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Plan Estrategico Regional de Turismo. La Libertad

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  • Introducción
  • II.1. Gestión Turística Institucional
  • II.4. Oferta turística
  • II.5. Demanda turística
  • II.6. Tendencias del turismo internacional
  • II.7. FODA del turismo en la región La Libertad
  • IV.5. Gráfico 2: Ejes estratégicos
  • IV.6. Objetivos
  • IV.7. Estrategias
  • IV.8. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar
  • IV.10. Cronograma de metas
  • FUENTES CONSULTADAS

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD

PERTUR
2011 – 2021

2

Entidad Contratante: SWISSCONTACT Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico Entidad Solicitante: Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía Gobierno Regional de La Libertad Entidades Supervisoras: CCRT – La Libertad Gobierno Regional de La Libertad Consultora: Bárbara Wong Chung Mg. en Consultoría y Gestión Turística Apoyo técnico: Claudia Morales Monzón Marzo 2011

cuya gestión orienta las inversiones en armonía con un desarrollo territorial equilibrado. en un gran cernidor asertivo. José Murgia Zannier. el documento base sobre el cuál podremos compartir una visión y líneas de trabajo. A todo el sector público y privado regional: gracias por acompañarnos y participar en este esfuerzo. generador de riqueza y desarrollo. filtrar los aportes que nos permitan avanzar. asimilándola. Es un clamor general con aceptación total. creativa y sincrética en variados campos. Este trabajo no es inmutable. 4 . Turismo y Artesanía Gobierno Regional La Libertad Esa feliz unión que hemos logrado los peruanos entre los valores de nuestro pasado y el disfrute del presente se expresa en una simbiosis estimulante. No hay inequidades en una cultura valorativa de horizontalidad donde todos aportamos.pues cada voz debe ser escuchada – para. es sinceramente un primer borrador (aunque haya sido revisado y corregido muchas veces) y será en poco tiempo evaluado y mejorado. Es una gran responsabilidad pensar y planear el futuro regional. Esta actividad nos ayudó a superar y fusionar la conquista en una relación dinámica y enriquecedora a la que es posible sacarle partido. Agradecer el interés y respaldo de Swiss Contact vital para la elaboración de este documento y para la integración de nuestra región a espacios y productos integrados interregionales. al buscar sorprendernos con nuestro pasado y presente. dedicación y seguimiento hizo posible el análisis de datos. sin conflictos. escuchamos la esperanza de que el arribo significativo de turistas los ayude a generar fuentes de ingreso y trabajo. como: la gastronomía. comunicaciones y recreación que gozan hoy las grandes urbes de la costa. las artes. Obviamente es una tarea común que parte del diagnóstico y el análisis en el terreno de cada provincia con los propios actores. En todo el ande y en sus territorios de ceja de selva. El turismo resolvió hace tiempo el dilema del encuentro violento entre andinos y europeos.Presentación Bernardo Alva Pérez Gerente de Comercio Exterior. Un partido positivo. Presidente del Gobierno Regional de La Libertad. nos lleva de la mano al encuentro con nosotros mismos y también a la búsqueda de la fibra o el nervio vital que aflora la emoción. Pero es nuestro primer Plan Estratégico Regional de Turismo. la literatura y en fin. la cultura de otros pueblos que llegaron con esperanza a labrar estas tierras. organización y aporte de otros actores. El turismo. la música. participando especialistas y también legos . como si ocurre con el ingreso de otras actividades productivas. buscando eliminar las asimetrías. acopio. la arquitectura. educación. contiene una población que se esfuerza por lograr un desarrollo equilibrado con las mismas oportunidades de salud. El territorio que comprende La Libertad. Quiero destacar el apoyo al sector turismo del Ing. porque en turismo no hay desiguales sino diferentes. en múltiples aspectos del saber y el conocimiento humano. a la consultora Bárbara Wong cuyo conocimiento. Y comprendió también. la reflexión y el disfrute del viajero.

y por lo tanto. La región La Libertad.Leoncio Rojas Gallardo Presidente de la Cámara de Turismo de La Libertad El turismo es una actividad económica que a nivel mundial ha tomado una relevancia sin precedentes en los últimos años. tenemos dos grandes desafíos. . sostenible e inclusivo. Ahora que lo tenemos. a la vez dispuesto a mejorar. Finalmente. y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible de la economía de sus pueblos. siendo la segunda economía del Perú después de Lima. que en algunos países sus economías se sustentan preponderantemente en el turismo. debemos felicitar y agradecer a todos los que han contribuido a la elaboración de este Plan Estratégico. y el peso económico de esta actividad es cada vez más significativo en el producto bruto interno de nuestro país. turísticamente. también le ha otorgado mayor importancia a esta actividad económica. El Perú no ha sido ajeno a esta tendencia y es por eso que actualmente se le ha dado mayor importancia. tanto es así. Dentro de esta visión compartida. tenemos que mantener y consolidar nuestro trabajo en equipo entre el sector público y el sector privado. era necesario tener un Plan Estratégico Regional consensuado y alineado al Plan Estratégico Nacional. compartimos con mayor claridad una visión común que nos permita posicionarnos a nivel nacional e internacional como un destino turístico competitivo. Para ello. involucrando a más actores y autoridades comprometidos con estos objetivos y que compartan nuestra visión. apoyándonos necesariamente en métodos científicos y herramientas adecuadas que prioricen objetivos y acciones a tomar. uno es culminar la Ruta Moche y el otro es crear una ruta altoandina que nos permita integrar a nuestra extraordinaria región. con el compromiso de seguir trabajando por el turismo de La Libertad. Y es lo que hemos trabajado en esto dos últimos años.

4.3.Índice Presentación Miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Introducción I.4.5.3. 61 IV. FODA del turismo en la región La Libertad III.7.6.1. Visión IV. Infraestructura turística de servicios. II.1. Ruta Central Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad.Atractivos turísticos anclas . II. Valores IV. Ruta Costera III. Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad III.3. Ruta Del mar a los andes III.2. II.Comercialización (servicios de agentes y operadores) . Cuadro N 1: Resumen de recursos turísticos II.1. Misión IV.Promoción e información. Ejes Estratégicos 69 69 69 69 69 6 . Demanda turística Turismo receptivo en La Libertad. Tendencias del turismo internacional II. Gestión Turística Institucional II. Oferta turística . Marco General del PENTUR Diagnóstico del Turismo en la región La Libertad II. según país de procedencia Países de mayor procedencia que arriban Perú Perfil del turista extranjero que visita Perú o Cuadro N 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros Satisfacción del turista extranjero Turismo nacional en La Libertad Perfil del vacacionista nacional 52 54 o 09 12 16 18 23 27 34 39 II.2. Propuesta estratégica del PERTUR La Libertad 2011 -2021 IV.2.

6. Características generales de la región La Libertad Glosario de términos. 113 Anexos 1.6. 2.IV. 3. 122 122 129 . Cronograma de metas 73 74 75 86 88 89 Fuentes consultadas 1. Gráfico 3: Públicos y estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional IV.7. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) 5. Marco de referencia 6.10.9. Bibliografía complementaria 7. Gráfico 2: Ejes estratégicos IV. 2. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar IV. Objetivos Generales IV.1.2. Objetivos Específicos Estratégicos IV. Estrategias IV.5. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) 4. Linkografía. Participantes en Taller de Trujillo. Relación de entrevistados y colaboradores de información.8. Objetivos IV.6.

2. Proyecto Arqueológico Huaca de la Luna 18. Régulo Franco Jordán Santiago Uceda Castillo Bernardo Alva Pérez Cargo Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Presidente Presidente Presidente Presidenta Supervisora Director Subgerente Decana Presidente 4. Gerencia de Comercio Exterior.Policía Nacional del Perú Representante Leoncio Rojas Gallardo Alejandro Alva Gordillo Carlos Lescano Alva Aquiles Herrera Mengolé Guido Sánchez Santur Carolina Zárate Melly Alfredo Ríos Mercedes Maruja Neciosup de Prevost Paulina Caballero Mera Enrique Sánchez Maura Angélica Villanueva Guerrero. Asociación de Docentes de Turismo – ADETUR 16. Turismo y Artesanía . Cámara de Turismo La Libertad – CADETUR Cámara de Turismo de Huanchaco Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad – AHORA REPTUR PERÚ Asociación de Viajes y Turismo La Libertad – ADAVIT Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad – AGOTUR Comité de Turismo de la Cámara de Comercio y Producción La Libertad Información y Asistencia al Turista IPERÚ Dirección Regional de Cultura La Libertad Subgerencia de Turismo Municipalidad Provincial De Trujillo Colegio de Licenciados en Turismo – COLITUR Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Empresas de Servicios de Transporte Turístico División de Turismo y Ecología . 13. 6. Proyecto Arqueológico El Brujo 17. 10. 5. Director 15. 12. 3.GRLL Presidente Director Director Gerente 8 .Miembros de Comité Consultivo Regional de Turismo (CCRT) Institución 1. 9. 11. 8. 14. 7. Sonia Pereda Tapia Juan Ortega Reyna Dra. Nori Blas Mayor PNP Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Iván la Riva Vegazzo.

impulsar la planificación turística a mediano y largo plazo. sin embargo. diversificado. incrementar los índices de turismo. industrial. religioso. sostenible. misión. el vínculo y “despertar” de la cultura con las actividades turísticas. . acciones para mejorar las condiciones de la actividad turística. concursos artísticos. gobierno. partiendo de la premisa de que es indispensable iniciar con una estructura sólida que de soporte a los planes regionales. no ejecutados o en proceso de ejecución. descentralizado e innovador. He ahí la necesidad de considerar la valorización del patrimonio cultural y natural como fuente de desarrollo y la participación comunitaria en la generación de cadenas de valor y productividad. empresarial y la comunidad anfitriona. Entre los resultados que se esperan tenemos: Involucrar en el proceso de consolidación de identidad regional a todos los actores: sector educativo. gastronómicas. rural. Por otro lado. se inició con la elaboración de la guía e instrumentos de investigación para la recopilación de información referente a propuestas. en el mes de diciembre. Pacasmayo. campeonatos deportivos. desde sus respectivos contextos. la propuesta de visión. de las municipalidades. En estos se esbozó y socializó el FODA. además de realizarse un taller en Trujillo y dos talleres descentralizados. objetivos y principales estrategias para el PERTUR. por citar algunos ejemplos. además se contactó por email a la base de datos del sector. han emprendido. acompañadas de festividades. contar con sistemas organizados. que integre no solo a los agentes de turismo. que requieren engranarse a un sistema integrado de gestión liderado por las autoridades e instituciones públicas. Acciones. Sanchez Carrión. se inició con la iniciativa de GERCETUR. académicos. y por redundancia. políticos. quienes conscientes de que no basta con soñarla. proyectos ejecutados. productivo. integrados y participativos que involucren el bienestar de todos los segmentos de la población y la productividad esperada del turismo como eje del desarrollo local.Introducción El presente documento es resultado del esfuerzo de muchos liberteños que sueñan con una región empoderada con el desarrollo turístico. Aprobado este. de los complejos arqueológicos y atractivos existentes. con la finalidad de fortalecer el espíritu de identidad regional. sino al sector cultural. tecnológicos. generar interés de regiones vecinas e internacionales en conocer nuestras riquezas. El proceso de diseño del PERTUR. familias. se establece la presente guía para el desarrollo turístico de la región La Libertad en los próximos diez años. Se proponen cuatro ejes estratégicos para sustentar el principio de una gestión sostenible a largo plazo. Y a partir de ahí. con miembros de las municipalidades y la actividad turística. Debemos diversificar la oferta turística. en San Pedro de Lloc y Huamachuco. Esta planificación debe crear circuitos alternativos de turismo especializado. Virú. Se elaboró y socializó el plan de trabajo con los miembros del Comité Consultivo Regional de Turismo. Otuzco. complementarios al arqueológico: aventura. se analizó el estado actual de los seis planes provinciales elaborados en el año 2006: Trujillo. documentos y textos de referencia (antecedentes registrados). y legitimado por la comunidad. instituciones artísticas y culturales. entidades privadas. Ascope. Promover el turismo interno en la región. generar atractivos puntuales para que la población se interese en realizar excursiones de corto tiempo a bajo costo: ferias artesanales. provinciales y distritales. bajo el patrocinio de SWISSCONTACT. recursos turísticos de cada distrito y provincia. enfatizando en el potencial y las riquezas de nuestra tierra e historia. A partir de la información recopilada. vivencial. Se entrevistó a representantes de los gremios vinculados al turismo.

capacidad técnica. son algunas de las acciones imprescindibles que merecen ser trabajadas. recursos humanos y financieros. organización. implementar la infraestructura básica y complementaria. optimizar el servicio de transporte público y cobertura de rutas requeridas. identificación.Asegurar la calidad de los servicios. Contamos con un vasto potencial turístico por desarrollar. “voluntad asociada” para hacer realidad el sueño de convertir nuestra región en un emporio turístico y cultural que llevamos en nuestras raíces y territorio. todos somos conscientes de ello. difundir eficientemente los materiales informativos. ampliar las vías de acceso. rescatar la gastronomía ancestral en los servicios de alimentación. y sobre todo. promover la profesionalización y capacitación de anfitriones y guías. pero se requiere compromiso. Bárbara Wong Chung comtacto Consultora en Comunicación y Gestión Turístico 10 .

Fotografía: Alejandro Cerna .Patio Ceremonial. Huaca de la Luna.

I. Marco General del PENTUR1 1 MINCETUR. 12 . Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018.

y una identidad turística propia. competitivo y confiable. la innovación. generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico. que tiene una oferta de productos turísticos competitiva. . un marco legal e institucional adecuado y una gestión participativa y descentralizada. así como la participación y compromiso de la población en general y de los actores de la actividad turística. promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú mediante procesos integradores. reconoce también la flexibilidad en su implementación. Misión del PENTUR Organizar. Ello genera la posibilidad de seguir estrategias regionales de acuerdo a las características propias de cada zona y sus respectivos modelos de desarrollo. integridad y ética • Dedicación. enfatizando en el fortalecimiento de la identidad cultural como insumo vital del proceso. histórica e intercultural. concertados y descentralizados. con la finalidad de retroalimentarse y mejorarse en el tiempo. sus políticas proponen una visión compartida y estrategias que orienten los planes regionales de desarrollo turístico sostenible. esmero y pasión • Solidaridad y responsabilidad social • Respeto por el territorio. los visitantes y la cultura. competitividad y calidad en la diversificación de la oferta turística. los ciudadanos. cultural. natural y cultural. con gestión y planificación concertada y descentralizada. En relación a los involucrados. buscando la participación e integración de los Gobiernos Regionales. profesionalismo y orden • Honestidad.El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social. los recursos del país. el desarrollo de productos y servicios. Visión del PENTUR El Perú está posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turístico seguro. se enfatiza una gestión articulada del sector público y privado. establece líneas de acción hasta el año 2018. impulsando el desarrollo económico y social. ambiental y económico. y representa una de las iniciativas más importantes en nuestro país en materia de desarrollo y ordenamiento turístico. así como la inclusión de grupos sociales excluidos y vulnerables. Locales y de los gremios representativos del Sector Turismo. Políticas: Las políticas establecidas por el PENTUR promueven el turismo sostenible como base del desarrollo integral del país. Valores Los valores fundamentales que deben regir las acciones de los involucrados en el Plan Estratégico Nacional de Turismo son: • Identidad nacional • Compromiso con la Calidad Total • Formalidad. honradez. promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales. una conservación y uso racional de su megadiversidad natural. líder en América Latina. Si bien. diversificada y sostenible.

Cada destino turístico debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio. para lo que es necesario mantener una comunicación fluida. 2. definidas en el plan estratégico–operativo del propio destino. basado en un producto específico: propuesta principal de venta (PPV). en coordinación con el MINCETUR. 2. las que deberán ser comunicadas al MINCETUR y alineadas al PENTUR. Programa de territorio y destino En este apartado se incluyen todos los aspectos relacionados con la infraestructura básica necesaria para el óptimo desarrollo del destino turístico. En este programa se engloban acciones de sensibilización. 3. la seguridad y la lucha contra la explotación sexual de niños. establecer un programa de gestión financiera permanente. Programa de creación de producto Los entes gestores serán los encargados de asumir las directrices para crear y/o mejorar sus productos turísticos en torno a un plan estratégico. establece seis programas guía de trabajo: 1. 6. 14 . presentación de la oferta a nivel interno. dentro de los términos regional-provincial-distrital que lo componen. encargado de la planificación estratégica de desarrollo turístico. Los destinos deben poseer un potencial turístico capaz de articular productos avanzados competitivos (recursos y servicios suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial con personalidad propia) Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio. concertación de agentes. 4. La política y vocación turística será consensuada con MINCETUR. Cada destino turístico tiene una delimitación georeferencial. Para el desarrollo de destinos turísticos en el Perú. apuntando hacia los mercados prioritarios y aprovechando los canales de comercialización apropiados. así como de ejercer un rol ejecutor en las inversiones y acciones necesarias para el desarrollo turístico. con competencias en materia turística. En cuanto a la promoción. comunicación y comercialización La comunicación interna quedará a cargo del propio destino. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico que incluya un plan operativo. Programa de promoción. niñas y adolescentes son componentes indispensables para este desarrollo. el PENTUR establece ocho virtudes: 1. 3. asume el modelo estratégico del PENTUR y es el encargado de planificar exhaustivamente su destino. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda.Asimismo. Programa de planificación y gestión de destino El ente gestor. dinamización turística. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado que sea fácilmente reconocible por los consumidores y acorde con su identidad y la estrategia comunicativa representativa del territorio para que pueda ser utilizada en los soportes de comunicación sin generar “ruidos” comunicacionales. 8. 4. la conservación del medio ambiente y el paisaje cultural y la regulación y ordenación turística del territorio. entre otras actividades. 7. En cuanto a la estructura de organización que deben seguir los destinos. 5. indica que debe realizarse sobre destinos que cuenten con la oferta turística desarrollada.

Programa de calidad De forma independiente. y es por ello que las autoridades regionales y nacionales deben iniciar sus procesos de control en los distintos destinos turísticos del país. La comercialización de productos turísticos evidentemente corresponde al sector privado. bien a través de implantación de sistemas de calidad en destino. el programa de calidad tiene que ser desarrollado dentro de cada uno de los programas. y por ende los agentes en territorio. Se ha constatado que el programa de seguridad es fundamental para enfrentar esta situación. bien en la mejora de los servicios turísticos considerando los lineamientos e instrumentos propuestos en el CALTUR. Sin embargo. .Respecto a la comunicación externa del destino. existen otros dos que actúan de forma transversal a los anteriores y que son igualmente necesarios para desarrollar ordenadamente un destino turístico: 5. la comunicación de los mismos y los objetivos finales deseados. 6. De esta forma se orienta el apoyo de iniciativas locales en prevención para la elaboración e implantación de políticas eficientes y eficaces de seguridad ciudadana. las acciones tendrán que ser consensuadas y validadas por el MINCETUR (concretamente PROMPERÚ). Junto a estos cuatro programas de trabajo. quien ostenta la responsabilidad de promocionar el destino de forma integral. Programa de seguridad La percepción de inseguridad no solo se relaciona con el incremento de la delincuencia o el mayor número de accidentes viales. Cada uno de los destinos podrá ofrecer su propia imagen a través de sus propias capacidades solo dentro de las fronteras del país. que resulten en una reducción de la criminalidad e incertidumbre vial que hoy afecta al país. deberán apoyar en esta faceta tomando en cuenta aspectos como la planificación comercial de la cartera de productos. en colaboración o delegando en otras entidades que trabajen en materia turística. sino que tiene también que ver con la poca confianza que tiene la ciudadanía en la capacidad de las entidades del Estado encargadas de garantizar el orden en el país. el ente gestor.

DIAGNÓSTICO DEL TURISMO EN LA REGIÓN LA LIBERTAD 16 .II.

Huaca El Brujo. regionales y locales. Puerto Malabrigo. y en otros casos no pasa del nivel de atractivo o recurso. Transversalmente a toda la región. factores políticos que limitan la integración entre gobiernos regional y local. Otro avance alentador es el trabajo que se viene realizando con la implementación de la Ruta Moche. El Centro Histórico de Trujillo (casonas e iglesias coloniales y republicanas). dada la escasa inversión. calidad de servicios. que cuenta con un modelo de gestión propio que involucra al sector público y privado. Reserva Chaparri. Eventualmente. a los que se suma la cultura viva de los pueblos de Huanchaco y Moche. Santiago de Chuco. con un mar propicio para deportes náuticos. esta rica diversidad. acceso vial a los atractivos y calidad de servicios.La Libertad constituye un amplio escenario turístico por su diversidad de recursos. Puerto Malabrigo y Pacasmayo. Puerto Pimentel. control de calidad e inclusión social. aún con limitaciones en conectividad y servicios básicos. después de Cusco. infraestructura. ChanChan. Recientemente ambos inauguraron importantes museos de sitio. Pacasmayo. Pacasmayo. Huamachuco. o Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pómac. debemos añadir la gastronomía y las festividades patronales con sus danzas y costumbres. por un lado es muy joven como producto turístico. Ello nos ofrece una oportunidad extraordinaria para competir a nivel nacional e internacional. una oferta de playas y gastronomía en Huanchaco. el Proyecto Arqueológico El Brujo que viene mostrando resultados exitosos en implementación de servicios. se ofertan presentaciones del Caballo Peruano de Paso y actividades tradicionales como el Concurso Nacional de Marinera y el Festival Internacional de la Primavera. así como la escasa capacidad técnica especializada en la gestión y planificación para el desarrollo turístico sostenible e innovador. En cuanto al turismo de naturaleza y aventura tenemos escenarios de la costa y la sierra (Puerto Morín. . escenarios históricos. Cascas. Cañoncillo. La problemática del turismo en la región se resume en infraestructura turística. como el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y la Luna. Huaca Rajada. El turismo religioso es abanderado por la provincia de Otuzco con el culto a la Inmaculada Virgen de la Puerta. Huaca de La Luna. LA RUTA MOCHE (MINCETUR) Propuesta Principal de Venta (PPV): Ruta Moche Eje temático principal: Turismo cultural Tiempo de visita/uso: 3-5 días Tipo de actividad: Didáctica-recreativa Subsegmentos-Recursos: o Turista cultural específico: Túcume. desde instancias nacionales. Huaca de la Luna (Premio Reina Sofía). hay modelos que sirven como ejemplos de referencia para el turismo sostenible y buenas prácticas en la región. inclusión de la comunidad y planificación. museos arqueológicos y temáticos. cuenta con variada naturaleza geográfica. desarrollo cultural. Sin embargo. Pataz). Sumándose a ello factores sociales como la seguridad ciudadana. agroindustrial y empresarial. La actual oferta turística está constituida básicamente por el turismo cultural concentrado en la costa con sus íconos arqueológicos representativos: Chan Chan (Patrimonio de la Humanidad UNESCO). así como la selectividad en promoción y difusión cultural. con miras a convertirla en el segundo destino turístico arqueológico del país. Pakatnamú. y la continuidad de proyectos. Sin embargo. y Huaca El Brujo o Turista de esparcimiento: Huanchaco.

en universidades públicas y privadas. pesquero. con franquicias nacionales e internacionales. protección y defensa del turista. Otras funciones del CCRT son: formular recomendaciones sobre lineamientos de políticas relacionadas con la actividad turística regional. Proponer disposiciones que contribuyan al ejercicio de las competencias regionales y locales. de conformidad con el artículo 10 de la Ley N 29408 – Ley General de Turismo.Otros aspectos favorables y concretos para el desarrollo turístico regional son: El crecimiento económico. coordinar y contribuir con actividades y eventos que promuevan y difundan la actividad turística regional. el incremento de una oferta educativa superior (universidades. absolver las consultas que le someta la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. proponer acciones de facilitación turística. minero. emitir opiniones y recomendaciones sobre planes. educativo. escuelas de post grado e institutos). entre otros. Implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) a través de la Ruta Moche. el desarrollo agroindustrial y los niveles de exportación de productos locales. el Plan Estratégico de CALTUR y el Plan COPESCO.1. 18 . Interés mostrado por las autoridades locales y sus respectivas áreas de desarrollo económico provinciales y distritales en orientar esfuerzos al desarrollo turístico de sus respectivas áreas de intervención. así como de acciones y actividades. Desarrollo de carreras profesionales y técnicas vinculadas al turismo. establecer canales de comunicación entre el sector público y privado para lograr una visión conjunta. Gestión Turística Institucional COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO DE LA LIBERTAD– CCRT El CCRT es un órgano adscrito a la Presidencia Regional. programas. tecnológico. La instalación de tres grandes centros comerciales en la ciudad de Trujillo. respecto a las políticas de desarrollo de la actividad turística y la aplicación de la normatividad turística en el ámbito regional. GERCETUR La Gerencia de Comercio Exterior. Ello se puede apreciar a través de los indicadores nacionales económicos que la ubican en los primeros lugares. turístico. regional y local. así como institutos de educación superior. de comunicación y promoción. comercial. proyectos e inversiones regionales. proponer. Existencia de asociaciones y gremios empresariales vinculados a la actividad turística que posibilitan acciones integradas y coordinadas. II. que muestra la región en los últimos años. cuya función principal es desempeñarse como interlocutor regional en materia de turismo ante instituciones públicas y privadas de carácter o o nacional. y otras consultas afines que se sometan a su consideración. Turismo y Artesanía – GERCETUR es el ente gestor público sectorial de la promoción del desarrollo turístico sostenible en la región. así como la capacitación asociada para la mejora de servicios. agroindustrial.

con los componentes de gestión empresarial. responsabilidad ambiental e inclusión social. c) Contribuir para que se incremente y diversifique la oferta exportable regional promoviendo entre los empresarios y la comunidad educativa el desarrollo de una cultura exportadora. e) Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad a través de estrategias y acciones orientadas al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial. . funcional y normativamente en el marco genérico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR. a través de una organización que optimiza sus procesos y recursos para brindar servicios de calidad que contribuyan al desarrollo sostenible de las actividades de comercio exterior. Turismo y Artesanía de La Libertad. GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR. turismo y artesanía en La Libertad. responsabilidad ambiental e inclusión social a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad.Organización: De conformidad con lo establecido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su modificatoria Ley Nº 27902. a fin de contribuir a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de la población de La Libertad. la Gerencia Regional de Comercio Exterior. depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional La Libertad. b) Lograr una efectiva y eficiente gestión administrativa. TURISMO Y ARTESANIA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN OFICINA DE COMUNICACIONESC OFICINA DE PLANEAMIENTO DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN DE TURISMO DIRECCIÓN DE ARTESANÍA Los objetivos que persigue son: a) Promover el desarrollo secuencial y estructurado del comercio exterior y de la actividad turística y artesanal regional. d) Promover el desarrollo de la actividad turística regional con los componentes de gestión empresarial.

Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad Asocia y representa aproximadamente a 8O empresas del sector turismo de los rubros de restaurantes. En el caso de hoteles. Entre ellas: La Ley General de Turismo Plan Estratégico Nacional de Turismo . los gremios privados y actores involucrados. bajo una mirada de gestión integrada. pudiéndose acceder a través del siguiente link de gestión. Para pertenecer a la asociación deben tener el registro de Gercetur. con respaldo del gremio. estos deben estar categorizados. Además. ADAVID realiza seminarios. Las funciones que desempeña AHORA son de representatividad y de gestión.gob. logrando la capacitación gratuita en atención en hoteles y restaurantes. alineados a las políticas del PENTUR y el presente PERTUR. CALTUR y PROMPERU que GERCETUR aplica a través de sus direcciones. El trabajo operativo y las actividades del sector. por supuesto. predominan en el tiempo de sus directivos.PENTUR Reglamento para el funcionamiento de hoteles Reglamento para el funcionamiento de restaurantes Reglamento para el funcionamiento de agencias de viajes Además de la Ruta Moche.regionlalibertad. y capacitaciones de servicios y atención al cliente con la gestión de su directiva. debidamente registrados en Gercetur. participa en ferias a nivel nacional e internacional. trasparencia y difusión: http://www. produce folletería con apoyo del gobierno local y empresas privadas. hoteles y agencias de viaje. sí encontramos iniciativas de planes de desarrollo turístico en algunas provincias que consideramos deben trabajarse en coordinación con GERCETUR. en la que GERCETUR integra el ente gestor. hasta el momento se cuenta con aproximadamente 30 agencias inscritas. La información sobre el área se encuentra publicada en Internet. participación en ferias nacionales e internacionales a nivel de asociados. Sin embargo. No existen planes turísticos provinciales y distritales. CADETUR . se han encontrado avances de proyectos turísticos a nivel de propuestas (con zonas específicas) que están en proceso de implementación.pe INSTITUCIONES VINCULADAS A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN ADAVID – Asociación De Agencias de Viajes y Turismo Agrupa a las agencias de viajes de Trujillo. PROMPERU. AHORA . los municipios y SUNAT.Cámara de Turismo La Libertad 20 . licencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Registro Único del Contribuyente al día. Cabe destacar la necesidad de recursos.Planificación de Desarrollo Turístico Existen normas de aplicación a nivel nacional establecidas por MINCETUR. tanto humanos como técnicos y financieros para que la gestión estratégica del área pueda desarrollarse y abastecerse en su totalidad.

