.

Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope.Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla. CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas . .Fiesta Patronal del Señor de los Milagros .Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana . Cerro Sapo Cerro Cuculicote.3.Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías.II.Chibane . .Fabrica Agroindustrial Casa Grande . Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas).Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados .Mallaca - 27 .Dulce típico La Cajeta . Caballo de Paso de Paiján. Capilla de San Francisco.

Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .Alfañiques .Dacha de El Porvenir .Vino de Cascas .Cebiche de Caballa . .Pato a la Moda de Chepén .La dacha de pampas .El Antivo .Celebración del Corpus Cristy .Virgen de la Puerta.Feria Patronal San Sebastián.Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe .Ferial Regional de la Uva .Corlás .San Isidro Labrador.La Cruz de El Rosal .Arroz con Pato .Carnaval Julcanero 28 .Cuy Frito con Arroz .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón .Arroz de Trigo Verde . .Semana Turística de Chepén . .Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate .Arroz con Cabrito y Frejoles .Arroz a la Chacra .Sudado de Lifes. .Chanfainita .El Calvayuque .Cebiche de Camarones .El Pilcayal .Vino de Cascas .Fiesta San Juan Bautista .Frito .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

-

Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

-

Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología.Caballitos de Totora de Trujillo .Piedra de la Paloma .Festividad de San Isidro Labrador .Shambar .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .Carnaval de Conache .Semana Jubilar De Trujillo .Causa en Lapa .Jardín Botánico .Sopa Teóloga .Frito Trujillano .Piedra del Sol .Petroglifos de Cajamarca .Puerto Salaverry .Fiesta de San José .Piedra Parada . Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Festividad de las Cruces .Calzaferia .Fábrica de yeso y cal .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Pato Guisado .Tradicional Carnaval Huanchaquero .Festival de la Primavera de Trujillo .Ñary .Fiesta Patronal del Señor de la Piedad .Fiesta de San José .Concurso Nacional de Marinera .Fábrica de yeso y cal 32 .Aniversario de la Independencia de Trujillo .Aniversario del distrito de Huanchaco .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

biking ni Kayac. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo. Nuevos destinos. Con respecto a la denominación. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. Trujillo Primaveral. Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu.com.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33. fueron: Trujillo Señorial. apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre. Señor de Sipán y Chan Chan. la ola izquierda más larga del mundo. Dasatariq. además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. Con relación a la duración de los programas: El 53. Puerto Chicama. Explorandes. Mickey Tours. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche. Amazonas y Nazca. Para ello. Tierra del Legendario Señor de Sipán. tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. Nuevo Mundo. Ayacucho. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). Gladys. A nivel de programas no convencionales. Los Reinos Chimú y Mochica.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. Solmartour y Travel Group. A nivel de programas convencionales nacionales. Tesoros del Reino del Norte. así como las escuelas de surf en Huanchaco. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. Lima Tours. Imperio Chimú y Mochica. considerándose a Cusco. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima. considerándose Puno y Cajamarca. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Asimismo. Paquete a Trujillo. 2010. Inka Natura Travel. otros tipos de denominaciones que encontramos. Arqueología y Naturaleza. incluyendo Huaraz. son los deportes náuticos los motivadores importantes. canotaje. 7 ORMEÑO ASPAUZO. En lo que respecta a playas.Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país. Pacaya Samiria y el Manu. Trujillo Colonial. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. El misterio del Norte del Perú. 36 . Arequipa. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. Tesoro Moches y Sicanes. Por nuestra cuenta. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. Por otro lado. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves. considerándose Tambopata. Condor Travel. Cajamarca.5 días. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta. Domiruth.

notas de prensa. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. También. Complejo Arqueológico el Brujo. Chan Chan. playa Pimentel. hoteles. Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. Huanchaco. Complejo Arqueológico de Túcume. Para el público en general usa emailing. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. Tenemos. . city tour a Chiclayo. Como parte de su gestión. Asimismo. Huaca del Dragón. A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. restaurantes y en IPerú. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas. banners y redes sociales. utiliza videos y folletería. visita a Trujillo. Mercado de Brujos. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart. Reserva Privada de Chaparrí. Museo Cassinelli. entidades públicas y clientes Premium. Museo Tumbas Reales.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. Museo de Sicán. y elabora material informativo que lo reparte a operadores. Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico. Huaca del Sol y de la Luna. Museo de la Universidad Nacional. Hacienda Paiján. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses.

Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco.

II. Demanda turística En términos generales. . tanto nacional (de 954.2% 7.3% en el mismo periodo.9% 35.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo.4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR. 2010.490 extranjeros en el año 2010). 2008. el flujo de la demanda turística.3% 10. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad. mientras que el turismo nacional decreció en 5.575 extranjeros en el 2008 a 57. En valores porcentuales.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39. se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010. según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años. 2009. 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5.5. tenemos que Asimismo.

773 3. Chile Ecuador y Brasil.912 7. Francia. Reino Unido. Canadá. Alemania. Ascope.367 1.418 1.399 1. de países de América del Sur como Colombia. en el siguiente orden: Trujillo.144 3.696 1. norteamericanos. otros países europeos y de Oceanía. 2009 y 2010. Alemania. continúan otros países de Europa. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6. otros países europeos y brasileros.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD. Oceanía y otros países de América.146 2.551 2. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas. otros países europeos y brasileros. Colombia. le siguen Reino Unido. España.125 1. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos.UU. Tomando como muestra el año 2010. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región.104 1.072 941 779 725 2009 3. Chile. con más de 6. otros países de América.878 1. con un promedio mayor a mil arribos.709 2.181 1. Sánchez Carrión por norteamericanos.169 2.587 1.2009 y 2010). Canadá y Brasil.237 2. AÑOS OTROS DE EUROPA EE. Pacasmayo. Otuzco por norteamericanos. las provincias más visitadas han sido. entre los que destacan: EE. y otros países europeos. otros países de América. Australia. 40 .066 5. Sánchez Carrión.MITINCI/OGIER .655 2.110 2.107 1.226 2010 Enero .Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE .Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008.250 1. Otuzco. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros. Italia. estadísticas de arribos 2008. Argentina. Ecuador. Argentina. Francia.969 1. y Virú por otros países europeos. Ascope por ecuatorianos. y en relación a las preferencias según país de procedencia.112 2.ooo turistas.637 2. 9 Fuente consultada: MINCETUR. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú. España.

676 2.589 31.062 98.139 4.034.975 30. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.225 82.478 76.757 452.871 1.735 950.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR.325 54.284 417.944 152.938 4.971 2.719 2.344 7.097 39.955 38. Sin embargo.172 420.822 4.408 2010 P/ 508.623 37.630 3.445 127. japoneses y venezolanos.232 52.619 Año 2009 P/ 509.956 7. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.895 10.782 595.181 .855 3.674 86.153 136.543 426.797 2.393 8.642 87.378 1.285 3.705 128.279 464.172 87. País de Residencia América del Norte EE.573 86. entre ellos tenemos a bolivianos.842 5.971 7.122 3.608 51.054 121.063 97.UU. Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.033 2.765 4.595 28.764 93.559 64.663 6. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.198.718 8.

257 3.309 85.795 18. Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.173 39.542 5. P/ Cifra preliminar.855 2.962 2.775 3.510 5.824 9.714 66.219 3.825 27.530 18.264 3.302 93 943 2.840 8.560 7.752 9.701 5.978 10.906 63.526 2.487 4.492 1.068 2.373 5.599 2.157 9.864 3.140 5.954 90.031 17.971 6.406 2.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.961 38.789 8.834 40.620 36.363 65 933 2.624 2.018 13.760 5.454 6.587 7.528 1.604 12.114 820 748 899 661 603 369 1.169 5.269 2.538 46.569 9.143 942 869 668 1.484 3.909 3.854 6.914 232 433.920 66.775 152 440.071 58.506 3.268 1.095 3.059 12.217 9.169 8.139.657 7.455 52.947 5.022 8.451 1.025 10.316 6.666 66.985 54.046 2.340 6.014 937 379 2.937 28.659 5.569 2.043 3.218 30.426 25.337 7.299.864 40. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.931 5.334 1.087 7.871 7. 42 .281 30.011 12.444 131 136 898 36.903 5.406 2.188 5.297 6.619 3.052 2.609 2.411 92.675 5.629 51.510 2.057 2.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.703 84.469 8.182 53.345 79.187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .648 3.263 71 1.755 3.659 10.201 41.087 29.Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.914 152 431.057.666 88 101 744 33.689 141 130 895 35.344 3.432 950 916 885 868 647 615 1.346 6.831 24.133 96.632 9.

especialmente en mercados de larga distancia. Perú combina su posición de destino cultural. Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). donde España reporta más adeptos al respecto. Lima. realizando así diversas actividades durante su estadía. Por su parte. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. sobretodo en Japón. segmento que ha venido consolidándose. cobrando relevancia como canal de venta. Por otro lado. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. Reino Unido y Francia. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. 10 PROMPERU. principalmente españoles. 2007. revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). . Piura. con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. Chiclayo. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos. básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008. Puno y Arequipa). Perfil del Turista Extranjero.PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007).

Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 . Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. Francia. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Francia . sin mayoría. Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. España. España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología.Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. Inglaterra. Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. Estados Unidos. España . Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. sacrificar la comodidad. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura. TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan.

Lima.00 Fuentes: PROMPERU. Lima.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266.00 1206. Lima. 2006 / Perfil del Turista Cultural. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza.00 1145.00 1108.00 ALTO 1153.00 BAJO 1528.00 1508.00 LEYENDA: 1437.25 1052. 2008 / El turista rural comunitario.00 1315.00 MEDIO 1195.00 1004. Turista de aventura. Lima.25 1489. 2007. .

susceptible a ser mejorado. Huaraz. Por otro lado. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. Tacna. seguridad y ubicación del alojamiento. Pisco y Nazca. plazas y parques (vacacionistas). En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. museos. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. el trato personal y la variedad de platos. Arequipa. sí constituye el atributo menos fuerte. en su gran mayoría. Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. principalmente por su trato personal. su buen conocimiento de la información turística. para diferentes gustos. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. 11 PROMPERU. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. su puntualidad y manejo de idiomas. En Huaraz destacaron los lugares naturales. así como la demora de la atención. Respecto a los restaurantes. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. lo más valorado fue el sabor de la comida. monumentos. sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. plazas y parques. Puerto Maldonado. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal. también se requiere mejorar la variedad de shows. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas. sin embargo. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. museos. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. así como contar con material impreso en varios idiomas. Trujillo. Chiclayo. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. Cusco. En Pisco. Puno. En Chiclayo. ya que a pesar de no tener un bajo desempeño. y en Tacna su gastronomía. Sin embargo.

y Ancash.929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. museos. . monumentos. Piura. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito. el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%).Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%). lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad. disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas. que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información. lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros.Oficina Estadística.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo. Asimismo. siendo la provincia de Trujillo la más concurrida. seguidos de Lambayeque. Cajamarca. El servicio de transporte público urbano o autobuses.572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78. La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507. según registros de GERCETUR. plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%). manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. propician caos vehicular. En el servicio de taxi.

Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. El motivo más importante. Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). Entre sus compras. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). lagos. tenemos: clima cálido. Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas. Asimismo. artesanías y productos del lugar. Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría. la cultura (costumbres. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. nuevas zonas turísticas del lugar. eligen viajar por carretera. paisajes naturales. en el ámbito familiar y amical. También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. sitios arqueológicos. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). pasear por el campo. iglesias. entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. sobre todo. la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. catedrales y conventos. prefieren los dulces típicos. Cabe indicar que a mayor edad. y 35% entre 4 a 7 noches. la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés. el gasto por viajero se estima en S/. porque tiene referencias del mismo. tradiciones. porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. lagunas y ríos. Por su 12 PROMPERU. mientras que a menor edad. figuran: pasear por la ciudad. La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. pernoctando un promedio de seis noches. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. 41% pernocta entre 1 y 3 noches. entre los que trabajan en el sector público. visitar plazas y parques. El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. fue la búsqueda de descanso y relax. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). Lima. que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009. El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto. En promedio. observar flora y fauna en su ambiente natural. Además de distraerse y relajarse. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. 48 . platos típicos) y la tranquilidad del lugar. por personas con estudios superiores (73%). 326 nuevos soles. Perfil del vacacionista nacional 2009. 2010.

el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. preferido por los vacacionistas limeños. Ancash. el gasto es el más reducido S/. pero también. Además. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos. limeños y chiclayanos. Sin embargo. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos. se observa preferencia por los destinos más cercanos. siendo Lima su destino principal. Los ahorradores (19%). Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. En el segmento denominado como los divertidos (25%).364 nuevos soles. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos. solteros y cursan estudios universitarios.292 nuevos soles por persona. de 18 a 34 años. Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. Puno. Asimismo. Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje. padres e hijos. En el lugar de destino. Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. pero en segundo término consideran destinos como: Cusco. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. por hombres. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Piura y San Martín.321 nuevos soles. cada región tiene sus preferencias. suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. Para los arequipeños. 332 nuevos soles. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. Como es natural. Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. En este segmento. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. el grupo de viaje se compone de familiares directos. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). sin niños. entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza. comúnmente repiten los destinos de viaje. Moquegua e Ica. en segunda opción utiliza hoteles. Lambayeque. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero. mientras que para el huancaíno. a los paisajes naturales y a salir con la familia. Tacna. En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/. aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural.

en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. Para trujillanos y chiclayanos. alrededor de las tres cuartas partes.rubro en comparación con los arequipeños o limeños. aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. viaja en cualquier momento. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos. más de la tercera parte. pero sí el turismo cultural. Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región. En cambio. siendo Lima su destino principal. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. Cajamarca y Piura. Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. Por otro lado. de los cuales. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación. 50 . con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños.

Pescadores de Olas. Fotografía: Alejandro Cerna . Huanchaco.

las mismas que si bien perjudican algunas zonas. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. Guatemala. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor. y nuestro Machu Picchu. que no solo interfieren con las inversiones. países europeos. China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial. Ecuador. California. Chile. Volumen 8 No 2. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. junio 2010. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. Argentina. España. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. a nivel mundial. debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. sino con el gasto en turismo. en turismo interregional. Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. En América Latina. economía y mejor rendimiento por su dinero. Colombia. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años. sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. 52 . En el caso corporativo.II. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. Uruguay. y reduce gastos de viajes. exigencias en la calidad de servicios. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país.6. Estados Unidos. Reino Unido.

Esta tendencia es favorable a Perú. 14 SEMINARIO. en los que la calidad no es un valor agregado. Páginas 7273. Artículo El imán Inka. tanto en la costa. los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan. Mara Seminario. Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. participación comunal. Vice Ministra de Turismo. con producción local. con costos aceptables. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. el cómo fueron…” Ahora. respeto por el patrimonio y el ambiente. sino un requisito indispensable. pues existen muchas comunidades.Por otro lado. publicado en Revista CARETAS. Y en materia de servicios. Mara. Al respecto. el 29 de octubre del 2009. que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. . quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. sostenibles. sino el porqué fueron.

así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo. 2. plan maestro y área de turismo. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. capacidades locales. Pacasmayo y Sánchez Carrión. 54 . producto. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche.7. emprendimientos. costumbres. biodiversidad). y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. Fortalezas 1. promoción. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional. comunicación y comercialización. Creación de la UE 007 Markahuamachuco. Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte. territorio y destino. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. culturales (arqueológicos. Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión. a través de las áreas de Desarrollo Económico. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar. andes. entre los años 2009 y 2011. calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. arquitectónicos. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial.II.

municipios. Campeonatos de Surf. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO). Festival de Primavera. El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años. Conexión regional (con Cajamarca. audiovisuales. y de provincias andinas. Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. Ancash). Lambayeque. Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. Huanchaco. Gobiernos Regional y Locales. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción. Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes. arte) 4. sierra y selva) Potencial económico productivo. Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. Gastronomía variada. Promoción. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. gobierno regional. Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. . Huaca de la Luna y El Brujo. electrónicos) Debilidades 1. Asociaciones civiles organizadas (folklore. 3. fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa.

Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. por lo tanto. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. Insuficiente señalización turística. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura. 56 . Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. Cañoncillo. 2. Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. calidad de atención. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. ejemplos: Dos cabezas. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación. agua potable. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando. Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. invasiones. lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. El Milagro. higiene. Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. centros de salud. La Bocana. Escasos proyectos de inversión turística. Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma. División de Turismo y Ambiente de la PNP. conservación y puesta en uso turístico 3. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. Límites territoriales en discusión.

. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo. Informalidad de Mypes. cuidado en manejo de alimentos. comunicación y comercialización. Ecohoteles. información al turista. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. Bajo nivel de asociatividad. centros de turismo místico. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. ocio y diversión. el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú. comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación. entre otros. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. Promoción. Agencias de Viajes especializadas. 4. Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos. Inseguridad ciudadana. Instalación de planta turística clásica. No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. centros de turismo vivencial. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. Centros de Interpretación. centros de turismo de aventura. Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. con ello.alojamientos. La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada. Virú). Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado.

Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización. turismo de aventura. en nuestro caso. Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. Patronato Huacas del Valle de Moche. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. Los programas de inversiones del Gobierno Central. La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. COPESCO. Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. Regional. Sara Laffose. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka. Ciades. 58 . Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. Fortalecimiento de la competencia regional. construcción y comerciales. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche. rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. Fundación Wiese.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos.

Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región. . Vertimiento de aguas servidas a la playa. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. hacia otras regiones y países. Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento. depredación. Extracción ilegal de recursos marinos. Apariencias de epidemias y pandemias. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. tala indiscriminada y desastres naturales. Crecimiento de la minería informal. Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. asaltos en carreteras. Migración que contribuye a la pérdida de costumbres. Resistencia de la población al cambio y desarrollo.La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. migrando por falta de oportunidades de trabajo local. accidentes de tránsito.

PromPerú.Caballos de Paso. Galería de Imágenes. 60 . Fotografía: Magali del Solar.

III. PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .

Huacas del Sol y de La Luna. el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional). se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan.Basados en el potencial de los recursos turísticos. en sesiones especializadas. a su vez. La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad.Huanchaco . entre los involucrados de la actividad turística y el sector público. Para ello. Este eje cruza la costa de La Libertad. III. será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos. 62 . Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente. Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao. se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo.Pacanga. en la Ruta Moche. campiña de Moche.Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe . de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados. dada las características de la zona. involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo. integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad. Se propone desarrollar. además: la “Ruta del espá rrago.Santiago de Cao – Magdalena de Cao .Rázuri . naturales y agroindustriales. Estas agrupan. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo . Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente.Pueblo Nuevo . Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo.Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco . el centro histórico de la ciudad de Trujillo. abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur. distintos corredores y circuitos menores.1.

el Castillo de Tomabal (Virú). se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén). Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe). área arqueológica del Cañoncillo. Pakatnamú (Pacasmayo). Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe). Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo).Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. . Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno.

involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. lideran en la danza de la marinera. En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). La Barranca (Guadalupe).E. entre otras. Chiquitoy. Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén. 64 . Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona. tanto en Trujillo como en Paiján. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país. San Pedro de Lloc). En este rubro se incluye el P. a través de sus provincias limítrofes. Shorey. Santa Elena. El Milagro (San Pedro de Lloc). Playas: Puerto Morín (Virú). Agrícola Virú. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz. el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco). En este trayecto se puede apreciar Laredo. Guadalupe y Chepén. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. Poémape. y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. la Sopa Teóloga (Moche). El Charco (Santiago de Cao). ají piquillo. CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. III.Juanjuí. Boca del Rio (Jequetepeque). Agallpampa. dedicadas al cultivo del espárrago. Las Delicias (Feria de San José) Moche. el Ceviche de Cañán (Virú. Huanchaco. alcachofas y otros productos. San Martín y Ancash. con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. Roma. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). con el espárrago al sur. Junco Marino. El Brujo (Magdalena de Cao). Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo). los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. que permiten apreciarla todo el año. Casa Grande. Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático.2. Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . Bolívar. Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper. Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca. entre otros. Camposol. desde la pesca hasta el windsurf. Trujillo y Moche. El Malecón (Pacasmayo). El Faro. Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. Quiruvilca y Huamachuco).

miradores. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín). Markahuamachuco en Huamachuco. Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche . Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario. siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas. . Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo. Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes. 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú. Sánchez Carrión (44). caídas de agua y aguas termales. y eje costero.Provincias: Trujillo – Otuzco .Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros. Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión).3. la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín).Poroto. En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas. y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino.Simbal. 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco. Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá.Salaverry – Huanchaco – El Porvenir .Bolívar – Celendín. involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región. así como vestigios de la cultura Inca.Laredo . En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre. cerros. corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino. 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar . Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos.Julcán . así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109). su gastronomía. 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. la comodidad de sus balnearios. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. mantas y ponchos) 16 III.

y Marmot y granadilla en Lucma. Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. Cultura. la Ruta de la Fe. Vid. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. Huaca Verde. bosque de Eucalipto. Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). Además de sus tejedoras y telares. productos agrícolas (ciruela). Virú: Chao – Guadalupito. Playas como Huanchaco. Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. Playas Ancestrales. También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. la Ruta del Cuero o Zapatos. entre otros. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña. tiene un enorme potencial para combinar los recursos. Parajes Inexplorados. Huaca Gallo. vino y granadilla: En Cascas. cataratas El Chorro y Sanchicón.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. Salaverry y Puerto Morín. la ruta de Artesanos. Huanaco. 66 . la Ruta de Agro Exportador. pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. Aventuras Rurales. visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. Ruinas de Pueblo Viejo). el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. Aventuras Liberteñas. Huaca Gallina. Huaca Partida. Gran Chimú: Cascas – Lucma. Las Delicias. Además de alimentarse de las rutas anteriores. termalismo y el turismo rural comunitario. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas. Huaranchal hasta Usquil. el bosque de Casmiche. el Circuito Curativo Natural o Medicinal. Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. es conocida como la capital de la fe. Queneto. Por otro lado. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco.

Además. Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . y de danzas regionales en academias y festivales. mate burilado. asociaciones artesanales (ceramistas. totora. se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto. bisutería) y los tejedores. museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres. cuero. piedra marmolina. con clima cálido todo el año.Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría. madera.

Catedral de Trujillo. Fotografía: Alejandro Cerna 68 .

PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .IV.

Conciencia turística. Solidaridad y responsabilidad social. promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. 70 . a la inclusión social. Compromiso con la calidad. transmite el sentido del cuidado. en sus diversas manifestaciones. públicas y privadas. Valores          Identidad cultural. valorando el patrimonio histórico. Visión Al año 2021. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. Autenticidad. Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad.3. Ejes Estratégicos 1. Por parte de la comunidad. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores. que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. como la identificación de sus habitantes. IV. además de una orientación hacia el turismo sostenible. PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones. mercadológica y social. Tolerancia y respeto. y al fortalecimiento de la identidad cultural.IV.4. Hospitalidad. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva. por parte de los turistas visitantes. IV.2. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. así como la implementación de procesos integrados. preservación y valoración que amerita. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. Ello implica tener en cuenta. natural y cultural. Ética en la gestión.1. IV.

en la formación de actores y operadores turísticos. Para conseguir esa conexión efectiva. es imprescindible contar con personas sensibles. los conservacionistas. los responsables políticos. entre otros.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. atractivos. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. los operadores turísticos. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. responsabilidad social. los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. planeamiento estratégico. negociación. S. para potenciar su uso responsable. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. S. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. los gestores culturales y turísticos. prevención y gestión de conflictos. Ediciones Trea. . provechoso.. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas. los propietarios de negocios. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. las entidades educativas. La Comunicación global del patrimonio cultural. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. aspectos mercadológicos. Para ello. calidad de servicios. conscientes y comprometidas con una visión compartida. España. 2.L. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo. (2008). comunicación interpersonal. 21 3. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros. Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. sino como proceso transversal en la generación de recursos. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico. y productos. además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social. gestión de relaciones.

Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. innoven en la oferta de productos y destinos. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. reduce costos. se fortalezca la identidad cultural y por ende. y generen mejores oportunidades para la población. generación de cadenas productivas. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. educarlas. la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. generen nuevas oportunidades. Y todos ellos. Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. A nivel comercial. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. 3. sin la gestión reguladora de sus autoridades. negocios vinculados a la actividad turística. atractivo. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. 4. afecta o beneficia a todo el sistema. no se interrumpan con los cambios de gobierno. sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. Asimismo. sin mantenimiento. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto. optimicen la calidad de sus servicios. 72 . No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. la participación activa de los pobladores. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. Lo que afecta o beneficia a una. la segmentación de públicos. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. productos y servicios. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. para que surjan nuevas cadenas productivas. A nivel comunitario. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. sino además. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. y producto turístico. la misma que al orientar los procesos de planificación. A nivel político. capacitarlas. Por ello. de gestión y operatividad.intervención y su contexto de relación. Un destino turístico inseguro. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. tiempos y multiplica los resultados. para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. Es imprescindible preparar a las personas. la investigación. con pensamiento estratégico. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. 2. probablemente esté condenado al fracaso.

5. Gráfico 2: Ejes estratégicos .IV.

Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado.IV.2.6. 4. Contar con productos turísticos diversificados. IV. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. 5. 2. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. a la inclusión social. 3. 2. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. competitivos e innovadores en la región. promoviendo la inclusión social. 8. 7. Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. en su contexto inmediato. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región.6. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores.6.1. cuidado. Objetivos Específicos 1. Objetivos Generales 1. Integrados y potenciados con regiones contiguas. Objetivos IV. coherentes y alineados al PERTUR. sostenibles. . Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. 6.

impacto ambiental.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. . formación de redes para la promoción y difusión turística.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas. guiados desde una perspectiva mercadológica. modelos de desarrollo turístico exitosos.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. o o Organizar programa de viajes grupales guiados. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector.IV. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. planificación turística. Taller de retroalimentación y generación de propuestas.7. o Programa de reuniones informativas sobre el sector. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. de aventura. responsabilidad social. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. o Organizar viajes grupales educativos. gestión empresarial de negocios turísticos. rural comunitario. con enfoque de competencias. entre otros. formalización de mypes. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. calidad de servicios. corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. de naturaleza. diseño de proyectos de inversión.  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo.

Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. negocios vinculados al turismo. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. entre otros. intercambio de información y buenas prácticas provinciales. Organizar las oficinas de turismo distritales. Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial. gremios. complejos arqueológicos.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. eventos y proyectos. monitorear la ejecución de dichos planes. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR). oficinas de turismo de municipios. participación representativa en el CCRT. monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. gremios. Formalización de los comités provinciales. coherentes y alineados al PERTUR. complejos arqueológicos. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos. Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo. asociaciones. eventos y proyectos. gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. atractivos. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos. participar activamente en el comité provincial de turismo. asociaciones. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. inventario de servicios turísticos y servicios complementarios. actividades. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . oficinas de turismo de municipios. intervención en presupuestos participativos. atractivos. Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial.

Inventario turístico provincial y distrital iii. y canalizadores de información turística. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. restaurantes.  Comercialización. transportes. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. concertada y continua. económico. GERCETUR. gobierno regional. guías turísticos. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Monitoreo y evaluación anual de proyectos. públicas y privadas: DRC. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. medioambiental y mercadológico. Definición de necesidades y recursos. iv.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. Determinación del potencial de desarrollo turístico. Difusión de la normatividad a nivel local. ii. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. Diseño de proyectos de inversión en turismo.  Aseguramiento de la calidad turística. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región.o o o o i. Esto debe considerar un tour adicional. o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. conservación. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. por parte los municipios. provincia por provincia. gremios y asociaciones. consultas y desarrollo de acciones. rotando el lugar de cada sesión. municipios. hospedajes.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. . de autoridades e instituciones. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico.

OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. sostenibles. para incentivar las buenas prácticas en la región. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. o o o Gestión de medios de difusión. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. competitivos e innovadores en la región. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. o o 78 . Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. entre otras. o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. ocio y diversión. mediano y largo plazo: Ruta Moche. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias. Ruta Costera. Alto Andinas. Integrados y potenciados con regiones contiguas. complejos arqueológicos. Del Mar a los Andes. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. Inserción en circuitos o rutas turísticas.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. Difusión de buenas prácticas regionales. productores. Implementación de mejoras en los servicios turísticos.o o o artesanos. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. Circuitos Centrales. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. mediano y largo plazo.

o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. agroindustrial y rural comunitario. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad. ganaderos. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. Implementar plataforma virtual informativa. . Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Ruta Costera. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. de los hoteles y restaurantes. Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región.(trocha. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. desagüe. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. Alto Andinas. Construcción de vías de conexión – red vial . auquénidos. agua potable. Del Mar a los Andes. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. Circuitos Centrales. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. mediano y largo plazo: Ruta Moche. entre otras. equipamiento de centros de salud. Capacitación técnica y comercial a artesanos. o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. de las agencias de viajes.

cultural. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. con acceso a incentivos municipales. estables y continuas. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo. así como centros de idiomas. 80 . artístico.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. Señalización en todas las rutas turísticas. para el desarrollo de Ruta Moche. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos.o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. artesanal. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados. Circuito Turístico Nor Oriental.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. o o Gestionar acciones de coordinación interregional. conferencias y talleres. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas.

entre otros. . o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico.Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR .Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. Distribuir Información turística a nivel regional. aerolíneas. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. peajes de entrada a la región. oficinas de turismo. CADETUR. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. . Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. empresas de transportes. .  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional.CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector. agencias de viajes y operadores. consolidándola a nivel regional. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. conectados con PROMPERU. Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. turísticas y artístico culturales. gremios y asociaciones. entre otros.Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. aeropuertos. nacional e internacional. gremios. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. municipios. oficinas de IPERU. restaurantes y complejos arqueológicos. o o o o o o o o o o . Organizar talleres de capacitación a interesados. . AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas. embajadas y consulados. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso. nacional e internacional. alojamientos. difusión y comercialización en turismo. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo.Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales.

nacionales e internacionales.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad. oferta y demanda de servicios. alojamientos. aniversarios distritales. actores de espacios artísticos y culturales. Organización de ferias. - OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. crear concepto para su posicionamiento. música. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. gastronomía. folclor. redes sociales. asociaciones artístico culturales (música. o o o o 82 . creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. restaurantes. Generar una red de contactos entre gestores culturales. Programa de capacitación a gestores culturales. artesanías. workshops. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos.  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. artesanías. en comunicación y marketing (orientación al turismo. complejos arqueológicos. recursos y servicios turísticos. danza. a través de PROMPERU. organización de eventos. y su utilización como material educativo. operadores turísticos. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. press tours y fam trips. Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. y otros recursos turísticos. locales. y viceversa. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. difusión cultural). Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. organización de eventos. artistas plásticos) y municipios. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística. entre otros representativos locales. ferias y diversos eventos culturales.

o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región. en coordinación con agentes de turismo. complejos arqueológicos. entre otros. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico. interdistritales los fines de semana. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. inter caseríos. a través de distintos medios (gráficos. cultura de respeto e información al turista. o Diseño de Plan de comunicación para Educar. eventos. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. radio. ferias gastronómicas.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. agencias de transportes. fortaleciendo la identidad. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. en alianza con empresas de transportes. educación. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. universitarios. municipalidades locales. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. promoviendo la inclusión social. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. o o . restaurantes. Organización de circuitos locales. festividades. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. protección del niño y el adolescente. artesanías. técnicos). exposiciones. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. Plan turístico de excursiones cortas. operadores y asociación de guías turísticos. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. cuidado. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. a través de un plan de comunicación a largo plazo. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. internet. en su contexto inmediato.

mujeres. postales. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. Organización de eventos de promoción cultural. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. festivales. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. audiovisuales. ferias. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. enfatizando en el folclore local. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. los recursos turísticos y el patrimonio local. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. Establecer un programa de inclusión social. o o 84 .

