ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinacin sistemtica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos, gastos, y utilidades. Este anlisis proporciona informacin muy til para la toma de decisiones a la administracin de una empresa. Por ejemplo, el anlisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administracin de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como resultado, la importancia del anlisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo. Punto de Equilibrio.- El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir, no existe ni utilidad ni perdida. El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero. Se designa punto de equilibrio al vrtice donde se juntan las ventas y los gastos totales, es decir, que no existen ni utilidad ni prdidas.

Con qu -

otros nombres se conoce el punto de equilibrio? Punto Neutro. Punto de Empate. Punto Cero. Punto Crtico. Punto Muerto. Umbral de Rentabilidad. Relacin Costo-Volumen-Utilidad.

 Cmo se halla el punto de equilibrio? - El punto de equilibrio se halla aplicando cuatro mtodos diferentes: 1.- Margen de Contribucin. 2.- Mtodo Algebraico o de Ecuaciones (matemtico). 3.- Mtodo por Tanteo. 4.- Mtodo Grfico. - En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de Produccin, Gatos de Ventas, Gatos Administrativos, y luego separarlos en dos grupos; Costos fijos y Costos Variables.

CASO PRCTICO.- La empresa Comercial APOLO E.I.R.L, se dedica a la venta de pantalones para caballeros, para ello cuenta con un local alquilado sito en Galeras Guisado EL MODELO , por el que paga S/. 700 al mes; en el mes de Agosto del ao 2011 comprar los pantalones a S/. 35.00 la unidad y la vender a S/. 60.00. Se solicita aplicando los cuatro mtodos para hallar el punto de equilibrio, determinar cuntos pantalones debe vender la empresa para no ganar ni perder.

1.- MTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN - Punto de Equilibrio (En cantidad-unidades); llamado tambin punto de equilibrio contable. Frmula: PE=Costo Fijo Pvu Cvu Dnde: Pvu= Precio de venta unitario. Cvu = Costo de venta unitario.

Punto de Equilibrio (En unidades monetarias Nuevos Soles S/.) Frmula:

Pe=Costo Fijo 1 Cvu/Pvu

Dnde: Pvu= Precio de venta unitario. Cvu = Costos variables unitario.

NOTA: El margen de contribucin por unidad es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y el Costo Variable Unitario. El margen de contribucin tambin es conocido como: -Margen de Seguridad, Margen de Aportacin, Contribucin Marginal, Ingreso Marginal, etc.

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO - En unidades Margen de Contribucin (MC) = Pvu - Cvu MC = 60 -35 = 25 Pe = Costo fijo =700/25 =28 Pvu Cvu Pe = 28 pantalones. - En nuevos soles Pe = Costo fijo = 700/1 35/60 = S/.1, 680 1 Cvu/Pvu Respuesta: Comercial APOLO E.I.R.L, deber vender 28 pantalones (o S/. 1, 680 Nuevos Soles) para no perder ni ganar.

2.- MTODO ALGEBRAICO O DE ECUACIONES Ingreso Total = Costo Total (Costo Fijo + Costo Variable) Ingreso Total = 700+ (35*28) Ingreso Total = 700+980 Ingreso Total = S/. 1, 680

 Qu entiende por costos fijos? Los costos fijos son costos que no caran con los cambios en el volumen de las ventas o en el nivel de produccin. Los costos fijos se producen efectese o no la produccin o venta, o se realice o no la actividad de un negocio, ejem. Alquileres Mensuales, etc. Qu entiende por costos variables? Son costos que varan en proporcin al volumen de las ventas o al nivel de la actividad. Ejemplos: las materias primas o las compras de mercaderas, la mano de obra directa (DESTAJO), etc. Cmo se halla el punto de equilibrio si una empresa viene varios productos? Cuando una empresa, comercializa varios productos, se efecta el siguiente tratamiento para hallar el punto de equilibrio. CASO PRCTICO.- La empresa NICOL S.A apoyada en la experiencia pasada, plantea para el siguiente periodo que la participacin de sus ventas totales estn compuestas de la siguiente manera con relacin al total del margen de contribucin obtenido:

LIMPIEX S.A. Producto ACE Producto ARIEL Producto INVICTO Producto APANCHA Total Ventas 40% 30% 10% 20% 100%

- Adems: Sus costos fijos totales son S/. 183, 024 El valor de venta de cada producto y sus costos variables son:

PRODUCTOS DETALLE Valor de Venta Costo Variable Margen de Contribucin Participacin ACE S/. 4.00 2.20 1.80 40% ARIEL S/. 4.50 3.10 1.40 30% INVICTO S/. 3.50 1.90 1.60 10% APANCHA S/. 3.00 1.30 1.70 20%

SOLUCIN MARGEN DE CONTRIBUCIN PONDERADO

ACE (S/. 1.80*0.4) S/. 072

ARIEL (S/. 1.40*0.39) S/. 0.42

INVICTO (S/. 1.60*0.1) S/. 0.16

APANCHA (S/. 1.70*0.2) S/. 0.34

Margen de Contribucin Promedio ponderado S/. 0.72 + S/. 0.42 + S/. 0.16 + S/. 0.34 = S/. 1.64

Pe = Costo fijo = Costo fijo Pvu Cvu Margen de C.