Eventualmente. ADETUR. quienes se reúnen periódicamente. San Pedro de LLoc. además fortalecen el destino región con la participación en work shops. cuidar la memoria colectiva y brindar asesoría técnica para el mantenimiento y reconstrucción de monumentos culturales. depende administrativamente del Gobierno Regional y. ADAVID. Las actividades que realizan son de fortalecimiento de los gremios a través de reuniones y estrategias que generen un mayor ingreso económico. COLITUR . Guadalupe).PROMPERÚ IPerú es una instancia de PROMPERÚ (MINCETUR) que brinda información y orientación al turista. ahora Dirección Regional de Cultura. normativamente del Ministerio de Cultura. y brindarles información. también ofrece capacitaciones sobre atención al cliente. es un gremio de gremios que agrupa a 7 asociaciones entre ellas: AHORA.Colegio Profesional de Licenciados en Turismo Representan a los licenciados en turismo de la región La Libertad. IPERÚ. lo que hace un aproximado de 200 asociados en total. por tratarse de un distrito y provincia con mayor desarrollo turístico: . Huamachuco. velar por la seguridad de los turistas nacionales e internacionales. ferias nacionales y alianzas con PromPerú y Mincetur. Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ambiente – Trujillo Esta entidad se divide operativamente en dos áreas: Policía de Turismo (POLTUR) y la Policía de Protección al Medio Ambiente. A continuación. Oficinas de Turismo – Municipalidades Son pocos los distritos que cuentan con oficinas organizadas de turismo. en otros casos. DRC . REPTUR.Dirección Regional de Cultura El Instituto Nacional de Cultura (INC). CADETUR se considera un ente articulador con el sector público. asiste al turista en casos de emergencia. cuentan con el registro de estos profesionales y sus expedientes personales para una mejor identificación de los cuadros necesarios. AGOTUR.La CADETUR. dichas funciones las ejercen oficinas que dependen de la alcaldía (por ejemplo. Las funciones de la División de Turismo son cuidar el patrimonio cultural y los atractivos turísticos. Cascas). Además brindan facilidades a los turistas guardando sus equipajes para que puedan visitar la ciudad. Está respaldada por la ley de turismo. Chepén) o directamente encargadas en sus regidores (por ejemplo. Tiene un representante por cada gremio que forma parte de la directiva. además registran y hacen seguimiento a las denuncias efectuadas por turistas extranjeros. aprovechando su visita para promocionar otros circuitos y recursos. En algunos casos pertenecen al área de Desarrollo Económico (por ejemplo: Trujillo. Entre sus principales funciones. tiene la supervisión y gestión del patrimonio cultural. así como sus respectivas estructuras jerárquicas. vela por los complejos arqueológicos y facilita el ingreso de personas con la finalidad de generar turismo sostenible. En el ámbito turístico. se mencionan dos ejemplos de organización. Recepciona quejas y busca canalizar su resolución. La entidad funciona en las instalaciones de la Universidad Nacional de Trujillo y procura fortalecer la presencia de profesionales altamente capacitados en el sector. CADETUR Huanchaco y el Proyecto Huacas del Sol y de la Luna.

Los proyectos que vienen desarrollando en los últimos 3 años son los establecidos en el Plan Maestro y se realizan a través de la inversión pública. se aplica un modelo de gestión que desarrolla el Patronato Huacas del Valle de Moche. capacitar a los periodistas miembros y organizar eventos. capacitar a los empresarios y sus trabajadores. desarrollar el turismo y productos artesanales de manera sostenible. organiza conferencias de prensa. puesta en valor y sensibilización y participación ciudadana. Fundación Backus. dependiendo de la Gerencia de Desarrollo Económico Local. Patronato del Valle Huacas de Moche En el Proyecto Arqueológico Huacas del Sol y de la Luna. estos están orientados. cuenta con un Plan Maestro para investigar. presentaciones de libros relacionados al trabajo en las Huacas. y que ha permitido convocar a personas. da las facilidades para los descuentos y tour especiales en las Huacas. nacionales e internacionales. Ello ha contribuido a transformar el monumento en un activo centro de investigación y desarrollo comunitario. El principal requisito de los integrantes de la red es estar en actividad. Sus funciones son la sensibilización y concientización de los trujillanos para que valoren los recursos turísticos de la provincia. recuperar y poner en valor el complejo arqueológico. a la restauración de muros perimetrales. la promoción turística de los atractivos del distrito. coordinando siempre con el Centro de Visitantes. la Municipalidad Provincial de Trujillo. También facilita espacios para la realización de conferencias. Entre ellas. ejecutado por la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Trujillo. Las principales funciones que desempeñan son contribuir con la promoción de los destinos y servicios turísticos.  MUNICIPIO DISTRITAL DE MOCHE Sus funciones son la promoción turística de los atractivos del distrito. REPTUR – Red de Periodistas en Turismo Reptur cuenta con 50 miembros a nivel nacional y 15 en Trujillo. instituciones públicas y privadas. actividades artístico-culturales. La Oficina de Promoción elabora notas de prensa. de Defensa y Participación Ciudadana y el Dpto de Museo. que recién este año empezará a funcionar. entre otros. sobre todo. MUNICIPIO PROVINCIAL DE TRUJILLO La Sub Gerencia de Turismo existe de manera formal en el organigrama del Municipio Provincial de Trujillo. la asesoría de proyectos turísticos y la supervisión del sistema turístico.UNIDAD EJECUTORA No 06 La Unidad Ejecutora se divide en tres áreas de trabajo: Departamento de Conservación y Puesta en Valor. actividades de gala. la World Monuments Fund. la gestión para dinamizar la afluencia de turistas. a la Fundación Ford. drenaje. y sensibilizar a la población. el Fondo Contravalor Perú Francia. Entre su equipo técnico. quienes trabajan en diferentes medios. UNIDAD EJECUTORA No 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Esta unidad ejecutora inició sus actividades en el año 2010. Dpto. tiene 22 . Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan . en el financiamiento de sus actividades.

. de los cuales 697. Gran Chimú.) corresponde a carreteras asfaltadas.31 km. 70 pp. (15. PROVINCIA TRUJILLO HOSPITALES 5 CENTROS/PUESTOS DE SALUD 56 16 14 6 9 14 31 18 36 23 8 26 VIRÚ ASCOPE CHEPÉN PACASMAYO GRAN CHIMÚ OTUZCO JULCÁN SÁNCHEZ CARRIÓN SANTIAGO DE CHUCO BOLIVAR PATAZ FUENTE: OITE/GERESA-LL (2011) 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIONES2 Transportes Red vial 3 Según informe del MTC (2007) . entre centros de salud y puestos de salud. 2 Gobierno Regional de la Libertad (2007). 37 km están en proceso de pavimentación en el tramo Callacuyan – Huamachuco. específicamente en la provincia de Otuzco. El 50% de los hospitales se concentran en la provincia de Trujillo.96 km. II. TRUJILLO.527. Julcán. Podemos notar que las provincias que no cuentan con hospital son: Virú.una persona responsable de diagnosticar y gestionar la función turística que desempeñará dicho patrimonio. (26.5% (35. Región La Libertad.) están ubicadas en la costa y solamente el 6. .66 Km. 2007.185. Bolívar y Pataz. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. (57. Sólo el 12. Ascope. Región en cifras.96 Km.61 Km.53% (552. Gerencia Regional de Planeamiento.2. 3 MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.87%) a la Red Departamental y 2.5% (516. de la cuales el 93.32%) a la Red Vecinal. 1.410.7 Km. Infraestructura básica de servicios turísticos CENTROS DE SALUD La Región La Libertad cuenta con 10 hospitales y 257 establecimientos asistenciales de salud.34 km.81%) pertenecen a la Red Nacional.) están en la sierra. el Departamento de La Libertad cuenta con una Red Vial de 4.

tenemos las empresas de transporte terrestre interprovincial que cubren las zonas de sierra de La Libertad. sin embargo.05 Km. En avionetas. los vuelos parten del aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos.) corresponden a carreteras afirmadas. tanto en el cuidado.htm 24 . Esto genera una diversidad de terminales en diversos puntos de la ciudad que no ayuda a la comodidad del servicio. los terminales tienen comodidades y servicios adecuados. orden y comodidad de salas de espera).85%) y trochas carrozables (52. internet inalámbrico) y sin escalas (directo). Los Andes. EMTRAFESA. Cada una de estas empresas cuenta con un terminal de pasajeros propio. además de otras empresas formales que brindan servicios cómodos y seguros en la modalidad de Crucero. corresponden esencialmente a empresas de transportes que cuentan con el servicio a la ciudad de Lima. ofreciendo salidas al norte (Chiclayo) cada media y una hora. Todas ellas tienen cobertura al norte y sur del país. CIVA. que conforman uno de los ejes de mayor dinamismo económico y poblacional del país y permite viabilizar la actual Ruta Moche. que tienen servicios con categorías de buscama. Transporte terrestre Los servicios más organizados y con atención acorde a estándares de calidad cubren las rutas costeras. Transporte aéreo En cuanto a transporte aéreo. principal terminal aeroportuario de La Libertad. Royal Travel. Turismo Garrincha. Ramos.29 Km. puntualidad.mtc. bebidas. infraestructura de las agencias (sobretodo higiene. Cuentan con horarios diurnos y nocturnos para Lima-Trujillo o Trujillo-Lima. Gran Turismo SAC. Negreiros S. Estalin. Zevallos. Valencia. Entre las empresas que cubren la ruta a sierra tenemos a Empresa de Transportes Multiservicios San Martín. Oltursa. de la ciudad de Trujillo.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes. atención a bordo.7% (428.97%) La Carretera Panamericana conecta a La Libertad con las capitales de las regiones del norte. Taca Perú y LanPerú. ITTSA. Señor de los Milagros. Ejemplo de ellas: Cruz del Sur. decayendo en las siguientes. TRC (Carranza).).gob.34 Km. Fuentes. respectivamente. las cuales aún requieren mejoras. Turismo Negreiros.29% (130. Ramirez. Crucero ó Cama – Cama. innovación en servicios.65% (558. Mercedes. VIA. Se cuenta con 10 vuelos diarios (5 Lima – Trujillo y 5 Trujillo-Lima) de 3 aerolíneas comerciales: Star Perú. El resto son vías sin afirmar (21. limpieza y mantenimiento de sus vehículos. de las cuáles 76.A. Agreda e Hijos. localizado a 5 km. e incluyen diversos tipos de atenciones a bordo (lectura. podemos destacar a EMTRAFESA y Línea que además se especializan en rutas cortas. sobretodo de la Ruta Moche. Por otro lado. alimentación.) se localizan en la sierra y en la costa el 23. Ello agiliza el flujo turístico costero. en las primeras nombradas. Línea.El 12. se tiene a ATSA con servicios contratados durante todo el día (especialmente para la zona de Pataz) y LC Busre (Trujillo-Tarapoto) 4 Aeródromos autorizados en la región La Libertad 4 http://www.

Pataz) 4. la escasa capacidad de supervisión en todo el ámbito departamental de la GERCETUR y la conexión reguladora de los gobiernos locales en los servicios. Por el puerto de Salaverry se exportan minerales. se registran 59 Hoteles y 184 Hostales en toda la región. Chicama y Pacasmayo.1. además servicios sin clase ni categoría en todas las provincias del departamento que no acceden al registro ni calificación. el puerto de Malabrigo (Chicama) no está en condiciones adecuadas para constituir en un puerto alternativo para la prestación del servicio. de las cuales 90 son de frecuencia modulada.Cap. el Puerto Salaverry continúa teniendo problemas de arenamiento. Medios de Comunicación Para el tercer trimestre del 2009. Sánchez Carrión) 5. HOSPEDAJE. Pataz) 7. Huamachuco (Huamachuco. el movimiento es mayormente con barcos extranjeros. la planta hotelera de la región se distribuye así: CANTIDAD 1 3 DISTRITO HUAMACHUCO GUADALUPE PROVINCIA SANCHEZ CARRION PACASMAYO . combustibles y fertilizantes. Urpay (Urpay. Santiago De Chuco) 6.Alojamientos A noviembre del 2010. así mismo se importan productos alimenticios. Pataz) 2. Trujillo .FAP Carlos Martínez de Pinillos (Aeropuertos del Perú. existiendo. Los puertos en mención presentan una serie de dificultades para brindar un buen servicio. harina de pescado y productos agroindustriales. Hospedaje . Para esa misma temporada registró 57 autorizaciones vigentes de radiodifusión por televisión. La gran mayoría figuran entre 1 y 2 estrellas (61%) Según distrito y provincia. Pataz) Transporte Acuático El tráfico marítimo se realiza a través de los terminales Marítimos de Salaverry. Pata de Gallo (Quiruvilca. Trujillo) 8. ALIMENTACIÓN Y OPERADORES En el presente apartado. Gran parte de ellos corresponden solo a la provincia de Trujillo. Huanchaco. pues tiene como base los negocios y servicios registrados. Gochapita (Tayabamba. el Ministerio de Transporte y Comunicaciones registró 128 autorizaciones vigentes de radiodifusión sonora para La Libertad. requiere la construcción de obras complementarias. Virú) 3. en base a la información existente en GERCETUR. Pías (Pías. Chagual . Chao (Chao. se presentan datos relevantes sobre las características de los servicios turísticos en la región. a su vez.Don Lucho (Pataz. De los cuales solo 2 corresponden a categoría de 4 estrellas y 90 de 3 estrellas. 27 en Frecuencia Ultra Alta (UHF) y 37 en Frecuencia Muy Alta (VHF). Ello evidencia. 1 de onda corta tropical y 37 de onda media. Cabe destacar que esta información es referencial.

Restaurantes Según registro de restaurantes categorizados 2010. 61 son mujeres. 10 entre Francés e italiano) 45 no dominan ningún otro idioma. 50 de ellos 1 idioma (40 Inglés. 25 están asociados a AGOTUR La Libertad. 26 . En relación a los idiomas que dominan. 95 pertenecen a la provincia de Trujillo (solo 1 en Laredo. Por su parte. 1 en Huanchaco) y 2 a la provincia de Ascope (Casagrande) Guías oficiales de turismo Cabe destacar que todos los registrados pertenecen a la provincia de Trujillo. en la provincia de Trujillo se tiene registrado 225 restaurantes de: 1 tenedor 75 2 tenedores 98 3 tenedores 48 4 tenedores 2 5 tenedores 2 Agencias de viaje y operadores turísticos De 97 registros en GERCETUR. LARCO HERRERA LA ESPERANZA PACASMAYO PACASMAYO CHEPEN ASCOPE VIRÚ VIRÚ TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO TRUJILLO 187 TOTAL 243 Fuente: GERCETUR. 44 hombres. 2010. el colegio de Licenciados en Turismo ha acreditado a 14 guías oficiales. 4 a Asociación de Guías de Turismo Sin Fronteras 76 no pertenecen a ninguna red. Son 105 en total. 10 indican dominar 2 o más idiomas (Inglés – Francés o Inglés – Alemán e Italiano).1 1 19 1 1 1 9 6 8 5 PACASMAYO SAN PEDRO LLOC CHEPEN RAZURI CHAO VIRÚ HUANCHACO MOCHE VIC.

II. Capilla de San Francisco.Fiesta de Los Solteros y Casados Guerreros de la Niebla.Chibane .Fiesta Patronal De San Juan Bautista - OTROS ASCOPE - Laguna de Lache Isla Macabi Playa Puerto Malabrigo Bosque El Higuerón Laguna San Bartolo Balneario el Charco La laguna Cruz de Botija La Encañada y la Piedra Larga Bosque Petreo de Cucolicote Laguna de Salamanca Humedales de Malabrigo - Museo Chiclín Casa Hacienda Contrata Plaza De Armas de Casa Grande Plaza De Armas de Roma Complejo Arqueológico El Brujo Fortaleza de Facalá Los Petroglifos pictografías. Cerro Sapo Cerro Cuculicote. Caballo de Paso de Paiján. . .Dulce típico La Cajeta . CUADRO No1: RESUMEN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MÁS DESTACADOS DE LA REGIÓN LA LIBERTAD CATEGORÍA PROVINCIA Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones técnicas científicas .3.Fiesta Patronal del Señor de los Milagros .Fabrica Agroindustrial Casa Grande .Fábrica El Ingenio Azucarero Acontecimiento programados . Apu telar BOLIVAR - Cerro Cashurco Cerro Colpacucho Laguna Michimal Laguna de Huayabamba Cascada de Uchumarca La Laguna de Las Quinuas Pampa de la Alegría - Museo Municipal Iglesia de San Juan Bautista de Uchucmarca Complejo Arqueológico Pirca Pirca Vira Vira San Juan Bautista de Uchucmarca Fortaleza de Pakarishka Ciudadela de Ino Ciudadela de Cunturmaca Cementerios de Shuenden Huayabamba Pueblo Viejo en Condormarca Camino Inca que une Uchumarca a Leymebamba (Amazonas).Mallaca - 27 . Acueducto preinca La Pichona Iglesia de Ascope.Campeonato Nacional De Tabla Hawaiana .

.Chanfainita . .Aniversario Provincia de Chepén GRAN CHIMÚ - Cristo de las Rocas Laguna de Kuan Catarata El Chorro Agua Termo Medicinales Baño Gran Chimú Bosque de Cachil Cerro Chuncazón La quebrada del Sol El Cerro Chin Chín Laguna Colorada El Bosque de los Gigantes Árbol de las 1000 Raíces Chullpas de Pueblo Viejo Pinturas rupestres de Chepate Conjunto arqueológico Cojitambo Pueblo de Cascas La hacienda El Espejo La galería pictórica municipal Las iglesias de Lucma y Cascas Las iglesias de Compín Iglesia Sayapullo Iglesia colonial de Jolluco Las chulpas de Cataque Huacas de Cuantamalca (Pinchaday) y Suchipe .Corlás .Dacha de El Porvenir .El Colorado JULCAN - Catarata de Candual Bajo Cerro Campanero Cerro Talle Cerro Ancush Cerro Sechura Cascada de Candual Peña del Rescate .Virgen de la Puerta.Pato a la Moda de Chepén .Vino de Cascas .El Calvayuque .Huacas de potrero Iglesia Matriz de Julcán Plaza de Julcán Complejo arqueológico Huasochugo Sitio arqueológico de Cerro Shulpa Momia de Can Can Conjunto Arqueológico de Ayangay Restos Arqueológicos El Paredón .Semana Turística de Chepén .Alfañiques .El Pilcayal .Sudado de Lifes.La Cruz de El Rosal . .Ferial Regional de la Uva .Feria Patronal San Sebastián. .CHEPEN - Laguna de Sal Humedal de Manqoche Playa La Bocana Playa Chérrepe Playa Punta Bala La Playa las Lomas de Prieto El Bosque El Potrero El Bosque El Algarrobal Bosque San José de Moro - Complejo Arqueológico San José de Moro Vía Crucis Cerro Chepén Casona Talambo Complejo Arquitectónico Lurifico Iglesia San Sebastián .Arroz con Cabrito y Frejoles .Fiesta San Juan Bautista .Arroz de Trigo Verde .Cebiche de Caballa .San Isidro Labrador.Arroz con Pato .Fiesta Patronal Virgen del Rosario de Quinquinquirá .Celebración del Corpus Cristy .Carnaval Julcanero 28 .Cuy Frito con Arroz .Arroz a la Chacra .Vino de Cascas .La dacha de pampas .Semana Santa – Peregrinación Cerro de Chepén Vía Crucis .El Antivo .Cebiche de Camarones .Frito .Fiesta Patronal Señor de la Misericordia .

OTUZCO

Cerro El Tuco Bosque de Piedras del Paraíso El Llano Verde Catarata El Chorro Catarata de Sanchicón Complejo Lacustre San Lorenzo Las Agua Termales de Huaranchal Lugar Pintoresco de Sinsicap Bosque de Eucalipto Catara El Limón Baños Termales de Huranchal Laguna de San Lorenzo Los Bosques de Chota – Motil y Capachique. - Cataratas de Huaranchal -

- Museo Religioso - Santuario Inmaculada Virgen de la Puerta - Iglesia Jesús de Nazareno del distrito de Agallpampa - Casa Hacienda González - El Campanario de Otuzco - Plaza de Armas del distrito de Agallpampa - Pueblo de Otuzco - Pueblo Artesanal de Huacaday - Sitio Arqueológico de Tarcumarca - Sitio Arqueológico El Gran Shamana - Casas Hacienda de Chuquizongo, Chota Motil y San Ignacio

- Planta Concentradora de Minerales - Centro Piscícola

- Fiesta Patronal Jesús Nazareno - Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima - Festival del Carnaval Machino - Fiesta Patronal de la Virgen de la Asunción - Fiesta Patronal de San Ignacio - Semana Santa de Otuzco

PACASMAYO

-

Cerro de la Virgen o Cerro Namúl Dunas de Santonte Rio Jequetepeque Playa La Barranca Playa La Bocana Playa Chica Playa El Faro Playa Grande Playa Puémape Playa Santa Elena Bosque Natural de Cañoncillo Humedales de Chascarrape Puquio de Jaguey Humedal El Muerto Playa Urricate

Casa Museo Raimondi Casa Museo Albújar y Guarníz Sala de Exposiciones Pakatnamu Iglesia Matriz de San Pedro de Lloc Iglesia Matriz de Guadalupe Complejo Arquitectónico San Agustín Alameda Puente Arco Antigua Estación del Ferrocarril Complejo arqueológico Pakatnamú Complejo arqueológico Dos Cabezas Complejo arqueológico Farfán Pampa de los Fósiles La Piedra Escrita Restos arqueológicos Ruinas de Pueblo Viejo - Camino Inca - Huaca Colorada o Los Paderones de Cañoncillo - Puente Arco -

- El Pellón Sanpedrano - Talla en Piedra Marmolina - Ceviche de Cañan - El Tamal Sampedrano - Sanguche de Pavo - Ceviche de Camarones - Sudado de Lifes

-

- Festival Turístico de Puémape - Festividad en honor a San Pedro y San Pablo - La Gran Semana de Guadalupe - Campeonato Sudamericano de Windsurf

-

Laguna de Pias Laguna Cayuna Laguna Huascacoha Laguna negra Pantanos de la Puna de la Colorada

-

PATAZ

Revuelto de yuyo Caldo de mondongo Caldo de gallina Los tamales de todos los santos El shinte de habas La aguashinca El zango El llapi de papas El cuy taurijano El tacapi

- Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Carmen - Fiesta Patronal del distrito de Pías en honor a Santa Isabel y María Natividad - Fiesta Patronal en honor a la Virgen del Rosario - Fiesta Patronal de la Virgen de la Puerta - Feria Patronal en honor a San Martín de Porres - Fiesta Patronal en honor al Apóstol Santiago El Mayor

- Numarca - La Alborada

SANTIAGO DE CHUCO

-

Cerro Pirámide La Rendija de Huashgón Sagarball Pamplona Laguna El Toro Laguna Los Ángeles Aguas Arrechas Baños Termales de Cachicadán Cueva El Infiernillo Cuevas de Shiminigas Cuevas de Patarata Santuario Nacional de Calipuy Reserva Nacional de Calipuy Mirador Cerro San Cristóbal Piedra Cabeza de Oso

-

Casa del Poeta Cesar Vallejo Plaza de Armas de Santiago de Chuco El Pozo Sagrado Pinturas Rupestres de Huashgón Ventanillas de Paccha Restos arqueológicos Waullio Restos arqueológicos Uchus Restos arqueológicos Comba Restos arqueológicos El Común Cerro Ake o Acque

- Danza Los Pallos - Bebidas “Pirigalla y Tetera” - Cashayurto - Sopa El Mañoso

-

Cerro Ichal Alto de los Potreros Cueva de Sauca Nogol

SANCHEZ CARRIÓN

-

Pico Huaylillas Laguna Collasgón Laguna Sausacocha Pantanos De Collasgón Catarata Del Diablo Ojo de Agua “Agua Blanca” Baños termales de Yanazara El Edén Agua de los Pajaritos Mirador de Cuypampa

-

Museo Wamachuco Capilla San José Campanario Colegio San Nicolás Llanura de Purrupampa Complejo Arqueológico Markahuamachuco Sitio Arqueológico Wiracochapampa La Escalerilla

- Danza Los Turkos - Danza Los Indios Infieles - Danza Huaylulos - Danza Los Huanquillos - Danza La Contradanza - Danza Los Canasteros - Danza Los Negritos

- Crianza de alpacas en Collgobamba - Crianza de vicuñas al pie de la laguna Cushuro

- Feria de Curgos - Feria Patronal de La Virgen de Alta Gracia en Huamachuco - Fiesta del Waman Raymi o “Fiesta del Halcón” - Fiesta Patronal de San Francisco de Asís

- Cerro Amaru - Cerro Campana - La Cuchilla

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de Tayta Pancho - Danza Las Ñustas - Danza Las Pallas - Danza Las Quiyayas - Danza Los Venados - Telares - Aloja de Maíz - Ajiaco de Pellejón - Patasca

VIRÚ

-

Duna Pur Pur Catarata Condornada Islas Guañape Playa Puerto Morín Bosque de Protección Puquio Santa Rosa Algarrobal san José de Virú. Totorales de Guadalupito. Jaguey o puquio de Queneto Playa y humedales Las Gaviotas

-

Catillo de Tomabal Casa Hacienda El Carmelo Huaca El Cerrito Huaca de Huanaco Huaca Partida Huaca Verde Huaca Gallo y Gallina Huaca el Silvio Ruinas de Pueblo Indio

- El Cañán -

- Proyecto Especial CHAVIMOCHIC

- Feria de la Ciruela de Virú - Fiesta a la Virgen de los Dolores

- Quebrada de Virúli

Pato Guisado .Fábrica de yeso y cal 32 .Puerto Salaverry .Festival de la Primavera de Trujillo .Causa en Lapa .Fiesta Patronal de la Virgen del Carmen .Festividad de las Cruces .Piedra del Sol .Mural de Mosaicos de la Universidad Nacional de Trujillo .Shambar .Aniversario del distrito de Huanchaco .Semana Jubilar De Trujillo .Sopa Teóloga .Fiesta Patronal del Señor de la Piedad .Festividad de San Isidro Labrador .Concurso Nacional de Caballos Peruanos de Paso .Piedra de la Paloma .Frito Trujillano . Antropología e Historia de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arte Moderno Pinacoteca El Carmen Iglesia y Monasterio El Carmen Iglesia San Francisco Iglesia de San Agustín de Trujillo Ex Iglesia de la Compañía de Jesús Iglesia Santa Ana Iglesia San Lorenzo Iglesia Belén Basílica Menor – Catedral La Capilla de Santa Rosa de Santa María Categoría: Manifestaciones Culturales Casa García Holguín o Lynch Casa del Mayorazgo de Facalá Casa de La Emancipación Palacio Iturregui Casa Ganoza Chopitea Casa Bracamonte o Lizarzaburú Casa Calonge Urquiaga Plaza de Armas de Trujillo Plazuela el Recreo Muralla Militar o Muralla de Trujillo Cementerio Miraflores Alto de las Guitarras Complejo Arqueológico Caballo Muerto Huaca de los Reyes Huaca del Dragón o Arco Iris Huaca La Esmeralda Huacas del Sol y la Luna Piedra Huacada .Calzaferia .Piedra Parada .Jardín Botánico .Carnaval de Conache .Petroglifos de Cajamarca .Fiesta de San José .Ñary .Caballitos de Totora de Trujillo .Fábrica de yeso y cal .- Laguna de Conache Totorales de Huanchaco Playa Las Delicias Playa Salaverry Playa Huanchaco Cascada El Chorro Cascada de Cacchit Mirador Chichamarca Mirador del Cerro de Piedra o Cerro Tortuga Cerro Blanco - TRUJILLO - Museo Cassinelli Museo del Juguete Museo Catedralicio Museo de Zoología de la Universidad Nacional de Trujillo Museo de Arqueología.Concurso Nacional de Marinera .Fiesta de San José .Tradicional Carnaval Huanchaquero .Aniversario de la Independencia de Trujillo .

Fotografía: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan

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II.4. Oferta turística
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Sin duda alguna, para la gran mayoría de las instituciones del sector turismo entrevistadas , los recursos y atractivos motivadores de viaje a la región son: la Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, El Brujo y el Concurso Nacional de Marinera. El Concurso Nacional de Marinera es el evento con mayor repercusión en turismo nacional. Otros eventos o fechas que atraen al turista son la Semana Santa, las Fiestas Patrias, y el Festival Internacional de la Primavera. Octubre también genera un alza en el turismo ya que es el mes donde se realizan la mayoría de eventos, congresos, seminarios tanto educativos como culturales. Los shows de Caballo Peruano de Paso complementan la oferta al tener un espacio definido y horarios regulares de presentación. Por otro lado, Huanchaco es considerada una ciudad alojamiento, es una alternativa de turismo por su cultura viva asociado a la pesca en caballito de totora, su gastronomía y práctica de deportes acuáticos como surf. El centro histórico de Trujillo es un atractivo cultural interesante que siempre es visitado, reclamando los usuarios horarios de atención de las iglesias, museos, casonas, entre otros, más extendidos. Otro atractivo de esparcimiento y disfrute de gastronomía y artesanía es la ruta de la campiña de Moche hacia las Huacas. IPERÚ agrega a la relación Pacasmayo y Puerto Chicama. Otras agencias de viaje, agregan a su oferta complementaria el bosque del Cañoncillo.
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COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Los paquetes turísticos existentes se basan en los recursos anclas: Huaca del Sol y La Luna, Chan Chan, Huanchaco, Huaca Dragón, El Brujo, el city tour y museos. Adicionalmente, se oferta exhibiciones de Caballo Peruano de Paso y como circuitos alternativos: gourmet, pintura, canto lírico y marinera. Como paquetes interregionales se atiende Trujillo/Chiclayo como circuito complementario (Ruta Moche) y Circuito Turístico Norotiental (CTN) que incluye Cajamarca. Asimismo, se brindan otros servicios de acuerdo al requerimiento del turista, sobre todo jóvenes en busca de aventura: rutas en bicicleta, sunboard, playas. Cabe destacar que estos lugares son poco ofertados debido a la baja calidad de los servicios e infraestructura en la zona, especialmente en la sierra liberteña, donde no existe mucha facilidad para el acceso y pernocte. Por lo general, en cuanto extranjeros, son tres tipos de turistas que visitan La Libertad: (A) el cultural, de nivel socioeconómico intermedio, con gasto promedio por día de 170 dólares, que suele contratar

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ADAVID, AHORA, COLONIAL TOURS, CADETUR, IPERÚ- PROMPERÚ, COLITUR, REPTUR PERÚ.