Fotografía: Alejandro Cerna .Marinera.

y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional . y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo. como actores de la cultura viva. proveedores de productos locales y servicios complementarios. ciudadanos íntegros. músicos y bailarines.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR . puesta en escena y prestadores de servicios complementarios. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos. Gobiernos locales (municipios).Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural. organizadores de actividades en su área geográfica. Artesanos. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística.como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. como preservadores de la cultura ancestral. Gremios. Gestores culturales. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior. como aliados estratégicos en la promoción cultural. como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR . 86 . Dirección Regional de Cultura. Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región.IV. como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural. Instituciones culturales. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos. y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. Agencias de viajes y operadores turísticos. así como supervisores del desarrollo turístico. como anfitriones. grupos teatrales. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural. Gobierno Regional.8. Instituciones educativas.División de Turismo y Ecología – Trujillo.Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. Agrupaciones artísticas. PROMPERU.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR . Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT . aliados estratégicos y promotores locales. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región. como administradores del patrimonio cultural y natural. artistas plásticos. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. como responsables de la formación de personas.Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR .

soporte técnico en capacitaciones. control y monitoreo. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. como propietarios anfitriones. y recursos turísticos de la región. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). y a la vez. . hostales. asesoría y promoción turística. soporte técnico en capacitaciones. cuidadores del patrimonio cultural y turístico. vigilantes. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. Restaurantes. como productores audiovisuales. a la conservación y preservación del patrimonio. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. atentos y orientadores del turista. asesoría y promoción turística. como proveedores de servicios de calidad en alimentación.Facultades de Comunicación de las universidades locales. interprovincial e interregional. como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. cuidadores. como prestadores de servicios de calidad. difusores de la actividad turística en la región. como aliados estratégicos. exaltando la gastronomía local. Guías turísticos. Hospedajes. como proveedores de servicios de calidad. como difusores del patrimonio cultural. patrocinadores y auspiciadores. y a la vez. diseñadores de piezas de difusión. Escuelas e institutos de turismo. de la historia. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. Estudiantes. Productoras de eventos y espectáculos. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. A su vez. anfitriones acogedores. la cultura viva. orgullosos de su identidad. Empresas privadas. hoteles. Transportes. Economía y Administración. asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales.

y turismo Gestores Culturales Operadores. Operadores. DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. UE . DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF.E. guías.IV. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística .9. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. otros. guías. Gremios. PNP. Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF.

2015 . a través de programa turístico educativo que - 1. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. al menos 2 capacitaciones . modelos de desarrollo turístico exitosos. Al 2021. responsabilidad social. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales . A julio del 2013. 2.2018 2019 . Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. gestión empresarial de negocios turísticos. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. Ello implica.2021 Al 2021. impacto medioambiental. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. diseño de proyectos de inversión. 2. Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo.10. en los sectores público y privado. con enfoque de competencias. planificación turística. de aventura. MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF.IV. entre otros. 2. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. 1. rural comunitario. Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . formación de redes para la promoción y difusión turística. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. METAS EPECIFICAS. en cada periodo de gobierno provincial. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. calidad de servicios. - A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. de naturaleza. Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. formalización de mypes. A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad. 3.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística.

- exitosos. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 2. CCRT REPTUR 1. se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias. CCRT GERCETUR CADETUR 3. A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. - Programa de reuniones informativas sobre el sector. - 1. Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. por provincia.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. 2. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. 1. 90 . generando propuestas turísticas interprovinciales. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR. guiados desde una perspectiva mercadológica. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. Al 2021. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. 2. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. 1. A octubre del 2013. Organizar programa de viajes grupales guiados.

atractivos. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. METAS EPECIFICAS. - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos. Pacasmayo. 2015 . SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno.2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. y promotores activos de los comités distritales. cuentan con oficinas de turismo. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1. entre ellas: Huanchaco. Cascas. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. . económico.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. 1. gremios. Santiago de Chuco. Guadalupe. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. Huamachuco.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. 1. MUNICIPIOS GREMIOS 1. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región. oficinas de turismo de municipios. entre otros. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2. capacitados en planificación y gestión turística. b. Otuzco. A julio del 2014. Chepén.2018 2019 – 2021 Al 2021. Organizar las oficinas de turismo distritales. Inventario turístico provincial y distrital. Al 2021. Al 2021. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. Virú. complejos arqueológicos. coherentes y alineados al PERTUR. asociaciones. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística. A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo. 2. Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. 2. Formalización de los comités provinciales. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. 1. medioambiental y mercadológico. Asimismo.

de autoridades e instituciones. 1. Diseño de proyectos de inversión en turismo. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3. Al 2021. A febrero del 2013. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. - Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6. rotando el lugar de cada sesión. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico. concertada y continua. gobierno regional. A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. municipios. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. 2. 92 . A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. 3. gremios y asociaciones. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. coordinadora del desarrollo turístico regional. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo. públicas y privadas: DRC. A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. MUNICIPIOS GREMIOS 4. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo.c. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. Al 2021. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada. GERCETUR. turismo. se cuenta con 2. Definición de necesidades y recursos. d. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. - Al 2021. Han adquirido una cultura de 2. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico.

 ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. Al 2021. 1. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. consultas y desarrollo de acciones. b. 3. consolidando la plataforma virtual de intercambio. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. 1. . comunicación y promoción turística d. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo. Generación y difusión de información turística.- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. . Al 2021. asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora. difusión y consulta de información turística regional. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. A diciembre del 2014. c. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. - Difusión de la normatividad a nivel local. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. y canalizadores de información turística. - A diciembre del 2014. por parte los municipios. Asimismo. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a. difusión y consulta de información intercambio de información. Comercialización. - Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. Planificación y gestión turística. conservación. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural.

se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. hospedajes. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. productores. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión. al menos en el 70% de las provincias. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. A diciembre del 2013. para incentivar las buenas prácticas en la región. A agosto del 2012. al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. complejos arqueológicos. METAS EPECIFICAS. A diciembre del 2014. Al 2021. 1. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias. 94 . transportes. 2.2018 2019 – 2021 1.OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. restaurantes. 1. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 .  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. - MUNICIPIOS 3. A diciembre del 2014. estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos. así como asesoría y orientación técnica. A diciembre del 2014. - Difusión de buenas prácticas regionales. 1. ocio y diversión. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. guías turísticos. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4. Al 2021. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos. artesanos. nacional e internacional en La Libertad.

Circuitos Centrales. A enero del 2012. Diseño de Plan estratégico para implementación de . 2015 . al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. Alto Andinas. mediano y largo plazo. agroindustrial y de aventura en la región. vivencial. A julio del 2012. A diciembre del 2012. entre otras. - Diseño de proyectos de inversión. ruta costera. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. y plan de trabajo para su puesta en valor. Diseño de plan para la puesta en valor - 2. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. MUNICIPIOS 1. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. circuitos centrales. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. competitivos e innovadores en la región. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. Ruta Costera. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. al menos las provincias de Otuzco. al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3. 3. Integrados y potenciados con regiones contiguas.2018 2019 – 2021 Al 2021. METAS EPECIFICAS. Santiago de Chuco. con énfasis en las rutas: del mar a los andes. rural comunitario. Gran Chimú. de naturaleza.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. sostenibles. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. A diciembre del 2013. Del Mar a los Andes. mediano y largo plazo: Ruta Moche. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. Sánchez Carrión. 2.

y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. Huamachuco. operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. Virú. - Inserción en circuitos o rutas turísticas. turismo vivencial. Al 2021. 96 . MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. ecoturismo. A diciembre del 2013. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. Huanchaco. se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. ecoturismo. rural comunitario. Otuzco. MUNICIPIOS GREMIOS 6. 7. A diciembre del 2013. Pacasmayo. públicas y privadas. Huamachuco. Cascas. al menos los destinos de: Trujillo. Al 2021. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados. Asimismo. Huamachuco.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. nacional e internacional. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7. Chepén. - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012. Ascope y 5. con estándares básicos de calidad. planificados estratégicamente a corto. mediano y largo plazo. Ascope y 1. con estándares básicos de calidad. turismo vivencial. Cascas. Al 2021. Pacasmayo.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. 8. Virú. Chepén. 4. Huamachuco. termalismo o etnoturismo. A diciembre del 2013. para implementar y promover servicios turísticos. 6. al menos los destinos de: Trujillo. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza. a través de plataformas electrónicas y gráficas. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. Otuzco. termalismo o etnoturismo. A diciembre del 2013. rural comunitario. Al 2021.

