Desarrollo de Competencias en Gestin de Proyectos en la Industria Minera

Luis Alvear Lavn, PMP Gestin Corporativa de Proyectos Julio 2012

Agenda
Contexto y necesidad Perfiles en Direccin de Proyectos Clase de Proyectos Quien est preparado para que? Valor al negocio Metodologa: Herramientas y Tcnicas Carrera en Direccin de Proyectos Anlisis final y conclusiones

Contexto y necesidad
Cul es la realidad actual? Las organizaciones no conocen el estado de las competencias en Direccin de Proyectos de los profesionales. Proyectos dirigidos por profesionales sin conocimientos, capacidades y experiencia necesarios para lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. Las organizaciones no evalan formalmente sus necesidades de dotacin de profesionales en direccin de proyectos. Qu preguntas surgen? Conoce las competencias que requieren los profesionales de Direccin de Proyectos? Cmo asigno los Jefes de Proyecto? Qu elementos diferencian a un Jefe de Proyectos Senior de un Jefe de Proyectos Junior? Conocemos la cantidad de Jefes de Proyecto que necesitamos? Qu prioridades de capacitacin establezco al interior de la organizacin?
Report Template.pptx

-3-

Contexto y necesidad
Es necesario generar una instancia de desarrollo para los profesionales de direccin de proyectos, evaluando su nivel de competencias y conocimientos y entregando herramientas que permitan trabajar las brechas detectadas alineadas con las necesidades de la organizacin.

Qu demandan las organizaciones? Demanda de profesionales calificados en Direccin de Proyectos . Finalizar los proyectos en tiempo y forma.

Qu demandan los profesionales? Preparacin para aumentar su valor profesional.

-4-

Report Template.pptx

La Importancia de Definir la Clase de Proyectos

Tamao del Proyecto (Horas Hombre)

Nivel de riesgo del Proyecto

Complejida d de Negocio

Importancia Estratgica

Prioridad

Costo (Unidades Monetarias) Complejidad Tecnolgica Duracin

Clase de Proyecto

Que es una Clase de Proyectos? Cmo determinar la Clase?

Report Template.pptx

-6-

La Importancia de Definir Perfiles en Direccin de Proyectos

Perfiles que conforman la Carrera Direccin de Proyectos

Objetivos y responsabilidades de la posicin

Competencias Tcnicas en Direccin de Proyectos

Competencias Interpersonales

Conocimiento del Negocio

Que es un Perfil?
Educacin y Experiencia Profesional

Qu Jefe de Proyecto requerimos?

Report Template.pptx

-7-

Quien est preparado para que?

Perfil en Direccin de Proyectos

Clase de Proyectos

Asignacin efectiva a proyectos que cumplen con caractersticas especificas, agregando valor a travs de un sistema que permite a la organizacin saber quien est preparado para que.

Se definen los grados en que las competencias sern requeridas por cada perfil. Conforme se avanza en los perfiles, se intensifica en la exigencia de las competencias.
Report Template.pptx

-8-

El valor al negocio
Levantar Planes de Carrera que se encuentren alineados con las necesidades de la Organizacin. Conocer las Necesidades de Dotacin de PMs (Evaluacin de Capacidad Actual y Proyectada). Optimizar el uso de profesionales. Aumentar la retencin de profesionales crticos. Generar compromiso en los profesionales.

Organizacin

Personas

Aumentar el rendimiento. Clarificar expectativas laborales. Visualizar un desarrollo progresivo de carrera. Adicionar ms factores de xito a la gestin de personas.

-9-

Report Template.pptx

Metodologa: Herramientas y Tcnicas

Espritu: Generar una instancia de desarrollo para los profesionales de direccin de proyectos, evaluando su nivel de competencias y conocimientos y entregando herramientas que permitan trabajar las brechas detectadas.

Cmo?: Realizando un assessment para conocer el estado actual de las competencias en Direccin de Proyectos e Interpersonales de profesionales, a modo de detectar fortalezas y brechas existentes y poder seleccionar al Jefe de Proyecto correcto segn las caractersticas de los proyectos que administran.

- 10 -

Report Template.pptx

Base metodolgica

@ Project Management Institute. All rights reserved.

PMI, PMBOK, PMP, PMCDF, CAPM, PgMP, son marcas registradas del Project Management Institute Inc.

- 11 -

Report Template.pptx

Perfiles que conforman la Carrera en Direccin de Proyectos y sus caractersticas

- 12 -

Report Template.pptx

PMI, PMBOK, PMP, PMCDF, CAPM, PgMP, son marcas registradas del Project Management Institute Inc.

Anlisis Final
Fases de la consultora
Mejora Continua

DEFINICIONES

ASSESSMENT (SITUACIN ACTUAL)

DISEO DEL CAMBIO REQUERIDO

DESPLIEGUE DEL CAMBIO

MONITOREO Y CONTROL

1
Evaluacin de Madurez Organizacional (OPM3) Definicin de perfiles Definicin de Clase de Proyecto

2
Catastro de proyectos Diagnostico de necesidades de dotacin Diagnostico de Profesionales

3
Confeccin del Plan de Desarrollo de Competencias. Rediseo Estructura Organizacional.

4
Desarrollo de Competencias Modificaciones a la dotacin. Definicin de estructura de compensaciones.

5
Informes de progreso individuales y organizacionales

- 13 -

Report Template.pptx

Preguntas?

Copyright 2011 Deloitte Development LLC. All rights reserved.