SISTEMAS DE GESTIN PARA EL TENIENTE FUTURO

MINA

Tte. 4 Sur
EMBALSE SAPOS SEWELL

Regimiento

Puente

RIO COYA

Qda. Tte Pipa Diablo Hw Norte Regimiento

TTE-5 EL-2281 Esmeralda

RIO BLANCO

Tnel Aduccin

CONCENTRADOR COLON

Reservas Norte

TTE-6 EL-2160

BUZONES MINERAL

BUZONES MINERAL

TTE-8 EL-1983

S/E CANDELARIA MOLIENDA UNITARIA (1) (12) SAG SAG

O UCT RAD

NT NCE CO

FUNDICION CALETONES

FLOTACION COLECTIVA ESPESADOR RELAVES

FLOTACION COLECTIVA

S/E MINERO

A PUERTO DE SAN ANTONIO

COND UCCION RELA VES

TUNEL RELAVES RIO CACHAPOAL

EMBALSE CAREN

13 junio 2008

NUESTRO DESAFO:
Tenemos la obligacin de construir el futuro

Construyamos hoy el Teniente del Maana

NUEVO NIVEL MINA EXPANSIN DE PLANTAS DESARROLLO FUNDICIN OPTIMIZACIN INFRAESTRUCTURA DE APOYO

SISTEMAS DE GESTIN DE CLASE MUNDIAL

DESARROLLO DE OBJETIVOS ESTRATGICOS DIVISIN EL TENIENTE

DENOMINACION DEL OBJETIVO ESTRATGICO PLAZO final al que est referido el Objetivo Estratgico

Diseo Innovativo de Sistemas de Gestin de Teniente Futuro Diseo de nuevos Sistemas de Gestin (Diciembre 2010); Implementacin susesiva de todos los Sistemas entre 2011 Diciembre 2016

DESCRIPCION del Objetivo Estratgico

Las etapas ms relevantes son: Definir el estado deseado de largo plazo; medir el estado actual y definir el estado de la organizacin para el ao 2017, junto a la puesta en marcha del Nuevo Nivel Mina, luego definir los Sistemas que ser necesario disear y atributos necesarios a considerar (Diciembre 2008). Durante los aos 2009 y 2010, se disearn los Sistemas de Gestin definidos, junto al diseo del Macro-proceso de transicin, o de Gestin del Cambio. El inicio de la instalacin de los Sistemas diseados se han programado a partir del ao 2011. En la actualidad se encuentra en desarrollo la etapa de relevamiento de inputs para realizar el diseo del estado deseado y se ha constituido el equipo de proyecto con quienes se propondrn Capacidades Organizacionales Claves de Futuro a desarrollar. Los inputs consideran Mejores Prcticas; Estado del Arte y Tendencias del Management; Espacios Participativos y Reuniones Equipos de Expertos. Los hallazgos sern presentados al equipo, generando un proceso creativo y participativo que permitir definir el estado deseado de largo plazo. Los sistemas de gestin actual, son el fruto de un proceso de 103 aos de historia de la Divisin, que se han creado desde proyectos de inversin y gestin, negociaciones y adecuaciones a los requerimientos de cada momento y contextos diferentes a los demandados con una mirada de futuro. Los proyectos estructurales futuros podran estar en riesgo con los Sistemas de Gestin que actualmente disponemos.

Situacin ACTUAL del Objetivo Estratgico

Situacin DESEADA del Objetivo Estratgico

Contar con Sistemas de Gestin de Clase Mundial instalados exitosamente al 2016, que consoliden la organizacin de alto desempeo sustentable para logarar resultados del negocio de largo plazo.

Enfoque General
Transicin de los Sistemas y Activos
mbito de las Estructuras, Procesos, y Tecnologas

Estado Deseado

Plan de Transicin
2
Estado Presente

Estado 2017

Transicin de las Personas

mbito de las Motivaciones, Conocimientos, Habilidades y Sentidos asociados

ALCANCE

Sistemas de Gestin?
Gestin Estratgica Planificacin y Control Desarrollo Humano Excelencia del Negocio Gestin de Contratistas Sustentabilidad Tecnologas de Informacin Comunicacin y Automatizacin Contabilidad y Finanzas Abastecimientos Etc.

Estrategia

Sistemas de Gesti Gestin

Estructura

Cultura Organizacional

Operacional

Cmo podemos establecer el estado deseado?

