UNIDAD 1 EMPRESA. 1.1 CONCEPTO.

La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. La empresa al estar formada de hombres alcanza la categora de un ente social con caractersticas y vida propia, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la autorrealizacin de sus integrantes y al influir directamente en el avance econmico del medio social en el que acta. 1.2 DEFINICIN. Es una entidad econmica de carcter pblica o privada, que est integrada por recursos humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se dedica a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro. El mercado es un conjunto de consumidores. Crear o satisfacer una necesidad. Producir bienes y servicios. Obtener beneficios. Lograr la supervivencia. Mantener un crecimiento. Ser rentable. Valores institucionales: econmicos, sociales y tcnicos. Finalidades: satisfacer al cliente, mxima rentabilidad, beneficiar a la comunicad y empleados, etc. 1.3 CLASIFICACIN. 1.3.1 DE ACUERDO A SU REA DE ACTIVIDAD. AGROPECUARIAS: Agricultura, ganadera, Silvicultura y pesca INDUSTRIALES: o Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. o Manufactureras: Bienes de produccin y bienes de consumo final COMERCIALES: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica. Mayoristas, minoristas, comisionistas SERVICIO: Transporte, turismo, educacin, salud, finanzas Servicios pblicos (Comunicacin, energa y agua) Consultara (asesora, promocin, ventas, publicidad) 1.3.2 POR SU TAMAO. GRANDE: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobn, Gino Pascalli, etc.). MEDIANA: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. PEQUEAS: Se dividen a su vez en: o Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas. o Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). o Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una unidad productiva. 1.3.3 POR SU CAPITAL. Por el origen de su capital: PBLICO: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira, Gobernacin de Risaralda. PRIVADO: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales. ECONOMA MIXTA: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo: Bancaf, La Previsora S.A.

Por la explotacin y conformacin de su capital: MULTINACIONALES: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin). Ejemplo: Nicole. Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarra, Manuel Meja Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo. NACIONALES: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad. Por el pago de impuestos: SUCESIONES LQUIDAS: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidacin. RGIMEN SIMPLIFICADO: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que EXIGE LA DIAN: Las pequeas tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad. RGIMEN COMN: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad. GRAN CONTRIBUYENTE: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del pas. Por su rgimen jurdico: Sociedad annima, Sociedad cooperativa, Sociedad de responsabilidad limitada, Sociedad de capital variable, Sociedad civil, Asociacin civil, etc. Por la funcin social: CON NIMO DE LUCRO: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero. TRABAJO ASOCIADO: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T. SIN NIMO DE LUCRO: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. ECONOMA SOLIDARIA: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia. Por su duracin: Temporal y permanente. Recursos de la empresa: Slo hay 5 tipos de recursos en una empresa, financieros, materiales, humanos, tecnolgicos y administrativos. Financieros: recursos con relacin al dinero. Materiales: mquinas (transforman materia prima), herramientas (facilita el trabajo) y equipo (control y agilizacin). Humanos: obreros, empleados, supervisores, tcnicos, alto ejecutivo y directivo. Tecnolgicos: sistemas informticos y marcas y patentes. Administrativos: controlan y optimizan el resto de los recursos. 1.4 FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA. Funcin tcnica: nos determina la finalidad de constituir una empresa (planeacin y organizacin). Funcin administrativa: direccin y control. Desarrolla la funcin tcnica. Funcin bsica de produccin: producir bienes y servicios. Funcin de apoyo: mercadotecnia. Funcin financiera: Manejo de todos los fondos de la empresa (nuevas inversiones, custodia de capital, erogaciones, etc). Funcin de seguridad: dar seguridad a los recursos de la empresa. Funcin de contabilidad: capital y sucesos.

1.5 PROCESO ADMINISTRATIVO. La administracin se divide en dos etapas: etapa mecnica y etapa dinmica. Etapa mecnica: comprende las fases de planeacin y organizacin. o Planeacin: Qu se va a hacer? (misin, visn, FODA, objetivos, estrategias, programas, procedimientos, polticas, presupuestos y propsitos. o Organizacin: Divisin de funciones (departamentalizacin, jerarquizacin y descripcin de funciones) y coordinacin. Etapa dinmica: comprende las fases de direccin y control. o Direccin: Comunicacin, toma de decisiones, motivacin, supervisin, liderazgo, capacitacin y desarrollo e integracin (solicitud, entrevista, reclutamiento, pruebas, examen mdico e investigacin socioeconmica. o Control: Establecimiento de estndares, medicin de resultados, correccin y retroalimentacin. 1.6 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 1.6.1 PLANEACIN. La planificacin, la planeacin o el planeamiento, es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes. 1.6.2 ORGANIZACIN. Un proceso clsico de organizacin es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organizacin es disponer de una estructura organizativa a travs de la cual los individuos cooperan sistemticamente para el logro de objetivos comunes. Sus niveles Institucional: Establecimiento de la Visin y elaboracin de Estrategias. Intermedio: Transformacin de las estrategias en programas de accin. Interaccin entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y a la lgica (nivel operacional) Operacional: Ejecucin cotidiana y eficiente de las tareas de la organizacin. 1.6.3 DIRECCIN. Se desarrollan las siguientes funciones en sta etapa: Comunicacin, toma de decisiones, motivacin, supervisin, liderazgo, capacitacin y desarrollo e integracin (solicitud, entrevista, reclutamiento, pruebas, examen mdico e investigacin socioeconmica. 1.6.4 CONTROL. En sta etapa es fundamental cubrir los pasos siguientes: Establecimiento de normas, parmetros y mtodos; Medicin del desempeo o resultado obtenido y Ejecucin de las acciones correctivas.