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agencias de viajes, (B) el corporativo (turismo de negocios) y (C) el mochilero, que busca alojamientos baratos. Según indican las agencias de viaje, los turistas extranjeros buscan en general la Huaca de la Luna y Chan Chan; y el Brujo se vende por asociación. No se logra concluir la venta hacia Cajamarca y Chachapoyas por la distancia y el poco tiempo del que dispone el turista. En temporada alta, la percepción de los agentes indica arribos del 60% extranjeros y 40% nacionales, aproximadamente. Sin embargo, los flujos hoteleros señalan siempre una preponderancia del turista nacional. En el caso de enero, por la marinera, el porcentaje cambia a 70% nacional y 30% extranjeros, según apreciación de los agentes y ocupabilidad registrada. Las agencias de viajes y operadores turísticos atienden aproximadamente 30 personas para tours por día en temporada alta y fin de semana largo. Los costos fluctúan radicalmente de 30 a 100 soles por persona full day, sin incluir la entrada a cada atractivo. En este rubro, debe enfatizarse la informalidad de algunos agentes de viaje que han empezado a introducir a los denominados “jaladores”, quienes ofrecen los mismos servicios por 20 sol es, sin ningún tipo de garantía, a la vez que generan la sensación de fastidio e inseguridad en los turistas que pasean por el centro histórico de Trujillo (alrededor de la Plaza de Armas). Por lo general, los turistas nacionales adicionalmente buscan tours hacia la selva, playas del norte y Chiclayo. El turista corporativo mueve a lo largo del año el turismo de la región, compensando el bajo nivel de turismo receptivo, consumiendo prioritariamente servicios de alojamiento y alimentación. Los tours para el mercado nacional se promocionan con material gráfico (banners, folletos) páginas web; y para el mercado internacional en Workshops, ferias e internet. Por su parte, Promperú usa como medio emails, web, redes sociales y folletería. La última campaña masiva que se ha estado promoviendo es El Norte Pone, estrategia de promoción a las ciudades del norte dirigido al mercado nacional y peruanos jóvenes. En relación a la estrategia que viene desarrollando PROMPERÚ en el exterior, “La estrategia ha cambiado de empujar la oferta a jalar la demanda… Tenemos que vender, antes que el lugar, el concepto… Nuestro enfoque no es para ir al turista de nivel A, sino al más informado. Pero, claro, éste resulta teniendo también una buena economía, porque el Perú no es un destino cercano ni barato… Con ello, el objetivo apunta a cubrir la diversidad natural del país. Rescatables emprendimientos como el Festival Gastronómico Mistura, que apunta a situarnos como sabroso destino, van ayudando también al posicionamiento deseado… Desde el 2009 se establecieron ocho movilizadores turísticos segmentados, de acuerdo al público, país de procedencia y lugar de destino, exponiendo a Perú como: Paraíso Gastronómico –con cebiche, olluquito y juane, cada cual con su historia y evolución, Andes Mágicos –misticismo diferenciado según piso ecológico–, Amazonía Inexplorada, Civilizaciones Ancestrales, Experiencias Extremas –pasando de los Caminos del Inca al canotaje en Lunahuaná–, Desierto Misterioso –las líneas de Nazca, pero exceptuando del libreto a los extraterrestres–, Celebración de la Vida –con los carnavales en febrero o las 6 multitudes moradas de octubre– y Playas Exóticas. (Mara Seminario, Vice Ministra de Turismo, 2009) Es importante tener en cuenta la estrategia de PROMPERU, en tanto que, no solo prepara productos dirigidos diversos, sino que los empaca en una propuesta de venta basada en el concepto (imágenes y sensaciones que desea producir en el turista).

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SEMINARIO, Mara. Artículo El imán Inka, publicado en Revista CARETAS. el 29 de octubre del 2009. Páginas 7273.

Explorandes. Los Reinos Chimú y Mochica. La única marca de turismo que existe es la Ruta Moche. 2010. Tesoros del Reino del Norte. biking ni Kayac. haciendo la búsqueda de “turismo en La Libertad” en el buscador google. las ciudades de Trujillo y Chiclayo son ofrecidas en conjunto con Cusco y Lima. Trujillo Colonial. Puerto Chicama. Trujillo Primaveral. Pacaya Samiria y el Manu. con la que se promociona actualmente la ruta del norte (Lambayeque – La Libertad). Asimismo. A nivel de programas convencionales nacionales. tampoco se ubican dentro de los destinos de avistamiento de aves. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. 36 . Arqueología y Naturaleza. Señor de Sipán y Chan Chan. ni dentro de los destinos de turismo vivencial. Domiruth. El misterio del Norte del Perú. Amazonas y Nazca. La Consultora Gladys Ormeño hizo un análisis de las páginas web de los principales tour operadores nacionales con la finalidad de reconocer la posición que tiene la Ruta Moche (La Libertad-Lambayeque) dentro de su propuesta comercial. A nivel de programas no convencionales. Para ello. Cajamarca.com. Los nombres considerados son: Reinos del Norte. fueron: Trujillo Señorial. además de características breves de las distintas provincias y principales atractivos de estas. no se ubican dentro de los destinos para trekking. Dasatariq. existe además un módulo de atención en la Huaca de la Luna. canotaje. Los destinos ofrecidos en Perú son: Lima/Cusco/Machupicchu. Mickey Tours. así como las escuelas de surf en Huanchaco. Con respecto a la denominación. Solmartour y Travel Group. Entre sus resultados encontró que: A nivel de programas internacionales solo se ofrece Perú con Ecuador o Argentina o Bolivia. apostando a rutas multidestino ya que combinan lo arqueológico de Perú con lo ecológico de Galápagos y la sierra menos agreste de Bolivia como Sucre. Ayacucho. las regiones La Libertad-Lambayeque se encuentran consideradas dentro de los destino para 4X4 off road de 14 días en donde se incluyen atractivos de todo el norte del país. Paquete a Trujillo. la ola izquierda más larga del mundo. tomó como referencia las páginas web de las siguientes tour operadoras: COLTUR. Imperio Chimú y Mochica.3% de los programas presentados duran 4 días / 3 noches Sólo el 6 % de los programas presentados duran 5 días / 4 noches Sólo el 8% de los programas presentados duran 8 días / 7 noches 7 Dentro de los programas turísticos el promedio de permanencia en cualquiera de las dos Regiones es de 1. Gladys. considerándose a Cusco. Arequipa.Los atributos de venta de la región utilizados son la historia y la riqueza de la cultura moche. están consideradas dentro de un programa denominado Perú Gourmet. Tierra del Legendario Señor de Sipán. Lima Tours. Tesoros del Norte Chiclayo y Trujillo.3% de los programas presentados duran 3 días / 2 noches El 33. incluyendo Huaraz. Por nuestra cuenta. Tesoro Moches y Sicanes. En lo que respecta a playas. Nuevos destinos. Con relación a la duración de los programas: El 53. A nivel regional la única oficina de IPerú está en Trujillo. Inka Natura Travel. Nuevo Mundo. Por otro lado. son los deportes náuticos los motivadores importantes. 7 ORMEÑO ASPAUZO. Ormeño encontró que sólo el 11% utiliza el nombre Ruta Moche como marca de la Ruta. otros tipos de denominaciones que encontramos.5 días. Condor Travel. considerándose Puno y Cajamarca. considerándose Tambopata.

Como parte de su gestión. city tour a Chiclayo. visita a Trujillo. las instituciones vinculadas al sector también hacen esfuerzos independientes. Huaca del Sol y de la Luna. Huaca del Dragón. Mercado de Brujos. restaurantes y en IPerú. playa Pimentel. Otra experiencia útil a destacar a nivel local fue un tour especializado para los socios de ADAVID con la finalidad de promocionar los recursos y los servicios. REPTUR cuenta con un blog institucional con proyecciones a ser un periódico virtual. Para el público en general usa emailing. La División de Turismo y Protección del Ambiente – Trujillo de la Policía Nacional del Perú. organizado por el Municipio distrital de Chepén en el año 2010. y han repartido 10 copias a cada empresa de transporte. Asimismo. banners y redes sociales. Museo Cassinelli. También. Museo Tumbas Reales. caleta Santa Rosa y Monsefú (artesanías). han creado la revista publicitaria Trujillo Señorial. la Policía ha desarrollado videos de prevención (seguridad) para transmitir en los buses. El Patronato de las Huacas del Valle de Moche informa a las agencias de viaje a través de correo electrónico. La Dirección Regional de Cultura utiliza documentación oficial para difundir actividades con entidades públicas y empresas privadas. notas de prensa. hoteles. Tenemos. Museo de Sicán. Hacienda Paiján. sin embargo dichas empresas no los pasan en sus rutas. Reserva Privada de Chaparrí. Además hace campañas dirigidas a la población con la finalidad de que conozcan y cuiden su patrimonio cultural. A pesar que se visita El Brujo no se hace referencia a Magdalena de Cao. . Complejo Arqueológico de Túcume. por ejemplo que: AHORA cuenta con una agenda donde promocionan los lugares turísticos y que se entrega a los asociados. utiliza videos y folletería. Museo de la Universidad Nacional. Por su parte la GERCETUR patrocina la participación de los gremios privados en las ferias nacionales más importantes como Perú Travel Mart.Los atractivos considerados dentro de estos programas son: Tumbas Reales del Señor de Sipán. Complejo Arqueológico el Brujo. y elabora material informativo que lo reparte a operadores. entidades públicas y clientes Premium. Chan Chan. Hasta octubre del 2010 contaron con el programa regional Vive lo nuestro en Radio La Grande. Huanchaco. estas campañas las difunden a través de afiches y un muñeco en la Plaza de Armas.

Galpones Nichados – Sector El Castillo Marcahuamachuco. Fotografía: Unidad Ejecutora No 07 38 .

según ocupabilidad de establecimientos de hospedaje 8 colectivo de la región La Libertad en los últimos 3 años.926 turistas nacionales en el año 2010) como receptivo (de 39. 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 2009 -5. 2010. se observa en el siguiente cuadro : 1200000 954356 1057967 1001926 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2008 39575 42518 Nacionales Extranjeros 57490 2009 2010 Se aprecia un incremento del turismo. tanto nacional (de 954. En valores porcentuales.3% en el mismo periodo.356 turistas nacionales en 2008 a 1’001. Demanda turística En términos generales.5. 2009. se puede destacar que el turismo extranjero representó un incremento de 35% entre los años 2009 y 2010. 2008.II. tenemos que Asimismo.4% Extranjeros Nacionales 2010 8 Fuente: MINCETUR.9% 35. . el flujo de la demanda turística.490 extranjeros en el año 2010). mientras que el turismo nacional decreció en 5.2% 7.3% 10.575 extranjeros en el 2008 a 57. Índices mensuales de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo de La Libertad.

Oficina Estadística Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados Provincias más visitadas Según registro de arribos de GERCETUR en los últimos años (2008.696 1. norteamericanos. Oceanía y otros países de América.ooo turistas.MITINCI/OGIER .107 1. Ascope por ecuatorianos.237 2.2009 y 2010). Ascope.587 1.UU ESPANA FRANCIA COLOMBIA ALEMANIA ARGENTINA CHILE ITALIA REINO UNIDO (Inglaterra &) ECUADOR CANADA BRASIL OCEANIA (Australia &) OTROS DE AMERICA 2008 6. 9 Fuente consultada: MINCETUR. otros países europeos y brasileros. las provincias más visitadas han sido.399 1. Trujillo es la ciudad más visitada por extranjeros. Italia. Canadá. Argentina. SEGÚN PAÍS DE PROCEDENCIA9 Los arribos de extranjeros a los establecimientos de hospedaje según país de residencia más altos de los últimos tres años proceden de Estados Unidos.226 2010 Enero .104 1. Argentina.367 1. estadísticas de arribos 2008. Australia. AÑOS OTROS DE EUROPA EE. 40 . Otuzco. otros países de América.072 941 779 725 2009 3. Canadá y Brasil.110 2. con más de 6. entre los que destacan: EE. podemos destacar que: Pacasmayo ha sido más visitada por brasileros. 2009 y 2010. con un promedio mayor a mil arribos.UU.969 1. otros países de América.Marzo 2026 2199 594 1219 384 942 1512 821 367 711 283 533 999 495 896 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE .709 2. Reino Unido. Chile Ecuador y Brasil.144 3. Tomando como muestra el año 2010.551 2.912 7.112 2. España.655 2. Sánchez Carrión por norteamericanos. Colombia. otros países europeos y de Oceanía.878 1.066 5.181 1.637 2. Pacasmayo.125 1. y Virú por otros países europeos. tenemos que se mantienen las mimas provincias más visitadas. le siguen Reino Unido.773 3. Francia. otros países europeos y brasileros.TURISMO RECEPTIVO EN LA LIBERTAD. en el siguiente orden: Trujillo. Sánchez Carrión. Alemania. de países de América del Sur como Colombia. España. Chile. continúan otros países de Europa. Otuzco por norteamericanos. y otros países europeos. Alemania. lo que representa una oportunidad interesante para incrementar el turismo en la región.250 1. Francia.418 1. Ecuador.169 2. y en relación a las preferencias según país de procedencia. Cabe destacar que estas cifras representan alrededor del 2% de los arribos de extranjeros al Perú.146 2.

285 3.938 4.782 595. japoneses y venezolanos.595 28.153 136.822 4.718 8.663 6.674 86. también se puede observar que algunos turistas que llegan a Perú aún no han logrado ser atraídos a la región La Libertad.REINO UNIDO ECUADOR CHILE OCEANIA (AUSTRALIA &) OTROS PAISES DE AMERICA COLOMBIA CANADA ITALIA MEXICO OTRO PAIS DE ASIA Fuente: GERCETUR.284 417.408 2010 P/ 508.573 86.623 37.172 420.543 426.719 2. Dominicana Guatemala El Salvador Otros América Central América del Sur Chile Ecuador Argentina Colombia Brasil Bolivia 2008 P/ 503.279 464.676 2.054 121.642 87.034.393 8.325 54.944 152.705 128.956 7.232 52.589 31.198.971 7. País de Residencia América del Norte EE.478 76.Registro de Alojamiento de Extranjeros por Provincia (2010) Sánchez Carrión Santiago de Chuco Gran Chimú Pacasmayo Chepén Ascope Otuzco Bolívar PAIS O REGION DE PROCEDENCIA Trujillo Julcán Pataz Virú 6 125 0 2 2 5 18 1 8 1 0 0 0 1 0 0 0 TOTAL ESTADOS UNIDOS (USA) OTRO PAIS DE EUROPA BRASIL FRANCIA ESPANA ARGENTINA ALEMANIA INGLATERRA .608 51.895 10.172 87.181 .063 97.122 3. entre ellos tenemos a bolivianos.955 38.764 93.797 2.855 3.559 64.975 30.630 3.757 452.378 1.619 Año 2009 P/ 509. Canadá México América Central Panamá Costa Rica Cuba Rep.842 5.139 4.445 127.062 98.225 82. 2011 103 38 175 24 29 26 15 13 609 16 15 3 16 11 12 51 0 19 17 23 10 3 4 7 12 7 2 7 0 0 4 0 0 1 48 15 4 13 20 8 9 5 19 9 11 3 16 14 7 1 1 24 12 2 6 7 8 5 0 4 3 1 0 4 2 1 0 0 3 1 2 1 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 241 127 122 38 50 80 62 2 36 45 34 189 57 22 47 41 29 513 172 1156 119 120 117 95 65 99 85 158 51 65 54 34 12 118 31 16 23 11 12 16 9 5 19 9 8 0 5 4 2 0 14 401 241 197 114 114 91 102 94 86 53 100 4 54 63 29 15 6 95 18 14 6 7 5 7 6 1 2 7 0 3 1 0 0 0 6572 4572 1248 2532 2353 2221 2049 2035 1156 1669 1487 1481 1353 1296 1046 805 311 8056 5354 2966 2876 2717 2584 2378 2238 2044 1895 1828 1731 1573 1472 1178 925 480 PAÍSES DE MAYOR PROCEDENCIA QUE ARRIBAN PERÚ Podemos notar que existen coincidencias entre la procedencia de los visitantes que llegan a Perú y los que arriban la región La Libertad.735 950.097 39.033 2.871 1.971 2. Sin embargo.765 4.UU.344 7.

Checa Finlandia Grecia Otros Europa Asia Japón Israel Corea Del Sur China (R.824 9. pero no la Residencia) Total Turistas Internacionales 1/ 33.666 66.659 10.760 5. P/ Cifra preliminar.302 93 943 2.834 40.599 2.510 2.538 46.095 3.406 2.068 2.689 141 130 895 35.542 5.P) India Taiwán (Twn) Filipinas Indonesia Turquía Malasia Pakistán Singapur Tailandia Hong Kong Otros Asia África Sudáfrica Egipto Marruecos Otros África Oceanía Australia Nueva Zelandia Otros Oceanía No especificado por la DIGEMIN (Los Inspectores registran la Nacionalidad.014 937 379 2.914 152 431.173 39.587 7.344 3.831 24.840 8.188 5.309 85.864 40.346 6.139.340 6.906 63.031 17.619 3.752 9.487 4.825 27.218 30.219 3.714 66. Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN) Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales Con información disponible a febrero de 2011.046 2.217 9.703 84.143 942 869 668 1.455 52.187 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior .947 5.526 2.871 7.971 6.257 3.263 71 1.909 3.978 10.426 25.114 820 748 899 661 603 369 1.755 3.071 58.406 2.666 88 101 744 33.931 5.795 18.775 152 440.268 1.985 54.954 90.624 2.140 5.492 1.937 28.789 8.299.334 1.632 9.530 18.269 2.022 8.675 5.569 9.657 7.484 3.620 36.087 7. 42 .411 92.659 5.528 1.569 2.775 3.043 3.454 6.373 5.506 3.854 6.345 79.297 6.169 5.962 2.903 5.169 8.648 3.157 9.432 950 916 885 868 647 615 1.059 12.057 2.609 2.201 41.629 51.018 13.701 5.914 232 433.961 38.316 6.025 10.182 53.281 30.011 12.264 3.057.469 8.133 96.855 2.337 7.920 66.Venezuela Uruguay Paraguay Otros América del Sur Europa España Francia Reino Unido Alemania Italia Países Bajos (Holanda) Suiza Suecia Bielorrusia Austria Irlanda Polonia Dinamarca Noruega Rusia Bélgica Portugal Rep.444 131 136 898 36.604 12.363 65 933 2.560 7.510 5.864 3.451 1.087 29.052 2.

revelando una tendencia de los consumidores por combinar múltiples experiencias. Cabe resaltar también el nivel de presencia de turistas que llegan al Perú por negocios (17%). Perú combina su posición de destino cultural. Tumbes) es más demandada por los turistas norteamericanos y europeos. Reino Unido y Francia. Chiclayo. básicamente por el interés de visitar Machu Picchu. Lima lidera en flujo de visitas por ser el principal punto de ingreso y salida del país. Perfil del Turista Extranjero. especialmente en mercados de larga distancia. principalmente españoles. sino observar con detenimiento el potencial de servicios que podrían desarrollarse en nuestra región para incrementar la visita. Ello permite identificar no solo las preferencias de nuestros más frecuentes visitantes. cobrando relevancia como canal de venta.PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO QUE VISITA PERÚ10 Según informe de PROMPERÚ (2007). El cuadro resumen que se muestra a continuación es un extracto de los perfiles de turistas publicados por PROMPERU entre los años 2006 y 2008. seguida de las ciudades de la zona sur del país (Cusco. Lima. Por su parte. internet está dejando de ser sólo un medio informativo. con actividades propias del turismo de naturaleza y de aventura. . 2007. sobretodo en Japón. los mismos que sintetizan los principales rasgos de los extranjeros que visitan nuestro país. segmento que ha venido consolidándose. Por otro lado. las visitas a las ciudades de la zona norte del país (Trujillo. Piura. la demanda del Perú está compuesta principalmente por vacacionistas extranjeros (59%). realizando así diversas actividades durante su estadía. El uso de agencias de viajes para visitar el Perú continúa siendo importante en los mercados de larga distancia. Puno y Arequipa). 10 PROMPERU. donde España reporta más adeptos al respecto.

Inglaterra y Francia 26 a 45 años Norteamérica. sacrificar la comodidad. Inglaterra e Italia Aficionado Su principal preferencia son los atractivos históricos culturales al aire libre y rodeados de naturaleza. Comparte la Buscan aventura con atractivos el riesgo visitados por la moderado. Francia. Osado y desafiante en la práctica del turismo de aventura. Inglaterra y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. Estados Unidos. actitud más pasiva al realizar turismo de aventura.Cuadro No 2: Resumen de los perfiles de turistas extranjeros TURISTA CULTURAL Superficial Busca atractivos históricos culturales reconocidos. TURISTA RURAL COMUNITARIO Aficionado Busca experiencias de aventura en un ambiente natural que le permita escapar de la rutina. TURISTA DE NATURALEZA Conocedor Le interesa conocer con detenimiento las Datos costumbres Generales culturales y el misticismo de los lugares que visitan. España. Estados Unidos y Francia 26 a 45 años Estados Unidos. España 25 a 44 años TURISTA DE AVENTURA Convencional Arriesgado Amante de la naturaleza. sin mayoría. edificaciones históricas Costumbres y tradiciones Deporte Naturaleza Gastronomía Artesanías Europa y Norteamérica 25 a 54 años Europa y Norteamérica Sudamérica y Norteamérica Inglaterra. Inglaterra. Busca experiencias con el deseo de descubrir costumbres propias y ancestrales con estilos de vida diferentes que le permita interactuar y compartir vivencias con los pobladores de las comunidades nativas. Datos Generales Datos Generales País de procedencia Edad promedio Intereses Cultural : Arqueología. España y Sudamérica 33 años 36 años 18 a 34 años 30 años 36 años 45 años 39 años 25 a 44 años / 45 a 60 años A A A A A A M A A A A M M B A A A A A A A A A A A A A M A A 44 . Especialista Conservador Convencional Busca el contacto con el medio silvestre y vivir a plenitud con conciencia ecoturística. Francia . España .

Lima.00 Fuentes: PROMPERU.00 1004. 2008 / Perfil del Turista de Naturaleza. Lima.00 1145.00 MEDIO 1195. 2008 / El turista rural comunitario.00 BAJO 1528. Lima.Experiencia M comunitaria Actividades al aire libre Actividades de riesgo Nivel de Planificación Busca información especializada Plan previo de actividades Contratación de servicios Agencias Por su cuenta Otros Tiempo de estadía (noches) Gasto promedio (US$) M M A A M A A B A A B A A A A M A A A M A M A A A A A A A A A A B A A M A A M M 16 18 15 15 20 a 27 26 22 23 22 19 21 24 13 a 15 1266. 2006 / Perfil del Turista Cultural. Lima.00 ALTO 1153.00 1315. 2007.00 1108.00 1508.00 1206.00 LEYENDA: 1437. .25 1489.25 1052. Turista de aventura.

Por otro lado.SATISFACCIÓN DEL TURISTA EXTRANJERO11 El estudio del Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 evaluó la percepción con respecto a los servicios turísticos utilizados en once ciudades del país: Lima. susceptible a ser mejorado. museos. su puntualidad y manejo de idiomas. principalmente por su trato personal. Trujillo y Arequipa son varios aspectos los apreciados sin que ninguno de ellos predomine sobre otro: lugares arqueológicos. Huaraz. lo que generó insatisfacción de los turistas extranjeros en la mayoría de las ciudades evaluadas. En detalle: En Lima se valoraron sus monumentos. sin embargo. Pisco y Nazca. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 46 . Puno y Puerto Maldonado se apreciaron más los lugares naturales y paisajes. Tacna. 11 PROMPERU. Ello revela que estas ciudades pueden ofrecer un abanico más diverso de atractivos. Arequipa. El servicio brindado por los guías de turismo fue satisfactorio en todas las ciudades evaluadas. sin embargo se considera necesario incrementar la cantidad de oficinas. su buen conocimiento de la información turística. Trujillo. Puno. En el servicio brindado por los lugares de entretenimiento nocturno se valoró el trato personal. ya que a pesar de no tener un bajo desempeño. los menos valorados fueron los servicios de Internet y de telefonía que se ofrecen dentro del alojamiento. En Huaraz destacaron los lugares naturales. Los atributos mejor valorados: En el servicio de alojamiento pagado fueron mejor valorados el trato personal. Respecto a los restaurantes. museos. monumentos. así como el ambiente del lugar y variedad de lugares. sí constituye el atributo menos fuerte. Chiclayo. lugares naturales y gastronomía como lo más relevante. plazas y parques (vacacionistas). En Pisco. seguridad y ubicación del alojamiento. así como la demora de la atención. sin embargo el punto débil continuaron siendo los servicios higiénicos. El servicio de información turística tuvo su principal fortaleza en el trato personal de atención. lo más valorado fue el sabor de la comida. así como su gastronomía (turistas de negocios) En Cusco y Nazca destacaron los lugares arqueológicos. para diferentes gustos. así como contar con material impreso en varios idiomas. plazas y parques. En Chiclayo. Sin embargo. Los aspectos de mayor agrado se relacionaron directamente con los atractivos turísticos y lo característico o típico de cada ciudad. Cusco. Los turistas extranjeros manifestaron estar satisfechos. los turistas sugirieron una mayor capacitación en idiomas. mientras que el principal aspecto que necesita ser mejorado son los servicios higiénicos. también se requiere mejorar la variedad de shows. Puerto Maldonado. el trato personal y la variedad de platos. y en Tacna su gastronomía. con la visita realizada a las ciudades evaluadas. en su gran mayoría.

monumentos.Oficina Estadística. Piura. Elaboración: PROMPERU / Area de Investigación de Mercados. . museos. que constituye una alternativa al servicio de taxis para el desplazamiento del turista extranjero al interior de la ciudad tampoco superó el índice mínimo de satisfacción.292 40242 15209 8727 6559 5517 5544 1357 1236 657 697 881 545 668 151 Fuente: ENCUESTA MENSUAL DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE MITINCI/OGIER . siendo la provincia de Trujillo la más concurrida. TURISMO NACIONAL EN LA LIBERTAD La mayoría de los turistas nacionales que visitan la región La Libertad proceden de Lima y el interior de la región. lo que no estaría favoreciendo la imagen de la ciudad. quienes sugirieron contar con material impreso en varios idiomas. Cajamarca. Asimismo. y Ancash. disponibilidad de materiales de información generó malestar e insatisfacción en los turistas. En el servicio de taxi. La siguiente tabla grafica los 15 departamentos que han representado más visitas a la región La Libertad entre el año 2008 y el mes de febrero del año 2010: 2008 LA LIBERTAD LIMA Y CALLAO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA PIURA ANCASH AREQUIPA TUMBES JUNIN SAN MARTIN ICA CUSCO AMAZONAS LORETO 507. la percepción de insuficiente cantidad de oficinas de información.572 242795 82312 49755 38296 32147 29293 10285 7550 5197 5830 6462 5752 4421 2381 2010 Ene -Feb 78.929 215284 48368 38966 34235 28552 27008 7435 6002 6803 6008 4425 4582 3881 2969 2009 500. propician caos vehicular. la limpieza al interior del vehículo y la forma de manejar del conductor (no respetan las reglas del tránsito.Trujillo destacó por sus atractivos arqueológicos (38%). seguidos de Lambayeque. lo cual es preocupante por el alto nivel de uso que tiene entre los turistas extranjeros. plazas y parques (27%) y amabilidad de la gente (22%). el resto de atributos fue valorado de la siguiente manera: gastronomía (22%). El servicio de transporte público urbano o autobuses. manejan de una forma imprudente: mucha velocidad. no respetan a los peatones) el índice de satisfacción se encontró por debajo del mínimo. según registros de GERCETUR.