Asimismo. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Chepén. Ascope y Santiago de Chuco. . 3. Al 2021. A diciembre del 2012. calidad de servicios en salud. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. REGIONAL GERCETUR 2. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. 3. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. A diciembre del 2014. Chepén y Julcán.servicios turísticos. Virú. Otuzco. A diciembre del 2014. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. Del Mar a los Andes. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. cuentan con agua potable. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. agua potable. Huanchaco.(trocha. Otuzco. Ruta Costera. Ascope. mediano y largo plazo: Ruta Moche. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. 3. entre otras. ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. Chepén. A diciembre del 2013. recursos humanos. Sánchez Carrión. Pacasmayo. desagüe. Cascas. Pacasmayo. 4. Al menos. 1. Huanchaco. Otuzco. desagüe y electricidad. Circuitos Centrales. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. 2. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. se cuenta con mejoras en infraestructura. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. Santiago de Chuco. Huamachuco. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista. A diciembre del 2014. Virú. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Huamachuco. Cascas. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. Alto Andinas. equipamiento. Construcción de vías de conexión – red vial . - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. ruta costera y circuitos centrales. Huamachuco. Pacasmayo. Virú. agua potable. Huamachuco. equipamiento de centros de salud. Santiago de Chuco. 3. los destinos de: Trujillo. - 2. los destinos de: Trujillo. desagüe y electricidad.

criadores de auquénidos. Otuzco. ganaderos. con estándares de calidad. los productores (vitivinícolas. A julio del 2013.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. e insertados en las rutas turísticas regionales. Bolívar y Pataz. 4. agricultores. se cuenta con un 3. Sánchez Carrión. Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad. Sánchez Carrión. operativos todo el año. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. 5. Santiago de Chuco. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad. Al 2021. Al 2021. truchas) y artesanos de Trujillo. agricultores. Otuzco. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. Gran Chimú. Gran Chimú. 98 . Pacasmayo. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. Virú. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. A diciembre del 2014. Pacasmayo. agroindustrial y rural comunitario. industriales y manufactureras. MUNICIPIOS 3. Santiago de Chuco. - Capacitar técnica y comercialmente a artesanos. A junio del 2013. entre otros. ganaderos. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. Ascope. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. GREMIOS GERCETUR 1. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. truchas) y artesanos. Al 2021.  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. 5. Santiago de Chuco. Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. 1. 6. Sánchez Carrión. Julcán. MUNICIPIOS GERCETUR 4. criadores de auquénidos. a los productores (vitivinícolas. Puerto Salaverry opera un Museo Naval. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. 2. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú). A julio del 2013. Ascope. Al 2021. agropecuarios y comunales. Otuzco.

GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. A diciembre del 2013. se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. MUNICIPIOS GREMIOS 6. Implementar plataforma virtual informativa. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4. A diciembre del 2013. - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. A julio del 2012. 6. 3. productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. al menos en 7 provincias de la región. . los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. 9 zonas turísticas con artesanos. - Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. A diciembre del 2014. 5. A diciembre del 2014. Al 2021. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística. Al 2021. 2. Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. 5. los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. A diciembre del 2012. A julio del 2013.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes.productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. se cuenta con un staff de corresponsales 1. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros. 4. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. 2. MUNICIPIOS GREMIOS 7. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios.

7. Las piezas de difusión turística de 100 . se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. Huamachuco. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. 5. Pacasmayo. Guadalupe. 4. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo. de los hoteles y restaurantes. de las agencias de viajes. Al 2021. la 3. A diciembre del 2012. MUNICIPIOS PNP 4. - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. 6. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. MUNICIPIOS PNP 6. en los principales destinos de la Ruta Moche. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. Moche. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística. de las agencias de viajes. personal de transporte público. A partir de agosto del 2012. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN. 5. de los hoteles y restaurantes. Chepén) A diciembre del 2013.con personal suficiente y debidamente equipadas. Malabrigo. Huanchaco. personal de transporte público . al menos. A diciembre del 2012. al menos en 6 provincias de la región. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. CULTURA 7. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. A diciembre del 2012. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. Otuzco.

la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. la Ruta Moche cuenta con señalización. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. - Señalización en todas las rutas turísticas. 2. artístico. A julio del 2012. los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. Al 2021. cultural. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. A diciembre del 2012. . MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. 4. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1. Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. Al 2021. A diciembre del 2014. A Julio del 2013.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. A julio del 2013. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica. 2. 1. entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local. A diciembre del 2012. artesanal. 2.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. Existe una cultura mercadológica. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3. A julio del 2012. Al 2021. 2. en al menos 7 2. A julio del 2013.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado.

en al menos 4 provincias de la región. Al 2021. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. así como centros de idiomas. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. A noviembre del 2013. así como centros de idiomas.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. A diciembre del 2012. A julio del 2013. - - Gestionar acciones de coordinación interregional. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. 2. al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. 3. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4. con acceso a incentivos municipales. estables y continuas. Circuito Turístico Nor Oriental. Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. conferencias y talleres. y bilingües. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas.provincias. 1. Al 2021. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. 1. Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística. para el desarrollo de Ruta Moche. 102 . - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional.

2. Organizar talleres de capacitación a interesados. A Julio del 2013. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos. 3. difusión y comercialización en turismo.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. - . asociación de guías de turismo. - 2. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. A julio del 2014. se cuenta con representantes de Cámara de turismo. en al menos 5 provincias de la región. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. A Julio del 2014. que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web. METAS EPECIFICAS. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. asociación de agencias de viajes. blogs. emailing. CADETUR. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. redes sociales. entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos.

gremios y asociaciones. Huamachuco.2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. 4. Virú y Pacasmayo. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. Cascas. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. 4. 2015 . El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional. al menos. además de Trujillo. GERCETUR y por ende. - 104 . A diciembre del 2012. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). existen oficinas de información turística. METAS EPECIFICAS. conectados con PROMPERU.OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. turísticas y artístico culturales. A junio del 2013. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región. MINCETUR. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. Otuzco. MUNICIPIOS GERCETUR 3. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. - 3. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias.2018 2019 – 2021 Al 2021. 1. REPTUR GERCETUR OF. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística. cuentan con información actualizada. en Huanchaco. DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. 2. las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. A diciembre del 2014. A julio del 2012. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 .

6. incrementándose el índice de turismo en esta. agencias de viajes y operadores. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. consolidándola a nivel regional. por la calidad y variedad de sus servicios. con oferta diversificada. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. . peajes de entrada a la región. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. redes sociales. nacional e internacional. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. oficinas de IPERU. 5. Al 2021. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. A diciembre del 2013.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. restaurantes y complejos arqueológicos. A diciembre del 2014. 10. nacional e internacional. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. segmentada e innovadora. 7. entre otros. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales. públicas y privadas: webs. tres veces por año. riquezas naturales y arqueológicas. restaurantes 9. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. a nivel regional. A julio del 2013 se cuenta. empresas de transportes. 6. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional. 9. municipios. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. con una publicación regional de turismo. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. 7. alojamientos. cuentan con material de difusión turística regional. entre otros. hoteles. al menos. blogs. entre otros. gremios. nacional e internacional. basado en plataformas electrónicas. A julio del 2012. 10. Las agencias y operadores de viajes internacionales. aeropuertos. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. una vez por año. se ha producido material informativo turístico regional. al menos. A diciembre del 2014. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. entre otros. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional. restaurantes y complejos arqueológicos. A diciembre del 2014. 8. tradiciones y cultura viva. Distribuir Información turística a nivel regional. al menos. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. crear concepto para su posicionamiento. oficinas de turismo. nacional e internacional. gastronomía. Empresas de transportes.

