LIDERAZGO GERENCIAL Y TRABAJO EN EQUIPO

Stella Maris Bueno E.

Liderazgo en las Organizaciones

El liderazgo no es sinnimo de administracin. El administrador es responsable de los recursos organizacionales y de funciones como planear, organizar, dirigir y controlar la accin organizacional para alcanzar objetivos. Esto incluye muchos aspectos. En rigor, el administrador debera ser tambin un lder para tratar adecuadamente con las personas que trabajan con el. El lder, por su parte, puede actuar en grupos formales e informales, y no siempre es un administrador.

Liderazgo
Es hacer que otros hagan lo que tienen que hacer libre y entusiastamente. UN LIDER DEBE TENER Capacidad de manejar el poder, humildad y democracia. Capacidad de inspirar a los dems, ser modelo, prototipo para sus subordinados. Capacidad de comprender a los dems

Bases del Poder

El liderazgo es, de cierta manera, un tipo de poder personal. A travs del liderazgo una persona influye en otras, en funcin de las relaciones existentes. La influencia es una transaccin interpersonal en que una persona modifica o provoca la modificacin del comportamiento de otra, de manera intencional. La influencia es una nocin ligada al concepto de poder y de autoridad. La capacidad de influir, persuadir y motivar a los liderados est muy ligada al poder que percibe en el lder.

Existen cinco tipos diferentes de poder que un lder puede tener:

Poder Coercitivo: basado en el temor y la coercin. Poder de Recompensa: se apoya en la esperanza de recompensa. Poder legitimado: se deriva del cargo ocupado en la organizacin. Poder de referencia: se basa en la actuacin y la atraccin. Poder de competencia: basado en la especialidad y el conocimiento.-

El desafo del administrador est es saber buscar con decisin el poder de competencia y de referencia para ejercer un liderazgo basado en su poder personal.

Efecto Sombrilla
Mientras ms cerca se est del poder , ms poder se tiene. PODER

LIDER EN EFECTO SOMBRILLA

Principio Fundamental del Liderazgo

Cunto ms se conozcan las necesidades que motivan a la gente ms efectivo ser el liderazgo.

Teoras sobre Liderazgo

Existen tres diferentes enfoques tericos respecto del liderazgo: la teora de rasgos de personalidad, la teora sobre estilos de liderazgo y las teoras situacionales de liderazgo.

Teora de Rasgos de Personalidad

Las ms antiguas teoras sobre liderazgo identificaron los rasgos de personalidad caractersticos de los lderes. Se supona que poda encontrar un nmero finito de caractersticas personales, intelectuales, emocionales y fsicas que identificasen a los lderes de xito: Habilidad para interpretar objetivos y misiones Habilidad para establecer prioridades Habilidad para planear y programar actividades del equipo Facilidad para solucionar problemas y conflictos Facilidad para supervisar y orientar a las personas Habilidad para delegar responsabilidades a los dems Esta teora no tiene en cuenta la situacin en la que se ejerce el liderazgo, es decir, los elementos del ambiente importantes para determinar quien ser lder eficaz.

Teoras sobre estilos de Liderazgo

Las teoras sobre estilos de liderazgo prescriben un estilo particular de conducta del lder que provoca resultados finales del tipo alta produccin y satisfaccin de las personas. Los estilos o enfoques mas divulgados son los tres estilos de liderazgo. Liderazgo orientado hacia las tareas o las personas y la malla gerencial.

Teora de estilos
Liderazgo Autocrtico: Centralizado totalmente en la autoridad y las decisiones. Liderazgo Liberal: Permite total libertad para la toma de decisiones. Liderazgo Democrtico: Es comunicativo en extremo, estimula la participacin de las personas y se preocupa igualmente por el trabajo y por el grupo.