= Punto de Equilibrio = S/. 183,024 = 111,600 Un S/. 1.64

A continuacin se relacionan las 111,600 unidades con los porcentajes de participacin de cada producto para determinar la cantidad que hay que vender de cada uno de ellos, a fin de lograr el punto de equilibrio.

ACE ARIEL INVICTO APANCHA

= 111,600*0.40 = 44,640 unidades = 111,600*0.30 = 33480 unidades = 111 ,600*0.10 =11,160 unidades = 111,600*0.20 = 22,320 unidades TOTAL = 111,160 unidades

NOTA.- Debo vender esta cantidad de productos, para no ganar, ni perder.

- Es necesario analizar si, de acuerdo con esta composicin, se logra el punto de equilibrio. PRODUCTOS DETALLE Ventas
(1)

IMPORTE APANCHA TOTAL S/.435,240 252,216 183,024 183,024 -0-

ACE

ARIEL

INVICTO

S/. 178,560 S/.150,660 S/.39,060 S/.66,960 98,208 80,352 103,788 46,872 21,204 17,856 29,016 37,944

Costos Variables(2) Margen de Contribucin Costos Fijos(DATO) Utilidad

(1)

Valor de Venta por Unidades 4*44,640 4.50*11,160 3.50*11,160 3*22,320 Costo Variable por unidades 2.20*44,460 3.10*33,480 1.90*11,160 1.3*22,320

(2)

 Variabilidad de los Costos Cambios en Costos Variables.- Al reducir el costo variable, el margen de contribucin se ve incrementado; en cambio, si aumentan los costos variables unitarios, el margen de contribucin disminuye, consecuentemente tambin bajaran las utilidades. Cambios en los Precios de Venta.- No se debe de olvidar, que termino la poca de hacer negocio por la va del precio, ahora se hace reduciendo costos y mejorando en la calidad del producto. Sin embargo, pudiera haber excepciones que pueden aprovecharse del precio a travs de las condiciones de venta (plazo, descuento, rebaja y bonificaciones) para disear algunas estrategias interesantes. Actualmente para las empresas que se sujetan a la oferta y demanda de sus productos resulta muy conveniente ver las diferencias opciones de stos y su repercusin en la demanda y, por tanto, su efecto en las utilidades de la empresa. En esta estrategia se debe considerar el mercado en que se estn colocando los productos de la empresa y la disposicin de los clientes para pagar cierto precio en funcin a la calidad del servicio o producto que se oferte. Cambios en Costos Fijos.- Cuando se decide cambiar los costos fijos en la empresa se tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se realiza el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve hacia la derecha de la grfica. Anlisis en Volumen.- Este anlisis consiste en que cualquier incremento en el volumen arriba del punto de equilibrio actual representa un aumento en las utilidades, y cualquier disminucin del volumen trae aparejado una disminucin en las utilidades.

 Anlisis costo- volumen- utilidad

Cabe indicar que el anlisis del punto de equilibrio indica el nivel de ventas en el cual las utilidades sern cero. Mientras que con el anlisis Costo-Volumen-Utilidad, se tiene informacin en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo. El efecto del volumen de produccin sobre los ingresos (ventas), gastos (costos), y la utilidad neta (la ganancia neta), se llama anlisis del costo-volumen-utilidad (CVU). Al aplicar el anlisis CVU, se debe clasificar los costos como variables o fijos respecto al volumen de actividad de produccin. La grafica de equilibrio muestra, a simple vista, la relacin costo-volumen-utilidad de una empresa. A la izquierda del punto de equilibrio sta el rea de prdida, donde la lnea del costo total excede la lnea de ingreso total. Las operaciones dentro de este volumen producirn prdidas. El rea de utilidad sta a la derecha del punto de equilibrio, donde el ingreso excede al costo total. Las operaciones dentro de esta rea sern productivas. La figura precedente es quiz la forma ms conocida en una grfica de equilibrio, pero la forma que se muestra a continuacin tambin es conocida. En esta forma, se traza una lnea de costo fijo paralela a la lnea base (volumen) y no se traza la lnea de costo variables. A fin de determinar el costo variable, simplemente se mide la distancia entre la lnea de costo fijo y la lnea de costo total.

GRAFICA COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Punto de equilibrio

Nuevos soles

Lnea de costo fijo

Costo variable

 Planeacin de utilidades El anlisis del costo-volumen-utilidad ayuda a la gerencia para planificar sus utilidades y determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas constituidas segn la ley general de sociedades es obtener utilidades. Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa y cumplir as con las espectativas de los accionistas. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, puede calcular cuantas unidades hay que vender, a qu costos y a qu precio, para lograr determinadas utilidades.

FORMULA PARA LA PLANEACION DE LAS UTILIDADES Unidades por vender = Costos fijos + utilidad deseada Margen de contribucin unitario

AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PBLICO NOR ORIENTAL DE LA SELVA

UNIDAD DIDCTICA

: CONTABILIDAD DE COSTOS.

DOCENTE

: PROF. TEC. GEOGIRNA VEINTIMILLA S.

CARRERA

: CONTABILIDAD.

CICLO

: III.

INTEGRANTES

: ARVALO HIDALGO MAYRA BANESSA. CABRERA DVILA IRIS GABRIELA. LOZANO GARCA MAGALY. NAVARRO GONZALES EVELYN. REGALADO FLORES SARITA MAGALI.

BANDA DE SHILCAYO PER 2012