Habiéndose consolidado su posicionamiento. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. A diciembre del 2013. 11. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. cuentan con información y material turístico de la región bilingües. al menos. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. al menos dos veces por año. a través de PROMPERU. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias. por ejemplo: Marcahuamachuco. además de Trujillo. a nivel nacional e internacional. como parte del 14. aerolíneas. A diciembre del 2014. conocedores de los diferentes atractivos de la región. 12. Turismo vivencial y artesanal. Gestionar recursos para costear intercambios. embajadas y consulados. La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. en medios de diversa índole. 15. GERCETUR PROMPERU 11. aeropuertos. la Ruta Moche se ha presentado. GERCETUR PROMPERU 14. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. 12. al menos una vez por mes. Reservas Naturales como Calipuy. aerolíneas. entre ellos. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16. - peruanos. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. otros atractivos y recursos de La Libertad. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. al menos 6 veces por año. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. A diciembre del 2013. la ruta vitivinícola de Cascas. Puerto Morín. 13. al menos 6 veces por año. embajadas y aeropuertos. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. nacionales e internacionales. Circuito de playas. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. la Ruta Moche ha sido difundida. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. A julio del 2013. A diciembre del 2014. GERCETUR GREMIOS 17. peruanos. a partir del 2015. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. A diciembre del 2012. Turismo agroindustrial y rural comunitario. en ferias y eventos.restaurantes consulados. al menos. entre otros. termalismo. Cañoncillo y Cachil. interconectados a través de la red de negocios. el 50% de los operadores y agencias 106 . Se mantiene gestión de medios especializados. entre nacionales e internacionales. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. redes sociales. A diciembre del 2013. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. Los primeros 4 años.

y uso de tecnologías de información. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos. visitas a recursos y atractivos turísticos locales. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. comercializar e intercambiar información turística. A diciembre del 2014. Integrar a los programas de fiestas patronales. 21. surtido paquete turístico. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. A partir del año 2013. 15. 16. las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. ferias y diversos eventos culturales. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. locales. aniversarios distritales. OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. difusión y promoción turística. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. 22.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias. y su utilización como material educativo. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos. nacionales e internacionales. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. informativos y educativos. A julio del 2014. al menos. al menos. Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. difundir.

recursos y servicios turísticos. artesanías.2021 Al 2021. artesanías. A julio del 2013. y los municipios. organización de eventos. oferta y demanda de servicios. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR. UNIDADES EJECUTORAS DIR. asociaciones artístico culturales (música. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos. A partir de agosto del 2012. organización de eventos. REG. actores de espacios artísticos y culturales. expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos. asociaciones artístico culturales (música. CULTURA 1. - PATRONATOS.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. danza. CULTURA 2. operadores turísticos. 2. PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . REG. artistas plásticos) ymunicipios. A julio del 2014. Generar una red de contactos entre gestores culturales. 1. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. complejos arqueológicos. en al menos 6 provincias de la región. y otros recursos turísticos.2018 2019 . creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. difusión cultural). restaurantes. artistas plásticos).2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. REG. existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura. se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región. se ha capacitado a gestores y promotores culturales. Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. danza. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. alojamientos. MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. - Programa de capacitación a gestores culturales. 2015 . 108 . en comunicación y marketing (orientación al turismo. Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3.

a través de un plan de comunicación a largo plazo. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. 4. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes. 2. los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. A diciembre del 2014. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico. en su contexto inmediato. Al 2021. Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. A julio del 2013. CULTURA MUNICIPIOS 3. al menos. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. se han realizado.2018 2019 . y su vínculo con el desarrollo turístico. - DIR. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico. en las distintas provincias. cuidado. 3. y su vínculo con el desarrollo turístico. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. REG.2021 1. promoviendo la inclusión social. se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural. y su vínculo con el desarrollo turístico. A diciembre del 2012. fortaleciendo la identidad. METAS EPECIFICAS. REG. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. Diseño de plan de comunicación para Educar. DIR. 2015 . - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2. .2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. y el desarrollo turístico. Entre 2012 y 2014.

a través de distintos medios (gráficos. en alianza con empresas de transportes. inter caseríos. conoce lo tuyo. en coordinación con agentes de turismo. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. 1. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. A julio del 2013. complejos arqueológicos. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. entre otros. Al 2021. internet. 110 . 3. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. A diciembre del 2013. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. 1. - - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. 4. radio.). Al 2021. operadores y asociación de guías turísticos. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. A diciembre del 2012. televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. agencias de transportes. en el marco de la campaña de turismo interno: primero. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. A diciembre del 2013. Al 2021. Organización de circuitos locales. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. protección del niño y el adolescente. interdistritales los fines de semana. los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. restaurantes. al menos. A julio del 2013. cultura de respeto e información al turista. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. conoce lo tuyo. talleres o campañas de sensibilización. municipalidades locales. 2. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. avaladas por GERCETUR y PROMPERU.

en un mínimo de 7 provincias. Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. enfatizando en el folclore local. universitarios. en mínimo 7 provincias. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. al interior de la región. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos. eventos. artesanías. audiovisuales. - Organización de eventos de promoción cultural. REG CULTURA INST. festividades. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. A diciembre del 2014. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. A diciembre del 2014. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación.GERCETUR 3. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. adolescentes y jóvenes. existen clubes estudiantiles de turismo. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. 4. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR. ferias. 2. REG CULTURA INST. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. con estudiantes. al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. al menos un producto turístico educativo por año. EDUCATIVAS 4. - A diciembre del 2014. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. REG 7. festivales. concursos. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos. los recursos turísticos y el patrimonio local. se ha elaborado. diseño gráfico. 3. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad.- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. exposiciones. . - - Organizar clubes de turismo estudiantil. A diciembre del 2014. postales. exposiciones) 5. educación. A diciembre del 2014. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. 5. 2. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. expresadas a través de festivales. técnicos). - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR.OF. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. ferias gastronómicas. audiovisuales. MUNICIPIOS. gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación.

se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. mujeres. Anualmente. PATRONATOS. 2. mujeres.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. 3. generada en torno a los recursos turísticos. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. - 112 . se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. el incremento de las provincias activas. entre 2012 y 2014. Anualmente. Anualmente. Anualmente. entre 2012 y 2014. mujeres. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. entre 2012 y 2021. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Establecer programa de inclusión social. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. entre 2012 y 2014. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. y a su vez. el incremento de las provincias activas. 1. Anualmente. Anualmente. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. 2. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. y a su vez. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. entre 2012 y 2021. que promueva la participación comunitaria de jóvenes. entre 2012 y 2021. PATRONATOS.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

1. Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor. Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .

Traductor Gerente Del . Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11. Carlos Ugarte Cayeho 2. Diario Última Noticias Artista / Poliglota .P. Carlos A.E. Gino Horna León 16.MPP S. Director Museo S. 15. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. Marcial Paredes Aspillaga 10. Gabriel Cruz Aran. Julia Elvira Arroyo Mercado 8. 13. LLOC. José Manuel Villanueva Álvarez 21. Bandier Santa Cruz Pardo 14. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs. José Luis Moncada Lucianetti 18. Ñuntol Honorio 9. Jorge Rivasplata Reque 4.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2.Luis Enrique Paz Cuba 12. María del Carmen Ballena 17. Víctor Chacaltana Ruiz 20.C. Jequetepeque Gerente Des.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo . Milagros Meléndez Justiniano 3. Cruz Hernández 5. Juan Carlos Hernández Cabos 22. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1. José T.P. Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S.P.A.C. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I. 19. Cesar Sagastegui Alfaro 7. Jesús C. Juan Delgado Castañeda 6. Benjamín Banda Ab.

Juan Paredes Castilla 36. Gilda Uriol de Romero 30. Cañoncillo (CAU) RLS. César Cáceres Vargas 35. Henry Frankie Yupanqui Araujo 4. Danesi Romero Trujillo 26. Jimmy Ordinola Plasencia 29.Desarrollo Eco y Social Pte. Amador Ventura Reyes 31. Distrito Razuri . Hugo Cortez Valdiviezo 25. Alfaro y Oenza Till. Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 . Pacasmayo Municipalidad Prov. Jv. Regidor . Oscar Calderón Cueva 33. Tacna Regidor. Benjamín Banda 37. De Pacasmayo . Carlos Tejada Sánchez 24. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1. J. Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov. Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov. Razuri Regidora Mun.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3. Jorge Lazo Isla 27. María Dávila Ramos 6. Cristian Cuenca Izaguirre 5.C. Av.P. Tacna Sectry. Liliana Zúñiga Blanck 28. Rolando Alva Ríos 32. Mun. Katya Marilyn Martínez Javier 34. Cesar Flores Baylon 3.23.Ascope A.

Jaime Enríquez Sosa Porturas 12.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico. Francisco Galarreta Barriga 25.7. Teresa María T. Milder Narcizo Cisneros 16.Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. Milagros Ríos Llajaruna 17. Flor Elvira Vazallo Peña 9. Vera 28. Maritza Monzón Marcos 19. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Fernando Armas Gamarra 27. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S. Julio Julca Aguilar 8. Jhannet Rodríguez Pinillos 14. Mercedes Velásquez Lujan 11. Lenyn Bladimir Favian Medina 15. Mauricio Ruiz Leonidas 21.E. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión . Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Olga Yglesias Peláez 24. Alindor Paredes Patricio 22. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay . Eliza Polo Rojas 10. Alexis Rebaza López 23. Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta. Oscar Fuentes 18. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico.