M e jo re
Pgina WEB Intranet

Informe Visitas

Estrategia

Informe Nueva Andina

sP r c

Estudio Prefactibilidad Proy. Nuevo Nivel Mina

Pa rti cip Talleres Espacio Abierto tic at as iv Focus Group

Sustentabilidad

Es pa cio Comunicacin s Directa

os

Consultores Expertos

Es Y ta d o de T l M en del an den Ar a g c i a te em s en t

Universidades Modelo Estratgico

i u q s E RSE to s r e n pe Gestin del o i Ex conocimiento n e innovacin eu de R

Cambios Tecnolgicos

s o p

Diseo Estado Deseado

Estrategia

Cmo podemos establecer el estado deseado? Es Pgina WEB pa Intranet cio Comunicacin s Pa Directa r t ic Talleres Espacio Abierto ip at iv o Focus Group s
s sy e r sta i o t s d a ntr aja isore o b sC Tra perv o v ti Su ec r i D s en to cia a n s o e o ic er CO ad ient nd i S u G S m ad AN de Gr trena s it en m Co

Diseo Estado Deseado

Orientaciones claves del proyecto

Foco de accin en el desarrollo de la construccin de visin compartida. Facilitar un proceso de construccin de Futuro de El Teniente que sea capaz de inspirar, dar sentido, direccin y motivar el accionar de la comunidad Tenientina, con el fin de alcanzar la posicin futura como una organizacin de alto desempeo sustentable. Dar origen a una coalicin conductora, creando una masa crtica con disposicin positiva al cambio.

Talleres de Espacio Abierto TEA ms que el 10% de la dotacin

DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente

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Talleres de Espacio Abierto TEA Difusin interna

DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente

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Pregunta Planteada a los Asistentes

Cmo me gustara que fuese El Teniente el ao 2020?

Total Participantes Total Reportes : : 474 126 Incluidos 38 DIRECTIVOS DE EMPRESAS CONTRATISTAS, 12 REPORTES
DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente
12

Resultados

Se observan preliminarmente 9 categoras principales, con contenidos temticos de similares caractersticas.

Innovacin, Desarrollo Tecnolgico y Automatizacin Capital Humano

Sistemas de Gestin

Externalizaciones

Seguridad

TEA Comunicaciones

Responsabilidad Social Empresarial

Logstica

Liderazgo y alineamiento estratgico

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DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente

Si damos una mirada ms profunda!

SEGURIDAD Y SALUD COMUNICACIONES LIDERAZGO LOGISTICA CAPITAL HUMANO COMPROMISO PERSONAL RELACIONES LABORALES Y SINDICALES CODELCO ESTATAL

CALIDAD

EFICIENCIA ENERGETICA

GESTION DE CONTRATOS Y EXTERNALIZACION AUTOMATIZACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO

MEDIO AMBIENTE

TEA

MODELOS DE GESTION

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL MEJORAMIENTO CONTINUO CALIDAD DE VIDA GESTIN DE INVERSIONES GESTION DEL NEGOCIO

MANTENIBILIDAD DE ACTIVOS

BALANCE METALRGICO Y CONTROL DE PROCESOS GESTION DEL CONOCIMIENTO

DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente

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Reportes de Talleres Espacio Abierto

SISTEMAS DE GESTIN MODELOS DE GESTION 1.4. Empresa ms eficiente con trabajo en equipo y comunicacin 2.7 Procesos administrativos simples y flexibles. Organizacin Eficiente. reas no terminales deben tener estructuras permanentes. Diseo e Implementacin de la Estrategia 4.12 Teniente moderno debe ser integral 5.6 Los modelos de gestin que se estn aplicando 7.3 Gestin Operacin 8.8 Sistema de Gestin Integrado 1.10 Inversiones bajo US$ 100.000 1.11 Seleccin de Maquinarias y Normas en los Nuevos Proyectos 3.1 Gestin de Proyectos 4.6 Gestin de Proyectos ao 2020 8.4 Nuevos proyectos DET y nuevos productos del cobre 9.1 Adquisicin y Renovacin de equipos 11.9 Proyectos del futuro con participacin de trabajadores en terreno 11.13 Seguridad, Ambiente y Calidad en los nuevos proyectos

GESTIN DE INVERSIONES

GESTION DEL NEGOCIO

2.6 Mercado del cobre 8.10 Vulnerabilidad en El Teniente ante las prdidas 8.5 Programacin y Control 10.6 Foco el negocio 11.8 Superar fase de solo productores de materias primas

DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente

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TEMA 2.10 : Seguridad Plena el 2020 El Teniente: Empresa con los mejores ndices de seguridad de la Minera.
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS: trabajando en la lgica de cero incidentes. cero accidentes fatales, trabajando slo en gestin de incidentes. Principio: La seguridad NO es un problema de otros. No metas numricas, sino status seguro. Dimensin humana de la seguridad en alto grado de desarrollo (avanzada). Incorporar prcticas seguras en el desempeo: adquiridas o copiadas de otras empresas (benchmarking). Llegar al 2020 con un diseo implementado en base a las mejores prcticas, en gestin de seguridad. Simplificar los SGS y SO: implica primero reconocer y eliminar la complejidad. Intervencin (planeada) sistemtica sobre los equipos y procesos. Intervencin sistemtica sobre las personas. Integracin de sistemas: SGS&SO, SGA, SGC, Calidad de Vida y gestin de prdidas. Fidelidad al valor de la seguridad. Identificacin y clasificacin de Cargos Crticos segn exposicin al riesgo (asociacin de soluciones): Rotacin Pausas Reentrenamiento Equipamiento Incentivar la seguridad Desincentivar lo econmico
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DIVISIN EL TENIENTE Divisin El Teniente

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Algunas propuestas recibidas en pgina WEB

Los trabajadores que viajan a diario a las faenas en Mina-Planta-FU, deben ser los estrictamente necesarios para las actividades operativas esenciales. El nuevo nivel mina, en su diseo debe considerar las holguras necesarias para transportar directamente al personal hacia el interior. Foco: Las Personas: Un lugar humanizado, grato, interesante y prestigioso para aportar y desarrollarse, dosificado con una atractiva estructura de reconocimientos y remuneraciones. Supervisores y trabajadores altamente empoderados. Desarrollo de Planificacin: Un punto importante es el manejo de alternativas de produccin de la Mina. Se requiere un sistema que coordine las cartas de tiraje y los equipos de apoyo (LHD-martillos) de modo de cumplir metas y de reaccionar a las contingencias de zanjas colgadas o piques trancados. Modelo de Gestin: En cuanto al modelo de gestin, me imagino un modelo con mayor poder en el cliente, mentalizados en la innovacin permanente, sin paradigmas respecto del cambio y enfocados siempre a buscar nuevas tecnologas.
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Equipo de Proyecto
Part-Time Tcnico
Oficina de Planificaci Planificacin, Programaci Programacin, log logstica e Informes

Full-Time

Part-Time Gestin

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Mtodo de Trabajo
Presentacin Antecedentes relevados en el proyecto Anlisis de antecedentes: Exploracin de Capacidades de Futuro Convergencia
Experiencia

Capacidades Claves para el Futuro

Comprobacin De Conceptos Meditacin Formacin de Conceptos

Modelo Mental

Percepciones
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Antecedentes

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Modelo de desarrollo estratgico

Capacidades Claves
Responsabilidad Social?

Desarrollo y Planificacin

Desarrollo Sustentable

Capacidad Adaptativa ?

5 4 3 2 1 0

Gestin de la Innovacin creativa?

Excelencia en la Operacin

Gestin del Conocimiento y Aprendizaje ?

Gestin de Contratistas

Gestin de Activos
Posible Actual

Desarrollo de personas

Probable

Valores no reales
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Mapa Equipo Proyecto Sistemas de Gestin Teniente Futuro

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Recopilacin Taller I
Como primer paso se mapeo toda la informacin recopilada en el Taller I, tal como cada participante la explicito, en un mapa mental. La finalidad es permitir la visin sistmica de las ideas y sus relaciones

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Anlisis Preliminar Ideas

Como segundo paso, de acuerdo a metodologas generales de management, y de forma preliminar se reagrupo las ideas explicitadas en algunas taxonomas. La finalidad presentar una primera aproximacin, generar el debate inicial en el segundo taller e identificar patrones de las ideas expresadas .

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Como tercer paso, se abri el debate sobre la idea cultura de seguridad. Generndose relaciones con el liderazgo y la gestin del negocio

Debate sobre la seguridad y sus relaciones

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Qu activa un mapa mental

Destacar el tema principal y sus componentes (Conceptualizacin) Agrupar las ideas en categoras y jerarquas (Organizacin) Observar e identificar sus relaciones parciales (Detalles de partes) Facilitar el anlisis paso a paso Facilitar la obtencin de mejores conclusiones y as se concreten en palabras escritas, habladas o planes de accin. Organizar las ideas con elementos grficos, imgenes y colores Utilizar el menor nmero de Palabras (Sntesis) Disponer la informacin espacialmente (Percepcin espacial) Observar e identificar sus relaciones totales (Visin holstica) Estimular el descubrimiento de relaciones no obvias (Imaginacin, creatividad) Estimular la comprensin, memorizacin y el aprendizaje

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