Liderazgo orientado hacia las tareas o hacia las personas

Liderazgo centrado en las tareas: Estilo de liderazgo estrictamente preocupado por la ejecucin de la tarea y por sus resultados inmediatos. Liderazgo centrado en las personas: Estilo de liderazgo preocupado por los aspectos humanos de los subordinados; busca mantener un equipo de trabajo actuante que tenga mayor incidencia en las decisiones.

Comportamiento y Lderes
Los modelos conductuales de liderazgo se centran en las diferencias que los lderes eficaces e ineficaces manifiestan en sus acciones. En otras palabras, se basan en la eficiencia o ineficiencia con que se conducen; que tanto delegan tareas a sus subordinados, donde y cuando se comunican con los dems, como desempean sus funciones, etc. Como las acciones de liderazgo se aprenden, los individuos tienen posibilidades de convertirse en lderes eficaces si se conjugan al nimo y respaldo adecuado. El punto de partida de la administracin, segn algunos autores, debe ser la pregunta bsica acerca de cmo se ven a si mismos los administradores en relacin con los dems.

Teora X y Teora Y
Las suposiciones y opiniones sobre los individuos y el modo de motivarlos influyen a menudo en el comportamiento de un lder. Supuestos de la Teora X Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran como sea posible. Dada esta caracterstica humana de disgusto por el trabajo, la mayora de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambicin relativamente limitada y, por encima de todo, ansan seguridad.

Supuestos de la Teora Y
La inversin de esfuerzo fsico y metal en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodireccin y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen.
El grado de compromiso con los objetivos est en proporcin con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.

En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino tambin a buscarlas.
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin, ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la poblacin.

Malla Gerencial
La malla gerencial se basa en el supuesto de que, en la mente de la mayora de los lderes, existe una falsa dicotoma ente la preocupacin por la produccin y la preocupacin por las personas.

El uso de equipos en las organizaciones

La fuerza que motiva a las organizaciones que generan equipos en sus estructuras de operacin es alcanzar resultados, como mayor productividad, calidad, eficiencia, satisfaccin de la clientela y mejoramiento en el desempeo operativo global. Un equipo es la unidad formado por dos o mas personas con habilidades complementarias, que se comprometen en un propsito comn y fijan objetivos y expectativas de desempeo comunes de los cuales se responsabilizan. Esta definicin posee tres aspectos fundamentales que deben recordarse: 1) Los equipos se forman con dos o ms personas. 2) Un equipo no es simplemente un grupo de personas reunidas al azar. 3) La gente de un equipo comparte metas comunes, de las que todos son responsables.

Caracterstica de los Equipos Efectivos

La eficacia del equipo se da por el logro de cuatro resultados de desempeo: innovacin, adaptacin, eficiencia, calidad y satisfaccin del empleado. Los seis factores que se consideran fundamentales para la eficacia de los equipos son los siguientes: Normas del equipo Liderazgo de equipo Cohesin e interdependencia del equipo Composicin del equipo Estructura del equipo Apoyo Organizacional

 Normas del Equipo: Son normas de conducta aceptables y que son compartidas por los miembros del equipo. Liderazgo de Equipo: Ser un buen lder de equipo requiere un cambio mental y de conducta en quienes estn acostumbrados a laborar en organizaciones tradicionales, donde los gerentes toman todas las decisiones. Cohesin e Interdependencia del Equipo: Se define como la medida en que los miembros se agrupan y permanecen comprometidos para alcanzar las metas del equipo.

 Composicin del Equipo: Los equipos efectivos deben tener la mezcla correcta de destrezas, conocimientos y habilidades complementarias para poder desempear su trabajo. Estructura del Equipo: Esta se refiere a las formas en que este se relaciona, las cuales determinan la distribucin de tareas, responsabilidades y autoridad. La interdependencia y la autonoma-liderazgo propio tambin se ha identificado como componentes clave de la estructura de los equipos. Apoyo Organizacional: Los equipos efectivos son los que tienen un fuerte apoyo de parte de las autoridades de la organizacin, es decir, apoyo desde la cspide de la organizacin.