Estadísticas MINCETUR. 2006. Dirección Regional de Agricultura. La Comunicación global del patrimonio cultural. Sánchez Carrión. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. 118 . Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. 2010. PROMPERU. La Libertad. 2007. Lima. Turista de aventura. Páginas 72-73. Gerencia Regional de Planeamiento. Mateos Rusillo. 2010. Proyecto CTN. Ascope. Virú. Perfil del vacacionista nacional 2009. La Libertad. 5. Pacasmayo. PROMPERU. TRUJILLO. El turista rural comunitario. Carmen Rosa Jara Paredes 30. el 29 de octubre del 2009. PENTUR . 2009. PERTUR San Martín. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . CNAT – OGD Noramazónica. Volumen 8 No 2.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. (2008). Kelly Reyna Nureña Lic. PROMPERU. 2007. 2008. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. junio 2010. INEI. Perfil del turista extranjero. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. 138 pp.. Silvia Maribel Contreras 31.L. Región La Libertad. 2008. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. Lima. Lima. publicado en Revista CARETAS. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad.29. Gobierno Regional de La Libertad. 2009. PROMPERU. Mara. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. S. Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008). Región en cifras. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. Artículo El imán Inka. 2007. Otuzco. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. Gobierno Regional de la Libertad (2007). 70 pp. PROMPERU. Ediciones Trea. Lima. PROMPERU. Perfil del turista cultural. Perfil del turista de naturaleza. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. ORMEÑO ASPAUZO. España. S. PROMPERU. Lima. Gladys. Lima. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. SEMINARIO.

trujilloperu.org .promperu.htm http://www.6.com/datos-generales http://www.pe http://www.info http://www.gob.mincetur. Linkografía         http://www.mtc.gob.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.pe http://www.turismoperu.pe http://www.gob.gob.fundacionwiese.com http://www.minkaperu.chanchan.

Fotografía: Alejandro Cerna 120 .- Andes liberteños.

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

en un total de áreas que bordean 3.2. Minera Poderosa (4. Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú. por razones de infraestructura y mercado. solo 167 se consideran grandes empresas (0. es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32. al aportar con 5.2.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56. Retamas (7. 1. Virú. Chicama. Moche. envasado de hortalizas y la molienda de granos. cobre 75%. sin embargo. La Libertad ostenta el 87%. Si bien el sector muestra cierta diversificación.4 por ciento.2. en el 2007.8 millones de hectáreas. el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera. En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario. y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62. y Cía.2. plomo 96% y zinc 98%). La región. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao. desde bienes de consumo hasta bienes de capital. trigo y maíz.5 por ciento) y Arequipa (6. CHAVIMOCHIC. de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable. Asimismo. En esta última se encuentran los molinos de arroz. principalmente.5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5.0 por ciento). La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa.2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú. además. Consorcio Minero Horizonte (9.2. Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%.2% del total) según su volumen de ventas. después de Lima (56. conductos abiertos y estructuras especiales. cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. Moche. es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional.5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83.2 por ciento). 1. Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro. Virú.6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 .equivalente al 20. Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao.4 por ciento. Santiago de Chuco (plata 78%. en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján.5 por ciento).2% del total). hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10. 1.1 por ciento de la producción nacional (760.5% del total). Aurífera Santa Rosa (10. Virú. Chicama y áreas nuevas. destaca la agroindustria. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio. túneles. sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19.5 por ciento) 1. particularmente la fabricación de azúcar.2 por ciento). por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución. 1.9 por ciento). Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental. frente a la costa de Trujillo y Salaverry. energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos.4 mil empresas formalmente constituidas.6 por ciento). constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola.4 por ciento). beneficiando a los valles de Chao. Moche y Chicama.

MINCETUR 1. cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo. Al término del periodo enero-setiembre del 2010. de las cuales 95. A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros. La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán. Chao y Santa). Moche. Por otro lado. efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad. De los bosques naturales. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. que irrigan los valles andinos de la zona. debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional. A pesar de ello.2% corresponde a bosques naturales y el 4. levemente inferior al resultado del 2009. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico.85% de la producción nacional. Chicama. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año. la balanza turística representó 0. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos. Huamachuco y Marañón). ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 . Es importante destacar que existen cuatro . Virú.3. se estima que hay 246 lagunas. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0.03%. En este contexto. mayor a la salida de éstas por consumo emisivo. Por su parte. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas.En el periodo de estudio. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo.8% restante a bosques cultivados.

Deforestación de bosques contribuye a la desertificación. Documento de Trabajo. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. 2009.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. El valle Chicama. Política Regional del Ambiente. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. estiércol. 1. Etc. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. de servicio y hogares. carbón. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. Elevación del nivel de la napa freática. La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. noviembre. y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. La campiña de Moche resulta la más perjudicada. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas. SIERRA Contaminación de aguas superficiales. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos. a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. industrial. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas. comercial.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. SELVA Disminución de los bosques de la selva. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. por el crecimiento de la población urbana. por ocupación de migrantes andinos.3. 126 . Ríos. fundamentalmente en las capitales de provincias. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. 23 Gobierno Regional La Libertad. ríos y mar. Puquio Santa Rosa.

vehículos abandonados. además. la población rural viene gradualmente disminuyendo.6 por ciento.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10. 1. La región tiene.6 años.8 por ciento en 1972.4. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66. De acuerdo a información censal.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa. que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. secundaria.4. 1. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72.83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres. que concentra el 50.4. El número total de alumnos matriculados fueron 196. de 40. donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24. El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo. 2 . técnica y otros niveles de formación.4.4 años.16%. por efecto de la intervención humana.000 alumnos. nueve universidades con una población aproximada de 36. es población femenina. parques. 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1. puertos.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006. 1. aeropuertos.15% en la provincia de Otuzco.083 pertenecen al sector público y 76.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007).7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11. De este total.6 años.6 por ciento en 2007. etc. 31. el 74. tanto de primaria.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU). La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005. existieron 90.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas.7 años. de los cuales 120. 1. el 22.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010.Extinción progresiva de la flora y fauna. La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox.0 %.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73. La población es principalmente urbana (75. de las cuales 566 corresponden al área urbana. 6 % de la población nacional). revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas. cuevas. 1. 1.4.4.374. seguida de la provincia de Virú con 74.2 por ciento de la población total regional.5 por ciento en 1993 y 24. 1. la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74. de la cual 50.4.615 personas analfabetas de 15 y más años.291 pertenecen al sector privado. principalmente en la provincia de Trujillo. no necesariamente de la misma región.

Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región.4. lo que representa el 56. manantial o similar. y el 15. especialmente la de Trujillo.5%. y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional. Por otro lado. 206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda. Las provincias mineras más ricas son las que. las de Julcán y Santiago de Chuco. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad.2% utiliza el agua proveniente de río. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. El 6. presentan mayor índice de pobreza. lo que representa el 49. En el extremo opuesto. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto. presentan menores niveles de pobreza en promedio. acequia. el 13. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. 128 .Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes.7% del nivel departamental.0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda. mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. 1. mientras que las provincias costeras.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006).

El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. energía. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. formado por un conjunto de recursos. el nivel de satisfacción de la demanda. 24 Fuente: MINCETUR . infraestructura. Contemplan recursos naturales. fortalecimiento y desarrollo sostenible. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista. gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles. fomentando su conocimiento. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. optimizando la comercialización conjunta. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. y el desarrollo económico-social integral del territorio. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales. Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. caminos de acceso. distancias. acceso. Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos. Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. y servicio de telecomunicaciones. dependiendo del destino. datos históricos de importancia. tipología. y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo. culturales y humanos. actividades recreativas. Destino turístico: un espacio geográfico determinado. atractivos. infraestructura. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Imagen . clima. imágenes y valores simbólicos. facilidades y equipamiento turísticos.2. con rasgos propios de clima. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. raíces. indicando sus características y estado actual. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. que se articulan en torno a un eje temático.

Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa. respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y. tradiciones. Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área. sociales. con un potencial que podría captar el interés de los visitantes. culturales. que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. 130 .Recurso turístico: Son los recursos naturales.

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