Además de distraerse y relajarse. paisajes naturales. en donde éste último tiene mayor afluencia por los propios arequipeños (55%). la búsqueda de descanso y relax despertó mayor interés.PERFIL DEL VACACIONISTA NACIONAL 12 El perfil demográfico del turista nacional está compuesto en su mayoría por jóvenes de 18 a 34 años (66%). El alojamiento más utilizado es el hospedaje en casa de amigos y familiares. y la fuente de financiamiento principal del viaje siguen siendo los ahorros de los vacacionistas. sitios arqueológicos. prefieren los dulces típicos. platos típicos) y la tranquilidad del lugar. entre los factores que tienen en cuenta para elegir el destino. aunque se observa mayor tendencia también al uso del sueldo del momento. el gasto por viajero se estima en S/. especialmente entre las personas de 35 a 44 años. fue la búsqueda de descanso y relax. Más de la mitad tiene hijos y casi todos dependientes económicamente. Asimismo. 326 nuevos soles. que movilizó a los residentes peruanos que viajaron por recreación en el 2009. tenemos: clima cálido. entre los hombres y en el segmento de mayor poder adquisitivo. La autonomía que caracteriza al vacacionista nacional. la tercera parte trabaja en el sector privado y la cuarta parte de manera independiente. lagunas y ríos. iglesias. lo inhibe de adquirir paquetes turísticos ya que prefiere tomar sus propias decisiones antes y después de llegar al lugar. Otros medios que despertaron el interés por los viajes son los programas de televisión que han acercado al público a los diversos escenarios de nuestro país. buscan diversión y conocer nuevos lugares turísticos. artesanías y productos del lugar. Entre sus compras. seguido por Ica (10%) y Arequipa (8%). Los comentarios y experiencias de las personas más cercanas. nuevas zonas turísticas del lugar. Por su 12 PROMPERU. figuran: pasear por la ciudad. en el ámbito familiar y amical. Lima es uno de los departamentos que más demanda tiene en los vacacionista nacionales (la tercera parte) en especial por los propios limeños (36%) y los huancaínos (37%). Entre las actividades que realiza en sus vacaciones. 48 . También fue importante el deseo de compartir con la familia y de conocer nuevos lugares. mientras que a menor edad. sobre todo en los niveles socioeconómicos medio y alto. observar flora y fauna en su ambiente natural. Cabe indicar que a mayor edad. 2010. la expectativa de conocer nuevos lugares fue un motivo más valorado. porque tiene referencias del mismo. por personas con estudios superiores (73%). El comportamiento de viaje de un vacacionista nacional mantiene la siguiente tendencia: La gran mayoría no siente la necesidad de buscar información antes de viajar porque ya conoce el lugar (52%). eligen viajar por carretera. pasear por el campo. El motivo más importante. porque tiene familiares viviendo allí o porque cuenta con familiares o amigos que pueden darles referencias. tradiciones. entre los que trabajan en el sector público. sobre todo. visitar plazas y parques. Perfil del vacacionista nacional 2009. catedrales y conventos. Los viajes suelen organizarse en grupos de familiares directos (padres e hijos) y en grupos de familiares o amigos (sin niños) y en su mayoría. la cultura (costumbres. El alojamiento pagado también es muy utilizado (hoteles y hostales). y 35% entre 4 a 7 noches. son los que influyeron en la decisión de viajar dentro del país. En promedio. lagos. Lima. además de internet con mayores adeptos entre los más jóvenes. pernoctando un promedio de seis noches. 41% pernocta entre 1 y 3 noches.

a los paisajes naturales y a salir con la familia. Piura y San Martín. En promedio pernoctan 6 noches en el lugar visitado y el gasto por persona asciende a S/. Lima es la opción principal de este público cuando deciden viajar fuera de su región. Puno. el turismo de naturaleza obtiene mayor preferencia. pero en segundo término consideran destinos como: Cusco. solteros y cursan estudios universitarios. padres e hijos. donde en promedio pernocta 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Moquegua e Ica. siendo Lima su destino principal. en donde la tenencia de hijos es predominante (64%). Tacna. mientras que La Libertad (6%) lo es para los trujillanos. señalan que su alojamiento principal será la casa de la familia/ amigos. Como es natural. Además. y se justifica porque el 62% utiliza sus ahorros para financiar los gastos del viaje. Sin embargo. cada región tiene sus preferencias.parte Junín (7%) resulta de interés en los huancaínos (33%). suelen visitar regiones cercanas como Cajamarca. En este segmento. Lugares visitados por los vacacionistas limeños Casi las dos terceras partes de los vacacionistas limeños optan por viajar fuera de Lima aunque eso signifique mayor inversión en tiempo y en dinero.364 nuevos soles. por hombres. Los conocedores (17%) buscan realizar actividades culturales a través de nuevas experiencias acompañadas de paisajes y variedad de atractivos turísticos. El grupo de viaje se conforma por amigos y familiares. Lugares visitados por los vacacionistas trujillanos Los trujillanos se encuentran entre los vacacionistas con mayor preferencia por viajar fuera de su región. de 18 a 34 años. 332 nuevos soles. Prefieren hospedarse en hoteles y en casa de familiares y amigos. pernocta un promedio de 5 noches y el gasto por persona asciende a S/. Los ahorradores (19%). entre las actividades preferidas por el vacacionista nacional se encuentran las compras y el turismo de naturaleza. Lugares visitados por los vacacionistas arequipeños Es interesante que más de la mitad de los arequipeños viajen dentro de su propia región. en segunda opción utiliza hoteles. En el lugar de destino. siendo el segmento que pernocta mayor número de noches (7 en promedio) en el lugar de destino. Para los arequipeños. el gasto es el más reducido S/. limeños y chiclayanos. En este segmento predominan las mujeres y la mayoría forma parte de una pareja. el turismo de sol y playa y las compras son los más requeridos. los vacacionistas se encuentran a la búsqueda diversión con un poco de aventura. Siguiendo la clasificación de los vacacionistas nacionales de acuerdo a sus motivaciones de viaje.321 nuevos soles. las características más resaltantes son:  El turista de descanso y relax (39%) da preferencia al contacto con la naturaleza. consideran en primer lugar la economía y el ahorro y se encuentran a la búsqueda de lugares conocidos o cercanos. Lambayeque. La mayoría recurre a sus ahorros para financiar el viaje. Nótese que tanto los que viajan dentro del departamento de Lima como los que viajan fuera de este. generando mayor demanda por balnearios y playas como Mollendo y Camaná. preferido por los vacacionistas limeños. En el segmento denominado como los divertidos (25%). sin niños.292 nuevos soles por persona. Más de la mitad pertenece al rango etario más joven. Se observa mayor preferencia a hospedarse en casa de familiares y amigos en el lugar de destino. el grupo de viaje se compone de familiares directos. Ancash. mientras que para el huancaíno. tal es el caso de trujillanos y chiclayanos que además de las compras son atraídos por el turismo cultural. comúnmente repiten los destinos de viaje. aunque no por ello se incrementa su gasto en el    . pero también. Cabe indicar que el uso de alojamiento en casa de familia/ amigos y en hoteles es casi similar. Asimismo. se observa preferencia por los destinos más cercanos. lo que evidentemente genera cierto ahorro en el gasto. La mayoría tiene hijos (que dependen económicamente) y proviene mayoritariamente del sector privado e independiente.

Estos últimos y los huancaínos señalan usar el auto con más frecuencia para viajar. Actividades realizadas Las principales actividades realizadas por el vacacionista nacional son las compras y el turismo de naturaleza. Hábitos de viaje Sigue siendo poco común esperar una fecha especial para hacer viajes por recreación. para el arequipeño el turismo de naturaleza no genera atractivo. Por otro lado. más de la tercera parte. si bien las compras son una actividad común en todos los segmentos investigados. con el nivel socioeconómico y entre limeños y arequipeños. especialmente aprovechado por los que tienen una ocupación independiente. La tenencia de auto propio se incrementa con la edad. la mayoría se aloja en la casa de algún familiar o amigo. viaja en cualquier momento. también acostumbran visitar destinos colindantes como La Libertad. Ya sea que el viaje sea fuera o dentro de la región. Lugares visitados por los vacacionistas chiclayanos Para los vacacionistas chiclayanos es una prioridad viajar fuera de su región. Para trujillanos y chiclayanos. en tanto que para los arequipeños el turismo de sol y playa y las compras adquieren prioridad. pero sí el turismo cultural. otros esperan las vacaciones (especialmente entre los del sector laboral privado) o los feriados largos (resalta entre los más jóvenes). Tenencia y uso de auto propio La cuarta parte de los vacacionistas nacionales cuenta con auto propio. siendo Lima su destino principal. el turismo cultural y el entretenimiento se suman al primero.rubro en comparación con los arequipeños o limeños. 50 . aunque los intereses varían de acuerdo con la ciudad de residencia. alrededor de las tres cuartas partes. Cajamarca y Piura. cuando viajan dentro de su región es considerablemente mayor el uso de casa de familia/ amigos. lo utiliza a veces o casi siempre para viajar. mientras que para el huancaíno los temas relacionados con la diversión no se encuentra entre sus prioridades. En cambio. de los cuales.

Huanchaco.Pescadores de Olas. Fotografía: Alejandro Cerna .

exigencias en la calidad de servicios. 52 . Colombia. Chile. las tendencias cada vez más acentuadas en cuanto a reservas y compras a última hora y búsqueda de información por internet. Argentina. En el caso corporativo. Tendencias del turismo internacional Algunos datos importantes en relación al turismo a nivel mundial en los últimos años: De acuerdo a los estimados elaborados por la Organización Mundial del Turismo (2007). Se estima que en los próximos veinte años desplazará a las actuales potencias turísticas. Estados Unidos y China (OMT 2007) Los países que más gastan en turismo internacional son Alemania. Ecuador. así lo muestran registros desde el año 2007 a 2009. Estados Unidos. debería contemplarse como posibilidad y generar oportunidades de intercambio y turismo. Si bien China no representa aún uno de nuestros mercados grandes. seguido por Estados Unidos de Norteamérica y el Reino Unido. España. el incremento en uso de tecnologías que permiten las videoconferencias. economía y mejor rendimiento por su dinero. las mismas que si bien perjudican algunas zonas. China es el país que presenta las mejores perspectivas en lo referente al turismo receptor mundial. que no solo interfieren con las inversiones. Uruguay.6. a nivel mundial. se convierten en oportunidades de desarrollo para otras. Entre estos aspectos tenemos: Desastres naturales que han afectado a poblaciones y destinos turísticos como Haití. 13 13 Barómetro OMT del Turismo Mundial. Los países que presentan mayor llegada de turistas internacionales son Francia. en turismo interregional. el 2010 ha sido un buen año en relación al crecimiento turístico internacional en varios países como Brasil. Un factor importante y que marca tendencias positivas para aprovecharse mejor es el intercambio entre países vecinos. y nuestro Machu Picchu. teniendo en cuenta la importante cantidad de descendientes chinos y la presencia de esta colonia en nuestro país. También destaca como uno de los países que más gastaron en turismo internacional. Así como la reducción de presupuestos para exposiciones y la asistencia a estas (lo que debe llevar a repensar estos eventos desde una perspectiva de impacto comercial y social) En cuanto a conductas del consumidor. LA OMT expresa proyecciones alentadoras en cuanto al incremento del turismo para los próximos años.II. Guatemala. sin embargo establece situaciones a tener en cuenta. países europeos. En América Latina. California. Alemania sigue siendo el país que genera la mayor cantidad de personas que visitan otros países (turismo emisor). sino con el gasto en turismo. y reduce gastos de viajes. Las crisis económicas y las medidas de austeridad establecidas por los gobiernos. Volumen 8 No 2. Reino Unido. junio 2010.

el 29 de octubre del 2009. con costos aceptables. sino el porqué fueron. . respeto por el patrimonio y el ambiente. sino un requisito indispensable. publicado en Revista CARETAS. con producción local. pues existen muchas comunidades. Al respecto. el estándar internacional cuenta con certificaciones de calidad. Así que el “buen servicio” se traduce en productos turísticos competitivos. expresó en un artículo periodístico: “Antes existía el turista tradicional que coleccionaba fotos de los lugares visitados. Mara. el cómo fueron…” Ahora. que lo hagan comprender el mundo de otra manera… Ya no basta saber 14 cuáles son las culturas. Esto se debe a la búsqueda de experiencias interactivas del viajero. Artículo El imán Inka. Páginas 7273. los turistas optan por espacios con identidad y orgullo por lo suyo. Esta tendencia es favorable a Perú. Y en materia de servicios. Vice Ministra de Turismo. Mara Seminario. pero hoy es uno que busca experiencias que lo enriquezcan.Por otro lado. quien busca conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los pobladores del mismo. sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de esta alternativa turística no convencional. sostenibles. participación comunal. existe cada vez mayor demanda del turismo vivencial o participativo y ecoturismo. tanto en la costa. 14 SEMINARIO. en los que la calidad no es un valor agregado.

FODA del turismo en la región La Libertad El presente FODA es resultado de la compilación de: el registro de la Dirección Regional de Turismo y los talleres realizados en las provincias de Trujillo. Avances en planes de desarrollo turístico en algunas provincias y distritos (por ejemplo: Pacasmayo. capacidades locales. Programa de Conciencia Turística e inclusión del Turismo en la currícula escolar.II. Pacasmayo y Sánchez Carrión. arquitectónicos. calidad en la prestación de servicios y conciencia turística. Creciente interés del Gobierno Regional de La Libertad y los Gobiernos Locales para la gestión de la planificación del desarrollo turístico regional y local. Huamachuco y Guadalupe) Surgimiento de espacios de coordinación y concertación público – privada (Comité Consultivo Regional de Turismo) Experiencia de trabajo desarrollado por el proyecto CTN Circuito Turístico Norte. culturales (arqueológicos. así como un programa Regional de Competitividad que considera al turismo como una de las actividades productivas dinamizadoras de la economía regional. a través de las áreas de Desarrollo Económico. emprendimientos. Modelo de gestión de proyectos exitosos y de trascendencia internacional: Proyecto Huacas de Moche. Turismo y Artesanía de La Libertad con la finalidad de elaborar el PERTUR: En el caso de las fortalezas y debilidades se han organizado en relación a 4 dimensiones estratégicas: planificación y gestión. 2. territorio y destino. producto. plan maestro y área de turismo. Fortalezas 1. Fortalecimiento de la Ruta Moche como propuesta del MINCETUR. andes. biodiversidad). Creación de la UE 007 Markahuamachuco.7. comunicación y comercialización. promoción. Existencia de Planes regional y locales de ordenamiento territorial. convocados por la Gerencia Regional de Comercio Exterior. Planificación y gestión Existencia de un Plan Regional de Desarrollo Concertado que define objetivos estratégicos y ejes estratégicos territoriales prioritarios que incluyen el turismo como actividad económica. artesanías) que reflejan la cultura e historia regional. entre los años 2009 y 2011. costumbres. Territorio y destino La existencia de numerosos recursos naturales (playas. 54 . y Organismos No Gubernamentales para el desarrollo de circuitos. Existencia e implementación de un Plan Vial Regional como estrategia de desarrollo de corredores económicos que incluyen a la actividad turística. Oficinas de turismo implementadas en algunas provincias.

Lambayeque. Campeonatos de Surf. La presencia de universidades e institutos que preparan personal profesional y técnico especializados en comunicación y promoción. Asociaciones civiles organizadas (folklore. Festival de Primavera. Existencia de universidades e institutos que forman personal profesional y técnico para el Sector Turismo. 3. Los trabajos desarrollados por el Circuito Turísticos Norte CTN articulando los macroproductos regionales del norte que incluyen La Libertad. Creciente participación activa de los empresarios y organizaciones del sector Turismo para fortalecer y enriquecer la oferta turística regional con nuevos productos. Promoción. Conexión regional (con Cajamarca. fiestas patronales) Geografía y Clima variado (microclimas y regiones naturales: costa. municipios. Producto Posicionamiento de los íconos arqueológicos representativos de la Cultura Moche como Chan Chan. Huanchaco. . El lanzamiento oficial de la Ruta Moche y la creación del Ente Gestor con la consiguiente propuesta de un Plan de Acción de fortalecimiento que incluye proyectos y actividades. Planificación y gestión Ausencia de gestión integrada y concertada de autoridades e instituciones: gestores culturales. Gobiernos Regional y Locales.Festividades y actividades conocidas (Concurso Nacional de Marinera. sierra y selva) Potencial económico productivo. audiovisuales. Ancash). Escasos mecanismos de coordinación entre los sectores público y privado. electrónicos) Debilidades 1. El incremento de publicaciones y espacios en medios con motivos turísticos (impresos. Existencia de poblados de raíces y presencia ancestral como son los poblados de Moche. y de provincias andinas. Diversidad de actores políticos entre gobiernos locales que limitan la articulación de planes. La planificación y gestión se viene realizando por diferentes actores en forma individualizada. Huaca de la Luna y El Brujo. comunicación y comercialización Campañas promocionales de MINCETUR del norte del país (“el Norte pone”) Mayor interés de las agencias de viajes y operadores de turismo en difundir y comercializar el norte (con énfasis en Ruta Moche) El incremento sostenido del turismo interno así como del turismo receptivo en los últimos años. arte) 4. así como la inclusión en los presupuestos participativos de obras de saneamiento básico y de puesta en valor de recursos y espacios turísticos. Gastronomía variada. gobierno regional. Mayor inversión en la puesta en valor y acondicionamiento de espacios turísticos por el Gobierno Nacional (Plan COPESCO).

Falta de continuidad en políticas locales debido a cambios de mando. Ausencia de oficinas turísticas en municipalidades. La Bocana. calidad de atención. Territorio y destino Insuficiente infraestructura en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (infraestructura vial. electricidad) Ausencia de planes directrices de desarrollo urbano y de ordenamiento territorial fuera de la ciudad capital. Escasos proyectos de inversión turística. tránsito vehicular carencia de espacios peatonales) Inobservancia de normas ambientales. Cañoncillo. Espacios abiertos y monumentos sin mantenimiento (ornato y limpieza públicos) Escaso control en zonas de agricultura que afecta la salud de la población. 2. El Milagro. Producto Escasa innovación de productos y actividades en la oferta turística. Ausencia de capacidad logística para proteger recursos y evitar invasiones o daños por parte de la Dirección Regional de Cultura. Actualización de inventario de recursos turísticos a nivel regional. Límites territoriales en discusión. problemas de deterioro y destrucción de los recursos naturales y culturales. Carencia de políticas y control de calidad de servicios. Los escasos equipamientos turísticos no se ajustan (especialmente) en las zonas de sierra y ceja de selva a las reglamentaciones existentes. por lo tanto. el crecimiento desordenado de las ciudades (tugurios. División de Turismo y Ambiente de la PNP. Escasa planta turística y falta de categorización de la misma. lo que mantiene un índice de permanencia menor a dos días. 56 . higiene. conservación y puesta en uso turístico 3. invasiones. No se cuenta con un plan de desarrollo de capacidades. Variedad de recursos con potencial turístico carentes de infraestructura y servicios. Recursos turísticos altamente atractivos carentes de investigación.Desconocimiento del rol de los Gobiernos Locales en la planificación y desarrollo de la actividad turística regional y trabajo poco sostenido en la puesta en valor de los recursos culturales y naturales. Insuficiente señalización turística. que propician un deficiente manejo de los residuos sólidos y líquidos derivados de las actividades empresariales y urbanas existentes. Irregular nivel de calidad en la prestación de los servicios turísticos. Poca presencia institucional fuera de Trujillo: Indecopi. ejemplos: Dos cabezas. agua potable. Desprotección de los recursos patrimoniales que se aprecia a través de invasiones constantes a lugares arqueológicos. Un porcentaje alto no cubren expectativas de atención (en transporte público. Escasos centros de formación turística en provincias fuera de Trujillo. Enseñanza universitaria en turismo con débil contrastación con la realidad regional y coordinación con los sectores público y privado que intervienen en la actividad turística. Ausencia de estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial. Presencia de basura en las entradas y salidas de los centros poblados. Ausencia de rellenos sanitarios adecuados. centros de salud.

Agencias de Viajes especializadas. boulevards artesanales y gastronómicos con talleres de enseñanza. centros de turismo de aventura. Carencia de guías especializados en nuevos segmentos. Inexistencia de programa de promoción regional actualizado para la comercialización del destino por parte del sector privado. Recursos arqueológicos en mal estado y proceso de recuperación. La estabilidad económica y jurídica como soporte para atraer la inversión pública y privada. Utilización de personal no profesional o escasamente capacitado por ahorro de costos. Falta de seguridad en los atractivos y recursos turísticos. comunicación y comercialización. entre otros. No existen estudios que identifiquen segmentos de mercado lo que determina desencuentros entre la oferta y la demanda. Ausencia de inversión empresarial en utilización de los servicios profesionales especializados en promoción. centros de turismo vivencial. Centros de Interpretación. Informalidad de Mypes. . por ejemplo) Incumplimiento de las normas municipales por parte de las autoridades involucradas y los ciudadanos. ocio y diversión. 4. Avances en plan de ordenamiento territorial (Pacasmayo. Inseguridad ciudadana. centros de turismo místico. Bajo nivel de asociatividad. información al turista. Desinterés de los empresarios de la actividad turística en los temas de capacitación. Descontrol en el cobro por servicios (precios muy altos para servicios similares. con ello. Ecohoteles. comunicación y comercialización Ausentes cadenas de valor y las correspondientes herramientas adecuadas de promoción y comercialización en la oferta turística que articulen adecuadamente bienes y servicios para los mercados potenciales. Escasa conciencia turística e identificación cultural en la población. Población local poco sensibilizada en torno al turismo (hay que explicarles que el proceso de desarrollo en este tema es de largo plazo) Oportunidades El crecimiento económico que experimenta nuestro país (frente a la crisis mundial) en los últimos años y. Servicios de vuelos y del aeropuerto con operatividad estacional (neblina). Carencia de propuestas turísticas innovadoras como: Restaurantes Temáticos. Limitada utilización de los medios de comunicación locales para la difusión y promoción del turismo. Virú). Bajo índice de turismo receptivo (menos del 2% de extranjeros que llegan a Perú) Poca difusión de la intervención del gobierno regional y del gobierno local en turismo. Carencia de operadores turísticos fuera de Trujillo. y servicios complementarios) Concentración de la oferta turística en Trujillo y Pacasmayo. Promoción. cuidado en manejo de alimentos. Instalación de planta turística clásica.alojamientos. el interés de las inversiones nacionales y extranjeras para ampliar sus actividades en el Perú.

Sara Laffose. Fundación Wiese. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de exportación. La tendencia actual en la investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la conservación. La delegación de competencias a los Gobiernos Regionales para la elaboración y desarrollo de proyectos regionales. en nuestro caso. COPESCO. El reconocimiento de Chan Chan como patrimonio cultural de la humanidad por UNESCO como la ciudad de barro más grande. Fortalecimiento de la competencia nacional e internacional. turismo de aventura. Consorcio Raimondi) Incremento del turismo mundial especializado. rural y vivencial que ofrezcan nuevas experiencias y emociones. La búsqueda de nuevos destinos turísticos exóticos y diferentes a los destinos tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas. Patronato Huacas del Valle de Moche. 58 . Los descubrimientos de la Cultura Moche que se han difundido en revistas internacionales especializadas. Ciades. Amenazas La competencia creciente de ofertas regionales dentro y fuera del país con productos de mejor calidad y menor costo. La búsqueda de nuevos destinos en deportes. El programa emprendido por el Gobierno Central y Regional para implementar una red nacional y regional de vías terrestres (carreteras) con proyectos viables y financiamiento. de la Señora de Cao como símbolo emblemático de la mujer en el poderío moche. gobiernos locales y actores privados en otras regiones para desarrollar el turismo en sus respectivas zonas.Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que se presentan. Existencia del Circuito Turístico Nor Oriental. La tendencia actual de incluir un contenido social a los viajes para contribuir a mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos. El posicionamiento del Perú en el contexto mundial por la promoción que realiza PROMPERU que incluye la promoción del norte del país y. a través del compromiso asumido por otros gobiernos regionales. construcción y comerciales. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y comercialización. Fortalecimiento de la competencia regional. así como la planificación en la promoción y comercialización de estos. a través del desarrollo y fortalecimiento turístico que vienen experimentando otras regiones del país. Las denominaciones de origen de los productos que la región La Libertad viene exportando. así como las inversiones provenientes de la Cooperación Internacional y del empresariado privado. Regional. Los programas de inversiones del Gobierno Central. (especialmente las próximas a la región) así como del continente. El creciente desarrollo de actividades económicas como la minería y agroindustria así como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios con impacto en la actividad turística. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible (Ejemplo: Minka.

migrando por falta de oportunidades de trabajo local. Mejores ofertas laborales para el personal profesional y técnico formado en la región. Resistencia de la población al cambio y desarrollo. Retraso en la implementación de las normas ambientales generales y especiales. Escasa adaptación a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas estructuras del mercado. robos y estafas a turistas) La presencia de contaminación. Gobiernos que no continúan los planes que se han venido desarrollando. Apariencias de epidemias y pandemias. tala indiscriminada y desastres naturales. accidentes de tránsito. asaltos en carreteras. hacia otras regiones y países. Extracción ilegal de recursos marinos. depredación. Migración que contribuye a la pérdida de costumbres.La inseguridad y crecimiento de la delincuencia y conflictos sociales (violencia de los reclamos sociales y agresiones ambientales. . Crecimiento del transporte en carreteras que determinan su desgaste sin que exista un adecuado mantenimiento. Vertimiento de aguas servidas a la playa. Crecimiento de la minería informal.

Fotografía: Magali del Solar. PromPerú. 60 . Galería de Imágenes.Caballos de Paso.

III. PROPUESTA DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA LA REGIÓN LA LIBERTAD .

campiña de Moche.Basados en el potencial de los recursos turísticos. distintos corredores y circuitos menores. Para ello. abarcando las entradas a Lambayeque por el norte y Ancash por el sur. Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la costa de La Libertad. la infraestructura vial existente y la propuesta a ejecutarse hasta 2021 establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad. en la Ruta Moche. integrando otros atractivos como la cultura del caballo peruano de paso. balneario Huanchaco y en deportes náuticos los balnearios de Malabrigo y Pacasmayo. Complejo Arqueológico El Brujo y Magdalena de Cao. entre los involucrados de la actividad turística y el sector público. a su vez. III. Consta de numerosos recursos que combinan elementos culturales. dada las características de la zona. La intención es diversificar la oferta y ampliar el tiempo de estadía de los turistas en La Libertad. Provincias: (eje de desarrollo costero): Virú – Trujillo – Ascope – Pacasmayo . Estas agrupan. Huacas del Sol y de La Luna.1. Este trabajo de construcción comercial de rutas deberá realizarse coordinada y participativamente. Se toma como base los principales recursos de la Ruta Moche (de La Libertad) Actualmente. en sesiones especializadas.Chicama – Cartavio – Chocope – Paiján – ciudad de San Pedro de Lloc – Pacasmayo – Jequetepeque – San José – Guadalupe . el centro histórico de la ciudad de Trujillo. se ofertan los siguientes recursos en La Libertad: Complejo Arqueológico Chan Chan. será imprescindible armar los paquetes turísticos y combinar los recursos. el ron y el azúcar” y el “Corredor de playas” (contemplados en el Plan de Desarrollo Concertado Regional). de acuerdo a intereses y perfiles sociodemográficos segmentados. 62 . se han determinado 3 amplias rutas con vasto componente variado al interior de la región que podrían convertirse en los principales atractivos en el mediano plazo.Rázuri .Santiago de Cao – Magdalena de Cao .Huanchaco .Pueblo Nuevo . Este eje cruza la costa de La Libertad. involucrando a 5 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. Se propone desarrollar. además: la “Ruta del espá rrago. naturales y agroindustriales.Pacanga.Chepén Distritos: Guadalupito – Chao – Salaverry – Moche – Víctor Larco . Ruta Costera (ampliación Ruta Moche) – corto a mediano plazo.

el Castillo de Tomabal (Virú). Complejo Arquitectónico de San Agustín (Guadalupe). área arqueológica del Cañoncillo. Complejo Arqueológico Caballo Muerto (Laredo).Componente cultural: además del ya establecido por la Ruta Moche. Complejo Arqueológico Dos Cabezas (Jequetepeque). . Pakatnamú (Pacasmayo). Complejo Arqueológico Farfán (Guadalupe). Considerando además la rica pictografía y artesanía de los templos católicos y el museo de arte moderno. se podría enriquecer con San José de Moro (Chepén).

El Charco (Santiago de Cao). El Brujo (Magdalena de Cao). desde la pesca hasta el windsurf. Agallpampa. III. CHAVIMOCHIC (que ya cuenta con circuito y registro de visitas) los cultivos de Virú y los campos arroceros de Jequetequepe. Roma. En el recorrido existen las islas Guañape en Virú y Macabí en Rázuri (pesca y caza submarina). Santa Elena. a través de sus provincias limítrofes. El Faro. Shorey. Santiago de Chuco y Sánchez Carrión) 15 15 Salaverri – Trujillo – Huamachuco . entre otros. 64 . Objetivo: Dinamizar la actividad turística en el eje transversal de La Libertad. Bolívar. Puerto Malabrigo “ La ola más larga del mundo” (Razuri). lideran en la danza de la marinera. dedicadas al cultivo del espárrago. el ceviche de pescado y en mariscos el cangrejo reventado (Huanchaco). Boca del Rio (Jequetepeque). alcachofas y otros productos. Huanchaco. En este trayecto se puede apreciar Laredo. Folclore: En esta ruta el caballo peruano de paso también ingresa como recurso de interés. Junco Marino.2. ají piquillo. El Malecón (Pacasmayo). El Milagro (San Pedro de Lloc). entre otras. tanto en Trujillo como en Paiján. En este rubro se incluye el P. involucrando a 7 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. San Pedro de Lloc). Cartavio y Chiclín en lo que respecta a la industria azucarera y al Grupo Gloria. Se toma como base el corredor 1 del eje de integración transversal andina y las rutas que reconoce el Plan de Desarrollo Regional Concertado: “ Ruta de las maravillas turísticas y patrimonios mundiales” (Otuzco. con escuelas y eventos posicionados y de prestigio. La Barranca (Guadalupe). Chérrepe (Pueblo Nuevo) Chepén. Al sur están las grandes agroindustriales y exportadoras como Danper. Este eje vincula a La Libertad con Cajamarca. con el espárrago al sur. Guadalupe y Chepén. Las Delicias (Feria de San José) Moche. Agrícola Virú. los emparedados de pavo y el sudado de lifes (Guadalupe) el tamal sanpedrano. Camposol. En gastronomía propia tenemos: El Shambar (Trujillo).E. Trujillo y Moche. Casa Grande.Juanjuí. Chiquitoy. Componente natural: Vasta cantidad de playas donde se pueden realizar diversas actividades de deporte acuático. la Sopa Teóloga (Moche). y al norte con la caña de azúcar y sus derivados: azúcar y ron. Quiruvilca y Huamachuco). Poémape. Cabe destacar que en Paiján y Pacasmayo existen criaderos entre los más importantes del país. “Ruta de los tejedores” (Huamachuco y Santiago de Chuco) y sitios de la “Reserva de agua dulce liberteña” (Pataz. San Martín y Ancash. que permiten apreciarla todo el año. Playas: Puerto Morín (Virú). Ruta 2: Del Mar a los Andes (ampliado) – mediano a largo plazo. el Ceviche de Cañán (Virú.Componente agroindustrial (realizaciones técnicas científicas o artísticas contemporáneas): Desarrollar el potencial turístico de la agroindustria de la zona.

así como abundantes cuerpos de agua lo que hace que la zona de Santiago de Chuco (109).Poroto. Ruta 3: Circuitos Centrales – mediano a largo plazo Objetivo: Dinamizar la actividad turística en la zona central de la región. la comodidad de sus balnearios. corredores 2 y parte del 3 del eje longitudinal andino. Corredor 2: Chicama – Sausal – Cascas – Contumazá. convirtiéndose también en recursos potenciales para el turismo rural comunitario.Simbal. Componente natural: Existe gran cantidad de recursos naturales entre paisajes.Laredo . así como vestigios de la cultura Inca. y eje costero. caídas de agua y aguas termales. Componente agropecuario: Gracias a la diversidad de microclimas y suelos se producen variados cultivos.Julcán . 18 Corredor 3: Virú – Calipuy – Santiago de Chuco. En el extremo oriental liberteño existe el Circuito Interpretativo del Bosque Chigualén (Patáz) punto de entrada al Parque Nacional Rio Abiseo (Región San Martín). El recurso marino es muy importante por la variedad y calidad de sus olas. mantas y ponchos) 16 III. y lo integran 17 18 19 20 los corredores 2 y 3 del eje de integración transversal andino. Folclore: En la ruta de los tejedores está Santiago de Chuco y Huamachuco (Sánchez Carrión).Santiago de Chuco – Sánchez Carrión – Bolívar / Pataz Componente cultural: En la ruta de las maravillas turísticas se encuentran entre otros.Bolívar – Celendín.Salaverry – Huanchaco – El Porvenir . involucrando 6 provincias y diversificando la oferta de acuerdo a la gama de recursos turísticos de las mismas. En este recorrido se encuentran diversos centros arqueológicos de las diferentes etapas de culturas preincas. miradores. 16 17 Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Markahuamachuco en Huamachuco. Este circuito interrelaciona 3 provincias de la costa y 3 de la sierra de La Libertad. . Provincias: Trujillo – Virú – Santiago de Chuco – Otuzco – Gran Chimú – Ascope Distritos: Trujillo: Moche .3. cerros. En esta misma línea tenemos también la crianza de cuyes y truchas asociada a la gastronomía local y de auquénidos para aprovechar su lana y observación de vida silvestre. su gastronomía. y Gran Pajatén en la región de San Martín con acceso por Pataz (La Libertad). Sánchez Carrión (44). 20 Corredor 3: Huamachuco – Calemar . 19 Corredor 2: Santiago de Chuco – Julcán – Otuzco – Gran Chimú. la cultura marina ancestral y las actividades de pesca y sub acuáticas (Huanchaco – Malabrigo – Pacasmayo – Puerto Morín). Bolívar (90) y Pataz (233) sea conocida como la reserva de agua dulce liberteña. siendo Tulpo el caserío de mayor representatividad en este rubro (telares. Chan Chan Patrimonio Cultural de la Humanidad y la ciudad de Trujillo.Provincias: Trujillo – Otuzco .

