Administracin

La palabra administracin deriva del latn AD (hacia, direccin) MINISTRARE (subordinacin) de esto estar al servicio de alguien. Concepto: La administracin es la ciencia social encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de recursos como humanos, financieros, materiales, etc. Definiciones de algunos autores: Segn idalberto Chiavenato la administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos. Segn Diez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periaez Cristobal, para ellos la administracin es el conjunto de funciones o procesos bsicos como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar y estos conllevan a dar una buena eficacia. Descomponiendo algunas ideas tenemos: Planificar: Es fijar objetivos, estrategias y polticas organizacionales siempre y cuando teniendo en cuenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del contexto de la empresa. Organizar: implica desarrollar el organigrama para ver quin realizara las actividades correspondientes a la empresa. Dirigir: Es la capacidad de persuadir mediante el liderazgo a los individuos de una empresa. Controlar: Es analizar el desempeo de la empresa y comparar con los objetivos y si no se estn cumpliendo las metas se debe tomar medidas de solucin.

El objetivo de estudio de la administracin. Su principal objetivo de la administracin es la organizacin y esta puede ser una empresa privada o pblica por ejemplo Iglesias, Universidades, Hospitales, etc. Desarrollo histrico: Se dieron muchas dificultades al remontarse el origen de la administracin. Algunos pensadores dicen que la administracin esta ligada a los comerciantes sumerios y a los egipcios o a los mtodos organizativos de la Iglesia o las milicias.

 Teora clsica.
Se desarrollo en los Estados Unidos y esta escuela se divide en cuatro corrientes principales Escuela de la administracin cientfica. Aqu los empresarios en 1900 intentan dar a sus teoras una base cientfica un ejemplo de esto sera la administracin cientfica de Frederick Winslow Taylor (1911)En 1912 Yoichi Ueno introdujo el Taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en administracin de empresas. Escuela de administracin clsica. El fundador de esta teora fue Henry Fayol en 1916 el cual introdujo 14 principios de la administracin. Subordinacin de intereses particulares. Los intereses de la empresa son ms importantes que el de los trabajadores o empleados. Unidad de mando. Un empleado siempre recibir ordenes de un superior. Unidad de direccin. Existe un solo jefe y un solo plan para toda la organizacin y sus actividades. Centralizacin. Concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua. Jerarqua. Hay una cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms bajos. Divisin del trabajo. Se debe especializar a los trabajadores en las diferentes tareas de la empresa. Autoridad y responsabilidad. es la potestad de ordenar y recibir a cambio obediencia que conlleva a tener ms responsabilidades. Disciplina. Depende de las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y un correcto comportamiento del trabajador. Remuneracin personal. Se debe pagar lo justo y correcto para los empleados. Orden. Todo debe estar ordenado en su lugar para no generar problemas. Estabilidad. Darle estabilidad al obrero o trabajador. Iniciativa. Crear un plan para seguir y poder asegurar el xito de la empresa. Espritu de equipo. todos deben estar unidos para lograr sus metas.