Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica

Facultad de Ingeniera de Sistemas

Modelamiento de Procesos de Negocio con BPMN

CURSO: INGENIERA DE SOFTWARE
Ing. Elias Genaro Tasayco Herrera
Web: www.dalef5.com | Email: etasayco@outlook.com

Negocio
El trmino de negocio deriva de las palabras latinas nec y otium, es decir, lo que no es ocio. Para los romanos otium era lo que se hacia en el tiempo libre, sin ninguna recompensa; entonces negocio para ellos era lo que se hacia por dinero. Es una ocupacin lucrativa que cuando tiene un cierto volumen, estabilidad y organizacin se llama empresa.

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Modelo de Negocio
Un modelo de negocio describe la manera y da forma lgica a como una organizacin intenta ganar dinero a travs de crear, distribuir y crear valor. Las cuatro principales reas de un modelo de negocio.

INFRAESTRUCTURA

OFERTA

CLIENTES

ECUACIN DE BENEFICIOS

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Qu es BPM?
BPM o Business Process Management (en espaol Gestin o Administracin de Procesos de Negocio) es una metodologa empresarial cuyo objetivo es mejorar el desempeo (eficiencia y eficacia) de la organizacin a travs de la gestin sistemtica de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua.

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BPM: Ventajas
BPM es el entendimiento, visibilidad y control de los procesos de negocio de una organizacin. Un proceso de negocio representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir:

Personas

Aplicativos

Eventos de Negocio

Organizaciones

Los procesos de negocio deberan estar documentados actualizados- para ayudar a entender a la organizacin que estn haciendo a travs de su negocio.
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BPM: Qu posibilita?

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BPM: Dimensiones
De Valor: EL NEGOCIO
El negocio es la dimensin de la creacin de valor para los clientes y stakeholders. BPM concentra recursos en la creacin de valor para el cliente. BPM permite una respuesta ms rpida al cambio. BPM alinea las actividades operacionales con los objetivos y estrategias.

De la Transformacin: EL PROCESO
BPM aumenta la efectividad de los procesos mediante la automatizacin y coordinacin de personas, informacin y sistemas. Los procesos operacionales TRANSFORMAN los recursos en productos y/o servicios para clientes y consumidores. Mientras ms efectiva sea la transformacin se crea valor con ms xito.

De la Capacitacin: LA GESTIN La gestin moviliza a las personas y sistemas e impulsa los procesos a la accin para lograr fines y objetivos del negocio. Para la gestin, los procesos son las herramientas con las que se forjan el xito.

EL PROCESO: - Con BPM los problemas se detectan ms rpido y se resuelven antes. - BPM facilita la transparencia de los procesos revelando los mecanismos internos de los procesos Ing. Elias Genaro Tasayco Herrera - Minimiza el tiempo y esfuerzo para traducir necesidades e ideas en accin. Web: www.dalef5.com | Email:

BPM: Ventajas
Mejor entendimiento del negocio Oportunidad de mejora del negocio La automatizacin de los procesos reduce errores, pues asegura el comportamiento continuo Permite asegurar que los procesos se ejecuten eficientemente, y la obtencin de informacin que luego puede ser usada para mejorarlos

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BPM: Qu incluye?

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BPM: Por qu usarlo? Motores de Negocio

CPI: Continuous Process Improvement o Proceso de Mejora Continua SOA: Services Oriented Architecture o Arquitectura Orientada a Servicios de Cliente
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BPM: Requerimientos
Para soportar esta estrategia es necesario contar con un conjunto de herramientas que den el soporte necesario para cumplir con el ciclo de vida de BPM Este conjunto de herramientas son llamadas Business Process Management System y con ellas se construyen aplicaciones BPM Existen diversos motivos que mueven la gestin de Procesos de Negocio, entre los cuales se encuentran: Extensin del programa institucional de calidad Cumplimiento de legislaciones Crear nuevos y mejores procesos Entender qu se est haciendo bien o mal a travs de la comprensin de los procesos Documentar procesos para subcontratacin y definicin del SLA Automatizacin de procesos Crear y mantener la cadena de valor

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Reglas de Negocio
Describen las polticas, normas, operaciones, definiciones y restricciones presentes en una organizacin y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales.
Las organizaciones funcionan siguiendo mltiples reglas de negocio, explcitas o tcitas, que estn embebidas en procesos, aplicaciones informticas, documentos. Se debe gestionar de forma sistemtica y centralizada las reglas de negocio, de modo que sea fcil y sencillo consultarlas, entenderlas, utilizarlas, cambiarlas, etc. Para ello se puede utilizar un motor de reglas de negocio.
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Motor de Reglas de Negocio

El motor de reglas de negocio es un sistema que se configura para dar servicio a las necesidades de negocio a travs de la definicin de objetos y reglas de negocio.
Se rige por flujos que derivan responsabilidades a los distintos cargos de la empresa repartiendo as el trabajo equivalente y cuantitativamente, cuando, quien y donde tiene que desempear la tarea asignada. Son un medio por el cual la estrategia es implementada, especifican lo que una organizacin debe hacer.

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Reglas de Negocio
Las reglas de negocio deben ser:
Declarativas Atmicas Independientes y distintos Expresadas en lenguaje natural Orientadas al negocio

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Qu es BPMN?
BPMN o Business Process Modeling Notation (en espaol Notacin para el Modelado de Procesos de Negocio) es una notacin grfica estandarizada que permite el modelado de procesos de negocio, en un formato de flujo de trabajo (Workflow) BPMN crea un puente estandarizado, para la brecha entre el diseo del proceso de negocio y su implementacin. BPMN define un Business Process Diagram (BPD), el se basa en el diseo de flujo para crear modelos grficos de las operacin de un proceso de negocio. Un modelo de procesos de negocio es una red de grficos de objetos, las cuales son actividades, y el flujo de control define el orden de ejecucin.
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Qu es BPD?
Un BPD est hecho sobre un set de elementos grficos Estos elementos facilitan el desarrollo de diagramas simples Fueron elegidos para ser distinguible uno de otro y utiliza figuras que son familiares para otros modeladores Uno de los objetivos de BPMN es crear modelos de procesos de negocios simples, pero que pueden reflejar la complejidad inherente de los mismos. Las cuatro categoras de estos elementos son:
- Flow Objets (Objetos de Flujo) - Swimlanes (Calles) - Coneccting Objetcs ( Objetos de conexcin) - Artifacts (Artefactos)

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