Otuzco: Huaranchal – Usquil – Charat – Agallpampa. cultura y Mar: En el trayecto de Trujillo a Virú se puede disfrutar de la campiña y el poblado de Moche además de las Huacas del Sol y La Luna. la Ruta de la Fe. Cultura. reforzado con sus recursos naturales como el bosque de Piedras del Paraíso. pudiéndose ofrecer en circuitos especializados como por ejemplo: la Ruta de la Vid o del Vino. Huaranchal (Otuzco) y Baños Chimú (Gran Chimú) Yanasara y El Edén (Sánchez Carrión). que se complementa con la producción de granadilla de Otuzco. se podrían desarrollar visitas cortas de 1 o 2 días con mixtura de atractivos: Campiña. tiene un enorme potencial para combinar los recursos. cataratas El Chorro y Sanchicón. el Bosque de Protección del Puquio Santa Rosa y el acceso por Chao a la Reserva y Santuario Nacional de Calipuy en Santiago de Chuco. Huaranchal hasta Usquil. Aventuras Rurales. y Marmot y granadilla en Lucma. Huaca Gallina. entre otros. el principal recurso es el cultivo de la vid y su producción vitivinícola. La actividad portuaria de Salaverry es otro punto de interés. visita que se complementa con los restos arqueológicos del Cerro Acke. el bosque de Casmiche. Además de alimentarse de las rutas anteriores. Virú y Calipuy (Santiago de Chuco): En Virú existe potencial con sus restos arqueológicos (Castillo de Tomabal. formando la ruta de vid y de la granadilla como lo menciona el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad: Vid en la parte de Cascas. complejo lacustre San Lorenzo y diferentes parajes naturales y agrícolas. Aventuras Liberteñas. Los campos agroindustriales y la duna Pur Pur. Virú: Chao – Guadalupito. Se trata de un gran circuito que abarca diversas pequeñas rutas y recursos propicios para desarrollar el ecoturismo. También se puede aprovechar la industria azucarera sus derivados y playas de la provincia. Ruinas de Pueblo Viejo). 66 . la Ruta del Cuero o Zapatos. la Ruta de Agro Exportador. la Ruta Literaria y la Ruta de Vallejo. la ruta de Artesanos. termalismo y el turismo rural comunitario. el Circuito Curativo Natural o Medicinal. además de afianzar el turismo cultural y el turismo de naturaleza. vino y granadilla: En Cascas. Huaca Verde. Huaca Gallo. productos agrícolas (ciruela). bosque de Eucalipto. Huaca Partida. Termalismo: El potencial de turismo medicinal en este circuito se presenta con aguas (baños) termales Cachicadán (Santiago de Chuco). Las Delicias. También encontramos un gran potencial natural como la laguna de Kuan. naturaleza y termalismo: En Santiago de Chuco está la casa del poeta César Vallejo.Ascope: Chicama – Chocope – Casagrande – Santiago de Cao. Podría enriquecerse con un componente gastronómico. es conocida como la capital de la fe. Además de sus tejedoras y telares. Vid. Por otro lado. el Santuario Nacional de Calipuy y termalismo en Cachicadán. Huanaco. Ruta Agrícola / Agroindustrial o Ruta del Azúcar y el Ron: Hacia Ascope los recursos son sobre todo agrícolas y parajes naturales. Playas como Huanchaco. Religión y naturaleza: El fervor religioso de Otuzco (Santuario de la Virgen de la Puerta y Museo Religioso). Parajes Inexplorados. Gran Chimú: Cascas – Lucma. Catarata el Chorro y el bosque de Cachil (Cascas – Contumazá). Queneto. Playas Ancestrales. Salaverry y Puerto Morín. Santiago de Chuco: Cachicadán – Quiruvilca – Santa Cruz de Chuca.

Además. cuero. mate burilado. se podría complementar con circuitos de artes plásticas en galerías. Gráfico 1: Propuesta de Rutas y Circuitos turísticos para la región La Libertad . totora. museos especializados (arte moderno) temáticos (del juguete) talleres.Rutas de Artesanos: El distrito del Porvenir con el calzado hecho a mano y medida. madera. Excursiones campestres: Muy populares en el turismo local y citadino que pueden ampliarse a visitantes foráneos con recorrido a zonas rurales pintorescas cercanas con restaurantes y centros recreacionales especialmente en la localidad de Simbal y Poroto. bisutería) y los tejedores. Rutas literarias o de las artes: Otros recursos patrimoniales con potencial turístico que podrían desarrollarse contemplan las provincias vitales de nuestros poetas y escritores más famosos: César Vallejo y Ciro Alegría. piedra marmolina. con clima cálido todo el año. asociaciones artesanales (ceramistas. y de danzas regionales en academias y festivales.

Catedral de Trujillo. Fotografía: Alejandro Cerna 68 .

IV. PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL PERTUR LA LIBERTAD 2011 -2021 .

que implican tanto la originalidad y diferenciación del atractivo y sus servicios. Ética en la gestión.3. como la identificación de sus habitantes. preservación y valoración que amerita. natural y cultural. así como la implementación de procesos integrados. Visión Al año 2021. Autenticidad. promueve el desarrollo de ella a través de su propio patrimonio cultural y natural. Ejes Estratégicos 1. Solidaridad y responsabilidad social. Valores          Identidad cultural. públicas y privadas. Tolerancia y respeto. Compromiso con la calidad. 70 . Misión Planificar y fomentar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística en La Libertad. IV. transmite el sentido del cuidado. la generación de un sistema de identidad local en dos sentidos. PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO EJES DEL DESARROLLO TURÍSTICO El ancla del turismo en la región son sus recursos culturales y naturales.IV. a la inclusión social. Conciencia turística. por parte de los turistas visitantes. IV. Compromiso con la conservación y uso racional de los recursos naturales y culturales. Ello implica tener en cuenta.2. La importancia del turismo reside en su capacidad para generar ingresos que no solo favorecen al desarrollo de la localidad que lo incentiva. en sus diversas manifestaciones. además de una orientación hacia el turismo sostenible. Por parte de la comunidad. IV.4. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Hospitalidad. sino que también debe redundar en la reinversión para el mantenimiento y optimización de su patrimonio como atractivo. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida.1. participativos y concertadores de las instituciones y organizaciones. valorando el patrimonio histórico. mercadológica y social. la región La Libertad es reconocida como destino turístico sostenible y competitivo a nivel mundial con una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores.

los responsables políticos. es imprescindible contar con personas sensibles. los gestores culturales y turísticos. intercambio que fortalece el sistema de identidad de los habitantes que acogen la visita. 21 3. como su equipo de trabajo y todos los involucrados de la gestión turística tengan o desarrollen las competencias de pensamiento sistémico. entre otros. y productos. negociación. calidad de servicios. La Comunicación global del patrimonio cultural.El turismo cultural permite la interacción entre culturas distintas. considerando un proceso permanente de intercambio de información útil entre los involucrados y responsables del sistema turístico. 2. prevención y gestión de conflictos. los propietarios de negocios. el dominio de su especialidad según área de trabajo y un profundo conocimiento de la zona de 21 Mateos Rusillo. en la formación y consolidación de alianzas estratégicas. (2008). aspectos mercadológicos. S. provechoso. además del conocimiento en perspectivas actuales de desarrollo social. asume una perspectiva de desarrollo desde la valoración del propio patrimonio cultural y natural. facilitador del proceso de desarrollo y gestión turística en cuestión. conscientes y comprometidas con una visión compartida. atractivo y efectivo capaz de aunar la preservación de los bienes culturales con su disfrute integral por parte de la sociedad. Es por ello que el presente Plan Estratégico Regional de Turismo para la región La Libertad. Se trata de establecer conexiones humanas e institucionales. todos aspirando hacia la construcción de una industria sostenible del turismo y aumentando la protección sobre los recursos del patrimonio en beneficio de las futuras generaciones. utilizar herramientas diversas y construir mensajes claros. planeamiento estratégico. siempre y cuando existan elementos de identificación interpretados e interiorizados como valores propios. Para conseguir esa conexión efectiva. los operadores turísticos. para potenciar su uso responsable. sino como proceso transversal en la generación de recursos. Centrar a la identificación de los pobladores con su patrimonio tangible e intangible como eje del proceso creativo y productivo de desarrollo de identidad. gestión de relaciones. España. se deben tener en cuenta tanto los factores propios de la difusión cultural como los pertinentes al proceso de comunicación estratégica. S. Mateos Rusillo propone a la comunicación global del patrimonio cultural como la gestión cultural y comunicativa que media entre los recursos patrimoniales y la sociedad. comunicación interpersonal. Y para hacer posible este escenario idealista en el que el sistema turístico se convierte en catalizador del desarrollo. . Para ello. COMUNICACIÓN COMO PROCESO TRANSVERSAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA Es aquí donde la comunicación se convierte en el eje promotor. además del eficiente uso de tecnologías para atraer turistas. Ediciones Trea.L. atractivos. los conservacionistas. las entidades educativas. los responsables de elaborar planes provinciales de desarrollo. es imprescindible el compromiso y la cooperación entre los representantes locales y la comunidad. Comunicación que no debe limitarse ni entenderse como mera difusión e información turística. en la formación de actores y operadores turísticos. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD TÉCNICA Es indispensable que tanto las autoridades políticas. responsabilidad social..

Y todos ellos. para producir servicios de calidad y satisfacer la demanda de sus potenciales consumidores – visitantes. posiblemente queden en el recuerdo o en algún ingenuo deseo. generación de cadenas productivas. sin la intervención y el cuidado de la comunidad anfitriona. para que la gestión de los planes de desarrollo turístico local estén integrados a los planes regionales y nacionales. probablemente esté condenado al fracaso. tiempos y multiplica los resultados. Un destino turístico inseguro. no se interrumpan con los cambios de gobierno. En algunas áreas el énfasis de cada competencia deberá ser en mayor o menor grado. reduce costos. Tampoco es suficiente contar con especialistas si no se cuenta con pautas de acción concretas que dirijan y supervisen el desarrollo turístico. 72 . Lo que afecta o beneficia a una. sugiere una mirada del contexto tanto interno como externo. una gestión concertada entre las entidades públicas y privadas. de gestión y operatividad. sin recursos humanos capacitados en calidad y atención al cliente. la construcción de ciudadanía responsable para el cuidado y preservación del patrimonio. El PERTUR propone sinergia colectiva para el desarrollo turístico. sino además. este fortalecimiento de la capacidad técnica debe darse en tres niveles: 1. 4. 2. afecta o beneficia a todo el sistema. y participen en el proceso de planificación del desarrollo turístico activamente. para que surjan nuevas cadenas productivas. atractivo. sean coordinados con las entidades públicas y privadas de cada zona. sin la gestión reguladora de sus autoridades. Asimismo. sin desarrollo y adaptación a la demanda de sus potenciales clientes. con pensamiento estratégico. Un recurso natural maravilloso no tendrá visitantes sin conectividad ni difusión ni servicios que operen en éste. educarlas. la misma que al orientar los procesos de planificación. generen nuevas oportunidades. Es vital asumir una perspectiva integradora de todo el sistema que se genera en torno a un recurso. No basta con que cada quien sepa hacer su trabajo. y producto turístico. Se asume sinergia entre todas las partes con una visión de conjunto. A nivel político. y generen mejores oportunidades para la población. optimicen la calidad de sus servicios. innoven en la oferta de productos y destinos. sin mantenimiento. sino hacer esfuerzos mancomunados e integradores para direccionarlos hacia objetivos mayores. la conservación y preservación del patrimonio y sus recursos turísticos. 3. ENFOQUE MERCADOLÓGICO Y SISTÉMICO Un buen producto sin consumidores no tendrá sostenibilidad o un ciclo de vida duradero. la investigación. Por ello. el vínculo entre todas las áreas administrativas públicas. para que todos los actores privados de la actividad turística estén sincronizados en el desarrollo local. Ello implica no solo una gestión eficiente de recursos. A nivel comunitario. la segmentación de públicos.intervención y su contexto de relación. A nivel comercial. partiendo por sus autoridades y operando con la comunidad local. la participación activa de los pobladores. capacitarlas. Es imprescindible preparar a las personas. productos y servicios. se fortalezca la identidad cultural y por ende. negocios vinculados a la actividad turística.

Gráfico 2: Ejes estratégicos .IV.5.

6. Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. a la inclusión social.6. Promover el desarrollo turístico sostenible y competitivo de la región La Libertad. IV. donde el turismo contribuye a la mejora de la calidad de vida. y al fortalecimiento de la identidad cultural. Integrados y potenciados con regiones contiguas. 2. Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. 7. Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. coherentes y alineados al PERTUR. sostenibles. Contar con productos turísticos diversificados. cuidado. 3. Objetivos IV. 8. 2. 6.1. competitivos e innovadores en la región.IV. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. Objetivos Específicos 1. Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. promoviendo la inclusión social. Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. Desarrollar una oferta diversificada y descentralizada de productos turísticos innovadores.2.6. 4. . en su contexto inmediato. Objetivos Generales 1. 5.

corporativo) o Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas. diseño de proyectos de inversión. o o Organizar programa de viajes grupales guiados. o Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. o Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. o Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. impacto ambiental. Estrategias OBJETIVO 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. .IV. o Organizar viajes grupales educativos. según tipo de turismo a desarrollar (cultural. con enfoque de competencias. de aventura. rural comunitario. Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. calidad de servicios. o Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. guiados desde una perspectiva mercadológica. a través de programa turístico educativo que muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) o Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. planificación turística. negociación y uso de tecnologías para la promoción turística.  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo.7. de naturaleza. o Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. o Programa de reuniones informativas sobre el sector. entre otros. gestión empresarial de negocios turísticos. en los sectores público y privado: o Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos. responsabilidad social. modelos de desarrollo turístico exitosos. formalización de mypes. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. formación de redes para la promoción y difusión turística.

entre otros. participar activamente en el comité provincial de turismo. asociaciones.OBJETIVO 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. monitorear la ejecución de dichos planes. Agenda concertada y programa de reuniones periódico. complejos arqueológicos.  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. Formalización de los comités provinciales. gestionar los recursos y los planes operativos de desarrollo turístico. coherentes y alineados al PERTUR. Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. Las personas responsables deben cumplir con un perfil mínimo para desempeñar las funciones encomendadas. complejos arqueológicos. intervención en presupuestos participativos. monitoreo y evaluación de la ejecución de planes de desarrollo turístico. participación representativa en el CCRT. generar información turística del distrito (partiendo por el inventario de recursos turísticos. eventos y proyectos. oficinas de turismo de municipios. atractivos. bases de datos de la actividad turística) y reportarla a nivel provincial (comité provincial de turismo) y regional (GERCETUR). Sus funciones principales serán: elaboración de la guía de planificación del desarrollo turístico provincial. intercambio de información y buenas prácticas provinciales. oficinas de turismo de municipios. generación de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. entre otros) Deberán contar con una agenda concertada y programa de reuniones periódico. o o o Gestionar recursos para las oficinas de turismo. atractivos. gremios. actividades. asociaciones. gremios. y brindar orientación a las personas interesadas en desarrollar proyectos.  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial: o Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: 76 . supervisar el desempeño (calidad) de los servicios turísticos. negocios vinculados al turismo.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. Estos comités deben ser representativos del sector público y privado de la actividad turística de toda la provincia (áreas de desarrollo económico. Entre sus funciones principales tenemos: Elaborar planes de desarrollo turístico distrital integrado al plan de desarrollo económico. o o o Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. generar alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades. inventario de servicios turísticos y servicios complementarios. Organizar las oficinas de turismo distritales. eventos y proyectos.

Inventario turístico provincial y distrital iii. comunicación y promoción turística  Generación y difusión de información turística. o Creación de plataforma virtual para el intercambio y difusión de información. OBJETIVO 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. gremios y asociaciones. Monitoreo y evaluación anual de proyectos. o o o Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. provincia por provincia. o Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. y canalizadores de información turística. GERCETUR. públicas y privadas: DRC. medioambiental y mercadológico. de autoridades e instituciones.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada.o o o o i. o Programar reuniones periódicas entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico.  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. consultas y desarrollo de acciones. conservación. restaurantes. rotando el lugar de cada sesión. Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. transportes.  Aseguramiento de la calidad turística. concertada y continua. iv. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. Definición de necesidades y recursos.  Comercialización. Esto debe considerar un tour adicional. guías turísticos. Difusión de la normatividad a nivel local.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. o Consolidar a las áreas de turismo municipales en:  Planificación y gestión turística. ii. Determinación del potencial de desarrollo turístico. municipios. o Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos. Diseño de proyectos de inversión en turismo. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. por parte los municipios. gobierno regional. hospedajes. económico. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. .

Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. productores. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. Diseño de Plan estratégico para implementación de servicios turísticos (básicos y complementarios) Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. sostenibles.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. complejos arqueológicos. Diseño de plan para la puesta en valor Diseño de proyectos de inversión. competitivos e innovadores en la región. Inserción en circuitos o rutas turísticas. Ruta Costera. Alto Andinas. para incentivar las buenas prácticas en la región. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable del seguimiento de la calidad en las provincias. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. entre otras. Implementación de mejoras en los servicios turísticos. Difusión de buenas prácticas regionales. Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. mediano y largo plazo. o o Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. o o o o o o o o  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios.  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. ocio y diversión. Integrados y potenciados con regiones contiguas. o Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. OBJETIVO 4: Contar con productos turísticos diversificados. Del Mar a los Andes. mediano y largo plazo: Ruta Moche. o o o Gestión de medios de difusión. Programa de asistencia y asesoría técnica en calidad. o o 78 . Circuitos Centrales.o o o artesanos. Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos.

Gestionar sistema de vigilancia y protección al patrimonio y los recursos turísticos. o o o Fortalecer red de seguridad y protección al turista en toda la región. Ruta Costera. entre otras. Alto Andinas. equipamiento de centros de salud. Incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto. Del Mar a los Andes. . Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. desagüe. Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos.(trocha. personal de transporte público sobre las precauciones y normas de seguridad. Construcción de vías de conexión – red vial . mediano y largo plazo: Ruta Moche. Circuitos Centrales. productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. Insertar en el material de promoción y difusión turística los teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) o o o o o  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. Implementación y desarrollo del Puerto Morín (Virú) Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. o o o o  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística promover la operatividad del turismo vivencial. truchas) para hacer sus procesos atractivos para los turistas. agua potable. Implementar plataforma virtual informativa. Capacitación técnica y comercial a artesanos. de las agencias de viajes. Capacitación técnica a los productores (vitivinícolas. auquénidos. o Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. de los hoteles y restaurantes. Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. Vincular el sistema policial y serenazgo municipal con la seguridad turística. agroindustrial y rural comunitario. o o o  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. ganaderos. o o o o Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales y agropecuarios. ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales.

Señalización en todas las rutas turísticas. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias o o o  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. así como centros de idiomas. Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. o Gestionar a nivel público y privado la implementación de sucursales o creación de instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. o o Gestionar acciones de coordinación interregional. o o o o o Incorporar o capacitar personal especializado en elaboración de proyectos de turismo.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos.o o Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. o Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. conferencias y talleres. OBJETIVO 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. estables y continuas. cultural. 80 . Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados. Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. Circuito Turístico Nor Oriental. Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. artesanal. para el desarrollo de Ruta Moche. con acceso a incentivos municipales.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. artístico. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones.

. Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. o Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. . alojamientos. restaurantes y complejos arqueológicos. aerolíneas. categorizados o registrados) para la difusión constante de información del sector. Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR . Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso. turísticas y artístico culturales. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias. . agencias de viajes y operadores. Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. nacional e internacional.CCRT) Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. consolidándola a nivel regional.  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional.Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. entre otros. peajes de entrada a la región. gremios y asociaciones. municipios. o o o o o o o o o o . empresas de transportes. embajadas y consulados. oficinas de turismo. oficinas de IPERU. entre otros. difusión y comercialización en turismo. OBJETIVO 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. nacional e internacional.Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. Distribuir Información turística a nivel regional. gremios. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. conectados con PROMPERU. .Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. aeropuertos. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regional en distintos idiomas.Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. Organizar talleres de capacitación a interesados.o o o o Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. CADETUR. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística (clasificados.

operadores turísticos. organización de eventos. danza.  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. Promover las pasantías de guías turísticos de otras zonas (intercambio inter provincias) Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. aniversarios distritales. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. Fortalecer el ícono de la marinera en la actividad turística.o o o o o o o o o o Plan de marketing y comunicación para La Libertad. Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. complejos arqueológicos. Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. crear concepto para su posicionamiento. Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Coordinar la planificación de actividades y organización de eventos vinculados al turismo con actores vinculados al arte plástico. música. - OBJETIVO 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. alojamientos. artistas plásticos) y municipios. gastronomía. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. artesanías. Programa de capacitación a gestores culturales. o o o o 82 . actores de espacios artísticos y culturales. organización de eventos. Incluir actividades artísticas y culturales en los atractivos. difusión cultural). diseñar marca visual que integre el concepto de la región. y viceversa. restaurantes. recursos y servicios turísticos. nacionales e internacionales. o o Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. a través de PROMPERU. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. artesanías. y otros recursos turísticos. ferias y diversos eventos culturales. Organización de ferias. workshops. y su utilización como material educativo. locales. folclor. oferta y demanda de servicios. asociaciones artístico culturales (música. Organizar y promover visitas a recursos y atractivos turísticos en los programas de fiestas patronales. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. Generar una red de contactos entre gestores culturales. redes sociales. en comunicación y marketing (orientación al turismo. entre otros representativos locales. press tours y fam trips.

agencias de transportes. entre otros. protección del niño y el adolescente. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural. o o  ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región. a través de distintos medios (gráficos.  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. Organización de circuitos locales. o o . en alianza con empresas de transportes. eventos. inter caseríos. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. complejos arqueológicos. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. o o o o  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. cultura de respeto e información al turista. restaurantes. fortaleciendo la identidad. televisoras locales) Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y el desarrollo turístico. o Diseño de Plan de comunicación para Educar. promoviendo la inclusión social. interdistritales los fines de semana. educación. artesanías. ferias gastronómicas. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. radio. en coordinación con agentes de turismo. Plan turístico de excursiones cortas. técnicos). Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para fortalecer y dinamizar la enseñanza de contenidos turísticos. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. operadores y asociación de guías turísticos. a través de un plan de comunicación a largo plazo. exposiciones. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. o Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. festividades. teniendo en cuenta segmentación de públicos de acuerdo a su rol en proceso turístico. municipalidades locales. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. internet. en su contexto inmediato. universitarios.OBJETIVO 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. cuidado. o o Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones.

que promueva la participación comunitaria de jóvenes. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. mujeres. festivales. o o 84 . exposiciones) Organizar clubes de turismo estudiantil. enfatizando en el folclore local. audiovisuales. postales. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook.o o o o o o Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. Organización de eventos de promoción cultural. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. o Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los o complejos arqueológicos. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. los recursos turísticos y el patrimonio local. Establecer un programa de inclusión social. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. Creación de brigadas y campañas de limpieza con estudiantes. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. gráficos en internet)  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. hi5) Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. ferias.

Marinera. Fotografía: Alejandro Cerna .

Gremios. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. y aliado estratégico en la promoción de cultura viva y turística.8. como gestores y promotores de la seguridad ciudadana en la región. como aliados estratégicos en la promoción cultural. Comité Consultivo Regional de Turismo – CCRT .Colegio Profesional de Licenciados en Turismo ADETUR .Cámara de Turismo La Libertad ADAVID – Asociación de Agencias de Viajes y Turismo AHORA . y profesionales con perspectiva de desarrollo turístico para la región. organizadores de actividades en su área geográfica. músicos y bailarines. como promotores de la calidad de servicios y gestión turística eficiente: CADETUR . así como supervisores del desarrollo turístico. Artesanos. como aliados estratégicos para la difusión turística y cultural. grupos teatrales. proveedores de productos locales y servicios complementarios. como interlocutores entre la actividad turística y la actividad cultural. agentes promotores y prestadores de servicios turísticos. Gobiernos locales (municipios).División de Turismo y Ecología – Trujillo. como responsable de promover la valoración del patrimonio cultural y natural. Público objetivo: actores involucrados y por involucrar Gerencia Regional de Comercio Exterior. como actores de la cultura viva. y sus respectivas áreas de desarrollo económico y turismo. como responsables de la formación de personas. Turismo y Artesanía como facilitadores de gestión e información de todas las provincias de la región. aliados estratégicos y promotores locales. Entidades públicas del gobierno: MINCETUR. puesta en escena y prestadores de servicios complementarios. como preservadores de la cultura ancestral. Gestores de complejos y centros arqueológicos y atractivos turísticos. como anfitriones. 86 .IV. ciudadanos íntegros. como gestores y promotores del desarrollo turístico a nivel local. Instituciones educativas. Agrupaciones artísticas.Asociación de Hoteles y Restaurantes La Libertad AGOTUR . Dirección Regional de Cultura. Agencias de viajes y operadores turísticos.como ente orientador de decisiones y estrategias para el desarrollo turístico de la región. Gobierno Regional. y prestadores de servicios turísticos: Proyecto Especial Complejo Arqueológico de Chan Chan (Unidad Ejecutora Nº 06) Unidad Ejecutora Nº 07: Complejo Arqueológico Marcahuamachuco Patronato Huacas de Moche / Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico El Brujo El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) Policía Nacional .Asociación de Docentes de Turismo Cámara de Turismo de Huanchaco Cámara de Turismo de Puerto Malabrigo Cámara de Turismo de Pacasmayo Cámara de Turismo de Chepén Medios de comunicación locales. como administradores del patrimonio cultural y natural. Instituciones culturales.Asociación de Guías Oficiales de Turismo La Libertad REPTUR – Red de Periodistas en Turismo COLITUR . Gestores culturales. artistas plásticos. PROMPERU.

orgullosos de su identidad. como prestadores de servicios de calidad. vigilantes. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útil y aplicable a la realidad turística regional. Hospedajes. Empresas privadas. asesoría y promoción turística. a la conservación y preservación del patrimonio. asesores en técnicas y herramientas de comunicación para las instituciones turísticas y culturales. Economía y Administración. asesoría y promoción turística. diseñadores de piezas de difusión. como productores de investigación y propuestas de desarrollo útiles y aplicables a la realidad turística regional. Facultades y carreras universitarias de Arquitectura. como gestoras y promotoras de la cultura viva regional. Estudiantes. como proveedores de servicios de calidad. como difusores del patrimonio cultural. . interprovincial e interregional. hoteles. exaltando la gastronomía local. como proveedores de servicios de calidad en alimentación. Guías turísticos. herederos del patrimonio cultural y turístico de la región. cuidadores. anfitriones acogedores. Pobladores aledaños a cada atractivo turístico. la cultura viva. identificadores y facilitadores del trabajo con la comunidad y apoyo técnico a los sistemas de capacitación. y recursos turísticos de la región. patrocinadores y auspiciadores. soporte técnico en capacitaciones. A su vez. de la historia. y a la vez. y a la vez. control y monitoreo. como propietarios anfitriones. Productoras de eventos y espectáculos. Restaurantes.Facultades de Comunicación de las universidades locales. cuidadores del patrimonio cultural y turístico. difusores de la actividad turística en la región. brindándole comodidad e información al turista en su movilización local. hostales. como productores audiovisuales. soporte técnico en capacitaciones. atentos y orientadores del turista. como aliados estratégicos. Escuelas e institutos de turismo. Organizaciones no gubernamentales (O ng’s). Transportes.

otros. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. UE Comité distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística Gestores Culturales. guías. DISTRITAL DE TURISMO 1 Fortalecimi ento de áreas responsabl es del turismo en 4 dimension es de gestión: Planificación y gestión Calidad OF. UE .E. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 3 4 5 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 Comité Provincial: Oficinas de turismo de todos los distritos Regidores de D. DISTRITAL DE TURISMO 1 COM PROV 12 2 OF. DISTRITAL DE TURISMO 1 11 OF. guías.IV. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. Gráfico 3: Estructura organizativa propuesta para la gestión turística regional GERCETUR COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO Dirección de Turismo COMITÉS PROVINCIALES OF.9. DISTRITAL DE TURISMO 1 OF. Oficina distrital de turismo: Responsable del distrito Regidores de turismo Información turística . DISTRITAL DE TURISMO 1 Comercialización y Promoción Información 6 10 COM PROV 12 9 8 7 OF. Gremios. PNP. y turismo Gestores Culturales Operadores. Operadores.

negociación y uso de tecnologías para la promoción turística. 2015 . en cada periodo de gobierno provincial. al menos 2 capacitaciones . a través de programa turístico educativo que - 1. TURISMO GREMIOS DEL SECTOR PRIVADO Con participación de: GERCETUR. se ha capacitado a las autoridades y agentes dirigentes de la actividad turística provincial en modelos exitosos de gestión turística. 2. entre otros. de naturaleza. Se cuenta con personal capacitado en planificación y gestión turística en todos los municipios provinciales. de aventura. 1. representantes de al menos 7 provincias han visitado destinos (modelos) turísticos 3. PROMPERU y COMITÉ CONSULTIVO REGIONAL DE TURISMO UNIVERSIDADES COLITUR GERCETUR PROMPERU REPTUR UNIVERSIDADES 1. diseño de proyectos de inversión. Programa de capacitación en conocimientos mercadológicos.2018 2019 . A julio del 2013 se ha capacitado al menos 50% de actores representativos de la actividad turística de la región La Libertad.IV. 2. 2. MUNICIPIOS: AREAS DE DESARROLLO ECONOMICO OF. planificación turística. rural comunitario. - -  ESTRATEGIA 2: Sensibilización a autoridades y agentes representativos de la actividad turística provincial y regional para que asuman el turismo como un eje de desarrollo. Programa de entrenamiento en habilidades sociales como trabajo en equipo (multidisciplinario) y liderazgo. A julio del 2012 se ha capacitado 30% de actores representativos de la actividad turística de al menos 7 provincias. A julio del 2013. formación de redes para la promoción y difusión turística. Programa de entrenamiento en habilidades y destrezas técnicas de comunicación. según tipo de turismo a desarrollar (cultural.2021 Al 2021.a los actores públicos y privados de la actividad turística de la región. Ello implica. Cronograma de metas OBJETIVO ESPECÍFICO No 1: Contar con instituciones fortalecidas y actores de la actividad turística organizados y comprometidos con el desarrollo turístico de la región. METAS EPECIFICAS. en los sectores público y privado. corporativo) Organizar talleres y conferencias especializadas sobre los modelos de desarrollo utilizados en experiencias exitosas.10. Al 2021. impacto medioambiental. - A diciembre del 2012 se han realizado al menos 2 talleresconferencias sobre modelos turísticos exitosos. 3. modelos de desarrollo turístico exitosos.2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollo de un Plan de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la actividad turística. se ha mantenido un programa de capacitación constante – mínimo dos capacitaciones anuales . SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . gestión empresarial de negocios turísticos. calidad de servicios. responsabilidad social. con enfoque de competencias. Identificar destinos (modelos) turísticos exitosos peruanos y latinoamericanos. A julio del 2013 se ha capacitado 50% de autoridades representativas de al menos 10 provincias. formalización de mypes.

1. - 1. se han realizado al menos 4 excursiones grupales (representantes de comités provinciales) a distintos destinos de la región. canalizados por las oficinas de turismo provinciales y distritales. A diciembre del 2014 se han desarrollado mínimo 4 sesiones informativas y de seguimiento al PERTUR. Taller de retroalimentación y generación de propuestas. 1. Taller de retroalimentación y generación de propuestas.  ESTRATEGIA 4: Fortalecer al Comité Consultivo Regional de Turismo como ente facilitador y orientador del proceso de desarrollo turístico de La Libertad. generando propuestas turísticas interprovinciales. se ha desarrollado al menos 2 talleres de generación de propuestas de desarrollo turístico con participación de mínimo 7 provincias. 2. CCRT REPTUR 1. Publicación en medios de difusión de acuerdos y avances del sector. por provincia. 2.muestre destinos que sirvan como referentes turísticos de desarrollo (experiencias exitosas) - Organizar viajes grupales educativos. Organizar programa de viajes grupales guiados. 2. - exitosos.  ESTRATEGIA 3: Visitas de campo grupales a recursos turísticos con potencial de desarrollo a corto y mediano plazo para generar propuestas concretas. - A noviembre del 2013 se han realizado mínimo 3 viajes grupales interprovinciales. 90 . A diciembre del 2014 se han publicado mínimo 4 informes de avances y seguimiento al PERTUR. - Programa de reuniones informativas sobre el sector. Al 2021 se ha desarrollado mínimo 1 sesión informativa anual y de seguimiento al PERTUR. Al 2021. guiados desde una perspectiva mercadológica. Al 2021 se han publicado mínimo 1 informe de avances y seguimiento al PERTUR al año. A noviembre del 2013 se han desarrollado mínimo 3 sesiones de generación de propuestas de desarrollo turístico interprovincial. Difundir con dos meses de anticipación el paquete turístico educativo para que las personas puedan programar sus agendas y presupuestos. A octubre del 2013. CCRT GERCETUR CADETUR 3.

Chepén. A julio del 2014. - Agenda concertada y programa de reuniones periódico. entre ellas: Huanchaco. b. Otuzco. todos los distritos de la región cuentan con un área o responsable del turismo. económico. medioambiental y mercadológico. todas las provincias cuentan con Comités Provinciales de Turismo activos que orientan. entre otros.  ESTRATEGIA 2: Implementar oficinas distritales de turismo en los municipios. Huamachuco. Cascas. 1.2014  ESTRATEGIA 1: Instaurar Comités provinciales de turismo. Organizar las oficinas de turismo distritales. 2. MUNICIPIOS GREMIOS 1. Diagnóstico situacional de cada provincia en relación a su contexto sociocultural. Inventario turístico provincial y distrital. asociaciones. MUNICIPIOS PROMPERU GERCETUR  ESTRATEGIA 3: Diseño e implementación de planes provinciales y distritales de desarrollo turístico alineados al PERTUR e integrados al plan de desarrollo económico provincial. Al 2021.OBJETIVO ESPECÍFICO No 2: Contar con sistemas de gestión organizados en torno a la construcción de productos turísticos a nivel provincial. atractivos. Virú. todos los distritos involucrados en las principales rutas turísticas de la región. supervisan y validan la labor de planificación y gestión turística. todas las provincias cuentan con Planes Estratégicos Provinciales y Distritales de Turismo continuados y mejorados en cada cambio de gobierno. Guadalupe. A diciembre de 2012 se cuenta con oficinas distritales de turismo en un mínimo de 12 distritos. METAS EPECIFICAS. 1. Al 2021. - Identificar las potencialidades de las provincias y sus distritos: a. se tiene 10 planes estratégicos provinciales de 1. cuentan con oficinas de turismo. . Santiago de Chuco. coherentes y alineados al PERTUR. Convocatoria a las áreas de desarrollo económico. gremios. 2. Gestionar recursos para las oficinas de turismo. y promotores activos de los comités distritales. Pacasmayo. Asimismo. capacitados en planificación y gestión turística. A diciembre del 2012 se cuenta con 6 Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. 1.2018 2019 – 2021 Al 2021. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS PRIVADOS 1. A mayo del 2012 se realizan 6 asambleas para constituir comités provinciales de turismo. oficinas de turismo de municipios. MUNICIPIOS MUNICIPIOS GERCETUR 2. 2015 . - Capacitar a los responsables de las oficinas de turismo. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . complejos arqueológicos. Se cuenta con agenda de organización para comités provinciales y distritales A diciembre del 2013 se cuenta con mínimo 6 comités provinciales de turismo. Formalización de los comités provinciales.

rotando el lugar de cada sesión. MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 5. d. gobierno regional. A diciembre del 2012 se cuenta con indicadores de medición y un sistema regional para el monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo turístico. Definición de necesidades y recursos. A diciembre del 2014 se ha gestionado al menos 70% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. sustentados en las asambleas anuales de comités provinciales. GERCETUR. provincia por provincia GERCETUR CADETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO 1. MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS 3. - Al 2021. MUNICIPIOS GREMIOS 4. - Convocatoria a primera sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Concejo Consultivo Regional de Turismo. Diseño de proyectos de inversión en turismo. A febrero del 2013. municipios. Han adquirido una cultura de 2. A diciembre del 2013 y 2014 se cuenta con informes anuales de la ejecución de planes de desarrollo turístico provinciales. públicas y privadas: DRC. Al 2021. A noviembre del 2014 sesión los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han mantenido un mínimo de 5 sesiones de intercambio de información y coordinación. gremios y asociaciones. concertada y continua. turismo. - Monitoreo y evaluación anual de proyectos. de autoridades e instituciones. - Balance anual de desarrollo turístico (asamblea anual de comités provinciales) GERCETUR CCRT 6. Al 2021. 2. 3. expresada a través de la gestión de proyectos de inversión para el desarrollo turístico sostenible e innovador. Reuniones entre los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo para informar los avances del proceso de desarrollo turístico.c. existe una cultura de inversión turística por parte de los gobiernos provinciales y distritales. coordinadora del desarrollo turístico regional. 1. los Comités Provinciales de Turismo y el Comité Consultivo Regional de Turismo han se han consolidado como organización articulada. Diseño de Planes estratégicos provinciales y distritales de turismo. 92 . la gestión municipal cuenta con sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos de desarrollo turístico.  ESTRATEGIA 4: Gestión articulada. A julio del 2013 se ha gestionado al menos 30% de los proyectos de inversión requeridos en los planes provinciales de turismo. - Determinación del potencial de desarrollo turístico. - - Gestión de recursos y proyectos de desarrollo turístico. se cuenta con 2.

y canalizadores de información turística. .- Generar directorios compartidos para el intercambio de información constante. comunicación y promoción turística d. Comercialización. todas las áreas de turismo municipales cuentan con 4 áreas definidas y organizadas de trabajo. CCRT COMITÉS PROVINCIALES DE TURISMO una plataforma virtual de intercambio. las áreas de turismo municipales cuentan con 2 áreas definidas y organizadas de trabajo. por parte los municipios. Aseguramiento de la calidad turística y regulación de servicios. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS 1. consolidando la plataforma virtual de intercambio. Asimismo. Planificación y gestión turística. - Talleres informativos a los municipios sobre normatividad nacional y regional vinculada a la actividad turística. Talleres informativos a los municipios sobre la recuperación. 1. c. MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS DIRECCIÓN REGIONAL DE CULTURA 1. - Consolidar a las áreas de turismo municipales en: a. 3.  ESTRATEGIA 5: Promover la estandarización de normativa para el desarrollo turístico local. . - Difusión de la normatividad a nivel local. al menos el 60% de los municipios provinciales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. MUNICIPIOS  ESTRATEGIA 6: Fortalecer a los gobiernos locales como entes gestores y supervisores de los procesos de desarrollo turístico regional. asesoran y validan los proyectos turísticos regionales de manera concertada e integradora. al menos 80% de los municipios provinciales y distritales han actualizado y difundido su normatividad vinculada al turismo. 1. Al 2021. difusión y consulta de información turística regional. difusión y consulta de información intercambio de información. - A diciembre del 2014. A diciembre del 2014. b. consultas y desarrollo de acciones. conservación. preservación y puesta en valor del patrimonio natural y cultural. Al 2021. Generación y difusión de información turística.

estos programas de asistencia técnica implementados han capacitado al 70% de sus respectivos distritos. A diciembre del 2014. 1.2018 2019 – 2021 1. Gestión de normativa municipal de funcionamiento previa evaluación de saneamiento y calidad de servicios. - Distribución de manuales de buenas prácticas en servicios turísticos.OBJETIVO ESPECÍFICO No 3: Contar con sistema de control y promoción de la calidad turística en la región. para incentivar las buenas prácticas en la región. A diciembre del 2014. - MUNICIPIOS 3. al menos 6 provincias cuentan con un programa de asistencia técnica en calidad turística. A diciembre del 2013. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos al menos en el 30% de las provincias. nacional e internacional en La Libertad. Programa de capacitación en calidad y marketing de servicios (agencias de turismo y operadores turísticos.  ESTRATEGIA 2: Difundir sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística. al menos en el 70% de las provincias. se han difundido sellos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional vinculados a la actividad turística y los manuales de buenas prácticas. A agosto del 2012. se cuenta con prestadores de servicios turísticos reconocidos a nivel regional. productores. 1. guías turísticos. A diciembre del 2014. así como asesoría y orientación técnica. del GERCETUR PROMPERU CADETUR MUNICIPIOS UNIVERSIDADES 2015 . - Difusión de buenas prácticas regionales. se ha capacitado al menos al 60% de los prestadores de servicios turísticos registrados. artesanos. 94 . Al 2021. - Programa de asistencia técnica en calidad Gestión de medios de difusión. basada en criterios mínimos de cumplimiento (indicadores de calidad) Organización de equipo técnico responsable seguimiento de la calidad en las provincias. se cuenta con equipos técnicos que realizan control y seguimiento de la calidad de los servicios turísticos. hospedajes. Al 2021. - MUNICIPIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS GERCETUR CCRT 4. METAS EPECIFICAS. 1. complejos arqueológicos. ocio y diversión. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Diseño de programa de certificación de calidad e instrumentos de control para los servicios turísticos de la región. transportes. otros) en coordinación con GERCETUR y MINCETUR. 2. restaurantes.

sostenibles.2018 2019 – 2021 Al 2021. Alto Andinas. Integrados y potenciados con regiones contiguas. A enero del 2012. Diseño de Plan estratégico para implementación de . Santiago de Chuco. Plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas a corto. METAS EPECIFICAS. rural comunitario. agroindustrial y de aventura en la región. Estudios de impacto ambiental y social en recursos naturales y culturales a poner en valor. competitivos e innovadores en la región. MUNICIPIOS 1. - Diseño de proyectos de inversión. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 – 2014  ESTRATEGIA 1: Desarrollar atractivos turísticos diversificados a través de la puesta en valor de recursos turísticos con mayor potencial de demanda a corto. mediano y largo plazo. A diciembre del 2012. entre otras. 2. Circuitos Centrales. al menos 60% de las provincias han identificado los recursos que requieren puesta en valor. Sánchez Carrión. Gran Chimú. al menos las provincias de Otuzco. Diagnóstico de los recursos turísticos para determinar necesidades. vivencial. y plan de trabajo para su puesta en valor. de naturaleza. Se ha incrementado el turismo interno en un promedio anual de 7% y el turismo extranjero en un promedio anual de 10% Se ha constituido en atractivos turísticos. mediano y largo plazo: Ruta Moche. Ruta Costera. A julio del 2012. 3. Virú y Pacasmayo cuentan con planes estratégicos y operativos 1. circuitos centrales. Del Mar a los Andes. proceso y presupuestos necesarios para la puesta en valor. al menos el 60% de los recursos potenciales de cada provincia. se han desarrollado rutas diversificadas y segmentadas de turismo cultural. 2015 . A diciembre del 2013. con énfasis en las rutas: del mar a los andes. ruta costera. - MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 4. al menos 50% de las provincias cuentan con un diagnóstico de recursos naturales y culturales con potencial turístico.MUNICIPIOS CADETUR OBJETIVO ESPECÍFICO No 4: Contar con productos turísticos diversificados. se cuenta con un plan de desarrollo de rutas turísticas estratégicas regionales. GERCETUR CCRT MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS 3. Diseño de plan para la puesta en valor - 2.

nacional e internacional. Chepén. Otuzco. A diciembre del 2013. y que involucra provincias no contempladas en la Ruta Moche. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. 96 . - Inserción en el sistema de difusión y promoción turística. - Generación y desarrollo de servicios turísticos con indicadores de calidad que permitan satisfacer las necesidades de los turistas. al menos los destinos de: Trujillo. Otuzco. Al 2021. Virú. 6. Cascas. al menos 70% % de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. MUNICIPIOS GREMIOS GERCETUR 7. Ascope y 5. A diciembre del 2013. Existe una cultura de sostenibilidad e innovación en los proyectos turísticos. termalismo o etnoturismo. Huamachuco. Al 2021. - Diagnóstico de servicios turísticos para cada atractivo (análisis de satisfacción y percepción de calidad) Implementación de mejoras en infraestructura y los MUNICIPIOS 1. MUNICIPIOS GREMIOS 6. las nuevas ofertas turísticas están insertadas en el sistema de difusión y promoción turística regional. rural comunitario. A diciembre del 2013. Chepén. al menos 35% de municipios cuentan con mecanismos de promoción e incentivos para la generación de negocios turísticos. se han conectado rutas interregionales en el marco del Circuito Turístico Nor oriental. turismo vivencial. Cascas. Pacasmayo. con estándares básicos de calidad.servicios turísticos (básicos y complementarios) 5. mediano y largo plazo. 8. Asimismo. rural comunitario. Huamachuco. para implementar y promover servicios turísticos. - MUNICIPIOS A diciembre del 2012. al menos el 35 % de las provincias cuenta con estudios de impacto ambiental y social para la puesta en valor de los recursos identificados.  ESTRATEGIA 2: Optimizar la calidad de los servicios turísticos ya existentes. turismo vivencial. planificados estratégicamente a corto. Virú. Huamachuco. Pacasmayo. Huanchaco. ecoturismo. operan un mínimo de 3 rutas turísticas con servicios diversificados que contemple: turismo de naturaleza. 7. al menos los destinos de: Trujillo. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 8. públicas y privadas. Huamachuco. con estándares básicos de calidad. operan un mínimo de 5 rutas y circuitos turísticos con servicios diversificados que contemplan: turismo de naturaleza. 4. - Inserción en circuitos o rutas turísticas. termalismo o etnoturismo. Al 2021. A diciembre del 2013. Ascope y 1. a través de plataformas electrónicas y gráficas. Al 2021. ecoturismo.

A diciembre del 2012. A diciembre del 2014 se ha mejorado la conexión (red vial y Santiago de Chuco. cuentan con un diagnóstico de servicios turísticos. Santiago de Chuco. 2. al menos el 40% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. Otuzco. la Ruta Moche cuenta con todas sus vías de acceso asfaltadas. - Implementación de infraestructura básica en los servicios de conectividad y saneamiento básico fuera de los núcleos urbanos importantes de la región (red vial. electricidad) Proyectos de inversión para la mejora de infraestructura turística. Chepén. 3.servicios turísticos. ADMISTRADORES DE RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS 2. Chepén y Julcán. Otuzco. Pacasmayo. Huanchaco. - 2. Pacasmayo. se han implementado y equipado al menos 1 hospital y 3 centros de salud en las zonas turísticas de la zona central y andes liberteños. Al menos el 70% de los principales destinos de las rutas turísticas desarrolladas cuentan con oficinas de información y orientación al turista. Otuzco. entre otras. ruta costera y circuitos centrales. Al menos. se han conectado con vías afirmadas y asfaltadas las rutas propuestas por el PERTUR: Del mar a los andes. - MUNICIPIOS GERCETUR MUNICIPIOS GOB. equipamiento. mediano y largo plazo: Ruta Moche. Cascas. 3. Alto Andinas. Ascope y Santiago de Chuco. Construcción de vías de conexión – red vial . calidad de servicios en salud. Pacasmayo. desagüe. Huanchaco. agua potable. A diciembre del 2014. 3. equipamiento de centros de salud. . Asimismo. las zonas urbanas de las rutas turísticas fuera de Trujillo. Cascas. 4. Ascope y Santiago de Chuco cuentan con oficinas de información y orientación al turista. Al 2021. A diciembre del 2013. desagüe y electricidad. los destinos de: Trujillo. Ruta Costera. Huamachuco. Chepén. los destinos de: Trujillo. desagüe y electricidad. recursos humanos. agua potable. Huamachuco. 1. GOBIERNO REGIONAL MUNICIPIOS 1. cuentan con infraestructura y servicios turísticos adecuados a la demanda del turismo nacional y extranjero. 3. cuentan con agua potable. implementan un mínimo de 2 proyectos de mejora en infraestructura y servicios turísticos. Huamachuco. Virú. Circuitos Centrales. Implementar áreas de información y orientación al turista en cada destino. Del Mar a los Andes.(trocha. Huamachuco. Al menos el 70% de los municipios cuentan con sistemas eficientes de limpieza pública y desechos sólidos. Ascope. con mayor incidencia en las provincias de Gran Chimú. A diciembre del 2014. Virú.  ESTRATEGIA 3: Optimizar la infraestructura y conectividad de los recursos turísticos regionales. Virú. Santiago de Chuco. REGIONAL GERCETUR 2. A diciembre del 2014. Sánchez Carrión. se cuenta con mejoras en infraestructura. - Gestionar mantenimiento y limpieza de espacios públicos. afirmada y asfaltada) en las rutas turísticas estratégicas a corto.

Otuzco. entre otros. truchas) y artesanos de Trujillo. - Optimización del servicio aeroportuario (ampliación o traslado del aeropuerto) según estándares internacionales. MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 2. Puerto Salaverry opera un Museo Naval. Santiago de Chuco. A diciembre del 2012 se ha implementado la infraestructura marina del Puerto Morín. se cuenta con infraestructura y servicios aeroportuarios óptimos con estándares internacionales. Santiago de Chuco. Sánchez Carrión. Bolívar y Pataz. agroindustrial y rural comunitario. GREMIOS GERCETUR 1. Santiago de Chuco. Otuzco. han sido capacitados al menos el 50% de los productores y artesanos de las zonas con mayor potencial turístico de Trujillo. Virú. agricultores. A julio del 2013. e insertados en las rutas turísticas regionales. ganaderos. los productores (vitivinícolas. ganaderos. A diciembre del 2014. 1. 5. agropecuarios y comunales. industriales y manufactureras. Al 2021. 2. truchas) y artesanos. Otuzco. Ascope. MUNICIPIOS GERCETUR 4. Ascope. Al 2021. Gran Chimú.tiempo de recorrido) entre las provincias de Gran Chimú. se han organizado al menos 3 actividades de turismo agroindustrial y agropecuario. Se tiene el primer Museo Naval en Salaverry. cuentan con procesos y productos atractivos para los turistas. operativos todo el año. criadores de auquénidos. se cuenta con un mínimo de - Capacitar en técnicas para hacer sus procesos y productos atractivos para los turistas. A julio del 2013. - Integrar a las empresas de otros rubros en la actividad turística como las agroindustriales. Pacasmayo. 6. Sánchez Carrión. con estándares de calidad. Pacasmayo. - Capacitar técnica y comercialmente a artesanos. Al 2021. agricultores. A junio del 2013. se cuenta con un 3. Gran Chimú. Sánchez Carrión. Implementación y desarrollo de puertos marítimos: Salaverry y Puerto Morín (Virú). Puerto Morín es un atractivo turístico con servicios de calidad.  ESTRATEGIA 4: Articular negocios y cadenas productivas en la actividad turística para promover la operatividad del turismo vivencial. MTC GERCETUR CCRT CONCESIONARIO 6. Al 2021. Julcán. Se han integrado a la actividad turística: empresas agroindustriales. 98 . MUNICIPIOS 3. a los productores (vitivinícolas. criadores de auquénidos. así como agropecuarios y comunidades locales en rutas de la oferta regional. 4. 5. La Libertad cuenta con un aeropuerto internacional con altos estándares de calidad.

se cuenta con una red de negocios vinculados al turismo a nivel regional. A diciembre del 2013. GERCETUR mínimo de 3 zonas turísticas con productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. productores locales y comunidades capacitadas que ofrecen servicios y productos atractivos para el turismo vivencial y rural comunitario. 9 zonas turísticas con artesanos. - Formar redes de proveedores de servicios turísticos para su desarrollo local. 2. 5. a través de una plataforma virtual como espacio de consulta e intercambio de información y oportunidades. MUNICIPIOS GREMIOS 7. Al 2021. Se cuenta con índices ascendentes en la formalización y capacitación de mypes de la actividad turística. 5. al menos en 7 provincias de la región. 2. - Fortalecer la Red de seguridad y protección al turista en toda la región COMITÉS PROVINCIALES GERCETUR -PNP PROMPERU COMITÉS PROVINCIALES ENTIDADES EDUCATIVAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPIOS PNP 1. . los comités provinciales cuentan con una plataforma informativa de negocios para el turismo. MUNICIPIOS CCRT GERCETUR 4. Al 2021. 4. A diciembre del 2013. 3. MUNICIPIOS GREMIOS 6. A diciembre del 2014. asociadas a los principales gremios de la actividad turística. los comités provinciales cuentan con un directorio de negocios vinculados al turismo. se cuenta con mypes de al menos 7 provincias. A diciembre del 2012. 6. - Gestionar sistema de vigilancia ciudadana y protección al patrimonio y los recursos turísticos. se ha desarrollado programa de incentivo para la formalización y capacitación de mypes. los destinos turísticos de la región son lugares confiables y seguros. A julio del 2013. Existe una red de seguridad turística consolidada a nivel regional. Se cuenta con gremios fortalecidos y descentralizados en la actividad turística.productores locales y comunidad aledaña a los recursos turísticos. se ha coordinado y capacitado a los principales medios de difusión local en relación a la vigilancia ciudadana del patrimonio y recursos turísticos. los atractivos turísticos y recursos más visitados cuentan con sistemas organizados de seguridad para el turista. A julio del 2012. A diciembre del 2014. Implementar plataforma virtual informativa. - Implementar programa de incentivo a la formalización y capacitación de Mypes de la actividad turística.  ESTRATEGIA 5: Promover escenarios confiables y seguros para el turismo. - Incentivo a la asociatividad de las mypes a las cámaras regionales para el fortalecimiento de los gremios. se cuenta con un staff de corresponsales 1.

Gestionar equipamiento técnico y tecnológico para la División de Turismo y Protección del Ambiente de la región. Chepén) A diciembre del 2013. A diciembre del 2012. de las agencias de viajes. Existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 60% de municipios provinciales. CULTURA 7. al menos. Al menos 70% de las empresas de transporte interprovincial e interegional cuentan con servicios de taxis empadronados. A diciembre del 2012. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. así como a equipos de serenazgo y empresas de vigilancia sobre las precauciones y normas de seguridad y la importancia de la seguridad turística. existe un mecanismo de control y supervisión de seguridad en empresas de transportes y vía pública por parte de un mínimo de 40% de municipios provinciales. Moche. Otuzco. al menos 40% de las empresas de transporte interprovincial e interegional formalizadas cuentan con servicios de taxis empadronados en sus terminales. A diciembre del 2012. personal de transporte público. al menos al 40% de empresas de vigilancia y al menos al 30% de vigilantes independientes de los servicios turísticos de los destinos más visitados (Trujillo. se ha mantenido un sistema de capacitación anual a los vigilantes de los complejos arqueológicos. personal de transporte público . Malabrigo. - - Gestionar la implementación de oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente en los destinos turísticos. 5. Al 2021. se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente. Se cuenta con oficinas de División de Turismo y Protección del Ambiente debidamente equipadas en los principales destinos turísticos de la región. MUNICIPIOS PNP 6. A partir de agosto del 2012.con personal suficiente y debidamente equipadas. Vincular el sistema policial y serenazgo con la seguridad turística. de las agencias de viajes.estudiantiles para vigilar el patrimonio y recursos turísticos. de los hoteles y restaurantes. Huanchaco. Pacasmayo. 5. Las piezas de difusión turística de 100 . en los principales destinos de la Ruta Moche. MUNICIPIOS GERCETUR PNP – MIN. 4. de los hoteles y restaurantes. Guadalupe. MUNICIPIOS PNP 4. Huamachuco. - Capacitar a los vigilantes de los complejos arqueológicos. se ha capacitado al menos al 50% de los equipos de serenazgo municipal. Promover y supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en empresas de transportes y vía pública. la 3. 6. - Insertar en el material de promoción y difusión turística los PROMPERU 8. 7. al menos en 6 provincias de la región.

la Ruta Moche cuenta con sistema de identidad visual instalado. A diciembre del 2012. - Implementación de elementos de identidad visual en los atractivos y recursos turísticos. A diciembre del 2014. - Programa de asesoría técnica en la formación y gestión mercadológica de microempresas orientadas al desarrollo turístico. COMITÉS PROVINCIALES GREMIOS 3. la Ruta Moche cuenta con señalización. manifestada a través de estudios (y publicación de estos) y estrategias dirigidas de mercadeo en los principales destinos turísticos de la región. . los principales atractivos y destinos (más visitados) de la región cuentan con elementos de identidad visual instalados. especializado en CCRT MUNICIPIOS GREMIOS COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS 1. 1.teléfonos y dirección de la División de Turismo y Protección del Ambiente o de las oficinas de turismo locales o equivalentes en caso de emergencia (en inglés y español) División de Turismo y Protección del Ambiente GREMIOS mayoría de las piezas de difusión turística regional cuentan con al menos un dato de contacto en caso de emergencia. Al 2021. Todos los atractivos desarrollados cuentan con elementos de identidad visual. la región cuenta con 10 nuevos proyectos formulados.  ESTRATEGIA 6: Diseño e Implementación de elementos de identidad visual que permita rápida orientación e identificación. 2. artesanal. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para infraestructura y desarrollo de servicios turísticos. existe un programa de asesoría empresarial para la actividad turística. cada provincia cuenta con al menos 2 proyectos turísticos en ejecución. 4. Existe una cultura mercadológica. UNIVERSIDADES GREMIOS MUNICIPIOS 3. - Realizar estudios mercadológicos en turismo a nivel provincial y publicarlos (en físico y virtual) y ponerlos a disposición de los actores de la actividad turística. existe señalización vial en todas las rutas turísticas de la región. A julio del 2012. - Señalización en todas las rutas turísticas.  ESTRATEGIA 7: Formular y promover proyectos de inversión turística a nivel local. A julio del 2013. - Incorporar o capacitar personal elaboración de proyectos de turismo. Al 2021. A diciembre del 2012.todas las provincias de la región cuentan con señalización en la red vial. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR 3. artístico. MUNICIPIOS GERCETUR MINCETUR DRC 1. 2. 2. A Julio del 2013. entidades públicas y privadas cuentan con datos de contacto en caso de emergencia o su equivalente a la División de Turismo y Protección del Ambiente 1. al menos 5 provincias han realizado y publicado información mercadológica para promover actividad turística. A julio del 2013. Al 2021. A julio del 2012. cultural. 2. al menos 5 provincias ofrecen incentivos para la inversión turística local. en al menos 7 2. al menos el 70% de los municipios impulsan la inversión turística y cuentan con mecanismos de asesoría empresarial y mercadológica.

Gestionar la reactivación de la Organización de Destino Nor Amazónica. estables y continuas. en al menos 4 provincias de la región. seminarios y charlas informativas sobre el potencial de actividades y negocios para el desarrollo turístico. y bilingües. Al 2021. 1. al menos 4 provincias han formalizado alianzas estratégicas con entidades educativas para formar profesionales en turismo. para el desarrollo de Ruta Moche. así como centros de idiomas. Alianzas y convenios entre municipalidades y centros de estudios superiores e idiomas. Al 2021. 1. la región La Libertad está integrada a un gran circuito Nor Amazónico. - - Gestionar acciones de coordinación interregional. CCRT GERCETUR GREMIOS 1. se han realizado al menos 3 eventos académicos que promueven la actividad turística de la región. conferencias y talleres. se ha reactivado el CTN y opera la OGD Nor Amazónica. Alianzas estratégicas entre municipios y entidades educativas para realizar investigaciones. 3. vinculadas al proceso de desarrollo turístico regional. A diciembre del 2012. Se cuenta con guías profesionales bilingües y especializados en los principales destinos turísticos. - - COMITÉS PROVINCIALES UNIVERSIDADES INSTITUTOS GREMIOS GERCETUR MUNICIPIOS 1. Existe una red fortalecida entre entidades públicas y privadas de carácter académico y la actividad turística. 2.  ESTRATEGIA 9: Desarrollar productos interregionales que potencien las visitas del turismo receptivo. 102 . con acceso a incentivos municipales.  ESTRATEGIA 8: Promover la descentralización en la formación de profesionales y técnicos en turismo. A noviembre del 2013.provincias. se cuenta con entidades educativas con carreras y programas vinculados al turismo. A julio del 2013. Circuito Turístico Nor Oriental. Gestionar a nivel público y privado para implementar sucursales o crear instituciones de formación superior con carreras y programas vinculados al turismo. Gestionar facilidades económicas en los centros de estudios de Trujillo para los alumnos procedentes de otras provincias UNIVERSIDADES MUNICIPIOS GREMIOS 4. así como centros de idiomas. que contribuyen y se vinculan al desarrollo turístico provincial y regional. Gestionar incentivos y facilidades para la formación superior de guías especializados y bilingües.

CADETUR. entre otros) Los principales gremios y asociaciones de la actividad turística tienen representantes en las provincias de mayor desarrollo turístico. emailing. A julio del 2014. redes sociales. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU 1. 3. en al menos 5 provincias de la región. - Gestionar facilidades de inversión e incentivos municipales para la constitución de agentes y operadores turísticos. - Consolidar la presencia de gremios: ADAVIT. asociación de guías de turismo. Existen operadores y agentes de viajes en los principales destinos turísticos.OBJETIVO ESPECÍFICO No 5: Contar con un sistema de comercialización turística descentralizado. Organizar talleres de capacitación a interesados. A Julio del 2013. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . 2. - Brindar charlas informativas sobre la oportunidad de negocio. difusión y comercialización en turismo. se cuenta con representantes de Cámara de turismo. AGUITUR y Cámara de Comercio en provincias.2014 2015 – 2018 2019 – 2021 1. asociación de agencias de viajes. al menos 3 provincias ofrecen incentivos para la constitución de agentes y operadores turísticos. al menos 5 provincias han promovido charlas y talleres para generar oportunidades de negocio en turismo. - . que atienden las necesidades del turismo y utilizan eficazmente las tecnologías de difusión y promoción turística (web. A Julio del 2014. METAS EPECIFICAS.  ESTRATEGIA 1: Promover la creación descentralizada de empresas prestadoras de servicios turísticos. blogs. Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. - 2.

DE TURISMO GERCETUR CADETUR GERCETUR PROMPERU IPERU GERCETUR CCRT COMITÉS PROVINCIALES 2. 2.2018 2019 – 2021 Al 2021. - 104 . A junio del 2013. A diciembre del 2014.2014  ESTRATEGIA 1: Implementar un sistema de promoción turística regional. A julio del 2012. 2015 . al menos. MINCETUR. A diciembre del 2012. con miras a difusión de turismo regional (no solo productos anclas) Actualizar y distribuir información sobre los recursos turísticos y actividades programadas en las provincias. MUNICIPIOS GERCETUR 3. MINCETUR y la oficina de IPERU de Trujillo ya cuenta con información turística de otras provincias. GERCETUR y la oficina de IPERU Trujillo. Otuzco. Cascas. - 3. se ha mantenido una agenda mensual actualizada de eventos regionales en el portal de GERCETUR. Capacitar a la policía y personal municipal sobre información de los recursos turísticos y las rutas de acceso MUNICIPIOS GERCETUR PROMPERU 1. además de Trujillo. clasificada y segmentada de todas las provincias de la región. El portal web de GERCETUR es un espacio oficial de consulta turística regional. Huamachuco. en Huanchaco. gremios y asociaciones. al menos 3 medios de difusión regional firman alianza para observar e informar sobre el turismo de la región. 4.OBJETIVO ESPECÍFICO No 6: Contar con un sistema de comunicación y promoción turística regional. GERCETUR y por ende. turísticas y artístico culturales. a los agentes y operadores turísticos (físico y virtual). las oficinas de turismo gestionan la información turística provincial y distrital. 4. existen oficinas de información turística. cuentan con información actualizada. - GERCETUR PNP - Alianza con los medios de comunicación locales para que semanal o quincenalmente informen sobre sus recursos turísticos. Al menos 1 medio de difusión local (provincial) está involucrado con el sistema de observación e información turística. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . conectados con PROMPERU. Elaborar y actualizar con periodicidad bases de datos de los actores de la actividad turística para la difusión constante. REPTUR GERCETUR OF. Implementar oficinas de información turística en cada capital de provincia y distritos con mayor potencial de desarrollo turístico. METAS EPECIFICAS. Virú y Pacasmayo. Diseño y actualización de portal web de la GERCETUR. 1. - Alimentación permanente a PROMPERÚ y oficina de IPERU en Trujillo.

redes sociales. cuentan con material de difusión turística regional. Coordinación con gremios y PROMPERU para la distribución periódica. se cuenta con un concepto integrador de La Libertad como marca regional y propuesta de identidad visual. Distribuir Información turística a nivel regional. tres veces por año. segmentada e innovadora. Las agencias y operadores de viajes internacionales. entre otros. una vez por año. oficinas de IPERU. 10. diseñar marca visual que integre el concepto de la región. empresas de transportes. Diseñar y producir publicaciones y material informativo turístico regionales en distintos idiomas. 6. 7. tradiciones y cultura viva. nacional e internacional. Al 2021.CCRT) GERCETUR CCRT PROMPERU CCRT GERCETUR GREMIOS 5. públicas y privadas: webs. Distribuirlas a nivel internacional: en agencias y operadores de viajes. A diciembre del 2013. incrementándose el índice de turismo en esta. basado en plataformas electrónicas. GERCETUR PROMPERU GREMIOS 8. entre otros. nacional e internacional. al menos. gastronomía. Distribuirlas a nivel regional en: la red de comités provinciales. Plan de marketing y comunicación para La Libertad. Empresas de transportes. diversificado y atractivo por sus riquezas naturales y culturales. Se cuenta con un sistema eficiente de promoción turística regional. agencias de viajes y operadores. - Diseñar programa de promoción y difusión turística regional para la comercialización del destino por parte del sector privado. entre otros. 6.CADETUR UNIVERSIDADES Organizar un área para la promoción turística regional (GERCETUR. municipios. A diciembre del 2014. Plan de marketing y comunicación para posicionar la Ruta Moche. con una publicación regional de turismo. nacional e internacional. crear concepto para su posicionamiento. A julio del 2012. agencias de viajes de Lima y regiones aledañas. al menos. 8. Los comités provinciales son fuentes de información y promoción turística local para el sector a nivel local. se ha distribuido material informativo turístico de La Libertad. nacional e internacional. restaurantes y complejos arqueológicos. 10. la marca Ruta Moche es reconocida a nivel regional. por la calidad y variedad de sus servicios. alojamientos. a nivel regional. hoteles. . entre otros. restaurantes 9. gremios. 5. consolidándola a nivel regional. A diciembre del 2014. oficinas de turismo. blogs. aeropuertos. Distribuirlas a nivel nacional en: aeropuertos. restaurantes y complejos arqueológicos. se ha producido material informativo turístico regional. se cuenta con un área responsable de la promoción turística regional. al menos. - Se publican textos diversos especializados de la región sobre su cultura y folclor. 9. con oferta diversificada. riquezas naturales y arqueológicas. La Libertad está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible. 7. A julio del 2013 se cuenta. peajes de entrada a la región. A diciembre del 2014.

GERCETUR GREMIOS 17. a través de PROMPERU. como parte del 14. al menos. asociación de guías y operadores turísticos de las provincias.restaurantes consulados. al menos 6 veces por año. - Gestionar la participación de Ruta Moche en ferias y eventos de nivel nacional e internacional. Cañoncillo y Cachil. 11. 13. 12. A diciembre del 2014. han sido difundidos en medios nacionales e internacionales. conocedores de los diferentes atractivos de la región. a partir del 2015. Gestionar recursos para costear intercambios. GERCETUR PROMPERU 14. A diciembre del 2013. entre nacionales e internacionales. interconectados a través de la red de negocios. Las celebraciones y eventos locales están insertados en el programa turístico regional. embajadas y consulados. a nivel nacional e internacional. Circuito de playas. en ferias y eventos. Los primeros 4 años. Habiéndose consolidado su posicionamiento. - Usar tecnologías de información contemporáneas: Portal web actualizado. Turismo agroindustrial y rural comunitario. se cuenta con información turística regional diversificada en al menos un portal web y red social. embajadas y aeropuertos. Reservas Naturales como Calipuy. al menos 6 veces por año. La Libertad participa con otros atractivos turísticos competitivos. en medios de diversa índole. entre otros. GERCETUR PROMPERU 11. difundiéndose los atractivos y actividad turística de la Libertad. A diciembre del 2012. el 50% de los operadores y agencias 106 . A diciembre del 2014. al menos una vez por mes. Turismo vivencial y artesanal. redes sociales. 20 guías de turismo han realizado intercambios interprovinciales de estudio y capacitación. peruanos. A diciembre del 2013. aeropuertos. - Promover pasantías cortas de guías turísticos de otras zonas: Organizar intercambios entre guías turísticos de diferentes provincias. dicho portal web y red social es un soporte de consulta turística de la región. Difusión en Asociación de guías turísticos y guías turísticos independientes de atractivos regionales. aerolíneas. la Ruta Moche ha sido la estrella de la región en ferias y eventos nacionales e internacionales. RUTA MOCHE PROMPERU GREMIOS 13. 15. termalismo. al menos. entre ellos. además de Trujillo. por ejemplo: Marcahuamachuco. la Ruta Moche ha sido difundida. Puerto Morín. A diciembre del 2013. Gestionar vínculos con medios especializados para promover el turismo a nivel nacional e internacional. A julio del 2013. nacionales e internacionales. aerolíneas. Se cuenta con un staff diverso de guías turísticos. Organizar visitas y excursiones de operadores y agentes de viajes a las diferentes provincias. - peruanos. Se mantiene gestión de medios especializados. al menos dos veces por año. la ruta vitivinícola de Cascas. la Ruta Moche se ha presentado. 12. otros atractivos y recursos de La Libertad. COMITÉS PROVINCIALES OFICINAS DE TURISMO AGUITUR 16. cuentan con información y material turístico de la región bilingües.

las oficinas de turismo gestionan visitas turísticas locales en el marco de las festividades culturales programadas por los municipios. difusión y promoción turística. nacionales e internacionales. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. Las carreras de comunicación y turismo están involucradas en el proceso de desarrollo turístico. A partir del año 2013. A diciembre del 2014. contribuyendo con la elaboración de materiales y documentales turísticos. y su utilización como material educativo.de viajes registrados han visitado atractivos y recursos turísticos de diversas provincias. comercializar e intercambiar información turística. surtido paquete turístico. informativos y educativos. difusión y comercialización en turismo a los principales agentes de la actividad turística. GERCETUR ha formalizado alianzas estratégicas con universidades e institutos para la producción de documentales turísticos. Las áreas responsables del turismo local están capacitadas en organización de eventos. 15. 21. al menos. Insertar estas visitas en las piezas de difusión de dichos programas. al menos. OFICINAS DE TURISMO MUNICIPIOS GREMIOS 18. Capacitar y asesorar en organización y promoción de eventos y festividades a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. ferias y diversos eventos culturales. 16. - Capacitar y asesorar en promoción y difusión turística a las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios. A julio del 2014. locales. MUNICIPIOS GREMIOS PROMPERU - Alianza con carreras de comunicación social para elaborar video documentales que permitan difundir los recursos y atractivos turísticos en diversos medios. Integrar a los programas de fiestas patronales.50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en organización y promoción de eventos. aniversarios distritales. difundir. GERCETUR – PROMPERU MUNICIPIOS 20. - Promover y capacitar en el uso de tecnologías de información para promoción. y miembros de los gremios organizados utilizan tecnologías de información para promover. MUNICIPIOS GERCETUR UNIVERSIDADES . visitas a recursos y atractivos turísticos locales. al menos el 50% de los operadores y agencias de viajes. 22. Entre agosto del 2012 y julio del 2014. haciendo uso eficiente del sistema de difusión y promoción turística regional interconectado. 50% de las áreas de turismo e imagen institucional de los municipios han sido capacitados en promoción y difusión turística. - - GERCETUR PROMPERU MUNICIPIOS 19. y uso de tecnologías de información.

CULTURA 2. Todos los destinos y atractivos turísticos cuentan con actividades culturales en sus programas turísticos. REG. danza. complejos arqueológicos. - PATRONATOS. se ha capacitado a gestores y promotores culturales. A partir de agosto del 2012. existe una simbiosis entre la actividad turística y la actividad cultural de la región. UNIDADES EJECUTORAS DIR. organización de eventos. en comunicación y marketing (orientación al turismo. PERIODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . difusión cultural). restaurantes.OBJETIVO ESPECÍFICO No 7: Lograr que los servicios turísticos involucren la Cultura Viva de la región. Generar una red de contactos entre gestores culturales. existen alianzas estratégicas entre la Dirección Regional de Cultura. y los municipios. 2. 108 . organización de eventos. asociaciones artístico culturales (música. - Programa de capacitación a gestores culturales. 1. alojamientos. artistas plásticos) ymunicipios. COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS DIR. A julio del 2014. MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIR. 2015 . Establecer alianzas estratégicas con la Dirección Regional de Cultura. artesanías. expresada a través de las actividades de entretenimiento culturales en los programas turísticos. recursos y servicios turísticos. y otros recursos turísticos. REG.2018 2019 .2021 Al 2021. artesanías. se evidencia la inclusión de actividades artístico culturales en espacios turísticos de al menos 7 provincias de la región. danza. Incluir actividades artístico culturales en los atractivos. asociaciones artístico culturales (música. CULTURA 1. y oportunidades de trabajo en la actividad turística. actores de espacios artísticos y culturales.2014  ESTRATEGIA 1: Vincular la actividad turística con la gestión cultural activa. REG. CULTURA GESTORES CULTURALES PROVEEDORES DE SERVICIOS TURISTICOS 3. oferta y demanda de servicios. artistas plásticos). Las convenciones culturales también ofrecen visitas y excursiones turísticas a sus visitantes participantes. en al menos 6 provincias de la región. creatividad e innovación aplicada a presentaciones y exposiciones efectivas. operadores turísticos. A julio del 2013.

Los estudios anuales de percepción demuestran el incremento en los índices de conocimiento y valoración de los recursos patrimoniales y turísticos de la región por parte de sus habitantes. Implementar plan de comunicación y monitorear su impacto social periódicamente en los distintos segmentos de la población. Informar y Sensibilizar a los pobladores aledaños respecto a la contribución activa y permanente de su patrimonio cultural y natural. cuidado.OBJETIVO ESPECÍFICO No 8: Lograr que los pobladores participen en el proceso de desarrollo turístico. 3. Todas las provincias cuentan con un área responsable de la promoción cultural regional. en las distintas provincias. REG. - COMITÉS PROVINCIALES MUNICIPIOS 2.2018 2019 . preservación y promoción del patrimonio cultural y natural. A diciembre del 2014. se han realizado.2021 1.2014  ESTRATEGIA 1: Sensibilizar a los habitantes de la región sobre el valor del patrimonio cultural y natural de la región. DIR. Entre 2012 y 2014. 4. al menos. fortaleciendo la identidad. A diciembre del 2012. Implementar área de Promoción Cultural en municipios: equipo de trabajo por cada provincia con un comunicador social. 2015 . DE CULTURA GERCETUR MUNICIPIOS 1. - DIR. en su contexto inmediato. promoviendo la inclusión social. A julio del 2013. al menos 6 provincias cuentan con un área o responsables de Promoción Cultural. a través de un plan de comunicación a largo plazo. . y su vínculo con el desarrollo turístico. se ha desarrollado estrategias de comunicación social en las provincias de mayor desarrollo turístico de la región. teniendo en cuenta la segmentación de públicos de acuerdo a su rol en el proceso turístico. 2. METAS EPECIFICAS. y su vínculo con el desarrollo turístico. el desarrollo turístico y las oportunidades de mejora de su propio contexto. incluidos como acciones importantes en sus respectivos planes estratégicos de desarrollo turístico. los habitantes de la región reconocen la importancia del patrimonio cultural y natural. REG. Diseño de plan de comunicación para Educar. se cuenta con un plan de comunicación para promover la importancia del patrimonio cultural y natural. un gestor cultural y un representante de la actividad turística (guía o egresado de turismo) para la generación de actividades que promuevan la valoración del patrimonio cultural y natural. 3 estudios de percepción para medir el reconocimiento de la población en relación a la importancia del patrimonio cultural y natural. CULTURA MUNICIPIOS 3. y su vínculo con el desarrollo turístico. Al 2021. SEGÚN ETAPA DE EJECUCIÓN ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLES 2011 . y el desarrollo turístico.

complejos arqueológicos. radio.). en el marco de la campaña de turismo interno: primero. existen al menos 3 operadores de viajes que desarrollan turismo para el segmento estudiantil. ESTRATEGIA 2: Promover cultura turística en los habitantes de la región - Alianzas y gestiones para que instituciones y empresas puedan visitar los recursos turísticos en delegaciones. Al 2021. conoce lo tuyo. al menos 6 provincias han desarrollado 2 cursos. municipalidades locales. televisoras locales) MUNICIPIOS – OFICINAS DE TURISMO GREMIOS 2. en alianza con empresas de transportes. - - Plan turístico de excursiones cortas (campaña de turismo interno: primero. Gestión municipal para facilitar e incentivar excursiones de fin de semana al interior de cada provincia. DE TURISMO OPERADORES DE VIAJES 1. se han desarrollado estrategias educativas en los centros de educación primaria y secundaria que han dinamizado el  ESTRATEGIA 3: Promover en estudiantes la generación de conocimiento sobre el patrimonio cultural y natural de la región. especialmente para los pobladores de sus respectivas provincias. existen al menos 5 alianzas estratégicas institucionales para promover visitas a recursos turísticos. 4. A diciembre del 2013. - MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 1. Plan de comunicación que incentive el turismo interno y abarque toda la región. internet. desarrollando paquetes turísticos segmentados de corta duración a los atractivos de diversas provincias. se ha desarrollado al menos 3 campañas de comunicación para promover el turismo interno. Promover la generación de operadores de viajes para turismo escolar. 1. Al 2021. a través de distintos medios (gráficos. - - Programa de sensibilización para generar en la población organizada la internalización de seguridad. 7 provincias promueven excursiones cortas internas. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 3. la región La Libertad ha erradicado la explotación sexual infantil y evidencia cultura de respeto al turista. Al 2021. A diciembre del 2013. A julio del 2013. cultura de respeto e información al turista. al menos. operadores y asociación de guías turísticos. restaurantes. A julio del 2013. Organización de circuitos locales. interdistritales los fines de semana. orientadas a que los pobladores visiten sus recursos turísticos. talleres o campañas de sensibilización. agencias de transportes. A diciembre del 2012. 2. 1. MUNICIPIOS GERCETUR GREMIOS 4. conoce lo tuyo. Los municipios han desarrollado actividades e incentivos para promover estas excursiones de corta duración. CÁMARA DE TURISMO DE LA LIBERTAD COMITÉS PROVINCIALES OF. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. avaladas por GERCETUR y PROMPERU. entre otros. protección del niño y el adolescente. 3. inter caseríos. en coordinación con agentes de turismo. Se ha desarrollado campañas de comunicación para promover el turismo interno. los operadores turísticos y agentes de viajes han incursionado en la promoción del turismo interno local. 110 .

exposiciones. concursos. . al menos 7 provincias promueven talleres artísticos para niños. Se han constituido operadores de viajes reconocidos por la calidad y variedad de sus servicios turísticos dirigidos a escolares. que realicen actividades diversas y administren su propia red social (facebook. MUNICIPIOS GERCETUR OPERADORES DE VIAJES Entre 2012 y 2014 se percibe un incremento anual mínimo del 10% en turismo estudiantil. Promover trabajos de investigación escolar y universitario sobre la historia de la región. - MUNICIPIOS UNIVERSIDADES DIRREL . A diciembre del 2014. y/o las instituciones locales correspondientes (concursos. 2. Se ha formalizado el programa de clubes estudiantiles de turismo en todas las provincias de la región. Se ha incrementado el índice de estudiantes de la región que conocen diversos atractivos y provincias de La Libertad. Se ha fortalecido la cultura viva de la región. - - Organizar clubes de turismo estudiantil. al interior de la región. expresadas a través de festivales. EDUCATIVAS MUNICIPIOS DIRREL – DIR. existen clubes estudiantiles de turismo. Paquetes turísticos a bajo costo para delegaciones y grupos de universitarios. técnicos). MUNICIPIOS. ferias gastronómicas. Promover el desarrollo de las capacidades artísticas. a través de las manifestaciones artístico culturales de los estudiantes. quienes se vinculan a través de la red social y asambleas anuales. audiovisuales. eventos. exposiciones) 5. festividades. 3. al menos un producto turístico educativo por año. en un mínimo de 7 provincias. enfatizando en el folclore local. 2. educación. hi5) Creación de brigadas y campañas de limpieza en los recursos turísticos. gráficos en internet) Alianza con universidades e institutos de educación superior en comunicación. A diciembre del 2014. adolescentes y jóvenes. en alianza con la Dirección Regional de Cultura y la Gerencia de Educación. - A diciembre del 2014. festivales. postales. al menos 7 provincias han desarrollado o patrocinado mínimo 2 eventos anuales de promoción cultural para estudiantes. Elaborar materiales educativos atractivos (álbumes. Capacitar a los profesores de educación primaria y secundaria para dinamizar el diseño curricular de contenidos turísticos.GERCETUR 3. artesanías. - GERCETUR COMITÉS PROVINCIALES DIRREL – DIR. 4. - MUNICIPIOS DIRREL – DIR.- Organizar programas de turismo interno con estudiantes de distintos niveles (escolares. audiovisuales. Estos paquetes deben incluir actividades de diversa índole: entretenimiento. 5. conocimiento y valoración del patrimonio cultural y los recursos turísticos de la región. - Organización de eventos de promoción cultural. se ha capacitado al menos al 30% de los docentes de educación primaria y secundaria de las áreas vinculadas al turismo. universitarios.OF. A diciembre del 2014. REG 7. REG CULTURA INST. ferias regionales ya reconocidas en el medio educativo. EDUCATIVAS 4. en mínimo 7 provincias. DE TURISMO CENTROS EDUCATIVOS 6. REG CULTURA INST. diseño gráfico. A diciembre del 2014. dependiendo de la extensión de tiempo y distancia. con estudiantes. se ha elaborado. ferias. los recursos turísticos y el patrimonio local.

1. entre 2012 y 2021. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. Anualmente. entre 2012 y 2021. entre 2012 y 2014. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 1. Pactos sociales: Alianzas estratégicas institucionales entre la administración de los complejos arqueológicos. PATRONATOS. que promueva la participación comunitaria de jóvenes.CULTURA UNIVERSIDADES  ESTRATEGIA 4: Generar condiciones favorables para promover la participación de los pobladores aledaños en cada recurso y atractivo turístico. generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias. PATRONATOS. entre 2012 y 2014. el incremento de las provincias activas. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos. Anualmente. 2. Anualmente. Anualmente. se evidencia al menos dos actividades conjuntas entre la administración de los recursos patrimoniales y turísticos y la población aledaña. recursos turísticos y asociaciones o población organizada para el desarrollo de actividades conjuntas e intercambio de beneficios. 2. se evidencia la participación comunitaria de jóvenes. Visitas a las comunidades aledañas (caminatas) por parte de los administradores de los recursos patrimoniales y turísticos para conocer las necesidades y potencialidades de la población. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. el incremento de las provincias activas. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS MUNICIPIOS 3. - 112 . personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. Anualmente. 3. mujeres. UNIDADES EJECUTORAS /RECURSOS GREMIOS MUNICIPIOS PATRONATOS. entre 2012 y 2014. y a su vez. personas con discapacidad y personas de la tercera edad en la actividad turística. y a su vez. mujeres. mujeres. generada en torno a los recursos turísticos. Anualmente. Establecer programa de inclusión social. entre 2012 y 2021. Generar la participación de la población local (con énfasis en los vecinos de los recursos turísticos) en empleos u oportunidades de negocio en la actividad turística. se evidencia el incremento de la participación de la población local en la actividad turística generada en torno a los recursos turísticos de al menos 5 provincias.

FUENTES CONSULTADAS 113 .

Pnp Edwin Jorge Gutierrez Gastañuidí Armando Plasencia León Pío Campos Palacios Edmundo Chacón Entidad GERCETUR GERCETUR Municipalidad Distrital de Moche Municipalidad Provincial de Trujillo Municipalidad Provincial de Chepén Municipalidad Provincial de Virú Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión Municipalidad Distrital de Guadalupe Cámara de Turismo de La Región La Libertad – Cadetur Asociación de Hoteles y Restaurantes Ahora Asociacion de Viajes y Turismo La Libertad – Adavit Colonial Tour Patronato Huacas del Valle de Moche Proyecto Huaca de la Luna Proyecto Arqueológico Chan Chan – Unidad Ejecutora 110 Iperú Colegio de Licenciados en Turismo Dirección Regional de Cultura Santuario y Reserva de Calipuy Liga de Artesanos Minka División de Turismo y Ecología – Policía Nacional del Perú Distrito Cascas (Restobar) Distrito Cascas (Vitivinícola) Distrito de Cascas 114 .1. Relación de entrevistados y colaboradores de información Persona Bernardo Alva Elina Barturen Cynthia Castillo Fernández Angélica Villanueva Janet Seminario Romero Damian Castillo Julio Julca Aguilar Juan Delgado Leoncio Rojas Gallardo Carlos Lezcano Alva Carolina Zárate Melly – Presidenta César Arteaga Janie Marshal y Carmen Castillo Susana Honores Antonio Gordillo Paulina Caballero Sonia Pereda Tapia Enrique Sanchez Maura Cristian Cuenca Presidenta: Ana Burga Poma Alberto Otoya Zürcher Mayor.

Industria GRLL/ Consejero Regional Pacasmayo Cámara Comercio Pacasmayo Pacasmayo Travel S. 15. LLOC. Julia Elvira Arroyo Mercado 8. José T. Juan Carlos Hernández Cabos 22. José Manuel Villanueva Álvarez 21. Participantes en Taller en San Pedro de Lloc (Pacasmayo) Nombres y Apellidos 1. Director Museo S.P.Jose Alberto Lau Cobian Freddy Cubas Acosta Claudia Baltodano Julio Muñoz Cañoncillo San José de Moro Asistente GERCETUR Asistente GERCETUR 2.P El Faro Adventure Resort Municipio Distrital Guadalupe Presidente Cámara de Turismo . Jorge Luis Carbajal Rodríguez 11.P. Carlos Ugarte Cayeho 2. Marcial Paredes Aspillaga 10. Jesús C.E. Jorge Rivasplata Reque 4. Víctor Chacaltana Ruiz 20. Gino Horna León 16. Milagros Meléndez Justiniano 3. Da Vinci Gerente Ciudadana de San Pedro de Lloc Guadalupe Cañoncillo 1° Regidor Municipal Distrital de Pacasmayo M. José Luis Moncada Lucianetti 18.MPP S. Juan Delgado Castañeda 6.Luis Enrique Paz Cuba 12. 19.P. Carlos A.A.Traductor Gerente Del . Cesar Sagastegui Alfaro 7. Cruz Hernández 5. Jequetepeque Gerente Des. Benjamín Banda Ab.C. Gabriel Cruz Aran. Javier Poemapo Rivera Institución / Cargo Municipio Chócope Municipio Chócope Municipalidad de Guadalupe Oficina de Turismo I. Diario Última Noticias Artista / Poliglota . Ñuntol Honorio 9. 13. Bandier Santa Cruz Pardo 14.C. Económico Municipalidad Distrital de Guadalupe Hs. María del Carmen Ballena 17.

C. Tacna Regidor. Pacasmayo Municipalidad Prov.23. De Pacasmayo . Oscar Calderón Cueva 33.Ascope A. Cesar Flores Baylon 3. Casa Cultura y Turismo San Pedro de Lloc Estudio de Hotelería y Turismo Municipalidad Prov. Benjamín Banda 37. Rolando Alva Ríos 32. Tulio Barrantes Yglesias Terreno Cámara de Turismo Cámara de Turismo (Asociado) Municipalidad Prov. Juan Paredes Castilla 36. Jorge Lazo Isla 27. Mun.Desarrollo Eco y Social Pte. Distrito Razuri . Jv.Turismos Gerencia Desarrollo Económico 3. Henry Frankie Yupanqui Araujo 4. Razuri Regidora Mun. Hugo Cortez Valdiviezo 25. Vladimiro Agustín Yupanqui Baca 2. Tacna Sectry. Participantes en Taller en Huamachuco (Sánchez Carrión) Ocupación / Cargo / Institución Distrito y provincia que representa Educación Patrimonial/ UE 007 Marcahuamachuco Huamachuco-Sánchez Carrión Profesor/ Asociación de Danzantes Huamachuco –Sánchez Carrión Guía Local/ Aguitul Huamachuco –Sánchez Carrión Especialista En Turismo/ Santuario Y Reserva Nacional de Calipuy Santiago De Chuco Regidora Mpsc/ Comisión desarrollo Económico Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Egresada de la Escuela de Turismo – UNT Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión Nombres y apellidos 1. Liliana Zúñiga Blanck 28. Danesi Romero Trujillo 26. Cristian Cuenca Izaguirre 5. Av. Gilda Uriol de Romero 30. César Cáceres Vargas 35. Lady Kelly Cárdenas Carbajal 116 . Carlos Tejada Sánchez 24. Jimmy Ordinola Plasencia 29. Alfaro y Oenza Till. J. Amador Ventura Reyes 31. María Dávila Ramos 6. Regidor . Cañoncillo (CAU) RLS.P. Katya Marilyn Martínez Javier 34.

Maritza Monzón Marcos 19. Alexis Rebaza López 23. Administrativo – Gerencial de Desarrollo Económico Huamachuco-Sánchez Carrión Imagen Institucional Curgos-Sanchez Carrión Municipalidad provincial de Sánchez Carrión Consejera Regional Bolívar Ingeniero Huamachuco Consejero Regional Sánchez Carrión Profesor Sánchez Carrión Regidora Municipalidad Marcabal-Sanchez Carrión Lic. Y Periodista/ Área de Turismo-Secretaria Promtur Huamachuco –Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Hotel Real Huamachuco-Sánchez Carrión Museo Municipal Wuamachuko/ Aguitur Huamachuco –Sánchez Carrión Unidad Ejecutora Marcahuamachuco N° 007 Huamachuco –Sánchez Carrión Arquitecta. Eliza Polo Rojas 10. Fernando Armas Gamarra 27. Carlos Alberto Sandoval de La Cruz 26. Julio Julca Aguilar 8. Olga Yglesias Peláez 24. Jefe de Sección y Desarrollo Catastro Municipalidad Distrital de Chugay . Flor Elvira Vazallo Peña 9.Sánchez Carrión Representante de la Municipalidad Distrital de Cajabamba Municipalidad Distrital de Cajabamba Área de Patrimonio Municipalidad Distrital de Sarín – Municipalidad Huamachuco Estudiante Huamachuco Representante Gerencia de desarrollo Económico. Milder Narcizo Cisneros 16. Francisco Galarreta Barriga 25. Lenyn Bladimir Favian Medina 15. Mercedes Velásquez Lujan 11. Perci Fernando Jara Rodríguez 13. Mauricio Ruiz Leonidas 21. Vera 28. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión .7. Alindor Paredes Patricio 22. Huamachuco-Sánchez Carrión Unidad Ejecutora 007 Marcahuamachuco Sánchez Carrión Técnico. Liliana Nataly Meléndez Collave Lic. Ciencias de la Comunicación/ Jefe de Turismo Municipalidad Huamachuco –Sánchez Carrión S. Milagros Ríos Llajaruna 17. Luis del Mar Ambrosio Ortiz 20. Jhannet Rodríguez Pinillos 14. Jaime Enríquez Sosa Porturas 12.Municipalidad Sánchez Carrión Gerencia de Desarrollo Económico. Oscar Fuentes 18.E. Teresa María T.

. 2007. junio 2010. PROMPERU. PROMPERU. Ediciones Trea. Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña. PROMPERU. Proyecto CTN. Lima. 2010. Perfil del vacacionista nacional 2009. Turista de aventura. (2008). Lima. Perfil del turista cultural. 2007. ORMEÑO ASPAUZO. PERTUR San Martín. Ascope. Volumen 8 No 2. PROMPERU. Gerencia Regional de Planeamiento. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. La Comunicación global del patrimonio cultural. el 29 de octubre del 2009. 2008. Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad . PENTUR . Sánchez Carrión. Pacasmayo. Mateos Rusillo. 2009. Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010 – 2021. Censo 2007 Málaga-Webb y Asociados (2008). Kelly Reyna Nureña Lic. S. CNAT – OGD Noramazónica. Artículo El imán Inka. España. Normas que regulan el CCRT Propuestas de desarrollo turístico (provinciales. Región La Libertad. La Libertad. 2007. Silvia Maribel Contreras 31. 138 pp. Gobierno Regional de La Libertad. TRUJILLO. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. Informe del Taller de Planificación Regional de Turismo realizado en la ciudad de Trujillo. Mara. Gobierno Regional de la Libertad (2007). PROMPERU. 2008. La Libertad. Gladys.29. PROMPERU.Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018. SEMINARIO. 2009. Región en cifras. Lima. Carmen Rosa Jara Paredes 30.L. INEI. Lima. Definición de circuitos turísticos ampliados en la Ruta Moche. Marco de referencia               Ley General de Turismo N° 29408. 118 . 70 pp. Perfil del turista de naturaleza. publicado en Revista CARETAS. Nivel de Satisfacción del Turista Extranjero 2009 PROMPERU. Otuzco. Dirección Regional de Agricultura. Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. en Enf/ Guía Oficial Sánchez Carrión Guía Oficial Sánchez Carrión Docente Ugel Sánchez Carrión 4. Lima. PROMPERU. Estudio del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional en Perú (JICA) Planes Provinciales 2006: Trujillo. Hoja de Ruta para el desarrollo de la región La Libertad. 5. S. Perfil del turista extranjero. distritales) Registros de artesanos y servicios turísticos de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Estadísticas MINCETUR. Virú. PERTUR Lambayeque – Ruta Moche. 2010. Lima. Bibliografía complementaria                  Barómetro OMT del Turismo Mundial. 2006. Planes Maestros de Unidades Ejecutoras No 006 y No 007. Páginas 72-73. El turista rural comunitario.

org .turismoperu.info http://www.mincetur.promperu.mtc.minkaperu.fundacionwiese.gob.pe http://www.com/datos-generales http://www.com http://www.6.gob.pe http://www.chanchan.gob.trujilloperu.pe/portal/transportes/aereo/infraestructura/infraes.gob.pe http://www. Linkografía         http://www.htm http://www.

Fotografía: Alejandro Cerna 120 .- Andes liberteños.

ANEXOS

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
1.1. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
2

La Región La Libertad se ubica en la costa norte del Perú, con una superficie de 25 923,90 km (que equivale al 2% del territorio nacional), presenta un relieve que va desde el litoral, pasa por la sierra (Andes) de Otuzco, Julcán y Santiago de Chuco, hasta la selva alta (Amazonía) en el límite con San Martín. Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y Amazonas; por el sur con Ancash y Huánuco, por el este con San Martín, y por el oeste con el océano Pacífico. Superficie: 25.569 km². Latitud sur: 6° 56´ 38" Longitud oeste: Entre meridianos 79° 27´ 9" y 79° 41´ 18". Densidad demográfica: 60.39 hab./km².

1.1.1 División Política Políticamente está constituida por doce provincias y 83 distritos, siendo su capital Trujillo. Las doce provincias son Trujillo, Ascope, Bolívar, Chepén, Julcán, Otuzco, Pacasmayo, Pataz, Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Gran Chimú y Virú. Provincia Ascope Bolivar Chepén Gran Chimú Julcán Otuzco Pacasmayo Pataz Distrito Ascope (Capital), Casa Grande, Chicama, Chócope, Magdalena de Cao, Paiján, Razuri, Santiago de Cao Bolivar (Capital), Bambamarca, Condormarca, Longotea, Uchumarca, Ucuncha Chepén (Capital), Pacanga, Pueblo Nuevo Cascas (Capital), Lucma, Marmot, Sayapullo Julcán (Capital), Calamarca, Carabamba, Huaso Otuzco (Capital), Agallpampa, Charat, Huaranchal, La Cuesta, Mache, Paranday, Salpo, Sinsicap, Usquil San Pedro de Lloc (Capital), Guadalupe, Jequetepeque, Pacasmayo, San José Tayabamba (Capital), Chillia, Huancaspata, Huaylillas, Huayo, Buldibuyo, Ongón, Parcoy, Pataz Pias, Santiago de Challas, Taurija, Urpay Huamachuco (Capital) ,Chugay, Cochorco, Curgos, Marcabal, Sanagorán, Sarín, Sartimbamba Santiago de Chuco (Capital), Angasmarca, Cachicadán, Mollebamba, Mollepata, Santa Cruz de Chuca, Sitabamba, Quiruvilca Trujillo (Capital), El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Simbal, Salaverry, Víctor Larco Herrera Virú (Capital), Chao, Guadalupito

Sánchez Carrión Santiago de Chuco Trujillo Virú

1.1.2

Pisos Ecológicos y Clima

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Su relieve es accidentado debido a la presencia de la Cordillera Occidental, la divisoria CallacuyánEscalo y la Cordillera Central, la cual determina diferente pisos ecológicos. La Libertad tiene seis pisos ecológicos: costa, yunga, quechua, Suni, puna y Rupa Rupa. Este territorio tiene tres regiones naturales. La Costa, ligeramente accidentada, presenta valles, dunas, médanos y pampas desérticas áridas y secas permanentemente. La Sierra, que representa el 75% del territorio, muestra profundos cañones, quebradas y barrancos. La Selva, que comprende la margen derecha del Río Marañón, presenta características propias de la selva alta. La región presenta una variedad climática y ecológica, en un espacio que varía desde el nivel del mar hasta los 4200 m.s.n.m., posibilitando la formación de espacios con diferentes características climáticas. Los climas que predominan son: Desértico semicálido, cubre la costa, ascendiendo profundamente por valles interandinos de los ríos Chicama y Moche. Templado semiárido, cubre las vertientes occidentales y orientales andinas. Frío con invierno seco, sobre los 3000 msnm, sobre todo en partes más elevadas de las vertientes orientales y occidentales y las divisorias de aguas. Puna seca de alta montaña y sin vegetación, sobre los 4000 msnm, que se extiende al sur de los 8ºC en las provincias de Sánchez Carrión y Santiago de Chuco y que en la Cordillera Central va hasta los 7º Semiseco árido del valle del Marañón. 1.2 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS Las actividades económicas se encuentran en los sectores: agropecuario, pesca, minería, manufactura, construcción, electricidad y agua, comercio, transporte y comunicaciones, restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, entre otros. Las actividades más relevantes son la minería, la manufactura (la agroindustria, entre otros), la agropecuaria y otros servicios, que están vinculados a mercados externos y constituyen el 95% del PBI regional. Se entiende por otros servicios: los servicios financieros, seguros, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas (actividades jurídicas, publicidad, obtención y dotación de personal, actividades de seguridad, consultores en informática, alquiler de maquinaria, etc.), servicios mercantes prestados a hogares, servicios no mercantes prestados a hogares, salud y educación privada. 1.2.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario es la actividad de mayor contribución al VAB regional (19,5 por ciento) y la región se caracteriza por su aporte de 10,7 por ciento al sector a nivel nacional, ocupando el segundo lugar, después de Lima (20,5 por ciento). Su estructura se viene diversificando en los últimos años a favor de los productos agroindustriales. En la costa, destacan caña de azúcar, arroz, maíz amarillo duro, espárragos, alcachofas, etc. cuyo destino es la agroindustria para el mercado interno y externo; en cambio, en la sierra se continúa con la siembra de cultivos que se orientan básicamente al autoconsumo (trigo, cebada, etc.) a excepción de la papa, cuya producción va al mercado nacional. La Libertad cuenta con 454 mil hectáreas para uso agrícola, de los cuales, sólo el 51,4 por ciento se encuentran cultivadas. La agricultura moderna se desarrolla en la costa en un área total de uso agrícola de 173,3 mil hectáreas, principalmente en los valles de Jequetepeque, Chicama, Moche y Virú. La vocación agrícola de la región se sustenta en las características climáticas de régimen térmico regular y estable, la disponibilidad de suelos aptos para la agricultura y sobre todo, la existencia de riego regulado en cuatro de los cinco valles costeros. Por su parte, en el subsector pecuario, destaca la producción de carne de ave, que representó en el 2007 el 73 por ciento del VBP del subsector. La producción anual de carne de ave fue de 153 mil TM,
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Fuente:INEI, Perfil Socio Demográfico del Departamento de La Libertad , Censo 2007 Fuente: Proyectos Especiales de Chavimochic y Jequetepeque Zaña, La Libertad, 2009.

En cuanto a la manufactura y el sector agropecuario. Fue creado por Ley 16667 el 27 de Julio de 1967 que declara de necesidad y utilidad pública la ejecución de las obras de captación y derivación de las aguas del Río Santa a los valles de Chao. de Cola y Pie de Presa y la Planta de Tratamiento de Agua Potable. solo 167 se consideran grandes empresas (0. sus reservas colocan a esta región en los primeros lugares de extracción a nivel nacional.2. en un total de áreas que bordean 3. por razones de infraestructura y mercado. 1. envasado de hortalizas y la molienda de granos.2% del total). 1. y Cía. energético y poblacional) y consiste en la captación de las aguas del Río Santa mediante una Bocatoma y su derivación a través de canales abiertos.6 por ciento).1 por ciento de la producción nacional (760.6 Balanza turística en proporción del PBI 1 124 . principalmente.2 por ciento). La casi totalidad de las empresas manufactureras se ubican en la costa. trigo y maíz. hay importantes depósitos de carbón de piedra en Otuzco. en el 2007. Virú. sin embargo.2 por ciento). en una longitud de 270 Km hasta las pampas de Urricape al norte de Paiján. Retamas (7. destaca la agroindustria. por Decreto Ley 22945 del 19 de Marzo de 1980 se declara de preferente interés nacional su ejecución.3 Sector Manufacturero El sector manufacturero es la segunda actividad en importancia con una contribución de 19. el estado ha expedido licencias a empresas diversas para la exploración y explotación petrolera. cobre 75%. 1. Moche. CHAVIMOCHIC. Además contempla las Centrales Hidroeléctricas de Virú.5 por ciento) y Arequipa (6. Si bien el sector muestra cierta diversificación.2.7 mil TM) y ubicando al departamento como segundo productor después de Lima (56.2% del total) según su volumen de ventas.5 por ciento). Virú. cobre 25% y plomo 4%) constituyen zonas altamente mineras. Pataz (oro 61% de la región) y Gran Chimú (plata 16%. Moche.9 por ciento). beneficiando a los valles de Chao.4 mil empresas formalmente constituidas. mientras que cerca de 26 mil empresas son micro y pequeñas empresas (32. Moche y Chicama. Chicama.5 Sector Empresas En La Libertad hay aproximadamente 83. después de Lima (56.equivalente al 20. Son once las empresa mineras cuya principal actividad es la extracción de oro. de las cuales más de 72 mil (86% del total) están dedicadas a los servicios y al comercio. es la tercera en cuanto a contribución al VAB manufacturero a nivel nacional. 1. además. túneles. Aurífera Santa Rosa (10. Consorcio Minero Horizonte (9. desde bienes de consumo hasta bienes de capital. constituye un proyecto de propósitos múltiples (agrícola.0 por ciento).4 por ciento. el grupo empresarial alcanza a más de 8 mil empresas (10. La Libertad ostenta el 87%. y destacan por su mayor contribución a la producción del referido mineral: Barrick Misquichilca (62.5% del total).2 Minería Es el segundo productor de oro en Perú. Asimismo. es importante acotar que del total de reservas probadas de carbón mineral a nivel nacional. plomo 96% y zinc 98%).5 por ciento) y Compañía Minera San Simón (5.4 por ciento.2. cabe indicar que en la década del ochenta su participación fue mayor (32. Chicama y áreas nuevas. La región.4 Proyecto especial Chavimochic El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC cuyo nombre proviene de las primeras letras de los valles de influencia: Chao. Hidrocarburos: para operar en el zócalo continental.4 por ciento). particularmente la fabricación de azúcar. Santiago de Chuco (plata 78%. En esta última se encuentran los molinos de arroz. al aportar con 5. Dentro del universo de empresas formalmente constituidas.2. Virú. frente a la costa de Trujillo y Salaverry. conductos abiertos y estructuras especiales.2. Minera Poderosa (4.8 millones de hectáreas.5 por ciento) 1.

Chao y Santa). La primera dispone de seis cuencas hidrográficas (Jequetepeque. la superficie ocupada por bosques asciende a 83 491 hectáreas. Por otro lado. efecto de la reducción de la llegada de turistas internacionales al Perú y la consecuente caída del consumo receptivo muy cercano al nivel del emisivo que también se redujo. A pesar de ello.3 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 1. cabe señalar que los acontecimientos políticos internos que surgieron hacia finales del 2000 y continuaron durante el 2001 tuvieron un impacto negativo para el turismo. levemente inferior al resultado del 2009. ________________________________ 1 Indicadores Básicos del Turismo – Año 05 N°04 Diciembre 2010 . Huamachuco y Marañón). debido al mayor ritmo de crecimiento del PBI en comparación al comportamiento económico del turismo internacional.2% corresponde a bosques naturales y el 4. Además de los recursos hídricos provenientes de los ríos.MINCETUR 1. Al término del periodo enero-setiembre del 2010. cuya característica es que presentan caudales bastantes variables durante el año. Virú. Chicama.En el periodo de estudio. aprovechados para el uso agrícola por los proyectos de irrigación de Chavimochic y Jequetepeque-Zaña en los valles costeros.03%. A partir del año 2002 el indicador muestra una tendencia creciente aunque todavía con tasas mínimas en relación al PBI. los recursos hídricos provienen de dos vertientes: la del Pacífico y la del Atlántico.85% de la producción nacional. Moche. la balanza turística en el Perú ha tenido un saldo favorable.8% restante a bosques cultivados. De los bosques naturales. la vertiente del Atlántico cuenta con tres cuencas hidrográficas (Sanagorán.3. la participación de la balanza turística en el PBI del país ha presentado tasas muy bajas sobre todo en el año 2001 cuyo porcentaje fue apenas 0. que irrigan los valles andinos de la zona. En este contexto. al ser el ingreso de divisas generado por el turismo receptivo. 62 331 hectáreas son maderables y las 7 160 restantes no lo son. Por su parte. Es importante destacar que existen cuatro . se estima que hay 246 lagunas.1 Agua y Recursos Forestales En La Libertad. de las cuales 95. la balanza turística representó 0. mayor a la salida de éstas por consumo emisivo.

Documento de Trabajo. Deforestación de bosques contribuye a la desertificación.2 COSTA Contaminación Ambiental 23 Litoral marino contaminado por permanente descarga de residuos líquidos y sólidos de origen doméstico e industrial. a las tecnologías que aplican y los vertimientos que generan. (Río Moche más contaminado) Contaminación ambiental y perjuicio a la flora y fauna provocada por actividad minera informal debido a su ubicación. por ocupación de migrantes andinos. cuya producción el pequeño agricultor coloca en los mercados diversos. como consecuencia de la recarga del acuífero por el bajo uso de las aguas subterráneas. El valle Chicama. seguido por los valles de Jequetepeque y Chao son los más afectados. 126 . 1. Política Regional del Ambiente. y por emisiones gaseosas que provienen de la manipulación y transferencia de los productos combustibles. por el crecimiento de la población urbana. evacuaciones portuarias y contenido de los ríos. Algarrobal El Moro y el Bosque Natural El Cañoncillo. comercial. Tratamiento incompleto de aguas residuales en lagunas de oxidaciones existentes y operativas. SIERRA Contaminación de aguas superficiales. 23 Gobierno Regional La Libertad. industrial. Ríos. La elevación de la napa freática en las tierras bajas permite que aflore el exceso de sales constituidas mayormente por cloruros y sulfatos. ocasionando pérdida de suelos y descenso de la productividad. de servicio y hogares. Etc. Salinización de los valles por el manejo inadecuado de los sistemas de riego.3. Incremento del uso de briquetas de carbón en actividades industriales. como resultado de prácticas agrícolas inadecuadas.áreas naturales protegidas: Reserva y Santuario Calipuy. Incremento de contaminación sonora en ciudades de mayor densidad poblacional. 2009. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental. Incremento de pérdida de suelos por erosión de la tierra. Uso de aguas servidas para regar plantas de tallo corto. Familias expuestas a contaminación permanente como resultado de existencia de cocinas dentro de la vivienda que utilizan leña. carbón. estiércol. Deterioro del suelo agrícola como resultado del incremento de la demanda de materiales de construcción. SELVA Disminución de los bosques de la selva. Puquio Santa Rosa. inhabilita el hábitat de múltiples especies e incide en la desaparición de valores culturales. noviembre. Elevación del nivel de la napa freática. puquios y manantiales constituyen fuentes principales de agua. fundamentalmente en las capitales de provincias. Contaminación del aire originada por el smog vehicular. Población arroja residuos domésticos líquidos y sólidos a campo abierto o a cuerpos de agua existentes. La campiña de Moche resulta la más perjudicada. Disposición final de los desechos sólidos que van a cuerpos receptores de campo abierto. Deficiente servicio de agua potable y alcantarillado y escasez de agua en provincias y distritos en la sierra de La Libertad. ríos y mar.

6 Nivel Universitario Según el Censo Nacional Universitario realizado por el INE en el 2010. La población es principalmente urbana (75.5 por ciento en 1993 y 24. existieron 90. que incluye a 122 lugares no destinados para habitación humana (puentes. secundaria. revelan que en el departamento de La Libertad hay 416 mil 912 viviendas.7 Vivienda Los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.6 años.000 alumnos.1 Población Según datos del último Censo de Población y Vivienda (2007). donde el mayor porcentaje se encontró en la provincia de Sánchez Carrión con un 24. seguida de la provincia de Virú con 74. puertos.4.15% en la provincia de Otuzco. 2 .16%. en el año 2009 se registraron 568 instituciones educativas que brindan educación básica regular en la provincia de Trujillo. técnica y otros niveles de formación.2 Esperanza de Vida Según el Informe emitido por las Naciones Unidas para el año 2006. La Libertad cuenta con 45 036 alumnos de pregrado con un crecimiento anual de 4.4. además.4. la mayor esperanza de vida al nacer se encuentra en la provincia de Trujillo con 74. 1.3 Educación La población es marcadamente joven y cuenta con escuelas de educación básica regular. 416 mil 64 son viviendas particulares y 848 son viviendas colectivas u otro tipo. 6 % de la población nacional).291 pertenecen al sector privado.83% de personas analfabetas de 15 años y más fueron mujeres.6 años. El número total de alumnos matriculados fueron 196. La Libertad tiene una población censada de 1 617 050 habitantes (aprox. 1.6 por ciento en 2007.7% y 2909 alumnos de post grado con un crecimiento anual de 11. de la cual 50. vehículos abandonados.615 personas analfabetas de 15 y más años. de los cuales 120. no necesariamente de la misma región. la población rural viene gradualmente disminuyendo.8 por ciento en 1972.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas.6 por ciento.4.4 Población Analfabeta en la Región Según el Censo de 2005.2 años y en tercer lugar se encuentra la provincia de Ascope con 73. aeropuertos.374. 1. De acuerdo a información censal. es población femenina. De este total.4. de 40.4. de las cuales 566 corresponden al área urbana. 1.48% se encontró en la provincia de Trujillo y el 10. 1. 119 pertenecen al sector público y 449 pertenecen al sector privado.4. 1. parques. 31. principalmente en la provincia de Trujillo.4 por ciento) y se localiza en las ciudades de la costa. tanto de primaria.4 CARACTERISTICAS SOCIALES 1.083 pertenecen al sector público y 76.4 años. El 63 % de los alumnos de pregrado que estudian en La Libertad provienen de colegios estales.2 por ciento de la población total regional. que concentra el 50. la esperanza de vida al nacer en la región La Libertad es de 72.0 %. La provincia que tiene menos esperanza de vida al nacer en la Región es Sánchez Carrión con 66.7 años. nueve universidades con una población aproximada de 36.5 Cobertura del Servicio Educativo: Niveles y Modalidades Según registro del Ministerio de Educación (MINRDU). cuevas. etc.Extinción progresiva de la flora y fauna. por efecto de la intervención humana. 1. el 22. La región tiene. el 74.

7% del nivel departamental.5%. lo que representa el 49. De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano. La Libertad es un departamento de desarrollo medio alto. el 13. Esta ubicación se explica por los profundos niveles de pobreza en la zona andina de la región. 1% de viviendas con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación. 261 mil 911 disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública. El 6.4. lo que representa el 56.8 Pobreza y desigualdad Según el Informe Sobre Desarrollo Humano de PNUD (Perú 2006). presentan menores niveles de pobreza en promedio. presentan 54 y 53 % de pobreza respectivamente. mientras que las provincias costeras. En el extremo opuesto. Por otro lado. De las viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad. 128 . Las provincias mineras más ricas son las que. 1. manantial o similar. del total de viviendas particulares con ocupantes presentes en el departamento de La Libertad.0% de las viviendas utiliza el agua proveniente de pozo. y el 15. acequia. presentan mayor índice de pobreza. mientras que 102 mil 315 viviendas aún no disponen de este servicio. especialmente la de Trujillo. y se ubica en el puesto 8 del Ranking nacional. las de Julcán y Santiago de Chuco.Del total de viviendas particulares con ocupantes presentes. 206 mil 433 tienen conexión a red pública dentro de la vivienda.2% utiliza el agua proveniente de río. 180 mil 120 viviendas disponen de servicio higiénico conectado a la red pública de desagüe dentro de la vivienda. 25% viviendas disponen de pozo ciego o negro/letrina.

Imagen . Cultura turística: Participación y compromiso de la población en general y de los actores involucrados en la actividad turística en la generación de condiciones que permitan el desarrollo del turismo. caminos de acceso. fomentando su conocimiento. dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral. con rasgos propios de clima. y servicio de telecomunicaciones. acceso. dependiendo del destino. Planificación estratégica de Turismo: Actividad que consiste en la integración de los recursos y servicios turísticos de interés de un territorio con el fin de construir productos a partir de la calidad e identidad del destino. clima. Corredor turístico: Vía de interconexión o ruta de viaje que une en forma natural dos o más centros turísticos dotados de infraestructura y otras facilidades que permitan su uso y desarrollo. Contemplan recursos naturales. infraestructura. datos históricos de importancia. infraestructura. Los componentes del inventario pueden jerarquizarse de acuerdo al impacto que puedan generar en el turista. 24 Fuente: MINCETUR . Ciudad soporte: Conjunto urbano o rural que cuenta con servicios e infraestructura básica. facilidades y equipamiento turísticos. raíces. GLOSARIO DE TÉRMINOS24 Circuito turístico: Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. indicando sus características y estado actual. fortalecimiento y desarrollo sostenible. imágenes y valores simbólicos. energía.Marca turística: Es una herramienta de comunicación que tiene como fin incrementar el valor de un destino a partir de la su reconocimiento y su diferenciación de los competidores cercanos. para que un destino sea factible de ser promovido para el turismo interno y receptivo. Planta turística: Conformada por organizaciones encargadas de producir y explotar servicios turísticos básicos y directos demandados por los turistas para satisfacer sus necesidades y deseos. tipología. formado por un conjunto de recursos. Destino turístico: un espacio geográfico determinado. que se articulan en torno a un eje temático. distancias. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo. Producto turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos. el nivel de satisfacción de la demanda. culturales y humanos. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas. y de ser el caso las características de los flujos turísticos existentes. actividades recreativas. atractivos. y el desarrollo económico-social integral del territorio. Permite así la identificación y el posicionamiento del destino y lo diferencia dentro de la oferta global del destino Perú.2. que son percibidos como una experiencia turística y permiten satisfacer motivaciones y expectativas. Inventario de recursos turísticos: Todos los recursos turísticos actuales y potenciales. Propuesta Principal de Venta (PPV): Es el producto turístico principal de un destino. gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles. así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. optimizando la comercialización conjunta. infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación.

130 . tradiciones. culturales y ecológicas que deben ser tomadas en cuenta por un destino para generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. Vocación (potencial) turística: Son las características y potencialidades económicas. con un potencial que podría captar el interés de los visitantes. culturales. asegurar la distribución justa de los beneficios socioeconómicos a la vez que reporta un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa. respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas y. sociales. que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prácticas turísticas sostenibles.Recurso turístico: Son los recursos naturales. Turismo sostenible: El turismo sostenible debe dar un uso óptimo a los recursos ambientales. costumbres y acontecimientos que posee una determinada zona o área.

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